班组建设交流材料范文第1篇
煤矿班组建设经验材料
班组共有12人，各工种分门别类又和谐统一，是一个充满生机与活力的班组，这个班组从上世纪八十年代组建以来，班长更换源源不断，但一个永恒的旋律始终不变，那就是与时俱进地紧跟时代步伐，从xx于xxx年接任班长后，xx班组较以前更进一步，从安全到生产到质量到机电等等管理，走出了一条令人刮目相看的好路子，在武矿成了名副其实的铁杆班组，多次受到矿领导的好评。长期以来，这个斗志昂扬的班组坚持发扬“岗位就是责任、责任重于泰山”的优良传统，在人员相对减少，地质条件相对复杂，在班组人员频繁调动的前提下，xxx团结带领全班人员，克服困难完成指标，再则这个班组举一反三地汲取事故经验教训，扬长避短开拓进取，在当前轰轰烈烈的大反思大讨论中又别出心裁匠心独具，始终紧紧围绕山焦1号文件和西山煤电一号文件精神，大门阔斧地狠抓班组建设，从源头上消除职工思想上的疑虑，为武矿的繁荣昌盛，毫无保留地贡献了自己的卓越才智。下面从三大方面略谈一下xxx班的成功管理精髓。
1、要想安全，生产技术是基础。“科学技术是第一生产力”这句话已经被多次证实，并且成为煤矿安全发展的硬道理。谁掌握了维修与维护的综掘机电一体化的知识，就占据了优势地位，拥有了主动权——为了掌握更多的知识，适应时代发展要求，这个班组人员利用班后会，由班长xxx主持，群英会粹群策群力，确保了本班机电故障消失近零，大大地满足了安全生产的需求。
2、要想安全，管理模式是保障。科学技术对煤矿的发展固然重要，分享
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但是要保证先进科技的维修、保养和再保养，转化为现实的生产力，就需要有严格而完整的管理模式作保障。煤矿要想源源不断地又好又快出煤进道，管理就是一剂孜孜不倦的润滑油，恰到好处的管理会收到事半功倍的效果，从而为职工的切身收入注入了新生保障。而xxx班通过多年摸探索，建立一套完整而又适合自身发展的管理模式，行之有效切合实际。
3、xxx班的具体管理模式如下：一是适应减员提效，合理配置人员。实现生产者要素的最佳配置，是煤矿实现安全高效的一个重要手段。让在岗人员人人有危机感，责任心增强，形成学业务、学技术和学管理的良好风气。
二是科学管理，合理储备。由于本班经常细心摸索小改小革，提高了生产效率，生产过程中的精细化得到有效应用，节约人力硕果累累。
三是以人为本，开展安全文化建设，体现亲情安全教育为着眼点，全面提升安全管理基础。坚持“以人为本”的管理核心，把提高班组人员的安全文化素质作为班组的落脚点，井下现场操作为根本途径，确保导师带徒的质量。他们坚持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三违”不手软，认真抓好安全制度的落实，用铁手腕、、铁面孔、铁心肠的“三铁”精神处理任何不利于安全生产的人和事。因此，几年来，xxx班组在“三违”方面一直是居低不上。
四是从心灵深处帮教。正如董事长在参加庄矿的“爱心恳谈会”活动时提出的那样，“我们要努力穿心安全宣传教育工作，做到更生动，更具体，更有效，安全管理帮教工作不能是单一的经济处罚，更应注重从感情化、亲情化、教育化、制度化全过程思想帮教，关键是持之以恒”，此分享
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话说来明白晓畅，重在坚持。掘进区在“三违”职工中开展的“爱心恳谈会”，要求违章职工的妻子或父母、违章职工共同参与，共同约谈，有的放矢，分析原因，对症整改。
