石化企业质量论文范文第1篇
全面质量管理 (total quality management, TMQ) 是一个组织以质量管理为中心, 全员参与, 旨在让客户、本组织和社会效益的所有成员满意, 并实现长期成功的管理办法。
全面质量管理的基本方法可以概括为四句话十八个字, 即一个过程, 四个阶段, 八个步骤, 数理统计方法。全面质量管理有三个核心的特征:即全员参加的质量管理、全过程的质量管理和全面的质量管理。
在我国上世纪80年代初期, 迫切需要启动整个国民经济的发展, 质量问题对整个国民经济发展的重要性越来越突出, 在全国, 全面质量管理方法的实施已成为经济发展的必然要求, 从最初的1978年9月, 机械部在全国范围内开展第一个“质量月”活动开始, 逐步发展为声势浩大的QC质量小组活动, 但是在多数小型的民营企业中QC小组的建设和管理还比较匮乏。
2 基于TQM的石化民营施工企业质量控制
在传统的石油施工项目质量控制体系中, 参与主体主要有三部分, 其中石油化工企业 (也就是我们通常所说的业主方) 作为主导者, 要分别与设计单位、施工单位、第三方监理公司进行交涉, 在形式上构成了相互促进、相互制约的质量管理体系。但在施工阶段, 随着近些年建筑市场的劳动力资源的紧张, 越来越多的民营施工企业以总包或分包单位的形式进入到石化施工领域。但从近年来频发的石油行业工程项目安全事故来看, 单靠这种传统的管理配合方式, 还不足以满足石化施工质量要求。
因此, 作者基于TMQ提出了石化民营施工企业质量控制的新视角。根据这一理论, 每个石化施工项目可以看作是“产品”, 以“产品质量”为核心建立起来的控制体系, 即全面质量管理体系。相对于传统的项目质量控制方式而言, 全面质量管理是质量管理的一个更高的水平, 这是所有的管理功能将被组织成质量管理领域。因此, 这一体系具有全面性、全员性、预防性、服务性等特点;与整体质量控制相对应的是环节 (或阶段) 质量控制, 而在每个环节质量控制中引入PDCA质量环模型作为辅助。
全面质量管理正是基于整体性的质量监控策略, 可以有效改善我国石油化工项目施工企业质量管理体系松散的现状。积极研究这一理论的应用和实践, 对未来石油化工项目工程施工质量把控具有现实意义。
3 我国石油化工建设施工质量控制中存在的问题
我国的石油化工建设在2005年至2012年的八年时间里经历了一个快速发展阶段, 国内一大批千万吨炼油和百万吨乙烯项目相继获得审批开工建设;同时在近几年随着国内化工类产品的需求激增及国际石油价格的波动, 国内一批新兴的煤化工建设也是进行的如火如荼。但在这些工程项目大批上马的同时是我们的建设方在工程建设领域管理工作的严重不足, 尤其是一些民营施工企业在质量管理方面表现的尤为突出, 一些在建设过程中存在的质量问题得不到彻底解决而遗留到生产阶段, 这也给项目的生产运营阶段留下了相当大的隐患。综合来看, 我国石油化工建设施工质量控制中存在的问题主要有以下几种:
3.1 对质量管理工作普遍重视程度不足, 质量目标不够明确
目前在整个石油化工建设领域形成一个很不好的风气, 一些民营施工企业主要领导或决策层普遍对工程质量管理工作重视程度不够, 常常为了弥补项目前期耽搁的工期或为了迎合业主方某些所谓的政绩工程、献礼工程过分压缩施工进度, 而为了达到目的往往是以牺牲工程质量为代价的。并且在日常工作中也很少对质量管理工作给予高度的重视和大力的支持, 而得不到重视和支持的质量管理人员在整个项目体系中形同虚设, 所起作用如同鸡肋。
所谓“质量目标”, 是针对整体项目而言的总体质量, 一般在项目工程的建设后期凸显出作用。作为项目质量控制的依据, 项目质量目标缺乏明确性, 提出一些空洞、缺乏实质内容的口号。这种行为常见于一些受到国家政策倾斜和资金扶持的石油化工项目上, 例如一些所谓的“国家示范工程”。
3.2 质量管理工作缺乏全员参与
在目前的石油化工建设行业内大家普遍对工程的安全管理工作比较重视, 一方面是安全工作切实关系到每个人的生命安危, 再者近些年国家在安全管理方面的问责制度越来越完善, 这也不得不引起管理层的高度重视, 可以说再安全管理工作上已经形成了全员参与的局面。但是在质量管理工作方面, “百年大计, 质量第一”仅仅是停留在口号上, 普遍认为质量管理是质量部门少数人的事情, 而与组织内其他人无关。
3.3 质量管理人员缺乏专业性
无论任何先进的管理方式都需要具体人员来执行, 石化行业由于其生产装置的高危险性, 施工建设具有很强的专业性, 但目前我国石化建设行业中, 尤其是一些民营施工企业缺乏具有实践经验的专业性项目管理人才。项目管理是通过人工维护在有限资源条件下实现的工程协作, 由于前期我国的石油化工产业发展速度较快, 再加上部分企业忽视了石油化工建设项目管理的专业人才培养, 而现有的从业人员水平良莠不齐, 很难从整体上对施工质量进行有效的把控。
3.4 质量管理方面存在严重的经验论思想, 基础数据管理方面缺乏必要的管理及维护
目前行业内的部分民营企业认为质量管理主要靠经验和实践, 蔑视先进的管理手段和方法对实践的作用。因此, 在实际管理过程中既不注重学习新知识, 也不注意及时将经验整理为理论, 造成管理粗放, 经营短视, 多凭主观决策、靠运气行事。往往导致企业效率低下, 性能不佳。
企业基础数据管理方面更是更是一块短板, 没有一个成熟稳定的文件体系去支撑, 过程质量控制过程中积累的一些资料、数据往往也会因为人员的频繁调动而出现缺失现象。再加上行业内普遍对内页资料及信息采集整理工作重视程度不够, 尤其是在施工阶段往往会出现先施工后整理资料的现象, 导致很多数据缺乏一定的真实性, 甚至有一些数据就是凭空捏造出来的。
4 如何运用TQM对石化民营施工企业的施工质量进行控制
4.1 引进全面质量管理手段, 促进项目管理优化
全面质量管理中强调领导角色是一个非常重要的原则, 无论是一个项目或一个企业, 从决策层到管理层, 我们必须参与在所做的质量活动里, 其中最重要的是给予足够的重视给质量管理工作。我国“质量管理法”规定, 质量部门必须由总经理直接领导进行, 以使该组织的所有员工和资源投入到全面质量管理当中。
利用全面质量管理的理论模式, 确定整个项目建设的质量目标, 并按照质量管理系统的要求, 质量目标分解到从上到下各个层面, 从而使其实施到各环节, 在各个岗位。质量目标分解完成后, 将形成质量部门的质量目标及其他部门的质量目标。全面质量管理包括QA和QC两个因素, 其中一个是管理, 而另一个是技术, 两者是不同的。因此, 当质量目标分解, 就必须分解质量数据目标的分解和质量控制目标进行区分。
4.2 结合项目质量管理体系, 完善全面质量控制
全面质量管理的手段最注重的是过程因素, 过程因素中影响质量的因素主要有五个, 即人员、机器、材料、方法和环境, 简称人、机、料、法、环。为了保证和提高工程项目的施工质量, 把所有影响控制质量的方面和因素, 形成了完善的质量体系。因此, 全面质量管理不仅需要全面的质量观, 也是质量管理, 全员参与的全过程, 即“三全”的TQM。
事实上, 质量管理是一项基本职能和预测, 包括组织, 决策, 控制, 领导, 激励, 研究, 规划, 策划, 咨询, 协调, 沟通, 指导, 执行, 制度, 监督, 评价, 培养, 任用, 选拔与竞争, 公共关系, 广告, 营销等主要功能结合的有机体系和过程, 相互影响, 制定和实施规章制度是质量管理的一个重要方面。此外, 质量管理工作也不是组织内几个人的事情, 而是组织内全体人员的事, 管理者事管理的主体, 被管理者事管理的客体, 只有两者相互作用和影响, 才会形成一个完整的管理过程。
