班组建设方案范文第1篇
各车间、部室：
为加强班组安全建设，进一步夯实安全生产基础，坚持关口前移，重心下移，强化基层班组安全管理，提高班组安全管理水平，促进我厂安全生产持续健康发展，根据《国务院关于加强企业生产中安全工作的几项规定》及省、市、集团公司有关文件精神和要求，特制定创建安全合格班组的实施方案。
一、组织领导
厂成立创建“安全合格班组”领导小组： 组 长：
副组长： 成 员：
创建“安全合格班组”领导小组办公室设在安全部， 同志任办公室主任。具体负责该项工作的指导和协调，并负责起草、收集、整理、保存活动的有关文件资料。
二、指导思想
为全面贯彻落实科学发展观,按照“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，继续坚持 “以人为本、持续改进”的安全生产管理理念，把安全合格班组建设作为加强企业安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范管理，提高班组整体综合素质，提高厂现场安全管理水平。
三、创建“安全合格班组”的工作目标
持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组长安全生产的组织管理能力;加强安全生产教育，提高班组员工自觉抵制“三违”行为的能力;
强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力;严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力;提高班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置能力。通过创建“安全合格班组”活动，激发班组活力，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，培养安全素质高、管理先进、团队向上的基层队伍，为厂安全生产奠定基础。厂力争年底95﹪以上班组达到“安全合格班组”标准。
四、创建“安全合格班组”的主要内容
(一)班组组织建设及创建要求
班组组织成立以班组长为第一责任人的安全生产管理小组，设立专职或兼职安全员;完善班组长任用机制，明确班组长任用标准条件、产生办法和聘任方法，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。班组队伍稳定，遵纪守法，团结向上，凝聚力强;班组长自觉加强修养，严于律己，发扬民主，班务公开;班组成员知情权、参与权、监督权得到保障。
“安全合格班组”创建的要求：
1、员工思想方面
(1)积极参加本单位组织的安全教育培训、活动和业务技术培训。 (2)班组长积极做好员工安全意识工作，从“要我安全”到“我要安全”转变。
2、安全生产方面
(1)经常对员工进行安全教育，积极组织员工进行事故分析、学习安全知识。力争班组无隐患、无“三违”、无轻伤。 (2)努力提高工作质量，杜绝二小时以上影响生产事故。 (3)员工监督组织健全、活动定期开展。
3、队伍素质方面
(1)自觉遵守各项规章制度。
(2)积极开展防“三违”活动。
(3)加强自主保安意识教育，避免出现责任事故。
(二)班组安全管理制度建设
班组安全管理工作应有章可循，做到有计划、有措施、有落实、有记录，并建立以下制度：
1、班组长及各岗位员工安全生产责任制;
2、安全检查及隐患排查制度;
3、交接班制度;
4、安全技术操作规程;
5、安全教育培训制度;
6、安全活动日制度;
7、班前安全例会制度;
8、安全检查制度;
9、安全考核奖罚制度;
10、安全质量标准化管理制度;
11、“三违”人员管理制度;
12、事故报告分析处理制度;
13、应急管理制度;
14、班组需要制定的其他安全管理制度。
(三)班组安全文化建设
积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念，落实员工安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，实现“我要安全”。培养和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。
(四)班组现场安全管理
严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的安全措施，做到安全注意事项不讲明不上岗、责任不明确不上岗。
严格执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班;要填写好交接班记录，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。
