小编精心整理了《企管制度中信用管理研究论文(精选3篇)》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。摘要：为落实国家社会信用体系建设要求，构建以信用为核心的新型海关监管机制，海关总署积极推进海关企业信用体系建设，实施AEO认证。自实施AEO认证以来，海关企业信用体系日益完善。但同时也发现，在中小企业认证方面存在一些明显问题。
企管制度中信用管理研究论文 篇1：
企业预付账款的风险及防范
预付账款通常是企业支付货款的常见方式，购货企业为了购入急需的商品，往往根据货款的总价事先支付给供货单位一定比例的货款（也有把预付账款当定金的），日后随着商品货物进入企业再支付剩余的款项。由于是事先付款，势必存在一定的风险，在我国因预付账款而造成企业坏账的情况并不少见。
预付账款的弊端及风险
预付账款是指企业在正常的经营过程中，因购买商品、货物等向供货单位预付的账款。它是购货企业向供货企业提供的一种商业信用。预付账款在保证商品购入的同时也形成了预付账款风险，主要体现在：
1、预付账款一旦逾期，容易产生坏账的风险。在竞争激烈的市场中，货款一旦付出，各种可能的情况随时会发生，预付账款一旦逾期，就有可能成为呆账、坏账，给企业造成损失。笔者曾供职于深圳一家纺织合资企业，合资刚开始的头二年，经营情况非常好，但随之而来的是经营失控，大量的预付账款付至棉区采购棉花，结果不是上当受骗，就是因质量或这样那样的问题发不出货，造成预付款逾期长期被拖欠，采购人员变成了讨债人员，官司到处打，赢了官司拿不到钱。六年经营期间，应收账款几乎未有坏账，倒是预付账款有400万之多收不回来变坏账，其中预付珠海一家公司就170多万，要了三年，企业贴了诉讼费，预付账款就是收不回。由于大量的预付账款变成坏账，使企业负债累累陷入困境，最后企业被迫停产，工厂整体搬迁，可见预付账款逾期给企业造成的严重后果。
2、预付账款占用企业流动资金，影响了资金周转。预付账款是为购商品、货物而事先付款产生的短期债权，在我国多数企业流动资金偏紧的情况下，预付款占用企业流动资金影响了企业资金的周转，一旦收不到所购的货物又不能及时收回预付款的话，将加剧企业资金周转的困难，造成货币资金短缺，迫使企业通过银行或其它途径融资以维持正常经营。上述的合资企业就因预付账款多且金额又大，造成流动资金短缺，严重影响了企业正常开支和正常经营，迫不得已以自己的资产向银行抵押贷款，虽然借到了款，但增加了企业经营的风险，也增加了企业的资金成本，影响了企业效益。
3、预付账款形成坏账，增加了企业的资金成本和机会成本。预付账款被占用，资金长期沉淀，最后导致坏账，使得借款时间延长或不得不通过增加贷款以弥补资金的不足，增加货款需要支付利息，这部分利息费用只有自己来消化。另外，因预付账款的逾期、坏账，使得企业不得不投入大量的人力、物力和财力进行追讨，车马费用、律师费用、诉讼费用，企业多出了利息费用的同时还多出了催收成本。因此预付账款坏账造成的风险，增加了企业的资金成本和机会成本。
预付账款风险产生的原因
预付账款由于是买卖成交前的付款，在市场瞬息万变情况下，意想不到的风险随时会发生，后果严重的话，会把企业拖入绝境，这种风险产生的原因为以下几种：
1、缺乏信用了解和信用决策系统。供应商信用状况的好坏，直接决定预付账款风险的多少。由于我国商业信用不发达，社会信用体系不完备，全民信用意识薄弱，企业缺乏可靠的信用了解渠道，加上有些供应商受利益的驱使，失信的收益大于守信的成本，致商业信用不顾。更有少数不法商，利用预付款进行诈骗，使企业上当受骗。因此缺乏信用决策系统，缺乏供应商管理档案、信用管理制度、主观决策盲目预付账款，是导致预付款风险产生的主要原因之一。