五是与时俱进完善各项制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓操作层，营造出一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。
六是以工作面管理为重点，与队领导多协调多沟通，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。加大反“三违“力度，及时清除各种安全隐患，达到正规循环作业。
七是小事讲风格，大事讲原则，不搞个人说了算的“家长制”、“一言堂”，平时大事班组集体研究，小事相互通气，对工作中产生的意见、矛盾不回避，采取当面锣、对面鼓的办法交换意见，沟通思想。班组逐步形成了生产中 “不讲迷信讲科学，不讲侥幸讲严管，不讲运气讲实干”、“不是职工消灭事故隐患，就是事故隐患伤害职工”、“为了防止万一的事故，必须付出一万的努力”等安全理念，措施和办法执行红线的主体。在安全方面绝对做到“大惊小怪、小题大做”，全力以赴高瞻远瞩。
班组建设交流材料范文第2篇
------****(班组) ********(班组)自1998年从*****迁入至****组建以来，现有职工16人，其中班长1人、副班长1人，员工14人，平均年龄28岁，是一个充满朝气、锐意进取的优秀集体。该班组认真落实“凝聚合力、诚信规范、提供可靠产品;不断创新、自我超越、持续增强顾客满意”的质量方针，以上级部门和厂部开展的各项活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了各级组织和领导的好评。
一、加强质量管理，夯实班组管理基础。
1、切实抓好质量宣传教育，提高质量责任意识。****(班组)有着较好的班组质量管理基础，较完善的质量管理体系，在公司及厂部的领导下，认真学习上级部门及厂部的各类质量文件和有关通报，认真吸取兄弟班组和其他单位的经验和教训，充分发挥各自的质量责任。该班组充分利用班前班后会分层次、有重点的对班组成员进行安全及质量知识教育，从思想上、源头上强化职工对质量的重视，不断提高班组成员的质量责任意识。
2、切实抓好各项制度的落实。****(班组)始终坚持以“质量和安全年”活动为平台，保障质量安全，以质取胜，化危为机。人人关注质量，人人崇尚质量，人人落实质量。
在安全制度落实方面，在班长路克华的带领下，坚持每天上班
前对班组工作现场及所管辖的设备进行一次安全风险评估，并针对每一个岗位进行“五五”安全风险评估，从严落实“停想评定做”的精髓，将每日工作中发现的危险点进行风险辨识、分析，提出控制措施，提高了全体班组成员的安全意识。
在质量制度落实方面，****(班组)将现场工作实际情况与各项质量制度相结合，建立了在修设备质量跟踪台账和相关图集，将现修设备经常出现的质量关键点展现自班组成员面前，这样就有助于班组成员快速掌握在修设备的质量关键点的位置，实现所修设备的可控、在控。
二、技术创新谋发展，节支降耗增效益。
1、积极开展技术革新、小改小革活动。****(班组)注重班组员工的经验锻炼，鼓励员工用心思考，实践创新，本着“方法简、成本低、效益高”和“用的上、推得开、使得久”的创新原则，积极开展技术革新、小改小革工作。进入2013年来，****(班组)共完成400T压力机的机械加长杆设计、CO2保护焊丝盘稳固装置设计、掘进机油缸活塞拆卸工装等9项小改小革项目，其中“400T压力机的机械加长杆设计”项目，可有效压力机的行程分级加大，拆卸过程由原本的“找正→压→垫→压”的过程改进为“找正→压”，降低劳动强度，进而把拆卸过程控制的更加安全、稳定、可靠，消除了本来的不稳定因素，保证了安全生产。“CO2保护焊丝盘稳固装置设计”项目，将原本报废的焊丝又重新利用了起来，节约了成本、提高了材料利用，每月预计可回收焊丝5盘，每月可节省费用3000元。