严格执行操作规程，落实安全技术措施。做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、所有人员不违反劳动纪律。把“三违”现象当
作事故分析处理，做到治之于未现、防患于未然。严格落实现场安全技术操作规程，严格按批准的技术措施进行操作生产，严禁违规作业。
(五)班组安全工作标准化管理
班组要实现安全管理标准化、现场作业标准化、岗位操作标准化、作业环境标准化、安全标识标准化、防护用品佩戴标准化、资料台帐标准化;每班要对作业现场产品质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。
(六)班组安全技术管理
积极开展班组安全技术革新。广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动;立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围;班组应严格执行安全技术措施，员工应掌握本岗位操作技能及应急处置和自救互救知识。
(七)班组安全检查与隐患管理
抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备几个系统进行定时、定点、定路线、定项目进行巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产;对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施;遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员撤离现场，避免事态扩大。
(八)班组团队建设和安全生产目标控制管理
落实班组安全生产权益。班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权;有检查员工安全作业情况、抵制上级违章指挥权;在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权，切实落实工人安全生产权利。完善班组安全生产目标控制考核激励、约束机制，把企业的安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效
益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖罚，将安全生产作为班组、班组长、班组员工评先、效益工资分配的“一票否决”指标。
(九)加强班组安全教育培训
重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会;班组长和班组所有员工须经培训考核合格方可上岗，特殊工种100%要做到持证上岗;加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力;加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要;充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识;以师带徒，提高安全生产实际操作技能;大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。
(十)加强班组职业卫生与环境保护
班组成员熟悉职业危害和环境保护知识，正确佩戴防护用品，落实各类防护措施，作业现场无跑、冒、滴、漏，无乱排乱放现象。厂为在岗员工定期体检，对新进、离岗人员进行体检。
五、考核标准
创建“安全合格班组”实行百分制考核。综合得分在90分(含)以上为“安全合格”标兵班组;综合得分在80分(含)-90为“安全合格”优秀班组;考核标准见附表(创建“安全合格班组”评分标准)。
否决条件：
(一)凡班组成员在半年内有违章者(以各级检查为准)
(二)凡班组成员在半年内发生一次轻伤以上事故。
(三)凡班组成员在半年内造成一起火灾、操作、设备等负有责任的事故者。
(四)其他不符合安全合格班组条件的情况。
六、具体实施办法
1、评比内容：按照创建“安全合格班组”评分标准以部门为单位。
2、评比范围：各生产及辅助车间、全质办、环保部、物资部。
3、评比办法：实行月度考核评比、当月奖惩、表彰。考核评比由创建“安全合格班组”领导小组办公室组织，厂领导牵头，各车间参加，于每月28日前评比完毕，排出名次。参加评比的单位评出第一名和最名一名，获得第一名的班组为本部门“安全合格班组”标兵班组，班组长为本部门“安全合格班组”标兵班组长，评选结果要进行公示，同时上报厂部。
4、奖惩：
⑴厂部每季评比获得第一名班组： “安全合格班组”标兵班组，奖励1000元。