4.3 实施科学培训, 健全人才培养引进机制, 建立质量管理人员的梯队建设
由于石油化工产业是一项复杂的工作, 所涉及的部门和学科很多, 单纯地依赖于某一种专业人才, 很难形成工作上的衔接。因此, 定期的质量培训工作就显得尤为重要。质量培训工作和气压培训工作一样, 也需要我们年复一年, 日复一日的强调。这样就能帮助每位员工形成质量管理的概念。同时, 质量培训要有所侧重, 将需要进行培训的员工分为三层:高级管理层、企业骨干人员和相关的技术人员以及普通员工。对不同的层面的员工, 培训内容也是不同的。其中, 对企业的决策层, 主要是加强质量理念的培训;对技术人员和管理人员, 主要是加强质量管理系统方法方面的培训;对普通员工, 则主要是加强质量管理和控制方法的落实, 进行实际操作方面的培训。
在现代经济中, 人才的流动能够为企业带来新鲜血液, 使得管理工作不断走上新的层面, 因此, 企业在培训的过程中还要注意建立质量管理人员的梯队建设。如果企业不注重管理人员的梯队建设, 任何一个员工的离去都会使企业在某一阶段遭受质量方面的损失。
4.4 以事实为基础, 持续改进质量管理工作
根据认识来源于实践的基本原理, 搞好质量管理工作, 掌握施工质量的发展规律, 必须掌握大量齐全的、准确的第一手资料。而在日常的质量管理工作中恰恰是忽视了这些基本数据和原始记录的搜集整理工作。因此, 施工企业质量管理部门在从事质量信息管理工作中, 必须做好以下几方面工作:
第一, 建立质量档案, 使得质量信息可以追溯
质量管理部门必须要建立质量档案, 使得工程项目的质量信息可以追溯。建立质量档案能够使我们从历史的统计中获取经验, 提前做好预防措施, 减少探索的过程。此外, 质量档案建立以后, 一旦出现质量事故, 我们就可以根据档案, 依照质量管理办法来寻找产生质量事故的原因。
第二, 加强质量统计和分析
在石化施工企业中, 每个月都会产生大量的质量管理数据, 在实施全面质量管理之前, 质量分析报告仅仅是提供了一种质量统计表, 而加强对这些数据的统计分析则是全面质量管理的核心内容。
第三, 建立质量分析汇报制度
建立质量分析汇报制度也是进行质量信息管理工作必不可少的环节, 当我们意识到质量成本存在的时候, 就必须定期向相关的部门、项目领导、QC小组, 甚至是向全体员工汇报对质量信息进行统计分析后所得的结果。另外, 在进行全面质量管理、培训、教育、实施的过程中, 我们同样需要使用这些信息。
综上所述, 在我国的建筑行业, 尤其是石化行业的民营施工企业引入全面质量管理, 不管是对企业的发展还是对项目的质量管理、控制都具有非常重要的意义。全面质量管理 (TQM) 不仅仅是一个口号, 而要体现到实际行动上。在美国、欧洲、日本, 全面质量管理 (TQM) 获得成功的案例已经屡见不鲜, 这已成为无可争辩的事实, 这也是我国石化行业民营施工企业快速提高质量管理水平的捷径道路, 只有质量管理水平不断提升, 才能在竞争日益激烈国内外建设市场立于不败之地。
摘要：石油化工产业在我国的经济建设中发挥着重要作用。由于生产工艺复杂、持续性强度高, 同时, 石油化工产业中使用的装置具有高温、高压、腐蚀性、高毒性等特点, 面对复杂恶劣以及多样化的环境要求, 安全是首先要考虑的执行条件。因此在进行项目施工建设方面对质量的要求很高。本文从石油化工民营施工企业施工质量控制入手, 结合工程质量控制中的各项条件和制约因素, 提出全面质量管理 (TQM) 的新视角。
关键词：全面质量管理,石油化工,民营施工企业,质量体系,质量培训
参考文献
[1] 宋桂森.石油化工建设施工质量控制方法分析[J].化学工程与装备, 2012, 04:169-171.
[2] 何剑镔.化工建设项目质量控制研究[D].东北石油大学, 2011.
[3] 马弘, 祁钰, 国增学.石油化工建设监理质量控制工作在施工中的应用[J].全面腐蚀控制, 2003, 01:41-45.
[4] 谢钢.石油化工建设工程施工现场管理研究[A].《建筑科技与管理》组委会.2014年6月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会:, 2014:2.
[5] 黄勇瑞.浅谈石油化工安装工程施工的质量控制[J].广东化工, 2010, 05:253-254.
[6] 于亚明.浅谈石油化工管道施工的质量控制[J].中国石油和化工标准与质量, 2013, 05:247-248.
[7] 陈学鹏.石油化工安装工程施工质量控制措施分析[J].化工管理, 2013, 10:185.
石化企业质量论文范文第2篇
在目前石化建设工程结算中存在的问题主要有:工程量计算误差, 材料价格过高、子目高套、费用重复、重复套用定额、定额单位有误、子目换算有误及不切实际高估冒算等, 施工方往往通过以上手段变相抬高工程造价。
由于新技术、新工艺、新材料的不断涌现, 定额换算和补充定额不完善, 有的还缺少细致的调查和可靠的数据, 就有可能造成套用定额的不准确。同时造价人员在不断地新老交替, 由于新的造价人员缺乏工作经验, 在实际工作中就有可能造成工程量计算及套用定额和计算费用方面的差错。本人多年从事石化行业审价工作, 认为要解决以上在工程审价过程中可能存在的种种问题, 必须不断提高审价人员自身专业素质, 认真探索工程审价的以下各种途径和方法, 从而提高石化建设工程造价审核质量。
1 提高造价审核人员素质, 加强培训工作
提高造价人员自身的素质是提高石化建设工程造价审核工作的关键之一。
(1) 从事工程造价审核人员, 在工作中应遵循公平、公正、合理的审价原则, 尊重客观事实, 不存偏见。要培养和吸收具有上进心和良好职业道德、办事认真负责的专业人才充实审价人员队伍。
(2) 随着石化行业工程技术的不断发展, 各种新技术新知识层出不穷, 造价审核人员应进行定期的培训。如参加中国石油化工集团公司定额管理站的预算造价从业人员资格认证培训和造价从业人员继续教育;参加中国石油化工集团公司设计概预算技术中心站的概算造价从业人员资格认证培训和造价从业人员继续教育等形式;鼓励员工积极报考全国注册造价工程师执业资格考试;参加全国注册造价工程师继续教育;掌握最新造价管理知识, 以适应工程造价管理及审价的需要。
(3) 要勇于实践, 在保证施工安全的前提下, 深入施工现场了解实情, 做到心中有数。还应经常举办工程项目造价管理经验交流会, 把丰富的知识与工作实践有机融为一体, 总结成功经验, 吸取失败教训。在实践中不断增长才干和提高业务素质。
2 认真理解施工合同文件, 正确履行合同
认真阅读石化建设施工合同文件, 仔细理解施工合同条款的内涵, 是提高工程审价质量的重要步骤。
根据《建设工程价款结算暂行办法》规定, 工程价款结算应按合同约定办理, 合同未作约定或约定不明的, 发、承包双方应按照下列规定和文件协商处理。
(1) 国家有关法律、法规和规章制度。
(2) 国务院建设工程行政主管部门、省、市、自治区、直辖市或有关部门发布的工程造价计价标准、计价办法等有关规定。
(3) 建设项目的合同、补充协议、变更签证、以及发、承包人认可的其他有效文件。
(4) 其他可依据的文件。
目前, 石化建设施工合同主要分固定总价合同和单价合同、可调价格合同。
石化建设工程价款的确定方法分为:定额计价法和工程量清单计价法。
在实际工作中, 应按照以上原则执行。
如在宁波市某石化重点建设工程的施工合同中, 对零星发生的技术点工、普通点工的单价没有约定。这时, 承包商结算书中的协商价格不能作为计价依据。审核人员应按照造价计算惯例, 根据宁波市工程造价管理处出版的《宁波市建设工程造价信息》规定的工程施工期的人工信息价, 按《浙江省建筑工程预算定额》 (2003版) 及浙江省宁波市相关规定按定额计价法进行计算得出的工日单价执行。