2、积极开展修旧利废活动，实现节支降耗。****(班组)积极响应“修旧利废增效益”的相关政策，在不影响安全生产的前提下，对可以循环利用的物资原则上首先使用修复的进行周转修复使用，坚持有旧不用新的原则，能改造再使用就改造后再投入使用。从2013年1月至今，修复采掘设备配件数百件，其中浮动密封架22件、各种马达33件、各种齿轮18件，在配件修旧利废方面共节省的资金100余万元。
三、开展多元化培训，提高班组员工整体素质。
****(班组)是以提高班组成员的安全意识和现场工作能力为目，紧密结合班组生产和管理实际，积极开展多元化班组培训工作。
1、积极开展安全教育培训工作。进入2013年，****(班组)先后举行了安全风险评估、安全质量标准化和劳动防护用品穿戴三期安全培训，通过系统全面的安全教育培训，班组成员的安全意识有了质的飞跃。
2、积极开展技能培训工作。在技能培训方面，****(班组)本着“用什么学什么，缺什么补什么”的原则，定期安排与工作岗位相关的专业知识和业务技能学习。 2013年共举办了包括采掘设备的大修工艺及煤炭行业标准、常修采掘设备的简介和采掘机械设计等六期的技能培训。2013年8月份，针对在装配采煤机摇臂浮动密封经常出现的质量问题，****(班组)主动要求艾志厂家的专业技术人员来现场进行一天的技术讲解及现场装配注意事项。另外，****(班组)通过开展“创新学习型班组”活动，进一步在班内营造了
良好的学习气氛，切实提高了班组成员的实际操作水平和分析解决实际问题的能力，使班组成员的综合素质得到了全面提高。
3、开展技术练兵。****(班组)班组成员积极参加厂举办的采煤机司机比武、机修钳工比武，通过技能比武达到了相互学习、相互借鉴、相互促进、相互交流、取长补短、共同提高的目的，更好的找准自己的差距，进一步掀起了班组成员“比、学、干、超、练”的热潮。
四、生产高效率，质量标准化
****(班组)认真执行分厂各类修理过程控制办法和工作程序，始终把维修的采掘设备的质量做作为班组工作的重中之重。
1、切实抓好过程管理。****(班组)从影响大修设备的质量的各个环节入手，严格遵循《质量跟踪卡》的检验工艺流程，加强大修质量过程控制，在执行的过程中，努力让每一名班组成员掌握修复工艺，更要班组成员理解所维修产品的结构性能。
2、积极参加QC小组活动。该班组全体成员积极参与到采煤机大修与掘进机大修QC小组中，把QC活动作为提升班组质量管理的重要手段，以解决生产中存在的实际问题为目的，取得了一定的成果，这些活动成果解决了大量生产中实际存在的问题，取得了非常好的效果，为厂安全高效生产做出了突出贡献。
3、注重质量信息反馈。****(班组)每月定期组织班组成员召开产品质量分析会，对近期出现的质量问题进行回顾、讨论、分析，制定出切实可行的预防措施，并实施质量跟踪，形成闭环。
4、严明质量奖罚制度。对于干活积极、表现良好的班组成员，及时予以奖励，使成员之间相互激励、相互促进。
近年来，****(班组)全体员工技术水平得到长足的进步，从他们手里出来的设备的质量稳步上升。今年采二班维修的8台采煤机整机、4台掘进机整机、10件采煤机截割部、12件掘进机单部件，高效率高质量的完成了上述工作，合格率达100%，出现0次售后服务，顾客满意度达100%。
五、严格落实考核机制，推进民主管理进程
****(班组)不断强化民主管理工作，通过采取有力措施，扎实推进班组民主管理。
1、严格班组考核机制。****(班组)每周对班组成员按照安全生产、产品质量、增收节支减排、文明生产、生产工期五个方面进行严格考核，并由班组成员签字认可，阅读汇总，并将考核结果作为奖金评分的依据。