⑵连续三月被评为最后一名者，对车间负责人进行诫勉谈话;班组长给予撤消职务。
七、要求
1、厂各部门要充分本次活动目的意义，做好动员、发动工作。
2、根据考核评比要求，量化分解任务目标，精细管理、全面提高。
3、 严格考核，真正做到公正、公平、公开;凡隐瞒问题、弄虚作假，一经发现严肃处理。
4、各车间、部室要积极创新管理办法，鼓励干部员工积极献计献策，促进安全生产。
5、作好创建工作分析总结工作，及时将创建工作中好的做法和经验进行推广、总结，并将创建工作分析总结材料上报厂部。
本方案自下发之日执行。
班组建设方案范文第2篇
“迎八一·军民共建双拥城文化月”
活动方案
一、活动内容：
为丰富阿克苏人民群众日常文化娱乐生活，提升阿克苏双拥模范城市形象，加强军民“鱼水”感情，在“八一建军节”来临之际，由阿克苏地委宣传部主办，阿克苏报社、新疆安广厦房地产开发有限公司承办，阿克苏军分区、美家物流园、深圳至祥公司协办，在阿克苏世纪广场举办“迎八一·军民共建双拥城”文化月活动。
二、活动主题：
阿克苏报社·美家物流园
“迎八一·军民共建双拥城文化月”
三、活动形式：
大型歌舞晚会系列
四、活动地点：
阿克苏世纪广场
五、活动时间：(2005年7月16日-2005年8月6日)
1、“迎八一·军民共建双拥城”文化月开幕式：
2005年7月16日 21：00-23：15
2、“庆八一·军民鱼水一家亲”歌舞晚会：
2005年7月30日 21：00-23：15
3、“军民共建双拥城”暨阿克苏报社两周年庆典大型文艺晚会：
2005年8月6日 21：00-23：00
六、活动流程：
1、“迎八一·军民共建双拥城”文化月开幕式流程(2005年7月16日)：
16:00-20:30 会场布置;(舞台、音响、灯光等)
20:00-20:30 相关工作人员、演艺人员到位，清场及演出前最后工作检测; 20:30-21:00 观众入场;
21:00-21:15 领导入场，军乐队演出;
21:18
主持人致开幕辞(男、女主持各一名);
政府领导致辞; 部队领导致辞;
阿克苏报社领导致辞; 美家物流园领导致辞; 深圳至祥公司领导致辞; 文化节开幕剪彩仪式;(由政府领导、部队领导、阿克苏报社领导、美家物流园领导、至祥公司领导上台剪彩，同时礼花齐放，军乐队奏乐)
22:00—22:30 文艺表演(具体节目内容待定)
22:30—22:45 互动节目(有奖问答，现场抽奖活动，具体细节见附页) 22:45—23:15 文艺表演(具体节目内容待定)
23：15 活动结束，卫生部门负责现场保洁工作;
当日活动各项工作安排：
1、由主办方负责提供演出场地、演出所需电源，与公安、交通、城管、卫生等部门协调维持现场秩序和广场保洁工作;
2、部队协助公安、交通、城管部门负责维持现场秩序;军乐队配合演出，同时可组织节目上台表演，以展示当代军人风采;
3、阿克苏报社负责前期媒体宣传，演出舞台及部分演出活动;
4、美家物流园负责演出灯光、音响，现场宣传布置，部分演出节目及现场抽奖的礼品准备;
5、深圳至祥公司、深圳摩亚广告公司负责活动策划、现场布置设计、监制，活动监控，现场资料派发;
6、演艺公司负责现场灯光、音响控制，演出现场布置，演出节目安排，剪彩礼仪活动、礼仪小姐组织、礼花放射等相关工作;
*本次活动成立“活动协调组”，设组长一名，副组长若干，由相关领导担任“协调组”组员，负责协调各项工作。
2、“庆八一·军民鱼水一家亲”歌舞晚会(2005年7月30日)：
16:00-20:30 会场布置;(舞台、音响、灯光等)
20:00-20:30 相关工作人员、演艺人员到位，清场及演出前最后检测; 20:30-21:00 观众入场;
21:00-21:15 领导入场，军乐队演出;
21:15
晚会开始，主持人致辞(男、女主持各一名); 21:20-21:25 政府领导致辞; 21:25-21:30 部队领导致辞;
21:30-21:40 主持人主持美家物流园向部队捐赠、和部队授牌仪式(美家物
流园获“双拥模范单位”单位称号);礼花齐放，军乐队奏乐;
21:40-22:25 文艺汇演开始;
22:25-22:40 互动节目(有奖问答，现场抽奖活动，具体细节见附页) 22:40-23:15 文艺汇演
23：15 活动结束，卫生部门负责现场保洁工作
当日活动各项工作安排：
1、由主办方负责提供演出场地、演出所需电源，与公安、交通、城管、卫生等部门协调维持现场秩序和广场保洁工作; 21:25-21:30 21:30-21:35 21:35-21:40 21:40-21:45 21:45-21:50 21:50-22:00
2、部队协助公安、交通、城管部门负责维持现场秩序;军乐队配合演出，同时可组织节目上台表演，以展示当代军人风采;
