第一篇：华西糖尿病范文
西安华西医院—李汉彬主讲：“平衡观”在治疗糖尿病中的应用
“平衡观”在治疗糖尿病中的应用
中医胰岛平衡疗法中的“平衡观”具有的科学意义
平衡是事物发展的普遍现象，是阴阳两种对立面保持相对协调、稳定运动的有序状态，是自然界万物保持生存和健康发展的客观规律。中医理论所讲的平衡，不是绝对的平衡，而是相对的平衡.如人与自然、社会之间的平衡。脏腑的平衡，气血津液的平衡.阴阳的平衡，处方用药的平衡等等。人体是一个有机的整体.气、血、精是这个整体的物质基础。它们组成了一个动态平衡的循环体系，该体系就是中医的循环系统。这个系统在生理和病理中，均发挥着重要的作用。生理状态下，气、血、精互生互化。维持着一个有效的动态平衡，从而保证了人体正常生命活动的进行。
糖尿病也是由于人体阴阳气血的平衡状态被打破，导致了阴阳的偏盛偏衰。中医胰岛平衡疗法是根据每个不同个体的特殊情况，进行辩证论治，脏腑病机论治，认为上焦宜润肺养阴、生津止渴,中焦宜清胃泻火或清胃润燥，以治消谷善饥;下焦宜滋补肝肾、育阴清热，使水火相济、阴平阳秘。从标本虚实论治，认为消渴病以阴虚为本，燥热为标;正虚之中，以肾虚为本，痰湿、血瘀为标;肾虚之中，阴虚为常，火衰为变。从“三消”轻重论治，认为标实证轻，本伤病重，消渴病出现传变，病情更重。此时，常需滋阴补肾、益气健脾、化痰逐瘀、活血通络诸法并用，取得了很好的疗效。
中医胰岛平衡疗法的特色和优势
陕西华西糖尿病研究所的“中医胰岛平衡疗法”由于其特殊疗效，得到了普遍的认可，并引起了医学界和学术界的重视。其重要的理论和实践意义表现在如下几点：
1、中医胰岛平衡疗法对生命活动平衡观的认识。
人体的生命活动是机体在内外环境的作用下，由多种因素相互作用而维持的一种动态的相对平衡过程。而健康则是人体阴阳维持相对平衡的状态，即“阴平阳秘”。平衡失调，就会导致器质性和功能性的疾病状态。中医胰岛平衡疗法不是机械地孤立地看待人患的“病”，而是把“病人”看作是一个整体，把“病”作为人体在一定内外因素作用下，在一定时间的失衡状态。治疗上，既要怯邪、又要扶正，强调机体正气的作用，通过调整机体功能状态达到治疗疾病的目的。这一健康观念目前已被人们普遍接受。
2、中医胰岛平衡疗法的个体化诊疗体系。
人和自然是“天人合一”的关系，人体本身是形神统一的整体：人体的功能状态是肌体对内外环境作用的综合反应，掌握人体的功能状态就可以有效地掌握人体生命活动的变化规律。中医胰岛平衡疗法因人、因事、因地的个体化诊疗体系，注重全面分析患者的生活环境、饮食、精神等多方面因素，进行科学的调整，这就是整体观念，不是单一的片面的看问题。这是中医胰岛平衡疗法的一大特点和优势，符合现代临床医学发展的趋势。
3、中医胰岛平衡疗法丰富的治疗手段和灵活的方法，符合人体生理病理多样性的特点。
中医胰岛平衡疗法通过提取植物的多种有效成分，针对人体的多因素，通过多环节、多层次、多靶点的整合调节作用，适应于人体多样性和病变复杂性的特点。进行整体调节，疗效显著，适用范围广泛。中医胰岛平衡疗法的“天人合一，形神统
一、动静结合”为主体的养生保健理论和丰富多彩、行之有效的方法，在提高人们健康素质和生活质量方面显示了良好前景。
“中医胰岛平衡疗法”特点是通过整体的分析思想，辨证论治的治疗方法。用这种思维方法祛伪存真，吸收不同时期的优秀方法理念，深入挖掘前人智慧，不断探索新的领域充实自己，逐步使“中医胰岛平衡疗法”成为攻夺糖魔的利器，有望成功解决糖尿病这一世界难题。
第二篇：华西企业文化
1、基本理念：以人为本，不断创新
2、企业精神：诚实做人，精明做事，勤奋工作，追求美好
3、发展观：积极稳健的发展等于高速度
4、企业使命：客户满意，商家赚钱，企业发展，员工增值
5、管理理念：知人善用，大胆放权，强化监督
6、企业氛围：家庭，军队，学校
7、做事方针：方向明确，思路清晰，执行有力
8、员工关系：同事，同学，同志
9、干部三关：事业关，人品关，业绩关
10、治企方针：用钢铁般的制度严管企业，以慈母般的关怀善待员工
11、工作方针：廉洁、高效，优质，低成本
12、工作路径：功能，规范，优化，简化
13、人才标准：身体健康，心态积极，能力过硬，知识丰富
14、干部标准：战斗员，指挥员，教练员
15、成才过程：沉得下，稳得住，干得好，上得来
16、激励原则：有功之臣必有重赏
17、行为准则：堂堂正正做人，勤勤恳恳做事
