土建工程预算范文第1篇
【摘要】建筑工程土建预算管理工作是关系到建筑工程整体质量的重要内容，良好的土建预算管理能够对建筑工程起到积极的影响作用，下文中笔者将依据现实中参加建筑工程项目土建预算工作为出发点，分析在土建预算管理中存在的缺陷矛盾，并提出解决的措施方案。
【关键词】土建预算管理；桩基础；定额；土石方墙体；建筑表面装饰装修
建筑工程土建预算管理工作顺利开展将为建筑工程项目的进行起到保障和促进作用，能够到为建筑管理决策人分析工程项目中的成本资金流动情况、经费支出、原材料和设备设施的采购与维护更换，确保建筑工程实现其经济目标，避免多余、额外的经费支出项目。
一、建筑工程的土建预算管理概论
在建筑工程项目中，土建预算管理牵涉范围广泛，涉及很多施工管理方面的内容。如果想要提高土建预算管理水平，首选需要清晰了解到土建预算管理的相关概念与特性分析：
1.桩基础施工过程中的土建预算管理
桩基础施工是建筑项目工程中基础性施工阶段，其施工进行关系到整体建筑工程的基础形成，对桩基础施工的技术管理、施工管理、质量检测将决定建筑工程的最终完成质量，而该阶段的预算管理工作他也应当根据建筑现场具体施工环境的不同而制定不同的预算管理方案，从现实条件出发，详细计算桩基础施工中的资金成本数额，并注意区别住宅建筑工程、商用建筑工程之间的差异和区别，不能在建筑内部结构施工过程中也使用相同的桩基础预算定额。提高桩基础定额预算数值计算的精确程度，防止在桩基础定额预算数值计算中出现误差和失误。
2.土石方、墙体施工中的土建预算管理
土石方施工、墙体施工中的土建预算管理内容如下：一是要使用正确的参数，精确得出土石方施工中的挖土深度与后期回填土体积容量，并统计挖掘土石方、回填土的次数和总体积。在统计挖掘深度时候，需要避免在预算管理过程中发生计算错误的情况。对挖掘土壤、挖掘施工现场地质情况的勘察工作能够帮助分析地质环境、地质条件、地下水分布情况、土壤的性质和归类，最终在以上勘察数据之上得到土石方施工预算的计算参数，同时也能够确定土石方施工阶段的具体施工期限天数，通过预算管理保证施工进度按期完成。二是精准计算将保证墙体施工预算得出正确结论，为了提高计算的准确程度，应当将墙体施工预算管理设定到具体的日期时间，当墙体施工情况相对复杂、不处于水平状态的时候，需要从预算管理中预留出额外的施工时间，根据墙体施工在建筑物内做起到作用的不同、所处的建筑结构位置与属性不同，使用不同的预算计算标准。在墙体施工预算管理中，尤其需要注意结合现实条件和施工现场环境，不断提高土建预算的准确性。
3.建筑表面、装饰装修中的土建预算管理
建筑表面施工预算中经常采用计算方法是：首先计算出项目工程中建筑物的平均楼层表面积，再确定平均楼层表面积所需保温保暖施工成本之后，通过表面积与保暖层高度之间计算公式得到最终的建筑施工表面积数值。建筑工程中装饰装修预算管理中，尤其应当加强对建筑物空间结构中的边角等容易被忽视环节的费用计算。于此同时，为了加强建筑项目工程的整体施工质量，为建筑使用者提供舒适、愉快的室内环境，应当在建筑原材料、设施设备选取、采购环节加强品质管理。
二、建筑工程土建预算管理的优化策略分析
1.施工設计阶段的预算管理优化策略
建筑项目工程的设计阶段主要是指建筑项目的施工设计图的完成，和与设计图相关的预算管理工作。设计图是建设单位、设计单位、施工单位等有关的企业订立合作协议的现实前提，也是建设项目寻找、吸引投资的前提和手段，最后还是建筑项目工程从第三方借贷机构申请贷款集资的依据。建筑企业为了有效控制建筑工程的成本预算，应当对建筑设计图加强的关注，依据建筑设计图中的有关内容确定建筑施工的阶段划分，确定各施工阶段中需要使用的不同技术、需要使用的原材料、设施设备的品质、规格、数量等要点。预算管理人员应当与设计人员一起沟通协调，确定不同施工阶段中需要使用的经费数额，包括对原材料采购费用、设施设备费用、施工安装费用等等。施工设计图完成之后，为了进一步提高施工预算计算的准确性，应当对施工设计图进行严格的审核。
