员工作风建设心得体会范文

员工作风建设心得体会范文第1篇

开展”转方式、正风气、提效能”活动，是努力实现党的根本宗旨和体现以人为本思想的有效途径，是建立办事高效、运转协调、行为规范的行政服务体系的必然要求，是积极索从源头上预防和治理腐败的重要措施。顺应了形势发展的需要，反映了人民群众的愿望，关系到改革、发展、稳定的大局。下面我谈几点个人认识：

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通过第一阶段的学习，自己充分认识到，必须彻底转变以前一些不正确的观念，增强服务意识和干部的责任意识，对基层群众，我们要真心诚意地对待他们，时时、事事、处处都要首先换位思考，站在对方的角度去分析，去解答所提出的问题和所遇到的困难，切切实实地为他们着想;熟记和使用局机关服务的语言规范，牢记禁忌语言，模范遵守局机关的各项规章制度，在与群众交往、沟通时，一定要做到热情礼貌、耐心细致、态度温和，耐心解答他们提出的问题，全心全意地帮助他们解决所遇到的困难，切实转变那种政府机关门难进、脸难看、事难办的“三难”的衙门作风，满腔热情地为基层群众服好务，为林业建设的发展事业尽心尽力、尽职尽责;要解放思想，开拓创新，勤奋学习，熟悉和掌握好有关法律、政策、法规，切实转变观念，转变作风，不断提高服务质量、办事效率和服务水平。

其次，我们每一位干部都应从现在做起、从我做起、从小事做起，对自己的思想作风、学风、工作作风和生活作风进行认真的对照检查，发现问题，及时改进，以良好的工作作风和开拓进取、与时俱进的精神风貌为我县的发展添砖加瓦!我们始终要牢记理想信念，保持政治上的清醒;始终牢记责任使命，大力推动科学发展;始终牢记党的宗旨，认真落实两个面向;始终牢记党员形象，不断加强党性修养;始终牢记党纪国法，爱岗敬业干净干事。

第三，对于本次思想作风整顿，我认为是必要的，它对我们完成今年的各项工作，进一步树立良好形象，提高工作效率具有重大作用。在今后的工作中，我们一定克服自身存在的问题，认真做到：

一是加强学习，提高整体素质。加强学习，努力提高理论水平和政治素质是履行好自己肩负职责的重要保障。只有通过不断的学习才能做到在思想上跟上新形势的发展;在行动上符合工作的规范;在工作上不断增强原则性、科学性、预见性和创造性。因此我们要认真学习工作相关的法律法规和党中央、国务院的有关农村政策、方针，提高自身的业务素质和工作能力。同时在学习中要摆正工作与学习的关系，坚持学习制度，保证学习时间，注重学习效果。力求学深、学透、弄懂、弄通，做到理论联系实际。

二是牢记全心全意为人民服务的宗旨，时刻把自己放在人民公仆的位置上，对来访群众要热情接待，耐心询问，做好记录，及时处理群众反映的问题，把群众的事情当成自己的事情，从根本上杜绝“门难进、脸难看、事难办”的现象。 三是抓制度，在建章立制上下功夫，做到标本兼治、注重长效。建立和完善《学习制度》、《岗位目标责任制》、《首问责任制》、《办公公示制》、《限时服务制》、《一次性告知制》、《服务承诺制》、《效能考评制》、《责任追究制》等一系列配套制度，设立效能建设意见箱，公布投诉电话，聘请”转方式、正风气、提效能”监督员，为检查考评”转方式、正风气、提效能”定硬尺子。

四是抓结合，坚持把”转方式、正风气、提效能”与重点工程建设、项目建设相结合，用效能建设促进和推动其他建设，用其他建设的成果检验效能建设;使各个活动融会贯通，相互提高;坚持把”转方式、正风气、提效能”与当前工作、自己的实际、上级的要求相结合，讲实际、求实效，不就活动抓活动，空对空的形式主义，不做表面文章。

工作作风心得体会(2)：

按照县联社工作作风整顿的要求，结合本人的实际情况，本着实事求是的原则，重点围绕工作作风方面作自我剖析，具体情况如下：

一、存在的主要问题

(一)理论素养还比较浅薄。由于自己出生在和平年代，自记事起，党的事业蓬勃发展，国家日益昌盛，人民安居乐业。参加工作后，只注重学习专业知识，没有系统地学习过行政管理，理论功底不够扎实，与本职工作有关的内容学习不系统、不全面，对很多新事物、新知识学习也不透不深，研究的较少，掌握的不够好。致使理论素养与时代的要求有差距。

(二)思想观念仍需解放。主要是思想观念还不够开放。工作上放不大开手脚，思想上不够大胆，满足于按照领导要求，做好本职，完成任务，缺乏创造性、独创性的点子，对如何创造性的开展工作思路不宽、办法不多等到

(三)在工作中自我要求不够严。虽然在工作中不断努力，出色完成了工作任务，把自己的知识和热情体现到工作中去，也存在自我要求不严格的现象，如有时给领导报数字不够及时、口径不够统一;有时思想较为懒惰，安于做好自己份内的工作，不注重思考整体的工作和大局;遇到困难和问题往往“事不关己，高高挂起”，没有从自身根子上找问题;有时事情不象自己想象那样就情绪化。

(四)作为一个业务能力较强的资深信合人员，模范作用发挥的不充分。虽然一直工作在第一线，发挥着自己较强的业务能力，但对工作作风这根弦崩的不够紧，满足于过得去、差不多，对自己要求不高。

二、产生问题的原因

1、政治理论学习不够。实事求是的说，我还是比较爱学习的，但是近几年来，自己学习不如从前那样刻苦了。存在实用主义倾向，一是学习上不够勤奋。总觉得自己接受快，要用时学习随时来得及、跟得上。二是深入思考不够。自己平时学习，属浅层次的理解、记忆，没有认真思考，没有从深层次上去理解和把握，并加以指导实际工作。三是用理论指导实践不够。平时学习之后，不善于用所学的理论观点和方法去指导推动工作，对工作指导不够。在树立行业形象上，总结好的做法、好的经验少。

2、对为民服务的宗旨观念理解不深、不透。做好本职工作，为群众办好事、办实事，正确处理各种利益关系是实现宗旨观的最基本形式。总的说，这方面做的是不错的，但在思想的认识上、行动的自觉性上有差距。有一些模糊认识，感到宗旨观是一个大概念，是一个政治类的要求和理念，有时觉得在实际工作中，在具体行动上难以准确把握，没有完全做好与工作实践的紧密结合。

