运行部综合岗工作标准范文第1篇
岗位名称
行政文秘岗 岗位编号
所在部门
综合办公室 岗位定编
直接上级
综合办公室主任 直接下级
二、岗位设置目的 ：负责公司行政文秘、会议管理以及其他行政事务性工作
三、具体工作描述
(一)主要职责与工作任务
职
责
一
职责表述：负责行政管理制度的拟定和监督执行工作
工作
任务 负责草拟、修订公司的行政管理制度 协助主任督促行政管理制度的执行 职
责
二
职责表述：负责行政类综合性文件、材料、会议报告和领导讲话的起草
工作
任务
负责收集公司各方面情况，拟定行政工作的计划、总结、材料、报告、领导讲话等文件 负责公司性重大会议、重大活动的材料起草工作 负责协助主任做好行政文件、决议等的督办工作 职
责
三
职责表述：负责公司公文管理工作
工作
任务
负责公司自制文件、外来公文的编号、登记、打印、分发等全过程管理 负责公文管理系统的日常使用、维护和管理 职
责
四
职责表述：负责公司行政文件和外来公文的归档管理工作
工作
任务
负责定期对外来公文和公司自制文件的归档，编写卷宗目录，归档成卷 负责归档文件的借阅 负责根据文档保密时限的要求，及时提出文档密级变更的建议 职
责
五
职责表述：负责公司行政印鉴的刻制、使用及管理
工作
任务
负责行政印鉴的刻制、启用、封存、使用及管理 负责公司领导印鉴的管理，严格按规定使用 负责文件、证明等的用印，并做好用印登记 职
职责表述：负责公司办公会及大型会议的准备和服务工作
责
六
工作
任务
负责公司办公会的相关准备工作，及时通知参会人员 负责大型会议的通知、会议室准备及其他服务工作 负责会议室及其设备的管理，合理安排会议室，保证各种会议的需要 职
责
七
职责表述：负责公司公务性接待和会议接待的相关准备、服务工作
工作
任务
负责食宿安排、日程拟订、会议准备、来宾数据的收集和录入等公务性接待的准备工作 负责会议代表的接送、食宿安排工作 负责会议期间的服务工作 职
责
八
职责表述：负责日常行政事务处理
工作
任务
负责接听来电、传真，及时向相关领导汇报并处理 负责办公室内部办公用品、劳保用品的领用、发放和管理 负责公司报刊、杂志的订购及分发
负责本单位内部经费核算工作
负责其他日常行政事务的处理
职责九
职责表述：完成领导交办的其他工作
(二)工作协作关系
公司内部主要联系
公司各部门 公司外部主要联系
往来企事业单位 三、任职资格 教育水平
本科 专业背景
文秘、工商管理等相关专业 工作经验
1 年以上工作经验 知识要求
通晓行政办公管理、公文处理知识技能 资格证书与职称
无 专业技能或能力
具有较强的计划、组织、协调能力，具有较强的书面和口头表达能力 四、岗位特征信息 工作环境特征
工作环境非常舒适，没有可能对人身造成任何伤害 工作时间特征
运行部综合岗工作标准范文第2篇
调度管理所调度运行班班长(副班长)工作标准 Q/GG-305-01-01.01-2000
1范围
1.1本标准规定了调管理所调度运行班班长(副班长)的主要职责、基本技能、工作内容要求与方法以及检查与考核。
1.2 本标准适用于调度管理所调度运行班班长(副班长)的工作。
2主要职责
2.1 在管理所主任(副主任)的领导下，负责本班的全面工作， 是本班安全生产第一责任人。
2.2 全面完成本班安全调度运行任务。
2.3 与本班工程师，共同负责调度运行技术管理工作。
2.4 加强生产技术管理，努力实现各项技术经济指标。
2.5 副班长协助班长做好本班工作，班长因故不在时，副班长代理班长工作。
2.6 必要时，副班长担任调度运行正值班员的工作。
3基本技能
3.1 任职条件
3.1.1 文化程度：具有大学本科毕业文化程度，并取得工程师任职资格。
3.1.2 工作经历：从事本电网正值调度员5年以上。
3.2 专业技能
