产品经理总结范文第1篇
我相信很多刚接触产品的同学会与我一样，对这两个PM很犯晕，两个PM到底有什么区别和联系，我先给大家讲一个场景，我们从职位分工的层面去做一个简单的认识。
例如我们是一家制造汽车的公司，产品经理的主要职责是根据目前市场的情况主导团队去设计一种或一类符合公众消费观且具有独特优势的汽车。有了汽车之后，我们的运营团队就会用各种营销手段进行宣传造势，接下来销售经理会根据产品的特点面向最终用户的推销，当某位客户有兴趣并准备购买时，我们的方案团队出现了，方案经理根据用户的特殊需求，在不改变汽车标准架构的前提下，按照客户提出的顶配、天窗、汽车颜色、个性化装饰等进行包装设计，最终定稿后方案团队将汽车设计图交给项目经理，由项目经理组织工程师进行汽车制造，制造完成后用户提车缴费。
这就是一般公司一些较为基础职位的合作模式，从这个小故事我们可以认识到产品经理与项目经理的区别在于：
1,产品经理的职责是为了设计一款产品，从而解决一类问题或引导社会发展;
2,项目经理的职责是把一个已经具体化的任务按计划完成;
3,产品经理关注的是市场动态，需求调研，数据挖掘和产品设计;
4,项目经理关注的是客户需求说明书(SOW)、任务合理程度;
5，产品经理关注产品的生命周期，迭代模式和是否能赚钱;
6,项目经理关注项目的成本控制(包括时间成本、人工成本，资金成本等)和保证质量;
7,产品经理的天职是做正确的事;
8,项目经理的天职是把事情做正确;
产品经理更多的扮演的是设计者，对于产品经理来说最重要的是判断力和创造力;
项目经理更多的扮演的是执行者，最重要的是执行力;
产品经理设计产品的过程是一个横向设计的过程，即在产品生命周期内，很可能有N多个项目以你的产品进行项目实施;
项目经理设计产品的过程是一个纵向设计的过程，即在项目生命周期内，一定只有一个产品是项目实施的基础框架。
当然，有区别则必然会有相同之处，两者的共同点在于：
1、两者都是一段时间内团队的负责人，所有与产品有关的事情都是产品经理的事情，同样所有与项目有关的事情项目经理也有责任解决。产品经理要对自己设计的产品负责，确保市场需要。项目经理也要对自己的项目负责，确保按期完成;
2、两者都是一个团队的带头者，要确保在项目实施期间团队成员有一个良好的精神状态面对挑战;
3、两者都是没有“兵权”，产品团队和项目团队都是一个虚拟团队，或者说是为了达到某个目的临时成立的团队，原则上两个人手中的RD永远属于研发总监管理，QA永远属于品管的老大考核;
两者都必须是富有个人魅力的领导者，在没有任何实质兵权的情况下，两者都必须充分发挥自己的个人魅力以及个人领导力，促使团队成员能够按照自己的要求去做事情。
其实，我个人觉得产品经理和项目经理是一个互补的关系，如果说产品经理能够懂得一些项目管理知识，那么在产品设计期间一定会减少不必要的浪费，缩减成本。而项目经理如果能懂得一些用户体验，设计灵感的话可以更加准确的理解用户、方案的意思，尽可能高保真的制造出用户想要的东西。
产品经理总结范文第2篇
我相信很多刚接触产品的同学会与我一样，对这两个PM很犯晕，两个PM到底有什么区别和联系，我先给大家讲一个场景，我们从职位分工的层面去做一个简单的认识。
例如我们是一家制造汽车的公司，产品经理的主要职责是根据目前市场的情况主导团队去设计一种或一类符合公众消费观且具有独特优势的汽车。有了汽车之后，我们的运营团队就会用各种营销手段进行宣传造势，接下来销售经理会根据产品的特点面向最终用户的推销，当某位客户有兴趣并准备购买时，我们的方案团队出现了，方案经理根据用户的特殊需求，在不改变汽车标准架构的前提下，按照客户提出的顶配、天窗、汽车颜色、个性化装饰等进行包装设计，最终定稿后方案团队将汽车设计图交给项目经理，由项目经理组织工程师进行汽车制造，制造完成后用户提车缴费。