3、思维方式不够科学。一是认识问题有偏颇。对政治形势研究较少，敏锐性不强，总觉得了解全面局势、掌握外界动态，制定方针政策是上级的事、领导的事，自己是执行者，只要把上级的精神不折不扣的贯彻执行就行了，缺乏大局意识和忧患意识。这种思想是不对的，片面的，说明自己的不成熟。二是没有熟练的运用好马克思主义辩证法。工作忙时，不能做到统筹兼顾，在正确处理全局与局部、主要和次要的关系的能力上有欠缺。如搞这次工作作风整顿，牵扯自己精力较多，使我在工作上受到限制。

4、端正工作作风、严于律己不够。一是自我修养不够，放松要求，没有从点滴做起，自觉防微杜渐的意识。二是纪律观念不够强。执行纪律的自觉性不强，总觉得纪律问题不是大问题。可以“忽略”，没有从行业形象的大局来考虑。三是艰苦创业精神淡化。认为经济发展了，条件好了，生活水平高了，吃饭、穿衣开始讲名牌、要舒适，认为自己劳动所得，无可厚非，没有深入领会好xx“两个务必”的精神实质和深刻内涵。

三、今后努力的方向

通过学习，我认识到，个人在工作作风方面存在的问题，决不是小事，绝不能忽视。它能妨碍信用社政策的贯彻执行，损害信用社和人民的关系，影响信合干部在群众中的威信。分析自身存在的问题，自己决心从以下方面进行整改：

1、进一步加强政治业务学习，提高自身素质。坚持理论联系实际，实事求是，解放思想。加强自身思想改造，与时俱进，开拓创新，强化为民服务、为民理财的宗旨观念，使自己的一言一行都体现出信合干部的形象。

2、进一步解放思想，适应工作需求。用新的思维去发现、解决工作中遇到的各种问题，因此，在今后的工作中，将以学习为载体，注意思想的解放，观念的创新，不断创新工作思路和方式方法，以适应新时期信用社工作的需求。

3、加强自身建设，严格要求，自我加压。始终保持积极向上、昂扬奋进的精神状态，自重自省、自警自励，在工作中自觉地服从、服务于大局，自觉地把自己的工作同县联社联系起来，坚持高标准、严要求，围绕这次工作作风整顿，努力做好本职工作，圆满完成领导交给的任务。

4、廉洁奉公，从严律己，为信合系统工作作风整顿作贡献。牢固树立为人民服务的人生观，淡薄名利，克己奉公。工作上高要求，自觉执行有关规定，树立依法经营、廉洁勤政的行业形象，为这次工作作风整顿作出应有的贡献。

三是抓制度，在建章立制上下功夫，做到标本兼治、注重长效。建立和完善《学习制度》、《岗位目标责任制》、《首问责任制》、《办公公示制》、《限时服务制》、《一次性告知制》、《服务承诺制》、《效能考评制》、《责任追究制》等一系列配套制度，设立效能建设意见箱，公布投诉电话，聘请”转方式、正风气、提效能”监督员，为检查考评”转方式、正风气、提效能”定硬尺子。

员工作风建设心得体会范文第2篇

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银行述职报告 | 银行行长述职报告 | 信用社主任述职报告

以下是由提供的关于述职报告的文章，希望对大家一定的帮助。更多关于述职报告的文章内容尽在.

尊敬的领导、同志们：

在业务主管和同事们的大力支持和帮助下，本人认真学习，严格履行工作责任，本人在试用期间，较好地完成了本职工作任务。现将试用期工作总结如下，希望大家提出宝贵意见。

一、加强理论学习，不断提高自身

综合素质

进公司以来，本人尊敬领导，与同事关系融洽。为尽快进入工作角色，本人自觉认真学习本公司、本部门、本岗位的各项制度、规则，严格按照公司里制定的工作制度开展工作。能够坚持学习政治理论、与文秘工作相关的业务知识。积极参加公司里组织的各项学习活动，并利用业余时间进行自学。业务水平和理论素养都有所提高。

二、严格履行岗位职责，努力做好本职工作

进公司以来，在业务主管和同事们的支持和帮助下，本人很快就掌握和熟悉本岗位工作的要求及技巧，严格做到按时按量完成公司里交给的材料和文件的录入、校对、复印等工作，保证打印材料准确、整洁、清晰，符合材料的规格。在文字排版上尽量设计的美观些，努力做到让打印出来的文件或资料便于大家使用。

三、忠于职守，严格做好保密工作

在文字录入的同时，能认真执行保密制度，文字材料的底稿能妥善保管，印后能及时把作废的底稿销毁，不泄露保密材料及文件的内容。对校对过的废、旧材料和文件的纸张，也都能够妥善处理。

四、厉行节约，杜绝浪费

为了明确文印室里的办公耗材使用情况，我们制作了“文印登记簿”，对打印、复印或油印超出材料，都要如实登记。“厉行节约，杜绝浪费”。对于文印室里的计算机、打印机、复印机等设备和其它物品，能够严格管理好，保证文印工作顺利进行，并在工作中学会这些设备的简单维修与保养。

五、不足之处和今后打算

自从担任打字员工作以来，虽然在工作上取得了较好地成绩，但也还存在一些不足之处。如：文字功底较底，对电脑的应用和操作有待于进一步提高。这些不足都需要在今后的工作中加以改进。今后，我一定会倍加努力学习，刻

苦钻研文秘知识、电脑知识、企业管理知识等各方面的知识，努力提高自身综合素质，做好个人工作计划，力争做一名优秀的工作人员，为我们公司的兴旺发达做出自己应有的贡献。

六、工作内容

进入试用期以来，我的工作主要是：

1、掌握按揭贷款的相关知识，并给销售部人员培训;

2、协助我们的按揭客户准备办理按揭所需资料;

3、及时更新销售状态的记录。

七、工作目标

有目标才会有前进的方向。

试用期中，我的业务目标是在15天内有能力给销售部人员培训按揭贷款的知识;在20天内协助我们的首位按揭客户准备好按揭资料;确保房源销售状态、签约信息、回款情况以及月度销售签约资金回收统计一致。

试用期中，我的个人目标是在20天内可以有思路的安排自己的工作事项;一个月后能够顺利转正。

八、执行计划

为了实现工作目标，我的执行计划如下:

1、工作前三天上网搜索按揭贷款的相关知识，并整理成资料。

2、工作7日内就我了解的按揭知识对销售部人员进行理论知识的培训。工作思路是：在培训之前整理好培训资料，为方便讲解，制作成PPT。培训后，总结销售部人员期望了解的按揭问题，并在一周内整理出来。

3、通知我们的首位按揭客户准备办理按揭资料，拟定在20天内准备齐全。由于之前没有经验，协助我们的首位按揭客户准备按揭资料，主要是在“通路”，一方面了解办理按揭需提供什么资料、怎样准备资料，一方面与工行负责按揭的曹主任、宋经理建立良好的友谊，树立好公司形象和个人形象。