3、阿克苏报社负责媒体宣传，演出舞台及部分演出活动;
4、美家物流园负责演出灯光、音响，现场宣传布置，部分演出节目及现场抽奖的礼品准备;
5、深圳至祥公司、深圳摩亚广告公司负责活动策划、现场布置设计、监制，活动监控，现场资料派发;
6、演艺公司负责现场灯光、音响控制，演出现场布置，演出节目安排，剪彩礼仪活动、礼仪小姐组织、礼花放射等相关工作;
*本次活动成立“活动协调组”，设组长一名，副组长若干，由相关领导担任“协调组”组员，负责协调各项工作。
3、“军民共建双拥城”暨阿克苏报社两周年庆典大型文艺晚会(2005年8月6日)：
16:00-20:30 会场布置;(舞台、音响、灯光等)
20:00-20:30 相关工作人员、演艺人员到位，清场及演出前最后检测; 20:30-21:00 观众入场;
21:00-21:10 领导入场，乐队演出; 21:18
主持人致辞; 21:25-21:30 政府领导致辞; 21:30-21:35 报社领导致辞
21:35-21:40 美家物流园领导致辞;
21:40-22:20 文艺汇演;(国内名星到场献艺，乌鲁木齐表演团队现场表演) 22:20—22:40 互动节目;(有奖问答，现场抽奖活动，具体细节见附页)
22:40-23:15 文艺汇演;(乌鲁木齐表演团队现场表演) 23：15 活动结束，卫生部门负责现场保洁工作 当日活动各项工作安排：
1、由主办方负责提供演出场地、演出所需电源，与公安、交通、城管、卫生等部门协调维持现场秩序和广场保洁工作;
2、部队协助公安、交通、城管部门负责维持现场秩序;
3、阿克苏报社负责媒体宣传，演出舞台;
4、美家物流园负责演出灯光、音响，现场宣传布置，国内名星及乌鲁木齐演出团队表演节目及现场抽奖的礼品准备;
5、深圳至祥公司、深圳摩亚广告公司负责活动策划、现场布置设计、监制，活动监控，现场资料派发;
6、演艺公司负责现场灯光、音响控制，演出现场布置、礼仪小姐组织、演出节目安排等相关工作;
*本次活动成立“活动协调组”，设组长一名，副组长若干，由相关领导担任“协调组”组员，负责协调各项工作。
附一：互动节目细节：
1、 由主持人从现场邀请15名观众上台参与互动节目;
2、 请参与活动观众从事先准备好的抽题箱里摸出封面写有题目的信封;
(注：抽题箱造型为四方型，留一圆口;内放入近百个封面写有关于八一建军节、阿克苏市、阿克苏报社、美家物流园等相关问题的信封，答案在信封内，由主持人持有。)
3、 主持人问，摸题观众答;
4、 答对问题观众列入抽奖组，回答错误观众送纪念品下台;
5、 由抽奖组观众按答题顺序从事先准备好的15个数字中任意选取相关数字，每个数字代表不同奖品;(注：共设五个大奖，奖品为市话通;十个参与奖，奖品待定)
6、 由相关领导上台颁奖;
附二：
班组建设方案范文第3篇
活动实施方案
根据集团公司下发《班组建设达标工作》的通知及煤炭管理中心《班组建设达标实施方案》的要求，结合我矿《班组建设达标实施方案》，现就我矿11月份“班组建设”活动开展的具体实施方案如下：
一、目的
为营造我矿各区队班组建设活动氛围，有效推进班组建设各项活动的开展和实施，提升班组长的管理能力、组织能力及协调能力，达到比、学、赶、帮、超的目的。
二、活动时间及地点
活动时间：2012年11月15日到11月20日。
地点：知识抢答竞赛类在活动中心;小练兵比武类在机电队。
三、组织部门
班组建设办公室，主要负责本次活动的正常开展。
四、配合组织部门
综合办公室，主要提供会议场所及相关比赛所需设备;安监科，主要负责对竞赛问题的筛选及出题;机电队，主要提供“五小电器”维修比武所需设备及技能评委。
五、参加活动区队
刨采队、掘进一队、掘进二队、掘进三队、机电队、运输一队、运输二队和通风队。
六、活动内容
(一) “百日安全活动”知识竞赛，共8个区队参加，每个区队每班组各选出3人参加知识竞赛抢答，共计81人;
(二) “五小电器”修理保养比赛，共8个区队参加，每个区队每班组各选出2人参加比赛，共计54人;
(三) 两项活动的平均分为95分以上为“红旗班组”;90分以上为“优秀班组”; 85分以上为“达标班组”。
七、活动的评比标准
本次活动以区队班组为单位，以班组成员为参与者，分别评选出“红旗班组”、“优秀班组”和“达标班组”。
(1) 红旗班组：平均分为95分以上;
(2) 优秀班组：平均分为90分以上;
(3) 达标班组：平均分为85分以上。
八、活动经费
(1) 红旗班组一个：奖800元;
(2) 优秀班组一个：奖600元;
(3) 达标班组一个：奖300元;
(4) 活动组织、茶话等相关费用300元。
本次活动共需经费2000元。
九、活动要求
(1) 集体重视，组织严密;
(2) 内容丰富，突出重点;
(3) 勤学苦练，赛出水平。
