物业管理中存在的问题范文第1篇
加强企业班组管理与建设，打造明星班组
姓名：吴芬荣
单位：编织袋厂造粒车间
2011-11-8
摘 要：生产班组是企业最基层的组织，人们常把它成为是企业的细胞，它是企业增值活动的主要场所，它运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。本文主要通过研究班组管理存在的问题，并提出了搞好班组管理的几点建议。
关键词：生产班组 职责 团队 绩效考核
0 前言
生产班组是企业最基层的组织，人们常把它成为是企业的细胞，它是企业增值活动的主要场所，它运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。加强班组建设已成为新时期企业生存和发展的主流。树立先进的管理理念，建设有企业自身特点的先进班组管理模式，是我厂长期以来孜孜以求，不断探索的一个课题。鉴于此，本文结合本人在管理岗位的工作体会，以班组管理为突破口，提出班组存在问题和一些个人建议。
1.班组管理中存在的问题
班组主要组成人员是班长和班员，有效地分析两者关系和其在班组存在的不足，对科学管理班组，使之成为高效团队，为我车间安全保驾护航具有极其重要的作用。
1.1班组长存在的问题
班组长，在企业中属兵头将尾，是生产班组的领头羊，也是班组生产工作的管理者和组织者，为了完成生产任务，大多数班组长只是片面地考虑到班组工作任务的处理完成，而忽略了班组管理。班员或
许会抱怨为什么除了每天额定生产任务外，还有各个职权部门不止一些与班组生产不直接相关的工作任务，那么当各种工作任务摆在我们面前时，班长应该让班员以何种心态去应对，又如何在现有的工作条件下完成好任务，班长的行为能否服众?
1.2班员存在问题
班员是班组的重要构成要素，是班组任务完成的关键人物，有的班员对工作责任性不强;不善于提出班组建设的建议;只听从班长命令行事，而不判断正确与否，为“命”是从;班员间沟通不足，造成工作效率低下，影响作业安全;班员技能提高较慢，没有上进心和积极性，这些都是班组中普遍存在的问题。
2.班组管理的一些建议
2.1班长必须明确职责，掌握全局
班长必须带头认真地执行企业各项规章制度，以身则责，本着公平，公正，公开的原则执行班组各项管理工作。做好班组工作计划，要组织好生产，要协调好员工之间的关系，要控制好生产的进度与目标，要监督好生产的全过程及对工作任务完成情况进行客观总结。按照其工作目标，对班组管理过程中的人、机、料、法、环等要素进行实质性的管理。即要求关注管理过程中的每一个环节，绝不能有丝毫的疏忽，否则就可能造成某种失误、乃至事故。要做到班前有布置，中间有控制，事后有检查。并对前面的工作情况作出总结、得出经验并与班员分享经验成果，以便在下一步工作中少走弯路。切实遵循“管理无小事”这一管理原则。
2.2班组内要建立团队精神
一个好的班组要具备良好的团队精神，正如一些拓展训练中，团队要有团训、团微、团歌一样。班组要有明确的工作目标，要有明确的班组格言。班组成员要具有集体荣誉感，要有主人翁意识。这样，班组才能具有号召力，凝聚力，战斗力。
(1)团队的建立必须做到互相信用
有的班组长认为，班员做事他不太放心，班员之间对做事方式不一样也会存在相互之间的信任危机，因此，要改变这种现象，就需要一种信任，班长要充分信任和肯定班组成员的工作，让班组成员在工作中增强自信心，锻炼了班组成员业务工作能力，同时使班员之间相互信任相互协助，当班组成员在工作中获得成功，这将促使他们更加积极进取、自觉产生一种敬业、奉献精神。
(2)团队的建立必须做好各方沟通
在相互信任的基础上，我们强调的是沟通、落实。沟通，有班组成员之间、班员与班员之间、下级与上级之间的沟通。沟通是班组工作顺利完成的纽带。班组长不仅要迅速正确地传达上级领导布置的各项工作任务，同时在班组事物处理当中，班组长都要具备出色的沟通能力。沟通是双方面的，班组长在指定一个人去执行某项工作任务时，不能用一种家长式的命令，要交待清楚工作目的，注意事项及工作方法，要倾听班员的想法、感受和打算，要为班员创造良好的工作环境，并关心八小时以外班员有无困难所在。可以适当组织班员家庭成员一起活动，间接地巩固班员友好关系，做到和谐班组。