2、缺乏预付账款内部控制制度。企业采购商品订立合同，但对供应商供货能力和合同条款不能进行认真审核，特别对预付账款的风险不进行评估，在对客户信用不明的情况下，又不经过集体决策，仅根据订货合同就授权财务科付款，缺少严密的内控制度。因此，制度的缺失，草率付款是造成预付账款风险的直接原因。
3、缺乏风险意识盲目竞争。在原材料供应紧张，特别是价格不断上涨的情况下，企业为了取得紧缺的原材料或避免价格不断的上涨，往往降低信用条件，以预付账款的手段签订合同，目的是规避价格不断上涨地风险和希望优先获取急需的原材料。降低信用条件可能会取得竞争的优势、得到急需商品的优先保证，但也带来了预付账款的风险。因此，放宽信用标准，盲目竞争也是预付账款产生风险的原因之一。
4、商品质量因素也直接影响到预付账款的风险。商品质量的好坏是关系到买卖能否成交的关键因素，有些情况下由于供货商提供的商品质量或规格出现偏差，导致买方不能接受，即使降低质量要求或是经过延期，供应商仍然提供不出合格的商品，而收进的预付账款又退不出，使得预付款坏账。因此，商品质量问题有时也是预付账款产生的原因之一。笔者供职过的深圳合资企业，大量预付账款风险的产生就不外乎以上几种原因。企业在深圳，供货商在内地，企业对供应商信用状况极其缺乏了解，更谈不上信用决策，加上棉花供应紧张，在收不到棉花企业将面临停产情况下，加大了采购力度，只要供应商能提供棉花需要预付账款的，企业尽可能满足，且预付的金额也越来越大，有些采购地的棉花因掺杂多、水分大，验收不合格，不能购进，要求其按合同规定的标准重新提供棉花，结果连不合格棉花都供不出，更谈不上退款了。
5、内部控制不力，也是造成预付账款风险的原因。上述企业在付款时，由于缺乏预付款内控制度，仅凭主管厂长经理一人说了算，港方总经理图章由中方财务科保管形同虚设，付款盖章不请示，无总经理授权。因此，授权不明，监控不严，结果造成大量的预付款坏账，使企业遭受了严重损失。
预付账款风险防范浅见
1、建立和配备专门信用管理组织，进行预付账款风险评估。企业在决定预付账款前必须先对对方的信用状况作一深入了解和评估，做到胸中有数。而对信用的了解，最好由企业建立专门的信用管理机构或组织进行。这个机构或组织由分管领导、法律顾问、企管人员、财务人员、供应人员等组成。因为信用风险管理是一项专业性、技术性和综合性较强的工作，由多方专业人员组成的专门机构或组织来把关，在实施预付账款前首先进行风险评估，作为预付账款的前提条件，方可预防风险。
2、建立和调查供应商信用档案，防止预付账款上当受骗。在市场经济条件下，供货商的情况比较复杂，因此企業必须建立对方的信用档案，制定完整的历史信用记录，对新的供应商进行信用调查评估。如果企业不注重信用调查研究便进行盲目付款，会增加企业的财务风险。社会上确有一些企业和人员以经营为幌子实行诈骗，屡屡得逞的原因正是由于企业不注重信用调查，轻信对方所致。因此在向供货商预付账款之前，必须严格调查其信用状况，经集体风险评估、按章授权批准后方可实施，防止预付款后上当受骗。
3、加强内部控制制度，监督预付账款的实施。有了信用评估和信用调查，并不等于万无一失。严密的内控制度才是避免风险的重要保证。特别是对预付款金额较大的，以及新的合作方，必须经过严密的内部控制程序和集体决策确认，或者由收款方提供担保后才可付款。同时严格制定、审查合同条款，如风险一旦发生，能使己方占主动地位，有利追索；在实施付款时，应有采购人员根据合同提出付款请求，经部门负责人审查同意，报分管领导审核，再经单位主管负责人根据集体评估决策授权财务部门予以付款。实行内控制度可有效防止预付账款单位负责人长官意志、或者某些人员钻制度不严的空子而造成的风险。