此次活动不仅是对技能的检查，也是一种有效的经验交流。针对本次比赛中暴露出来的不足之处，相关区队应开展针对性的培训，进一步提高广大员工的业务素养和技能水平。
班组建设方案范文第4篇
工程公司
2014年7月22日
班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。为了进一步提高班组综合管理水平，工程公司班组建设工作紧紧围绕公司生产目标任务加强班组管理，班组建设工作取得可喜成绩。具体工作如下：
一、 班组建设情况
工程公司班组建设是以项目为单位开展工作。目前，公司有基层班组20个。主要以完善制度，凝心聚力，以人为本为指导思路，把广大员工的思想和行动，凝聚到完成公司各项目标任务上来，为推动公司实现科学发展贡献力量。
(一) 班组建设工作意义
班组是企业最基层最小的集体，是企业生存和发展的细胞，是完成生产、建设经营及各项任务最前沿小分队。班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐工作环境，加强企业凝聚力建设的有效渠道。
把班组建设成为“职工之家”是公司党委对基层班组建设的一贯要求、也是职工群众的殷切期望。我们以“家”定位班组建设工作，开展职工建家活动，以“家”的情怀联系员工、以“家”的关爱感动员工、以“家”的温馨安抚员工、以“家”的责任激励员工，都是为了调动和保护广大员工的积极性、创造性，促进公司建设和发展，进而从根本上维护广大员工的根本利益。
(二) 班组建设工作开展内容
近年来，工程公司党委、工会、团青在集团公司工委的领导关怀下，公司稳步发展，员工队伍快速增长。由于员工来至五湖四海，地域文化差异和习俗不同，这种多元化属性，给员工沟通、交往造成一定的障碍，影响了团队的整体效能。公司属于项目流动，点多面广的行业特点，给公司实施对员工的教育、管理带来客观上的困难，同时年轻员工增多，班组团队建设成为我们面临的主要问题。面对这些实际情况，公司党委、工会紧紧围绕中心工作，不断探索班组建设的方式方法。
一是深入调查研究，结合实际探索思路。我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导干部和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本单位特点的班组文化建设和职工建家活动的具体要求。
二是加强职工培训，提升队伍整体素质。各项目高度重视职工培训工作，在班组建设活动中，组织各类管理、业务和安全培训，把提升职工的整体素质作为一项重点工作抓紧抓好，进一步强化团队学习机制，积极引导员工掌握新知识、新技术，不断提升专业水平和专业技能。通过培训使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，各基层班组还结合自身实际开展了形式多样的活动。比如：公司总部分工会连续开展了“同读一本书”活动;原清河项目部开展员工上讲坛读书活动;神头项目部开展了“一人一课”等特色学习活动;部分项目部签订了师带徒协议，部分项目部还建立了员工学习室，积极营造和形成了重视学习、崇尚学习、坚持学习的浓厚氛围。同时，各基层班组进一步完善了三级培训体系，建立了员工培训档案，积极推进全员培训工作。近年以来，公司已开展各类培训389期，参培人员8607人次，28名员工取得监理、注册核安全工程师等职业资格证书。
三是开展主题活动，搭建员工成长平台。班组建设工作的开展，为广大员工搭建了成长成才和建功立业的平台。公司工会将班组建设活动与贯彻落实集团公司党组重大决策部署和公司重点工作任务结合起来，广泛开展了“工人先锋号”、“保投产目标”立功竞赛等主题活动，各分公司、项目部分工会也结合实际开展了技术比武、技能竞赛、岗位练兵等活动，为职工搭建交流、沟通、展示才华的平台，不断提高职工的专业技能水平。通过活动开展，积极引导广大员工将自身发展融入公司发展，立足本职岗位争创一流工作业绩，努力在工作实践中勇挑重担、锻炼能力、提升水平，为公司发展分忧解难。
四是建立疏导机制，促进员工队伍稳定。公司建立了领导干部联系点制度和员工思想动态排查疏导机制，建立健全了员工思想动态联系网络，及时反映和解决基层员工遇到的困难，使各级工会组织成为广大员工的贴心人和可信赖、可依靠的“娘家”。公司各级工会组织坚持“五必谈、五必访”制度，在员工遇到思想波动、重大变故和困难时，由各工会小组出面及时解决员工的思想疙瘩，为员工排忧解难。员工之间团结协作、密切配合，发扬风格、互助友爱成为一种风尚。公司工会建立了特种病救助基金、职工慰问及困难补助管理机制，积极开展送温暖工程和各类慰问活动，让员工感受到企业家庭般的温暖。去年底，公司总部开展了为遭遇重大家庭变故的困难员工爱心捐款活动，广大员工及时伸出友爱之手，共募集善款4.3万余元。公司工会通过把基层工会小组建成温暖小家，形成了员工互助互爱的良好人际关系，企业凝聚力和向心力不断增强，有力维护了企业的稳定。