2、开展多项活动促进班组民主管理。****(班组)每月定期召开班组成员座谈会，公开各项考核评优结果，并收集班组成员意见和建议，及时了解和掌握班组成员的知情度和满意度。与此同时，班组不定期的开展合理化建议增集活动，对班组管理中出现的问题集思广益，发挥群策群力的作用，改进和提高班组管理水平，一年来，班组累计提合理化建议51条，完善了考核机制，行程公平、公正、公开的民主管理机制，班组中员工的主人翁意识明显增强。
****(班组)是一个能吃苦、勇于奉献的班组，他们积极向上、
班组建设交流材料范文第3篇
公司及科技公司检查领导小组：
磷酸车间1—4月以来，在磷矿石及硫酸、石粉等这些原材料质量复杂多变的情况下，磷酸车间本着“提高产量、降低消耗、稳控指标”的宗旨，深入推进车间“节能减排、降本增效工人先锋号”和“五型班组”两项立功竞赛活动的开展，磷酸车间在公司党政工会的重视及公司各部门的领导配合下，消耗指标及安全生产稳定在了控制范围内，并取得了一定的成绩，现将两项立功竞赛活动的自检自查汇报如下：
一、“节能减排、降本增效工人先锋号”立功竞赛指标完成情况：
1、产量指标：2014年1—4月份完成精磷酸45070.27吨。
2、成本指标：2014年1—4月份硫酸单耗与考核对比基本持平，略微上升，每生产1吨P2O5比去年同期1吨P2O5所消耗的石粉下降了2 %。
4、安全指标：2014年1—4月未发生过一起工伤事故，与去年同期相比下降99%。
二、磷酸车间一班“五型班组”创建活动情况：
1、建立健全安全生产责任制，规章制度1个，操作规程1个，杜绝“跑、冒、滴、漏等现象发生，认真执行操作规程，并按相应的本岗位操作规程张贴在相应的岗位上。
2、认真落实“安康杯”“一法三卡”制度，在车间岗位过道、设备等存在安全危险源的地方悬挂安全警示牌标志，安全设施完好，通道无乱堆乱放现象，并保持干净的环境卫生及通道的畅通。
3、车间的原始记录表及班组管理台账，由班组专人填写，要求报表数据清晰整洁，数据要具有真实性，如发现数据弄虚作假，报表出现脏、乱、差等现象发生，车间将对填表操作人员作出相应的处罚。
4、按照“五型班组”创建立功竞赛要求，车间自行组织规定每周下午4:00由车间主任带头进行安全、环保、卫生、工艺等检查活动，并做到有记录有检查有台账到位，如发现存在安全隐患，车间将立即整改，出现违章操作等现象车间将作出相应处罚。
三、主要工作完成情况：
1、车间上半年组织员工安全培训8次，消防应急演练2次，有效提高员工的安全意识，上半年车间无安全和环保事故发生。
2、认真做好产品质量工作，将质量纳入班组考核，做到全员参与，全员考核，始终坚持“1%的失误就100%失败”的理念，上半年车间产品合格率100%。
3、车间上半年组织岗位大练兵3次，并评出岗位标兵，技术能手，充分体现相应待遇，真正做到有理想就有平台，想做事就有机会的管理理念，为节能降耗打下坚实的基础。
4、车间各岗位员工经车间培训考试合格后，按照公司用人制度持证上岗，持证上岗率100%。
四、2014年下半年工作安排
1、务实基础，认真抓好2014年下半年节能减排、降本增效工人先锋号和无事故班组立功竞赛活动，提高参与率，继续深挖节能减排，降本增效潜力，确保两项重点立功竞赛活动完成好。
2、从原材料生产设备运行检修维护安全生产各个环节中加强设备运行检修管理，保持良好设备状态，提高开车率。
3、严格操作规程，提高操作技能，结合“五型班组”的管理与应用，实行师带徒，老带新，培养一专多能型的岗位技术能手，严格稳定的控制好各项工艺指标，要求做到当班的产量消耗当班结算。
4、下半年力争完成48000吨精磷酸。 谢谢大家，我的汇报完毕!