18、沟通原则：真诚待人，简单沟通
19、宣传准则：让政府感到有信心，让专家感到有价值，让同行感到有水平，让客户感到有亲和力
20、成功观：把辉煌献给企业，把感激送给同事，把成功留给自己，把幸福带给亲人
管理篇---------
1、在实际工作中，点点滴滴的改良性创新比革命性创新更重要。因为革命性创新只发生在量变与质变的关节点上，绝大多数创新是改良性的，改良性创新就是基于现有资源状况，通过积极整合来提高资源的利用效率。
2、不论是机制创新、管理创新、技术创新还是组织创新，都应以办成事为原则。
3、对企业诚实，就是要认同企业，认同企业领导人，认同企业文化，不说不利于企业的话，不说不利于企业的事，这也是一个职业人最基本的职业操守。对企业诚实还表现为员工以企业为荣，将企业的荣誉视作自己的荣誉。
4、我们所强调的精明做事有三层含义：一是方向明确;二是思路清晰，正确地做事;三是执行有力，既讲科学又讲艺术，既讲规范又讲灵活，最终要把以事情办成为原则。
5、员工因多劳而多能，是因为灵感和机遇都隐藏在勤奋之中。能力提高了，发展的机会自然就增多了，收入的增长只是一个表面化的结果而已。
6、当每个员工都把工作当成享受生活的方式，当我们与合作伙伴都把合作当成享受，我们就真正实现了对美好的追求。
战略篇-------------
1、评价一个企业成功与否，关键要看其在行业中的地位。行业地位就是别人不赚钱时你能赚钱，别人市场份额减少时你在增加。
2、能否抓住行业整合的契机及时扩大企业规模和市场份额非常关键。如果行业格局已定，再想寻求做大的机会将非常困难。而要做大，则必须处理好规模与利润之间的关系。
3、超过自身能力的项目不能揽，高于自身消化能力的钱不能挣，心不能太宽、太野。我们要靠自己的品牌文化经验和能力实现企业发展和员工增值，只挣自己擅长挣得那部分钱;
4、有所不为，才能有所为。自信过度就会产生幻觉。世界上没有什么产品都做得很好的万能企业，我们必须承认我们在某些方面的不能，才能扬长避短，集中优势，最终实现有所为的目标。
5、我们评价一个企业是否优秀主要看三个方面：一是市场地位，二是持续发展的能力，三是盈利能力。
6、市场形势不好时，我们不能被动地守摊子，而是要主动地寻找机会，这种情形反倒是逼着我们去创新，去争取平时难于争取的机会。
7、我们的商业模式要保证理论上可行，法律上可行，操作上可行，关键在于操作上可行。我们提倡积极探索，谨慎运作。实现多赢是我们与他人合作的基础;
8、发展是企业的第一要务。我们所要求的发展是全面、协调、可持续地发展。在实践中，要实现企业发展的高速度，就必须正确处理积极与稳健的关系，也就是我们常说的强与大、快与好的关系。
9、一时的激情容易，持久的激情最难。持久的激情一靠文化，二靠业绩。 人才篇---------------------------
1、企业任何情况下都需要人才，但具体到每个人，其知识和能力都是有限的。因此，在一种环境下是人才，如果跟不上变化，在另一种环境下可能被淘汰。
2、发现自己比发现别人更重要。发现自己，认识自己，为自己设立一座航标，并为之不懈努力奋斗，是事业成功的前提。
3、员工的水平主要取决于领导干部提需求的能力，领导干部一定要学会为员工指明方向、教方法、压担子。
4、敢于承认错误，敢于把责任往自己身上揽，这其实是一种自信，检讨越深刻越表明你有自信，因为检讨是为了把工作做得更好。用于自我检讨的企业和干部是非常有希望的。
5、很多员工比较关注现实利益，我们必须给以尊重，因为这也是一种合理的需求。满足这种需求要靠企业的持续发展。没有企业的持续发展，团队凝聚力就没有基础。
6、终身学习已经不是什么新观念，一个人要想对企业 、对社会有较大的贡献，以无愧自己的一生就必须以开放的心态，向一切优秀的对象学习，包括竞争对手学习，并让这种学习伴随自己不懈追求的一生。
7、好孩子是夸出来的。当下属做得好的时候，必须及时给予肯定，这样被夸奖的人才会感到自己做的正确，才会更有信心。
8、一个干部只有当他认同企业的方向和目标，视工作为事业的时候，才会心甘情愿地将自己与所献身的团队溶为一体，才能有持久的热情和动力，其价值最大化才可能实现。
9、对员工培训的投入不能省，不能以短期的回报来衡量其投入产出，这是一个长线投资，而且是效益很高的投资。