4、建立预付账的跟踪和责任考核制度。预付账款一旦付出，企业应当落实责任人并全程跟踪，责任人应及时了解掌握对方的信息，深入现场善于发现问题，一旦发现有欺诈行为，应当及时采取措施或通过法律途径进行追索。在建立责任人跟踪制度的同时，实行对责任部门、责任人进行绩效考核及奖惩挂钩的制度。
5、强化对逾期预付账款的催讨手段。预付账款逾期后，企业应采取各种措施，尽量争取在第一时间内追回账款。根据经验，预付账款逾期的初期收回的可能性最大，时间一长形成呆账、坏账的可能性越大，甚至打官司都没用。不少预付款流失的产生，往往是逾期的初期麻痹大意，发现拖欠苗头采取措施不及时或措施不力，导致风险的积累而产生坏账。通过法律途径追讨时，因首先采取诉讼保全等措施；对于愿意供货，但目前有一定困难的供货人采取限制措施，规定其在约定的时间内供货或者退款。同时还需密切注意逾期预付账款企业的财务状况，如财务状况恶化应及时加大摧讨力度或法律手段，尽可能避免产生坏账。
6、加强责任教育，树立培养高度的责任感是不可缺少的对策。笔者供职过的企业，大量逾期预付账款的产生，就是缺乏高度的责任感，在发生预付款的初期不重视，追讨不力直至发生坏账。在追讨方面，运用法律手段不够，往往在时效快要丧失时才立案诉讼，这时对方的财务状况已严重恶化。同时发生多起的预付账款收不回来，主要是经营失控、措施不力所致，但是思想上不重视，缺乏责任感也是主要原因。
综上所述，预付账款的风险直接关系到企业的资金周转、经济效益甚至生死存亡，应引起我们的足够重视。为有效规避预付账款的风险，应把防范措施落实到实处，而建立信用决策制度和跟踪责任制度，加强内部控制制度和逾期预付账款的追讨制度，是把预付账款风险降低到最低程度的有效办法。
（作者单位：常州建东学院）
作者：谢建平
企管制度中信用管理研究论文 篇2：
AEO认证视角下加强中小企业信用培育的若干思考
摘 要：为落实国家社会信用体系建设要求，构建以信用为核心的新型海关监管机制，海关总署积极推进海关企业信用体系建设，实施AEO认证。自实施AEO认证以来，海关企业信用体系日益完善。但同时也发现，在中小企业认证方面存在一些明显问题。比如，企业对实行信用管理制度的认识不足、企业的管理水平低下，与AEO认证的要求存在差距、海关从事信用管理的人力资源不足，信用制度的实施重执法轻培育，信用培育的方式比较单一及覆盖面不够广泛等。针对这些问题，提出如下对策建议：强化海关与中小企业的合作伙伴关系，加强宣传，以强化企业对信用管理制度的认识，加强信用管理人才队伍建设，加强与国家征信系统的衔接，利用多种方式从多个角度拓展信用培育的广度和深度等。
关键词：AEO认证;中小企业;信用培育
AEO制度，即“经认证的经营者”（Authorized Economic Operator）制度，是一种国际化的企业认证体系，是世界海关组织（WCO）为实现《全球贸易安全与便利标准框架》所倡导的一项制度，通过海关为守法、守信、安全的企业提供通关便利，构建海关与商界的伙伴关系，达到互利双赢的目的。中国海关明确规定了认证企业（高级认证企业和一般认证企业）是中国海关的“经认证的经营者”（AEO）。其中，高级认证企业不但能享受本国海关的通关便利，还可以享受互认国家的通关便利。无论是AEO制度本身，还是AEO国际互认，都能为认证企业带来莫大的益处。通过AEO制度本身，企业在海关通关方面能够节省时间和资金成本，享受简化手续、降低查验率、减少稽核查频次等优待;在企业供应链管理方面，AEO制度也能够促进企业强化风险管理意识，更好维护供应链安全，提高企业工作效率。同时，AEO制度对于提高企業在国际贸易方面总体竞争力也有很大帮助。
