产品研发岗位职责范文第1篇
研发部岗位职责
1、 根据公司总体战略规划及经营目标;
2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的产品开发计划;
3、 对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪;
4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力;
5、 负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认;
6、 负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管;
7、建立健全技术档案管理制度;
产品研发岗位职责范文第2篇
第一条产品研发过程的管理，指产品研发项目确定后，进行产品研发，形成可交付使用的软件产品的过程。在产品的研发过程中，做好研发流程的管理和控制，是确保产品研发质量和研发进度的关键。
第二条本流程制定的目的是为了对产品研发进行有效的组织实施，使产品研发处于受控状态，保证软件开发的最后成功，向用户提供高质量的软件产品。 产品的需求分析管理 需求的采集
采集的渠道分为市场反响、竞争对手分析、客户反馈、运营数据分析、公司内部的建议等方面。
第四条需求的分析及编制文档
采集到的需求经过深入了解和系统分析，通过跟用户的讨论验证，并形成产品需求文档，让开发、设计人员理解产品的概念，功能、特点及产品各个部分的逻辑。产品需求文档包括业务需求、用户需求、功能需求和非功能性的需求。
1、业务需求：反映客户对系统、产品高层次的目标要求，在项目定义与范围文档中予以说明。
2、用户需求：描述用户的目标，或用户要求系统必须要完成的任务，这在使用实例或方案脚本中予以说明。
3、功能需求：规定开发人员必须在产品中实现的软件功能，使用户利用这些功能来完成任务，从而满足了业务需求。
4、非功能性需求：描述软件产品为满足用户业务需求而必须具有的除功能需求以外的特性。包括系统的完整性(联机帮助、数据管理、用户管理、软件发布管理、在线升级等)、性能、可靠性、可维护性、可扩充性、适应性等。 工作责任人
需求分析工程师
工作职责概述
需求采集、用户调查、业务分析、系统分析、变更管理、用户验证
工作关系
客户、市场、公司内部员工
工作成果
产品需求文档
产品的可行性分析报告、原型及评审管理 可行性分析报告
产品可行性分析报告的编制是为了明确产品项发立项之前的市场、技术、财务、生产等方面的可行性，论述为了实现产品研发目标而可能选择的各种方案、投资及效益分析、潜在的风险因素，论证所选定的方案的可行性。 可行性分析报告编制完成后，由公司技术战略委员会组织完成对产品可行性分析报告的可行性初审和复审，形成相关议决后报总经理审批。 第六条产品需求规格说明书
确定客户需求、根据产品需求文档形成产品需求规格说明书。用于保证软件开发的质量、需求的完整与可追溯性，通过产品需求规格说明书，以保证用户与需求分析人员、开发人员、测试人员及其它相关利益人对需求达成共识，确保产品需求的实现。 第七条产品原型
原型图是对流程图中“界面元素”的展现，将页面的模块、原素、人机交互的形式，利用线框描述的方法，将产品脱离皮肤状态下更加具像跟生动的进行表达。 工作责任人
产品经理、产品助理
工作职责概述
用户和市场分析、产品规划、产品需求管理、产品设计、推动产品研发进程、产品发布管理、产品宣传推广
工作关系
产品中心经理、需求分析工程师、研发中心、客户
工作成果
产品可行性分析报告、产品需求规格说明书、产品原型设计
产品的立项及评审管理 产品立项报告书
产品立项报告书含以下内容：
论证该类产品的技术发展方向和动向;
论证研发该产品具备的技术优势和市场动态;
论证发展该产品的资源条件可行性(含物资、设备、能源及资源等); 初步论证该产品的技术经济效益。 第八条立项评审及批复
公司技术战略委员会就产品立项报告书进行评审讨论，全面论证新产品的技术性、经济性及可生产性和实施性等方面，形成相关决议后报总经理批复。 工作责任人
项目经理
工作职责概述
编写立项报告，并组织技术战略委员会进行评审
工作关系
工作成果
产品立项申请报告书、产品立项申请批复
产品的研发管理(概要设计、详细设计、开发) 第九条团队建设
产品立项报告书经过审批后，根据总体产品研发计划、研发人员配备情况和产品需求规格说明书，由总经理确定相关的项目负责人与研发成员。 第十条概要设计
项目组成员在产品研发进度时限内确定产品研发计划，根据产品需求规格说明书和产品原型对软件系统的设计进行考虑，出具DEMO设计、架构设计、数据库设计、模块设计、功能设计、部署设计等文档。 第十一条详细设计
根据功能设计，定义画面具体元素，动作行为，跳转迁移流程，以及内部实现逻辑，数据流向等具体行为。 第十二条产品研发
研发人员者根据概要设计、详细设计对数据结构、算法分析和模块实现等方面的设计要求，开始具体的编写程序工作，分别实现各模块的功能，从而实现对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面的要求。 第十三条在研发过程中，项目负责人应将产品的研发进度上报产品质量管理部，由质量管理部对产品的研发进度和质量进行监督。 第十四条为增强公司的核心竞争力，新产品的研发时间一般不得超过三个月，特殊情况需要延长研发时间的，必须经技术战略委员会和总经理的审批同意。 工作责任人
项目经理、架构师、研发人员、设计人员、运维人员
工作职责概述
项目模块功能的开发及单元自测
工作关系
产品中心、设计美工、测试人员
工作成果
DEMO设计、架构设计、数据库设计、模块设计、功能设计、部署设计等技术性文档，以及产品实现代码。
产品的测试管理
第十五条在软件设计完成之后要进行严密的测试，一发现软件在整个软件设计过程中存在的问题并加以纠正。整个测试阶段分为单元测试、组装测试、系统测试三个阶段进行。 第十六条测试部根据产品需求规格说明书、产品研发计划制定产品测试计划，建立测试环境，组织测试环境评审，保证测试内容全面，测试结果客观有效。
第十七条执行确认测试流程，对测试结果进行记录，形成测试报告。
