华西糖尿病范文第1篇
非常可乐如何能够在国内碳酸饮料普遍不被看好的情况下迅速崛起，原因何在?我组认为主要有以下几点：
一、产品品质过硬。
在非常可乐上市前，宗庆后曾飞到美国，将“两乐”和非常可乐的商标撕去，请专家和消费者品尝，几乎没有人能够分辨出不同。
二、出众地整合市场资源的能力。
非常可乐能够成功最重要的原因就是它成功地整合了其所能利用的市场资源，体现出的出众的能力是所有企业都要学习的榜样。
1. 现有营销网络的成功借用。
深谙东方文化的宗庆后深知跟经销商合理分配利润的重要性，他用10年的时间培养了一个娃哈哈“联销体”。现在遍布全国的48家公司，2000多个一级批发商以及数目更为庞大的二级、三级批发商和销售终端，共同筑就了娃哈哈在中国饮料行业难以撼动的霸主地位。这一张销售网络成为了娃哈哈最具备实力的地方。
非常可乐自然也是通过这个庞大的销售网络铺向全国的农村市场。非常可乐紧紧抓住“两乐”在广大农村认知度相对较低的状况，以低价格切入，同时又给经销商留足了利润空间，很快摆上了经销商柜台的显眼位置。
2.对市场的敏感和监督力度。
宗庆后对市场有着罕见的判断力，以及极强的商业敏感，保证了他的绝对权威。然而，这样的能力绝不能单纯凭“天分”来解释。他的成功来自于他一直坚持“用脚量市场”。他在城市和乡镇里穿梭，查看当地最大的商场和路边小店，然后立刻把销售方案写成销售通报让下属执行。他发现一个问题就交待一个问题。
宗庆后一年有近200天的时间在全国各地巡视，针对每个市场做出指示。据称，宗庆后每年写的销售通报超过200份。看过的人说，从中可以看出宗庆后对市场和竞争对手的一举一动了如指掌。
这种非同寻常的监督力度使娃哈哈的员工不敢有丝毫懈怠，而且能够更深入地贯彻他的意图。
正是这种上下一心的精神使非常可乐的销量在新疆、湖南和辽宁的大连超过了可口可乐，占了优势。在全国对可口可乐各地的厂都有一点威胁，都带来一定竞争。在农村非常可乐表现要更好一些。
三、对中国消费者的理解。
1.价格和口味适合消费者。比“两乐”便宜5毛钱，包括非常可乐的甜味，都是专门为中国农村市场设计的。“甜点让消费者觉着买到了东西。”这种对消费者的理解，是国外竞争者不会想到或者去做的。
2.对喜庆祥和的诉求。“你乐我乐大家乐，有喜事当然非常可乐”。非常可乐被赋予了中国人重视的喜气和好彩头的传统文化，而这正是切合中国广大农村市场需求的。
3.必要的广告宣传。广告在现代营销中起着绝对重要的作用，消费者在广告中感受到了产品给其的文化。2002年一月份，非常可乐春节版全面面世时，非常可乐独霸了新闻联播与天气预报之间的黄金广告时间。地方媒体也同时出现。央视的热播和各地方媒体的配合使这新一轮的广告攻势再次引起轰动。
4.自己调查消费者的需求。娃哈哈的调查都是由自己动手的，只有自己才知道自己要调查什么。甚至在跟AC尼尔森这样全球第一的国际市场研究公司合作时，娃哈哈也只接受其提供的媒介数据，而靠自己的信息系统采集零售数据。原因就是AC尼尔森零售数据的采样主要在大城市，这远远满足不了娃哈哈产品的覆盖范围。
5.事件营销。从1998年的借美国轰炸中国驻南联盟大使馆事件后全国人民的爱国情绪推出“中国人自己的可乐”，后又借奥运等很多事件调动爱国情绪，这些事件在娃哈哈的整个战略中占据着十分重要的作用。
四、企业现代化道路的合理选择。
1.与达能合资。通过资本的加入来增加公司在整个行业内的竞争实力。从目前运行情况来看，合资对于娃哈哈的发展是非常有利的。“在外来资本的肥沃土壤上，长中国品牌的大树”，宗庆后对此似乎信心十足。
2.认真务实的工作作风。在宗庆后的带领下，整个公司的工作非常务实，一些事情要亲力亲为，把市场做得更细、更透。比如说，针对窜货，娃哈哈成立了一个专门的机构，巡回全国，专门查处冲货的经销商，“敌疲我打”，其处罚之严为业界少有。
3.稳定开放的管理层。娃哈哈对跨国公司管理模式、营销手法合理学习，灵活运用。娃哈哈高层团队极其稳定又十分开放，十多年来随着竞争环境的改变不断学习，不断充实新鲜血液，但少有海龟空降或猛然改革机构，也没有实行被不少中国企业奉为经典时髦的品牌经理制度。
正是这些规范化的运作使非常可乐成功地站了起来，并逐渐长大，成为一个饮料行业内不可或缺的角色。然而，任何公司都不是十全十美的，同样，非常可乐也有自己的弱点存在，对比可口可乐和百事可乐，非常可乐在战略上存在以下几点缺陷。