这就是一般公司一些较为基础职位的合作模式，从这个小故事我们可以认识到产品经理与项目经理的区别在于：
1,产品经理的职责是为了设计一款产品，从而解决一类问题或引导社会发展;
2,项目经理的职责是把一个已经具体化的任务按计划完成;
3,产品经理关注的是市场动态，需求调研，数据挖掘和产品设计;
4,项目经理关注的是客户需求说明书(SOW)、任务合理程度;
5，产品经理关注产品的生命周期，迭代模式和是否能赚钱;
6,项目经理关注项目的成本控制(包括时间成本、人工成本，资金成本等)和保证质量;
7,产品经理的天职是做正确的事;
8,项目经理的天职是把事情做正确;
产品经理更多的扮演的是设计者，对于产品经理来说最重要的是判断力和创造力;
项目经理更多的扮演的是执行者，最重要的是执行力;
产品经理设计产品的过程是一个横向设计的过程，即在产品生命周期内，很可能有N多个项目以你的产品进行项目实施;
项目经理设计产品的过程是一个纵向设计的过程，即在项目生命周期内，一定只有一个产品是项目实施的基础框架。
当然，有区别则必然会有相同之处，两者的共同点在于：
1、两者都是一段时间内团队的负责人，所有与产品有关的事情都是产品经理的事情，同样所有与项目有关的事情项目经理也有责任解决。产品经理要对自己设计的产品负责，确保市场需要。项目经理也要对自己的项目负责，确保按期完成;
2、两者都是一个团队的带头者，要确保在项目实施期间团队成员有一个良好的精神状态面对挑战;
3、两者都是没有“兵权”，产品团队和项目团队都是一个虚拟团队，或者说是为了达到某个目的临时成立的团队，原则上两个人手中的RD永远属于研发总监管理，QA永远属于品管的老大考核;
两者都必须是富有个人魅力的领导者，在没有任何实质兵权的情况下，两者都必须充分发挥自己的个人魅力以及个人领导力，促使团队成员能够按照自己的要求去做事情。
其实，我个人觉得产品经理和项目经理是一个互补的关系，如果说产品经理能够懂得一些项目管理知识，那么在产品设计期间一定会减少不必要的浪费，缩减成本。而项目经理如果能懂得一些用户体验，设计灵感的话可以更加准确的理解用户、方案的意思，尽可能高保真的制造出用户想要的东西。
产品经理总结范文第3篇
《水平营销》、《市场营销》
产品用户体验：《用户体验的要素》、《赢在用户》、《一目了然》、《点石成金》、《胜于言传》
现实与浪漫：《设计心理学》、《情感化设计》，姐妹篇，按先后顺序读
交互设计：《软件观念革命：交互设计精髓》、《交互设计之路》、《GUI设计禁忌》、《可用性工程》
管理类：《公司进化论》、《跨越鸿沟》、《罗伯特议事规则》
项目管理：《软件工程》、《人月神话》、《人件》
逻辑思维、抽象事物：《UML基础、案例与应用》
敏捷方法：《敏捷估计与规划》、《敏捷迭代开发：管理者指南》
阿朱的《走出软件作坊》，小公司软件作坊，很实用
潜移默化另类：
科学修养、思维方法、心理学类：《决策与判断》、《别做正常的傻瓜》、《学会提问---批判性思维指南》、《黑天鹅》、《美第奇效应》、《社会性动物》、《统计学会撒谎》
人文修养、历史、经济、社会、政治类：《中国历代政治得失》、《激荡三十年》、《万历十五年》、《常识》、《大败局》
