石化工业范文第1篇
石化产业发展面临的形势和问题
面对日趋激烈的国际竞争以及国内经济下行压力, 石油和化工发展面临新挑战, 主要依靠资源要素投入、规模扩张的粗放发展模式难以为继, 调整结构、转型升级、提质增效刻不容缓。
从行业经济运行数据来看, 前七个月, 全行业主营业务收入7.46万亿元, 同比下降5.5%, 实现利润总额3710.7亿元, 同比下降23.7%, 分别占全国规模工业主营收入和利润总额的12.3%和11.2%;上缴税金总额5669.7亿元, 增长10.1%, 占全国规模工业税金总额的21.4%;资产总计11.66万亿元, 增幅5.1%, 占全国规模工业总资产的12.3%。全行业亏损企业4849家, 亏损面为16.4%。
从行业的整体发展来看, 主要面临以下几个问题:
一是传统石化产品需求增速下降。过去大宗传统石化产品快速增长, 主要得益于模仿型排浪式消费的巨大市场需求。现在随着消费结构优化和消费水平升级, 传统大宗石化产品需求增速明显下降, 而个性化、差异化、安全环保的高端石化产品市场需求增速则不断加快, 给行业发展带来很大挑战。
二是产能过剩矛盾十分突出。当前, 全行业从无机化工原料、农用化学品、橡胶制品到炼油以及大部分有机原料和合成材料, 产能过剩矛盾十分突出。在需求不足的市场压力下, 一些企业开始主动退出落后的、竞争力不强的产能, 部分行业产能过剩持续恶化趋势有所缓解, 但全行业产能过剩矛盾趋势尚未根本扭转, 全行业结构调整、转型升级面临着很大考验。
三是要素驱动力日益减弱。在过去规模扩张型增长模式下, 主要依靠劳动力成本优势获得市场竞争力。全行业创新能力不强, 科技资源配置不合理, 已经成为全行业发展的一个突出薄弱环节。特别是企业技术集成能力较弱, 科研成果工业化、产业化程度较低, 全行业科技成果转化率仅约30%, 难以对行业转型升级形成有力支撑。行业发展必须转向创新驱动, 通过创新形成行业发展的新动力。
四是资源环境约束进一步强化。石化行业是典型的资源环境约束性产业, 90%以上的产品原料来自于矿产资源。石化行业的“三废”排放量也一直位居工业行业前列, 重大安全环保事故时有发生, 在环境承载能力已经达到或接近上限的情况下, 我国石化行业必须加快发展循环经济, 大力推进清洁生产, 深入实施责任关怀, 促进绿色低碳循环发展, 不断提高行业可持续发展能力。尤其今年我国出台实施的新《环境保护法》, 无论是处罚力度还是标准要求, 都大为提高, 石油和化工企业环保压力越来越大。
积极推进《中国制造2025》和“互联网+”与石化产业的融合, 实现石化工业转型发展。
面对行业发展面临的突出问题, 亟需研究多种应对方式解决目前产业发展遇到的问题。《中国制造2025》和“互联网+”是国家推动制造业转型发展的重要战略路径, 也是石化行业“新常态”下实现可持续发展的新动力, 抓住了机遇, 乘势而上, 就能赢得更大的发展空间。未来行业两化深度融工作应重点围绕以下几个方面展开。
加快改造传统生产制造供应链模式, 提高石化产业数字化智能化水平
推进行业两化融合的根本目的是要实现企业发展模式的转变, 提高效益, 降低成本。石化企业要从经营管理、生产运营到销售物流各环节进行信息化改造, 同时要做好整个供应链的协同。目前石化行业的生产自动化水平较高, 已基本实现生产过程的自动化管理, 但是在业务运营、生产管理、安全生产、节能降耗等方面信息化水平相对较低, 具有很大的提升空间。大力发展智能制造是当前行业两化融合的重点。