10、岗位学习是最重要的学习，学以致用是最有效的学习。要针对自己的不足和工作中的问题来学习，把学到的只是和技能运用到工作中去。要通过学习来提高工作能力，通过提高工作能力来改进工作。
11、一个合格的人才，能把本职工作干好;一个良好的人才，能与大家一起把工作干好;一个优秀的人才，能领导团队把工作干好;一个杰出的人才，能够创造性地领导团队把工作做好。
12、真正的人才要善于将个人优势与企业需求结合起来，并在实践中不断积累、不断更新，在学与干、知与行的良性互动中逐步接近真理，以构建与自己职业定位相适应的合理的知识结构。
13、什么才是动人的业绩?就是超出领导预期的业绩。我们不能仅仅拘泥于干成事，好药干好事。通过提高能力，改进方法，在完成基本目标的同时，做出超出领导预期的业绩，才是工作的亮点所在。
14、我们在强调结果的同时也十分关注过程。没有付出哪里有收获?没有过程哪里来的结果?工作过程能够反映一个人工作态度、勤奋程度以及办事方法。 管理篇----------------
1、管理要上台阶，不加压不行。员工的进步也有一个由被动向主动的过程。被动的工作不叫管理，管理从某种意义上讲，就是不断克服惰性，不断纠正错误、失误和疏漏的过程。
2、有效地运用“有错推定”，正视可能存在的错误、失误、疏漏，是解决问题、持续进步不可跨越的阶段，也是企业管理者不断成长与进步的重要标志。
3、人常说“了如指掌”，其实不尽然。人们往往对自己身边的人和事熟视无睹，不少问题也就产生。我们千万不能被繁忙的工作所淹没，变得麻木不仁，要学会做有心人，要学会在平常中发现异常。
4、我们认为“好人也需要监督”，通过监督可以发现人才，不能让人感觉到工作做好了却没有人知道。及时评价，及时表扬，可以有效提升团队士气。
5、对待自己职责范围内的事情，要先默认有错误，或假定有问题，然后通过认真调查，科学分析一一排除，特别对事关产品质量、企业信誉、人身安全的关键控制点，一个都不能放过。在这一过程中，不能想当然，随大流，也不能迷信权威，迁就习惯，尤其要注意从隐藏的细节、趋向、苗头中发现问题。
6、信息工作当然要保密，这是义务，但更要充分利用。如果没有及时、客观、真实、准确的评价，信息的价值就无法得到体现。评价除了要对当前的状况进行分析外，还要有趋势评价。
7、真实却不规范的信息没有多大的用处，只有在同一标准基础上采集的信息才有意义。信息一定要可靠、可信、可比和可用。
8、我们把能力分为四个层次，发现问题是我们的智慧;正视问题是我们的态度，承认问题是我们的品德，解决问题是我们的责任。这些能力更多的是在工作中培养的。
9、任何成功的经验都不能照抄照搬，否则必死无疑。只有清醒、客官地认识对方的成功之处，并根据自身实际进行消化吸收，这才是正确的态度。
10、没有检查的工作等于没有安排，因为人都是有惰性的。检查室促进规范的重要手段。
11、所有的优势都是相对的，形势逼使我们必须与时俱进，不断提高自己的管理水平，是不是企业之所长，标准只有一条：就是看是否有利于集团战略目标的实现。
12、从某种程度上来说，优秀的企业是比出来的，我们既要与从前的自己比，更要与行业内、集团内的优秀企业进行对标管理，并随时保持对自己的情形认识。
13、没有局部优势就不可能创造出全局优势。我们要着力打造这样的企业，其利润、销量、管理均保持领先水平，并以此作为未来规模化复制的样板。
14、很多人做绿化只是重视植物品种的选择，胡斯了土壤才是植物生根发芽的基础，土壤的好坏决定了植物的成活率。我们做事情一定不能舍本逐末，而是首先弄清楚主要矛盾以及矛盾的主要方面。
15、执行力强弱的关键在于领导干部。规则制定出来以后，落实、检查、督促就是最好的教训。员工能力的提升关键在于领导干部提需求的能力。
16、农民务农，讲究农时，做企业也是这样，关键的阶段千万不能耽搁，不然想补都补不上。
17、管理人员要善于从他人的意见中吸取有用的东西，而不必去计较别人的动机和方式。对别人的批评甚至谩骂，要冷静分析，哪怕其中只有百分之几的道理，我们也要汲取其中的营养。
18、对员工意见的不理睬是对员工积极性的打击。。我们干部应该对员工身上的亮点满腔热忱地给予鼓励。
19、我们经常说“不赚钱的企业不是好企业”，但在赚钱的同时一定要注重质量，注重品牌，这才是赚钱的长久之道。
20、对于企业来说，挣钱是硬道理，但是挣钱的前提是安全。如果没有安全，我们的效益就没有意义。保证安全是我们的社会责任，只有在保证安全之后，我们赚钱才会更加踏实。