新经济系列：《长尾理论》、《世界是平的》、《维基经济学》、《未来是湿的》、《众包》、《轻公司》、
产品经理总结范文第4篇
1.1997Aimr 成绩推介
2.问题证券：分析和评估市场潜力和投资风险爱德华·阿尔特曼
3. 垃圾债券投资：高收益债券市场的内幕爱德华·阿尔特曼
4.价值成长投资 格兰·阿诺德
5.高收益债券：市场结构，组合管理和信用风险模块化 Theodore M. Barnhill, 威廉·姆马克斯韦尔，马克·森库曼
6.巴鲁克：我自己的故事伯纳德·巴鲁克
7.财富和智慧：关于金钱的秘密 纽伯格·伯曼，海蒂·斯泰格
8.财务术语分析 利珀尔德·A·博斯坦因，约翰·J·威尔
9.与天为敌：风险探索传奇彼得·伯恩斯坦
10.公司破产：经济和法律的视角Jagdeep S. Bhandari，劳伦斯·韦思，巴里·阿德勒
11.共同基金常识约翰·伯格
12.伯格投资约翰·伯格
13.危机投资：如何在问题公司中赚钱本·布朗齐，胡奇·瑞
14.投资巨人：推动华尔街的投资理念 乔纳森·波顿
15.巴菲特传记玛莉·巴菲特，戴维·克拉克
16. 90岁老人的金钱观菲利普·卡雷特
17.投机的艺术菲利普·卡雷特
18.跟随对冲基金明星投资：在市场涨跌中都赚钱贝弗莉·科特勒
19.摩根财团：美国银行业的王朝和现代金融的兴起罗尼·切诺
20.巴比伦富翁的秘密乔治·克拉森
21.估值：测量和管理企业的价值汤姆·库伯兰德, 迪姆·柯勒和杰克·穆林
22.证券分析西德尼·考特勒
23.巴菲特致股东的信：股份公司教程劳伦斯·卡宁汉
24.向格雷厄姆学思考，向巴菲特学投资劳伦斯·卡宁汉
25.沃伦 巴菲特酒会上交谈劳伦斯·卡宁汉
26.战胜聪明的钱：理解市场是如何运转的并赢得财富游戏的胜利劳伦斯·卡宁汉
27.乐观者的胜利：101年全球投资回报埃尔罗伊·蒂蒙森，波尔·玛什
28.及时融资：理解企业的关键，及时投资胡戈·迪克松
29.点和图表托马斯·道奇
30.反向投资策略：升级版：与大众逆行来战胜市场戴维·德莱曼
31.反向投资策略：股票市场成功的心理戴维·德莱曼
32.明天的金子：探险者的亚洲时代马克·法伯
33.聪明的执行官为什么失败：你能从中学到什么西德尼·芬库斯坦因
34.普通股，不普通的利润菲利普·费雪
35.投资哲学的拓展菲利普·费雪
36.保守的投资人夜夜安枕菲利普·费雪
37.通向财富之路本杰明·富兰克林
38.牛赚钱，熊赚钱，只有猪被宰了安东尼·盖里
39.投资基础劳伦斯·吉特曼，迈克尔·乔恩科
40.超级投资者的密码：如何在变化的世界里成为长期赢家詹姆斯·哥拉斯曼
41.本杰明格雷厄姆：华尔街教父的自传本杰明·格雷厄姆
42.聪明的投资人本杰明·格雷厄姆
43. 财务术语解释(1937版)本杰明·格雷厄姆
44.证券分析(1934版)本杰明·格雷厄姆; 戴维·多得
45.证券分析：1940经典版本杰明·格雷厄姆; 戴维·多得
46.储备与稳定本杰明·格雷厄姆
47.世界商品和世界货币(1944版)本杰明·格雷厄姆
48.本杰明·格雷厄姆再认识：华尔街传奇文摘本杰明·格雷厄姆，珍妮特·洛尔(编译)
49.中国股票市场指南：它的历程，玩家和前景斯泰芬·格林
50.你也能成为选股天才乔·格林布赖特
51.价值投资：从格雷厄姆到巴菲特再到超越布鲁斯·格林伍德
52.巴菲特的精华罗伯特·哈格斯特朗
53.从牛顿、达尔文到巴菲特:投资的格栅理论罗伯特·哈格斯特朗
54.巴菲特投资组合罗伯特·哈格斯特朗
55.巴菲特投资之路罗伯特·哈格斯特朗