五是开展建家活动，营造和谐企业氛围。班组建设工作开展以来，各级工会组织以创建“职工小家”、“职工之家”为目标，大力开展知识竞赛、歌咏比赛、体育比赛、野餐春游活动等群众性文化娱乐活动，尽可能地满足广大员工精神文化需求，积极发挥组织协调作用，努力推进和谐企业与和谐团队建设，推动实现企业员工和谐共赢，形成企业关爱员工，员工爱护企业的浓厚氛围。燕山湖、滨海、神头等项目部把职工建家活动延伸到员工生活后勤建设上，开辟员工小菜园、改善食堂环境、加强文化体育活动硬件设施建设等，为员工营造温馨的生活环境。公司工会还大力开展群众性精神文明创建活动，烟台分公司开展了文明宿舍的评选活动，公司总部开展了文明部室评选活动，积极发动员工参与城市公共管理、志愿者服务和社会公益活动。职工建家活动起到了陶冶情操、增进理解、促进和谐、享受乐趣的积极作用，营造了和谐稳定的企业氛围。
六是狠抓班组建设，促进现场工程建设。班组建设活动必须依附于各项日常工作中，结合实际做到学习型班组建设与技术培训、师带徒相结合，安全文化建设与安全性评价相结合，近年来，公司多次组织开展了“保投产目标”立功竞赛活动，各项目紧紧围绕本项目工程建设目标，按照公司的部署，积极开展多种形式的劳动竞赛，通过班组建设，扶贫帮困、传递温暖，团结协助、共同提高，化解矛盾、理顺情绪，加强沟通、增进理解，使员工解除包袱、轻装上阵，极大地增强了团队的凝聚力和战斗力，在立功竞赛活动中涌现了一大批功臣个人和集体，有效促进了现场工程建设进度，提高工程管理水平。
二、 不足之处
在总结近年来工会班组建设工作的同时，我们清醒地看到，由于对困难考虑的还不够充分，目前班组建设还存在不足。
一是活动开展不够平衡。各基层工会组织对班组建设工作的重要性认识程度不一，存在个别单位对班组建设没有认真谋划，没有处理好班组建设工作与中心工作的关系，对班组建设工作的理解不够深入，执行中仅仅停留在组织开展一些文体活动上，在深度挖掘活动内涵和扩大活动效果上下功夫不够。
二是管理制度不够完善。班组建设工作还没有形成一套标准化、规范化的标准，对班组建设工作的考核评价还不够细化，职工小家和职工之家的相关管理制度还不够完善，公司对基层工会的活动缺少实时指导，同时也缺少典型经验，在活动中缺少示范带动。
三、 下一步工作思路
一是党政工团齐抓共管、合力推进，是班组建设的有力保障。班组建设是企业管理的基础工作，是增强企业竞争实力的重要因素，只有党政工团达成共识，形成分工明确、有序运转、齐抓共管的推进机制，班组建设才能真正抓出实效。
二是工会发挥自身优势，是班组建设工作的有力推动者。工会工作要从围绕中心服务大局中去思考、去把握、去布署，就必须发挥工会的特点和优势，找准切入点，做班组建设工作有力推动者。通过组织开展主题活动，把职工之家建设和职工素质提高工程与班组建设有机结合起来，运用劳动竞赛、技术攻关、创建活动等有特色、有实效的载体，激发员工的积极性创造性，推动企业班组建设深入开展。
班组建设方案范文第5篇
一、指导思想
以实现班组建设规范化、标准化管理为努力方向，全面加强班组建设。以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，不断推进班组建设向纵深发展，为我矿安全、高效、和谐，快速发展提供队伍保障。
二、工作目标
创建公司级先进班组5个、矿级示范班组8个。“五型”班组达标率80%。
三、考核范围：矿属各采掘班组(新立班组除外)
四、考核周期：每月一次考核，每季度一次评比。
五、考评办法
1、每月由生产单位开展自评，并申报2个班组参加矿级考核。放弃申报的单位，定为不达标单位并给与相应处罚。
2、“五型班组”季度评比，按照三级考核，由基层单位初评推荐，上报矿工会，由矿工会牵头，会同矿安全培训处、生产科、地测科、财务科、工资科、信访科、保卫科等相关部门联评产生，并纳入文明单位评比之中，获得前3名的班组，当月文明单位评比分别加40分、30分、20分。
3、对有安全事故的单位实行一票否决，定为不达标单位。
六、考评内容
按照公司“五型班组”创建活动实施方案要求，班组要达到“安全型、高效型、学习型、和谐型、创新型”的标准。
1、要求各采区、各队组配合班组做好“五型班组”创建管理工作。
2、以基础工作、创新工作、现场管理、安全教育培训、激励机制、班组长管理等为主要考评内容。
七、建设标准
(一)安全型班组的标准
1、能够落实安全岗位责任制，按照流程化作业。
2、班组成员无违章、无轻伤以上事故。
3、及时发现和消除事故隐患，有记录，班组当月隐患整改率达到100%。
4、严格执行交接班制度，有记录，认真开展小班评估，有工票、验收单。
5、全员危险识别能力强，有应急措施和预案。 (二)高效型班组的标准