第十八条跟踪测试过程中出现的BUG，和研发人员协商，跟踪确认解决。 第十九条产品测试报告和用户使用手册的编写，并报产品经理和研发经理。 第二十条产品版本的发布 工作责任人
测试人员
工作职责概述
搭建测试环境、测试用例设计、测试执行、缺陷分析与管理、测试报告、用户使用手册的编写
工作关系
产品经理、研发人员
工作成果
测试报告、用户使用手册
产品的上线运营管理
第二十一条经过测试证明研发的产品达到要求后，研发人员和测试人员应提交下列文档给运营：“产品代码或安装程序”、《测试报告》、《用户手册》、《故障指导手册》、《系统实施手册》、《市场推广手册》。
第二十二条上线运营管理是产品生命周期的最后部分，也是时间最长的。主要包括下列工作：产品部署、硬件安装、用户培训、运营维护、问题反馈与建议。
第二十三条上线运营管理主要由系统运维工程师和实施维护工程师来完成。系统运维工程师侧重于各软件系统和平台的运营;实施维护工程师侧重于对自助柜等外围硬件设备的运营。 第二十四条运营不仅是测试与市场推广的桥梁，给市场推广做支撑;而且，也是测试与产品需求的桥梁，根据运营过程中得到的问题和建议，反馈给产品需求，形成闭环。 第二十五条运营是个长期过程，需要流程化。输出文档主要有：《安装检查表》、《用户培训文档》、《用户培训验收表》、《运营维护记录表》、《问题反馈与建议表》。 工作责任人
系统运维工程师、实施维护工程师
工作职责概述
产品部署、自助柜安装、用户培训、运营维护、问题反馈与建议等
工作关系
产品中心、研发中心、客户
工作成果
《安装检查表》、《用户培训文档》、《用户培训验收表》、《运营维护记录表》、《问题反馈与建议表》
研发资料的管理
第二十二条产品的研发资料是公司的重要技术机密，一旦泄露将给公司带来巨大的损失，研发过程中的相关资料由研发中心负责妥善保管。
第二十三条研发资料管理人员根据技术文件目录验证研发资料是否齐全，不齐全时可拒收并上报研发中心经理，由中心经理负责处理。
第二十四条公司的任何人员不允许将任何研发资料以任何形式带离公司，否则，造成的后果由当事人承担。 工作责任人
工作职责概述
工作关系
工作成果
研发费用管理
第二十五条每个项目的研发费用包括调研费、差旅费、对外技术合作费、外委试验费、专利申请费、加班费和公司规定的完成项目奖励等。
第二十六条产品的研发经费按单个项目的预算支付，单独列帐，独立核算，由财务部负责监督。产品的研发经费不得挪作他用。 第二十七条在研发项目完成后，公司规定的研发奖金将按规定金额支付给项目研发小组，具体发放金额和方式由公司技术战略委员会确定后，上报总经理批准。 工作责任人
财务会计
工作职责概述
工作关系
工作成果
产品研发的知识产权管理
第二十八条产品研发过程涉及到以下几方面知识产权管理：
著作权申请：对于产品开发过程中的源代码、产品样本，应进行著作权登记，作为公司申请科技成果的依据，并受《著作权法》保护。 专利申请：产品开发过程中的发明创造，符合专利申请条件的，应申请专利，以取得法律对新产品的保护。
商标申请：新产品投放市场，应根据情况决定是否对新产品的品牌进行商标注册; 与外单位协作开发过程，在签定的相关协议中应包括明确知识产权的权属条款，争取公司的知识产权受到合法保护，避免公司无形资产受到损失。
商业秘密保护：对于在产品开发过程中的发明创作，如不适合申请专利的，应作为公司的商业秘密进行保护，应注意法律对商业秘密保护的相关规定，努力作好保密工作。 工作责任人
项目申报专员
工作职责概述
对公司研发项目的知识产权的管理
工作关系
产品中心、研发中心、相关政府机构
工作成果
软件著作权、软件产品登记、专利、商标的申报
第十一章附则
第二十九条本制度由人力行政部制定，其解释权与修改权归人力行政部所有。 第三十条本制度自审批、颁布之日起执行。 附件：
1、产品中心文档模版
产品研发岗位职责范文第3篇
【摘要】文章以案例分析的形式，详细介绍了全面预算管理的模式创新，简述全面预算管理实施后取得的经营实效，并对其成功经验进行总结，以期能为同类企业全面预算管理开展提供可借鉴的管理思路。
【关键词】全面预算管理；模式创新；新材料公司；实施成效
一、引言
恒天海龙新材料公司是一家成立于2015年的中国新型再生纤维素纤维及制品企业，公司技术能力雄厚，拥有国家级技术中心，旗下主导产品粘胶纤维系列年产17万吨，产品销往江浙、东南亚、欧盟、中东等二十几个国家和地区，行业前景广阔。公司自成立以来历经了艰苦初创期、短暂阵痛期和高速发展期三个阶段后，最终迎来了发展的春天。在经历短暂阵痛期后，公司管理层审时度势，充分研判公司运营中存在的问题，及时引入全面预算管理这一有效管理工具，结合公司新材料发展实际创新全面预算管理模式，推进资源整合和战略落地，迅速实现扭亏为盈，为企业发展重新注入了新的活力。
二、全面预算管理模式创新
2017年，在经历了艰苦初创期以后，公司出现了产品生产成本管控失衡，产品价格竞争力下降的情况，给公司经营发展带来了极大的下行压力。公司经营管理团队在认真查摆问题成因时发现，过往的预算管理过于粗放且执行中流于形式，不能对企业战略目标实现提供有力的支撑和融合，掣肘了公司经营发展。为迅速扭转不利经营局面，公司管理层做出执行全面预算管理的决定，要求根据公司行业性质和发展定位创新全面预算管理模式、加大执行力度、强化分析考核、提升绩效评价应用。经过近两年的实施，公司迅速实现扭亏控亏。
（一）建立健全组织架构，切实奠定运行基础
恒天海龙新材料公司为确保全面预算管理的实施效果，在公司层面建立健全组织架构，明确各组织部门的职能定位和具体职责。在全面预算管理组织架构中，公司设置全面预算管理决策和执行机构，分别为预算委员会和预算执行办公室，设置全面预算管理执行监督机构审计处，设置全面预算管理绩效考核兑现机构企管计划处和人力资源部。各机构部门各司其职，全面预算管理委员会和执行办公室主要负责预算边界确定、预算编制草案平衡、预算目标制定和分解，预算审计机构审计处主要负责预算结果审计，预算兑现机构企管计划处和人力资源部主要负责对各单位预算责任主体进行预算考核结果计算及兑现。至此，恒天海龙新材料公司的全面预算管理形成了稳健的环境运行基础。
（二）构建“横向到边、纵向到底”管理体系