2.施工建设阶段的预算管理优化策略
施工建设阶段需要先对施工现场进行实地考察，施工中按照实际施工进度对施工进行适当调整，进而实现对施工过程的成本控制。在竣工验收阶段，应该充分考虑各项施工方法的规范性。施工前工程预算人员必须深入工程一线进行实地调研，在充分认证并证明施工图纸可行后，才能进行施工。工程预算人员在对施工现场进行调研的同时，也要了解各种施工设备和材料的价格，深入施工现场掌握图纸上没有标明的，但是十分重要的工程项目。做到理论联系实际，只有这样才能对设计图有概念性的了解，进而在实际施工中深化认识。工程项目预算和建筑工程施工有十分密切的联系，工程项目预算人员应该深入施工现场，加强和施工人员的交流和沟通，以此提升自己的工作能力。学会尊重施工人员，并勤于向他们请教，加强各方面的交流合作，以更好地完成项目预算工作。项目施工完成后，预算人员应该积极参入到竣工验收工作中，对竣工验收工作进行监督管理。在验收阶段首先看施工的完成情况，另一方面看施工图纸上没有标明，但十分重要项目的验收情况。只有将两者结合起来审查才能算完整的竣工验收。工程项目预算人员在竣工验收过程，不但完成了自己的职责，还能增加自身的业务能力，这无论是对公司还是工程预算人员自身，都是十分有利的举措。
综上所述，建设工程中的土建预算管理工作具有现实必要性和不可替代的意义，有关部门及工作人员应当在预算管理理论的指导下，加强对预算管理专业能力的培养，在施工预算管理工作中注意发现问题并积累经验，不断提高建筑工程预算管理水平，为企业创造更多的经济收益。
参考文献：
[1]滑丽.浅析建筑施工阶段监理工作[J].科技创新与应用.2013，（31）.
[2]江志红.建筑施工阶段价值管理的意义[J].科技传播.2013，（24）.
[3]闫树伟，周晓伟.概预算编制对建筑工程造价的影响分析.中国房地产业.2015.9
土建工程预算范文第2篇
土建工程的相关预算主要运用于工程投资的控制与其成本的控制, 是组成整个工程预算的的重要部分, 尤其是它的精确度的高低对整个工程预算的合理性会造成直接的影响。按照实际具体情况的不同标准, 土建预算能分成多种过程的预算, 利用不一样的预算方法针对不同的施工阶段, 使工程预算的准确性得到有效的提高。
1.1 关于桩基础的预算
高层建筑中通常会采用桩基础作为基础形式, 也是基础工作中的关键环节, 因此此阶段的基础预算一般都包括桩基础的预算。在桩基础进行施工的过程中, 通常会因为地质因素的不确定性而降低桩基础预算的精确度, 进而对工程施工的进度与资本耗费也产生一定的影响, 因此在桩基础预算进行时, 一定要根据具体施工地点的地质条件进行合理化的桩基础预算。在此预算过程中对工程定额要灵活应用, 对于室内外的打桩与具体环境的桩基础进行区分及检验。
1.2 关于土石方的预算
因为土建工程中关于土石方预算的准确程度是很难保证的, 尤其是那些地貌高低起伏的地域, 土方挖土深度与回填土的数量都是难以预算准确的。因此在土石方预算的进行过程中, 必须要对回填土的数量与挖土的深浅度加以重视, 对需要施工地域的地貌与挖土高度标准进行仔细具体的测量, 还有对后期回填土的管理工作也要进行好, 合理安排堆放与弃置。
1.3 关于混凝土的预算
与前面提到的预算一样, 混凝土预算也需要绝对的准确度, 避免计算错误或漏算的情况出现。关于墙梁柱的混凝土预算, 应当防止对交接部位进行重复的计算, 构件相同而等级不一样的混凝土也应当分开计算, 还有截面形状不一的与柱梁有角度的都需要分开计算。
1.4 关于脚手架的预算
脚手架除了为建筑施工提供了便捷, 还是有效的减少了施工事故的发生, 作为建筑工程过程中的必要项目与重要途径, 脚手架的预算也是必然的。在对其进行预算时, 关于脚手架具体的结构特点、建筑楼层的具体高度与脚手架的使用方式都要作出充足的考量。首先按照实际的情况进行具体详细的分析与计算, 需要用什么形式的脚手架能有效的节约成本或使工期得到缩短。