在石化行业发展智能制造重点要推进智能工厂的建设。智能工厂建设本质是要提高企业的核心竞争力和可持续发展能力, 推动信息技术与业务融合的不断深化和持续优化, 保障生产运行过程安稳长满优。通过智能工厂的建设, 提高石化企业供应链的协同能力, 促进生产过程的优化和能源的平衡, 实现企业动态精细化管理。
目前, 行业一些重点企业已经开始了企业智能工厂的实践应用工作, 并取得了很好的效果。中国石化集团公司通过智能工厂建设应用, 2014年累计增效2.2亿元, 茂名石化、九江石化生产操作合格率从90.7%提升至100%, 燕山石化、茂名石化通过先进过程控制系统与实时优化系统集成应用, 年新增效益8000多万元, 镇海炼化通过多周期计划优化、调度优化等应用, 年增效益2000多万元。中煤陕西能化公司通过数字化智能化企业建设, 产能利用率达到110%, 企业员工仅有800多人, 在同类企业中独树一帜。
依靠信息技术创新手段, 实现高端产品国产化
产业基础薄弱、产品低端化是制约我国石化产业发展升级的主要问题之一。从2010开始, 中国化工总产值超越美国, 成为世界上最大的化工产品生产商, 占全球化工市场的三分之一, 同时也成为继美国之后第二大化学品消费市场。虽然总产值跃居世界第一, 但从发展质量看, 大而不强, 低端化、同质化竞争激烈, 缺乏科技创新能力。创新平台建设和企业创新能力显著提升是实现行业“稳增长、调结构”目标的重要标志之一。提高科技创新能力, 需要依赖信息技术的支撑, 使信息技术贯穿于产品生产全过程, 实现高端产品国产化。要积极组建以行业共性关键技术开发为主要任务的国家创新中心, 进一步推进重点实验室、工程实验室、工程研究中心等行业创新平台建设, 建设一批更高质量、更高水平的产业技术创新战略联盟, 积极开展产学研协同创新。
着力推动信息技术与安全生产和节能减排的深度融合, 促进安全绿色低碳发展
今年以来, 安全生产事故连续发生, 对行业和社会都造成了很大的负面影响。与此同时, 我国石化工业能耗和污染排放量仍然过大, 单位产品能耗比国际先进水平高出10%~20%, 发展清洁能源和绿色制造, 既是生态文明建设的重要内容, 也是行业未来发展的大势所趋。要充分利用现代信息技术, 推动石化工业的绿色改造, 大力发展安全生产和节能环保技术, 提升企业能效和清洁安全生产水平。
积极推进企业生产全流程的信息化安全监控, 提升本质安全水平。利用物联网技术手段, 对核心生产装置、重大危险源、易燃易爆区域进行重点监控, 对生产运行数据进行大数据分析, 实现安全预警和预知性处理。建立企业生产安全应急响应系统, 在突发情况下实现安全应急联动。
继续推进石化行业能源管控中心的建设和应用, 实现能源智能化管理。对现有传统用能体系进行现代化改造, 建立能源管控系统, 实现能源在线监控和优化, 提高能源使用效率。
促进石化工业与现代服务业的深度融合, 由制造向制造+服务转变
我国服务业占比低于同等发展水平国家10个百分点左右, 现代服务业更加滞后。与石油化工产业相配套的服务业存在“两头轻”的问题, 一方面是前段设计较弱, 另一方面是售后服务水平不高, 难以满足用户的需求, 也就是现在大家都在提的制造业“微笑曲线”, 前端设计和后段市场的价值较高, 而制造环节的价值较低。目前石化企业重点关注的是生产制造环节, 产品销售服务附加价值没有发挥出来, 出现这样的情况, 一是与企业的整体发展意识有关, 二是目前生产性服务业发展还滞后, 与生产不匹配。《中国制造2025》一个大的着力点, 就是要加快制造与服务的协同发展。要通过体制机制创新, 鼓励企业加大研发投入, 加快产品创新。未来石化企业发展应从单一制造向制造+服务的模式转变。