恒天海龙新材料公司对全面预算管理的体系进行了创新研究，构建起横向覆盖全部业务单元、纵向覆盖全部组织架构层级和人员的管理体系。在横向业务单元上，公司将全部业务无死角纳入全面预算管理，以费用、成本管理为基础、以现金流量控制为核心，按经营板块分别编制经营预算、财务预算以及专门的决策预算；在纵向组织架构层级和人员的管理体系上，公司根据组织架构的层级层层分拆预算编制，由分厂逐步细化到车间、工段（班组）、由部门逐步细化到科室、项目组，并按照倒序的方式形成自下而上的汇总编报程序，不将任何部门、任何个人隔离在预算编报范围之外，形成人人关心、人人参与全面预算管理的良好工作氛围，充分发挥个人和组织的工作能动性，助力全面预算管理朝着预定的目标稳步、持续、健康推进。
（三）夯实能耗标准定额，建立精细化信息库
恒天海龙新材料公司作为新材料研发和生产的经营实体，生产成本和材料耗能的管控是重中之重。在全面预算管理上，公司以标准生产成本的构建和标准能耗定额的核定为基准明确全面预算管理的目标和方向，用具体化、数量化的定额标准作为预算标杆导向，定期或不定期地滚动更新消耗定额，为全面预算编制和成本控制提供基准依据。具体来说就是以材料（含动力、水电等）消耗标准定额和工时消耗定额为基础来组建精细化信息库，建立完整的从外部公司到关联公司，再到分厂和车间的四级价格信息库。对内、外部各类物料的转移、物耗、能耗进行全面、科学的计量，逐步细化各类物料、动能消耗的计量工作，实现物耗、能耗规范化计量，为预算责任中心的细分和成本及费用控制提供基础信息支持，实现预算管理的精细化编报。
（四）深化预算成果应用，形成长效分析机制
恒天海龙新材料公司在预算执行过程中特别注重成果应用，按月、按季度常态化召开经营分析会。对经营过程中出现的预算差异组织财务部门和业务部门共同进行深入剖析，排查差异形成原因，追溯问题根源；对能通过改进生产工艺和流程实现降本增效的，加大研发投入力度；对能通过缩减或者消除低效或无效作业实现价值增值的，通过重构制度标准的方式形成硬约束；对原材料价格差异触发的成本上升，通过集中采购、集中谈判的方式扩大原材料的采购寻源半径体现集采优势；对原定物料或人工定额高于现行标准的，及时予以调减修正，夯实结余成果。公司每月对预算执行情况进行跟踪、分析并形成月度預算执行情况分析报告，以全面地反映公司预算运行情况，利用利润增长率法、标杆法、本量利分析法等来研究统筹成本、产销量和利润三者的相互关系，用图表、图例的形式揭示差异，主要对重点关注的项目或者可能成为重点的项目进行文字说明，提出管理上的改进建议，真正为管理决策起到参谋作用。
（五）健全绩效考核评价，督导业绩持续提升
恒天海龙新材料公司着力构建一个完整的全面预算管控链条，形成事前、事中和事后全过程管理，通过强化监督与控制的方式确保经营管理链条上每件事、每个人、每个行动都能起到应有的积极作用。在业绩督导环节，各责任中心以月、季、年三种控制周期进行预算监督与实际执行的综合控制效果，包含但不限于当期预算控制与累进预算控制，绝对数控制与相对数控制，总额控制与单项控制，刚性控制与柔性控制，预算内审批控制、超预算审批控制和预算外审批控制，系统在线控制与手工控制。预算控制正是通过各种单据的审核及其他相关信息的比较来做出经营决策，并实施相关的业务与财务控制，实现预算监督与控制的目标。每月度和季度终了，审计处对预算执行过程的合规性与预算执行结果的科学性进行必要和适当的审计，保证预算执行结果的客观性和公平性，企管计划处和人力资源部以审计处审计后的预算执行结果为依据，按照事先核定的责任中心绩效收入基数和考核系数兑现责任中心绩效收入。
三、全面预算管理实施成效
恒天海龙新材料公司通过创新全面预算管理模式、强化全面预算管理过程执行、深化全面预算管理分析应用、刚性兑付全面预算管理绩效考核等一系列措施取得了一定的成效，公司迎来了高速发展的新时期。
（一）管理会计工具应用深入人心，决策科学性显著提升
全面预算管理是一种先进的管理会计手段，它是企业进行资源优化配置，实现企业经营目标的管理方法和战略工具。恒天海龙新材料公司上到管理决策层、下至普通员工均能认识到全面预算管理的科学性，并高度重视全面预算管理在企业实际经营中的应用，自觉维护全面预算管理的严肃性，充分接受全面预算管理执行分析的指导，促成后续经营决策的持续改进，让企业经营管理决策始终朝着预期的经营目标前进，公司在历经了短暂阵痛期后迅速实现了控亏扭亏。实践结果证明，恒天海龙新材料公司企业管理决策的科学性有了显著提升。
（二）业财深度融合，经营业绩大幅攀升
全面预算管理在恒天海龙新材料公司中的应用，进一步促成了财务部门与业务部门的深度融合，尤其是在全面预算管理执行差异分析上，更是有了前所未有的协同合作，财务人员与业务人员经常深入经营一线，共同排查差异成因，群策群力找方法、寻对策，不断助推企业经营业绩攀升。针对公司库存一直高居不下的情况，财务部门与业务部门联合运用“迈克尔波特五力模型”对销售预算和采购预算进行综合对比分析，最终夯实公司进销预库存深度，实现成本最大幅度的下降。对销售费用和管理费用等期间费用管控方面的降本增效，公司通过关联销售额来收紧费用占比的方式实现成本费用总量的稳步下降。仅2020年一年，期间费用就累积降低近9000万元，月均降幅达41.77%，经营业绩攀升效果明显。
（三）管控链条持续完善，巩固措施不断强化
科学、系统的绩效评价和激励机制是全面预算管理效果实施的有力保障。恒天海龙新材料公司在全面预算管理过程中及时引入阶段性内部审计和全程性绩效考核环节，堵塞监管空白，并与全面预算管理的编制与执行形成有效的管理闭环，最终促使内部控制得以持续加强，经营结果的可靠性得以充分保障，全面预算管理的管控链条得到持续完善。随着全面预算管理实施中出现的新问题、新情况，公司从顶层设计的角度不断优化管理模式，利用信息中心网络共建实现信息共享，强化各责任中心契合沟通，从内部控制入手把好权力配置、运用、批准关，不断完善成果巩固措施，实现全面预算管理效能持续提升。
四、全面预算管理取得实效的经验总结
全面预算管理作为一种有效的管理会计工具，在实务中的广泛应用已经得到了业界的普遍认可。恒天海龙新材料公司全面预算管理之所以能对经营业绩起到极大的助推作用，原因在于它形成了富有自身组织特色的实施路径和成功经验。
（一）全面预算管理模式选择要充分适配企业发展阶段和管理环境