为落实国家社会信用体系建设要求，构建以信用为核心的新型海关监管机制，海关总署积极推进海关企业信用体系建设，实施AEO认证，给予高信用企业诸多便利通关措施。同时，国际AEO互认合作的实现对进一步推进“一带一路”建设、促进国际贸易供应链守法安全和贸易便利化都有着深远意义。今年以来，中小企业受新冠肺炎疫情的影响很大，党中央、国务院高度重视，通过实施AEO认证，加强对中小企业的信用培育，扶持更多有资质的中小企业成为海关高信用企业，提升中小企业通关便利化水平，是提高中小企业国际竞争力的一个良好的切入途径。
一、现阶段中小企业海关信用培育存在的问题
自《中华人民共和国海关企业信用管理办法》（海关总署令第237号）（以下简称《信用管理办法》）实施以来，海关企业信用体系建设发展迅速，成为海关认证企业的数量逐年增加，但我国中小企业海关信用培育仍存在一些问题。
（一）中小企业对海关信用管理制度缺乏充分认识
部分中小企业对海关信用管理制度的认识较为滞后甚至基本不了解，没有将海关信用管理制度作为促进企业发展的战略手段，往往认为大企业竞争力强，自身管理水平较高，通过AEO认证的可能性较大，通过后可以大幅度降低成本，提升国际竞争力。而中小企业由于管理水平较低，若按照海关信用管理制度的要求开展企业认证，成为海关AEO企业，要投入大量的人力、物力，成本较高。因此，一部分中小企业不愿进行AEO认证，认为是得不偿失。
（二）中小企业自身管理水平与海关信用管理制度的要求存在差距
部分中小企业在诸多方面与AEO认证的要求不相符合，比如内部控制、财务制度及贸易安全等。管理手段落后，许多家族型小企业目前尚未引入信息化管理系统，甚至还普遍采用手工记账。进出口相关资料的保管也比较粗放，没有建立科学的归档制度。这种管理水平的低下导致海关事后稽核查获率相对较高，在守法规范方面失分。
（三）海关从事信用管理的人力资源相对不足
中国海关信用管理制度的建立是从2008年开始引入AEO的分类管理办法开始的，到2018年《信用管理办法》正式出台，标志着信用管理制度的成熟。中国海关仅用了十年时间就完成了信用制度的构建，取得了让世界海关认可的成绩。但由于企业管理业务在海关业务职能中的定位不断发展变化，业务人员变动较为频繁，队伍较不稳定，实践业务能力也参差不齐。面对相对复杂的中小企业认证实践，可能难以根据中小企业的具体情况灵活变通。与此同时，在海关业务改革持续深入完善的过程中，属地型海关的业务职能进一步增强，基层海关的人力资源配备与其所承担的业务量尚存在不完全匹配的地方。
（四）信用制度的实施重执法轻培育
根据《信用管理办法》规定，对于高级认证企业每3年需重新认证1次，一般认证企业不定期重新认证（对于由A类企业过渡为一般认证企业的也需在规定时限内全部进行重新认证），面对每年的定期重新认证任务以及新申请的认证任务，从直属海关到隶属海关均出现了人力资源不足的困难，只能将认证任务的完成摆在优先位置。同时，在相关制度规范中，未对信用培育做出规定，这使得信用培育工作往往处于次要的位置，得不到应有的重视。
（五）信用培育方式相对单一，覆盖面不够广泛