3.2.1具有电力系统和输变电基础理论知识。具有计算机基础知识。
3.2.2 熟悉《电业安全工作规程》、电力网调度规程、输变电现场运行、检修规程以及有关电力网和输变电技术标准、规程、规范。
3.2.3 熟悉本电力网区结构、主结线图及其配置的主设备容量、主要技术数据，熟悉电网的保护和自动装置的配置。
3.2.4 有较高的电力调度运行技术水平和有较丰富的电网调度工作经验。 4工作内容要求与方法
4.1 执行本局《生产人员通用工作标准》。
4.2 根据管理所下达的月度调度生产任务，编制周、日工作计划，并按计划安排—1—
好各项调度工作。编制调度运行值班轮值表，并贯彻执行。
4.3 严格执行电力网调度规程及有关电力调度技术标准、规程、规范。
4.4 每天参加局生产调度例会，汇报电网调度运行和系统主设备检修及缺陷情况，接受生产调度任务。
4.5 每天查看当值运行日志和各种记录，了解夜间系统主设备运行情况及设备缺陷情况、缺陷处理情况。对存在的问题进行处理。
4.6 检查督促各值班人员做好：
4.6.1 贯彻执行本网区电力调度运行规程。
4.6.2 对中调下达的调度命令，做好记录(含电话录音)，并及时、迅速、正确地执行。遇有异议时，按电网调度管理规程进行处理。
4.6.3 按照调度所下达的生产任务和运行方式，认真做好对网区各变电站及县网的运行调度工作，精心监屏、精心调整，严密监视电网摸拟图的运行状况以及有关仪表、信号指示，正确处理异常现象。
4.6.4 根据调度所下达的设备检修和缺陷处理计划，安排好检修的停送电调度工作。
4.6.5 严格执行《电业安全工作规程》，正确地听取和下达调度命令，事故调度迅速、准确、及时。做好调度运行事故预想，防止大面积停电事故 。
4.6.6 当广西电网出现负荷受限时，按照本网区拉闸顺序表进行拉闸限电，并尽量做到拉闸前通知用户。
4.6.7 认真填写调度日志和各种运行记录，日志和记录字迹工整、无涂改、数据准确。各种统计报表，按时填报，及整理归档。
4.6.8 按交接班制度，做好交接班工作。
4.7 负责做好电力调度运行技术管理工作，配合工程师研究解决电力调度运行工作中的技术问题。
4.8 组织开展调度运行事故预想活动。做好全局反事故演习有关调度事项。
4.9 参加安全大检查活动。参加电网事故调查分析工作。对事故的调度原因进行分析研究，采取有效措施防止再次发生。
4.10 参加设备评级活动。加强对调度设备的维护工作。组织QC小组活动。
4.11 组织安排好本班每周一次政治学习、安全学习、技术培训活动以及每月一次民主生活会活动。组织开展创建文明班组活动。
4.12 负责安排本班卫生区域及值班现场的安全文明卫生工作，并进行检查。
4.13 做好班组经济核算工作，检查和考核班组成员执行个人工作标准实绩，做好奖金分配和生活福利工作。
4.14 年终做好班组调度运行工作总结，督促检查文件图纸资料整理归档。 5检查与考核
本标准按局《经济责任制考核实施办法》进行检查与考核。
附加说明：
本标准由企业管理部提出并归口管理;
本标准由调度管理所起草并负责解释;
本标准起草人：张琼、关海其
审核：张基尧
批准：
运行部综合岗工作标准范文第3篇
主要表现在:
(1) 个别员工在站控值班期间不能及时发现异常工况。出现报警确实及时发现了, 但不知道报警内容。
(2) 有些员工在巡检过程中, 不能及时发现存在的问题。虽然巡检的很认真, 但就是不能发现问题。
(3) 出现应急情况时不能及时、有效的应对。容易慌乱, 出现工器具使用不当, 不知道该做什么, 进行误操作、甚至是不汇报、自己蛮干等情况。
(4) 不能进行有效的施工、维修作业监护, 不知道该怎样监护。
(5) 进行操作设备时, 认识不到存在哪些安全风险, 不会有效的规避风险。
2 原因分析
以上几种情况说明, 我们的员工不是不认真工作, 是不能安全有效的开展工作, 也就是安全能力有所欠缺。