又如某工程项目合同实行工程量清单, 如挖基础土方, 根据国家标准《建设工程工程量清单计价规范》 (GB50500-2008) 中工程量计算规则中指出, 清单工作量应为按设计图示尺寸以基础垫层底面积×挖土深度, 而承包方报送的实际放坡挖土的总土方工程量不能作为清单综合单价计算的工程量, 据此扣减相应工程费用。
再如某石化工程, 其施上合同中的特殊技术措施费条款包含了大型吊装工程的费用, 而且指明包干使用, 而施工单位在工程结算书中, 不但列出了该笔费用, 而且后续的工程签证单也计算了大型机械费用。审价人员了解到签证中的吊装工作内容与施工合同根据中条款中大型吊装工程费用属同一性质后, 指出了施工单位在结算书中出现了重复计取费用的情况, 并在结算审核时对重复部分进行了扣除, 施工单位对重复计算最终表示了认可。由此看到, 工程施工有关管理人员也应认真研读合同条款, 这样就避免施工过程中的重复签证, 杜绝重复计取费用之类事情的发生。
施工合同是发包方、承包方共同履行合同约定, 完成石化工程的准绳。若有争议, 当以合同为解决争议的依据。因此, 审价人员一定要认真研读施工合同文件, 这样才能在审价工作中善于发现各种的问题, 并采取有效的方法予以解决。
3 认真核准工程量, 合理确定工程造价
3.1 认真核准工程量
工程量的审核十分繁琐、复杂, 工程量正确与否, 将对工程造价产生重要影响。所以工程量审核是预结算审核的重中之重。
要抓大放小, 主要对变化幅度大的、工程费用高的分部分项工程量和合同外的工程量进行重点审查。重点审查各分项工程量是否符合现行定额计算规则, 有无错算、重算、漏算现象。
(1) 应先收集好施工图、标底、招标文件、招标答疑纪要、中标通知书、中标单位的投标书、工程施工合同、图纸会审记录、设计变更及现场签证、施工现场隐蔽验收记录、工程联系单等、工程竣工图纸等结算资料。
(2) 要审查工程量计量单位是否与工程量清单设置一致、单项工程内容是否与相应工程量清单所包含的内容相一致、是否按计价规范相应规则计算等。要注意按计算规则应扣除部位是否扣除, 如一些交叉部位重复计算、该扣的不扣等。例如在计算梁、柱的混凝土体积和墙体表面粉刷时, 要注意墙体内的梁、柱、内圈梁、过梁等所占体积、面积等是否有重复计算。实际土方开挖时的标高是否与设计室外标高一致, 因为新建单体工程土方开挖量相对较大。
随着工程计价软件的广泛使用, 某些参数设置有误就会造成工程量放大, 应该审查软件设置是否正确、建模是否与设计图纸的要求一致, 参数输入是否正确、结构设置和套用做法是否正确等。因此工程量的审查必须依据设计图和工程量计算电子化来实现。
(3) 对于工程变更及签证工程量的审查, 应实事求是, 合理计算, 要核对变更签证手续是否齐全, 认真踏勘施工现场, 及时掌握现场实际情况, 确信变更签证项目是否已完成且通过验收、签证内容是否合理。尤其是签证工程量大于竣工图工程量而签证又没有合理解释的, 不能作为结算依据。
对施工图、图纸会审和实际施工过程中多次设计变更的项目, 要注意按该部位最终设计变更的结果来计算工程量, 切忌对未实施的设计变更方案进行重复计算, 如某石化企业改制医院外墙的装修标准发生设计修改, 原施工图是按基层做好后刷丙烯酸外墙涂料考虑, 设计图纸修改变更后为日本皇彩石外墙装饰。实际结算工程量时, 应扣除“刷丙烯酸外墙涂料”等未实施的工程量, 增加“皇彩石外墙装饰”工程量。
3.2 认真审核综合单价
对于工程项目施工过程中的设计变更, 在审核工程量的同时, 还要注意工程单价的审核。一般情况下, 合同中已有的适用于变更工程的价格, 按合同已有价格变更费用;合同中只有类似于变更工程的价格, 以此为基础确认价格变更费用;合同中没有适用或类似于变更工程的价格, 按合同中规定的定额、材料价格、取费费率确定变更单价和相应费用。
随着科技发展, 石化行业的新施工工艺和新材料不断涌现, 没有现成定额可套, 需要审价人员深入现场勘察, 实际测算人工、材料、机械的用量, 得出较有说服力的补充项目估价。
3.3 注重Excel电子表格运用
目前, 除了预算软件运用外, Excel电子表格的运用十分广泛, 它具有使用方便, 操作简单, 效率高等特点。但采用电子表格形式编制的预结算时, 要预防电子表格公式设置错误, 不仅要审核预结算定额的套用和工程取费是否合理、正确, 还要检查由于定额单位和自然单位的不同, 导致工程量被扩大或缩小10倍、百倍等算术错误, 而且还要检查电子表格中是否有折叠隐藏的行和列包含一些错误的数字信息, 检查电子表格的计算公式设置是否正确, 链接是否正确, 避免在合计或汇总中会计算这些错误的数字, 造成工程费用失准。
3.4 掌握预算软件的使用
当前市场上的预决算软件种类很多, 每种软件都有各自的优、缺点, 也有容易出错的地方。例如有的软件在每次改动后计算时, 必须要按人材机、价差和倒算汇总计算等按钮, 稍有不慎很容易出错;建议审核单位及时采用相对通用、优质、便于掌握的预结算软件, 避免不必要错误发生。
4 认真审核材料价格, 做好市场询价工作
石化建设安装工程中构成实体的材料费大约占总造价的50%~60%, 认真审核材料价格, 严格按合同控制材料用量, 亦是提高审价质量的一个重要环节。
应严格执行施工合同和招标文件等对材料价格的约定:材料价格有指导价的按指导价, 没有指导价的按宁波市信息价 (或其它施工地省市信息价) , 没有宁波市信息价的, 参考浙江省造价信息价 (或其它施工地省市信息价) ;没有信息价的按市场价。
材料市场价的审核是工作重点。目前市场上建材材料五花八门, 价格千差万别, 发票价格的可信度下降。在实际审核操作中, 应按业主方指定的品牌和规格, 结合施工单位提供材料供应商的报价单或材料采购合同, 进行市场询价、或直接询问制造厂商, 则可获得较准的价格信息。
例如:在审核2007年至2009年福建某石化大炼油项目的蒸汽轮机厂房建筑工程中, 抽线小间的部分门窗采用防火型特制密封门和密封窗, 承包方报价较高, 依据设计图纸的规格型号, 现场进行实地察看, 再进行网上和电话市场询价, 后来又以其他工程报价的名义直接询问生产厂家, 发现防火型特制密封窗的价格比密封门的价格低一半, 从而得出合理的价格, 核减相应工程造价。又如该工程另有钢质防火门34m2, 承包商也套用防火型特制密封门价格, 查看图纸后, 发现钢质防火门属于市场普通型, 明显是类型混合、材料价格高套。以上两项征得承包方同意, 共核减工程造价36.5万元。
材料市场价的审核是个烦杂而重要的工作, 只有认真审核各类凭据, 实事求是做好市场询价工作, 才能提高工程审价质量。
5 结语
综上所述, 石化建设工程项目各有不同特点, 工程类型不同。工程审价人员只有严格遵守职业道德, 坚持客观公正的审价原则, 把握工程造价审核要点, 努力提高审价业务技术水平, 对工程造价的预结算进行认真仔细、全面的审核, 才能合理确定工程造价, 有效地控制工程投资, 为国家、石化企业节省建设资金。
摘要：石化建设工程审价是石油化工项目工程造价管理的重要环节, 最大限度地把握石化工程审价质量是一名工程造价人员必不可少的素质, 也是提高国家和石化企业经济效益的重要途径。本文从以下几个要点来详细阐述如何提高石化工程审价质量。
关键词：提高,石化建设工程,审价质量
参考文献
[1] 中国建设工程造价管理协会.建设工程造价管理理论与实务[M].北京:中国计划出版社, 2008.