4、工作15日内有能力为销售部人员培训按揭贷款的知识，并让他们感觉到我很专业。工作思路是：在第二次培

员工作风建设心得体会范文第3篇

1、自身要求不高，得过且过，制度执行不严，对职工和下级不能大胆要求、严格管理;对不良行为听之任之;质量标准化建设标准不高、不严、不细;有时不能虚心听取不同意见，独断专行;有弄虚作假现象。

2、个别班子成员大局观念意识不强，律己不严，上班有迟到、早退现象，有时不能坚守岗位，质量标准化水平低，以上这些问题造成班子战斗力不强。

二、采取措施

1、严管理。干部是安全生产管理的灵魂，因此要搞好安全生产管理工作就必须先管理好干部。有一支能令行禁止、带头遵章守纪的干部队伍是一切安全管理的必要保证。要制定一系列管理干部的办法，办法要具体体现在制度面前人人平等、体现出干部违反制度要从重处理。要强调执行力的问题。对职工要制定具体的管理制度、工作标准让职工有法可遵、有纪可守，区已经制定管理干部和后勤人员的专门办法。

2、抓培训。建立健全培训管理机制，注重培训效果，改变过去那种为办证而培训、为应付而培训的培训方法，改变以前培训时教的、学的都是为了应付差事，考试靠抄，最后全优良的坏习惯。要有针对性的办班，教的、学的都要有资料，考试严格化，发现抄的从重处罚并追究监考人员责任。真正让参学人员知道、掌握所学知识，使用所学知识，区规定今后所有规程、措施的贯彻必须由区长、技术员主持的区培训班培训、经考试合格合格后方可上岗进行施工。

3、培养干部职工吃苦耐劳精神意识，要有完成任务的必胜信心。极强的吃苦耐劳精神就是执行力的具体体现。今后矿、区安排的工作必须无条件执行，否则从重处理。

4、加大对“三违”行为的查处，加大惩处力度，对责任者实行重罚，并追究联保互保人、班队长、跟班干部、包队干部的责任。

5、加大对工伤责任者的处理力度，使他们出不起工伤，不敢出工伤。 对全区干部职工严格要求，制定的制度要体现出一级对一级负责的精神，要体现出“严”、“细”管理的具体内涵。努力打造出一支有较强执行力、能够令行禁止、安全不出问题、质量标准化走在前列的队伍。

员工作风建设心得体会范文第4篇

矿业(集团)公司新班子上任伊始，就把加强员工队伍建设作为实现企业可持续发展的当务之急和长远之策来抓

，倡导“谁拥有高素质的员工队伍，谁就拥有发展潜力和不竭动力”的企业发展理念，在各级班子中形成了今天不抓员工队伍建设，明天企业就没有发展的共识，提出并确立了加强员工队伍建设一抓三年不变的总体框架和“巩固稳定、壮大提素、精干优化”的基本思路，突出采掘一线员工、高技能员工和工程技术人员队伍建设三个重点，以“忠诚教育、能力培养、行为训练”为内容，统筹规划，精心组织，多策并举，强力推进了员工队伍建设，使员工精神面貌焕然一新，队伍整体素质明显提升，管理水平不断提高，安全生产经营、党建、精神文明建设等各项工作总体持续攀升，企业竞争实力进一步增强。他们在加强员工队伍建设上的成功作法，主要是：

制定优惠政策稳定壮大队伍。受市场经济影响，鸡西矿业集团公司也曾一度存在采掘一线员工，特别是高技能员工和工程技术人员流失问题。面对这一现状，领导坚持深入实际调查研究，组织有关部门制定了特殊招工政策，出台了采掘工出勤奖和采掘一线工资倾斜政策，用提高待遇吸引人。两年来，不仅出现了外出员工“回流”现象，而且新招录采掘工3000多人，新组建37个采掘队组，保证了生产发展需要。坚持就地取才，定向培养的原则，利用职业技术培训中心，举办了采矿、机电、地测等专业脱产学习班，培养了265名中专毕业生全部充实到生产一线技术队伍，并先后与黑龙江科技学院等高等院校联合办学，培养采矿、机电本科生275人，较好地缓解了技术人才紧张的局面。坚持人才兴企战略，组织制定了《科技效益项目奖励管理办法》、《科技进步奖励办法》等激励政策，拿出40多万元对有贡献的技术人才和技术能手进行表彰。同时不断提高技术人才的各项待遇，注重在工程技术人才中发展党员和提拔干部，评选先、优时，技术人员必须达到30%以上，使技术人才在创造价值的同时得到了认可，增强了对企业的依赖感和忠诚度，使队建工作实现了由点上突破向面上拓展，由井下向地面延伸，由单纯巩固扩充向全面提素提升，为企业持续发展提供了人力保证。

拓宽培训渠道提升优化队伍。在认真总结经验的基础上，领导班子提出了结合实际，区分层次，多策并举，不断提高队伍整体素质的培训思路，先后以四级培训和脱产培训为主要形式，对5658名特殊工种人员进行系统培训;以五级培训为重点，投资200多万元，上齐培训设施，坚持“五位一体”培训模式，严格按照“四统一”标准组织教学，使安全教育培训朝着日常化、全员化、规范化迈进。这一成功作法在全国安全生产培训工作座谈会上介绍了经验，国家安全生产监督管理局做出决定：全国煤炭行业安全培训向鸡西矿业集团公司学习，以准军事化训练为标尺，培养员工严明的纪律、雷厉风行的作风和顽强拼搏的精神，提升了队伍的战斗合力和执行能力。目前已有23000多名员工接受了准军事化训练;以岗位练兵、师徒“传帮带”为载体，激励和带动员工学业务、比技能，先后有6544名员工经考试合格获得了技术等级证书;以中心组学习为主导，组织各级班子围绕科学发展观、构建和谐企业和领导方法等方面专题学习，提高各级干部驾驭局面的能力;以借鉴先进企业经验为目的，组织专业干部外出考察学习，开阔视野，加快知识技术更新;以定期集中轮训和重点培养为手段，先后对1331名处、科级干部进行培训，选派60名有发展潜力的年轻人才参加清华大学115执行力培训班，培训工程技术人员275人。通过多渠道培养，员工队伍整体素质实现了新的跃升。

员工作风建设心得体会范文第5篇

公司认真树立“诚忠勤精，励精图治”的企业文化精神，并将其做为企业文化的精髓，要求员工做到“为人诚，为国忠，为学勤，为业精”。“立业先立身，经营先做人”，已成为博超人的做人准则。在组建精英研发队伍，引进一流加工生产设备的同时，公司以“诚信、创新、和谐”为宗旨，坚持产品创新、技术创新、管理创新、经营创新。