目前的信用培育方式往往采用集中宣讲的方式进行，即集中部分优质企业集中召开政策宣讲会，向与会企业介绍讲解信用管理有关制度。对于确有需要的企业，还会采用个别“一对一”下厂实地辅导的方式开展信用培育，但限于人力资源等的影响，此种方式相对开展较少。上述两种信用培育方式均存在培育的深度和广度不够的问题，信用培育的方式和途径需进一步拓展。
二、加强中小企业信用培育的对策建议
（一）强化海关与中小企业的合作伙伴关系
首先，海关要加大服务力度。建立通畅的交流渠道，以平等、尊重的态度认真听取企业的意见，在海关的决策管理中，充分考虑企业的利益。其次，要提高海关执法透明度。该公开的一定要公开，尤其是在执法过程中，一定要做到公正公平，着力提升海关的监管水平，塑造透明、公正、高效的执法形象。另外，要及时帮助企业解决申请过程中所遇到的问题，提高企业对海关的满意度和认可度，并把它作为海关绩效考核的一个指标，从而增进海关和企业的互信合作。
（二）加强宣传引导，引导中小企业正确认识海关信用管理制度
首先，要引导中小企业充分认识进行AEO认证的重要意义，摒弃那种不正确的想法，即违规成本小于AEO认证的成本。其次，要引导企业加强相关制度建设，包括风险控制、贸易安全、财务制度、守法规范等。按照AEO认证的有关要求，将贸易合规和进出口风险管理置于战略层面来考虑。第三，建立符合规范要求的进出口内审、内控制度和进出口业务控制，加强信息化系统运用，根据企业自身条件使用ERP管理系统。
（三）加强信用管理人才队伍建设，解决人力资源不足问题
应加强人才队伍建设，保证海关管理队伍不仅数量充足，而且要有合理的知识结构和专业技能结构。要将审计、法律、计算机以及检验检疫等专业、熟悉通关业务的人员调配到企管岗位，并保持企管队伍的相对稳定。要加强对现有人才队伍的培训，完善人才培养及考核机制。对现有信用管理人员首先要强化基本理论培训，使他们有比较扎实的理论素养;其次，要对他们进行责任心和专业性培训，提升他们的专业能力，可以给他们普及有关国家培育中小企业的一些经验做法;再次，要健全人才考核激励机制，建立一套科学合理的人才评价制度，着力培养一批基本业务扎实、政治素养强、工作效率高的复合型人才。
（四）将海关企业信用培育与国家信用体系建设相结合，加强与国家征信系统的衔接
随着国家社会信用体系建设的加快推进，海关应与政府相关部门保持密切的合作，以期形成由海关和政府相关部门共同参与的跨地区、跨部门和跨领域的守信联合激励和失信联合惩戒机制，提高海关企业信用培育成果的含金量。加强海关企业信用信息与国家信用信息共享平台的衔接，探索建立各部门信用评级的成果互认机制。
（五）利用多种方式、从多个角度拓展信用培育的广度和深度
要充分考虑中小企业的实际生产经营需要，多渠道、多角度建立全方位立体化的信用培育模式，将信用培育工作拓展到中小企业生产经营的方方面面。对中小企业最需要了解、最迫切需求的政策法规开展讲解宣讲，让中小企业对海关信用管理制度吃透吃准，充分利用好国家给予的帮扶政策。要积极利用好信息化的信用培育手段，充分利用关企通、微信群等现有的信息化沟通方式为中小企业及时做好便利化的政策咨询服务，主动帮助中小企业降低政策咨询成本，切实处理好信用培育“最后一公里”难题，将信用培育工作落到实处，做出成效。
参考文献：
[1] 郑俊田.AEO认证一本通[M].北京：中国海关出版社，2015.
[2] 海关总署公告2018年第32号：海关总署关于《中华人民共和国海关企业信用管理办法》及相关配套制度实施事项的公告[EB/OL].中华人民共和国商务部，2018-06-14.