磷酸车间
班组建设交流材料范文第4篇
我村现有干部18人、党员51人、保安12人、托管员6人、清洁工12人、13个村民小组、1076个劳动力，从业人员712个，其中从事家庭经营的352个，从事农副业15人、工企业240人、建筑业70人、交通业44人、商业209人、外出101人、其他行业33人。在外华侨247户、624人。
一、对新农村建设的认识
随着我国经济的快速增长和综合国力的明显提高，工业化程度的提高，目前我国已经发展到了以工促农、以城带乡的发展阶段，从2004年和2005年两个中央“一号文件”中，能够明显地感受到，“工业反哺农业、城市支持农村”的方针已经开始实施，解决“三农”问题的政策力度正在不断增强;另一方面，新农村建设活动从解决农民最普通、最平常的生产生活等基本问题入手，建设新村镇，培育新农民，把坚持以人为本和农村经济社会全面、协调、可持续发展统一了起来，能够有效的促进农村的经济发展、社会稳定、村风改善。同时，新农村建设能充分发挥基层党组织在村级发展稳定中的战斗堡垒作用，对于加强农村基层组织建设具有重要意义。
**村地处我市城区西北部，十一届三中全会以来，我村乘着改革开放的强劲东风，充分发挥城郊优势，抓住**市区延伸扩展的机遇，干群齐心搞开发，艰苦创业建商场，四轮驱动办企业，完善承包大发展。不仅甩掉了贫困帽子，而且率先进入了小康村行列，村民素质普遍提高。现在我村土地基本都被征用，只剩杂地和山地(约60亩)，村民大部分过着和城市居民一样的生活方式，和原先农村的概念有很大的不同，因此要立足自身实际来建设社会主义新农村。
二、过去我村农村建设中的做法
生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主是新农村建设的具体目标，要实现这一目标可以说是任重而道远。在新村建设的进程中，我们的主要做法有三点：
1、超前规划，规划是先导。
现在的**村就是我们于90年描绘的蓝图。当时，我们村经济发展势头不错，我们村两委在充分论证的基础上，依托市区延伸扩展的机遇，以土地换资产(店面)，联合开发搞建设，使我村现有店面107间，总面积11175平方米，年总收入200多万元，解决村集体经济收入的后顾之优。
在村土地日益紧张的情况下，实行借鸡下蛋，发展异地工业，抓住市政府开发工业区的有利时机征用工业区土地，采取土地优惠出租或让售的办法，积极引进新办企业，增创产值、税收，增加村经济收入。2005年，我村又引进一家新企业--华精密工业有限公司，预计年产值可达1000万元。
以村民集资的形式搞农村建设，先后集资建设了岐后新村、桔档新村、**桥新村、后洋新村共500多户，并且在**桥新村还配套建了公园、沿江花圃和文化室。桔档新村也利用有限的空间建了小型公园，使95%的村民住上新居楼院，人均住房面积达70平方，逐步把**村建成一个富裕文明的新村庄。
2、抓班子，促建设。
村两委十分重视全村党员干部群众的学习，建立了学习制度、“三会一课”制度，规定每周二晚上为班子成员学习时间。坚持每月10日为党员活动日，并充分利用党员活动日和两委干部会，组织党员认真学习。其次，制订了党员发展计划和入党积极分子培养措施，不断扩大组织队伍。调动广大共青团员的助手作用，保障党组织的先进性。再次，村两委重视制度建设和民主决策。先后建立健全了党员学习制度、民主议事制度、村务公开制度、财务公开制度、村规民约、计划生育村规民约、自治章程等一套切实可行、行之有效的规章制度。村两委之间互相谈心，互相信任，增加了工作的透明度，得到广大干部群众的充分信任。
3、长期坚持。
一个村庄的建设不是一朝一夕的事，必须长期坚持。一是要保持公益设施连续投入。近年来，我们不断加大公益设施的投入力度，先后建设了村幼儿园、老年活动中心、怡康园、乐寿园等基础设施，改造了天王溪和村间道路，实现村间道路基本水泥化，自2000年以来，村社会事业总投入达180万元;二是不断发展集体福利。对居住在本辖区内的本村村民垃圾处理费和群防群治费进行全免，60岁以上老人每人每月发给50元的生活费补贴、逢年过节还发给50-100元的慰问金，独生子女户、两女扎户每对夫妇每月给予100元的生活费补贴，其子女上学学费由村报销，困难户、党员、退休干部、二女扎户、独生子女户、军属等每年都进行慰问，发出慰问金2万多元，对村民子女考入大中专学校的，每人给予奖励500元和300元。