诚信

诚信是立身立企之本。我们在工作中，对人对已，做事都要讲诚信。真诚、正直、守信。诚实做人、诚实做事，是我们做事的行为准则。

创新

惟有不断创新，企业才有旺盛的生命力。创新的起点与终点要以满足企业发展为准则。“产品创新”要以满足客户深层需求为出发点;“技术创新”就是采用国内外先进生产技术用于新产品生产，同时用新工艺持续改进生产过程。“管理创新”要以有利于员工充分发挥智慧和才干为关键点，降低管理成本，提高工作效率。“经营创新”要以提高产品市场价值为目标，在所有业务中都要寻求改进，坚持创新。我们相信没有最好，只有更好。公司鼓励每位员工就公司生产经营管理的各方面提出有建设性的意见、建议、想法和方法，从而不断提高公司的行业竞争优势。对于意见被采纳者，公司给予一定的精神和物质奖励，并以此作为晋升的参考依据。

客户满意

。

思考要换位，服务要到位。让顾客满意是我们不懈的追求我们的未来取决于我们能否帮助客户取得成功，客户的任何小事，都是我们的大事。效率创造商机，速度创造财富。我们要主动待客，热诚经营，通过不断提高生产效率和产品质量，缩短交货时间，赢得客户满意，超越客户期望。

持续改进

提高产品质量，满足客户需求，是我们努力的目标。所以我们要从产品质量着手，不断改进，不断完善。 始终保持忧患意识、反省意识、学习意识，百折不挠，坚韧不拔，在超越自我的过程中超越他人，长期保持领先地位。要在所有业务中都要寻求改进。持续改进是公司发展过程中永恒的主题。

企业的生命力

公司坚持以“公司的生命力是产品，产品的生命力是质量”为公司可持续发展的基础，构筑公司发展的长远规划。坚持产品质量就是企业的生命力。号召全体员工以创建自身发展品质，贯穿产品生产过程，实现公司可持续发展。

安全与环境

倡导环境安全，追求可持续发展。是保证企业生存与发展根本问题，我们的产品、服务、工作及其场所，凡是对所有人员的安全、健康有利的，就是博超人的追求。

常怀感恩之心

感恩，使我们内心充盈;感恩，让我们充实、满足、幸福。我们感激顾客，给我们提供劳动回报;我们感激企业，给我们提供成就自我的平台;我们感激股东，给我们提供就业的条件;我们感激同事，给我们提供工作的协助;我们感激社会，给我们提供发展的环境。

员工招聘和录用政策总则

第三章

招聘政策和流程

第一节

企业的竞争最终是员工素质的竞争。通过人力资源获得竞争优势，人才的招聘，选拔、育成、任用是企业兴衰成败的关键。因此，尊重人，培养人，服务人，造就人是公司始终如一的人力资源政策。公司始终认为：百年大计，人才为本，视人才为第一资源，视人才工作为基础性、战略性工作。坚持“人才兴企，人才强企”。在招聘和录用过程中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。广揽人才，选贤任能;因事择人，因材器使;人尽其才、才尽其用;努力营造人才创业和就业的最佳环境，用事业吸引人才，用政策激励人才，用服务留住人才，力争达到大家团结合作、密切配合，公平竞争、和谐发展。

一、招聘政策

1)公平、公正、公开

2)合适的人做合适的工作

二、流程

1)部门填写《人员需求表》，报相关人员(部门负责人、人力资源部和总经理)审批;

2)人力资源部根据岗位要求寻找候选人并进行初步筛选;

3)用人部门进行进一步面试，筛选出合适的候选人并经人力资源部确认，主管以上职位需经总经理亲自面试。当内部求职者与外部求职者具有相同资历及能力时，内部求职者可优先录用;

4)最终面试合格者，到人力资源部办理相关入职手续。

5)签订劳动合同;

6)试用期评估。

第二节 人事管理

一、报到手续

经核定录用人员于报到日携带：一寸免冠照两张，学历证书及身份证复印件、户口本、原单位离职证明、体检报告到人力资源部报到，办理入职手续

二、试用期

新进员工试用期一般不超过三个月，试用期满由部门经理依据个人表现，提交是否转正、延期或辞退报告，由人力资源部报总经理审核批复。

三、转正及合同签订

转正员工须与公司签订劳动合同。劳动合同一经签订、鉴证，双方必须严格遵守执行。

四、离职

员工离职分为“辞职、解雇、开除、自动离职”四种(试用期内员工及公司双方均有权提出辞职或解雇，而不负担任何补偿。离职前须与公司结清各项手续)

辞职：员工辞职必须提前30天向公司人力资源部递交有部门负责人签字的辞职申请;到辞职日期结算工资，但不结算任何福利。

在试用期内的员工提出解除劳动关系的，需提前3天通知公司。

自动离职：凡无故擅自离开工作岗位者，按旷工论处，旷工3天(含)以上者，均作自动离职处理。

解雇： 工作期内，员工因工作表现、工作能力等因素不符合本公司要求，无法胜任本职工作的，公司有权解雇， 并结算工资及福利。

替代他人打卡，年内两次者（含）以上者，

开除： 员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失给公司造成重大损失者;即予开除，解除劳动关系，并追究相关责任和损失，直至追究法律责任。

五、内部调动

公司根据工作需要，本着“人尽其才，发挥潜力”的原则，鼓励人才合理有序的内部流动。

内部员工流动需填写《员工内部调动申请》，由本部门及用人部门经理审定，人力资源部报总经理批准。

薪酬和福利

第四章

薪酬

第一节

一、工资

员工工资将以签订的劳动合同为准，直至下一次工资调整时为止。

工资调整原则：

1、根据公司发展战略，按照工作岗位要求,结合员工工作绩效;

2、考虑内部公平性和外部竞争性(考虑的因素包括物价指数;国家、省、市工资增长指导意见;本地区、同行业工资调整幅度等);

3、考虑公司当前及未来的财务状况。

二、工资的发放

公司发薪日期定于每月30日，如遇节假日或休息日可提前或顺延。

三、加班费

公司不提倡员工加班，确因工作需要加班的，需提前申请，经部门经理和人

力资源部审批后方可核算加班费。

21.75

加班工时计算按照本市最低工资标准//8

平时加班是1.5倍工时，休息日加班2倍工时，节假日加班3倍工时。

福利

第二节

一、法定项目

可依法为员工办理养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、生育保险并

依法为员工缴纳住房公积金以及其他形式的福利。

二、公司自愿为员工提供的福利

u工作餐

公司采用配送餐制，每餐标准为6元(员工自行支付2元，公司为员工支付4元)

u交通

公司安排通勤班车，每天在规定地点按时发车，接送员工上下班。

注：以上所列条款与国家或地方法律法规有冲突的地方，按国家或地方的法律法规规定执行。

休假管理

第五章

各类假期

第一节

一、法定假日

二、丧假

1、如员工的父母、配偶的父母、子女、配偶、直系兄弟姐妹、祖父母、外祖父母不幸去世，经人力资源部备案登记后，可请假3天;