1.5 关于门窗的预算
一栋建筑物必不可少的当然有门窗这一项, 它是建筑工程里不可或缺的构成部分, 对于门窗的预算, 需要注意的是定额换算, 这就要求我们必须考量到玻璃与型材的含量及种类与定额是否一致。如果存在差异的话, 就需要对它进行系列的定额换算了。
2 针对土建工程预算质量的优化对策
2.1 关于施工图的预算
所谓的施工图指的是关于工程施工布局的图纸, 它是引导招投标与施工建设的关键所在。在进行施工图预算时, 应当在施工图中对材料种类及特殊材料的特色施工工艺进行详细的标注说明, 所以施工图设计的好不好, 对工程预算的准确度与工期都有着直接的影响。
2.2 关于施工的预算
施工的预算首先是针对工程施工前对实地施工地点的具体考察与测量, 然后根据考察测量的数据与施工设计进行对比分析, 综合最优的结果, 对施工设计进行改进再进行下一步的具体施工。其次是工程施工中所需要消耗的材料问题, 为了确保施工预算的精准性, 施工前就应该用专业预算工作人员对材料进行市场调研, 对材料单价进行详细的了解与对比, 结合实际情况选用最合适的施工材料。
结束语
土建工程的预算, 不但对工程项目的投资额有着深远的影响, 还对工程项目施工的投入资金安全也有着巨大的影响, 所以土建工程预算的合理化, 是现代土建工程建设的必然要求。依据上面的分析, 想要提高土建工程预算的质量, 必须对其各个方面的预算工作加以重视, 才可以有效的提高土建工程预算的总体质量。
摘要：一个工程项目如果没有事前的预算, 是难以实现其良好价值的。这对于土建工程而言也是不能例外的。土建工程的预算作为工程费用的关键依据, 是工程建设投资的重要构成部分, 对建筑项目的工程预算有着直接性的影响。因此土建工程的预算工作是否做好, 是建筑工程投资能否得以合理实现的重要保证。本文将对土建工程预算的相关内容进行简要分析, 并对其方法的优化进行初步的探究。
关键词：土建工程,预算方法,质量
参考文献
[1] 杨军莲.分析建筑工程土建的预算审计技巧[J].科技与企业, 2014. (17) .68-69.
土建工程预算范文第3篇
一般情况下，结算是决算的组成部分，是决算的基础。决算不能超过预算，预算不能超过概算，概算不能超过估算。
一、估算
估算也叫投资估算，发生在项目建议书和可行性研究阶段。估算的依据是项目规划方案(方案设计)，对工程项目可能发生的工程费用(含建安工程、室外工程、设备和安装工程等)、工程建设其他费用、预备费用和建设期利息(如果有贷款)进行计算，用于计算项目投资规模和融资方案选择，供项目投资决策部门参考。估算时要注意准确而全面地计算工程建设其他费用，这部分费用地区性和政策性较强。随着项目逐步的细化具体化，按照投资估算规程，可以得到不同精细程度的估算，依据建设单位的要求，可在详细可行性研究阶段出具标志性的估算报告。
二、概算
概算也叫设计概算，发生在初步设计或扩大初步设计阶段。以初步设计或施工图设计图纸，概算指标、概算定额以及现行的计费标准市场信息等依据，按照建设项目设计概算规程，逐级(单位工程、单项工程、建设项目)计算建设项目建设总投资。概算需要具备初步设计或扩大初步设计图纸，对项目建设费用计算确定工程造价;编制概算要注意不能漏项、缺项或重复计算，标准要符合定额或规范。
三、预算
预算也叫施工图预算，发生在施工图设计阶段。以建筑安装施工图设计图纸为对象，依据现行的计价规范(建设工程工程量清单计价规范、相应工程的工程量计算规范)，消耗量定额，人材机市场价格，费用标准，按照建设项目施工图预算编审规程，逐级(分项工程、分部工程、单位工程、单项工程)计算的建筑安装工程造价(项目要求时，还要汇总为建设项目建设总投资)。预算需要具备施工图纸，汇总项目的人、机、料的预算，确定建安工程造价;编制预算关键是计算工程量、准确套用预算定额和取费标准。
四、结算