由此，我们深深的认识到：规划是前提，经济是基础，坚持是保障。没有科学的规划，村庄建设就会失去方向;没有强大的集体经济作后盾，建设就只是一句空话;有始无终，半途而废，不能持之以恒，什么事也干不成。同时，随着新形势的发展变化和村级集体经济的不断壮大，我们对村庄规划作了进一步的改进和完善，“十一五”期间，**将新建一处休闲广场，一个山林公园，村民的生活将更加富裕而美好。
三、新农村建设的优势和面临的问题
建设新农村，我们村主要有三方面特点：
一是集体经济相对发达。村现有集体资产5500多万元，去年，实现工农业总产值1.6亿元;二是班子团结务实。我们村凡事讲民主，重民意，村办建设项目，都是村两委形成意见后，拿到村民代表议事会上定。村两委成员还坚持每周开例会，查找问题，安排任务，真正把每天的工作做实、做细;三是村风淳朴、秩序井然。我们坚持严抓全体村民的普法学习，村干部组成义务巡逻队，坚持昼夜值勤，开展了“三八”“端午”“重阳”“八一”联欢等一系列活动，倡树了文明健康的村风。多年来，我们村社会稳定，未曾发生一起群体性上访事件和重大案件。
新农村建设，主要面临以下困难：
一是劳动力素质较低。村民思想观念落后，就业能力差，阻碍着村经济的快速发展和村民收入的增加;二是建设急需相应的支持。我们的新农村建设还只处于一种初期探索阶段，规划上需要科学的指导，基础设施建设还不尽完善，建设需要政策和资金的扶助。三是地处城乡结合部，村居民混住，单位、企业、特别倒闭企业多，线长点多，管理上存在一定的难度。村民在政策享受上与其他农民有所不同，与居民又不同，如在享受教育“两免一补”上村民就没有享受，在享受最低生活保障费上最低额度又按农村待遇。
四、今后打算
近年来，市委、市政府加大了对农村的支持力度，实施粮食直补、免征农业税、教育“两免一补”等举措，让农民真正得到了实惠。今后工作中，围绕新农村建设，我们按照“20字”方针的目标，确定了“超前规划、加大投入、突出特色、建设新村”总体思路，我们将以壮大集体经济、美化人居环境、构建和谐村庄为重点，给村民创造一个良好的人文环境。
1、发展生产方面
主要发展第
二、三产业，特别大力发展飞地工业，继续做好企业的扶持、帮助等配套服务工作，及时为企业排忧解难，鼓励村民查找发展生产的新路子和投资办企业，对有好思路和引进企业的人员给予相应奖励。
做大做强店面出租行业，引进配套商业，提高服务质量，搞活周边经济，增加租金加入。另外还计划在村部三楼以上建商业、办公楼、娱乐场所等形式的场所，增加出租收入。
加快停车场项目建设，尽快完善配套设施，使其能够提供停车、乘务、修理等服务，增加村经济收入。
2、生活宽裕方面
合理安排富余人员的就业工作，引导贫困户脱贫致富，加入宽裕队列，鼓励无技术无资金的劳动力对剩余的土地进行种养，帮助提供技术信息，增加其收入;与企业及用工单位推荐岗位，按才使用，对号入座，帮其解决;逐步提高村民福利待遇，做好弱势群体的社会保障;努力做好因高速公路搬迁户及紧缺房村民集资建房安置工作。
3、乡风文明方面
加强对村民思想文明、公民道德实施纲要及法律知识的宣传教育，将文化宣传阵地进入敬老院，以破除迷信，信仰科学为指导思想，提高村民文明意识，鼓励村民争创文明村、文明户及文明市民活动，倡导邻里和睦、团结互助的新风尚，发扬中华民族尊老敬老的优良传统，利用老年节开展老龄人保护法宣传。
大力宣传计生知识，发挥中心户长作用，提高村民知晓率，教育引导村民树立科学、文明、进步的婚育观念，加强计生“双查”力度，把工作重点落实到抓基础，抓孕前管理，严格控制早婚、早育现象，强化流动人口管理，进一步提高农村计生工作水平。
