酒业有限公司范文第1篇
一、 健全发货手续，见单发货，发货时仓管员做到一看(看
清楚发货单的内容和货品标签，对号发货);二数(数
清货品数量);三核对(上车后再核对放行)。
二、 要求仓管员熟记库内货品种类，发货做到准确、快捷，
操作熟练。
三、 做好货品出入登记工作，记录每批货的入库数量和入
库时间，做到先进先出。登记每批货每次的出库数量，
做到每批货的进出数量平衡。
四、 当日货单当日做帐，及时统计销售额和库存数，为经
理决策 提供准确数据。
五、 保持库内清洁卫生，做到货品摆放整洁。
六、 提高警惕，做好防盗工作。做到离库先锁门;任何人
不准带包进仓库;不得在仓库内接待与工作无关人
员;钥匙不离身，不得让别人携带，每次都要亲自开
门。
七、 不准在仓库内吸烟或带其它火种进库。
八、 仓管员掌握着公司的销售数据各种货品价格，不能随
酒业有限公司范文第2篇
一、 健全发货手续，见单发货，发货时仓管员做到一看(看
清楚发货单的内容和货品标签，对号发货);二数(数
清货品数量);三核对(上车后再核对放行)。
二、 要求仓管员熟记库内货品种类，发货做到准确、快捷，
操作熟练。
三、 做好货品出入登记工作，记录每批货的入库数量和入
库时间，做到先进先出。登记每批货每次的出库数量，
做到每批货的进出数量平衡。
四、 当日货单当日做帐，及时统计销售额和库存数，为经
理决策 提供准确数据。
五、 保持库内清洁卫生，做到货品摆放整洁。
六、 提高警惕，做好防盗工作。做到离库先锁门;任何人
不准带包进仓库;不得在仓库内接待与工作无关人
员;钥匙不离身，不得让别人携带，每次都要亲自开
门。
七、 不准在仓库内吸烟或带其它火种进库。
八、 仓管员掌握着公司的销售数据各种货品价格，不能随
酒业有限公司范文第3篇
今天，我们要舍得和放下，舍得抛弃那些极具诱惑的环境影响(货款、活动利益、另谋高薪等等);放下工作中那些阻挠我们前行的绊脚石(言论、琐碎、繁杂、情感纠结等)。怀揣一颗感恩的心去尽善尽美的做好每一件事的细节，因为成败取决于细节。我们要珍惜每一天时间，花足够多的时间努力去完成每个时间节点里的任务，坚定不移的完成目标是销售的根本所在。
当我们攀登一个又一个小山峰的时候，2013年的今天回头再看20112年时，原来我们已经登上了很高很高的山峰。
我们要修炼我们的品行道德，养成高尚、圣洁的职业情操，学会思考与沟通，尝试去学一些心理学，加强我们在商海中的应对能力。要想冲出现状，必须先得修炼我们自身，出奇招，每天的勤奋，每天的思考，再加上每天不断的学习，让我们每天进步一点点，每天积累客户多一点点，每天从我们心灵深处感知收获多一点点。
我们专注于生活的每一天，富有激情和效绩的工作，富有爱心和宽容面对身边的人和事，尤其团结、凝聚这种力量是我们销售人员最不能或缺的根本，也可以说是基本法则。我期望而且坚信大家能做到，而且每天都做得更好!
还讲几点：
一、学会担当，承担起责任，假期间多花时间陪陪父母与爱人。有小孩的做好当父亲的责任，放下一切，愉快渡过假期。
二、春节期间，别忘了一路曾帮助过我们的人，别忘记了我们的核心客户，理应给他们送去些许祝福，因为我们记得也懂得感恩。
三、注意安全，做好一切防火，防盗。 防大吃大喝，所有的一切，健康第一。我们辛苦快乐的工作前提是身体健康，家庭和睦，生活的更美好。
四、给各位父母和家人带去xx酒业的祝福。祝他们身体健康，万事大吉!
我的理想也是我们企业的理想：像红军长征一样的作风优良、像西点军校一样的执行彻底、像斯巴达战士一样斗志昂扬、像钢七连一样团结向上
最后感谢各位员工在2011年的付出和努力，我们也取得了较为理想的成绩，同时祝福xx酒业在2012年更上一层楼!提前祝大家新春快乐!