失败原因：
一、品牌延伸策略失误
品牌延伸是企业利用其已经成功品牌声誉来推出改进产品或新产品。运用品牌延伸策略可以大幅降低广告宣传、节场推广等促销贾甩r’便新产品迅速、顺利的进入市场。合理而正确的运用这一策略,有利于企业的发展和壮大。
然而，并不是任何情况下都可以使用品牌延伸策略的。错误和失败的品牌延伸还有可能淡化、甚至是伤害原来的品牌形象，使原晶牌的特性被混淆。品牌延伸要遵循这些原则：①主力品牌与延伸品牌具有相关性;②相同的服务系统;③技术上密切相关;④使用者或消费者相似;⑤避免产品已高度定位;⑥质量档次相当。
娃哈哈公司在中国具有很高知名度的品脾，长期以来以儿童、青少年为主要目标消费。在儿童营养奶方面，占据了市场的半壁江山，与此同时，又依靠品牌在消费者心中的有利优势，推出娃哈哈纯净水，每年收入在10亿元以上，其品牌延伸相当成功。
但是，可乐这种泊来品，大多数中国人接受这种产品都是由外国产晶开始的，并且据调查可乐消费的主力军大都是16—25岁的年轻人，这个年龄段的人对娃哈哈品牌比较熟悉，他们大多认为娃哈哈只生产一些儿童或青少年产品， “娃哈哈”这个品牌已经被他们认为是儿童品牌。一群渴望个性、成熟的人，又怎可能会选择这种听上去“类似”与儿童产品。因此，在选择上就会有抵触的情绪。
二、产品形象策略失误
当企业的产品和服务与竞争者相类似时，形象差异化可以赋予企业产品一种鲜明的个性，从而便于消费者将其与竞争者的产品相区别，并对其产生好感与偏爱，相反，被粉饰的产品形象或与事实有出入的产品形象，对企业来说不是一个明智之举。
1998年，娃哈哈公司以波澜壮阕的声威推出“非常可乐”，其主打广告词竟然是“中国人自己的可乐”，由于可乐这种产品是泊来品，其主打广告词很具有吸引力，的确能够在一定程度上吸引消费者。但是，长期看来以一种带有民族自强性的口号，来诠释产品的形象，多少令人感到有些狭隘心理，在这个全球化口号高声呐喊的时代，似乎有些不大对词。再深入一层来看，娃哈哈早在1996年就引进了法国达能，香港百富勤等外资公司，更有消息称，在非常可乐的项目投资，外资股份已超过了51%。其高举民族大旗的背后，是否考虑到有欺骗消费者的嫌疑?
三、市场细分策略的失误
任何产品都具有特定的消费群体，因此就必须把整体性的市场划分为有意义的、具有较强相似的可以识别的顾客群，这对于企业来说是非常必要的，只有在确定目标市场之后，营销策略的运用才可以做到有的放矢、事半功倍。根据消费者个性特征，如：地理、年龄、职业等个人特征，知觉、动机、价值观念等心理特征，相关群体、家庭等社会特征，亚文化、社会阶层等文化特征，采取相对应的营销活动，全方位的刺激消费者的消费欲望。
“非常可乐”并没有很准确的进行市场细分，这从其最新的广告词“有喜事，自然非常可乐”来看，就足以证明这一点，就目标市场的涵盖策略来看，是十分不明智的。就连可口可乐公司都在缩小自己的目标顾客覆盖范围，“非常可乐”却想把所有的中国人一网打尽，实现这个宏伟目标看来并非易事。碳酸饮料的主力消费群体是年青人，中老年人对这种产品不大感兴趣，他们大都会这选择喝茶饮料或咖啡，而不是可乐。娃哈哈的主攻市场以农村市场和小城市为主，经过几年发展，无论是从实力，规模，还是经验上都有了较快的发展。而“非常可乐”也只有在二线小城市，以及农村才会出现，像上海、武汉这种大城市，几乎很少有看到“非常可乐”的出现。农村的市场是比较广阔，但是，农村的购买力也是一个值得考虑的问题。并且，销售可乐很大程度上是销售时尚、文化、潮流。从流行趋势的发展来看，也只有大城市或中心城市会产生时尚，及消费潮流，而后慢慢扩散传递到小城市。
四、广告与网络促销策略的失误
这个失误主要是由于市场细分失误所引起的，由于目标市场含糊不清，广告宣传也显得毫无针对性，“非常可乐”的广告宣传片，画面主要是以中国的传统节日作为背景，然后出现中国神话中的几个老寿星、财神爷的形象，节日气氛浓烈。相反，百事可乐和可口可乐的广告钊作，全部针对目标消费者——年青的一代，广告制作精美、动感、充满年轻活力的气息，而他们的促销手段也千奇百怪，花样繁多，如可乐之星，校园歌手选拔赛⋯⋯每一样都吊足了年轻人的胃口。这比单纯的买一送一或是赠送小礼品更具有建设性。