继续推进平安创建工作，加强对保安人员管理，提高群防群治能力，创造条件对辖区进行技防管理，提高治安管理自治能力，遏制犯罪率，创造祥和文明安全的人居环境。
加强公园建设，搞好绿化，配备健身器材，让村民在区内有一个好的活动锻炼娱乐的场所，坚持做到精神、物质、政治三个文明。
4、村容整洁方面
加强清洁工管理，做好日常保洁，及时处理卫生死角，加强村间道路排水工程建设，及时清理乱粘贴，乱摆摊设点，要求保安人员做好车辆停放疏导工作，加强禽畜圈养管理工作，对有污染源的养殖，指定地点集中圈养，并完善排污设施。
改善人居环境，加快天王溪整治工作，对周边违章搭盖给予依法拆除，计划在后洋新村和桔档新村后面建一个新公园，彻底改变该区居民环境，永别水淹、沟臭、无绿化的状况。支持政府旧城改造，加快城中村改造步伐，改变旧村面貌，理顺单位村居民混住一体，造成整治工作带来的各种复杂问题。
5、管理民主方面
继续推进民主听证工作，实行村务公开，阳光操作，广泛动员群众参与村大事的探讨，充分发挥村民群众的主体作用。强化监督制度，坚持贯彻落实村财镇审工作，确保阳光工程落到实处，切实做到村民满意，激发了村民参政议政的热情，为“奔小康、建新村”出谋献策。
五、需要政府帮助解决的问题
1、加快天王溪治理步伐。
2、充分利用土地资源，要求对糖厂周边用地进行规划，推动旧城改造。**幼儿园用地要求给予重新规划，盘活土地资源。
3、加快城中村改造。
4、理顺辖区内单位的管理办法。
**街道**村
班组建设交流材料范文第5篇
第五工程事业部现有党员16名。多年来，支部以“十七大”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观和公司两会精神，围绕主题创新活动，切实加强基层党支部思想、组织、作风建设，按照“抓班子带队伍，抓教育强素质，抓制度促管理，抓创新增活力”的工作思路，结合业务抓队伍，以队伍的高素质来提高战斗力，将创建先进基层党支部作为一项长期而系统工程来抓，各项工作均创出了一流成绩，赢得了上级领导和职工群众的好评。
一、抓班子，带队伍
党支部把领导班子建设作为队伍建设的关键。首先，党支部坚持从工作全局出发，抓大事、抓重点、抓协调，不断提高领导班子的科学决策水平。党员干部带头深入学习贯彻落实科学发展观，坚持用科学的理论武装人，通过学习加强思想建设，构成了一个具有战斗力、凝聚力的坚强领导集体。在学习中，注重掌握学习方法、创新工作思路，将理论学习由摘抄型向体会型、调研型转变，提高学习成效。。支部领导班子成员结合工作实际，制订了各项管理制度12个，为各项工作的开展奠定了一定的理论基础。
其次，党支部重点抓五个环节：一是学理论;二是议大事;三是干实事;四是守纪律;五是防腐败。支部成员坚持做到“三带头”：带头学理论、带头遵守制度、带头廉洁自律，“四结合”：思想政治工作的重点、难点相结合;与调动人的积极性、创造性相结合;与为群众办实事，为员工排忧解难、释疑解惑相结合;与丰富多彩的各种教育活动相结合。在工作生活中关心员工的实际困难，切实维护员工的正当权益和利益，从而体现了权为民所用、情为民所系、利为民所谋，立党为公，执政为民的思想。如：设立事业部自己的论坛，多方听取群众的意见和呼声，鼓励群众多提合理化建议，调动员工参政议政的积极性;事业部党支部、工会多次探望困难员工，将温暖直接送到员工家中;支部党员干部经常深入一线实地考察，有针对性的协商解决等问题;想方设法丰富职工业余生活。
第三，通过党员干部率先垂范，形成了在党支部统一领导下的，以党员为骨干，以各班组为主阵地，党政工团密切合作，党团员积极参与党的政治思想工作新格局，增强了团结，提高了战斗力，另一方面也带动了工作的不断发展。先后被评为等多项荣誉称号，今年10人次荣获个人表彰。
二、抓教育，强素质
团员青年是建设的骨干力量。为了带出一支政治合格、业务过硬、组织严谨、文明高效、勤奋廉洁、纪律严明的队伍，党支部将党建带团建，提高员工整体素质作为党支部的重点工作，充分发挥团员青年模范作用，基层党组织的活力明显增强。