那么存在这些现象的原因是什么呢?除了咱们西南管道公司是新公司, 新员工比较多这个原因之外, 我们讨论分析出大致以下几点:
(1) 专业知识不够, 不会进行风险分析, 也就发现不了问题, 不会进行安全监护工作。
(2) 岗位专业技能和经验不足。遇到紧急情况不会操作, 容易慌乱, 易发生误操作。
(3) 安全意识淡薄, 总觉得不好的事离自己很有, 不会发生在自己身上。
(4) 态度不够端正, 责任心不强, 认为能力越强, 越挨累, 不努力提升自己的能力。
(5) 管理者不恰当的行为影响。就是管理者没有给员工做出好的表率, 员工看见领导的不安全行为, 都跟着学。
3 解决措施
首先, 非常重要的一点, 必须对每名员工进行知识、技能、态度、经验等全方面的能力评估。看看到底哪些员工的安全能力不足, 不足在什么地方。根据评估情况, 针对每名员工分别制定安全履职能力建设销项表。
然后再采取以下措施, 再进行评估, 逐项消减, 措施有:
(1) 开展切实有效的、形式多样的培训。“授之以鱼, 不如授之以渔”, 除了要将风险因素排查打表放在站控室, 更重要的要教会员工风险识别的方法, 让他们自己在作业时时刻想着风险, 自主进行排查;有些不常用的工器具, 例如例如空气呼吸器即使培训过, 员工会用了, 因为不经常使用, 员工休假回来又忘了, 所以要反复培训、练习。
(22) 多开展有效的应急演练。除了我们常规的桌面演练, 实操操演演练练。。除除此此之之外外, , 我我们们还还有有一一些些新新的的想想法法。。
比如, 给员工分配演练任务, 由他们在站控值班时或在现场发起, 演练前不提前通知大家, 其他人员包括站队长, 即使再忙也必须配合。完全模拟事故实际发生的情况来做。当然这种形式会出现很多问题, 但大家对出现的问题立即进行讨论, 纠正, 再进行演练, 印象就很深, 效果会比以外的形式要好。还可以进行某些应急处置中间环节的专项演练。例如逃离现场快慢或者应急工具准备快慢的专项演练。
(3) 建立站队事件库, 把站对发生的一些事情都收集、整理, 讨论学习。尽量收集其他站或者单位安全经验实例, 进行经验分享, 加强站与站之间的沟通和交流。尽量解决员工经验不足的问题。
(4) 管理者应以身作责, 发扬“一级带着一级干、一级做给一级看”的精神。也就是“有感领导”, 让员工觉得领导都那么干的, 我也必须得那么干。让员工在安全意识和责任心方面逐渐提高。
(5) 营造和谐积极的氛围, 创造良好站队文化, 多组织些利于员工沟通、交流, 积极向上的活动。例如:建设站队小菜园、组织篮球、羽毛球、跳舞等一系列党工团活动, 丰富员工的业余生活, 放松身心, 轻轻松松的投入到工作中。
(6) 最后, 一定要注意闭环管理。制定有效的绩效考核办法并严格实施, 定期严格考核, 持续改进, 促进员工安全能力提升。
4 结语
我们要从提升基层员工安全能力抓起, 全面提升站队安全能力, 打造具有安全文化的站队。西南管道公司就像一张大网, 基层员工就是一个结点, 站队就是一个网眼, 结点不断, 网眼不破, 安全隐患就不会成为漏网之鱼, 公司的安全才能得到有力保障。
摘要：西南管道公司成立以来, 经过3年多的“打基础、练内功”式的培训, 公司员工的个人业务能力已经有了很大的提升。但是不可否认, 目前部分综合运行岗员工在安全履职能力方面确实或多或少还存在着一些不足之处, 成为影响安全生产的一大因素。通过为期一周的站队长培训班的学习, 我们在提升安全履职能力有了很多的收获, 如何把我们要把学到的知识与实际工作相结合, 在提升自己的安全履职能力同时, 带领员工共同提高, 打造基层站队的安全文化, 成为摆在我们面前一个紧迫的课题。
运行部综合岗工作标准范文第4篇
岗位职责：