2.3做好必要的绩效考核管理
绩效考核管理作为一种新生事物，在各个企业已普遍推广执行。这是现代企业管理中一种必要手段，是对班级成员奖勤罚懒的一种体现，是提高企业工作效率，促进安全生产，增加经济效益的一种途径。从目前的执行情况看，绩效考核在班组中执行难度较大，抱怨声大。我们必须让班员明确绩效考核是公平公正的，让班员在适当的压力中求发展，求进步，形成不断前进的学习型班组，从而达到提高班员思想素质，技术素质的效果。
2.4不定期开展座谈活动
不定期的座谈并不代表每周固定的班组会议，安全会议等，而是通过丰富多彩的娱乐座谈项目，在轻松、愉快的氛围中了解员工思想，让班组中每名成员坦诚相待。通过聊天等发现员工生产生活中的一些困难和思想波动，及时地予以劝说和解决;员工中发生的矛盾通过这种谈心的形式也会被这种公正、公开的氛围淡化。从而升华对班组建设的认识，凝聚智慧和力量。员工自然会产生一种归属感、亲切感、责任感，班组才会有强大的凝聚力和战斗力。
3.结束语
班组管理应遵行软硬兼施科学管理政策，人性化沟通，制度化实行。近年来，班组管理得到更多企业的关注。传统管理模式和现代新思想、新科技的有机结合，将使我厂基层班组管理逐步实现标准化、规范化、现代化，打造星级班组，促进企业发展。
参考文献：
物业管理中存在的问题范文第2篇
加强企业班组管理与建设，打造明星班组
姓名：吴芬荣
单位：编织袋厂造粒车间
2011-11-8
摘 要：生产班组是企业最基层的组织，人们常把它成为是企业的细胞，它是企业增值活动的主要场所，它运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。本文主要通过研究班组管理存在的问题，并提出了搞好班组管理的几点建议。
关键词：生产班组 职责 团队 绩效考核
0 前言
生产班组是企业最基层的组织，人们常把它成为是企业的细胞，它是企业增值活动的主要场所，它运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。加强班组建设已成为新时期企业生存和发展的主流。树立先进的管理理念，建设有企业自身特点的先进班组管理模式，是我厂长期以来孜孜以求，不断探索的一个课题。鉴于此，本文结合本人在管理岗位的工作体会，以班组管理为突破口，提出班组存在问题和一些个人建议。
1.班组管理中存在的问题
班组主要组成人员是班长和班员，有效地分析两者关系和其在班组存在的不足，对科学管理班组，使之成为高效团队，为我车间安全保驾护航具有极其重要的作用。
1.1班组长存在的问题
班组长，在企业中属兵头将尾，是生产班组的领头羊，也是班组生产工作的管理者和组织者，为了完成生产任务，大多数班组长只是片面地考虑到班组工作任务的处理完成，而忽略了班组管理。班员或
许会抱怨为什么除了每天额定生产任务外，还有各个职权部门不止一些与班组生产不直接相关的工作任务，那么当各种工作任务摆在我们面前时，班长应该让班员以何种心态去应对，又如何在现有的工作条件下完成好任务，班长的行为能否服众?
1.2班员存在问题
班员是班组的重要构成要素，是班组任务完成的关键人物，有的班员对工作责任性不强;不善于提出班组建设的建议;只听从班长命令行事，而不判断正确与否，为“命”是从;班员间沟通不足，造成工作效率低下，影响作业安全;班员技能提高较慢，没有上进心和积极性，这些都是班组中普遍存在的问题。
2.班组管理的一些建议
2.1班长必须明确职责，掌握全局
班长必须带头认真地执行企业各项规章制度，以身则责，本着公平，公正，公开的原则执行班组各项管理工作。做好班组工作计划，要组织好生产，要协调好员工之间的关系，要控制好生产的进度与目标，要监督好生产的全过程及对工作任务完成情况进行客观总结。按照其工作目标，对班组管理过程中的人、机、料、法、环等要素进行实质性的管理。即要求关注管理过程中的每一个环节，绝不能有丝毫的疏忽，否则就可能造成某种失误、乃至事故。要做到班前有布置，中间有控制，事后有检查。并对前面的工作情况作出总结、得出经验并与班员分享经验成果，以便在下一步工作中少走弯路。切实遵循“管理无小事”这一管理原则。