21、越是在高速发展阶段，越容易出现安全问题。我们不仅要重视安全事件本身，更应该重视人的生命。人的生命是最宝贵的，从内部管理的角度来讲，安全问题值得我们“小题大做”。
22、我们要在质量上下硬功夫。节约成本不能影响质量，质量才是硬道理。
23、在具体工作中看一个人的心态是否积极，有两个观察点：一是看其在工作中的合作态度;二是看其是否能够保持“外行心态”。
第三篇：江津华西医院
医院简介
江津华西医院座落于江津区小官山供销大厦，是具有国际服务水准的全新医疗服务品牌医院。江津华西医院是一所江津区卫生行政部门批准设立，集医疗、科研、预防、保健、康复为一体的以特色专科为主的现代化综合性医院。
诊疗范围
江津华西医院建筑面积6000多平方米。现有医护人员100多人，其中高级职称5人，中级职称10人。医院住院部设有病床80余张，特设有妇科、产科、乳腺科、不孕不育科、泌尿男科、内科、外科、儿科、中医科、五官科、皮肤科、肛肠科、麻醉科、放射科、检验科、体检科等20多个临床和医技科室。医院由重点学科带头人承担临床一线医疗任务，组建了一支老、中、青结合的专业医疗队伍，为医院医疗质量与医疗安全提供了有力的保障，其诊疗水平和综合实力已属于同行业前列。
尖端设备
着眼于现代医学科技的发展，江津华西医院一贯秉承“科学分型、规范检查、临床辨证、对症施治”的规范诊疗新模式，力争打造江津地区重点综合医院。为了满足国际化、现代化的医疗理念，医院重金引进美国宫腹腔镜、美国高频LEEP刀、数码电子阴道镜、美国CRS超导体外短波前列腺康复仪、美国大力神肛肠治疗仪、X光机、彩超、全自动生化仪、CCD彩色医学影象系统、微创介入治疗系统、低温等离子治疗仪、臭氧治疗仪、红光治疗仪、全自动生化析仪、精子分析仪、电解分析仪、尿液分析仪、血球计数仪等高、精、尖诊疗设备。
前沿诊疗技术
●美国宫腹腔镜，微创性妇科诊疗技术新革命，适用于诊断、治疗和随访子宫腔内病变、子宫肌瘤、卵巢囊肿、不孕症等妇科疾病
●美国高频LEEP刀，国际尖端微创性诊断和治疗宫颈疾病专业技术，为宫颈疾病的治疗带来了前所未有的突破
●CRS超导生物短波治疗仪，美国自主知识产权制造，适用于男性前列腺炎治疗，非介入、无痛、无创
●PPH美国微创痔疮手术，国际公认肛肠手术金标准，吻合器新技术一次性无痛根治，快速彻底、安全无痛
●四维彩色超声诊断仪，国际顶尖彩色超声设备，产科、妇科、新生儿等多领域诊断功效显著
专家团队
人才立院是江津华西医院一直坚持的立院根本，医院院按照三甲医院的要求，制订了全院人才工程建设规划，由原江津区人民医院业务院长、江津区中医院院长周宗和带队，建立了有利于人才培养和使用的激励机制，力争尽快建成合理的人才梯队。医院以华西医科大学为建队依托，先后引进多名具有特殊专长的专家、教授20多名。
江津华西医院妇科已经形成了集专业化、科技化、人性化管理于一体的著名专家队伍。“华西妇科专科”汇集了多名著名妇科专家、教授，由原江津区妇幼保健院妇科主任郑祥珍领先。她们具备扎实的基础理论知识，掌握前沿的医学信息，具有丰富的临床经验及娴熟的手术技巧，对疾病治疗理论具有深入研究。
周宗和 名誉院长
内科教授，原江津区人民医院业务院长、江津区中医院院长。我市首屈内科、急诊科医师之一。从事临床工作40余年，具有深厚的内科医学理论造诣和丰富的内科临床经验，把现代医学内科技术与传统医学内科技术有效结合起来，大胆创新，取得了丰硕的科研成果。尤其对内科风湿性关节炎、颈椎病、高血压、冠心病、肺心病、心脑血管疾病、消化系统疾病、呼吸系统疾病等的诊断和治疗有独到的见解，深受病人的信任。 多年来，周宗和教授在《中级医刊》、《华西医讯》等业界知名杂志上发表医学论文数十篇，在《中国医药荟萃》上发表的“《肺心病并发上消化道大出血的早期认识》”，受到众多专家及一线医疗人员的肯定。还多次到北京、天津、上海、广州、长沙、贵阳等地参加全国性的学术峰会，是江津区卫生局指定的专家组成员。近年来，周宗和教授共在国家级医学期刊上发表有影响力的学术论文20余篇，对于提高我市内科疑难病症的诊断和治疗做出了突出的贡献。 郑祥珍 产科主任