2、去世亲属家住外地的，酌情给予路程假。

三、婚假

（不含双休日和法定假日）

1、员工首次结婚，可一次性享有3天婚假。属于晚婚(男25岁以上，女23岁以上)，婚假可增至15天(包含双休日和法定假日)。

2、员工凭本人合法的“结婚证”办理休假手续，但休假距结婚登记时间最长不超过一年。

3、员工请婚假，要提前15天向部门负责人请假，并到公司人力资源部登记备案，待批准后方可休假。

四、带薪年假

1、休假规定

1)在本公司连续累计工作已满1年不满3年的，年休假5天;

2)在本公司连续累计工作已满3年不满5年的，年休假10天;

3)在本公司连续累计工作已满5年，年休假15天;

4)国家法定休假日不计入年休假的假期，员工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入;

5)员工确因工作需要不能安排休假的，经本人书面申请部门经理签字汇总后由总经理批准可以不休假，在工资正常发放时，于次年1月份工资中另补发应休年假天数的单倍工资;

6)截止每年12月底，未写不休年假申请，在本又未提前申请休假的视为自动放弃，不再补发工资，未休年假自动归零;

7)当年已休完年假后又请假并且满足4)中规定，已休完的假期按事假处理，工资从正常工作日中扣减。

2、休假申请程序

1)在不影响正常工作的前提下，休假时要提前30天填写“休假申请单”，注明“年休假”，报部门经理及人事行政部经理审核，总经理批准后方可休假;确因工作需要当时不能休假的可提前或推迟。

2)长期驻厂外人员休假也要提前30天提出书面申请，由部门经理审核后交人力资源部汇总，总经理批准后方可休假。

3、休假安排

1)职工年休假在1个内集中安排.一般不跨安排。

2)各部门在现有人员的基础上根据生产、工作的具体情况，并考虑职工个人意愿，统筹安排本部门职工的年休假，当年假期当年休完，不能延续到下。

4、职工有下列情形之一的，不享受当年的年休假

1)累计在本单位工作已满1年不满3年的职工，请病事假累计15天以上的;

2)累计在本单位工作已满3年不满5年的职工，请病事假累计20天以上的;

3)累计在本单位工作已满5年以上的职工，请病事假累计30天以上的。

五、产假

1)女员工产假为90天。产前假15天，产后假75天。产前假一般不得放到产后使用。难产的增加产假15天。多胞胎生育的，每多生1个婴儿，增加产假15天。

2)在员工产后120天内，由员工本人或委托人，凭医院证明到公司人力资源部登记产假情况。

3)员工凭公司指定医院(即当年市医保公布的定点医院)开具的生育“诊断书”办理产假手续。

4)员工产假期满，因身体原因不能出勤，凭公司认可的指定医院开具的有效“诊断书”休假，超过产假的休假按“病假”处理。

六、哺乳假

有不满一周岁婴儿的女员工，在每班劳动时间内享有两次哺乳(含人工喂养)时间，每次三十分钟。两次哺乳时间，可以合并使用。

七、陪产假

（含节假日和法定假日）

男员工的妻子生产的，员工可凭《生殖保健服务证》一次性享有连续5天的陪产假。

八、工伤假

员工凭公司认可的指定医院出具的有效“诊断书”以及所在部门出具的工伤证明办理工伤假手续。

九、节育假

接受节育手术的员工须凭公司认可的指定医院出具的节育“诊断书”办理节育假手续。

终止妊娠的，妊娠十二周以内的，休息二十一日;妊娠十二周至二十四周的，休息三十日;妊娠二十四周以上的休息四十二日。

十、串休

员工在有加班存班的情况下，可以申请不超过加班存班天数的串休;另外，在公司需要时可以安排员工串休，抵消员工的加班天数。

串休存续期限为6个月。

十一、事假

1)员工事假必须本人亲自办理，凭本人填写的“休假申请单”办理请假手续。

2)员工在实习期(试用期)内原则上不给事假;

3)突发性事假可由员工自己或亲属向部门负责人电话请假或续假，事后在上班当日补填书面手续，当天未补办请假手续的按旷工处理。

员工事假每月不超过两次，每半年不超过三次，全年事假不超过四次，每次连续事假天数不超过3天。

4)

十二、病假

1)员工患病就医或住院治疗，均凭公司认可的医疗机构(长春市医保定点医疗机构)开具的有效“诊断书”及相应的缴费单据认定病假，缺一不可。在休病假之前必须由员工本人或家属将诊断书报给人力资源部。

2)病假假期指“诊断书”开具的休息天数，即：从医院开“诊断书”的当日起连续计算，含公休日和法定节假日在内。员工未休完“诊断书”上规定的休息天数，提前返回工作岗位，余下的病假天数不能补休。

休假手续的办理

第二节

一、休假的审批

1、员工申请任何类别的休假，都需要经直接主管批准，并到人力资源部备案。如有紧急情况，不能事先请假的，应在两小时内由本人或亲属电话通知直接主管，由主管代为在人力资源部备案，在上班当日补办手续，否则以旷工计。休假1日(含)以内由部门经理审批，超过一日的由总经理审批，请假的申请、批准手续，由人力资源部保管。

2、工资扣减方法：请病假，扣发病假当天工资。连续十二个月内，病假累计超过六个月，根据《吉林省企业工资支付暂行规定》工资按照当地最低工资标准的80%发放;请事假扣发事假当天工资。