2.2班组内要建立团队精神
一个好的班组要具备良好的团队精神，正如一些拓展训练中，团队要有团训、团微、团歌一样。班组要有明确的工作目标，要有明确的班组格言。班组成员要具有集体荣誉感，要有主人翁意识。这样，班组才能具有号召力，凝聚力，战斗力。
(1)团队的建立必须做到互相信用
有的班组长认为，班员做事他不太放心，班员之间对做事方式不一样也会存在相互之间的信任危机，因此，要改变这种现象，就需要一种信任，班长要充分信任和肯定班组成员的工作，让班组成员在工作中增强自信心，锻炼了班组成员业务工作能力，同时使班员之间相互信任相互协助，当班组成员在工作中获得成功，这将促使他们更加积极进取、自觉产生一种敬业、奉献精神。
(2)团队的建立必须做好各方沟通
在相互信任的基础上，我们强调的是沟通、落实。沟通，有班组成员之间、班员与班员之间、下级与上级之间的沟通。沟通是班组工作顺利完成的纽带。班组长不仅要迅速正确地传达上级领导布置的各项工作任务，同时在班组事物处理当中，班组长都要具备出色的沟通能力。沟通是双方面的，班组长在指定一个人去执行某项工作任务时，不能用一种家长式的命令，要交待清楚工作目的，注意事项及工作方法，要倾听班员的想法、感受和打算，要为班员创造良好的工作环境，并关心八小时以外班员有无困难所在。可以适当组织班员家庭成员一起活动，间接地巩固班员友好关系，做到和谐班组。
2.3做好必要的绩效考核管理
绩效考核管理作为一种新生事物，在各个企业已普遍推广执行。这是现代企业管理中一种必要手段，是对班级成员奖勤罚懒的一种体现，是提高企业工作效率，促进安全生产，增加经济效益的一种途径。从目前的执行情况看，绩效考核在班组中执行难度较大，抱怨声大。我们必须让班员明确绩效考核是公平公正的，让班员在适当的压力中求发展，求进步，形成不断前进的学习型班组，从而达到提高班员思想素质，技术素质的效果。
2.4不定期开展座谈活动
不定期的座谈并不代表每周固定的班组会议，安全会议等，而是通过丰富多彩的娱乐座谈项目，在轻松、愉快的氛围中了解员工思想，让班组中每名成员坦诚相待。通过聊天等发现员工生产生活中的一些困难和思想波动，及时地予以劝说和解决;员工中发生的矛盾通过这种谈心的形式也会被这种公正、公开的氛围淡化。从而升华对班组建设的认识，凝聚智慧和力量。员工自然会产生一种归属感、亲切感、责任感，班组才会有强大的凝聚力和战斗力。
3.结束语
班组管理应遵行软硬兼施科学管理政策，人性化沟通，制度化实行。近年来，班组管理得到更多企业的关注。传统管理模式和现代新思想、新科技的有机结合，将使我厂基层班组管理逐步实现标准化、规范化、现代化，打造星级班组，促进企业发展。
参考文献：
物业管理中存在的问题范文第3篇
1 护理队伍的现状
(1) 爱岗敬业精神有所淡化:在改革开放的大潮中, 部分护士的思想观念和价值取向呈现多样化, 工作中的利益驱动作用增大, 追求个人理想与立足本职工作, 实现个人利益与发扬自觉奉献精神等矛盾日趋突出;有的护士不安心本职工作, 遇有机会就想跳槽;有的业务上安于现状, 不求上进;有的缺乏服务意识, 工作中态度生硬等。 (2) 制度不健全:由于制度上不完善, 导致护理人员在工作中不能严格按照规章制度执行;有的制度又得不到落实, 护理人员在工作中留于形式, 加上护理部监督检查不得力, 导致有的制度形同虚设。 (3) 知识结构不合理:护理队伍中存在的突出问题是护理人员文化基础参差不齐、知识结构不尽合理、学历偏低、素质不高, 限制了业务能力的提高, 造成护理队伍的知识水平及人员结构与医学发展速度有较大的差距。 (4) 不重视人才培养:现在护理人员年轻人居多, 应对他们进行有计划、有步骤的培训、学习, 但在这方面未引起重视, 导致护理人员中基础知识不牢固, 基本技能、基本操作规程不熟练;由于护理人员操作技术不熟练, 专业知识不牢固, 对病人病情变化不能作出正确估价, 而未及时处理所造成的事件时有发生。 (5) 护理人员能力素质偏低:随着医院的发展和整体护理的开展, 护理人员明显缺编, 不得不聘用部分合同制护士来弥补临床护理人员的不足;合同制护士多文化层次偏低, 理论基础薄弱, 缺乏实践经验;加之工资收入偏低, 故敬业精神较差;护理管理人员存在着学历偏低、年龄老化、知识滞后、观念陈旧、方法简单等问题, 严重阻碍了管理者与被管理者积极性的发挥及学科的发展。