全面预算管理的应用模式众多，其发挥出来的作用也是有目共睹的。恒天海龙新材料公司在全面预算管理的模式选择上，充分考虑了企业的经营实际，而不是不假思索地照搬照抄其他企业的成功经验，它始终以适配企业发展阶段和管理环境为基础，综合考量行业性质审慎选择预算编制模式，分别采用了弹性预算、增量预算等编制方法，并在销售预算和采购预算中运用了“迈克尔波特五力模型”。实践证明，合适的方法在合适的行业和合适时间应用才能发挥出应有的作用。
（二）业财融合是推动全面预算取得实效的关键因素和重要抓手
全面預算管理的实施不能脱离业务部门和业务人员的深度参与。恒天海龙新材料公司深谙业财融合的重要性，首先从组织架构和管理环节上提出构建“横向到边、纵向到底”的管理体系思路，确保全员参与的积极性；其次通过常态化经营分析会的开展，加速财务部门与业务部门的深度融合，能精准发力找问题症结所在，能群策群力想改进对策措施；最后依据业财深度融合管控确认的各项耗能数据形成标准成本定额，组建标准成本指标库，并以信息化手段的方式予以流程上的固化，全方位确保全面预算管理取得实效。
（三）内审和绩效考核的深度应用是全面预算取得实效的重要保障
再好的制度设计也需要有好的监督和激励政策跟进。恒天海龙新材料公司在全面预算管理的实施上加大了内部审计和绩效考核的深度应用，高举绩效考核的“胡萝卜”和内部审计的“大棒”政策，严肃管控全面预算管理执行过程的合规性，确保全面预算管理执行结果的科学性，并将预算执行过程合规和执行结果纳入绩效考核，直接与员工薪资待遇和岗位晋升充分挂钩，最大限度地激发全员的工作积极性，推动企业经营业绩在日益激烈的市场竞争环境中稳步提升。
主要参考文献：
[1]王茁屹，刘赫.爱百辰公司全面预算管理案例及启示[J].合作经济与科技，2021（02）：105-107.
[2]程显宝，李男.价值创造视角的管理会计应用体系创建与案例分析[J].中国注册会计师，2020（03）：90-93.
[3]李洁，丁子云，陈雨桐，吴啸月.项目驱动型企业全面预算管理的困境与对策——基于J信息技术服务公司的案例研究[J].财务与会计，2019（19）：39-42.
[4]李靖.全面实施预算绩效管理迫切需要解决三个问题[J].中国经贸导刊，2019（20）：63-65.
[5]王丽妮.战略导向对全面预算管理的作用研究探讨[J].国际商务财会，2021（11）：57-59.
[6]郑娟，陈华文.全面预算管理构建的企业财务内控体系研究[J].山东农业工程学院学报，2021（38）：59-63.
产品研发岗位职责范文第4篇
1 试验部分
1.1 试验原料
丙烯、氢气, 青海盐湖镁业有限公司;
三乙基铝、甲基环己基二甲氧基硅烷 (C) , 南京联盛化工公司生产;
抗冲共聚聚丙烯SP179:齐鲁石化,
高流动抗冲PP树脂, 国外同类产品;
聚丙烯树脂:LC7749-35N, 抚顺石化公司烯烃厂;
复合外给电子体, 自制;
1.2 主要仪器设备
塑料注塑成型机, UN-100, 广西柳州塑料机械总厂;
熔体流动速率测定仪, SRZ-400D, 长春市智能仪器设备有限公司;
熔体指数测定仪:意大利ATSFAAR公司;
万能拉伸5567:美国INSTRON;
高功率数控超声波清洗器, KQ-600KDV, 昆山市超声仪器有限公司;
维卡软化点/热变形温度测定仪:长春市智能仪器设备有限公司。
傅立叶变换红外光谱 (FTIR) , Perkin-Elmer 2000, 美国PE公司;
1.3 性能指标
经过调查可以指导高海拔地区聚丙烯抗冲产品的技术性能指标。明确了熔体流动速度、屈服拉伸应力、弯曲模量以及悬臂梁缺口冲击强度, 便可以据此制造试验装置, 来进行试验。
2 结果与讨论
聚丙烯的宏观性能是由聚合物的分子构造和聚集状态的构造决定的。因此, 高海拔地区聚丙烯抗冲产品的研发需要对聚合过程中聚合物的数量、熔体流动速度、产品中的乙烯量、反应器中的氢气进行重点的关注与研发。在高海拔地区聚丙烯抗冲产品的研发中通过丙烯聚合得到均聚物的基础形体是第一步, 之后要使均聚物在丙烯、乙烯以及氢气的混合体中经过反映产生分布在均聚基体中的乙丙橡胶共聚物, 进而获得高海拔地区聚丙烯抗冲击产品。
通过实验的过程我们可以发现, 在第一步的过程中电子体的种类是影响均聚物性能的重要因素, 经过使用C外给电子体和复合外给电子体对比, 对电子体进行控制可以获得流动力强与性能优的可以作为高海拔地区聚丙烯抗冲产品用的聚丙烯基体应用。此外, 还可以发现电子体种类对均聚物这些等规指数以及聚合过程中催化剂氢气敏感能力也有影响。高海拔地区聚丙烯抗冲产品在现实的生产中大都使用C外给电子体, 但这种电子体在聚合中的氢气敏感力低, 得到的均聚物流动力低。通过复合外给电子体技术获得的均聚物流动力强, 而且在均聚合过程中用浓度极低的氢气便好, 并且弯曲模量和屈服拉伸应力都极高, 不过悬臂梁缺口冲击强度就有些低。
此外, 我们也发现了氢气的浓度与均聚物的流动速度有很大的关系, 氢气浓度越高那么均聚物的流动速度也高。在高海拔地区生产聚丙烯抗冲产品的时候我们要对均聚物的熔体流动速度进行适当的控制, 才能生产出具有合适流动性的聚丙烯产品。而控制均聚物的熔体流动速度最重要的就是控制氢气的浓度, 在高海拔地区聚丙烯抗冲产品的生产中要依据控制均聚物熔体流动速度的分析结果与在线气相色谱的显示值来对聚丙烯中的氢气含量进行控制。据此可以得到使用复合外给电子体技术得到的均聚物熔体流动速度与氢气的浓度成正比。
在高海拔地区聚丙烯抗冲产品研发试验过程中的第二步共聚合中我们可以发现在丙烯、乙烯、氢气的混合气体中的共聚物通过反应生成乙丙橡胶共聚物都分布在均聚物基体中。这其中的乙烯含量影响着高海拔地区聚丙烯抗冲产品的强度、柔韧度和流动程度, 它们影响着乙丙橡胶共聚物特性并决定着高海拔地区聚丙烯抗冲产品的最终效果。乙烯和丙烯在反应器中产生的乙丙橡胶共聚物的软硬程度、抗温能力和流动能力是由乙烯的含量所决定的。根据试验结果可以得到乙烯含量增加会使乙丙橡胶共聚物含量增加, 而高海拔地区聚丙烯抗冲产品的弯曲模量则降低。
3 小结
在熔体流动速度相同的条件下复合外给电子体与C外给电子体相比可以明显的减少氢气的浓度。氢气浓度和乙烯含量对产品的性能有重要的影响。对聚合物的参数进行优化可以制造出具有优良性能的高海拔地区聚丙烯抗冲产品。