酒业有限公司范文第4篇
随着中国国情的变化，国家限制三公消费、限酒令等法律法规的出台，是对我国制酒业提出严峻的挑战。在“供大于求”的市场局面下，我国酒业制造公司需完善企业管理机制，才能识别风险、采取措施，来应对复杂多变的社会发展变化，是企业发展和成功的重要前提。我国制酒业发展出现瓶颈时期，中国副食流通协会的数据显示，2013年上半年，中国白酒业实现利润399.1亿元，增速较上年同期下降54.5个百分点。在如此严峻的情形下，许多民营制酒企业想跟着“大众创业，万众创新”的发展潮流，但其过程却困难重重，缺少流动资金等问题不断限制其发展，企业倒闭的情况时有发生，所以加强制酒企业内部控制建设是顺应时代的必然选择。
一、酒业制造公司存货内部控制体系的相关概念和目标
（一）相关概念
我国《企业内部控制基本规范》认为内部控制是由董事会、监事会、经理层和全体员工共同开展的、目标在于实现控制目标的过程。存货的内部控制具体是指企业为实现既定的战略目标、保证存货信息真实可靠、保证存货资产安全完整而采取的一系列相互联系和牵制的方法、措施和程序。实际上，内部控制是一个动态过程，不能以静态的眼光看待内部控制。
（二）目标
第一，保护存货安全。相关企业一定要确保生产制造的所需材料质量合格，同时加强存货管理力度，及时记录、定期盘点，保证存货安全完整。第二，保证计量准确。存货成本记录应该选择较为科学的计量方法，并且能够较为清晰地表现出企业存货流转情况。第三，提高存货管理效率。企业在存货管理时应做到每个工作人员责任明确、目的清楚，从而可以保证信息传递及时[1]。
二、企业存货内部控制整体框架和具体环节执行情况
（一）企业存货内部控制整体框架
A公司是典型中型民营酒业制造公司，在2001年成功组建，公司占地10万平方米，职工640余人，现拥有资产6000万元。A公司年生产5000吨优质白酒，50000吨优级食用酒精以及500吨特色自创酒品。在2005年该公司评选为省白酒行业综合实力五十强企业，2007年评选为省食品(白酒)行业综合实力三十强企业。A公司的组织框架就是治理结构、内部机构两个层面。治理结构是指一种公司管理和控制体系，内部机构则是企业运转流程、部门设置以及职能规划最基本的依据。这两种结构相互作用，互为补充，共同实现企业有序高效的内部控制体系。
人力资源控制。为了公司招聘并留住有能力的员工，引导员工达到公司所期望的标准，企业必须要建立适当的人力资源政策。通常企业的人力资源控制活动应主要包含：企业对人力资源进行分析、招聘、培训、技校管理、薪酬管理、职位设计和员工沟通等活动。
（二）具体环节执行情况
在A公司，存货主要包括原材料及辅料、半成品、包装物、成品。酒业制造公司的原材料大多为粮食作物，如玉米、大曲、小麦、高粱和稻壳等;包装物主要是彩盒、玻璃装瓶、工艺瓶等;半成品为散酒;成品为白酒、特色酒品和适量食用酒精。
A公司存货环节主要是采购、验收入库、存货仓储保管、领用发出、存货处置、盘点清查等环节。财务数据正确的前提是保证存货管理有效，体现了公司整体管理强度的强弱。尤其当存货管理对象复杂时，更要建立有序的内部控制体系，确保不会出现存货流失等问题[2]。
三、公司存货相关数据的分析发现体系主要缺陷
第一，缺乏存货预算管理。预算管理对一个企业的内部管理非常重要，其最大的功能是优化企业的业务流程、整合企业的组织结构。但经过分析发现，A公司没有专门设立的预算部门，缺少存货预算管理，对于生产计划和销售计划的指定缺乏合理性和准确性，导致公司存货管理处于被动状态，不能根据市场变化及时做出调整，可能有积货积压或存货不足的风险。第二，审批和授权程序管理不当。A公司暂时还没有系统的审批授权体系或指引，而容易造成存货丢失、盗窃等严重问题。第三，缺乏合理存货定价机制。定价主要是采购原辅料、包装物时的价格确定以及销售成品的价格确定。A公司没有做到对市场供求形式及价格高低整体分析，也没有询价等基本环节，导致利润低。第四，缺乏存货内部控制监督及制衡。A公司虽然有责任分配制度，却没有在重要环节安排相应的监督人员，或者质检人员收受贿赂，保管员监守自盗，都是企业利润低的重要原因。第五，缺乏对存货的盘点清查。A公司没有规定盘点清查规则，缺乏定期盘点或不定期抽查，因为其只进行年终盘点，许多细节账目得不到核实[3]。
四、有关存货内部控制整体框架、具体流程、内部控制自我评价三方面的建议
（一）对整体框架的建议
相互制衡的组织框架是最基础的部分，在设置机构时，要建立快捷的互通机制和组织框架，保证信息传递及时准确。另外，加强看护存货人员的管理，指定相关需遵守的规范，工作前加强技术培训和考核，更应建立轮岗制度。最为重要的是，企业高层要构建存货内部控制体系的相关监督评价机制，如对于A公司来说，存货众多，岗位较多，无法形成全面监督，则应在重要的岗位设置监督人员，最好采用不定期抽查的方式实行监管[4]。