2 对策
(1) 管理制度进一步完善:护理管理制度得到进一步完善和落实;管理力度大大增强, 充分发挥分级管理的职能作用, 由总护士长抓全院护理工作, 护士长负责该科护理工作, 并成立护理质量领导小组和护理质量监督检查小组, 狠抓操作常规和制度落实;要求科室每周组织业务学习1次, 护理部每月组织1次业务讲课, 每月召开1次护士例会, 每年举行1~2次理论知识测试及护理操作考试;护理质量监督小组不定期进行检查, 发现问题严肃处理, 将护理纠纷的发生控制在萌芽状态。 (2) 加强职业道德教育:将护理职业道德规范发放到每一个护士的手里, 严格要求护理人员按规范执行, 由医德医风监督小组每月不定期检查, 并将检查结果张榜上墙。对服务态度好、服务质量高的人员进行物质奖励和精神鼓励, 对服务态度差的人不仅给予经济制裁, 而且与年终评先、评优持钩;以增强护理人员的服务意识, 端正服务思想, 改善服务态度, 优化服务环境, 提高服务质量。 (3) 加强岗前培训:进行职业道德、规章制度和专业思想教育, 强化奉献精神, 提高思想觉悟。对低年资、低学历护士狠抓业务训练和岗位练兵, 定期考核, 包括理论考试和技术操作考核;由年资深、业务能力强的护士进行传、帮、带, 提高其综合能力;定期组织院内和科内的业务讲座, 使新护士尽快掌握专科护理技术;在熟练掌握基本理论和技能的基础上, 鼓励其参加继续教育和各种学术活动, 努力学习新知识、新技术, 不断更新、丰富各种社会及专业知识。 (4) 建立和完善竞争激励机制:对护士中的好人好事, 给予表扬鼓励, 树立典型, 使其他人学有榜样, 赶有目标, 调动其积极进取、勇于竞争的积极性。建立护士工作考评制度, 运用激励机制, 奖勤罚懒, 激发护士的工作热情。定期进行考核、评比, 评选出技术操作能手、优秀护理病历、优秀护理文书及优秀临床教师给予奖励。 (5) 更新观念:护理管理者须具有创新性管理意识, 应不断地接受新观念, 学习新知识, 掌握新技术, 用新思路解决管理中遇到的新问题;定期举办护士长学习班, 使其明确自身的职责和任务;组织护士长外出参观及短期培训, 学习同行的先进管理经验, 使其看到自身的不足, 更新观念, 改变管理方法;经常检查护士长的工作, 对护士长的各项工作能力和业绩定期考评, 及时修订管理办法, 提高管理水平和管理能力;护理管理者应不断补充新知识、新技能、新观念, 从经验型管理走向科学化管理, 充分调动广大护理人员的积极性。
3 讨论
随着医学模式的转变, 护理服务的对象从患者扩大到社会人群;服务范围由医院扩展到家庭;服务内容由基础护理扩大到预防保健。社会主义市场经济条件下医疗卫生事业面向市场机制, 引入经营、竞争和价值观念, 实行竞争上岗, 优胜劣汰等管理措施, 这使得护理工作面临新的挑战和机遇, 对护理人员素质的要求也越来越高。护理纠纷的发生均会给医院带来一定的负面影响和经济损失。为减少或杜绝护理纠纷的发生, 作为护理工作者, 必须树立“一切为了病人, 为了一切病人, 为了病人一切”的思想;加强自身素质的提高, 减少护理纠纷的发生。
摘要：随着社会的进步, 法律法规的建立和完善, 医疗纠纷呈现上升趋势;广大人民群众的医疗保健知识水平提高, 法律观念、自我保护意识增强, 生命健康升值, 对医疗保健服务的要求不断提高。如何尽量减少或杜绝医疗纠纷的发生, 将是医院管理者共同关注的问题。
关键词：护理管理,问题,对策
参考文献
[1] 孙蓓.现代护理管理面临的问题与对策[J].山东医药, 2003, 43 (11) :58.