大力发展“互联网+”, 形成行业创新发展新动力
当前我国石化行业正处在产业升级、转型发展的关键期, 传统的增长方式难以为继, 传统的发展动能也在减弱, 需要加快实施创新驱动、形成新的发展动能。随着新一代信息技术兴起, 互联网与各领域加速融合已成为不可阻挡的时代潮流, 互联网已颠覆了交通、媒体、娱乐、消费品等领域的发展模式, 下一步将在传统制造业产业巨大影响, 石化产业必须顺应互联网等新技术和产业变革新趋势, 掌握发展的主动权。目前石化行业正在积极开展“互联网+”的研究和应用工作, 一些领域效果初显。如在油品销售和农化服务领域, 部分企业进行了积极探索和应用, 通过互联网, 改变了传统销售和物流发展模式。传统的农资销售是通过多级代理才能到达种植户, 应用互联网的手段, 可以省去中间商的环节, 同时为种植户提供农业服务指导, 一是提高农资生产企业的效率、降低成本, 二是保护了农民的利益, 实现了生产资料与种植业的有效协同。
当前及今后一段时期推进行业两化融合重点工作
下一步石化联合会将重点围绕落实《中国制造2025》和推动“互联网+”应用这一主线, 基于目前产业发展的主要矛盾, 做好行业两化融合推进工作。当前及今后一段时期将重点做好以下几项工作:
建立行业大数据平台, 提升行业服务能力和水平
目前, 石化联合会正在大力建设行业大数据平台, 建立油气和化工两个数据中心, 为企业提供全面信息咨询服务。通过行业大数据信息平台的建设、充实和完善, 政府、行业、企业能够更加深入掌握行业及市场运行情况, 提升行业经济运行预警和预测功能, 可以更加及时地为国家有关部门提供行业运行动态和宏观调控政策建议, 为行业企业提供产业结构调整和发展方向的行业信息。更好地促进行业产业升级、结构调整、降本增效、健康发展, 提高行业企业的核心竞争力, 提升全行业经济效益。
筹备成立行业两化融合组织机构, 构建两化融合服务平台
两化融合是一项系统工程, 涉及的面比较广, 与工业化进程、信息技术发展联系紧密, 同时还应考虑企业个体的发展阶段, 不同行业的发展特点以及技术实现能力和匹配度等因素, 因此需要各方协调配合共同推进。
石油和化工行业目前有3万多家企业, 依靠政府的力量推进行业两化融合还远远不够, 需要行业专业组织承担具体推进两化融合的职能。而目前石油和化工行业缺少两化融合专业机构, 成立石油和化工行业两化融合专业机构将有利于行业两化融合的系统推进。联合会拟筹备成立行业两化融合发展专业组织机构。专业机构成立后, 将聚集各种资源, 为行业两化融合提供各种服务。
研究建立智能工厂应用体系, 指导企业开展智能工厂建设
在工业和信息化部的指导下, 利用一年时间, 今年6月份联合会组织专家完成了《石化智能工厂研究报告》, 提出了石化智能工厂的概念、架构、构成要素和发展阶段, 为企业开展智能工厂建设提供了理论指导。在此基础上, 下一步我们将研究建立石化智能工厂应用体系, 形成企业智能工厂建设标准体系。
实施两化融合人才培养计划, 建立人才交流机制