另外，网络宣传没有得列足够重视，非常可乐的宣传内容和娃哈哈旗下其他产品共有一个网站平台，完全没有利用这一新兴媒体的强大作用进行企业和产品的宣传。
登陆娃哈哈公司的网站，发现了不少问题。由于“非常可乐”的宣传内容是连同娃哈哈公司的其他产品一同“挤”在一起的，如娃哈哈茶饮料、娃哈哈果汁、娃哈哈纯净水、甚至还有娃哈哈童装，所以整个网站第一眼看上去就像是一个跳蚤市场的二手货架，就连童装也挤在一起，看上去非常不专业。打开关于“非常可乐”的窗口时，似乎只有一篇一百多字的文章草草的介绍了一番，就再也找不到别的相关信息。
而可口可乐公司的网站特别的动感、时尚，它分为好几个部分，如：“可口可乐”大本营，“可口可乐”游戏地带，足球乐园，开心赢等，非常适合年青人的流行心理，这都完美的体现了可口可乐宣传的动感，活力的产品形象。
五、竞争机制、激励机制落后，人才匮乏。
宗庆后在接受媒体采访时也愿意承认：“娃哈哈现在的确出现了一些问题。”他指的问题是“大企业病”，企业内部的竞争机制、激励机制已不适应新的要求。
宗庆后承担着娃哈哈的主要压力，因此有独立操盘能力的人员储备并没有随之跟上。非常可乐的整个策划、推广等过程都是宗庆后严格按照自己的思路监督打造的，其他的人员仅仅是执行而已，很少有自己的思路、理念在里面。而现在，非常可乐的进一步发展明显遇到了一些问题，而这和公司的用人机制的缺陷是分不开的。
可口可乐在这方面似乎更有大企业的风范。12年前，罗伯特·鲁道夫完全退出了他在可口可乐公司的权力高位，也痛苦地撤销了曾精心挑选出的接班人的职务，任命了戈伊苏埃塔为新掌门。在戈伊苏埃塔时代以前的10年里，可口可乐公司对投资者的总回报率平均不到每年1%，而在戈伊苏埃塔的领导下，这一数字平均高达30%。在可口可乐公司里，谁有优良表现，谁就会得到回报。66岁的凯欧退休时才知道自己所拥有的可口可乐股票、认购优先权等总价值已超过1.66亿美元。而目前戈伊苏埃塔的股票总价值已大约在3.76亿美元左右。股票认购优先权已使公司职员中很多成为了百万富翁。
可以说娃哈哈已经有了做跨国企业的经济实力，但是后备的管理、人才需求是否也能跟得上是娃哈哈必须面临的问题。
可行性建议：
相对于农村市场，城市市场不仅生存环境更加激烈和残酷，其所要面对的消费者也更加的成熟和多样。在农村市场，可乐仅仅只是一种碳酸饮料，其消费没有掺夹太多的其他因素。而在城市市场，可乐远非一杯碳酸饮料那么简单。城市市场的可乐文化经过百事和可口可乐多年的培育，已到了空前发达的程度，远非农村市场可以比拟。而且，正是城市消费者无法接受非常可乐“下里巴人”的品牌形象，才导致了非常可乐进城之路的无比坎坷。
同时，可乐作为一种代表年轻、活力、时尚形象的饮料，两乐都非常一致的将其目标消费群定位在了颠覆传统、个性张扬的青年一代，并不遗余力的将体育与流行音乐这两种年轻人最喜爱的事物作为可乐文化的载体进行品牌传播，通过音乐和体育这两种载体将自己的品牌和消费者紧紧的捆绑在一起。 而反观我们的非常可乐，不仅没有将可乐文化这种代表着年轻、活力、时尚的形象融入自身，其本身所代表的形象甚至是反可乐文化的。
因此，非常可乐要进城，要取得城市消费者的认可，要在城市里扎根，就必须要脱掉在农村市场穿的那身外套，要学起城里人讲话的腔调和讲话的内容。
同时，非常可乐要进城，除了自身品牌形象、定位要改变之外，必须要面对的还有百事可乐和可口可乐这两头西洋猛虎，如果无法突破百事可乐和可口可乐这两头西洋猛虎的封锁的打压，非常可乐的进城之路还是只能以失败告终。
要在有百事可乐和可口可乐这两头西洋猛虎盘踞的城市市场取得突破，非常可乐必须要有一些自己独特的手段。使之既能融于两乐创造的可乐文化又能有自己的独特之处，取悦于城市消费者，在两乐的夹缝中生存，壮大甚至超越。
一、立即改变非常可乐“中国人自己的可乐”的定位，将品牌形象与喜庆脱离开来，寻找新的切入点，重建品牌形象，重新建立与城市消费者的感情纽带。经过12年时间的运作，非常可乐在农村市场的已经基本站稳了脚步，中国人自己的可乐的定位，也基本已经完成了它的历史使命。而且这一狭隘的民族主义定位并不利于非常可乐在城市市场的发展 。