摘要：聚丙烯抗冲产品指的是熔体的流动速度要≥20g/10min的聚丙烯抗冲产品, 是近年来所研究的新的专用型的树脂。用这种树脂研发出的聚丙烯抗冲产品除了具有极高的熔体流动速度外还拥有极佳的平衡性能和柔韧性能, 可以用到一些大规模的塑料制品像是家具、车的零件、各种工业产品的零部件以及食物和医药品的外包装, 对这些产业的发展具有极大的推动作用。高海拔地区聚丙烯抗冲产品的制造方法有调氢、可控流变、新型催化和调氢结合三种。本文将对高海拔地区聚丙烯抗冲产品的研发进行探究。
关键词：高海拔,聚丙烯,抗冲产品
参考文献
[1] 聚丙烯—原理、工艺与技术[M].洪定一.主编.北京:中国石化出版社, 2005:161.
产品研发岗位职责范文第5篇
20 届《企业经营实战》
岗位认知报告
公司名称 ： 锦源珠宝有限责任公司
职能角色： 研发总监 学 号： 姓 名： 指导教师 ： 黄宏 得 分 ：
2014年 11
月 《企业经营实战》课程组
一、研发总监岗位概述
研发总监是企业内负责研发创新的最高负责人。研发总监需要有多年的行业内技术创新和开发工作经验，了解、精通本行业相关技术及同行技术发展现状及未来趋势，要有一定的技术前瞻性和团队领导能力。其一般是由研发部经理、技术部经理或者质量管理部经理发展而来，经过努力可以向主管技术的副总经理乃至总经理的方向发展，也可以利用自身的技术优势、积累的人脉关系和资金，进行自主创业。一个好的研发总监不仅要自身具有很强的技术创新能力，同时，也要有很强的研发体系建设和团队管理的能力，要对企业所在行业具有深入理解，对行业技术发展趋势具有准确的判断，能够带领和激励自己的研发团队完成公司赋予的创新任务，实现公司的研发目标，为公司创造更大的价值!研发部是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。研发中心的工作流程是基于一个裁剪后的CMM模型，具体分为计划、设计、执行、测试和维护五个步骤。在计划、设计阶段结束后，进行阶段性检查，在执行阶段将进行三次检测和验收，每次检测和验收后都有独立的可运行的版本，之后进行测试阶段;代码覆盖测试、数据覆盖测试完成后，进入维护阶段，包括对产品的服务和升级，进一步完善对客户的服务，树立公司品牌。构建一个高效的企业研发体系，需要从产品战略、产品开发流程、研发组织结构、研发团队等几个方面来系统规划，建立系统性的解决方案。其中，建设产品开发流程是核心，怎样在产品开发过程中贯彻产品战略?怎样界定企业各部门各岗位在产品开发中的职责?产品开发团队怎样组织?怎样才能提高研发团队的能力?等等，诸如此类的问题，都可以通过一个好的产品开发流程来解决。
二、研发总监岗位从业要求
1、教育背景：电子或计算机类相关专业，本科以上学历，工程师以上职称，5年以上技术工作经验，3年以上研发、技术管理工作经验。
2、良好的中英文写作、口语、阅读能力。
3、敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力;严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力;良好的跨部门沟通协调能力和创新意识，责任心强;良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强;掌握安防、职业健康等方面的知识。
4、有较强的沟通能力和组织协调能力，对研发管理、项目管理、队伍建设、研发与技术标准化制度和流程化建立有深刻认识和成功经验;
三、研发总监岗位的职责
1、根据公司发展战略，拟定公司中远期研发计划，把握研发方向，产品发展策略;
2.指导并监督研发部门执行公司研发战略和研发计划;控制产品开发进度，调整计划
3.组建优秀的产品研发团队，审核及培训考核有关技术人员。
4.提供项目管理的规则和方式，培养项目管理人员 制定研发规范 研发岗位设置,制定岗位说明 项目管理人才培训 流程的监控制定开发计划 制定开发标准 监督开发计划的实施 监督开发标准的实施 管理研发人员的工作分配 制定研发人员的培训计划 组织研发成果的鉴定和评审
5.分析总结研发过程的经验和教训 监控每个项目的执行情况 汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库
6.质量控制 根据市场动态预测制定公司发展目标 部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、队伍建设、资源调度 协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作 研发投入产出比分析
四、如何做好研发总监岗位工作 1，态度，热情，踏实
2，经验与能力：对于正规的大中型企业，需要5年以上相关行业领域工作经验，年以上研发管理工作经验，有丰富的产品研发背景和技术前瞻性，具备出色的领导能力，丰富的与人沟通、交流和组织能力，拥有良好的团队合作精神。对于中小企业或者是创业型的企业，经验素质的要求就低的多，往往视企业的实际发展阶段和状况而定。
五、实训总结
(一)从这门课程上得到的收获
对于此次企业实战模拟练习简单体验了企业运转，管理层互相配合，一个人的优秀对团队的影不大，我们需要的是一个优秀的团队群体，这样我们才可以将一个企业经营好。这次的模拟实训对我们是很好的锻炼，在成功和失败的体验中，我们更好地理解了什么是管理，启发我们进行换位思考，成员之间的相互帮助、信任最为要重。商业这一领域永远不会让人失去追寻探讨的热情，社会在发展，创意永远都不会过时，要在商场立足，我们必须跳出习惯的定势思维，从多个角度发现那点点星火，慢慢席卷燎原。除了团结努力，诚信原则是企业立足的基础;善于发现，勇于创新是企业获得市场，发展壮大亘古不变的真理。，这样我们才能活得更充实，更好的实现社会价值，体现真正的自我。以上就是我对这次沙盘训练的总结及心得，但是我还有一些问题需要以后在工作中熟悉和强化，比如对资金的预算，现在我还不能对此作出比较准确的预算，这对于我是一个非常困难但又让我对此产生强大兴趣的一点，希望能在以后的工作中渐渐熟悉并掌握。
(二)实战模拟工作中遇到的困难及发现的不足 根据生产，需求研发控制产品不到位，分析不到位
(三)个人未来职业规划 1.多了解职业前沿动态，找准定位 2.了解职业需求，对症下药，
产品研发岗位职责范文第6篇