物业管理中存在的问题范文第4篇
1.1 教育观念陈旧落后, 缺乏先进的管理经验
很多小学管理者还实行传统陈旧落后的教育观念, 如在学校管理上只重视学科教学和理论知识的学习, 而轻视了对学生进行思想教育和实践能力的培养。而且一大批管理者缺乏先进的管理经验, 比较偏重经验管理, 以自己的经验或前任的经验作为目前学校管理的依据, 不利于学校的长远发展。
1.2 学校管理不民主
学校管理不民主, 主要体现在学校的全部事务都由领导掌控, 教师在教学活动中几乎没有话语权, 每一步教学只能按照学校管理者制定的具体方针政策执行, 而不能按照自己擅长或适合的教学方式安排教学, 更不用说实现教学方法的创新, 极大地打击了教师的积极性。
1.3 管理上偏重考试结果
受传统教育体制的影响, 应试教育已经深入学校每一个管理者和教学者心中, 教育功利化趋势严重, 这就导致管理者在管理上更加偏重考试结果, 而严重忽视了学生的个性差异, 不利于学生创造性思维的培养和综合素质的提高。
1.4 学校制度建设上不规范, 人治大于法治
很多学校的制度建设做得够好, 但是在执行时往往大打折扣, 在人情面前没有制度可言, 致使学校的管理很被动。
2 建立行之有效的学校管理模式
以人为本是管理者经常使用的一种管理理念, 以人为本的小学学校管理主要是要求学校管理者重视学生的主体性地位和教师的主导性地位, 在学校管理策略上注重学生的个性发展和综合素质的提高, 鼓励教师不断探索创新教学方法, 将学校管理对师生的控制转化为对师生的服务。
2.1 树立以人为本的办学观念
小学教育是教育的起始阶段, 有助于培养学生养成良好的学习习惯和思维意识, 所以小学教育在整个教育体系中具有非常重要的作用。而在小学生的具体学习过程中, 教师和家长虽然扮演着不同的角色, 但对学生的学习都具有不可替代的重要作用。所以, 小学学校管理者应该树立以人为本的办学观念, 正确处理好学生、教师、家长之间的关系, 以及它们与学校的关系, 特别是应充分关注和尊重教师群体与学生群体, 善于倾听他们的意见和建议, 这样才能充分调动教师教学的积极性和学生学习的主动性。如管理者要关心和尊重每一位教师, 深入了解每一位教师的生活情况和教学情况, 帮助每一位教师解决遇到的各种实际困难, 尽量满足每一位教师的心理需求。同时, 学校管理者还可以鼓励家长参与到学校管理当中, 进而加强家长与教师、家长与学生之间的交流和沟通。
2.2 使学校民主管理逐步完善
以人为本理念的重要体现就是民主管理, 民主管理有利于使广大教师树立主人翁意识, 调动工作的积极性, 增强管理者决策的科学性, 进而实现小学学校管理的创新和发展。民主管理要求学校建立健全民主管理运行机制, 主要包括:一是建立并完善民主管理相关制度。如校务公开制度、职代会制度、校务委员会制度、奖金分配制度、教学质量监控制度、教师聘任与考核制度等。二是建立健全民主管理专门机构, 并选取不同职位、不同地位、不同身份的人员作为民主管理人员。使学校民主管理逐步完善, 要求学校重视教师在教学活动中的重要作用, 强化教师的主人翁意识, 调动他们工作的积极性, 以饱满的热情参与到教学活动当中。在现代管理理念中, 教师也不再是传统的被管理者, 而同样是管理主体, 所以, 全校的教职工都应该参与到小学学校管理中, 这样才能使学校管理逐步科学化、现代化。如教师可以通过教职工代表大会参与民主决策和民主管理, 维护自己的合法权益。
2.3 建设健康和谐的校园文化, 给予教师足够的人文关怀
建设健康和谐的校园文化是学校教育的重要组成部分, 同时也是学校管理的重要环节, 能够充分体现学校的办学特色、师生文明情况和教育理念, 是区别于其他学校的重要因素。健康和谐的校园文化, 是一种巨大的、无形的教育力量, 能够引导学生树立正确的价值观, 能够让教师得到心灵上的净化, 有着独特的教育魅力。
建设健康和谐的校园文化需要特别重视人文关怀, 使校园到处都充满着浓浓的人情味。如小学学校管理者可以组织教师和学生建设独具特色的校园文化长廊, 内容可以有学生艺术作品、学生获奖作品、教师风采、教师科研成果、名人故事等, 注重内容的艺术性、知识性、人文性、科学性和趣味性。而教师在学校的发展中具有重要的作用, 所以, 学校管理者要给予教师更多的人文关怀, 除了生活上的帮助, 还要努力为教师营造一种轻松的、宽容的、具有浓厚人文关怀的环境, 让教师产生一种强烈的责任感, 在以后的工作中更加努力。而且现代学校的管理者除了要关注教师的业务水平, 还要关注教师的身心健康和精神状态, 让教师在工作中体会到快乐和幸福, 进而将这种快乐和幸福传递给学生。