二、改变品牌视觉识别。一个抄袭别人的品牌是没有发展前途的，尤其是在充斥着强烈创新意识的可乐市场。可乐文化本身就是一种反叛，渴望突破和创新的文化，在这种文化氛围下做一个抄袭者，更是不可能被成熟消费者所接受。具体到非常可乐目前的视觉形象，即便是不懂得品牌识别为何物的人，看到非常可乐也能知道它现在的品牌视觉形象基本上是抄袭可口可乐的，甚至有不仔细看的，还以为摆在货架上的非常可乐就是可口可乐。这样的品牌视觉形象，对建立自己独特的品牌个性是极其不利的。在这一点上，非常可乐应该向百事可乐学习。百事可乐从最开始模仿可口可乐的红色，到蓝红相间的视觉形象到最后完全弃用红色而采用蓝色，建立了与可口可乐完全不同的品牌视觉形象。非常可乐要长足发展，就应该在以可口可乐为代表的红色和百事可乐所代表的蓝色之外寻找新的品牌识别色，建立完全区别于两乐的视觉形象。
三、从产品本身上找区隔。如改变可乐配方，改变可乐包装等。可以提出一种绿色可乐的概念，绿色可乐并非是要改变非常可乐的颜色，而是要改变可乐的配方，降低可乐的碳酸含量，使之更健康。因为近几年全世界都刮起了一场抵制碳酸饮料的风暴，首当其冲的就是可乐，且有愈演愈烈之势，甚至连可口可乐都在包装上标上了“汽水”的字样，意图稀释这股风潮的影响。据说原因在于长期应用碳酸饮料对健康有害。如果非常可乐能够在不改变可乐口感的情况下，降低可乐的酸度，使之更健康。生产出真正的绿色可乐，无疑能给两乐当头一棒。 同样，非常可乐还可以考虑能量可乐的概念，即在可乐里面加入一些对人体有益的元素，能够在解渴的同时补充体能，这未尝不是一种突破。非常活力，当然也是非常可乐。
华西糖尿病范文第2篇
华西位于江苏省江阴县，面积仅占中国版图的千万分之一，却创造了多项全国第一，被称为“天下第一村”。进入华西村参观一眼便见那投资1.2亿元，高98米，7级17层的“华西金塔”，它是集餐饮、娱乐、休闲、观光于一体的多功能综合大楼，而特别是那江泽民书记视察华西村，在15楼题写了“华西金塔”四个字，极大地鼓舞了华西人。站在15楼观光台，可以一览华西村全景：华西北面，砂山、龟山紧依长江，华西村在这江山环抱之中。南面一排排数百座的三层别墅，每座445平方米，自带车库，全村350户人家基本上就住在这里，其每户内部装潢富丽而豪华。华西人这样形容自己：“远看华西像林园，近看华西像公园，细看华西农民生活在幸福的乐园”。现在华西村资产最少的人家也在100万元以上。已经实现了“小有教”、“老有靠”、“房有包”、“病有报”、“购有商”、“玩有场”、“餐有供”、“行有车”。华西人自豪地说：“吃粮不用挑”、“用水不用吊”、“煮饭不用草”、“便桶不用倒”、“洗澡不用烧”、“通讯不用跑”、“冷热不用愁”、“雨天不用伞”。沟通全村的蜿蜒长廊，有5000米，如同北京的颐和园。参观完华西村，我想了好多,华西有今天,其奥秘究竟在哪里,值得总结的太多,我想感受最深的有以下几点：
一是坚持解放思想、实事求是。吴仁宝带领华西村的干部群众把贯彻党的路线方针政策的坚定性与因地制宜发展的创造性高度统一，40多年来，他们解放思想，与时俱进，不唯书，不唯上，从本村实际出发，用科学的态度、独特的理念、创新的思路，引导华西的改革和发展，表现出了共产党员敢为人先、敢于超越的创新勇气。华西村搞“一村两制”，村民既可以搞集体，也可以从事个体，但干部不得搞“一家两制”，更不允许搞“一人两制”。华西村走出了一条以集体经济为主，多种经济成分并存的多元化、混合型经济发展新路子。华西人坚持实事求是的坚定性令人叹服。
二是坚持制度创新。他们从华西实际出发，制定了一整套具有华西特色的管理制度和分配制度，创造性地提出了“企业合作制、厂长负责制、经理监管制、工代议事制”，对员工实行“首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制”。在分配机制上，他坚持“少分配，多积累;少拿现金，多入股”。吴仁宝认为，农民办企业要发展，要壮大，只能靠自我积累，增强自身的造血功能。XX年6月以来，吴仁宝创造性地提出“一分五统”(即村企分开，经济统一管理、干部统一使用、劳动力统一安排、福利统一发放、村建统一规划)的发展建设大华西的新举措，这些创新理念和举措，吸引了大批有识之士，来这里创业，使华西村获得了源源不断的发展动力，华西经济如滚雪球一般越来越大。