5：负责研发管理体系的建立、完善及运作，包括中高层管理队伍的建设和专业人才的培养、产品项目研发流程的规划与审查监督。 6：主持开发新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及工艺设计等工作。 7：指导、审核项目总体方案，对各项目的质量进行控制。 8：审批立项申请报告，主持研发项目立项工作，合理配置项目开发资源。 9：按照企业有关规定，对产品研发成本进行全程监督和控制。 10：负责指导、管理、监督下属分管部门的业务工作，使其不断改善工作绩效。 11：负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品。
12：开发工作顺利进行统计新产品在市场的发展情况，进行市场预测。 13：根据公司总体规划和生产需要，挑选可行性较高的新产品作为开发对象，提出开发立项; 14：填写《新技术开发表》，并提交新品项目组长审核，结合公司设备设计新产品的工艺，确定重点和难点，确定新产品的检验标准、方法和手段; 15：对新产品工艺中的难点进行实验，确定并不断修改具体实验方法，提出制造辅助工具及工装、夹具的方案以及所需购买的设备、仪器清单，确定项目所需的原材料并认定供应商; 进行综合性的全线制造实验，并不断改善工艺及制造方法; 16：负责跟踪前期生产，指导监督全部生产过程，及时解决生产中遇到的问题; 17：产品完全成熟后，移交整套工艺性文件，指导、帮助生产系统人员进行生产，向市场部提供有关加工能力及价格的信息;
二、结构工程师岗位职责
1：领导本部门实施产品开发、研制工作，制定开发计划; 2：执行方案，并进行产品鉴定，生产转化，技术规范制定工作; 3：积极关注行业发展动态，积累研发素材; 4：总结产品研发经验，持续改进产品性能; 5：主持产品技术转化和制造技术交底工作; 6：为产品的投标提供技术支持; 7：为代理商与合作伙伴的产品提供技术支持; 8：根据用户或公司其他部门的要求进行设计修改和设计改进。 9：负责led新产品开发试做工作;负责新材料评估开发工作。 10：负责led照明灯具结构的开发工作; 11：熟悉大功率led照明灯具的结构与制程; 12：能够解决led照明灯具的各种技术疑难问题的研究和处理工作; 13：实施工作计划，完成阶段性综合经济技术指标和工作任务; 14：设计开发led照明灯具; 15：负责led照明灯具外观结构设计，专案设计和管理; 16：负责产品性能测试及性能评估; 17：指导灯具样品的制作跟踪及组装。
三、电子工程师岗位职责 1：主要负责led灯具的驱动电源设计开发工作，根据项目需求独立进行驱动电源的设计分析，并按照研发流程完成驱动电路设计的输入、样机开发、试制试产、放产、量产等工作; 2：协助研发经理完成电路计算分析，电子电路维修与优化; 3：电子元器件的品质标准及检验标准的建立; 4：指导编制产品使用说明书、作业指导书、产品安装、维修手册等技术文件资料; 5：新产品开发项目的配合跟进;
6：指导生产部门技术操作,协助解决生产过程中的产品机械技术问题;岗位职权。
四、工艺工程师岗位职责
工艺工程师的主要职责是制定产品工艺文件，设计工艺装备，并且负责工艺工装的验证和改进工作。 1：负责全公司工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和公司有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。 2：编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额;根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作。 3：工艺人员要深入生产现场，掌握质量情况;指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。 4：负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。 5：承担工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织相关人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。
6：组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。 7：积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。
8：负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。 9：完成主管布置的各项临时任务。
五、erp工程师岗位职责
1：将产品做新型号规格性质的bom表，添加编码。 2：做新型号的子bom及副bom(打印文本档及存电子档)。 3：修改有误的子、副bom表及型号、名称。 4：协助经理，用erp查库存及型号、名称。 5：增加型号时确认型号及名称。 6：本部门工作会议，做会议记录，根据会议精神，跟进各员工工作进度。 7：对图纸资料进行发放管理。 8：接受领导布置的专项任务和临时性任务。
六、研发助理岗位职责
1：协助工程师做好新品的拍照、产品宣传页的设计、制作。 2：参与新技术、新产品的引进及研发。 3：配合工程师做好采购询价等工作。 4：协助研发项目的管理、监督和监控。 5：负责文字、表格材料的编写、制作、和审核等日常行政事宜。 6：根据客户需求和营销需要，制作各类产品和技术资料。 7：协助所负责部门的研发辅助工作事宜。 8：协助研发流程的文档签署以及流程状态的跟踪。 9：协助做适当的部门管理统计工作。 10：研发资料、文档的内部归档和外部发送; 11.研发所需数据、资料的调研与整理; 12.负责研发部门的会议安排，记录，跟踪等等; 13.协助研发负责人协调研发各部门之间的日常工作。 14.配合销售人员，对客户提供技术服务和技术支持 15.合同跟单、落实、追踪。篇三：研发部工作职责
研发部职责范围
一、 严格遵守公司管理制度;
二、 负责公司新产品，新技术的调研、论证、开发、设计工作。
三、 组织实施研发规划;
四、 制定研发规范、推行并优化研发管理体系;
五、 组建公司的技术平台、评估研发平台投资;