在落实《中国制造2025》和“互联网+”, 推进行业两化融合过程中, 两化融合人才是关键。但目前缺少两化融合人才是阻碍企业发展的关键。鉴于此, 石化联合会将联合相关机构, 实施两化融合人才培养计划, 建立行业两化融合人才培养体系, 开展石油和化工行业两化融合职业技能竞赛活动, 为行业和企业培养一批两化融合复合型人才, 为推进《中国制造2025》提供基本保障。
积极做好“互联网+”的宣传和应用推广活动
为了让企业充分认识“互联网+”的意义和本质, 积极推进“互联网+”在行业的应用, 今年下半年, 石化联合会开展了“互联网+”走进化工企业巡回报告会, 目前已在吉林、山东、河北、河南重点化工区域举办了6场报告会, 收到了很好的效果, 下一步将继续在江苏、浙江、广东等区域开展相关活动, 做到重点化工区域全覆盖。同时我们将组织行业专家研究“互联网+”如何与传统石化产业结合。
石化工业范文第2篇
中石化是中国石油化工股份有限公司的简称，中石油是中国石油天然气股份有限公司，70年代以前，我国有石油部(上游)，化工部(中游)，有地方政府(下游)等，化工部管化工业务，石油部管石油勘探和开发，地方政府就是管销售渠道，现在这些部门全部整合，并分拆成三家公司，中石油中石化和中海油
1、中国石油在油气开采领域具有优势(资源性企业)
中石油是中国石油天然气集团公司最大的控股子公司，主要经营石油、天然气勘探、开发、生产、炼制、储运、销售等主营业务。在油气开采方面有大庆油田，辽河油田，新疆油田， 长庆油田 ，大港油田 ，华北油田 ，青海油田， 吉林油田，西南油气田， 吐哈油田，冀东油田， 玉门油田， 浙江油田， 塔里木油田 十四个资源子公司。中石油拥有的丰富的石油和天然气储量，中国石油每年的原油及天然气产量明显高于中国石化和中海油。油气勘探与开采业务也成为公司最主要的收入和利润来源。2006年，中国石油勘探与生产业务占公司收入中的比重只有38.75%，却贡献了几乎全部利润。中石油是中国最大的原油和天然气生产商;截至2006年底，其原油和天然气探明储量分别为116.2亿桶和15,140.6亿立方米，分别占到中国国内三大油气公司总量的71.8%和85.5%。勘探与生产业务为该公司最主要的盈利来源，也令其成为全亚洲最近三年盈利能力最出众的企业。
2、中国石化的一体化优势明显(化工型企业)
虽然中国石化在油气储量和开采量方面低于中国石油，但作为国内最大的石化企业，公司在石化产品生产和销售方面具有明显的优势。中国石化是我国最大的石油产品生产和销售商之一。拥有26家炼油厂、22家区域性油品销售公司以及1家润滑油生产企业。目前，公司的零售网络在东北、西北和华北地区占据优势地位，并迅速向东部和南部地区扩张。
2006年，中国石化的原油日加工量达到294.65万桶，较中国石油215万桶/日的加工量高37%。在加油站的布局方面，中国石化所拥有的加油站数量明显高于中国石油，截至2006年底，中国石化拥有的加油站数量达到28801座，而中国石油拥有的加油站数量为18207座。
2006年，中国石化勘探与生产业务占公司收入中的比重为7.26%，贡献了52.86%的利润，除了炼油业务亏损外，化工、营销与分销业务对公司收入和利润均有一定贡献。
中国石油的收入构成中，勘探与生产业务占收入中的比重达到38.75%，几乎贡献了全部利润，其他业务对公司利润贡献较小。
中国石油国内的油田炼油，中石化用进口原油来炼，成本差太多。中石化是产值第一，但利润不及中石油的1/2,中石化使用进口油，受原油价影响大!