二、违规处理

1、迟到：上班无故迟到2小时(含)以内上岗按迟到半天计算;无故迟到2小时以上的，按旷工1天计。

2、早退：比规定时间提前2小时(含)以内离岗，按早退半天计算;比规定时间提前2小时以上离岗，按旷工1天计。

3、员工在工作时间看病，没有提交医生开具的有效“诊断书”，按事假处理;如提供的诊断不符合公司规定，已休假期按串休或事假处理。

4、对涂改、伪造、弄虚作假骗取诊断书者，按公司《员工手册》予以解除合同。

5、工资扣减方法：早退或迟到1次罚款50元;旷工1天扣发三日工资。

第六章 员工职业道德规范及保密规定

第一节 员工职业道德规范

1、保护公司信息

公司的产品信息、活动、业绩或计划对公司的竞争地位和声誉是至关重要的。需要运用良好的判断能力确定哪些信息可以或不可以向他人透露。机密信息包括所有可能对竞争对手有用的信息，以及公开后可能会危害公司或客户利益的信息。如果对某一信息是否机密无把握，员工应向主管请示。为杜绝重要信息使用不当的可能性，即使对象是公司内的其他员工时，员工也应事先判断其机密性。利用公司的机密信息为自己或他人获取利益是违反公司原则的，在许多情况下也是违法的。员工有义务对其在雇佣期间获得的或为了完成工作而被告知的任何或全部信息和数据进行保密，比如：商业机密、客户名单、保密工艺、技术等。员工如不履行保密义务，公司可要求其补偿因此所遭受的损失，乃至解除劳动合同并要求其承担民事和刑事责任。

2、正确使用公司的信息及财产

员工要正确对待公司的信息及财产，当使用信息和财产时，不得损害公司利益，并严禁任何可能被视为冒犯或损害其他员工名誉的行为。

3、正确使用公司的邮件系统及网络资源

公司的电子邮件系统及计算机网络主要用于开展公司业务，而且计算机上的所有信息包括电子邮件都是公司财产，因此要确保根据公司的要求正确使用这些资源。禁止使用公司的计算机资源攻击或骚扰他人。

工作时间内不得利用公司电脑进行上网聊天、玩游戏。

4、保存记录/账簿的完整

公司对许多活动保存大量的记录。这些记录的完整是做出重要业务决定和采取行动的依据。因此，保证所有记录的准确和完整是十分重要的。记录包括票据、账单、财政数据、支出报告和业绩记录等。

5、保护环境

公司的产品、服务和生产方式反映了对社区环境的关心，而且公司也相信——对环境有益即对公司有益。有效的废物管理和减少资源消耗、再生和能源保护是法律、职业道德和公司对此提出的要求。

6、促进健康与安全

员工的健康和安全是第一重要的。公司的工作流程和相关规定是专为保护员工的健康和安全设计和制定的。全体员工必须每天检查，向主管和相关部门报告不安全的因素。

7、机会平等与多样性

公司重视并尊重员工、供应商、客户的多样性。只有在业务中重视多样性发展，公司才能以现有的人力和业务资源完全实现对保证客户满意的承诺。公司努力消除各种关于种族、肤色、性别、年龄、宗教信仰等的歧视，公司会给所有员工提供平等发展的机会。

8、危险报告

公司致力于提供高质量的产品和服务，达到并超越客户的期望。如果员工发现给公司财产或员工人身安全带来威胁的缺陷(缺陷包括产品质量、安全、设计、安装或维修等方面)，应及时向主管和相关部门报告。

9、责任

每一位公司员工都应按照公司的业务标准完成自己的工作。另外，公司要求所有员工都要把自己对公司活动的担忧立即汇报给主管或相关部门。在有违反职业道德事情发生时，员工有责任向上级汇报，而且这些员工将得到保护，免遭报复。

第二节 保密规定

一、每一位员工都要遵守公司关于保密方面的规定，对获披露的公司或公司任何管理经营实体的经营、管理、技术、营销或财务的所有信息，对涉及公司业务和服务的信息以及公司从第三方获取的任何保密信息严守机密，并承诺未经公司事先书面同意，不以任何方式将保密信息直接或间接披露给公司内、外任何人士，亦不将其用于与公司进行竞争的活动，或用于除自己职责和义务以外的其他用途。员工在劳动合同解除或终止后也应继续承担此义务。

应公司的要求(由公司自行决定)，员工应与公司签订单独的《保密协议》。公司可以在保密协议中与员工约定竞业限制条款，并约定在解除或者终止劳动合同后，在竞业限制期限内按月给予员工经济补偿。员工违反竞业限制约定的，应当按照约定向公司支付违约金。

二、其他商业限制

除非是为了实现公司的利益，否则员工不得以个人名义与第三方一起经营与其职位有关的业务。员工在雇用期间不得参与任何直接或间接与公司形成竞争的活动。

第七章 员工奖惩条例

第一节 员工激励项目

一、合理化建议奖

为了鼓励员工参与公司管理，提高公司产品质量、生产效率，改善工作环境及提高生产安全与企业形象等献计献策，公司实行了合理化建议流程。员工可以将对公司各个方面的建议以书面的形式提交给公司人力资源部。人力资源部负责将员工的合理化建议分发到相关部门并跟踪评估，及时地将评估结果与员工沟通。公司将根据员工合理化建议产生的效果对员工进行适当地奖励。

二、发明创新奖

为了鼓励员工在工作中，能够积极开拓思路，提高产品质量，通过多途径多方法来改善和控制产品质量，达到客户满意。公司特建立创新奖，对在生产过程中，对生产工艺、工作方法进行改善，提高生产效率和产品质量的员工，给予适当的奖励。

三、先进评比表彰

公司每年都将组织进行博超优秀员工、先进班组的评比，并按相应程序进行表彰和奖励。

第二节 员工行为规范

员工在为公司的发展建设做出贡献的同时，还必须时刻注意规范自己的行为，使之符合道德和文明的准则。只有这样，公司才能立足社会，才能使大家互相尊重、和睦相处，在公司内形成信任、团结和合作的气氛。也只有这样才能实现公司和每一位员工的共同理想。

言语（良好的形象或行为）

1、

u上班见面，互相问好致意“你好”，“早上好”等。

u电话机主不在时，要主动帮忙接电话，并将电话的内容及时告知电话机主。

u接电话时首先问好，通名报姓，结束时说“再见”