结算也叫竣工结算，发生在工程竣工验收阶段，是在建筑安装施工任务结束后，对其实际的工程造价，进行核对与结清。结算一般由工程承包商(施工单位)提交，以招标文件选定的计价方式，依据施工合同，实施过程中的变更签证等，按照合同规定、建设项目结算规程以及清单计价规范，完成的施工过程价款结算与竣工最后结清。同时，要汇总、编制建筑安装工程实际工程造价竣工结算文件。
工程竣工结算的计价原则
在采用工程量清单计价的方式下，工程竣工结算的编制应当规定的计价原则：
1、分部分项工程和措施项目中的单价项目，应依据双方确认的工程量与已标价工程量清单的综合单价计算;
如发生调整的，以发承包双方确认调整的综合单价计算。
2、措施项目中的总价项目应依据合同约定的项目和金额计算;如发生调整的，以发承包双方确认调整的金额计算，其中安全文明施工费必须按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计算。
3、其他项目应按下列规定计价：
(1) 计日工，应按发包人实际签证确认的事项计算;
(2) 暂估价，应由发承包双方按照《建设工程工程量清单计价规范》的相关规定计算;
(3) 总承包服务费，应依据合同约定金额计算，如发生调整的，以发承包双方确认调整的金额计算;
(4) 施工索赔费用，应依据发承包双方确认的索赔事项和金额计算; (5) 现场签证费用，应依据发承包双方签证资料确认的金额计算; (6) 暂列金额，应减去工程价款调整(包括索赔、现场签证)金额计算，如有余额归发包人。
4、规费和税金应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计算。规费中的工程排污费应按工程所在地环境保护部门规定标准缴纳后按实列入。
五、决算
土建工程预算范文第4篇
【摘要】随着电力行业的迅猛发展，电力工程越来越成为国民经济的重要构成，对电力工程预算管理中的劳动定额进行研究有重要意义。本文从劳动定额与工程预算管理入手，探讨了当今当前电力工程中劳动定额中存在的问题并提出了改进意见，有一定的参考与指导意义。
【关键词】工程预算管理;劳动定额;电力工程
1.劳动定额与工程预算管理
电力工程是国民经济的重要构成。因为电力工程的技术性很强，施工规模和投资都比较大，在进行电力工程建筑时，必须依照相关的规章制度，对电力企业实行严格的工程预算管理。工程预算，即指在一定时间内，根据资料及实际情况，为具体电力工程项目的收入、支出情况制定计划，并且，根据货币形式，评价相应的工程项目的投入，进而反映出电力工程的实际经济效果。定额是一种既定的标准额度，也是对特定事物进行处理的数量界限，在社会经济生活中应用普遍。劳动定额即指一定的技术、生产、以及组织的条件下，运用科学的方法，采用具体计量形式，规定工作进程及劳动中的消耗量的限额。对劳动者而言，劳动定额反应劳动效率定量要求，也是反映劳动成果的重要尺度。随着现代电力工程分工协作的发展及完善，对其进行科学的工程预算管理的要求愈来愈高，也应当配有科学、合理、先进的劳动定额，其对电力工程生产、经营以及管理等各个方面都有至关重要的作用。因此，在现代电力工程中，如果要提高工程的工作效率及管理水平，应当大力加强电力工程管理中劳动定额的管理工作，对其现实问题进行分析及探讨和解决。
2.当前电力工程劳动定额中存在的问题
2.1 缺乏对劳动定额管理工作的重视
由于很多电力工程的生产任务十分紧张繁忙，在实际中，经常存在为了赶进度，完成任务，在实际生产工作中不重视劳动定额管理工作的情况，经常是说起来重要，做起来次要。很多电力工程只把劳动定额认为是奖金分配与计划编制的依据，不能真正发挥其在工程实际过程中组织协调，生产计划以及员工激励等方面更为重要的作用，实际工作中，其权威性和严肃性不能得到维护，定额控制难度很大。
2.2 人员专业素质较低且不稳定