56.侦探和投资人罗伯特·哈格斯特朗
57.华尔街野兽罗伯特·哈根
58.非有效市场罗伯特·哈根
59.新财务罗伯特·哈根
60.企业主人思维罗伯特·海勒
61.财务会计介绍(第7版)查理·豪恩格恩，盖伊·桑德，约翰·埃里奥特
62.趋势观察：避免被下一个流行概念，疯狂或泡沫愚弄罗尼·以萨那
63. 索罗斯：以救世主自居的亿万富翁的生活迈克尔·库夫曼
64.与大师一起投资：20位经过时间考验的战胜市场的经理的面谈科克·卡赞晋
65.投资记录：福布斯和巴菲特罗伯特·凯利
66.永恒的价值：沃伦巴菲特的故事(1994)安迪·基尔派翠克
67.沃伦 巴菲特：华尔街的好人安迪·基尔派翠克
68.永恒的价值：沃伦巴菲特的故事(1998)安迪·基尔派翠克
69.穷爸爸，富爸爸罗伯特·清崎
70.年轻富裕退休罗伯特·清崎, 莎拉·莱琪特
71.安全边际：思想型投资者的反风险价值投资策略塞斯·科拉曼
72.国家的贫穷与富裕戴维·兰德斯
73.牛，熊和脑袋：与最好的，最敏捷的财务网站一起投资亚当·烈特泽斯，乔舒亚·苏兰
74.魔球：赢得不公平游戏的艺术 迈克尔·刘易斯
75.本杰明格雷厄姆的价值投资：来自华尔街教父的课程珍妮特·洛尔
76.击败标普的人：与比尔米勒一起投资珍妮特·洛尔
77.查理 芒格传珍妮特·洛尔
78.价值投资让事情变得容易珍妮特·洛尔
79.沃伦巴菲特讲话：世界上最伟大投资人的智慧和风趣珍妮特·洛尔
80.赌金者：长期资本管理公司的升腾和陨落罗格·洛文斯坦
81.巴菲特:一个美国资本家的崛起罗格·洛文斯坦
82.战胜华尔街彼得·林奇
83.华尔街崛起彼得·林奇
84.华尔街随机漫步波顿·麦基尔
85.人口理论随笔托马斯·马尔萨斯
86.沃伦·巴菲特的CEO ：来自伯克夏哈沙维经理层的秘密罗伯特·迈勒斯
87. 超越华尔街：投资艺术S·L·迈特
88. 约翰 内夫谈投资约翰·内夫 ，S·L·迈特
89.更高标准的领导力凯夏文·纳尔
90. 投资对冲基金乔瑟夫·尼古拉斯
91.投机者教育维克多·尼德霍夫
92.实用投机维克多·尼德霍夫
93.真实的沃伦巴菲特：管理资本，领导大众詹姆斯·奥洛克林
94. 股票市场中的数学家约翰·亚伦·保罗斯
95.超级明星的新投资洛伊丝·佩尔特滋
96.福布斯最伟大的投资故事理查德·费农
97.财务时代主人化投资：唯一的资源成为投资的主人詹姆斯·皮科夫德
98.普拉特指明风险资本源头1999 斯坦利·普拉特(编辑)
99.市场测量：道指讲述美国的历史约翰·A·普瑞斯特堡
101.期望投资：读懂股票价格，求得更好回报 阿尔弗雷德·拉巴波特, . 迈克尔·毛波辛
102.国家工作：准备好迎接21世纪资本主义罗伯特·莱奇, 乔纳森·塞格
103.巴菲特的思想：来自奥马哈传奇的30年不依惯例的智慧西门·雷诺兹 104探险资本主义的终极旅程吉姆·罗杰斯
105.骑摩托的投资者:与吉姆罗杰斯一起走世界吉姆·罗杰斯 106.把你的故事卖给华尔街迈克尔·罗森伯姆
107.和你信任的人做生意L·J· 瑞德豪斯
108.华尔街梦之队尼基·罗斯
109.戴维斯王朝：50年华尔街成功投资约翰·罗斯切德
110.在不确定的世界里罗伯特·鲁宾
111.金融奇才杰克··茨威格
112.新金融奇才杰克·茨威格
113.客户的游艇在那里小弗雷德·施韦特
114.像冠军那样投资詹姆斯·P·奥肖内西
115.华尔街股市投资经典詹姆斯·P·奥肖内西
116.非理性繁荣罗伯特·席勒
117.巴菲特步骤：投资人的工作册 瑞查德·西门斯