六、 研发部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度;
七、 评估产品研发的技术可行性;
八、 制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施
九、 监控每个研发项目的执行过程;
十、 组织研发成果的鉴定和评审;
十一、 汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库;
十二、 分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量;
十三、 做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织;
十
四、 公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术
预研;
十
五、 规划组织现有产品的改进;
十六、 制定并实施研发人员的培训计划;
十七、 按工作程序做好与销售部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议。 十
八、完成上级交办的其他工作。
发展部职责范围
一、 严格遵守公司管理制度;
二、 平时要求统一着装、仪表大方、注重礼仪、时刻牢记维护企业整体形象;
三、 计划性开展日常工作，完成甚至超额完成部门工作任务;
四、 明确本行业相关法律法规，遵守本企业厂规;
五、 认真准确、及时落实部门领导下达的销售任务，并执行到日常工作中去，不能只找失败的客观理由，而应探索出成功的有效方法;
六、 熟练掌握产品的研发流程和性能，准确报价;
七、 认真落实、灵活运用部门领导设计制定的销售方案;
八、 主动寻求谈判技巧，多请教别人，学习和积累经验;遇到技术性问题主动与研发部人员进行沟通;
九、 以积极的工作态度投入销售工作，不能把生活中的负面情绪带到工作中来;
十、 每天按时上下班，不迟到不早退，认真完成计划内的工作;
十一、 掌握基本的计算机操作和投影仪操作，以便开会 和业务过程中需要;
十
二、 通过网络、电话等方式主动寻找客户，开拓市场，了解并掌握市场信息; 十
三、 发展部人员在拜访客户之前灵活带取样袋、宣传资料、计算工具、合同等;
十四、 注重与客户建立友好、愉快的合作关系，培养客户忠诚度;
十五、 新客户合同签定前，应向客户索取营业执照复印件、商标注册证复印件、生产委托书、样袋及设计、制作要求等等，所有证件均需加盖鲜章 。
十六、
办公室职责范围
一、 负责做好行政事务性工作，包括考勤、人事、财务、房管、计生、卫生劳动、节假日值班安排、办公用用品的申报、领取、购置、报修等管理工作;
二、 负责做好处内外各种会议的会务工作;
三、 按照领导要求，做好会议记录，协助领导贯彻落实会议确定的各项工作任务;
四、 负责做好文件、公文、函件的接收、登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作;
五、 负责做好上情下达、下情上达的工作;
六、 负责做好各种报告、文件的打印、复印工作;
七、 负责做好来访人员及对外联络的服务工作;
八、 完成领导交办的其它工作。篇四：研发岗位职责
研发部岗位职能与岗位职责
研发部岗位职能
在公司总裁、主管副总裁的领导下,负责组织制定并实施研发部的年度工作计划，建立和完善研发项目的立项、实施的管理和控制流程。根据公司总体战略规划及年度经验目标，围绕市场、客服中心制定公司产品研发项目的年度工作计划，并予以实施。组织协调本部门与各部门、各(子)分公司的关系，运用各种管理措施、方法、手段执行管理监督，以实现公司决策目标。
研发部岗位职责
1、研发部经理 1.1职责描述：
1、负责组织制定并实施研发部的年度工作计划。建立和完善研发项目的立项、实施的管理和控制流程。
2、根据公司总体战略规划及年度经验目标，围绕市场、客服中心制定公司产品研发项目的年度工作计划，并予以实施。
3、编制公司年度研发经费预算。
4、负责研发部项目年度计划的分解、下发工作。
5、建立健全研发项目的控制流程。
6、负责研发项目的立项、实施的管理工作。
7、负责研发部的队伍建设，培养员工的团队意识。
8、负责研发部的日常管理工作。 1.2任职资格：
1、知识教育水平：机电一体化专业或相关专业本科以上学历。
2、岗位技能要求：接收过系统的机电一体化产片的设计教育。参加或自学过研发项目控制流程的相关培训。3年以上研发部经理或项目经理的工作经验。人品正直、工作勤奋认真，有较强的语言表达及写作能力，有良好的人际关系
3、素质要求：良好的职业操守，科学、严谨、细心、踏实、稳重;强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强;人际沟通能力强，良好的团队合作意识。
4、任免：本岗位人员由公司总裁任免。 1.3 垂直与横向关系
1、垂直关系：上级：总裁、主管副总裁下级：本部门人员。
2、横向关系：公司各部门经理、分(子)公司经理。
2、研发部副经理 2.1职责描述：
1、负责对系统控制部份的研发设计管理及行政管理。协助研发部经理组织实施研发部管理工作。
2、根据公司业务规划，与部门经理共同进行部门工作策划，开展和组织人员建设，并进行日常监督、检查指导、绩效考核等工作，提高部门生产力。
3、负责研发部项目系统控制部分年度计划的分解、下发工作。
4、检查、监督项目进度，处理变更，协调项目资源，调整项目组的开发任务，并监督各项目组的执行，推动项目按时完成。
5、依据产品硬件技术指标，协调内外部技术资源，组织和指导解决硬件开发中的技术问题，推动产品硬件开发的进行。
6、按照产品开发流程，监督软件开发过程中各种文档的制作与归档，并组织硬件技术开发经验的交流和积累，促进整体硬件开发水平的提高。 2.2任职资格：
1、知识教育水平：机电一体化专业或相关专业本科以上学历。
2、岗位技能要求：接收过系统的自动化设计教育。参加或自学过研发项目控制流程的相关培训。 2 年以上研发项目管理的工作经验，主持过大型硬件设计项目管理、设计和开发工作，领导过五人以上的开发团队。
3、素质要求：良好的职业操守，科学、严谨、细心、踏实、稳重;强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强;人际沟通能力强，良好的团队合作意识。