原江津妇幼保健院妇产科专家，产前诊断经验丰富，从事妇产科科研、教学、临床工作33余年，曾一直在江津区妇幼保健院担任妇产保健工作。专业致力于妇产科常见病、多发病的诊治，擅长女性不孕症，妇产科疑难病及各种妇科肿瘤的诊断与治疗，在高危妊娠、胎儿发育异常、新式剖宫产、计划生育、优生优育、围产保健、产科合并症等方面具备独到的诊疗技术，同时对产后婴儿的临床救治具有丰富的经验和先进的技术手段。并在《中国医疗卫生荟萃》等杂志上发表各类妇产科论文十余篇。是国家计生委、国家卫生部“计划生育万例手术无事故专家”获得者。 罗春兰 妇科主任
原江津人民医院妇科专家，妇科临床经验丰富，从事妇产科科研、教学工作38余年，曾在江津区第二人民医院、中医院担任妇产工作。擅长：对妇科常见病、多发病和各种疑难疾病的诊断和治疗，熟练运用中西医结合治疗各种妇科疾病，如：子宫肌瘤、卵巢囊肿、宫颈糜烂、月经不调、更年期综合症，尤其是在不孕症、计划生育、终止妊娠、宫外孕、性传播疾病等方面的治疗具有较深的造诣。曾多次应邀参加国内妇科病学术交流会，在国家级医学刊物上发表医学论文10余篇，是国家计生委、国家卫生部“计划生育万例无事故专家”获得者。 程必先 妇科
共产党党员，临床经验丰富，毕业于重庆医科大学，专业知识扎实，从事妇产科临床工作36余年，多次于重庆、成都、上海等三甲医院进修，一贯秉承良好的医风医德，积累了丰富的临床经验，擅长擅长运用中西医结合治疗各种妇科疑难杂症，如各种阴道炎、宫颈糜烂、宫颈息肉、慢性盆腔炎、生殖器疱疹、尖锐湿疣、梅毒、乳腺增生、乳腺纤维瘤、早早孕、宫外孕、子宫肌瘤、卵巢囊肿、内分泌失调、输卵管堵塞、输卵管积水等疾病的治疗。以精湛的医术和崇高的医德深受业内人士和患者的好评。 钟昌遗 男科主任
中国性学会会员，知名性功能障碍治疗专家，手术无事故专家，毕业于华西医科大学临床医疗系，江津华西医院泌尿外科专家，熟练掌握各种男性常见病、多发病的诊断和治疗，是前列腺疾病，生殖泌尿感染和性功能障碍的克星，擅长前列腺炎、性功能障碍、包茎包皮过长、内分泌紊乱、射精障碍、阳痿、早泄、男性不育症、生殖疱疹、淋病、生殖微创整形、肛肠、腋臭、普外科等疾病的诊断与治疗。还多次参加全国性学术会议与专题讲座，及时了解最新动态，并在国内核心期刊上发表论文10余篇。行医以来，成功治愈病患上千例，而无一例事故发生，受到患者的广泛好评。 唐华
肛肠科主任
主治医师，从事皮肤病与肛肠疾病学诊治、科研、教学工作近20年，在各种刊物上发表学术论文10余篇，并多次参加国内外肛肠学术交流会。多年来成功治愈皮肤疾病、肛肠疾病患者上万例。特别擅长中西医结合治疗慢性湿疹、急慢性荨麻疹、银屑病、痤疮、黄褐斑、白癜风、结节性痒疹、扁平疣等各种顽固性皮肤病;使用现代化的检查、治疗设备、微创技术治疗各种内痔、外痔、混合痔、肛瘘、肛裂、肛周脓肿、肛肠息肉、直肠脱垂、大便疼痛带血等肛肠疾病。安全、有效、快捷的为众多患者解除痛苦。 李万应 五官科主任
主治医师，从事五官科临床工作47余年，临床经验丰富，具备深厚造诣，在常年的临床工作中，积聚了丰富的诊疗经验，倡导“绿色、微创、无痛、有效、安全”的诊疗理念。擅长五官科常见病多发病的诊断和治疗，熟练掌握例如慢性鼻炎、过敏性鼻炎、鼻息肉、鼻窦炎、鼻中隔偏曲、急性鼻出血、青光眼、白内障、中耳炎、耳聋、耳鸣、急慢性咽喉炎、扁桃体炎、咽部脓肿、鼾症等五官科常见病的鉴别诊断及治疗，特别擅长鼻息肉、声带息肉、急慢性咽喉炎、白内障等疾病的诊治，并根据病情做出有效的治疗方案，采用物理、药物、手术以及保守治疗，因疗效显著而深得广大患者的好评。并在国际知名眼科杂志发表多篇学术论文。 张廷富
中医科主任
主治中医师，出身于中医世家，毕业于贵阳中医学院，从事中医临床工作45余年，具有丰富的临床诊疗经验，擅长运用祖传临床经验与现代医学结合诊治内科、儿科、妇科各种疑难症的治疗与康复。特别擅长：月经不调、痛经、妇女更年期综合症、急慢性胃肠肝胆疾病、咳喘病、男女不孕不育症等。对中医康复、中医养生、健康心理咨询有独到的见解。曾在《新中医杂志》《西南兵工》发表论文10余篇。从医以来，多次被评为“先进工作者”，深受患者信赖。 周光先 内科主任
主治医师，从事内科临床诊疗工作30余年，对内科常见病、多发病的临床诊治有着丰富的经验，能独立进行内科危重急症抢救治疗。尤其对呼吸系统、消化系统以及心脑血管疾病等有着很深的造诣，也对中医、妇科的常见病、多发病以及疑难杂症颇有独到的见解。能将内科领域的新理论、新进展应用于临床实践工作中，取得了良好的效果，受到广大患者的一致好评。曾在江津区中医学学会获得中医内科知识竞赛“三等奖”，并多次在“四川中医”等杂志发表医学论文数篇，多次参加内科等学术研讨会。 姜泽远