1、班组完成当月段队生产作业计划。
2、班组当月无人为机械操作故障。
3、所在段队完成当月经营考核指标。
4、所在段队工程质量达到II级以上(II级)标准，。 (三)学习型班组的标准
1、开展每周一题。由采区列学习计划并指导学习，(规程、法规、制度、行为规范自选一题，(职工学习笔记上有记载)。
2、每月组织一次班组成员学习活动，活动有记录、照片。
3、当月完成全员培训计划和三级调学任务，员工持证上岗率100%。
(四)和谐型班组的标准
1、稳定:班组无越级上访案件，无网络攻击行为。
2、出勤：.员工爱岗敬业，忠于职守，当月班组综合出勤率达到95%以上。
3、建档：建立班组成员档案，掌握员工日常情况和思想动态，家访谈心制度执行好(有文字影像资料)。
4、守纪：员工精神面貌良好，遵守职业道德规范，协作互助，无违法、违纪行为。
5、企务公开：民主管理制度健全，班务公开落到实处。 班组成员日工资公开上墙。
6、班组员工团结友爱，和睦相处，一人有难大家帮，红白喜事大家办(有文字影像资料)。 (五)新型班组的标准
1、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施，成效比较显著。
2、钻研业务，技术革新形成风气。坚持修旧利废，有小改小革、小窍门、小发明项目(有文字影像资料记载)。
3、班组管理有规范，事迹突出(有事迹材料)。
八、表彰奖励
1、每季度评选采煤先锋班组3名。掘进先锋班组3名，各奖励400元、300元、200元。年终在采煤系统评选出三个采煤“先锋班组”，其班组长即为“先锋班组长”,在掘进系统评选出三个掘进“先锋班组”，其班组长即为“先锋班组长”(年终“先锋班组长”在季度先锋班组中产生并享受劳模待遇)。
九、加强领导
为加强考评工作的领导，矿成立考评工作领导小组。
组 长：贾世贤 董宝良
副组长：温 涛 王新全 李红旺 王东海 宋庆丰 成 员：郑 哲 张利君 卢 钢 李艳军 杜凤江 张 宏 王振荣 赵孝春 季 强 钟明刚
考评办公室设在矿工会。
十、本方案自二0一六年四月起实施，解释权归矿。 附件1 “五型班组”建设考核细则 (一)安全型班组的标准(20分)
1、班组成员无违章、无轻伤以上事故。(发生一个轻伤扣10分，发生一次三违扣3分)此项由安检处负责。
2、及时发现和消除事故隐患，有记录，班组当月隐患整改率达到100%。(无记录扣2分发生重大隐患扣5分)此项由安检处负责。
3、能够落实安全岗位责任制，按照流程化作业。(无安全岗位责任制扣3分，不执行流程化作业一次扣2分)此项由安检处负责。
4、严格执行交接班制度，有记录，认真开展小班评估，小班工票、验收单填写及时、准确。(小班工票、验收单填写不及时扣2分、无交接班记录扣3分)此项由安检处负责。
5、全员危险识别能力强，有应急措施和预案。员工持证上岗率100%。(无措施、无预案扣2分、一人无证上岗扣3分)此项职教科负责 。
(二)高效型班组的标准(20分)
1、班组作风过硬，战斗力强，班组完成当月段队生产作业计划。(段队没完成计划扣2分)此项由生产科、地测科负责。
2、所在段队完成当月经营考核指标。(没完成指标扣5分)此项由财务科、工资科负责。
3、班组当月无人为机械操作故障。(人为机械操作故障一次3分)此项由机电科负责。
4、工作面文明生产好，管理规范，警示标志齐全。所在段队工程质量达到II级以上标准。(II级以下3分)此项由安检处负责。
(三)学习型班组的标准(20分)
1、开展每周一题。由采区列学习计划并指导学习，(规程、法规、制度、行为规范自选一题，(职工学习笔记上无记载扣5分)此项由工会负责。
2、每月组织一次班组成员学习活动。(无活动记录扣5分、无影像资料扣5分。此项由工会负责。
3、当月完成全员培训计划和三级调学任务。员工持证上岗率100%。(未完成培训计划和调学任务扣5分)此项由职教科负责。
(四)和谐型班组的标准(20分)
1、稳定:班组无越级上访案件，无网络攻击行为。此项由信访科负责。
2、出勤：.员工爱岗敬业，忠于职守，当月班组综合出勤率达到95%以上。此项由工资科负责。
3、建档：建立班组成员档案，掌握员工日常情况和思想动态，家访谈心制度执行好(有文字影像资料)。此项由工会负责。
4、守纪：员工精神面貌良好，遵守职业道德规范，协作互助，无违法、违纪行为。此项由保卫科负责。
5、企务公开：民主管理制度健全，班务公开落到实处。 班组成员日工资公开上墙。此项由工会负责。
6、班组员工团结友爱，和睦相处，一人有难大家帮，红白喜事大家办(有文字影像资料)。此项由工会负责。 (五)创新型班组的标准(20分)
1、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施，成效比较显著。此项由工会负责。