[3] 海关总署公告2018年第33号：海关总署关于《中华人民共和国海关企业信用管理办法》所涉及法律文书格式文本的公告[EB/OL].中华人民共和国海关总署，2018-04-28.
[4] 海关总署公告2018年第177号：公布《海关认证企业标准》[EB/OL].中华人民共和国商务部，2019-01-21.
[5] 海關总署公告2018年第178号：实施《企业信用管理办法》有关事项的公告[EB/OL].中华人民共和国海关总署，2019-01-21.
[6] 马永飞，张树杰.论我国海关推行AEO制度的若干问题[J].上海海关学院学报，2009，（3）.
[7] 吴泽嫣.中国全面实施 AEO 制度面临的困难及对策研究 [D].上海：复旦大学，2011.
[8] 马永飞，蒙少东.中国海关实施AEO制度面临的问题及路径选择[J].对外贸易实务，2015，（3）.
[9] 薛瑞祥，吴敏，匡增杰.我国中小企业 AEO 认证中存在的问题及对策建议[J].对外经贸，2016，（6）.
[10] 胡燕.基于贸易便利化视角下的AEO制度研究[J].国际商务，2016，（3）.
作者：李菊英
企管制度中信用管理研究论文 篇3：
心怀梦想 持续谱写辉煌新篇章
2021年是具有里程碑意义的一年。世纪疫情反复冲击、百年变局加速演进，“十四五”新征程开启，国企改革三年行动纵深推进……面对复杂的局势，国网冀北电力有限公司深入推进提质增效专项行动，努力打造“提质增效+N”系列工程，为冀北公司创造优异的经营成果打下了坚实基础。
2022年是“十四五”规划的深化之年、国企改革三年行动的收官之年。全球疫情总体环境持续演进，国际环境更趋复杂严峻和不确定，国内经济面临“需求收縮、供给冲击、预期转弱”三重压力。中央全面深化改革委员会第二十二次会议提出要加快形成统一开放、竞争有序、安全高效、治理完善的电力市场体系。第三监管周期核价工作将全面展开，监管手段向“常态化、精细化、信息化”转变;深化燃煤上网电价市场化等后续电价改革，将对冀北公司盈利模式、经营体制和监管要求产生重要影响。冀北公司肩负着“一保两服务”重任，为保障政策性投资需求，带息负债压力日益增高。2022年丰富的国际活动和各项保电任务，也是对京津唐实施有序用电的重要挑战。
中央经济工作会议上，习近平总书记强调“明年经济工作要稳字当头、稳中求进”，为冀北公司2022年工作指明了方向。冀北公司将继续以饱满的热情和动力，持续升级提质增效工作，创造整体价值、争取电价机制、推动智慧转型、强化信息质量，埋头苦干，勇毅前行。
办公室
办公室将继续当先锋、作表率，服务保障冀北公司党委各项决策部署落地见效，把2022年确定为“办公室工作巩固拓展年”，进一步提升办公室系统整体工作水平。紧紧围绕冀北公司“十四五”发展目标，突出“忠诚、担当、敬业、提升”导向，着力强化服务发展、服务决策、服务落实的“三服务”水平。不断提效率、创效益，实现综合价值最大化，推动冀北公司系统高效运转，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业提供坚强有力保障。
发展部
凡事成之，必在干之。发展部将继续保持饱满的热情和昂扬的斗志，勠力同心、真抓实干、攻坚克难，围绕国家电网有限公司及河北省的各项决策部署，紧扣“一体四翼”发展布局，坚持系统观念，科学规划、精准投资、精益管理，围绕“4325”工作思路（“四个示范、三个服务、两个提升、五大计划”），持续提升发展质量和效率效益，推动冀北公司和电网高质量发展。
财务部