1、 协助部门经理制定部门各项规章管理制度和管理流程，督促部门人员严格执行，做到依章办事，有章可循;
2、 协助部门经理建立部门组织框架，明确人员编制计划，制定各岗位工作职责，协助制定部门各项工作流程;
3、 制定部门综合管理工作目标、计划，并组织实施，协助制定部门长期发展规划;
4、 协助部门经理编制公司年度工作计划及经营指标;
5、 按集团要求，负责组织起草综合性业务信息抄报，例如季度、月度工作计划及完成情况，整理、汇总年度工作总结;
6、 负责部门各项费用的预算与控制;
7、 负责固定资产、办公用品、损耗品的申领、采购及管理，做好固定资产管理台帐;
8、 负责制订、印发部门文件，公事来往信函、资料和公文的收发、登记、拟办、传阅、催办、归档工作;
9、 负责来访来客人员的接待工作，组织安排重大会议及重要活动;
10、 搞好部门内部企业文化建设及培训等工作，并做好培训记录;
11、 负责组织编制合同范本，建立系列化合同体系;
12、 组织和协调集团律师及外聘法律顾问审核拟签订的合同或者协议书中的法律内容，为合同签订提供法律支持，保障集团的法律利益，为集团商业项目的健康、安全运行提供全面的法律保障;
13、 组织制定部门合同管理制度，对合同的订立、变更、执行、终止实行监督及跟踪管理;
14、 监督管理合同的汇总、分类、归档保存、调阅登记等工作;
15、 组织和协调集团律师及外聘法律顾问处理法律方面的事务;
16、 负责部门员工的考勤管理;
17、 日常后勤事务的处理和管理;
18、 完成上级领导交办的其它任务。。
岗位名称：ALC
岗位职责：
1、 协助综合管理主管起草部门各项规章管理制度和管理流程;
2、 协助综合管理主管建立部门组织框架，汇总、整理各岗位工作职责，协助制定部门各项工作流程;
3、 负责部门年度目标、年度目标完成情况、半年度目标、半年度目标完成情况、季度目标、季度目标完成情况、月工作计划、月完成情况、月报等各项信息抄报的汇总、整理和提报工作;
4、 负责固定资产、办公用品、损耗品的申领、采购及管理，做好固定资产管理台帐;
5、 负责协助综合管理主管做好部门各项费用的预算与控制，以及年度、月度资金预算的提报;
6、 负责部门所有重要文件、资料及档案的收集、汇总、整理、分类和保存;
7、 负责部门与其它单位及部门工作联系函及相关文件的发放和接收工作，并做好相关记录;
8、 及时收集和了解部门全体员工的工作动态，协助上级领导协调部门全体员工的业务工作，掌握全部门的主要活动情况;
9、 在上级领导下负责部门具体管理工作的实施检查、督促、落实执行情况，并督促办理，及时向上级领导反映;
10、 负责部门办公会议的组织和服务工作，做好会议记录，并及时整理、印发会议纪要和会议议定事项，并检查督促会议决议的贯彻实施
11、 协助综合管理主管做好重大会议及重要活动的组织和安排工作;
12、 协助综合管理主管做好公司重要来宾的接待安排(机票、酒店、用餐等)及重要会议的组织与会务工作;
13、 组织汇编公司大事记、图片库等文献资料;
14、 协助综合管理主管搞好部门内部企业文化建设及培训等工作，并做好培训记录;
15、 负责办理部门各项行政工作的审批流程;
16、 负责部门相关费用的报账工作;
17、 协助部门上级领导做好综合、协调工作和处理日常事务;
18、 完成上级领导交办的其它任务。
岗位名称：合同专员
岗位职责：
1、负责起草部门合同管理制度，协助拟订具体经济合同管理实
施细则;
2、对合同的订立、变更、执行、终止实行监督及跟踪管理，确保符合法律及相关制度规定;
3、起草编制合同范本，建立系列化合同体系;
4、协助综管主管与集团律师及外聘法律顾问协调、沟通，审核拟签订的合同或者协议书中的法律内容，为合同签订提供法律支持，保障集团的法律利益，为集团商业项目的健康、安全运行提供全面的法律保障;