2、钻研业务，技术革新形成风气。坚持修旧利废，有小改小革、小窍门、小发明项目(有文字影像资料记载)。此项由工会负责。
班组建设方案范文第6篇
为全面加强基层班组企业文化建设，夯实三基工作，提升基层管理水平，奠定创建优秀区域公司坚实基础，特制定本方案。
一、指导思想
以十七届六中全会和十八大精神为指导，以“五出一树”(出精神、出文化、出经验、出人才、出效益，树立形象)为目标，以集团企业文化为引领，对基层班组特色文化进行全面的总结、提炼、提升，把班组榜样树起来，把班组形象立起来，提高员工素
质，提升以文化为核心的基层软实力，奠定公司文化强企的基础。
二、实施原则
班组文化，是以班组为主体，在统一的企业文化理念指导下形成的基层文化，是企业文化的重要组成部分，是企业文化在基层落地的具体体现;班组文化，是班组成员共同认定的思维方式和行事风格，是班组成员付诸于实践的共同价值观体系。因此，班组文化建设需遵循以下原则：
(一)统一性原则。班组文化必须与集团的企业精神、企业愿景、核心价值观、企业标识等企业文化相统一，从班组工作实际出发进行创建。
(二)个性化原则。坚持共性与个性相结合，建设独具特色的班组文化。结合班组工作实际，培育具有班组独特文化风格的
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安全文化、培训文化、服务文化等，使班组文化建设能够准确反映燃气行业特色、班组工作特性和服务特点，形成丰富多彩的班组文化体系。
(三)长效性原则。要注重用科学发展观指导班组文化建设，对班组文化建设不能一蹴而就，要有统筹安排、有长远规划，形成长效机制。
三、实施步骤
(一)宣传、动员阶段(2012年12月)。公司层面，将于12月11日召开班组长以上管理人员会议，动员、部署班组文化建设工作;各基层单位层面，要利用员工大会和班前会等多种形式和渠道，认真组织干部员工特别是班组长,充分认识到班组文化建设的重要意义，动员全员思考班组文化建设的思路和方法。通过宣传、动员，切实把班组员工的思想统一到班组文化建设上来，统一到文化强企工作上来。
(二)培养、总结阶段(2013年1月-2月)。各基层单位要在公司领导到基层班组听汇报的基础上，组织开展大讨论活动，根据客服班、综合管理处、场站等班组工作内容的不同，集中查找各班组存在的亮点，有针对性地培养各班组在安全生产、服务用户、节能降耗、技术创新、和谐班组、学习培训、场站建设、市场开发等方面的特色文化。各基层单位要时时关注各班组文化建设的进程，认真总结各班组文化建设情况，并在单位内部进行甄选，将本单位企业文化建设有成效、有特点的两个班组报送公— 2 —
司党群工作部。同时，在2月1日前，将这两个班组的基本情况、创建方法、文化特点、拟命名班组名称及一条班组核心特征词条等有关材料报送公司党群工作部。公司党群工作部要给予相关指导，保证班组文化建设顺利进行。
(三)调研、选树阶段(2013年3月-4月)。公司党群工作部将根据各单位上报班组的具体情况，组织相关人员对各单位报送的班组进行调研、摸底，给予创建指导，并挑选出若干素质优良、管理精细、作风过硬、业绩显著的先进班组和思想作风好、业务能力强、群众威信高的优秀班组长或班组员工，上报领导小组进行讨论，最终选树5-10个班组和2-5名个人。
(四)提炼、表彰、命名阶段(2013年5月-6月)。公司党群工作部和各基层单位将一同组织专人认真提炼选树出来的优秀班组和个人的经验，并以经验材料、图片等形式进行推广，以促进公司整体班组文化建设的提升。公司将适时召开基层班组文化建设经验交流会，优秀的集体代表和个人将在会上介绍经验，同时公司将为这些优秀集体命名、授牌、表彰。
四、组织机构
为确保此项工作顺利实施和平稳推进，公司成立领导小组。 组
长：
副组长：
成
员：公司所属各部室、中心(站、组)主任和各党支部书记
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领导小组下设办公室： 主
任：
副主任：
成
员：
五、工作要求
(一)要提高认识，统一思想。各单位、各部门要高度重视此项工作，充分认识开展基层班组文化建设的重要意义，切实增强以文化为核心的班组软实力建设的紧迫感和责任感，对班组文化进行全面总结、提炼、提升。
(二)要加强组织，扎实推进。各单位党政负责人要切实担负起职责，坚持服务公司中心工作，将企业文化与安全生产、经营管理深度融合、落地生根，确定不同阶段工作重点，确保进度和质量。各相关部门要充分发挥职能作用，积极开展工作，给予基层支持、帮助和指导，形成推进基层班组文化建设的强大合力。
(三)要搞好宣传，营造氛围。各单位要利用公司报纸和网页进行舆论宣传，及时反映本单位活动进展情况和好的经验做法，促进各单位经验交流，增强广大干部员工参与活动的积极性和主动性。