同时, 管理者还应重视引导建立良好的人际关系, 使管理者、教师和学生之间能够友好相处, 团结一致, 提高学生的凝聚力, 进而实现学校的快速发展。另外, 由于社会经济的快速发展, 国家的教育体制也在不断改革, 因此小学学校管理者要跟上时代发展和教育改革的步伐, 努力探索和创新适合现代教育发展的管理体制, 并逐步完善。
2.4 建设法治环境下的校园管理模式
学校管理, 离不开制度和执行, 好的学校管理制度, 应该是在校长分权下的分管领导和部门负责制, 充分给予副手和中层应有的权利, 权利越大, 责任越大, 校长的工作是学校的宏观事务, 微观管理, 应该放权, 只有这样, 才能打破人治的怪圈, 一所学校也不会因为某个人的离去而发生较大的变化。
摘要：目前, 在小学学校管理中, 存在着管理者自身对问题认识不够, 对怎样建立行之有效的学校管理制度有一定的误区。本文从学校管理中常见的问题入手, 提出笔者对小学学校管理的一些意见和建议。
物业管理中存在的问题范文第5篇
一、项目预算的内涵和解读
在现代企业管理理念中, 项目预算是企业财务管理的一个关键环节, 能对企业生产经营活动中涉及的资金进行科学预算、合理控制, 将预算目标和执行结果进行对比分析, 进而为再次的项目预算管理进行比照, 提供决策依据。传统的预算管理主要由专门的预算委员会或者财务部负责, 其他部门很少参与, 导致预算结果往往和企业各个部门、机构的实际情况有所出入, 对于以多项目同时进展或项目独立进展的企业单位来说, 传统预算往往导致预算管理的效果不如预期, 和企业的生产经营特点不相符。因此在现代企业管理体系中, 项目管理预算实行以业务为核心的预算管理模式, 撬开了财务和业务沟通的隘口, 让不同部门、机构都可以参与到预算管理中, 有利于单个项目的预算评价、考核朝着更加科学化的方向发展。
二、项目管理预算中存在的问题
(一) 忽视项目管理预算
部分企业虽然意识到了项目预算管理的重要性, 但在实际工作中往往会把更多精力投放到生产经营活动中, 而对项目预算管理则缺乏重视, 沿用传统的预算管理方法, 在项目进展中不重视成本预算, 投入大量资金, 对成本资金的配置、使用缺乏管控, 使得项目预算管理只停留在表面, 并没有深入展开也没有起到应有的作用。
(二) 预算编制不够科学
现代企业的预算编制应当以市场环境为前提, 根据企业实际发展情况做出科学编制, 采用规范的方法对企业的投资、生产、经营以及可能面对的风险进行预估和评价, 为企业决策提供参考。但是在实际工作中由于对项目预算管理缺乏重视, 导致预算编制方法不够科学, 尤其是忽视风险评估, 影响项目预算管理的规范性和正确性。
(三) 预先管理执行力度不够
项目预算管理并不只包括预算编制, 更重要的是要将预算编制对照企业生产经营中的各个环节, 因此一方面要按照科学标准进行预算编制, 另一方面要加大预算的执行力度, 促使预算管理更加透明化[2]。由于实际工作中项目预算管理缺乏规范性, 执行力度不够, 导致预算管理并没有在整个项目中完全得到贯彻落实。
(四) 预算管理人员职业素质有限
基于现代企业管理的项目预算管理不仅涉及财务知识, 更涉及法律、经营、经济和管理等多学科知识, 也就对预算管理人员和财务人员提出了更高要求。由于项目预算管理在我国企业经营发展中不够成熟, 部分企业的预算管理人员整体素质不高, 影响了预算编制的科学性。
三、提高项目预算管理水平的有效措施
(一) 加强对项目预算管理的重视度, 构建完善的预算管理制度
首先, 企业领导要从思想上认识到项目预算管理的重要性, 在管理和决策中重视项目预算管理。在公司机构设置方面, 可以设立专门的预算管理机构负责项目预算管理工作, 明确项目管理机构的权责, 并在公司的年度工作计划中纳入项目预算管理, 根据公司发展现状和项目开展计划制定科学合理的预算管理程序。