[2] 中国建设工程造价管理协会.建设工程造价管理理论与实务[M].北京:中国计划出版社, 2010, 1.
石化企业质量论文范文第3篇
摘要：随着全球经济一体化的发展，国内外竞争日趋激烈，行业的盈利空间越来越小，石化行业要想保持持续的竞争力，必须加强成本管理。成本控制是成本管理的核心。进行成本的有效控制的前提是对成本的精确核算。文章从理论可行性论述、实例验证等方法构建以作业成本法为核心，ERP为技术支持，成本管理和控制为目标的成本核算流程，并分析在有效提高成本管理效果方面的优势。
关键词：作业成本管理；成本控制；ERP系统
一、作业成本管理与ERP系统
成本管理是企业管理工作的重要内容。成本管理主要包括三个部分：成本预算，成本核算和成本分析。传统的成本管理由内部生产过程主导，而作业成本管理以“成本动因”为基本理论基础，以“作业”作为成本计算对象，从而归集和分配生产经营费用。在作业成本管理下，成本控制主要是控制成本生成的过程。遵循一定的标准，分析成本发生的过程，将其分解为多个可控的“作业”，最终通过对这些作业的控制来实现对成本的控制。
企业资源计划（Enterprise Resource Plan，ERP）是在制造资源计划（Manufacturing Resources Planning，MRP-II）的基础上发展起来的集成化管理信息系统。它利用先进的企业管理理念，基于信息技术的应用，全面整合企业的所有资源信息。一般情况下，企业ERP信息系统成本管理包括成本中心会计，产品成本核算，订单和项目核算，利润中心核算和盈利能力分析等。以产品成本核算为例，该核算具有成本核算及分摊、对物流和技术数据进行收集、对产品和服务结果进行分析等功能，进而监控产品结构与成本要素，对产品进行预测。成本以凭证的形式进入到 ERP信息系统的总账模块中去， ERP信息系统成本管理采用标准成本制度，可以自动获得企业每项产品的实际成本和标准成本，也可以立即得出两者之间的材料成本差异。与此同时，管理人员也可以通过 ERP系统，针对企业某项作业中某个产品的材料成本差异，寻求其发生的原因，以便不断优化公司的整个成本控制过程。
ERP信息系统可以基于企业的库存信息，主生产计划和人力资源计划等对企业下一期经营所需的原材料，人工费等其他生产费用进行合理科学的预测。此外，ERP信息系统的使用为企业成本预算管理提供了有效的平台。通过录入企业的年度预算， ERP信息系统能够实现把企业预算的实际运用状况和企业事先制定好的预算计划进行实时的对比，并针对两者的偏差进行分析，如必要的话，经讨论之后采取适当的调整，使得管理者能够控制企业的生产和运营成本。
二、石化企业成本控制与管理现状分析
随着当代社会科学技术的不断发展和经济体制的完善，各行各业都面临着前所未有的竞争压力。在石化行业中，原油与成品油的价格大幅下降，产能过剩，供求问题日益严重。如何在这种困难的环境中找到自己的竞争优势，实现可持续发展，已成为企业应该探索的共同问题。作为传统的制造企业，要想提高经济效益，就得紧跟时代的步伐，打破自身的局限性。要解决这个问题，有效的成本控制和管理是关键。
以一个石化企业为例，该企业的主要业务包括石油化工产品的生产销售与技术研发、化工石化医药行业设计、危险化学品的储运及水上和陆路运输、城市燃气供应等。通过对其成本核算和管理现状的调查，其成本控制管理主要存在以下问题：
（一）成本核算和控制的领域较为狭窄
该企业的成本核算仍然使用较为传统的核算方式，以计算和控制生产发生的的材料、人工、各项费用为主，缺乏對于环境成本、研发成本等费用的系统核算和控制。从时间上来看，对于成本的控制目前主要多在于如差异分析等事后控制，较少着眼于投入生产前的控制和生产过程中的控制，成本核算以归集统计生产中发生的成本数据为主。
（二）传统管理体制的影响
由于石化企业生产的特殊性，工艺的复杂性，很多作为领导层的管理人员与进行核算的财务人员并不能精确理解车间生产的工艺流程和各项操作技术，在制定成本核算方式与记录成本发生的时间、数量和分配方式时难免有所偏差。而大部分基层职工认为成本的控制和管理是企业财务人员的工作，在日常生产中，不关注成本的耗用和控制，致使具有成本管理意识的管理人员不能直接接触和控制成本发生一端的耗用，而直接耗用成本的职工成本控制意识淡薄，不具备成本管理思想的现状。
（三）在成本核算和管理的方法上仍然沿用传统的方式
作为大型国有企业，拥有国家政策的支持，由于具有垄断优势，不需要不断改进更精确的成本管理方法就能长期获利，这类现状限制了企业管理人员改进成本管理的积极性。然而部分传统的成本核算和管理方式已经不能适应未来的市场环境，在市场变革和行业转型的当下，故步自封显然会导致企业在市场的不断发展中陷入被动的局面。
虽然该企业现行的成本管理体系近年来已有了很大的改善和发展，如ERP系统已在企业成功推行多年，内部控制较为完善，但上述问题仍然存在。针对以上问题，建立在时间和空间跨度上更为完整的成本管理和控制体系，运用着眼于成本形成源头的核算和控制方法，是寻求改进的可行思路。同时依托于企业已有的ERP系统，将成本管理的体系嵌入其中，就可以实现互相融合与促进的效果。
三、调查企业结合ERP系统和ABC成本控制方法进行成本控制的可行性分析
企业资源计划（ERP）和基于活动的成本核算（ABC）是制造业中通常实施的两种成本管理和控制方法。许多国内外大型制造企业已经采用这两种方法进行成本控制和管理。经过一段时间的实施推行，这两种方法所具备的特性逐渐凸显出来，其所具备的先进性与亟待改善的方面也呈现出来。ERP系统的成本核算方法单一，不能满足现代化程度较高的企业精确成本的需要，而ABC成本控制方法很好的弥补了ERP 系统在这个方面的不足。同时ERP系统与ABC成本控制方法在基于供应链管理之上的提高企业核心竞争力的管理思想和追求为客户需求而制造的共同理念方面找到了契合点。 采用ABC成本控制方法与ERP系统相结合，优势互补，可以很好的解决这一问题，并且达到现代化企业对于成本控制与成本管理的高要求。可以看出，将ERP系统与ABC成本管理方法相结合对于实现全面的成本管理和控制至关重要。对于调查的该石化企业来说，采用ERP 系统与ABC成本控制方法相结合的成本控制与管理制度可行性具体分析如下：
从产品品种来看，作为大型石化工业产业，其产品的多样性程度高，其生产线产品多达数十种，各具特色，所需要的原材料多样。产品结构非常复杂，对于成本的精确核算和有效管理提出了很高的要求。
从外部环境来看，该企业面临的竞争激烈。石化企业目前面临巨大的竞争压力，石油资源日益短缺，原油价格波动大，环保安全要求不断提高等原因都导致了石化企业面临着激烈的竞争，迫切需要降低生产周期成本，有效控制提高成本管理水平。