4、任免：本岗位人员由公司总裁任免。 2.3 垂直与横向关系
1、垂直关系：上级：主管副总裁、经理 下级：本部门人员。
2、横向关系：公司各部门经理、分(子)公司经理。
3、机械设计系统工程师 3.1职责描述：
1、按照研发部的年度开发计划，分解机械部分的工作。
2、把握和制定公司产品的机械部分的发展规划，并予以实施。
3、编制公司产品机械部分的年度设计开发计划。
4、指导设计工程师系统的把握产品的开发方案。
5、编制复杂产品的总体设计方案。
6、评审各级的产品的设计开发方案。
7、解决产品开发过程中的疑难问题。 3.2任职资格：
1、知识教育水平：机械设计与制造专业或机电一体化专业本科以上学历
2、岗位技能要求：接收过正规的系统的机械设计课程的教育;熟练掌握机械设计方面的国家标准。5年以上机械设计方面工作经验。技能技巧: 熟悉国家有关机械设计方面的政策、法律法规;熟练使用autocad r
14、inventor 200
8、pccad7.1、office 等软件。熟悉机械设计方面的各种规范和标准。掌握各种力学分析和计算的方法。熟悉各种机械模型。
3、素质要求：良好的职业操守，科学、严谨、细心、踏实、稳重;强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强;人际沟通能力强，良好的团队合作意识。
4、任免：本岗位人员由公司主管副总裁任免。 3.3 垂直与横向关系
1、垂直关系：上级：经理、副经理。
2、横向关系：公司各部门和本部门人员。
4、机械设计工程师 4.1职责描述：
1、组织实施项目中的机械设计部分的工作。
2、编写机械加工、组装图纸。
3、联系零部件的加工厂家，组织订货采购。
4、组织试验件的进货检验工作。
5、组织实施部件的组装工作。
6、对初装的零部件组织调试工作。
7、编写测试大纲，协调中试部进行各项指标的测试工作。
8、组织编写产品的包装、运输、仓储、安装使用、维护说明书。 4.2任职资格：
1、知识教育水平：机械设计与制造专业或机电一体化专业本科以上学历。
2、岗位技能要求：接收过正规的系统的机械设计课程的教育;接收过机械设计方面的国家标准的培训;接收过专业的三维cad软件的培训。5年以上机构设计和机械设计方面工作经验。熟悉国家有关机械设计方面的政策、法律法规;熟练使用autocad r
14、inventor 200
8、 pccad7.1、office 等软件，并取得相关的等级证书。熟练掌握机械设计方面的各种国家标准和规范。熟练掌握各种力学分析和计算方法。熟练掌握各种机械模型在工程中的应用。
3、素质要求：良好的职业操守，科学、严谨、细心、踏实、稳重;强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强;人际沟通能力强，良好的团队合作意识。
4、任免：本岗位人员由公司副总裁任免。 4.3 垂直与横向关系
1、垂直关系：上级：经理、副经理，下级：无
2、横向关系：公司各部门和本部门人员。
5、机械设计助理工程师 5.1职责描述：
1、按照工程师的指导完成部分机械设计的工作。
2、组织协调机械加工、组装。
3、协助零部件的订货采购。
4、实施试验件的进货检验工作。
5、指导工人完成部件的组装工作。
6、对初装的零部件的调试做准备工作。
7、编写产品的包装、运输、仓储、安装使用、维护说明书。
8、负责对相关人员的技术培训工作。 5.2任职资格：
1、知识教育水平：机械设计与制造专业或机电一体化专业本科以上学历。
2、岗位技能要求：接收过正规的系统的机械设计课程的教育;了解机械设计方面的国家标准。2年以上机械设计方面工作经验。熟悉国家有关机械设计方面的政策、法律法规;熟练使用autocad r
14、inventor 200
8、 pccad7.1、office 等软件。了解机械设计方面的各种规范和标准，了解各种机械模型，掌握各种力学分析和计算的方法。
3、素质要求：
态度:良好的职业操守，科学、严谨、细心、踏实、稳重;强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强;人际沟通能力强，良好的团队合作意识。 5.3 垂直与横向关系
1、垂直关系：上级：经理、副经理，下级：无
2、横向关系：公司各部门和本部门人员。
6、机械工艺工程师 6.1职责描述：
1、组织实施项目中的机械部分的工艺工作。
2、对机械方面的技术文件的工艺性进行审核工作。
3、组织实施生产过程中的工艺过程的工艺确定和改进工作。
4、组织实施新工艺的试、验测试工作。
5、组织编写公司的机械生产工艺规范。
6、组织协调电器部分的工艺布线工作。
7、组织编写产品零部件的加工、组装、检验方面的工艺文件。
8、组织实施生产现场新进设备的选型、试制、改进以及生产线的布局工作。
9、负责组织实施对相关人员的工艺培训工作。 6.2任职资格：
1、知识教育水平：机械制造与工艺专业本科以上学历。
2、岗位技能要求：接收过正规的系统的机械专业课程的教育;3年以上工厂生产工艺方面的工作经验。 熟悉国家有关机械工艺方面的政策、法律法规;熟练使用autocad r
14、pccad7.1、office 等软件，并取得相关的等级证书。熟练掌握机械制造方面的各种工艺规范和标准。掌握电器综合布线方面的各种篇五：技术、研发部岗位职责
技术部岗位职责
部门名称：技术部
直接上级：副总经理
部门性质：生产技术管理
部门职责：
1.严格遵守公司各项规章制度，服从公司指挥，认真执行各项工作指令。 2.建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度，组织编制新产品开发计划，负责新产品的开发、设计和论证工作。 3.根据产品要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具。 4.解决产品在生产过程中出现的技术问题，负责生产技术难题的研究、分析和解决工作。 5.对现有产品进行销售跟踪，根据市场反馈的情报资料，及时在设计上进行改良。 6.负责企业标准化工作。
7.负责编制技术培训计划，并组织实施，不断提高操作人员的业务技术素质。
部门权限：