电力工程中，经常因为对劳动定额管理工作的重视度低，工作人员很多都是技术岗位或一线工人，他们经过简单培训后，便可以转行从事劳动定额管理工作，普遍会有专业素质偏低的现象。相关劳动定额管理的知识缺乏、管理意识淡薄，很使得他们很难适应管理工作;另外，由于劳动定额工作人员的岗位系数偏低，职称评定难，待遇偏低，这使得一些文化及专业素质较高的员工从事该项工作时，也有不安心，不稳定的情况发生。
2.3 劳动定额管理的基础工作薄弱
定额编制方法的不平衡性。大多数电力企业劳动定额编制方法依然是经验估工法，该方法会受到人员水平以及经验局限的影响，制定出的往往会出现或高或低的情况，准确性低，水平不平衡。劳动定额实施的偏差。从大多数电力企业劳动定额实施情况来看，普遍存在以下问题：劳动定额不能随及时下达到一线岗位，导致管理与生产脱节;管理人员不能很好地与同一线工人及时沟通，导致工人不能努力完成任务，反而想方设法向管理层要求放宽定额，出现工作上的消极怠慢。劳动定额修订的滞后性。劳动定额的修订是劳动定额管理的最后一个环节，也是新定额产生的标志。由于之前工作的脱节，使得劳动定额的修订工作无法与实际相适应。同时，还存在管理层经常调整劳动定额，使得定额修订或制定不合理，额带有随意性，影响其贯彻与执行。
3.工程管理中定额管理的改进建议
3.1 确定合理的劳动组织
工程管理中，劳动组织的构成的基础是劳动分工与协作，而其作用，是已当前劳动组织形式为为内容，对不同劳动者、劳动班组以及机械进行测定，并通过工效的研究方法，进而研究出当前劳动形式中存在的细微问题，以寻求新的、合理的以及比较科学的劳动组织形式。电力工程中，有电气化改建工程、新线一次电气化工程以及有线电气化技术改选工程等等。这些工程形式，无论在在施工组织、操作、以及技术等方面都有很大大差异，同时，又会受到自身运行设备例如“断电接地”或“施工、封闭点”的约束。所以，在电气工程建设以及扩建施工的过程中，所有的施工单位应当根据不同施工工程形式的特点、工作量以及工作内容等，采取科学、合理的劳动组织形式以及施工方法，提高工程质量和效益。比如在工作工程中，施工单位可以通过对现场实况及资料的测定及分析，首先确定停电施工作业程序的劳动组织形式，其作业程序为申报停电作业计划、填写停电作业票、要令、验电接地、停电施工、拆除临时接地线、消令、恢复送电、运营观察、结束等系列程序。
3.2 确定先进合理的定额水平
劳动定额管理的核心是劳动定额水平，所有劳动定额作业及管理的进行都应当围绕“定额水平”这个中心环節。所有，电力工程中定额管理的关键便是确定正确的劳动定额水平，确定时应当遵循合理、先进、科学的原则。先进合理的定额水平，是低于先进生产者或高于现行一般水平的水平，它既指个别先进生产者的水平，也不是大多数工人已经达到的水平。劳动定额水平不仅要先进的施工生产技术以及新的技术革新成果，还要考虑到改进劳动操作方法、组织以及提高劳动生产率的可能性、方法推广的先进技术经验，同时，还应该实事求是地分析情况，因时因地制宜，将施工生产、管理、技术，劳动者的文化程度、体质、以及思想状况等许多方面的因素考虑在内，反映出实际可以达到的生产水平。资料分析表明，劳动定额的普遍水平介于平均完成水平以及先进平均完成水平之间。
4.结语
综上所述可以看出，劳动定额电力工程的预算管理中发挥着重要的作用。电力工程中，企业施工定额的编制、人工成本的控制管理以及行业预算定额的补充等都离不开劳动定额。虽然目前的定额管理存在着许多问题，但是，劳动定额的完善以及定额体系动态管理的建立需要所有电力工程人员的工程努力，才能发挥其最大的作用。
参考文献
[1]范存良.关于搞好国有煤矿企业劳动定额工作的探讨[J].经济师，行业经济，2004（4）.
[2]尹国富.关于国有煤矿企业劳动定额管理的思考[J].中国高新技术煤矿企业，2009（4）.
[3]桑华.新时期劳动定额管理的若干对策[J].山西高等学校社会科学学报，2003（11）.
[4]杨德民.劳动定额管理的定位与发展[J].航天工业管理，2003（5）.
[5]安鸿章.劳动定额管理的新特点和新趋势[J].首都经济贸易大学学报，2002（1）.