u谈话时语气温和，言辞得体，给人好感。

u受到别人帮助时，衷心表示谢意：“谢谢”，给别人带来不便时，不忘表示歉意：“对不起”。

u研究工作时，坦诚发表意见，论事不论人地交换意见，不搞人身攻击。

行为（良好的形象或行为）

2、

u在办公区域、生产现场严禁穿高跟鞋或引起异响的鞋，以免影响他人工作。

u进入厂区后，缓速驾驶车辆(含机动车、自行车)到指定地点停放。

u驾驶摩托车进入厂区后，不得播放音乐。

u平等待人，友善待人;以礼相待，以诚相待。

u爱护公司财务，维护公司利益。

u厉行节约，以最少的消耗争取最好的结果。

u爱护公司一草一木，不践踏草坪。

u时刻维护公司环境卫生，保持整洁。

u业余时间开展积极健康的活动。

u准确上报报销的费用、数据等。

仪表（良好的形象或行为）

3、

u仪容严整、衣着整洁、大方得体。

u公司提倡头发保持适当长度，经常修剪指甲、刮胡须。

u保持健康的心理：自尊、自信、自爱、自重。

u有客人来访或外出洽谈公务时应着正装。

就餐（良好的形象或行为）

4、

u按规定时间就餐，在规定时间内用餐完毕。

u取餐时遵守秩序，不急不躁;排队等候，举止文明。

u厉行节俭，杜绝浪费，按需取用。

u用餐时将骨头、鱼刺等杂物不乱丢弃，放在餐盘内，餐后将其丢到垃圾桶内。

u员工必须在餐厅用餐，不得将食物带出餐厅。

工作（良好的形象或行为）

5、

u保持认真、合作、自信的工作态度。

u按规定作息时间上岗。

u认真清点物品，完成记录，做好班前班后的交接工作。

u严格按照操作规程进行操作。

u服从主管/经理的工作安排。

u离开工作岗位事先和有关主管/经理打报告。

u发现问题，根据问题的严重程度，及时报告有关主管/经理。

u在工作中主动实施“6S”管理，保持工作环境的整洁，使工作有条不紊，系统化。

u团结友爱，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。

u互相帮助，主动配合，共同完成工作任务。

u严守职业道德，工作时间专心致志，不做与工作无关的事。

安全（良好的形象或行为）

6、

u严格遵守安全操作规程。

u了解公司内各种安全标志，爱护公司内防火和安全设备。

u培养牢固的安全观念，行动慎重，避免任何可能给自己和同事带来危险的行为。

u发现任何不安全现象，如火灾隐患、设备失控等，立即向主管/经理报告，并采取必要的行动。

u工作时穿戴好劳保用品。

u受到伤害立即向主管/经理报告，以便及时进行救护和治疗。

u必要时采取以下火警应急措施：发现火情立即报警，同时通知主管/经理;采取必要的灭火措施;如果无法控制或烟雾太多，立即撤出着火现场。

第三节 员工违反制度处理规定

处理类别

1、

员工的行为不适当，违反公司的规章制度，公司将根据情节轻重给予以下处分。

1)批评教育

2)书面警告

记过

3)

4)解除劳动合同

处理细则

2、

并视情节给予罚款50——200元的处罚

1)批评教育：类似但不仅限于下列违纪行为确属初犯，公司将给予批评教育，。批评教育后再犯或情节较重者，将采取书面警告来处理：

u违反作息制度，迟到，早退一次/月;

u不准时上下岗两次/月;

u工作时间内擅离职守，串岗两次/月;

u随地吐痰一次或乱扔杂物和垃圾;

u违反公司着装规定;

u在公司内未保持良好的工作环境及“6S”标准;

u工作时间利用公司电脑下载与工作无关的资料;

u擅自在公司的公告板上或其他地方涂写，张贴未经批准的文字和图案，或擅自撕毁、覆盖、涂改公告板上的文字和图案;

u责任废品率连续两个月超过目标值的直接责任者;

u因质量问题造成客户停线一次的直接责任者;

u浪费粮食、不遵守进餐时间，进餐秩序和食堂管理规定的;

u有组织的集体活动中，违反相关规定，情节较轻的;

u其它同类过失，严重性与以上过失、过错相近的。

2)书面警告

并给予100——300元的处罚。

类似但不仅限于下列违纪行为至少须采取书面警告来处理，如情节严重，将给予记过或予以解除合同：

u连续十二个月内，受到批评教育两次;

u工作期间饮酒或酒后上班并影响正常的生产工作秩序;

u无故旷工一次(一天以下包括一天);

u严重妨碍干扰其他员工工作、生活或影响公司公共秩序，如：在生产、办公现场大肆喧哗等;

u口头或书面侮辱他人;

u违反公司安全操作规程，发生“三违”、未按期完成安全隐患的整改，造成财产损失和轻伤以下事故的：在公司内制造或散布有损公司形象的言论;利用公司设备和原材料做私活，材料金额50元以下;无正当理由不服从工作安排和分配一次;未认真履行职务或对下属的违规行为不加制止，但属初犯;

u对下属人员的违规，舞弊行为明知而隐瞒不报;

u未经允许进入只有专人才能进入的场所;

u擅自涂改、伪造、隐匿报表、单证、帐目及员工个人档案或者报销不诚实;

u擅自变更公司计算机网络上的信息;

u以公司名义购买个人使用的商品或物品、或盗窃、欺诈公司或他人的财物(包括公司发放的劳动用品)价值在50元以下一次;

u客户重大质量投诉，一次直接经济损失5万元以上的直接责任者;

u因疏忽使公司蒙受损失的，直接或间接损失10万元以下的;

u为获得更好的工作岗位、工作条件或其他条件而提供/收受钱财及其它有价物;

u在公司内有不文明举止，造成不良影响者，或者行为不检点，有损公司名誉者;

u其它同类过失，严重性与以上过失、过错相近的。

并给予200——500元的处罚。

3)类似但不仅限于下列违纪行为被处以记过处分，如情节严重，将予以解除合同：

u连续十二个月内，受到书面警告两次将被视为记过一次;

u经常迟到、早退，一个月累计2次;

u一个月累计旷工2次或连续旷工2天(含);

u违反公司安全操作规程，发生“三违”、未按期完成安全隐患的整改，造成财产损失和轻伤以下事故的：在公司内制造或散布有损公司形象的言论;利用公司设备和原材料做私活，材料金额500元以下;

u无正当理由不服从工作安排和分配给工作和生产带来重大变故，

u未认真履行职务或对下属的违规行为不加制止，不属初犯;

u擅自指挥无证人员操作设备或者本人无证操作设备或设备装置交给无证者操作;

u违反安全防火规范或危险品的有关规定;

u在生产现场等其他禁止吸烟点抽烟或乱扔烟头;

u工作期间饮酒或饮酒后上班;

u工作时间内洗衣服、睡觉;

u其它同类过失，严重性与以上过失、过错相近的。

罚款300——1000元的处罚：

4)以下违纪行为将被解除劳动合同但不限于，并视情节给予

u连续十二个月受到记过处分2次;

u经常迟到、早退，一个月累计4次;

u连续十二个月累计旷工3次或连续旷工3天(含)以上;

u工作期间饮酒或酒后上班并影响正常的生产秩序，给公司造成价值3000元以上(含)的直接经济损失;

u以公司名义购买个人使用的商品或物品、或盗窃、欺诈公司或他人的财物(包括公司发放的劳动用品)价值在50元以上(含50元);

u打架或对他人(包括上司、同事、客户等)采取暴力行为或有恐吓、威胁、侮辱行为者;

u利用公司提供的互联网、电脑等设施散布或从事违反法律法规或有悖公共道德信息和行为者，传播计算机病毒者;

u未经授权或超越授权而以公司名义对外签署任何文件或作出承诺者;

u在公司内发表煽动性演说或聚众要挟、妨碍工作或社会秩序者;

u在公司内张贴、散发煽动性文字或图片，破坏劳资关系、影响工作秩序或触犯法律者;

u侵占、挪用、破坏、恶意损耗或严重浪费公司的公共设施、生产设备、器材、材料者;

u工作时间内进行或围观棋牌等娱乐活动;

u在公司区域内擅自携带或放置凶器;

u利用公司设备和原材料做私活，材料金额在50元以上(含50元)

u严重违反劳动合同或公司发布的工作守则;

u在向公司求职的过程中有欺骗行为，如：伪造健康证明、学历证明等;

u擅自取走公司财产或技术资料;