三是坚持科学发展。华西村始终把率先发展、协调发展的科学发展观放在首位，构建和谐、文明、宜人的社会主义新农村。华西村从创业初期开始，一直把率先发展、科学发展、和谐发展贯穿始终，成为全国通过iso14001国际环境质量管理体系认证的第一个村庄。华西村提出要倡导绿色文明，实施绿色发展战略，追求经济与环境的协调发展。先后投资数亿元，综合治理工业区环境，使工厂变成了花园。大力发展循环经济和生态经济，目前，华西村已基本实现了“三废”资源化管理，对高炉、电炉、轧钢生产的煤气、工业废水等进行分类安置，实行综合利用。还投资近1000万元美化生活区，全村的绿化覆盖率超过40%，被评为“全国造林绿化先进村”。
四是坚持两手抓。“物质精神双富有，才是真正的富有”。吴仁宝始终坚持以人为本，一手抓经济发展，一手抓以德依法治村，让村民“既富口袋，又富脑袋”。目前，华西村里有书场、球场、溜冰场，有歌厅、舞厅、影剧院，各种文化娱乐设施配套齐全，村民的业余文化生活丰富多彩，全村上下始终保持勤于开拓、勇于创新、不甘守旧、奋发进取的精神状态。
五是坚持先富帮后富。“一村富了不算富，全国富了才算富。”XX年6月以来，吴仁宝在共同致富的道路上又迈出了新步伐，将周边16个村纳入华西共同发展。如今，华西的面积已由原来的0.96平方公里扩大到30平方公里，人口由原来的1533人扩大到3万余人。如今的大华西，路变、河变、桥变、房变、人变。实现了“基本生活包，老残有依靠，就业促勤劳，小康步步高”。1000多户周边村村民高高兴兴地迁进了华西村为他们新建的别墅和公寓房。到XX年，华西村为周边村村民发放粮食补贴等3000多万元，支付修桥筑路、福利等8项费用7400多万元。周边村民看到了希望，干部增强了信心。在大华西建设中，无论是建房筑路，还是移坟迁墓，周边村的老百姓无一怨言，一呼百应。
六是坚持德孝为先。华西村人重“孝”。早在20世纪80年代初，电热毯刚面世，吴仁宝和村干部就把它铺到了华西老人的床上：每年村里生产的瓜果蔬菜要让老人先尝鲜;看戏老人坐前排，看电影老人坐中间。从1979年起，华西村就逐步探索农村养老制度，目前凡年满55岁的妇女和60岁以上的男子，每月都能领到村里发的退休金。华西村还规定，家中如有老人活到100岁，奖励所有直系亲属每人一万元，真正实现了老有所养、老有所敬、老有所乐。华西的老人们都说，“儿好，女好，不如华西好”“凡到华西工作的，就是华西人”。他们非常关心外地来华西工作的人，不准称他们“打工仔”、“打工妹”。在政治上、经济上把外来职工与华西人同等对待。这也许是华西人气汪，事业兴的一个重要方面。
华西糖尿病范文第3篇
2010年10月上旬，在省、市、特组织部的精心部署下，我们一行二百多人，怀着激动的心情，来到神往已久的“天下第一村”——江苏省华西村进行参观学习。
从到华西村的第一天开始，每一天思想都在接受洗礼，观念上都在感受碰撞，同时也给予了自己许多工作上的启示。
首先，华西村给人的是一种视觉上的震撼，从一进村，就见道路两边是修剪得平平坦坦的草地，一幢幢欧式小洋房，家家带车库，旁边是游泳池，乡间别墅群就这样出现在我们的视野里。接着映入眼帘的是方便村民活动环境优美的农民公园，旁边还矗立着气势宏伟、即将封顶高达328米的“华西空中增地花园大楼”，再放眼望去，在九座挺拔伟岸的塔群宾馆的簇拥下，是一座象征着华西人民安居乐业的“幸福园”，随着参观的深入，一幕幕让人惊叹的画面不断的跳入眼眶，科学的规划设计，合理的建筑布局，让人不禁感叹这哪里是一座村庄，只用漂亮这样的辞藻我想已经不足以表达溢美之词，真正的社会主义新农村就应该是这样的吧。
此次我还了解到华西民风之可贵，百事以孝为先，在华西有崇尚赡养老人的习惯，村里给予村民很大优惠政策，说要是把老人赡养到80岁，每位后人可以拿到100元奖励，赡养到90岁，给予每位后人1000元奖励，而赡养到100岁，那么每位后人可以得到1万元的奖
励。我认为这种奖励制度在江阴乃至全国都是首屈一指的。
接下来的几天，在学习之余，我们又参观了集生产、科普、观光于一体的现代农业生态园和万米长城，在那里看到了稀奇古怪的植物，在这里生长的植物都不是长在地上的，而是长在树上的。看到了许多来自异国的植物---木瓜、芭蕉等，都是平日里看不到的。还参观了世界公园，欣赏了世界的建筑，如：德国的凯旋门、中国的长城和天安门以及回归桥、悉尼歌剧院、捷克的别墅等等，难怪老书记会很自豪地称赞华西两大公园：农民公园和世界公园，一个不土一个不洋，要洋的有洋的，要土的有土的。想想看，华西处处是宝，每天接待成千上万的游客，这无形中增加华西村的收入嘛，所以我总觉得发展农村旅游是增加村收入、促进村发展的有效门路之一。