作者简介：田芯铭，四川大英人，大学本科，助理工程师，主要从事公司安装工程工作定额、劳动定额分析。
土建工程预算范文第5篇
摘要：建筑企业为了能够在现阶段竞争激烈的市场中永保竞争力，提高经济效益，就必须采取一定经济措施，重视工程预算在建筑工程造价中的控制重要作用。充分发挥工程预算在工程造价中的积极作用，运用科学合理的技术手段，解决工程项目建设过程中的实际问题，采用科学的计价方法，完善工程造价预算控制工作，推进建筑工程行业可持续发展。就此，本文简要围绕工程预算在建筑工程造价管理中的重要作用及其相关控制措施方面展开论述，以供相关从业人员进行一定参考。
关键词：工程预算;建筑工程造价管理;重要作用;控制
1导言
随着建筑行业不断发展，建筑工程造价预算控制作为工程建设项目的重要环节之一，对提升建筑工程整体质量发挥重要的作用，因此，做好造价预算的编制工作，培养和提升相关预算人员的综合专业素质水平，确保有效控制建筑工程整体质量，最大限度降低建筑工程项目实际运作过程中的成本。
2建筑工程造价管理过程中工程预算的重要作用分析
2.1确保工程建设资金项目要素的有效应用
现代建筑工程项目建设的预算，主要构成为财务预算要素、资产预算要素、业务预算要素及筹资预算要素方面。在现阶段我国建筑施工企业中，科学合理配置相关要素，确保建筑企业现有资金的高效利用，确保企业内部所有资金项目要素应用到建筑工程项目中，最大限度减少资金要素的浪费，实现建筑工程综合性经济效益的获得。
2.2有效规范建筑工程项目的运作
做好工程预算管理控制工作，确保建筑施工企业开展高效组织活动，对工程建设项目的开发计划、招标投标、合同签订等工作的运作提供良好的技术保障。因此，工程预算管理工作的开展质量直接关系着建筑工程项目的建设实施过程，影响企业综合效益方面。
为实现建筑工程预算的控制目标，建筑工程施工企业在实际工程项目运作过程中，必须优先做好工程项目整体预算管理方案的规划工作，确保工程项目运作全过程与工程预算管理方案的数据一致性，保证工程项目实现合理控制造价成本。因此说，做好工程预算控制工作，有助于建筑工程企业获得更好地综合效益，提升企业市场的综合竞争力。
2.3推进建筑企业的经营发展
建筑工程施工企业应严格遵照自身的实际情况，规划设定发展方向和目标，全面系统地认识和理解建筑工程项目设计、施工过程中遵循的指导标准，持续不断地学习先进施工技术，在组织开展建筑工程项目造价管理过程中，实现基于工作指导理念的改良创新，确保建筑工程施工企业经营发展水平。
2.4确保工程造价的科学性与合理性
工程预算工作的开展对确保建筑工程造价的科学性和合理性具有重要作用，其存在主要是为建筑工程资金运作情况建立完善的档案，对投资人意向、银行贷款、后续合同订立具有积极的推动作用，从而有利于确保工程造价的科学性与合理性。
2.5进一步提高工程成本控制的有效性
对建筑工程造价进行控制管理，以工程预算为基础，围绕图纸和组织设计情况分析施工成本，从而有效控制施工中各项费用。对施工单位而言，施工中关键在于将成本控制与施工效益进行结合，确保二者间不会发生冲突，在确保施工质量的基础上控制成本，实现施工企业经济利润的最大化。
2.6提高资金利用率
基于预算执行角度，把控施工阶段和竣工阶段的资金和资源利用。以施工阶段为例，造价控制的效果和效率关系着工程项目的整体造价，因此，要注重预算把控和造价控制。在具体实践中通过构建完善的造价控制体系，实现施工阶段的资源统筹，采取工程变更控制策略，严格控制造价的变化范围。同时采取合同管理方法，从合同签订和实施全过程，加大对造价的控制，确保工程预算执行到位，减少资金挪用及浪费。
3工程预算对建筑工程造价控制具体措施分析
3.1提高建筑工程造价控制的针对性
建筑工程造价控制工作贯穿于工程建设的全过程。在建筑工程建设过程中，善于运用工程预算提升与保障造价控制工作。利用工程预算的执行，提升工作的指向性，立足于建筑工程造价控制细节，更好地为预算目标的实现提供针对性的保障，确保建筑工程管理、施工、经济等各项工作的效率性和指向性。
此外，工程预算要利用建筑工程造价的控制平台建立有效性编制体系，将建筑工程造价控制目标作为前提，设置和优化工程预算体系和机制，确保建筑工程造价控制工作的顺利进行。