3、中石油与中石化业务利润率比较
业务利润率比较
公司名称/项目────中国石油———— 中国石化
总营业收入──────3927亿元──5668亿元
原油及天然气业务比重──57%────11%
炼油及化工等业务比重──43%────73%
勘探与生产业务毛利率──59.51%──49.08%
炼油业务毛利率─────10.66%──4.48%
化工业务毛利率─────18.31%──12.01%
注：以上均以2007年中报数据为依据
中石油利润 ： 1062亿元毛利率26.97%
中石化利润 ：524亿元毛利率9.36%
由于中石油的原油大部分用于内部原油加工，在中国国内成品油未能跟随原油价格同步的情况下，少部分的原油及成品油出口收益无法完全体现国际原油价格的飞涨，加上国家征收石油特别收益金的摊薄作用，原油业务的高利润率只能向下游成品油或化工业务延伸以得到实现。在成品油中，占据大头的柴油、汽油和航油的价格受国家管制，无法实现原油高收益，只有燃料油、润滑油、沥青和石化等产品的实现价格跟国际原油价格的波动密切相关，因此，中石油对于国际原油价格上涨受益的程度受到了国内管制成品油价格和石油特别收益金的抑制。尽管原油业务的利润率受到了非市场因素的限制，但综合中石油上下游业务的整体利润率水平看，中石油在各项业务上的毛利率仍高于同类的中石化，同时由于油价的不断上涨，中国国内正处于大力发展天然气等其它替代能源的阶段，中石油最为丰富的天然气储量及产量(国内产量的75%)令其占据了最有利的战略位置，配合占了国内份额85%的天然气运输管道，在上调天然气价已经成为趋势的未来，中石油的天然气业务利润率料也将得到不断的提高(2006年毛利率为27.55%)。
中石油上游开采业务占优势，中石化的炼油业务占优势，中石油和中石化两只股票从行业上有少量重叠，石油主开采，是资源股的代表;石化是石油化工，更应归属化工板块。中石油用国内的油田炼油，中石化用进口原油来炼，在炼油方面国内炼油业务毛利波动大。中石化是产值第一，但利润不及中石油的1/2,中石化使用进口油，受原油价影响大，今年如果成品油价不上调的话，中石化利润会下降，2006年国家给补了中石化100亿。如在国际原油价格回落的
1、2月份，国内炼油行业的盈利状况大为改善，实现全行业盈利。但自3月以来，随着原油价格的上涨，国内炼油业务又出现了亏损状况。因此油价上涨，天然气上涨，中石油全年的业绩决不是半年报0.42元/股乘以2那么简单，其全年业绩一定会明显好于0.84元。这主要是基于国际原油价格走势的分析，今年上半年国际原油价格平均不到63美元/桶，下半年的国际原油平均价格曾摸高到99美元附近，相对于上半年均价上涨了57%，虽然国际油价11月28日跌回90美元/桶的水平，85美元来计算也上涨了35%，加上天然气提价也就是说中石油下半年的业绩至少(按上涨了35%来估算)应该在0.56元/股，全年至少应该在0.98元/
股以上。10月末成品油价格上调500元后，将提升中国石化2007年每股收益0.07元，中国石化2007EPS 0.80元左右，中国石油全年业绩应该1元以上(根据原油产量和天然气可销售量分别为8.3亿桶和388.5亿立方米。油价上涨和天然气预算)
假如2007给中国石化20倍市盈率，中国石化2007年合理价位应该在16元左右，中国石油20倍的市盈率为20元左右。而12月3号中国石化收盘价为21元，市盈率为26.25倍，中国收盘价为30.44元，市盈率为30左右，考虑到中石油高分红(中国石油决定将2007中期净利润的45%派发中期股息，每股约0.205690元人民币)及中石油在上证指数中的杠杆效应，应该再有20%的溢价，因此中国石化和中国石油两者目前的比价比较接近。从企业类型看也是资源型企业的市盈率也应该高一些，因为中国石油的毛利率比中国石化要高，因此保守做法对中国石化的操作低于20元可以考虑部分买进，低于16元可以半仓持有，低于12.8元可以全仓买进。对于中国石油，低于30元可以考虑买进，低于24元则半仓持有，低于20元可全仓持有。
(注)目前的形势。中石油中国石化、仍一如既往地做空，总要打到你怕，打到你逃才叫有效;不管怎么打，最终的目的是为了日后更好地往上做。认清这两点，也就认清了目前的形势。综合来讲中石油中国石化是中小投资的最佳选择，这个大方向对了，才不会经常吃后悔药。
中石油、中石化、中海油的业务有什么区别?