从具备的资源条件来看，公司规模较大，现代化程度高，信息技术发达。具备实施作业成本控制的各项条件，公司各项生产流程完备，电子信息化程度高。ERP系统已在该企业成功应用，并已顺利运行多年。大型化、智能化、一体化的发展方向为实施ERP 系统与ABC成本控制方法相结合提供可能。
四、建立基于ERP系统的作业成本管理模型
（一）在ERP系统中新增专门进行作业成本管理的模块
可以包括“作业成本计划模块”、“作业成本核算模块”、“作业成本控制模块”（见图1）。 “作业成本核算模块”是成本核算的数据集成核心，可以取代原有的成本核算的基本功能，同时还能按作业输入和输出成本数据；“作业成本计划模块”主要用于处理和归集按作业层次分解的生产计划，并基于控制模块的分析结果对作业计划进行及时的控制和调整；“而作业成本控制模块”则基于核算模块的数据进行及时有效的分析，使得作业成本法的运用不仅仅局限于对成本的精确计算，从而使整个系统成为一个可以不断进行反馈和调整的闭环。ERP系统中使用的数据和作业成本控制方法是从生产活动中的实际记录中获得的。数据的真实可靠性为后续成本控制和管理提供了最基本的保障。传统成本核算的成本计算对象是一个特定的产品，将整个作业链的各个环节分散到了采购模块、生产模块、销售模块等独立的各个模块，但是ERP系统作为全面管理的信息系统，仅仅着眼于产品，不能实现对成本的全面控制与管理。而作业成本的计算对象则不仅仅局限于某种产品，其更注重对相关因素的共同分析，在建立成本体系时，关注与产品生产以及发出的相关问题，弥补了 ERP系统对于全面性的具体要求。
（二）在作业成本核算模块中建立作业中心子模块
以调查企业为例，可划分为白油、化工、沥青等五个生产类作业中心，供水作业、供电作业、供气作业等动力供能类作业中心，以及办公费、折旧费、租赁费等其他各项作业中心。将依据作业成本法划立的各成本中心分别建立对应子模块。作业成本法以作业中心为一个单位，计算其所生产的单位成本，而 ABC的作业中心在一定程度上等价于 ERP系统的工作中心，因此，可以从物料供应模块、人力资源模块、固定资产管理模块等相关模块归集资源耗用信息，依据资源动因分配导入各作业中心子模块。
（三）制定作业成本计划
根据企业已制定的生产计划，制定资源的消耗定额和作业的消耗定额，导入作业成本计划模块，按作业层次分解，形成作业成本计划。不同于一般生产计划，作业成本计划还包括根據产量制定的产品作业消耗量标准和成本动因标准，为成本核算和控制提供标准和控制的依据。
（四）识别成本动因，设立成本动因归集表
导入作业成本核算模块作为分配成本的规则。设立后核算模块中的作业成本可以直接依据设置的成本动因分配规则，根据录入的实际发生数，自动完成作业成本的分配核算，并可以反复使用。以调查企业为例，将本期生产发生的实际数据导入作业成本核算模块（见表1），归集作业成本。
（五）导出报表与分析控制
依据作业成本核算模块归集分配的结果，导出产品成本报表。将实际生产数据、成本报表、成本计划等作业成本相关信息导入作业成本控制模块，根据系统中设定的分析规则进行一系列成本分析，例如成本差异分析，可以清晰体现影响成本变动的作业环节及其影响的程度，识别生产流程中发生的不必要的非增值作业从而加以节制，以及追踪必要非增值作业如化验、检修等的成本变化加以控制。将这些成本分析信息提供给财务部门，可以大大减少成本数据计算和处理的时间，投入更多工作分析作业成本变化的原因，从而进行相应的成本控制决策，并为成本预测，制定未来的成本计划等提供依据。现有的ERP系统成本管理模块仅限于成本的事后核算，并未完全实现建立成本预测，成本控制，成本核算和成本管理分析的完整成本管理系统。在ERP系统中采用ABC成本控制方法，建立完整的成本管理控制子系统，实现正确预测成本、有效控制成本、准确计算成本，实现事前控制，过程控制和事后控制的有效协调和整合，从而为现代化企业决策提供精确的成本管理相关数据。
五、ERP系统中作业成本管理的优势
该成本管理流程以作业成本法为主要核心，以ERP系统作为辅助。这种成本核算方法的实施是企业管理理念和方法的创新，而不是成本分配方法的简单改变。
作业成本法以成本动因作为标准，根据产品和作业之间的关系归集和分配成本对象。作业成本法克服了传统成本法无法控制的成本的缺点。这种成本方法更适合企业目前需要的成本计算方法，实现成本可控。
（一）提高了产品成本信息的准确性
作业成本法与ERP系统相结合的成本核算方式以作业之间的因果关系为分配成本与间接费用的依据。如制造费用等间接成本费用根据各种成本动因分配给各种产品，从而极大地提高了最终呈现的产品成本信息的准确性。作业成本核算为成本管理过程提供更客观，准确和可靠的信息，并为管理层提供及时可靠的成本信息，成本核算信息系统提供信息的能力得到了极大的提高。在传统的成本法下，产品被用作成本核算的对象，制造成本根据经济系数分配给每个产品。人为因素较大，对于最终产品的成本信息的准确度会有较大的影响，同时更会对于管理层决策产生误导。
（二）总结出产品成本变化的实际原因
作业成本管理方法包括了成本核算范围内的所有客户，市场和作业中心，采用多标准成本分摊方法。建立了基于作业因素的成本核算体系，极大地扩展了成本核算的范围。此成本核算方法重点关注资源流向成本对象的方式，最终合理地计算产品成本，管理层可以更全面地分析公司在特定产品，客户，市场和相应作业中心的盈利能力差异。这种成本法更有利于实际分析特定产品作业成本上升和下降的实际原因。
（三）为其他决策提出信息支持
结合ERP系统，基于作业的成本计算方法可以更容易地揭示成本和资源消耗的驱动因素。通过收集和监控数据，可以清楚地追溯到特定成本发生的特定作业。这样的特性，能够帮助管理层预测最终产品完成的资源消耗与产品完工后的价值大小。对于成本动因的数据分析还可以为设备和技术研发部门提供有效的信息，为引入更先进的生产设备和在某一生产工艺上作出改进等决策提供信息支持。从而提高产品质量，减少运营浪费，减少资源浪费，提高产品盈利能力，不断提高公司的运营能力和经济效益。
参考文献：
[1]刘秉兴.ERP系统在石油企业财务管理中的应用[J].财会通讯，2013（26）.
[2]宁亚平.ERP整合作业成本管理法的研究与分析[J].财会通讯（学术版）， 2006.
[3]徐学军，花雪兰.基于作业成本法的ERP中的成本经营研究[J].商业研究，2003（21）.
[4]周祥赋.企业成本管理中ERP系统的应用探讨[J].价格月刊，2018（06）.
[5]李宜辉.ERP系统在成本管理中的应用研究——以DS公司为例[J].商业会计，2018（01）.