3.2提升建筑工程造价控制的精确性
精准的工程预算是进行建筑工程造价控制的基础，是建筑工程造价控制工作顺利开展的前提。因此，强化建筑工程造价控制的质量和水平，是现阶段建筑工程造价控制工作的有效路径。提高和优化工程预算计算方法的精准性和计算结果的精确性，避免工程预算编制和计算中出现疏漏的可能;针对施工、市场和环境制定调价体系和调整系数，在确保工程预算完整性和可行性的同时，确保建筑工程造价控制工作的重要价值。
3.3健全工程造价控制体系
建筑企业利用工程预算工作对工程造价进行全过程控制，通过建筑预算管理，落实建筑工程造价控制细节，通过工程预算的执行，建立监控建筑工程造价控制工作执行体系，在体现工程预算工作独立性和可行性的同时，促使建筑工程造价控制工作构想的规范化和系统化。
3.4提高工程造价管理人员的專业素质
项目成本控制管理具有高度的专业性、知识性和适用性，也要求相关的项目成本管理人员具有高水平的专业素养，确保所有的项目成本管理人员熟练掌握自身的专业能力，在熟悉自身能力知识的基础上，对施工预算、公司规章制度等相关知识进行进一步学习，不断完善自己，保持工程造价控制的高效性，减少设计成本，提高施工阶段的质量，使工程造价具有科学性。
4结语
简而言之，建筑工程预算管理工作是企业财务管理工作的前提，提高预算工作的科学性，有利于推动建筑工程顺利完成。因此，要重视工程造价控制，应用先进的信息技术实现工程预算管理工作，推进建筑工程企业的稳定有序发展。
参考文献：
[1]程徽柱.建筑工程造价控制中工程预算的潜在价值与应用[J].住宅与房地产，2018，（15）.
[2]姚文辉.建筑工程预算在工程造价控制中的作用分析[J].低碳世界，2018（01）.
[3]吴静文.建筑工程预算在工程造价控制中的作用[J].居舍，2018（25）.
[4]卢晓静.建筑工程预算在工程造价控制中的作用探讨[J].建材与装饰，2016（27）.
作者简介：张海青，生于1984年，大专学历，助理工程师，研究方向：建筑工程造价。通讯地址：内蒙古呼和浩特市回民区明泽广场水岸世纪小区。
土建工程预算范文第6篇
【摘要】本文将会以建筑工程的预算编制程序、编制的结果的准确性影响因素、工程量清单所起到的作用、对预测的控制的对策这四个角度对于建设工程项目的工程预算的编制与控制的措施进行较为详尽的论述。
【关键词】建筑工程；工程预算；编制控制
引言
工程项目管理中的工程预算是建设工程的价值的货币表现的一种形式，对工程项目管理中的工程预算进行编制与管理控制的一个重要的宗旨就是合理的进行预算、并在此基础上对预算进行有效的控制。由于受到了人为与其他方面因素的影响，就会导致工程的预算出现较为严重的偏差，以至于严重超出预算的问题经常会出现，这样以来，就对工程预算的控制造成了影响。因此，对工程项目管理中的工程预算编制与控制进行分析探讨具有重要意义。
一、如何进行工程预算的编制
要相对工程预算的一些问题进行分析，我们首先就要明白是如何编制工程预算的，以下就是对工程预算编制的程序进行说明：
1.1准备阶段，进行资料的收集
要想做好一个项目的投资预测，就需要收集多方面的资料，例如，工程所在地的 一些主要情况，包括水电路的状况、当地的地质状况、还有工程建设所需要的主要材料等等。 总之，在对工程的预算进行编制之前，相关的工作部门的人员需要收集各方面的资料，甚至需要到工程的所在地进行实际的考察，了解施工的相关状况，以便于进行预算的编制。
1.2要熟悉针对工程所设计的图纸
相关部门的工作人员还要对工程的图纸进行熟悉，要对图纸的设计人员的意图和图纸所想表达的内容做到了然于胸，以便于以后的工程预算工作。
1.3对工程量进行精确地计算
在进行工程预算的全部过程中，对于工程量计算是最为重要也是最为繁琐的一个环节。参与对工程进行预算的工作人员应当严格的按照工程量的计算法则进行工程量的计算，对于工程量的预算主要有以下几个方面：第一，对于工程量的计算的顺序，要进行合理的安排。第二，在确定计算项目的时候要合理，并要对原始数据相的应部位进行标注。