(一)不断提高员工的政治素质。党支部联系职工思想实际，制定了《贯彻学习科学发展观重要思想学习活动实施方案》、先后组织员工系统地学习了“公司两会精神和《如何从总体上把握十七届四中全会精神》、《科学发展观是发展中国特色社会主义必须坚持贯彻的战略思想》、《科学发展观与党的建》等纲领性文件。培养员工用政治的眼光来观察、分析、处理工作中的问题，从思想和行动上做到“三个不偏向”，即在高举社会主义伟大旗帜上不偏向，在坚持党的领导上不偏向，在为大局服务上不偏向。
(二)不断提高员工的业务素质。采取“四抓、三学”的措施，大力加强对员工的教育和培训。“四抓”即：抓组织领导、抓健全制度、抓学习方法、抓学习总结;“三学”即：学习法律知识、学习业务技能、学习施工管理和现代化科技知识。如，通过开展 评选来鼓励员工积极进取;开展业务培训、岗位比武、板报宣传、党员“传、帮、带”等活动来加强员工间的业务交流，提高员工的业务技能。
(三)不断提高员工的纪律作风素质。严格执公司各项管理规章制度，确保各项工作规范、有序的开展，逐步走上制度化、规范化的轨道，从而形成团结、务实、协作、高效的工作作风。
(四)不断提高员工的综合素质。党支部还积极指导团支部开展“青年文明号”创建活动、等活动。通过形式多样的载体活动，丰富了年轻人的业余生活，帮助事业部员工树立正确的世界观、人生观、价值观，提高了员工的综合素质。
三、抓制度，促管理
俗话说“没有规矩，不成方圆”。要实现规范管理，首先应加强制度建设，做到有制可循。
(一)先后制定了《党支部工作制度》、《支部党风廉政建设实施方案》、《党支部五创计划》、《党支部民主评议制度》、《党支部三会一课制度》、《党员承诺书》、《党员教育管理制度》、《党员示范岗实施细则》、《流动党员管理办法》《领导干部廉洁自律责任书》《党员廉政公约》《党风廉政责任实施办法》等一系列规章制度，使党的各项日常工作逐步走上制度化、规范化的轨道。
(二)党支部十分重视党风廉政建设，切实将严格执行党的纪律，把联系群众，转变作风，廉洁自律作为党建的重要内容。支部将党支部成员的工作职责、党员权利和义务公示上墙;对外公开党支部十二项承诺、党支部基本情况、党员党费交纳情况;成立纪检监察小组、每季度在公开进行党员民主评议;定期召开民主生活会，开展批评与自我批评;严格落实“六不”承诺和“四不准”，这些举措对党支部建设起到了良好的监督作用。
(三)为了加强监察工作，党支部建立了《违纪责任追究制度》，在处理发生的违规违纪事件上实行四步走：一是由当事人进行书面情况说明;二是由领导干部分别与当事人进行情况调查谈话，纪检监察员记录;三是交由讨论研究处理方案;四是由纪检监察员追踪落实情况并通报，完成《违纪责任追究制度》。从而真正做到公开处理、公平调查、公正对待。
(四)采取行之有效的学习制度，以制度，来保证理论学习与提高认识、改进作风、指导工作紧密联系在一起。注意学习的层次性、渐进性、多样性和时效性，做到学以致用，以用促学。
四、抓创新，增活力
(一)优化机制，培养青年骨干队伍。党支部非常重视对青年人的培养，打破论资排辈的人事管理体制，实行全员竞争上岗、交流轮岗制度，营造“能者上、平者让、庸者下”的良好氛围，激励事业部青年员工开拓进取、奋发向上。如，。此举不仅使员工得到多方面的学习和锻炼，更增强了员工的竞争意识，培养了一批德才兼备的青年人走上项目经理岗位。
(二)科学改进，规范各项管理。支部有效实施各项举措，保证各项工作规范化、程序化和标准化。一是细化档案分类，规范内业管理。在工程文控、资料管理上下功夫，将各类文书报表、计划方案、资料图片等，按照“科学、明晰、美观”原则分成了基础管理、、财务管理、队伍建设、党工团建设、人事管理、文明创建、等十大类。二是出台了《后勤管理制度》，提高了办公室办公效率和办事质量，改进了工作作风，促进了各项工作的制度化、规范化和科学化。 丰碑不语功自在，而今迈步从头越。党支部将继续坚持在十七大精神指导下，实践“科学发展观”的重要思想，以创新发展为主题，扎实推进，着力深化，以振奋的精神，高昂的斗志，饱满的热情，勤勉务实的工作态度，与时俱进，开拓创新，再续辉煌!