财务部将紧抓电价市场化改革契机，以“四个聚焦、四个转变”为抓手，不断丰富提质增效内涵，大力推进长效机制建设，推动提质增效进一步走深走实。推动经营管理从“保指标”到“创价值”转变，推动电价工作从“争空间”到“争机制”转变，推动数字化建设从“自动化”到“智慧化”转变，推动财务管理从“夯基础”到“强质量”转变，将提质增效贯穿生产经营全过程。
安监部
安监部将持续深化公司“一个导向、二维齐抓、三域创新、六大提升”的“1236”全景化智能化安全管控生态建设，在健全完善安全生产治理体系、着力提升安全生产治理能力上重点突破。统筹带动、系统推进安全生产各项工作，实现依法治安、责任驱动、系统治理、协同运作、有效管控。紧盯安全生产重点领域和薄弱环节，综合施策、标本兼治，不断增强预防和抵御事故风险的能力，推动电网和企业本质安全水平全面提升。
设备部
设备部将深入贯彻落实冀北公司2022年各项决策部署，坚持战略引领，以保障电网设备安全稳定运行为核心，以“五坚持”（即坚持本质安全底线、业务模式优化、数字化转型、核心班组建设和协同化推进）推动“五提升”（即风险防范能力、精益管理能力、设备管理效率、运检队伍素质和供电保障能力提升），全力推进现代设备管理体系建设，支撑冀北公司战略有效落地。
营销部
营销部坚持以市场为导向、客户为中心、管理为保障、技术为支撑，持续围绕量、价、费、损等核心要素强化开源节流、降本增效。聚焦电力市场化改革与新型电力系统建设，培育新的利润增长点。持续优化电力营商环境，积极打造“阳光业扩”办电服务品牌。夯实营销管理基础，打好降本节支、堵塞跑冒滴漏“组合拳”，守好电网经营“基本盘”。加强核心技术自主攻关，提升系统信息化水平，推进营销业务数字化转型发展。
科技部
科技部将以“推进科技自立自强”为宗旨，以“碳达峰、碳中和行动方案”为指导，构建以新能源为主体的新型电力系统;在能源生产清洁化、能源消费电气化、能源利用高效化等诸多方面发力，当好能源清洁低碳转型的引领者、推动者、先行者。大力实施新型电力系统科技支撑计划，科学合理配置研究开发资金，重点突破源网荷储协同、大电网安全防御等关键技术，打造创新联合体，争取更多重大创新成果，提升冀北公司科技话语权。
建设部
建设部将以电网建设五项管理机制为抓手，以“双零”（基建安全零事件、工程质量零缺陷）、“双百”（里程碑计划完成率100%、结算按期完成率100%）、“双优”（企业负责人业绩考核、同业对标位于省公司前列）为目标，聚焦电网高质量建设要求，坚持目标导向强管理、问题导向促提升、结果导向创佳绩，进一步落实提高电网建设效率、科学开展造价管控、强化技术创新管理等措施，推动冀北公司电网建设提质增效再上新台阶。
互联网部
互联网部将持续深化数字化转型，大力推动数字化建设应用、数据管理应用、安全运行、新兴业务发展。坚持顶层设计为引领，推进数字化赋能新型电力系统建设;坚持中台应用为核心，推进企业级共建共享;坚持数据要素为驱动，推进冀北公司业务创新发展;坚持新技术为驱动，推进数字化支撑能力提升;坚持新兴产业为平台，推进构建能源生态;坚持网络安全为基础，推进冀北公司数字化健康发展，以优异的成绩助力电网和公司高质量发展。
物资部
物资部继续推进物资管理领域数字化、智能化转型，提升供应链运营效率，提升采购设备质量，提升资源利用效率，提升物资服务能力，不断优化营商环境，发挥供应链生态圈引领作用，带动上下游企业高质量发展及绿色低碳转型，着力打造更加智能、高效、绿色的物资供应保障体系，全面实现供应链智慧运营。
宣传部