5、负责对外签订重大经济合同的起草准备、参与谈判和初审工作，严格掌握签约标准和程序，发现问题及时纠正。
6、负责合同的汇总、分类、归档保存、调阅登记等工作，建立合同管理台账;
7、负责合同信息输入电脑的工作，实行信息化管理。
8、控制合同副本或复印件的传送范围、保守内部商业机密;
9、组织和协调集团律师及外聘法律顾问处理法律方面的事务;
10、跟踪商家合同履约的完成情况，并督促其如期兑现，汇总合同签订及执行总体情况，提出有关工作报告和统计报表，并就存在的问题提出相应建;
运行部综合岗工作标准范文第5篇
Q/118-302.192-1999
稽核与综合分析岗位工作标准
1999-10-10发布1999-11-10实施山东临沂发电有限责任公司发布
前言
本标准是根据山东临沂发电厂企业标准Q/118-202.03-1995<<管理标准和工作标准编写的基本规定>>的要求进行编写的。
本标准由山东临沂发电有限责任公司标准化委员会提出。本标准由山东临沂发电有限责任公司考核办归口。本标准起草单位：山东临沂发电有限责任公司计财部。本标准起草人：周志峰
修定：审核：审定：审批：
本标准于1994年12月10日首次发布
于1998年12月10日首次修订
本标准由山东临沂发电有限责任公司计财部负责解释。
临
沂发电有限责任公司企业标准
Q/118—302.202—1999
稽核与综合分析岗位工作标准
1范围
本标准规定了财务稽核与综合分析岗位的责任与权限、工作内容与要求、检查与考核。 本标准适用于财务稽核与分析等综合管理工作，是检查与考核本岗位工作的依据。 2引用标准
山东省电力集团公司通用工作标准及其他相关标准 《企业会计准则》 《企业财务通则》 国家有关的法律、规定 3责任与权限 3.1基本素质要求
3.1.1作风正派，具有财经类中专及以上学历，并取得初级会计资格以上的会计人员担任。 3.1.2熟练掌握财务管理中的各种技能和财经管理的有关法律、法规及相关政策，并能做到灵活应用。
3.1.3熟悉生产过程，了解设备经济性能和主要经济技术指标。 3.2责任
3.2.1以本公司为会计主体，依会计法对主体的财务收支进行稽核监督。
3.2.2对反映经济活动的原始及自制凭据、帐薄记录、财务报表及其他相关财务资料进行核查监督。
3.2.3对一切违反财经纪律的行为进行防范监督、制止。 3.2.4担负因稽核不力而形成的违规违纪等关联责任。
3.2.5对当期财务状况进行分析，提出存在的问题及解决措施，及时为公司经营活动提供准确财务资料，并保证财务资料的一致性。
3.2.6编制财务预算和日常的财务收支计划，并组织、监督预算和计划的实施。 3.2.7规范财务活动中的全过程管理。 3.3权限
3.3.1有权制止不符合财务收支程序的会计业务。
3.3.2有权责成有关人员对核算和记录不真实、不准确的会计行为进行更正。 3.3.3有权检查、监督预算、计划执行情况。
3.3.4有权拒绝执行重大违纪行为并向领导汇报情况。 4工作内容与要求 4.1工作内容 4.1.1稽核 4.1.1.1稽核程序 4.1.1.1.1事前审核
审核经济业务处理前的行为及相关资料。 4.1.1.1.2事中监督
对经济业务处理过程进行监督。 4.1.1.1.3事后复核
对经济业务处理后的各种帐薄、报表、凭据等财务资料进行复核。 4.1.1.2稽核内容 4.1.1.2.1财务收支
4.1.1.2.1.1根据财务制度，逐笔审核各项财务收支。
4.1.1.2.1.2对不合法、无计划、经济内容不真实、有关合同不完整、开支超标、弄虚作假的会计业务予以制止退回，特殊情况向领导汇报。
4.1.1.2.1.3对政策界限不清的收支，报请领导批示后在作处理。 4.1.1.2.2凭证
4.1.1.2.2.1审核原始及自制凭证的合法性、真实性、准确性、完整性。