中国石油化工集团公司(简称中国石化集团公司，英文缩写Sinopec Group )是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。中国石化集团公司注册资本1049亿元，总经理为法定代表人，总部设在北京。 中国石化集团公司主营业务范围包括：实业投资及投资管理，石油、天然气的勘探、开采、储运(含管道运输)、销售和综合利用，石油炼制，汽油、煤油、柴油的批发，石油化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输，石油石化工程的勘探设计、施工、建筑安装，石油石化设备检修维修，机电设备制造，技术及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务，自营和代理各类商品和技术的进出口(国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外)。
中国海洋石油总公司(以下简称中海油)是中国第三大国家石油公司，负责在中国海域对外合作开采海洋石油及天然气资源，是中国最大的海上油气生产商。公司成立于1982年，注册资本500亿元人民币，总部位于北京，现有员工3.7万人。
中海油自成立以来一直保持了良好的发展态势，由一家单纯从事油气开采的纯上游公司，发展成为主业突出、产业链完整的综合型企业集团，形成了油气勘探开发、专业技术服务、化工化肥炼化、天然气及发电、金融服务、综合服务与新能
源等六大良性互动的产业板块。近年来，通过改革重组、资本运营、海外并购、上下游一体化等战略的成功实施，企业实现了跨越式发展，综合竞争实力不断增强，逐渐树立起精干高效的国际石油公司形象。
中国石油天然气集团公司(简称中国石油集团)是一家世界领先的集石油和天然气上下游业务、油气田工程技术服务、石油物资装备制造和供应于一体的综合性能源公司。在世界50家大石油公司中排名第9位。
中国石油集团每天为社会提供超过219万桶原油和28亿立方英尺天然气，加工原油180万桶。
石化工业范文第3篇
1总则
1.1为了规范脚手架的管理，防止高处坠落事故的发生，保护作业者人身安全，特制定本规定;
1.2本规定适用于施工现场生产过程中钢管脚手架的搭设，使用和拆除管理。其它材质脚手架依据SH355-1999《石油化工施工安全技术规定》等有关标准执行。 2脚手架材料的选用
2.1脚手架搭设之前，架设作业人员应对所用各类材料进行检验，确认合格方可使用。如有下列情况禁止使用:
a)钢管严重腐蚀弯曲·压扁和裂缝;
b)扣件和连接件有脆裂·变形和滑丝等缺陷。
2.2脚手架应选用外径48～51mm`壁厚为3~3.5mm 的钢管;
2.3木脚手板应用厚度不小于50mm`宽度为200～300mm·长度不大于6m的坚韧木板;不得使用腐朽·油污和裂纹;捆绑脚手板用的镀锌铁丝宜为8号。 3脚手架的搭设
3.1脚手架搭设由使用提出申请，填写脚手架搭设，《委托单.》 并对所需搭设的脚手架规格等提出明确要求，教付搭设作业班组实施;
3.2从事脚手架搭设的作业人员必须取得特种作业操作证，且身体作业状况符合高处作业的要求;
3.3搭设脚手架前，应做好准备工作，明确作业点要求，确认工作环境·防护用品和工具安全可靠;大型化特殊脚手架，应编制脚手架施工方案，并按照批准的施工方案进行搭设。
3.4搭设脚手架，离电线有一定的安全距离，当安全距离不足时，必须采取可靠的安全措施;
3.5脚手架搭设过程中，作业人员要严格执行操作规程，附近和下方不得有人作业和通行，作业区域应设置警示带，非作业人员不得入内。
3.6在搭设脚手架过程中，如脚手板`杆末绑扎或已拆开绑扣，不得中途停止作业;
石化工业范文第4篇
关键词：石油石化;工程项目;应急体系
引言