外科主治医师
万例手术无事故专家，毕业于华西医科大学临床医学系，从事外科、教学和科研临床工作10余年。先后在成都363医院，南充市第三人民医院从事外科临床工作。对医术更是刻苦钻研，精益求精，对泌尿生殖系统的疾病，如尿路感染、支原体、衣原体、前列腺疾病、肾上腺外科、各类疱疹，男性生殖功能障碍、男性不育症及性传染疾病等的诊断与治疗，积累了丰富的临床经验。尤其擅长微创胆囊切除、直(结)肠癌根治术、微创阑尾切除术、甲状腺摘除术、乳腺癌根治术、韩式包皮环切术、阴茎背神经阻断术、微创大汗腺清除术、体表包块切除术等。并在省级、国家级权威学术期刊上发表论文数篇，是国内“万例手术无事故专家”获得者。
微创技术
随着现代医学科技的发展，微创技术是目前国际医疗界倍受推崇的一种治疗方法。微创技术，避免了传统开腹手术创伤大、出血多、恢复慢等缺陷，已成为目前国际妇科领域的最新发展趋向。
江津华西医院以妇科专科为核心，在各个科室开展国际先进的微创技术。特重金引进美国宫腹腔镜，大力开展妇科微创手术，针对形态各异的子宫肌瘤、卵巢囊肿、多囊卵巢综合征、不孕症、宫外孕、子宫内膜异位症等都是首选的治疗方式。
另外，江津华西医院还推出美国强生PPH微创术、低温等离子消融术等高端微创治疗技术，针对痔疮、鼻炎等常见顽疾有非常好的疗效，让患者彻底告别传统手术的痛苦。
服务理念
百年华西，关爱一生!江津华西医院始终坚持“以病人为中心，倡导人性，关爱生命，服务患者，回报社会”的办院宗旨，医院用真情回报社会，共同建设江津区和谐医疗体系，贯彻“和谐医疗，服务江津”为服务方针，大力开展公益性活动，加强对长效健康工程的实施力度，扩大医疗协作援助单位，为百姓的切身利益着想，已正式成为新农合作医疗定点医院，让实惠和方便渗透到百姓生活中，极大程度地缓解了“看病难，看病贵”的社会问题。医院将优质的医疗质量和优质的服务质量作为医院发展的永恒主题，进一步创新经营思路和经营理念，优化管理模式，坚持以人为本，着力推进“科技兴院、人才强院、服务立院”的发展战略，致力打造安全医疗、诚信医疗、和谐医疗、平价惠民的大型综合医院。江津华西医院用专业品质铸造江津医疗典范，引领健康时尚的新潮流，争创江津地区现代化品牌医院。
服务特色
全天候网络电话咨询
疾病难以讲出口是许多患者面临就诊时最大的尴尬，特别是处于隐私部位其症状难以描述，江津华西医院开通网络咨询平台，在这里患者可以将自己的症状详细的与专家进行交流，由主治医师提前进行全方面的预诊了解，为来院就诊节省时间。 资深名家轮流值班
为了让假日患者享受到最好的诊疗服务，特开会研究派出以院长为首的专家团队，让患者在假日里能享受到更高规格的医疗服务。专家对患者病情充分了解的基础上进行检查诊断，切实保障患者利益。 365天无假日医院
多数综合医院在春节期间都安排医护人员放假，不利于患者的就医，江津华西医院依托强大的专家团队，整合医疗力量，提升服务品质，全年365天为江津患者提供专业医疗服务，让您在非工作日期间不用排队也能挂到专家号。 以人为本，全新服务
走进江津华西医院大厅、病房，目之所及的视觉印象不断受到刷新，原来看病也可以如此温馨和舒适。医院有各类医护人员百余人，设有宽敞、明亮、舒适的诊室，VIP病房、标准间病房及普通病房，能满足患者的不同需求;电子显示屏、中央空调、中心呼叫等浓郁的现代化气息，从局部到整体，不断打破人们视听惯例上的医院概念，成为星级品牌医院的必备硬件。
平价医院
“扎根百姓，造福群众”这是江津华西医院建院以来一直贯彻的核心思想。医院也将“深入社区、贴近百姓，提供零距离的医疗卫生服务”作为自身的医疗服务宗旨，廉洁行医，诚信医疗，严格执行国内医疗行业质量管理标准，全面监控医疗质量，严格奉行“循证医学”理念指导并管理临床诊疗，以“显著的疗效，优质的服务，合理的价格”取信于民，造福于民。同时，新农合作医疗地点单位的落户，也让百姓得到了真正的实惠。医院通过统一的运营管理、严格的成本控制、批量的物资采购等各项措施，极大的降低了医疗成本，被群众亲切的称呼为"公益医院"、"老百姓医院"、"信得过医院"。
温馨提示
为了更好的服务江津区百姓，方便广大患者及时、详细的了解所患疾病相关信息，江津华西医院将进一步完善网站，并在医院网站上添加在线咨询系统，让患者随时零距离的和医院医生交流，在线咨询医生也会根据患者的病情给予专业化的建议和指导。同时，医院将开设网上预约挂号系统，患者通过网上预约系统挂号，到院后可凭预约号直接就诊，免除了患者排队挂号的困扰，提供一个便民绿色的就医平台。