*基金项目：南京林业大学大学生创新训练计划项目（项目编号：2018NFUSPITP280）。
（作者单位：南京林业大学）
石化企业质量论文范文第4篇
摘 要：2009年，中国石油集团公司下发了《安全目视化管理规定》，全面推行现场安全目视化管理（以下简称目视化）。现场目视化可以简化操作，直观易懂，有利于加强作业现场安全管理。炼化企业装置现场管理是企业管理工作的重点。一套生产装置不仅要外观整洁，还要科学规范。目视化管理作为现场管理的一个有效工具已被广泛的应用于实际。
关键词：现场安全；目视化管理；应用
石化企业有各种生产加工装置，使用塔、釜、罐、器、管线、阀门、机械等设备，以石油和天然气為原料，生产各种石油化工产品，装置现场工艺过程复杂，且具有高温、高压、临氢、深冷、易燃、易爆、有毒、腐蚀等特点。操作人员在生产过程中需要按照规程进行复杂的操作，检维修人员需要对机械设备进行维修和维护。为了更准确的执行操作要求，更好的维护设备的运行，更醒目地提示人们现场存在的风险，在现场设置以板、牌、签、物、线等为标识、标志的目视化内容，有利于加强现场的安全管理，实现安全生产。
一、目视化管理的概念及其目的
目视化管理是通过颜色、标识、标签、标牌等方式区分或鉴别工器具及设备的使用状态、工艺介质及流向、生产作业场所的危险状态、人员身份及资质等的一种现场（定置）管理方法。是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动的有效方法，达到提高员工劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
二、实施目视化管理的意义
通过对设备和设施、区域和点位、人员和工器具的标识可以辨识装置现场设备的工作状态和基本信息；有效提示风险；避免人的误操作；实现现场标准化建设；利于突发事件的及时处理；灌输“人性化”管理的理念；体现安全文化。
三、目视化管理的作用
（1）明示管理工作要求：通过目视化标牌表明现场管理要求，如：装置入口设置安全警示标志，明示进入装置区域必须戴安全帽、穿工作服、禁止打手机等管理要求。
（2）一目了然判断：现场通过标牌、标签等标识，使人们对现场工艺及设备运行状态能够快速反应判断，如：压力表、温度表、液位计等用各种颜色表示正常和异常；用柱形图表示产量，消耗等完成情况，使人们一看便知工作业绩如何。
（3）提醒、提示的作用：现场用各种安全标志牌表示现场区域或点位存在着火、爆炸、中毒、腐蚀、辐射等危险，提醒现场容易发生滑倒、碰头、坠落、挤压等危险，提示现场是废水、废气等排放口等。
四、目视化管理在实际工作中的应用
1.人员目视化管理
人员目视化管理采用的方法：主要通过安全帽、工作服、胸牌及袖标对不同岗位、类别人员进行辨识区别。
进入装置现场的所有人员必须佩戴符合要求的安全帽，没有佩戴安全帽的人员一律不能进入装置现场，公司要求管理人员佩戴白色安全帽，操作人员佩戴红色安全帽，安全管理人员佩戴黄色安全帽。
2.工器具目视化管理
脚手架搭设状态及检查结果用标识牌标识，中石油炼油与化工分公司《现场目视化手册》规定：脚手架状态标识牌根据检查结果分为绿、黄、红三种类型。
便携式梯子准用状态、检查结果用带颜色的粘贴标识，梯子在定期检查后按检查时间段分别粘贴绿、红、黄、蓝标贴。
压缩气瓶的使用状态用挂签标识，标明介质名称和使用状态。使用状态有满瓶、使用中、空瓶、故障四种。
临时配电箱用标签标识，内容有“当心触电”警示语和负责人姓名、单位、电话、使用状态等信息。标签贴在临时配电箱门上显著位置。
3.设备、设施目视化管理
设备、设施范围包括公司用于生产、运营、试验等活动中可供长期使用的设备、辅助设备及其附件等物质资源。设备、设施目视化管理采用的方法：主要通过标牌、标签、颜色等来区分不同的设备、并传递设备名称、位号、介质、量程（容积）、使用状态、操作说明等信息。按照功能类别设备可分为静设备、动设备、电气仪表（仪器）、安全设施、消防设施五大类。
4.区域目视化管理
生产区目视化包括车间属地标识牌、安全要求告知牌、安全通道指示牌。车间属地标识牌对车间属地划分、管理信息进行介绍，车间属地标识牌、安全要求告知牌设置在进入车间辖区的显著位置；安全要求告知牌内容包括必须穿工作服，戴安全帽、注意安全、禁止机动车通行、火警电话等，设在即将进入生产区的重要入口点位处。
装置区目视化包括装置风险告知牌、安全要求告知牌、消防通道指示牌等。装置风险告知牌内容包括装置风险等级区域、主要风险、危害介质及相应的控制措施等。安全要求告知牌内容包括安全帽、工作服、工作鞋、注意安全、禁止打手机、禁止使用非防爆工具、当心着火、当心爆炸等标识。
五、目视化管理要求
（1）各种安全色、标签、标牌的使用应符合国家标准《安全标志及其使用导则》（GB2894-2008）、《安全色》（GB2893-2008）等法规标准要求。
（2）设置应具有针对性，应设在醒目的地方和它所指示的目标物附近；应使操作人员能识别出它所指示的信息属于那一类对象物；避免集中设置和为美化而设置。
（3）安全色、标签、标牌的使用应考虑夜间环境，应保证有充足的照明光源，以满足需要。安全标志应保证在夜间清晰可辨。
（4）用于喷涂、粘贴于设备设施上的安全色、标签、标牌等不能含有氯化物等腐蚀性物质。
（5）安全色、标签、标牌等应定期检查，以保持整洁、明亮，如有变色、褪色、脱落、残缺等情况时，应及时重涂或更换。
总之，在石化企业现场实施安全目视化管理可以有效提高在作业现场的安全管理效果，在作业现场的所有人员可以通过目视化清楚作业现场存在的安全隐患及各工器具的完整性状态，并且可以自觉远离安全隐患；对于生产操作人员来说，通过目视化可以使一项操作更加简单，减少操作失误；作为现场安全管理人员，可以及时发现和消除作业现场的各项安全隐患，大大减少作业现场发生安全事故的可能性。现场实施目视化安全管理有利于加强作业现场安全管理，有利于将安全管理工作引起现场每一位人员的关注，对石化企业实现安全生产具有非常重要的作用。
参考文献：
[1]集团公司.安全目视化管理规定，2009.
[2]中石油炼油与化工分公司《现场目视化手册》，2012
[3]国家标准《安全标志及其使用导则》（GB2894-2008）
[4]国家标准《安全色》（GB2893-2008）
石化企业质量论文范文第5篇
摘要：随着我国税制改革的加快，企业的税务缴纳成为企业财务管理的一项重要内容，它影响着整个企业的发展方向和重大决策。税收筹划的目的是为了在遵守国家法律的情况下，采取最佳的纳税方案来降低企业的税收负担，因此做好税收筹划工作是企业财务管理的重中之重。石化企业在我国有着特殊的地位，由于国家对于该类企业的税费政策和一般企业相比有所不同，所以在税收筹划上，也有着自己的特点。本文从税收筹划在企业发展中的作用入手，分析了石化税收筹划企业财务管理中在的实际应用。
关键词：石油化工企业；税收筹划；财务管理；实际应用
前言
在市场经济的发展过程中，行业内的竞争愈加激烈，由于近年来国家的税费制度的改革和国企产业的调整，石化企业在市场竞争中的参与度日渐提高，为了能够在激烈的竞争环境中让企业更快更好的持續发展，石化企业在财务管理上不断的完善，税收筹集发挥着巨大作用。要对石化企业财务管理中税收筹划的实际应用进行分析，就必须先了解税收筹划的一些概念和现状。税收筹划又被称为合理避税，主要是在不触犯法律的情况下通过合理的途径来减少税负，从而降低纳税成本，税收筹划已经成为增加企业利润的普遍方式，但是由于其特殊性，在实际的操作中很容易出现违法行为，国家在这一方面也还需加大规范力度。
税收筹划为企业作出的突出贡献
完善了企业财务管理制度
企业的税务行为是财务管理工作的一项重要内容，在传统的管理制度中，财务部门涉及的大多数为完成企业税务核算，定期缴纳各项税务，对于如何促进企业发展，如何从税务上提高经济效益还没有形成成熟的概念和制度。而税收筹划，因为其自身的特点，不仅是税务行为，更是企业盈利的途径，这就使得财务管理的职能变得多元化，开始在企业的经营中发挥作用，这样便使得企业财务管理制度更加的完善，内部机构的联系更加的紧密。