耳闻目睹的情景，使我们充分领略到华西村经济社会发展的理念之新、气魄之大、速度之快、活力之足，全体考察学习的同志倍感精神振奋、眼界大开。细想华西村的发展历程，给我们感触最深的有两点;一是华西在经济建设上取得的卓越成就，二是拥有一支政治过硬、业务扎实、高尚情操的党员干部队伍。三是要抓好新形势下的基层党建工作，发展是关键。
通过这次参观学习，使我对社会主义新农村建设的重大意义、目标内涵和工作要求有了进一步认识和理解，既明白了什么是社会主义新农村、为什么要建设社会主义新农村，又明白了建设社会主义新农村该怎么去干;既看到了社会主义新农村的美好前景，又看到本地现实存在的差距，特别是作为一名边远贫困地区的村党支部书记，我接受了这样的教育，就是无论职位高低，所肩负的历史使命都是一样艰
巨而光荣。这是我参加工作30多年来外出参观前所未有的学习，让我开阔了眼界、开阔了思路，同时也感受到了华西人民的幸福生活。
华西村是社会主义新农村建设的光辉典范，吴仁宝是新时期农村干部的楷模。几十年来，华西村在老书记吴仁宝和现任村党委书记吴协恩同志的带领下，始终坚持率先发展、全面发展、科学发展，走出一条经济繁荣、农民富裕、社会和谐，具有鲜明特色的社会主义新农村建设之路，为全国社会主义新农村建设提供了经验、树立了标杆。
学习华西经验和华西精神，我个人认为，首先要学习华西村认真贯彻执行中央政策，结合本地实际，选准发展道路，创造性地开展工作。透视华西村的发展历程可以看出，华西村的发展不是照搬别人模式，而是坚定不移贯彻执行中央政策的前提下，借鉴先进经验、适应先进生产力发展要求、从广大人民群众利益最大化出发，确立自己的发展目标和方式。其次是要学习华西村树立长期的发展行为。发展是一个永恒的课题，发展无止境。华西村正是抓住“永恒发展”这个主课题，在前进的道路上不断修订和完善目标，向更高境界迈进，才创造了“天下第一村”这个世界奇迹。再次是学习华西村有一个好的领导班子。华西村的发展，充分体现一个好班子特别是一个好书记的地位和作用，上要听中央和各级领导的，执行政策不走样，下要听人民群众的，不断满足人们精神和物质文化生活发展需求，走共同富裕之路，经常查找自身不足，纠正工作中的缺点和错误。
华西糖尿病范文第4篇
——威宁县麻乍乡新水村党支部书记朱大清
在贵州省委组织部的精心安排下，满怀激情和梦想来到早已梦寐以求的江苏省干部培训基地——华西村。这次贵州省委组织部举办的基层干部赴华西第三期培训班，是在贵州省旱情较为严重的形式下举办的，这充分说明了各级党组织对基层党支部的关心和重视,是对建设社会主义新农村，实现“美丽贵州”“美丽中国梦”而做出的不懈努力!为贵州省基层党支部补充更多新鲜的血液，吸收更多的正能量奠定了坚实的基础。培训虽短，但我们深刻的感受到了华西村的各个方面都在涌跃飞翔!我们既倾听了有针对性的华西发展讲述，又接受了实用性较强的技术培训。特别是观看了十八大献礼影片中吴老书记所讲述的华西经历及对华西未来的发展报告，让我们对华西发展过程有了更深刻的了解和体会。
一、对华西村的认识
我看了华西，是一个令人瞩目的焦点，一个让人惊叹的现实，一个远看像林园、近看像公园、细看是农民生活幸福的乐园，是中国实现共同富裕的典型;华西，“全国先进基层党组织”“全国模范村民委员会”“全国文明村镇”“全国文化典范村示范点”。
(一)、华西村有一个好的领路人和坚定不移追求理想目标的领导班子。那就是老书记吴仁宝及新书记吴协恩和华西的党组织。华西村于1961年建立以来，正是在老书记的正确领导下，在全体党员的团结和努力下，始终走农业富村，工业强村之路，创造了一个又一个的奇迹。有福民先享，有难官先当。这充分体现了华西村领导班子不谋私、不谋利、全心全意为人民服务的高尚品德。
(二)、华西村有一群高素质的村民。他们爱党爱国爱华西，爱亲爱友爱自己。在华西，如果要召开村民会议，不到10分钟就能到齐，他们把每一次的会议当作是学习的机会。对党组织决定的事，认真执行，绝对服从。他们相信党，相信华西的党组织。没有共产党就没有新中国，没有华西的党组织就没有现在的华西村。他们有一个坚定的信念：社会主义一定能富中国，同样也能福华西。