乘车路线以及地图
地址：重庆市江津区幸福路1号(原供销大厦，小官山汽车站旁)江津华西医院
乘车路线：江津区市内可乘20
1、20
2、20
3、10
3、10
7、108到小官山下，步行至老米市街即可。
第四篇：华西村
天下第一村
在江西省委组织部的安排下，江西省第一批大学生村干部走进了华西，感受了全国社会主义新农村建设的旗帜——华西村。
在为期三天的华西之旅中，我们江西省710名大学生村官通过专题报告，参观学习和分组讨论，进一步了解了华西村。自己也亲眼目睹了华西村的发展奇迹和社会主义新农村建设的美丽图景，受到了强烈的感染和深刻的体会。
这次参观是我们培训活动最后一个环节，它将进一步增强江西省“大学生村官”建设社会主义新农村的责任意识，帮助我们理清加快推进新农村建设的思路，把科学发展作为新农村建设的当务之急，把为民造福作为新农村建设的落脚点，把和谐农村建设作为重要目标。
20日上午全省大学生和有关领导在民族宫的大会堂听报告，由省组织部副部长杨伟东主持。在现任华西村党委书记吴协恩的报告中，他全方位的介绍了华西村的发展经验。他主要谈了“三个结合”和“五个协调发展”。吴书记在最后对我们这些从事农村基层工作的干部提了以下三方面的要求：
一、要确立长期行为。新农村的建设是漫长的过程，要树立长期在农村这片广阔的土地上进行战斗终生的信心和勇气，要能吃苦，能忍受各种委屈，不得马虎大意，有速胜心理。
二、要保持学习的心态。要多听群众的话，群众也就会听你话，而且不能讲错话，要认真学习中央的文件精神，尽量要讲得稍微正确点。
三、要结合实际。一切从实际出发，多为民所想，多为民所忧，多为民服务。
我们在导游的带领下实地参观。我们走了万米长廊，参观农民别墅，体验农家生活，登上百米金塔。晚上在龙西湖特色餐厅吃饭，饭后还参加了华西村艺术团的表演。一天下来了，我们充分领略到华西村政治经济社会发展的理念之新、气魄之大、速度之快、活力之足。
改革开放三十年，华西从昔日人人穷得没饭吃的贫穷小村，发展到今天户户住别墅，家家有汽车，户均存款超过百万的“天下第一村”。华西的巨大变化不仅让人惊叹，也让人深思。其发展经验对新农村建设有诸多启示：
第一，新农村建设必须响应党的号召，坚持贯彻党中央的政策和方针，并落实到我们建设新农村的整个过程之中，不断创新，结合自己所在村的实际情况走自身特色发展之路。新农村建设就是发展经济，这是根本。大力推进“一村一品”，有能力的话甚至可以多发展，搞“一村多品”。根据我所在的新庄村特点，大力发展水产养殖和加大水资源开发的力度，发展高效农业。
第二，新农村建设必须有好的领导班子。吴仁宝在其中发挥的核心作用，却是无人能够取代的。没有吴仁宝，华西固然也能像其它农村一样能得到发展，但是要想取得今天的巨变，恐怕很难。因此，新农村建设必须要有一个无私奉献、信念坚定、能领着乡亲们艰苦创业的好带头人。
第三，新农村建设必须坚持科学发展观。华西村富就富在始终坚持实事求是的科学态度，富就富在他们走出了一条符合本村实际的科学发展道路。建设新农村千头万绪，各村情况千差万别，同样只有从实际出发，找准符合本村实际的发展道路，利用科学技术，合理发展，才能摆脱贫困，走上富裕的新农村建设之路。
第四，新农村建设必须加强创业引导。在现今人人搞创业的大好形势下，作为刚上任的大学生村干部，要运用自己的专业知识，增强带领村民致富的能力和本领，引导其他农民群众创业。在工业的强势带动下，才能发展富民，才能让百姓富起来，达到真正的共同富裕，同时也要先富带动后富，不搞平均主义。
第五，新农村建设必须将全国文明村的经验和华西村新农村建设的经验结合起来发展。当前，社会主义新农村建设已经拉开序幕。我们要吸取经验，发挥坚持村级经济统一管理的模式，大力发展集体经济，按照党中央提出的建设社会主义新农村“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的总体目标，合理科学地做好农村未来的发展规划，坚持宜工则工、宜农则农、宜山则山、宜水则水的原则，以实事求是的精神，完成党和政府交给我们建设社会主义新农村的任务，为把农村建设成为一个生态、富裕、文明、平安的社会主义新农村而努力奋斗!