118.索罗斯：世界上最伟大的投资人的生活，时代和交易罗伯特·斯莱特 119.收益的艺术亚德里安·斯莱沃斯基
120.金钱游戏亚当·斯密斯
121.国家财富亚当·斯密斯
122.超级金钱亚当·斯密斯
123.在伟大的中国投资艾琳·苏
124. 选股基本策略：什么在华尔街行得通丹尼尔·史卓克曼
135.起动对冲基金丹尼尔·史卓克曼
136.先锋组合管理戴维·斯文森
137.成事在天纳西姆 尼古拉斯 塔勒布
138. 投资专家彼得·J·塔洛斯
139.收藏公司帕特里柯·特伦
140.我的巨额财富安德鲁·托比斯
141.富翁接触约翰·特雷恩
142.金钱主人约翰·特雷恩
143.巴菲特怎样选择成长股蒂默西·维克 144.华尔街待售蒂默西·维克
145.搜寻绝对收益本·沃维克
146.积极的保守投资人马丁·L. 惠特曼
147. 价值投资：一种平衡方式马丁·L. 惠特曼 148.价值投资理论约翰·波尔·威廉姆斯
149.大师：格林斯潘和美国繁荣鲍勃·伍德沃德 150. 巴菲特给股东的信1977-1995
产品经理总结范文第5篇
市行各部(室)，市内各支行：
为加快我行信贷业务发展，为消费信贷部业务发展提供有效的人员保障,市分行决定面向全行开展产品经理岗位竞聘。具体竞聘方案如下：
一、组织领导
成立竞聘领导小组：
组长：***
成员：****
竞聘工作办公室设在人力资源部，具体负责竞聘的报名、组织、考核等相关工作。
二、竞聘原则
竞聘工作实行“自愿报名、公开选聘、组织考核、择优录用”原则。
三、拟招聘岗位及人数
拟招聘产品经理1人，归属于消费信贷部。
四、 报名范围
市分行范围内所有信贷人员中符合竞聘条件，有志于从事信贷业务的员工。
五、报名条件
(一)参加工作2年以上人，从事信贷岗位一年以上，爱岗
1 /
3敬业，吃苦耐劳，身体健康，有工作责心，有一定社会经验，年龄35周岁以下，具有日校本科及以上学历。
(二)所学专业为不限，必须有信贷相关从业经验。持有小企业上岗资格证的优先考虑，持有银行业从业的公共基础、个人信贷、风险管理等资格证的优先考虑。
(三)了解金融风险的基本知识，熟悉银行业务基础知识和流程，熟悉客户关系管理的相关知识体系。具有较强的责任心;工作主动积极，吃苦耐劳，有良好的文字表达能力。
(四)应具有正直、客观、廉洁、公正的职业操守。
六、岗位职责
1、 负责产品市场调研、产品设计、市场准入、营销推广、销售支持、业务培训等相关工作。
2、 负责组织提供区域性个人房屋贷款及车辆贷款等工作。
3、负责产品需求，参与业务营销策划和业务宣传等相关工作。
七、竞聘流程
(一)竞聘报名
报名人员需填写《岗位竞聘报名表》(可在市分行群共享下载)，并在2014年3月12日14：00前报名，将电子表格传至人力资源部联系人。报名人员需征得所在部门领导同意方可报名。
联系人：***电话：**********
(二)资格审查
市分行竞聘工作办公室按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，确定参加竞聘人选，通知符合条件人员参加竞聘。
(三)竞聘演讲
2014年3月13日15:00—17:00组织竞聘考核，本次竞聘考核以演讲为主。演讲每人限时5分钟，演讲内容包括：个人简历介绍;竞聘的目的;对竞聘岗位有哪些工作思路、工作方法和措施等。
(四)审定聘用
按总成绩排名，确定初选人员名单，报竞聘领导小组批准。 竞聘结果公布后，上岗前及时办理交接及相关岗位变动手续。
*********分行