（二）对具体流程的建议
一项大的工程的完成，必然是由各个具体的小环节依次完成才可能实现的。对制酒企业来说，原材料入库、半成品出库、成品出库和包装物出库每一个环节都不可缺少，其中大环节又是由各个小动作组成。只有在生产时仔细认真，才能获得大的经济效益。
（三）对内部控制自我评价的建议
通过调查知，A公司已经制定了有关内部控制的守则，但其设计、执行和监督都没做好，针对此，需要建立自我评价机制。该机制需要每个部门参与工作的人员共同参与评估，再综合评估结果，改进内部控制制度。自我评价机制目的是找出问题，而不是日常形式化的一项工作，每个人应该采取客观的态度进行评价，不能胡说以掩盖现实[5]。
五、结束语
因为酒业制造业存货的数量众多，种类丰富，存货管理本身就是一项复杂困难的工程。本文通过对酒业制造企业的问题分析及建议提出，目标在于形成A公司存货的内部控制体系，加强其管理控制力度，提升市场竞争力，使企业更好地在复杂环境中做大做强，得到竞争的制高点。
摘要：一个国家的强盛与否往往是以制造业的兴衰为标准, 2015年国务院在《中国制造2025》中明确指出, 制造业升级, 要实现制造强国的梦想必须提出要求、做出部署。制造业是一种实体经济, 而存货就是一个企业缺之不可的重要物资。要想企业具有发展前景, 必须加强对存货的控制力度。A酒业制造公司为一所民营中型制酒公司, 在其产业变革过程中, 企业出现了利润下降, 管理薄弱等问题, 因为其存货管理不当, 造成了包装物和成品丢失, 原材料出酒率不高等问题。本文即对A公司存货内部控制体系建设进行探讨。基于此, 本文首先介绍了A酒业制造公司存货内部控制体系的相关概念和目标。然后, 研究了企业存货内部控制整体框架和具体环节执行情况。其次, 本文通过对A公司存货相关数据的分析发现体系缺陷。在本文最后, 提出有关存货内部控制整体框架、具体流程、内部控制自我评价三方面的建议。
关键词：酒业制造公司,存货,内部控制体系建设
参考文献
[1] 吴海燕, 莫丽桐.基于A公司存货内部控制探析[J].中外企业家, 2015 (13) :96-96.
[2] 毕春辉, 乔瑞中.基于管理流程的D公司存货内部控制研究[J].中国管理信息化, 2018 (6) :24-25.
[3] 徐丽军, 张玉莹, 孟英伦, 教授.企业存货内部控制制度建设探讨[J].商业会计, 2017 (17) :102-103.
[4] 周黎晨, 尹波, 刘梅芬.白酒上市公司内部控制自我评价报告研究——基于泸州老窖股份有限公司的数据分析[J].酿酒科技, 2018 (1) :125-134.
酒业有限公司范文第5篇
2. 一国收入水平的高低与碳生产力的大小存在直接联系。( 错) 3. 低碳经济的目标是低碳但高增长。( 对 )
4. 低碳经济不等于贫困经济，高生活质量也不等于高排放。( 对 ) 5. 发展低碳经济要限制特定产业(如能源密集型产业)的发展。(错) 6. 相对于低碳经济，对绿色经济的评价较为困难。(对) 7. 欧盟于2008年正式启动了欧盟碳排放交易体系，帮助其成员国实现温室气体的减排承诺。( 错 )
8.“福田蓝图”是日本低碳战略形成的重要标志。( 对 )
9. 韩国总统李明博被美国的《时代》杂志称为“环保总统”。( 对 )
10. 2009年获得欧盟资助最多的新能源是风能 。( 错 )
11. 发展中国家普遍将建筑和交通作为节能和提高能效的重点领域。(错 ) 12. 石油是我国交通运输消耗的主要能源。( 对 ) 13. 毁林会减少二氧化碳的排放量。( 错 )
14. 水能、风能、太阳能和生物质能是无碳能源。( 错 ) 15. 世界上在建核电规模最大的国家是中国。(对 )
16. 农业生产活动是非二氧化碳温室气体主要排放源之一。(对 )
17. 我国的《清洁生产促进法》，标志着治理方式从传统的末端治理转向了污染预防和全过程控制方面。( 对 )
18. 英国人视《低碳经济法案》为发展“低碳未来”的世纪承诺。( 错 ) 19. 欧洲国家对可再生能源项目的补贴均来自于国家财政。( 错 ) 20我国资源综合利用产品的“增值税先征后退”政策，仅适用于以废弃的动物油和植物油为原料生产的生物柴油。( 对 )
21. 所谓“碳中性”，就是通过各种削减或者吸纳措施，实现当年二氧化碳净排放量降低到零。( 对 )
22.云南省是在全国较早提出建设绿色经济强省战略的省份。( 对 ) 23. 东京市政府定下目标，要以2000年为基准，到2020年减少20%的温室气体排放。(错 ) 24. 丹麦松德堡市的“零碳项目”目标是到2020年实现该地区建筑的零碳排放。(错)
25 “追求生活的便利”是低碳消费观的一部分。( 错 )
26. 塑料袋是日常生活中常用的一次性产品。( 对 )
27.“碳足迹”是通过估算个人或机构的“碳排放量”来定量衡量个人或机构行为的环境影响。( 对 )