相对城市来说，绝大多数农村在建设上缺人才、缺资金、缺设施、缺载体，这都是不争的事实。 随着新农村建设的推进，农民面对的已经不只是锄头和犁铧，利用网络指导农业生产正成为越来越广泛的选择。农村需要文化，农民渴望文化，这是整个社会共同进步的必然趋势。只有改变观念，疏通人心，健康向上、丰富生活，在各地生根、开花、结果，新农村建设才能取得实质性的突破和更好地服务。
希望自己能为新农村建设尽一份微薄之力。
008.9.22
第五篇：医生华西进修心得
四川大学华西医院是一所拥有百年历史、开放床位达4300多、年门诊量达255万、年出院患者12.3万、年手术量6.3万台次的集医疗、科研、教学于一体的大型综合医院，是目前世界单点规模最大的医院，拥有9个国家级重点学科，而骨科也在其列。华西医院骨科分为三个病区，下设“关节外科、脊柱外科、上肢创伤、下肢创伤、骨肿瘤、以及运动医学”六个亚专业医疗单元，年手术量达6500台次。从2005年至今，华西骨科做到了“零投诉零纠纷”，在华西医院骨科进修的三个月中，医疗、教学和科研都了我们很深刻的感受。
一、医疗方面
1、华西骨科平均每日接收急诊患者达30-40人次左右，其中收住院近20人，其中创伤占绝大多数，有大约10例行急诊手术，其余限期手术。早晨7：45准时交班，由总住院医师汇报急诊会诊及收治情况(包括患者临床资料和影像学资料)，由各主管医师汇报出院患者情况(必须在患者出院前两天汇报并交由总住院医师行病历检查，汇报包括患者一般情况、手术情况、术前术后影像学资料)，由各主管医师汇报病史行术前病例讨论，各主任和专业组长提出治疗方案;早晨8：10左右，住院医师已经进入手术室行相关术前准备，例如下肢转子间骨折，安放牵引床，消毒铺巾。同时主任和各专业组长开始查房;每天教授早查房一次，下午下班之前由专业组长或者主治医师进行晚查房，解决相应问题和解答患者及家属疑问。对于急诊入院患者立即给予牵引，根据具体情况实施皮牵引或骨牵引。
2、充分做好医患沟通，完善相关知情谈话。华西病历里所包含的知情谈话达10余种之多，其中以下是我院所欠缺的：特殊医疗材料使用知情同意书、医患沟通表、抗菌药物使用记录表、术前小结及手术计划核准书、特殊药物知情同意书、医学生及试用期医学毕业生参与临床实践活动抗菌药物使用记录表。最重要的是医师与患者沟通的耐心，上到科室主任下到住院医师研究生医师，对患者提出的每一点疑问，都详细解释，术前谈话时详细到具体手术过程的讲解。
3、规范合理用药，术后当天使用一次抗生素，无任何辅助用药，术后第二天起仅使用维持水电解质平衡的基本药物。
4、每个医疗小组排定每周固定2-3天为自己的手术日，其余时间不安排该医师的手术，如遇特殊情况，可在手术台次未安排满时行连台手术;这样给医师一定时间去解决患者术前术后的相关问题。
5、加快床位周转，对患者可以减少住院花费，对医院可以增加效益，一般创伤患者术后第三天在确保切口无任何问题的情况下即可出院，在院外拆线;在院外设立二病区，对于需长期住院患者，转到二病区进一步治疗，如需再次手术治疗时，再次转回。由专人负责床位预约事宜，方便患者就医，避免因床位引起的纠纷。
6、各亚专业组分工明确，加强协作。本专业组不得收治其他亚专业组患者，例如：遇多发骨折患者，下肢组收治行下肢骨折手术，必须请上肢组医师施行上肢骨折手术。如医疗组长外出，本组患者由其他医疗组长全权负责。
二、科研方面
华西医院近年来在Nature、Science、New England Journal 发表自主知识产权论文4篇，获国家97
3、86
3、国家自然科学基金项目1000余项，经费总额达6.5亿;今年前三季度共发表SCI 360余篇，有9种学术期刊挂靠华西医院;骨科与国外知名教授常有往来，经常有国外专家来医院讲学，我们恰逢澳大利亚著名关节外科专家Rami Sorial教授交流来访。华西骨科要求副教授以上三篇论文中必须包括一篇SCI，主治医师每年发表核刊论文三篇以上。
三、教学方面
华西医院骨科每年培养博士生10余名，硕士生20余名，培训进修生50余名。在骨科各个病区轮转，每个病区3个月。实习生每周安排一次小讲座，由副教授以上亲授。
综上所述，华西之所以在医疗质量、安全工作方面全国领先，主要在以下三个方面突出：
1、告知义务，即患者知情同意权，无论病情变化、特殊检查、术前谈话、特殊材料、还是实习医生临床教学、出院事宜均需提前告知患者。为此，华西医院专门制定了一系列患者知情同意书，医患双方共同签字后附在病案中。
2、注意义务，是指对患者病情的观察，监护，做到随时发现问题，及时诊治，避免延误病情，这也是正确诊治的保障。我们所在的骨科除了常规的主任查房外，各专业组每天均有早晚两次大查房，科室除总住院医和值班医生24小时在岗之外，每个组还安排一名医师随时处理组内患者问题。
3、救治义务，是工作重心，也是医疗质量的体现，从而实现最终的治疗目的。
通过这三月的学习，让我们年轻医生看到了自己与国内先进同行之间存在的差距和不足，在今后的实际工作中，我们应从自身的点点滴滴做起，为新医大一附院骨科中心的发展贡献出自己的一份力量。