(三)、华西村有一条好的致福道路。农业只能让农民实现小康，只有工业才能让村民走上共同富裕的道路。从1961年建村时的一个只有667人，0.96平方公里，一个偷偷搞地下工厂的小村，发展到如今35000多人的新市华西，家家住400—600平方米的别墅，拥有1—3辆轿车，100—1000多万元的存款，创造年销售额达500多亿的华西集团，让世人为之震撼。
(四)、华西村有一套行之有效的管理制度。无论是华西党组织的各项制度，还是华西的村规民约，资金管理，分红制度，环境保护制度，村民的自检自查制度等，充分体现了华西的制度是非常健全的。
(五)、走可持续发展的道路。光从华西一年500多亿的销售额，纯利润达30多个亿来看，很多人都会想，这里的村民、尤其是吴仁保本人肯定有上亿的资产，可实际上，最富的也只有1000多万。所以，在这里的村民贫富差距不大，真正体现了华西的共同富裕。他们把大量的资金投入到公司的不断壮大，产业的不断转型。在华西蓬勃发展的同时，不忘环境保护，既要金山银山，更要绿水青山。所有这些，都为华西的可持续发展提供了有利的保障。
二、对吴仁宝老书记的认识
吴仁宝老书记不是神，他是一个人，一个农民，一个农民的先进者，一个优秀的农民企业家，一个党员，一个优秀的共产党员，一个
享誉各种特殊荣耀的共产党员;他勤劳，他善良，他爱党，他爱民;他坚持共产党的领导，坚持走社会主义道路，坚持走共同富裕的道路，不拿全村最高工资，不住全村最好房子，以身做则，自施压力;他善良，胸怀宽广，看到别人的儿子落水身亡，把自己的儿子送给他们，被别人陷害、攻击，他不记仇，一视同仁;他是中国共产党的化身，是幸福的使者，是华西的骄傲，也是中国人民乃至世界的骄傲。
三、学华西、谈发展
华西成功的经验值得我学习的地方很多。建立一个好的基层党组织，一个完善的管理制度;改变村民思想，提高村民素质;大搞可持续发展的产业等等，我要学习的地方很多，要做的事也很多，但作为一名村支书，我认为，我首先要做的是：
1、如何真正的投入到农村。工作要注重实事求是，正确处理形式主义与实际的有机结合。
2、要学习老书记吴仁宝与时俱进精神。在发展过程中，他不断否定自己，又不断创出奇迹，敢为天下先，他与党中央保持高度一致的精神，更是显现出坚定跟共产党走中国特色社会主义道路。他敢于飞跃，不断创新和坚持不懈的追求是值得我学习的。
总之，我在华西村短暂的几日学习，理解和感受的只是“冰山一角，沧海一粟”，但是受益非浅，被华西精神所感悟，被老书记奉献精神所折服，把他们那种实是求是、与时俱进、敢为天下先、敢于飞跃、艰苦创业、百折不挠的华西精神带到我的实际工作中去，为我村的可持续发展起着一个重要作用。
华西糖尿病范文第5篇
(附件)制定)
第一章 总
则
第一条
为了改善实验教学和科学研究手段，提高实验教学质量，促进科学研究，鼓励创新精神，节约经费，学院大力支持自行研制实验设备。为规范自制设备管理，特制订本暂行办法。
第二条
自制设备须遵从三项原则：
(一)自制设备除了能满足教学科研需要，还要在费用上保证学校受益，即自制设备的最终造价要低于市场同类或类似设备的平均售价;
(二)自制设备完成后必须纳入学校固定资产管理，其使用权和所有权均属学校;
(三)学校对参与自制实验设备的人员予以一定的精神和物质奖励。
第二章 申报程序
第三条
凡是因教学、科研、生产需要，拟自行研制实验设备且研制费用在1万元以上(含1万元)、10万元以内的单位或个人，必须提前向学校主管部门申报，填写《四川大学自制设备申请书》，待主管部门批准后再具体组织实施。超过10万元(含10万元)的自制设备申请，除主管部门组织可行性论证外，还须由主管校长审定批准。
第四条
自制设备申报的主要内容应包括：自制实验设备的目的和必要性;自制实验设备的技术路线、特色之处;是否国际、国内或地区领先，新颖性如何;自制实验设备的可行性论证报告，包括同行专家或技术负责人和行政负责人的书面意见;自制设备的预计最终造价以及与同类设备同期市场平均价格的比较;自制实验设备的经费来源及预算(包括原材料费和劳务费);申请金额或自筹经费的落实情况等。10万元(含10万元)以上的项目，由学校主管部门组织可行性论证。
第五条
学校受理和审核批准自制设备申请的主管部门有：由“211工程”建设经费资助的自制设备的申报，由“211工程”办公室审核批准;由教学设备费或实验室建设项目经费资助的自制设备的申报，由实验室及设备管理处审核批准。