4.1.1.2.2.2对不符号规定的原始凭据要求予以退回，对出帐不准确的自制责成有关人员更正。
4.1.1.2.3会计帐薄
4.1.1.2.3.1检查会计帐薄设置的合理性、合规性及实用性。
4.1.1.2.3.2对各种帐薄记录定期进行复核，检查记帐和结帐的合规性。 4.1.1.2.3.3责成有关人员对不符合要求的帐薄及记录进行更正调整。 4.1.1.2.4财务报表
4.1.1.2.4.1对报表进行制度审核，检查报表是否按会计制度编报，以及各项指标的真实可靠性。
4.1.1.2.4.2对报表进行技术审核，检查报表项目、指标填写的完整性，帐表及表表之间的勾稽关系的相符性。
4.1.1.2.4.3责成报表编制人对不合格的报表进行更正。 4.1.1.2.5根据公司需要开展专题审核和分析。 4.1.2分析
4.1.2.1按月度、季度及年度对财务状况进行分析，根据分析找出经营管理工作中存在的问题。
4.1.2.2参与经营管理分析活动会，协助解决经营管理工作中出现的问题。 4.1.3预算、计划管理
4.1.3.1根据上年度财务情况及时编制年度预算，并根据年度预算情况编制月度计划。 4.1.3.2监督、检查预算、计划执行情况，并对其中存在的问题提出相应意见。 4.1.4其他临时安排的工作。 4.2要求 4.2.1稽核方面
4.2.1.1定期对发生的财务收支业务及帐、表、凭证进行日常稽核工作。 4.2.1.2每月20日前对上月帐薄进行复核。
4.2.1.3每月及时对各种财务报表进行复核。
4.2.1.4对工作内容的稽核率达到100%，准确率达到100%。
4.2.1.5每月对稽核工作进行总结，对发现的重大问题须以书面形式汇报领导。 4.2.2财务分析方面
4.2.2.1资料分析要及时、全面、准确，找出出现问题的原因，提出解决问题的办法。 4.2.3预算、计划方面
4.2.3.1预算、计划编制要全面且切实可行，保证其准确率。 4.2.3.2预算、计划要落实到位，其执行情况要严格考核。 5检查与考核
5.1分管经理及财务负责人负责全面检查和考核本标准贯彻执行情况。 5.2检查与考核内容为本标准规定的各项内容。
运行部综合岗工作标准范文第6篇
一、标准化与质量管理体系的关系
标准化的主要目的是为了整个行业有一个规定的生产程序和打造优质的生产质量为主要目的, 在一定范围内通过规定得到最佳秩序, 对于现实生活中存在的问题或者生活生产过程中可能出现的问题进行一个统一的处理方案。企业标准化就是企业制定相关的章程秩序, 组织企业人员按照程序标准进行生产的过程, 是企业与时俱进, 应用现代管理的体现, 企业的标准化工作可以在产品生产销售的各个环节都得到应用, 贯穿企业生产、经营、销售、运输、设计、包装等等全环节, 甚至售后服务都有标准化工作, 企业制定的标准是每个环节进行正常工作所依据原则, 也是保证后期产品质量的重要手段。
随着国家经济的不断发展, 企业之间的竞争也相当剧烈, 企业为了在众多企业之间赢得竞争力, 首先就要保证自身企业产品质量, 以质量留住人心, 以质量赢得机遇, 企业只有在工作过程中应用标准化, 才能够保证企业生产全过程真正达到有秩序、合理、科学的要求。质量管理体系顾名思义就是在质量管理的过程中进行调控, 对于产品的质量进行相关指挥和控制。
二、企业在实施质量标准化管理过程中存在的问题
(一) 质量管理观念陈旧
当前, 现代管理观念成了企业管理的主要方式, 大多数企业都应用现代企业管理观念对企业进行调控。要提高企业的竞争力, 提高质量是关键, 同时满足多种客户的不同需求也是关键之一, 企业在进行产品设计过程中, 应当先针对大众进行调查, 考察不同客户的不同需求, 在产品设计过程中加入多种设计理念, 满足不同客户的需求, 保证产品的多元化。现代科技的不断发展, 各种生产机器不断出现, 生产机器的出现提高了企业的生产效率, 我们应当抛弃高质量必然依靠高成本的陈旧生产理念。