能更好的完成管理目标
企业在日常的经营和发展过程中，始终是将最大的价值利益作为最求目标的，从宏观上来讲，企业经济效益的创造一般是通过两个途径，一方面通过提高生产效率，提高产品附加价值来直接获得跟高的利润，一方面则是通过减少成本的投入来间接增加效益，而税负的减小就属于后者，在激烈的竞争环境中，越来越多的企业在发挥了最大的投资潜力后，将目光集中到了纳税成本的缩减上。企业税务筹划之所以被称为合理避税，正式因为它能够在减少税务负担的同时，还能够创造出客观的经济效益，增强企业的市场竞争力。同时，税收筹划还能促进企业财务管理上的资金融通，间接的为企业发展和规模扩大开辟了资金来源途径，使企业资金调度更加灵活。
有助于企业对国家的相关法律进行了解
由于国家在税制改革上的作用，对于不同行业和不同性质的事企单位在税收上都会作出调整和变化，企业为了能够更好做到合理避税，减少更多的税负，必然会对国家最新的法律法规，制度条例进行最及时的掌握了分析。一方面可以提高企业在纳税上的法律自觉性，一方面也促进了国家新政策，新法律的宣传了深化。
税收筹划能够有效的防范和规避风险
在市场竞争中，很容易因为税务问题是财务管理出现风险，给企业发展带来危机，税收筹划因为具有灵活多样的特征，能够起到很好的缓冲作用，同时能够将成本和利润有机的结合，防范和规避风险发生。
石化企业财务管理中税收筹划的实际应用
要树立正确的税收筹划意识
在石化企业中，自上而下的养成正确的税收筹划意识是减轻税务负担，促进企业发展的基本前提，首先，在石化企业的决策层中，要将减轻税负建立在依法纳税的基础上，对于节税，也必须合法化，同时要对于企业自身在税收策划上面的实际情况有全面科学的分析和研究，在管理过程中，尽量给税收筹划工作提供便利的条件以及良好的环境；另一方面，在基层的实践过程中，企业员工，特别是对于财务管理人员来说，在具体的税收筹划工作中，不仅要对财务进行核算，更重要的是要转变意识观念，为为企业管理者的决策提供建议。
建立健全财务管理制度，规范筹划行为
建立健全石化企业有关税务管理的规章制度，逐步完善企业进行税收工作的基础材料，这不但是国家财务法规对企业的要求，也是企业依法纳税、满足税务管理部门要求的基本需要， 同时又便于企业对税务筹划进行本利分析，为提高筹划效率提供依据。 避免出现重复征税的现象，给企业经营发展带来不必要的损失。
建立专门管理机构，完善部门组成。 税收筹划因为其自身的复杂性和专业性，对于企业的业务水平和管理水平都有很高的要求，一般较为大型的企业都是将税收筹划这一项工作会计部门中分离出来成为财务管理中较为独立的职能。对于石化企业来说，其税收策划所要考虑的因素更多，面临的情况更加复杂，说以对于专业性要求也更高。首先，必须在企业内部建立管理、分析、核算职能齐全的机构，它与一般的财务管理机构不同，要发挥出更多样化的功能，要对国家法律和政策作出及时的把握， 要对市场信息作出正确的分析，要对筹划细节做到精确的计算，机构要吸收专业的人才，并要保持工作的独立性和专门性；其次要设立专门的税务会计职位。石化企业应该设立专门的税务会计岗位，避免财务管理人员兼职税务会计现象的发生。专职税务会计不但要认真的编制纳税申报表、办理涉税事宜、满足税务机关的要求，而且还需要利用应有的更多精力加强对石化企业税务活动的合理筹划， 尽最大努力，最大限度地减少石化企业的税务负担。
充分利用自身优势，及时掌握政策和信息
由于能源保障和能源安全的要求，我国在石化企业的税收方面一直实行的是能够保障该行业稳健发展的优惠政策，这是其他企业在这一方面无法比拟的先天优势。因此，在税务筹划中，石化企业要充分的了解和运用国家的税收政策，同时，由于税制改革的影响，国家对于石化企业的税收政策必然会出现变化，这就要求企业要对信息进行及时的收集和分析，提前做好工作，防止风险的发生。
运用科学的筹划方法
基于石化企业和其他普通企业相比具有一定的特殊性，在税收筹划的方法运用上，也有所区别，科学有效的筹划方法，要根据石化企业自身的发展模式，注重多样化的结合。具体来说，石化企业可以运用的税收筹划方法有：利用国家对于石化企业优惠的税收政策进行筹划；将纳税期限进行递延，实现分阶段纳税；将税务负担转移到其他方面，比如节能减排等。石化企业的税收筹集方式有很多，最关键在于选择和运用，要求企业结合自身状况，在合法合理的前提下，实现减低税务负担的目标。
结语
综上所述，在石化企业的财务管理中，税收筹划是其至关重要的一环，它关系到企业的经营收益甚至生存发展。就税收筹划的作用来看，科学合理的筹划方式不仅能够将石化企业的纳税成本和利润进行最佳的协调，更是一种积极的理财意识的体现。当然，石化企业在税收筹划工作中，一定要根据自身的实际特点，采用多样的方式，并且要保证在法律规定的范围内进行，不能过于单一的追求税负的降低，而是从长远的的利益着手，创造更大的经济效益和社会效益。（作者单位：锦州市渤源石油化工有限公司）
参考文献：
[1]仪磊. 论财务管理中的税收筹划策略[J]. 中共成都市委党校学报（哲学社会科学），2006，03：52-53.
[2]黄成光，郑军剑. 企业财务管理与税收筹划[J]. 现代经济（现代物业下半月刊），2008，03：22-25.
[3]刘秋红. 财务管理中税收筹划的理论探讨[J]. 山东行政学院山东省经济管理干部学院学报，2004，03：101-102.
[4]刘百芳，刘洋. 企业财务管理中的税收筹划原则及其应用[J]. 现代财经-天津财经学院学报，2004，12：42-44.
[5]陈茹. 对现代企业财务管理中税收筹划几个问题的探讨[J]. 企业家天地下半月刊（理论版），2009，03：57-58.
[6]王小焕. 税收筹划在地勘企业财务管理中的运用[A]. 中国地质矿产经济学会、中国国土资源经济研究院.中国地质矿产经济学会2011年学术年会论文集[C].中国地质矿产经济学会、中国国土资源经济研究院：，2011：5.
石化企业质量论文范文第6篇
摘 要 鲜明的信息化和现代化是电子商务时代企业经济管理具有的特征。企业的经济管理立足于企业发展环境及未来趋势的基础之上，密切联系着企业发展的实际，对企业管理做出科学的规划和管理。本文首先对电子商务时代企业经济管理的特征进行分析，接着分析了当前企业经济管理为什么要应用电子商务，最后分析了电子商务对企业经济管理的影响。
关键词 电子商务环境 企业经济管理 策略
企业的经济管理不仅要考虑企业所处的发展环境和未来的发展趋势，而且应该紧密地结合当前的社会实际情况对管理战略的规划做出相应的调整。电子商务时代的到来，直接影响到企业各项管理策略的制定。本文试对电子商务时代企业经济管理进行相关分析。
一、电子商务时代企业经济管理的特征
企业的经济管理是其生存和发展必须要面对和解决的问题，经济管理策略的制定直接对其业绩造成影响，甚至决定企业的发展。但是企业的经济管理与时代紧密相连，不可分割，企业经济管理的形式在不同的世道都会有一定的差异，是跟随时代特征的变化而变化的，企业作为一种单独的社会经济组织，必然会受到时代因素和社会发展活动的影响。
在电子商务时代，社会物质文化水平逐渐提高，人们的消费意识也随之改变，不能再依赖于传统的模式进行企业的经济活动管理，企业在坚持追求企业效益最大化的基础上，必须完善和创新管理办法和管理途径。在制定企业的经济管理政策过程中，要有创新意识，制定符合电子商务时代特征的策略，提高企业的整体经济管理水平，并要符合电子商务时代的发展趋势。
电子商务背景下的企业经济管理本身是一个复杂的过程，需要通过与电子商务协作，促进各个经济活动环节与电子商务有机结合，并利用电子商务实现企业经济活动效率的最大化。在电子商务时代，现代企业的经济管理活动主要有以下几个方面的特征：
（一）一体化和网络化。