其次, 在公司内部宣传项目预算管理的重要性, 让全公司上下加强对项目预算管理的了解, 打破传统的思想观念上认为预算管理只是财务部门的事, 和其他部门无关的想法。领导也可以通过一系列制度措施加强各个部门的沟通了解, 尤其促进财务部门和业务部门的融合, 调动其他部门参与到项目预算管理中的积极性, 在公司的整体项目预算编制中细化各个部门的预算编制, 提高预算管理的涵盖范围。
最后, 在公司内构建合理的预算管理制度。在项目预算管理中参照我国预算的相关法律法规, 结合公司发展特点和发展目标, 制定全面科学的预算管理规章制度, 让项目预算管理有章可循, 提高项目预算管理的权威性。在具体的工作中, 企业可以实行岗位责任制, 在公司内部明确项目管理预算不仅仅是财务人员、预算管理人员的责任, 而是和每一个部门息息相关的, 每个部门不仅要参与到项目预算编制中, 更要对各自的工作负责, 提高预算管理的科学性, 从源头上减少违法乱纪行为。
(二) 采用科学的预算编制模式, 推行现代化的预算管理方式
在现有的预算编制方式的基础上, 企业应当主动学习和采用科学的预算编制方法, 实行上下结合的编制模式, 不仅让财务部门更要让各个业务部门都参与到预算编制工作中来, 不仅要设定企业的整体预算编制, 更要设定业务部门、单项项目的预算编制, 打破业务执行和财务预算的壁垒, 让公司上上下下各个岗位都可以就具体的项目预算内容、执行情况、监督机制提供建议和意见。企业领导也可以根据企业的整体发展战略制定整体预算的计划, 让各个子公司或部门机构根据总体预算计划展开分项预算, 上报总公司, 总公司预算管理机构对上报的预算编制进行整理、分析和审核, 再下发给下级部门, 此过程不仅能保证预算管理的民主性, 更能增强上下部门之间的沟通和交流。
其次, 项目预算编制要进行细化, 打破传统的预算管理中一刀切的编制方式, 重视企业投资和经营的风险评估。根据项目预算编制计划书对项目中的资金, 如, 原材料采购经费、活动经费、投资费用和管理经费等进行准确的计算和分析, 做好相应记录。另外, 在预算编制中要做好企业风险管控。我公司应当根据演艺市场的具体情况以及总公司的发展方向、发展目标, 投资收益回报情况对公司的投资进行风险分析, 建立项目前、项目中和项目后的全面风险管控, 减少企业投资可能发生的风险, 提高企业应对风险的能力。
最后, 企业可以借助现代信息技术和计算机网络技术构建项目预算管理平台或者信息体系。安排专门的管理人员进行维护和更新, 及时发布公司经营管理和项目预算的新动态。建立公司内部的交流平台, 让各子公司、部门可以借助信息技术的交互式、实时性特点进行信息共享和交流。预算平台管理人员也可以借助计算机的分析计算功能进行数据分析, 提高预算编制的真实性和准确性。
(三) 加强预算编制的执行力度
重视预算编制工作, 更要在日常工作中加强对预算编制的执行力度, 企业的预算管理机构应当严格按照预算管理的相关工作制度或者标准将预算管理落到实处, 在执行过程中加大监督和管理, 保障预算管理工作的科学性和透明性, 将预算管理的目标和执行结果进行对比分析, 找出预算编制和执行过程中的问题, 并探究引发问题的根源, 以便提出针对性解决措施。
四、结语
企业的项目预算管理不仅涉及企业项目资金, 更涉及企业项目中的人力和物力投入, 预算管理不仅能对预算、成本进行合理控制, 更能优化企业资源配置, 减少项目成本支出, 提高项目效益, 进而提升企业的核心竞争力。因此加强项目预算管理对于企业的稳定长远发展是十分必要的, 需要企业领导、各业务部门、预算管理部门共同努力, 构建科学完善的预算管理机制, 强化预算管理的执行效果, 让预算管理真正为企业经营管理服务。
摘要：在现代企业管理理念中, 项目预算是项目管理的一个重要组成部分, 对于降低项目成本、保障项目的顺利开展以及提高项目经济效益有着积极的现实意义。随着我国市场经济体制的不断发展, 项目预算在我国经济发展中的作用和地位日益凸显, 因此加强企业的项目预算管理是企业适应新时代的发展潮流, 谋求长远稳定发展的有效管理手段。本文基于项目预算管理的特点, 分析其存在的问题以及解决对策。
关键词：项目预算,企业管理,经济效益,成本控制
参考文献
[1] 李勤, 朱琦.项目预算管理探析[J].商, 2015 (37) .
[2] 陈玉芳.项目预算管理中存在的问题及其对策[J].中国经贸, 2013 (24) .
[3] 王在坤.浅析项目预算管理[J].财会学习, 2016 (1) .