在社会经济得到迅猛发展的同时，增加了石油等相关产品的需求量，迫使石油石化工程项目不断在扩大。因该项目本身具有较高的建设成本和较多的参建方，再加上较多的高风险作业，致使在工程建设期间需要进行严格的安全管理。不但要完善日常安全管理，还要建设应急体系，以便能够及时有效应对突发事件。
一、石油石化工程建设项目的特征
(一)较长的工程建设周期
在社会经济和科学技术不断发展的背景下，石油石化处理装置朝着大型化和智能化的方向发展，但是多数石油石化项目建设周期都比较长，同时众多参建单位参与到项目建设中。基于此，在开展石油石化工程项目中，应合理安排施工进度，并严格要求施工按照进度计划进行，并做好施工现场的管理工作，科学有效协调管理施工现场，最大程度的选择科学合理控制施工进度的方法。除此之外，因各系统之间存在着较多的交叉施工配合，要想高效合理使用有限的资源比较困难，而且有些施工单位缺少充足的项目管理经验，进而减慢工程施工进度，降低施工质量[1]。
(二)繁杂承包商和较高的标准与要求
通常情况下，石油石化工程建设项目都有着较大的规模，在一定程度上给建设标准要求和项目管理质量提出了更高的要求。工程项目投资规模决定着承包商数量，由于石油石化工程建设项目规模庞大，因此会涉及多个承包商。因石油石化工程建设项目有着较长的周期，再加上施工工期普遍都比较短，给工程施工进度管理提出更加严格的要求，而且还存在一系列问题，包括较多的工程合同和较多的施工队伍以及较大的现场管理难度。石油石化工程建设项目会涉及很多专业，包括钢结构和土建以及设备制造安装等，尤其是石油石化海洋工程项目需要进行水下施工作业。另外，大规模的石油石化工程建设项目专业需要涉及多个承包商，当施工进入高峰期，就会导致在同一现场集中多个施工队伍，开展立体交叉式的施工，倘若未进行及时有效的协调，就会影响到项目的施工进度和施工质量[2]。
(三)严格的风险管理和控制
大多数的石油石化装置运行条件都是高危高压，有毒或者易燃易爆是主要的运行介质，这种比较特殊的生产工艺在一定程度上给工程建设质量和标准提出了更高的要求，也就是在项目建设施工过程中应根据工程设计和标准开展施工工作，倘若工程质量不达标，就有可能在后续的使用过程中出现安全事故，造成严重的经济损失。基于此，石油石化工程建设项目应严格按照相关的要求保证建设质量，并保证装置能够稳定的运行下去。
二、石油石化工程项目建设应急体系的建设
(一)对工程项目存在的风险进行全面辨识
石油石化工程项目建设单位应对项目安全管理制度进行不断的完善，组建专门的安全管理机构，将各项安全管理责任充分的落实下去，定期组织其他相关参建方采用多个工具全面分析施工中存在的风险，对不同阶段和施工内容中的风险进行辨识。以风险辨识结果为基础制定相应的风险管理控制策略，并保证各项措施有效的实施下去，尤其是存在较高风险的作业，制定有针对性的风险管控方案，通过相关专业对该方案评审后再充分实施该专项方案。另外，制定完善的检查和监督机制，石油石化工程的建设、施工和监理等单位要根据相关的要求监督检查施工现场，以便能够及时发现施工过程中存在的问题，并做好整改和跟踪检查工作[3]。
(二)制定健全的应急预案
在建设石油石化工程建设项目应急体系的过程中，工程建设单位应保证应急管理工作的规范化，使该项应急方案能够有效应对突发的事件，使协调指挥和应急救援能力得以提升，只有这样才能够使各个参建方的人员安全得到有效保障，在一定程度上也能够使企业的经济损失得以减少，而且还不会对环境和社会产生不良影响，因此，工程建设单位需要做好应急预案的编制工作。石油石化工程建设项目应急预案主要有两种类型，即专项和综合两种应急预案，而施工承包商建立的应急预案在此基础上还包括现场处置方案。在编制应急预案之前需要充分调查该工程项目的实际情况，对其在建设施工中潜在的风险进行有效辨识和评估，并对该项目组的应急能力进行有效评估，并对有关的应急资源进行梳理。