1.4要灵活、准确的对预算定额进行计算
在对工程量的计算完成以后，要检查其是否出现失误，如果检查无误的话，就要用所得 的分部分项工程量套用单位估价表中的定额基价，然后进行相乘累加，这样就能够得到分部分项工程量清单计价的合计。另外，在使用定额基价之前，首先要对定额的总说明，分部分项工程的说明以及其附录的相关内容进行了解，以更明确的知道定额编制所适用的范围以及相关的依据。还要对计量单位、各种定额的项目相关的内容以及允许换算的范围和换算方法进行掌握。
1.5计算利税以及其他相关的费用
依据建筑工程造价构成的相关规定的项目以及费率，对其所需费用进行相关的计算。在计算的过程中，一定要保证数据的原始准确性，只有这样才能最终保障计算的准确性。
1.6撰写编制说明
在完成以上几个步骤以后，就要进行编制说明的撰写了。编制说明的主要内容主要包括以下几个方面：编制依据、工作性质、设计的图纸号、内容以及范围、编制年份、价格水平年份、所用预算定额以及有关部门的调价文号等等。编制的说明在撰写时要尽可能的详尽。
二、对工程预算编制结果的准确性造成影响的因素
2.1设计出现漏项或变更
在工程项目管理的工程预算中，设计出现漏项或出现变更是一种比较常见的现象。而且，这一因素引起的预算增加也是很常见的。究其主要原因，主要有以下几个方面的原因：第一，在进行相关项目的设计时，没有严格的按照国家的相关规定进行设计。第二，在设计阶段进行设计时，没有进行深入的调查研究，因而造成设计水平低，缺项漏项，在进行施工时就导致预算不够用，需要增加。
2.2工程建设的期限延长
工程期限的延长，对于施工建设单位来说，是增加预算的又一大影响因素。工程期限的延长，将会导致项目不能够按期完成，另外，相关的贷款等将会导致利息的增加，进而造成预算的增加。
2.3相关的建筑材料的价格误差
由于在社会主义市场经济的条件下，同一种建筑材料会有不同的甚至是很大的差异，因此就会导致在进行价格的预算时，最终的实际结果与预算出现较大的误差。
三、对预算进行编制与控制的相关建议
根据以上的分析可以看出，预算的误差是由多方面的原因造成的。因此，按照以上的分析，针对预算的控制，现提出如下几点建议：
3.1要做好工程预算的编制工作
工程预算的编制工作十分重要。编制科学、合理的工程预算对于进行预算的控制具有重要的作用。要想做好预算的编制工作，就必须要注意以下几点：首先，相关的工作人员要进行深入的调查研究，要对工程项目有一个熟悉的掌握；其次，要对设计图纸十分熟悉；最后，还要对相关材料的价格的误差进行估算，要将误差考虑进去。
3.2要对招标投标阶段进行控制
工程的招标投、标包两个部分：一个是材料、设备采购招标、投标；另一个是施工招标、投标。在进行工程的招标与投标时，要坚持公平、公开、公正的原则，只有坚持这三个原则才能够真正的提高工程的质量，并在此基础上能够达到降低费用的目的。除此以外，公开、公平、公正的进行投标与招标可以使得有实力的施工单位获得机会，因此，在工程的建设的时候，工程的质量才会有一定的保障，也不会因为施工质量差进行返修，因而不会再出现预算不够的情况。
3.3要对工程建设单位的人员加以约束
由于工程建设单位的管理人员的管理水平不够，缺乏管理经验，责任心不够，管理不严格。因此，一些管理人员在进行经费的使用以及管理时不能够严格的执行定好的标准，。因此，一定要加强对相关人员的约束与管理。
结论：
综上所述，要想科学合理的进行工程项目的预算的编制与控制，就需要多方面的共同努力。选择一个专业技术过硬、素质足够高的工程设计单位与一个实力较为雄厚，技术水平较高，质量、安全、信誉、施工进度都能够有保障的工程的承包方，另外，相关的行政管理部门还要创造一个共开、公正、公平的竞争环境，只有在宏观上做到这几点，才能使得工程项目管理中的预算做的科学合理。
参考文献：
[1]蔡啸笑.天津市海创工程项目管理公司工程预算管理系统的设计与实现[D].山东大学，2013-10-20.
[2]刘长娣.浅谈装饰工程预结算编制中的问题及成本控制与管理[J].福建建材，2015-09-20.
[3]王月玲.浅析建筑工程项目管理中的成本控制[J].中国房地产业.2015.8