(二) 质量目标不明确
目前现阶段我国企业仍然没有建立一个统一的生产质量标准, 大多衡量生产质量都是企业在生产过程中不断进行摸索, 这种现象阻碍了企业产品质量提升过程, 进一步发展会影响到企业经济效益的实现。
(三) 企业缺乏发展计划
我国小微企业数量众多, 小微企业的资金成本有限, 对于企业长期发展没有一个固定的规划, 大多数的都是走一步看一步的想法, 同时企业的质量标准化工作管理没有同企业长期发展计划、针对目标、服务方向有机结合起来, 这一现象制约了企业的长期发展。
(四) 需要全员的共同参与
企业整体团结氛围不高, 全体员工只是从事自身本职工作, 没有为企业长期发展贡献自己的力量, 对于产品质量管理意识不强, 基层员工普遍认为企业的产品质量是由公司上层负责的事情, 自己没有责任参与到质量管理过程中来。但是在现实质量管理过程中, 需要全体员工参与, 包括企业的内容参考、社会调查、组织等等, 需要全体员工参与, 员工也应当明确自身的职业, 积极参与到企业发展计划中。
三、标准化工作为质量管理体系有效运行提供保证
(一) 加强培训, 提高全员质量意识
虽然高级管理人员可能拥有先进的管理方式和丰富的管理经验, 但是仅仅依靠高级管理人员个人是无法向全体员工推广管理观念的。为了进一步提高企业的员工质量管理意识, 企业内部应当建立一个有效可行的质量管理体系, 任何员工的工作都需要依照质量管理体系相关规定, 在员工日常工作过程中, 潜移默化的培养员工的质量管理意识, 培养对于产品进行质量管理是生产过程中必不可少的程序, 在培养员工意识的同时, 要加强对于员工的生产技能培训, 发挥不同级别管理人员的工作职能, 整合公司朝着有序的方向发展。
(二) 加强内部审核工作的进行
内部审核对于产品的最终质量实现, 是一个重要的程序。通过内部审核可以对企业生产过程中容易忽视的环节进行进一步核查, 针对容易出现质量问题的步骤反复检查, 提高产品的合格率, 同时, 监督检查工作同样重要, 二者应该协同并进, 监督检查工作可以确保产品最终质量落实到产品实体, 为前期的内部审核工作收尾, 二者是相辅相成的关系, 还应该建立科学合理的质量监督标准, 督促质量监督人员在检查产品质量问题过程中有标准可以依据, 避免主观能动性, 统一标准, 也是为大众提供一个全方位的评判标准。
四、结语
综上所述, 标准化工作对于企业产品质量体系拥有至关重要的作用, 标准化工作可以不仅企业形成有限的质量管理体系, 并且企业在实际操作过程中要建立好标准化质量管理体系在监督过程中, 发现问题要及时着手解决, 才能进一步推进标准化工作的进程, 所以二者可以说是互相推进的关系, 做好这两个的工作, 可以保证企业产品质量更上一层楼, 减少不必要的工作环节, 工作可以大大提高员工的工作效率, 为企业谋取更多的经济效益, 不仅企业朝着更好更强的方向发展。
摘要：随着国家经济科技的不断进步, 各种规模企业数量近几年大量增长, 企业的发展也成了人们关注的热点问题, 对于一个企业来说, 企业能否长期发展主要取决于企业产品质量, 企业产品质量好, 自然能够得到大众的信赖, 长期购买公司产品, 为企业盈利, 然而企业产品质量不好, 不能够得到大众的信赖, 大众自然不会再次购买该企业的产品, 由此可见, 企业产品质量是决定企业能否长期发展的关键因素, 然而标准化工作对于企业产品质量又起着决定性作用, 标准化工作是企业质量管理体系的重要基石, 可以在一定程度上推进统计技术应用到质量管理体系中来。本文主要讨论论标准化工作在企业质量管理体系运行中的作用。
关键词：标准化工作,企业质量,管理体系,运行,运用
参考文献
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