同时，还要对应急响应级别予以明确，保证各个参建方有相应的应急职责，对发生风险较高的安全事故制定有针对性的应急預案。需要注意的是，制定的应急预案内容应符合相关的要求和规定，确保有齐全的应急预案要素，并和项目建设实际情况相符合，重视应急预案的可执行性和系统性。另外，所制定的应急预案需要有效衔接上级主管单位和地方政府预案以及参建方应急预案，并对应急响应流程和事故报告予以明确，保证应急预案内容深度能够有效的起到指导作用，从而高效的开展应急处理工作[4]。
(三)保证应急资源充足
应急响应的基础是应急物资和应急队伍，二者在建设应急体系中也占有较高的地位。在建设应急队伍的过程中，应急救援力量可以由项目各个参建方组成，包括安保、消防和医疗等团队，并以兼职的形式组成。另外，对能够参与救援的社会力量和规模进行确认，包括对周边消防队和医院响应时间等情况进行了解和掌握，有助于及时有效应对突发事件。然而石油石化海上工程施工，就会导致应急救援中社会力量无法及时的参与进来，一旦出现安全事故，企业自身和项目组是主要的应急救援力量。因此，工程项目组应根据实际情况组建具有针对性的应急救援队伍，同时培训队伍中成员的应急救援能力，保证应急队伍中的成员都具有一定的应激能力，从而能够使应急救援需求得到很好的满足。应急响应中应急物资具有非常重要的作用，在储备应急物资方面做到及时合理，就能够有效节省应急救援时间，从而在救援黄金阶段开展有效的救援工作，为减少经济损失提供有利条件。基于此，石油石化工程项目各个参建方应每间隔一段时间调拨和查验储备的应急物资，按照风险类别对应急物资进行不断的完善[5]。
结束语
总而言之，在石油石化工程建设项目规模扩大和施工难度增加的背景下，在石油石化工程项目施工过程中很容易发生安全事故。石油石化工程建设项目组应对施工进度进行合理分配，并对各项资源进行合理的安排，实施有针对性的管理和控制方法，保证工程建设项目能够有序的进行下去。定期对工程建设中潜在的风险进行筛查，并制定相应的应急预案，只有这样才能够确保在出现安全事故的第一时间能够进行及时有效的处理，这对于顺利安全完成石油石化工程建设项目起到非常重要的作用。
参考文献：
[1]李解.石油石化企业应急管理体系建设分析[J].石油石化物资采购，2021(7)：2.
[2]华娟，张以飞.石油化工企业环境应急能力建设体系初探[J].2021(2015-16)：102-105.
石化工业范文第5篇
第二条敢于管理，敢于负责，出现问题不上交下推。
第三条注重深入基层，说实话、办实事，不欺上瞒下、不弄虚作假。
第四条办事讲效率，当日事当日毕，不马虎拖沓、不推诿扯皮。
第五条在抢险、重大问题和突发事件中冲锋在前，勇于负责，善于处理，不拈轻怕重。
第六条自觉遵守公司规章制度，不携带烟火入厂，进入生产装置要关闭手机，驾乘车要系安全带。
第七条做好本职工作，恪尽职守，工作时间不准从事炒股、上网聊天、玩游戏等与工作无关的活动。
第八条加强纪律性，严格上班请销假制度，开会遵守会场纪律，不随意走动、不交头接耳、不打盹、不吸烟、不接听电话、不看与会议无关的材料。
第九条注重个人修养，维护团结、维护公司良好形象，不在公众场合发牢骚、泄私愤和散布消极情绪。
第十条生活检点，举止文明，不追求低级趣味，不参与有损企业和个人形象的活动。
第十一条本规范适用于公司管理人员。
第十二条公司组织部负责公司直管干部和公司机关管理人员执行规范情况的监督考核;各直属单位组织人事部门负责本单位管理人员执行规范情况的监督考核。考核结果作为管理人员使用的重要依据。
第十三条对违反上述行为规范的管理人员，将采取发放提醒卡、诫勉谈话、通报等方式进行提醒监督;对经提醒仍违反行为规范的管理人员，将进行组织处理。