第三章 设备自制的类型
第六条
配套改动类，即自制实验设备的主体是市场上有售的标准设备，只是标准设备不能完全满足需要，需要在标准设备的基础上增加一些别的设备或配件，或对标准设备作某种改动。
第七条
完全研制类，即自制实验设备是市场上根本就没有的设备，完全是根据实验教学内容或科研所需而研制的设备。
第八条
节约经费类，即市场上有同类设备，但由于太专业或需从国外进口，产生的费用太高，而自制能够节省大量费用。与前两种不同的是，这种类型的设备自制，完全是为了节约经费。
第四章 经费和项目管理
第九条
经费资助的原则。对于配套改动类设备自制，如要购置主体设备，则按标准设备进行采购，按学校有关文件执行;如要自制主体设备，其费用须低于市场平均价格进行预算和资助。其配套和改动部分根据实际需要而预算和资助。对于完全研制类，根据实际需要进行预算和资助。对于节约经费类，其费用须低于市场平均价格进行预算和资助。
第十条
单个项目总资助经费的构成：1)硬件费，包括元器件、材料等，原则上不低于总经费的80%;2)软件费，包括调研、资料、差旅费等，不得超过5%;3)研制人员劳务酬金，不得超过10%，具体数量根据不同的项目类型、技术含量以及难度等，与主管部门协商确定;4)管理费，用于主管部门项目管理、设备维修、实验室改造等支出占5%。
第十一条
每个自制设备项目必须按期保质保量完成，时间一般为1年。 第十二条
学校主管部门审查批准自制设备项目的资助额度，由项目单位先提出分类预算和用款计划，经学校主管部门和审计处审核确认后，再由项目单位与主管部门签定《四川大学自制设备目标责任协议书》。
第十三条
批准的项目应在校财务处建立经费本，项目负责人在允许的额度内使用经费，经财务处转款或报销，做到专款专用、厉行节约，严禁挪作它用。
第十四条
项目经费原则上超支不补。项目完成后，剩余经费还回项目主管部门。
第十五条
在自制设备实施前，每个项目的负责人须向学校主管部门提供具体的进度计划和经费分阶段使用计划，填写《四川大学自制设备研制预算及用款计划表》(见附表3)，主管部门将按进度计划进行过程检查或监督。如中途发生变化(特别是自制设备的用途)，应及时向主管部门汇报，经批准后方可继续实施。
第十六条
项目监督与检查。项目启动6个月后，项目主管部门检查项目进展情况。此头6个月内用款一般不得超过总经费的60%。如启动6个月后进展良好，项目继续;如检查显示项目进展不佳，主管部门则终止经费资助。
第五章
结果验收
第十七条
自制实验设备完成后，自制单位应及时以书面形式向主管部门提出申请验收。主管部门须根据申请及时组织专家验收。
第十八条
验收的标准应与申报计划的标准一致，所有参与验收的人员都应在《四川大学自制设备验收报告》上签署验收意见。
第十九条
国家或学校资助的自制设备以及经费自筹的自制设备，验收合格后其知识产权属于四川大学，所取得的成果或专利属于职务创新发明。
第二十条
自制单位凭验收合格报告、自制设备期间购买原材料等的有效发票，到实验室及设备管理处办理计价、建帐手续，最后到财务处完成报帐手续。
第二十一条
对于自筹经费的自制设备项目，验收合格后学校以低于市场平均价格15%的价格购入，完成建帐、报帐手续。
第六章
奖励和惩罚
第二十二条
完全研制类和配套改动类自制设备经验收合格、达到预期目的，且经费开支清楚、手续完善，学校除承认其工作量外，还可申报学校教学、科研评奖和成果评定，获取适当的精神和物质奖励。
第二十三条
对于到期未能完成的项目，主管部门将暂时冻结其经费使用权。如因特殊的客观原因而延误，或对遇到的困难能提出令人信服的解决办法，则可适当延期，但最长不超过4个月;否则，该项目按验收不合格处理。
第二十四条
对于验收不合格或自制设备的性能指标达不到技术要求的项目，主管部门除收回经费本、冻结其经费使用权外，还要对项目负责人进行相应的处罚：1万元到5万元的项目，项目负责人须向学校写出书面检查，学校扣发其3个月的岗位津贴;5万元以上、10万元以下的项目，项目负责人除向学校写出书面检查外，学校还扣发其6个月的岗位津贴;10万元以上的项目，学校除要求其项目负责人书面检查和扣发半年的岗位津贴外，还要对其进行必要的行政处罚，在全校予以通报批评，两年内该项目所在单位不得向学校申请经费购置任何设备。