物业管理中存在的问题范文第6篇
一、企业税务管理中存在的问题
(一) 管理人员认识不清
很多企业在税务管理工作中都存在重视资金而轻视产品价值的现象, 导致这问题出现的主要原因就是我们不够重视会计核算和税务管理工作, 企业误将经济行为等同于消费行为, 不利于资金的利用效率提升。
(二) 企业产权混乱, 没有明确落实责任
部分企业还存在产权不明确的问题, 很多企业在经营责任制落实上缺乏实效性, 在缺完善的资金管理系统的情况下, 很容易在税务管理过程中缺乏明确责任制, 出现税务管理机制约束性不强, 导致权利和义务不明确。
(三) 税务制度不完善
很多企业在税务流程上缺乏完善性, 在没有规范的税务管理流程影响下, 很多企业在进行内部资金管理过程中缺乏成本核算意识, 造成资金核算数据出现浪费和遗失问题。
(四) 缺乏执行力
很多企业税务管理部门没有树立科学的税管理工作意识, 在工作执行力度上明显不足, 部分税务管理部门在实施税务管理工作的过程中考虑不全面, 例如审计部门, 一般在财务审计工作中更多关注资金运转合法性上, 而忽视资金安全、评价以及管理等方面的因素。
(五) 专业素养不够
部分企业的税务管理人员缺乏专业素养, 甚至有企业错误认为税务管理等同于会计工作, 错误的税务管理工作导致人员缺乏正确的税务管理工作意识, 资金遗漏问题层出不穷。
二、关于提高企业税务管理的对策分析
(一) 国家税收法律法规的完善
从国家层面来说, 我们需要想要实现对税收工作的及时完善, 就要保证法律法规的严密性, 首先是针对有关企业纳税的相关事项我们要及时封堵漏洞, 避免出现一种法规多种解释的现象, 为企业纳税提供保证;二是建立专门的税务机关, 为企业的税务管理工作提供必要参考, 辅助企业及时了解税收政策和规定;三是明文规定审计资讯等中介服务机构对其开展服务的企业税务管理工作的责任。
(二) 企业需要提高税务意识
企业自身是税务管理工作的主体, 因此在当前的市场经济发展形势下, 企业自身要树立正确的税务管理意识, 建立专业的企业税务管理工作部门, 配合素质达标的专业队伍, 定期实施人员素质考核, 保证企业税务管理能力达标, 做到应缴尽缴, 不该缴纳的分文不多交, 在保证纳税人履行纳税义务的同时享受纳税人的权利, 促进企业经济收益的合法性。企业在税务管理工作上应该做好保障工作, 避免由于税收管理不当而影响企业的正常运行, 为企业的可持续发展奠定良好基础。
(三) 依托税务第三方服务机构开展工作
做好企业税务管理工作是保证企业正常经营和管理的有效路径之一, 但是很多时候企业在税务管理工作中缺乏专业性的时候, 也会委托第三方服务机构帮助实施税务管理, 借助会计事务所或税务事务所等中介机构开展税审或税务筹划相关工作, 通过建立起税务机关、企业、中介机构之间的税务联系, 加强税务知识的沟通与探讨[3], 提升企业纳税合法化水平并有效降低企业的税务风险。一般来说, 税务中介机构既属于企业的第三方服务委托者也属于税务监督者, 如果企业不按时进行纳税, 则第三方为企业的正常纳税提供监督保证。就目前的税务第三方服务机构应用来说, 其作用还没有得到充分发挥, 很多第三方机构地位还比较弱势, 因此在保证合法纳税上起到的作用并不明显。因此我们需要明确保证第三方税务机构的权利和责任, 也要明确其介入企业税务管理工作的必要性和重要性, 使其得到企业的认可和支持, 为企业的合法运营提供保障。
三、结语
综上所述, 企业发展中税务管理工作质量起到关键性作用, 尤其是在税收体制改革背景下, 为了促进企业可持续发展我们必须实施税收管理工作改革, 及时了解和掌握企业在税收管理工作中存在的不足, 结合企业战略发展目标和税收管理工作实际开展税收管理改革工作。本文中笔者试分析企业税务管理工作中存在的问题及其优化策略, 希望本研究中的观点具有现实意义, 仅供参考。
摘要：在经济全球化发展和经济体制改革背景下, 企业税收政策也在不断调整, 基于企业税务管理工作对企业发展的巨大影响, 想要促进企业可持续发展, 我们就要积极关注企业税务管理现状, 并积极解决其中存在的问题, 提升企业税务管理能力, 进而提升企业市场竞争力, 促进企业全面、可持续发展。因此基于当前企业税务管理工作中存在的部分不足, 笔者在本研究中分析了税务管理中存在的问题和相应的优化策略, 希望本研究内容具有参考价值。
关键词：企业税务,管理,存在问题,优化对策
参考文献
[1] 张燕玲.探究企业税务管理中存在的问题及其优化对策[J].科学时代, 2014 (22) .
[2] 尹珲, 张华.企业税务管理中存在的问题及其优化对策[J].商业时代, 2015 (19) .