故意或疏忽致使公司蒙受严重损失，直接或间接经济损失达10万元以上的

u;

u伪造事实向公司索取工资或其他赔偿或协助他人这样做的;

u向公司提交更改、伪造的诊断书;

u在他处兼职，以致损害公司利益或影响劳动合同正常履行;

u在调离原岗位前或离职前拒不配合进行工作交接;

u接受供应商或客户的任何礼物，大于或等于500元;

u未经公司同意在他处从事第二职业;

u利用公司名义在外招摇撞骗;

u违反公司关于保密的规定，符合基础劳动合同条件的;

u伪造公共或公司文件、记录;

u因触犯刑法被判处刑罚的;

u其它同类过失，严重性与以上过失、过错相近的。

u无论任何情况下损害公司利益，即公司的人，材，物遭受损失。

危机处理程序

3、

1)违纪员工的直接主管在失当行为或违纪违规现象发生后，须立即予以指出。

2)违纪员工所在部门须将处理的书面意见报人力资源部。

3)如主管/经理处理意见为书面警告或解除劳动合同，人力资源部将调查该事件。

4)违纪员工有机会当面或书面解释其行为。

5)如部门处理意见最终得到批准，公司人力资源部将处理意见通知工会，如果工会无疑义，人力资源部将及时通知员工本人将处理结果存档。如最终结果为解除劳动合同，公司人力资源部将根据流程，通知员工本人并协助员工办理解除劳动合同手续。

6)如员工本人对公司最终的处理决定不服，可以按照劳动争议的处理程序向相关部门申请调解、仲裁。

附则

4、

1)部门应该对受到批评教育和书面警告处理的员工制定改进行动计划，改进期限一般为1—3个月;

2)受到书面警告的员工，在改进期间，如遇工资提升或其它嘉奖，违纪员工不享受，且改进期满后亦不能补回;违纪员工不享受书面警告当年的奖金。

员工作风建设心得体会范文第6篇

矿业(集团)公司新班子上任伊始，就把加强员工队伍建设作为实现企业可持续发展的当务之急和长远之策来抓

，倡导“谁拥有高素质的员工队伍，谁就拥有发展潜力和不竭动力”的企业发展理念，在各级班子中形成了今天不抓员工队伍建设，明天企业就没有发展的共识，提出并确立了加强员工队伍建设一抓三年不变的总体框架和“巩固稳定、壮大提素、精干优化”的基本思路，突出采掘一线员工、高技能员工和工程技术人员队伍建设三个重点，以“忠诚教育、能力培养、行为训练”为内容，统筹规划，精心组织，多策并举，强力推进了员工队伍建设，使员工精神面貌焕然一新，队伍整体素质明显提升，管理水平不断提高，安全生产经营、党建、精神文明建设等各项工作总体持续攀升，企业竞争实力进一步增强。他们在加强员工队伍建设上的成功作法，主要是：

制定优惠政策稳定壮大队伍。受市场经济影响，鸡西矿业集团公司也曾一度存在采掘一线员工，特别是高技能员工和工程技术人员流失问题。面对这一现状，领导坚持深入实际调查研究，组织有关部门制定了特殊招工政策，出台了采掘工出勤奖和采掘一线工资倾斜政策，用提高待遇吸引人。两年来，不仅出现了外出员工“回流”现象，而且新招录采掘工3000多人，新组建37个采掘队组，保证了生产发展需要。坚持就地取才，定向培养的原则，利用职业技术培训中心，举办了采矿、机电、地测等专业脱产学习班，培养了265名中专毕业生全部充实到生产一线技术队伍，并先后与黑龙江科技学院等高等院校联合办学，培养采矿、机电本科生275人，较好地缓解了技术人才紧张的局面。坚持人才兴企战略，组织制定了《科技效益项目奖励管理办法》、《科技进步奖励办法》等激励政策，拿出40多万元对有贡献的技术人才和技术能手进行表彰。同时不断提高技术人才的各项待遇，注重在工程技术人才中发展党员和提拔干部，评选先、优时，技术人员必须达到30%以上，使技术人才在创造价值的同时得到了认可，增强了对企业的依赖感和忠诚度，使队建工作实现了由点上突破向面上拓展，由井下向地面延伸，由单纯巩固扩充向全面提素提升，为企业持续发展提供了人力保证。

拓宽培训渠道提升优化队伍。在认真总结经验的基础上，领导班子提出了结合实际，区分层次，多策并举，不断提高队伍整体素质的培训思路，先后以四级培训和脱产培训为主要形式，对5658名特殊工种人员进行系统培训;以五级培训为重点，投资200多万元，上齐培训设施，坚持“五位一体”培训模式，严格按照“四统一”标准组织教学，使安全教育培训朝着日常化、全员化、规范化迈进。这一成功作法在全国安全生产培训工作座谈会上介绍了经验，国家安全生产监督管理局做出决定：全国煤炭行业安全培训向鸡西矿业集团公司学习，以准军事化训练为标尺，培养员工严明的纪律、雷厉风行的作风和顽强拼搏的精神，提升了队伍的战斗合力和执行能力。目前已有23000多名员工接受了准军事化训练;以岗位练兵、师徒“传帮带”为载体，激励和带动员工学业务、比技能，先后有6544名员工经考试合格获得了技术等级证书;以中心组学习为主导，组织各级班子围绕科学发展观、构建和谐企业和领导方法等方面专题学习，提高各级干部驾驭局面的能力;以借鉴先进企业经验为目的，组织专业干部外出考察学习，开阔视野，加快知识技术更新;以定期集中轮训和重点培养为手段，先后对1331名处、科级干部进行培训，选派60名有发展潜力的年轻人才参加清华大学115执行力培训班，培训工程技术人员275人。通过多渠道培养，员工队伍整体素质实现了新的跃升。