在现代市场经济中，要实现企业的经济管理有序化，并符合电子商务的时代背景，必须建立起比较完善的网络系统。在企业的经济管理体系中，每一个环节和步骤，都必须依赖于网络进行控制和管理，从而实现企业经济管理的一体化和网络化，提高企业经济管理效率。同时在电子商务环境中，企业的经济管理网络体系还需要具备较为强大的网络硬件设施和能够作用于企业内外的管理系统，通过实现企业内部信息的分析，根据不同的行业及对象进行企业经济活动的决策。在企业管理中，建立网络化的企业经济管理体系，通过对数据库的分析和利用，促进整个企业管理活动的信息化和便捷化。另外，通过建立企业外部的网络信息体系，促进企业与合作单位进行有效的交流和沟通，提高企业合作的可能性。因此，在电子商务时代，企业建立起比较完备的网络信息体系，不仅有利于提高企业的内部管理，也能够有效的巩固企业的外部联系。
（二）科学化。
在现代企业管理中，由于受到电子商务发展的影响，企业的经济管理是建立在网络的基础上，实现企业和消费者的开放对接。电子商务平台其实是以网络为基础建立在消费者和企业之间的一个开放性平台，通过这个平台不仅能够进行交易，更能优化整个企业经济管理的各项工作。企业可以通过电子商务平台对原材料的购买进行选择，实现资源在地理位置和价格区间上最有利的调配；企业可以通过网络平台对自己的产品进行推广，这种推广方式比传统的纸媒或者其他的传播方式在成本上性价比更加高，企业可以通过电子商务平台对顾客进行跟踪服务，收集客户资料，形成企业自身的客户群体。充分利用电子平台的优势，使企业的经济管理的各个环节更具有可控性和可操作性，提高每个环节的工作效率，是每一笔资金的投入性价比更加高，这样才会使整个企业的经济管理的效率提高，成本减少，从而实现整个企业的利益最大化。所以说，电子商务时代促进了企业经济管理各个环节的可操作性，有利于提高企业经济管理的工作效率，同时提升整个企业的经济效益。
（三）行业标准化。
行业标准化工作，是推进整个行业进步的一项重要途径。市场经济发展以来，我国推行的行业标准化已经取得了一定的发展，但是无论从标准化的范围还是标准化的执行力度而言，我国的行业标准化进程都还是处于起步阶段。
而电子商务的发展，有力地推动了整个行业标准化的可行性，电子商务的目的是提高整个行业运转的效率，网络一体化就是为这个目的而服务。但是如果只有网络一体化，行业内部的标注混乱无章，那么整个供应链的运作仍然会处于僵持状态。确立整个行业的标准，对于任何一个行业的发展来说都是一个科学的选择，在统一的行业标准中，企业的经济活动更为健康有序，可以更有效地提高工作效率，这种工作效率的提高，同样会促进整个行业的进一步发展交流与合作，在标准化的路上，整个行业内部应该借助于电子商务的平台进行磋商和交流，制定出最有利于行业内部良性竞争和可持续发展的操作标准，从而建立起科学合理的良性竞争市场环境。
二、当前企业经济管理中为何要应用电子商务
企业经济管理中电子商务的运用逐渐成为一种必然，是加大市场竞争和取得企业效益的必然选择。在现代企业管理中，电子商务不仅促进了企业运作的便捷化，提高了企业的时常竞争力，同时有效的促进了企业与市场接轨，具有市场必然性和时代的必然性。
（一）电子商务可以提高企业市场竞争力。
当前社会是电子信息高速发展的社会，计算机普遍的运用于生活工作当中，深入到各个行业各个领域，通过电子商务，可以有效的提升企业的市场知名度，是企业进行科学有效的管理策略的必然要素，是具有现代特征的信息化营销模式。电子商务符合了时代发函的特征，具有较为广泛的应用范围，能够给企业带来新的商机和活力。在企业的经济管理中，电子商务能够促进企业管理的健康有序发展，节约更多的劳动时间和成本，促进企业市场竞争力的提升。
（二）电子商务是顺应市场和时代的必然选择。
在当前市场经济中，电子商务已经成为城市经济的重要部分，是现代经济的主要代表形式，随着互联网的日益普及，电子商务的应用群体也不断扩大。企业通过互联网引导潜在的消费群体，通过有针对性的宣传策略，刺激消费欲望，从而保障电子商务的现有价值。企业通过电子商务进行企业经验活动，是现代信息时代的必然需求，同时通过电子商务，企业能够占据先机取得一定的市场份额，因而，在现代企业经济管理中，电子商务是主要的影响因素，同时也是经济管理的重要策略。
三、电子商务对现代企业管理造成的影响
电子商务时代的到来，在改变我们日常生活的同时，也对企业各项战略的制定带来了影响，特别是对于企业经济管理的影响。
随着消费者文化水平的增长、各种消费意识也发生了很大的改变，企业的经济管理策略不能再依据以前传统的方式和方法来进行，在管理方法、管理途径、管理理念上都应当有所改变和完善。这就需要企业在制定经济管理策略时，不仅要在思想意识上有所创新，而且在实施策略上也应该有独到的见解。整体提升企业的经济管理水平，与我国当前所处的电子商务的时代特征相吻合，才能保证企业的经济管理工作发挥积极的作用。
（一）对经济管理观念的影响。
电子商务转变了传统的产品技术范围，促进了企业信息化的经济管理模式形成，因而推动了企业经济管理思想的革新。电子商务促进企业建立全球化的经济管理理念，突破了经济活动中时间和地域的限制，同时一体化的网络发展模式促进了企业行业标准化的观念建立，现代电子商务时代，企业更加注重知识和技术的力量，树立科学的企业经济管理理念。
（二）对企业经济管理模式及手段的影响。
随着电子商务的发展，企业在经济管理理念和思想上有了较大的转变，进而促进了其管理方法和手段上的革新。在企业的生产管理上，有效的实现了企业的现代化生产和经营，在管理信息系统中采用了计算机辅助设计，实现了计算机的集成制造系统，并在DSS基础上，实现了人机对话的控制，新的经济管理方式有效的结合了现代信息技术和生产技术，实现了生产方式的进一步升级。
在企业的市场营销上，电子商务促进了电子营销的发展，利用现代网络技术，建立起网络互动式的营销模式，通过网络整合营销，实现企业利润与客户需求的双赢。在电子商务环境中，国际市场经营环境要求企业与客户能够强化交流和协作，促进现代市场的深层次发展。
在企业经济管理手段上，电子商务促进了计算机和网络在企业经济管理中的运用。电子商务以计算机为基础，实现企业内部管理的现代化和外部管理的科学化，提高了企业的管理效率。在企业内部，形成网络平台实现资源共享，在企业外部，建立网络沟通，实现科学协作。同时企业还通过建立网站，提高企业宣传力度，促进企业与消费群体的直接对接。
（三）对企业经济人力资源管理的影响。
在企业经济管理中，人力资源管理是核心部分，特别是在电子商务北京环境中，企业需要具有一定技能和信息知识的人才进行管理。电子商务促进了现代企业人才管理的进一步发展，首先强化了人才的全球化观念和创新意识，强大的商务信息和快捷的传递速度是电子商务的主要特征，作为新时代的企业人才必须具备这些特点。同时，企业人才还要具备符合电子商务时代的专业知识，能够快速的了解和适应现代市场，从而促进企业的各项管理有序进行。
四、结语
总之，电子商务时代企业的经济管理具有鲜明的特征，为了应对新时期的经济发展趋势，企业在经济管理中运用电子商务是市场和时代的必然选择，同时，电子商务正在激烈地影响和改变着现代的企业经济管理模式，只有有效地运用电子商务，企业才能在新的电子商务时代进一步提升经济效益，进而在整个市场经济中站稳脚跟，并发展壮大。□
（作者单位：湖北省水利水电规划勘测设计院）
参考文献：
[1]周晓东.电子商务对企业经营的影响分析和对策思考[J]《软科学》2001年 第1期，2001.
[2]李世宗.我国电子商务现状及发展对策研究[J].湖北财经高等专科学校学报，2006，（01）.
[3]王雨.电子商务发展过程中的问题及对策研究[J].科技创业月刊，2006，（02）.
[4]陈荣 吴金南 .虚拟价值链：电子商务环境下企业竞争优势的分析工具[J].《经济管理》2006年第13期，2006.
[5]于冰 李政 .电子商务对企业内部权威分配的影响分析：以中石油、中石化为例[J]，《中国工业经济》 2006年06期，2006