党委宣传部奋力开创冀北公司宣传思想工作新局面，以优异成绩向党的二十大献礼。聚焦国网公司党组重大决策部署、大电网安全和冬奥等重大保电等主题，反映冀北公司重点亮点工作。策划开展“好记者讲好故事”，对外展示责任央企的品牌形象。从建设工作机制、构筑内容格局、探索技术路线与打造人才队伍入手，形成立体化全媒体传播体系。深化绿色冬奥品牌可持续塑造，持续开展社会责任根植项目，推动解决社会关注的热点问题。
审计部
审计部将全面履行审计工作“三项职责”。夯实审计“三项保障”，坚持做到质量立审、科技强审、人才兴审，保障审计职能高效履行。通过科技强审智慧赋能，紧密融入冀北公司数字化转型过程，全面加大数字化审计建设和应用力度，在审计工作中释放数据“倍增效应”。在加强审计监督、防范化解经营管理中各类风险的同时，强化审计增值服务，助力冀北公司提质增效，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业贡献审计力量。
法律部
法律合规部（体改办）将坚持以人民为中心的发展思想，落实“人民电业为人民”企业宗旨，强化合规管理体系建设，加大劳动用工案件压降力度，巩固人身触电案件压降成效，力争案件数量和金额“双下降”、避免和挽回经济损失额“再提升”。把深化改革作为必须干成干好的政治任务，围绕冀北公司和电网两条主线，突出安全、效益、服务三个重点，以改革的思路破解体制机制问题，力争明年“七一”前基本完成国企改革三年行动任务，年底前全面完成。
组织部
组织部将在冀北公司党委的正确领导下，深入贯彻新时代党的组织路线，坚持党管干部原则，坚持新时期好干部标准和国有企业领导人员“20字”要求，坚持“四个根本”，完善“五大体系”，围绕抓好后继有人这一根本大计，树立正向鲜明的用人导向，着力加强领导班子和领导人员队伍建设，着力提升领导人员素质能力，着力激励领导人员担当作为，将提质增效理念贯穿于组织人事工作全过程、各环节，为冀北公司质效提升提供坚强组织保障和人才支撑。
人资部
人资部将继续坚持“高质量、高效率”发展目标，以“十四五”人力资源规划为统领，着力推进“组织赋能、人才赋能、动力赋能”三大工程建设。持续优化组织管理模式，加快推进定员定额标准应用;优化补员策略，改善人才结构，规范用工管理;优化企业负责人业绩考核体系，推进内部模拟市场考核，实施多元化薪酬分配激励;夯实人才培养体制机制，深化培训培养能力建设，营造培训福利化良好氛围;深化福利项目规范管理，优化年金资产结构。
离退部
离退部在退休人员社会化管理新形势下，继续用心用情做好离退休服务管理。落实好离休人员的政治和生活待遇，做到“一人一策”。通过企业、街道“双服务、双关爱”，促进退休老同志主动融入社区生活。加强社会化过渡期内离退休服务管理，推动形成企业、街道、家庭多元共治。探索党建共建、活动联办等新形式，实现移交工作平稳有序、老同志逐步融入社区工作目标。积极引导老同志发挥优势作用，传承好电力优良传统，继续为企业改革发展建言献策。
后勤部
后勤部将继续严格落实政府、国网公司各项防疫工作部署，始终把保障广大职工生命安全放在首位;依托冬奥后勤应急保障平台，全力确保冬奥会期间物资充足、资源共享、保障精准;完善投入产出考评机制，合理确定投资规模、结构和时序，加强造价管控，开展项目后评估，提高投资效益;落实公务用车精准管控，通过车辆平台2.0进行大数据定期监测定期考核单车核算执行情况，有效降低运行成本;全力打造决策科学高效的数字化新后勤。
党建部
党建部将企业提质增效成果作为检验党建价值创造力的有力手段。实施“党建+提质增效”工程，引导广大党员围绕管理难点、效率瓶颈等加强集中攻关，推动冀北公司实现质效“双提升”。通过政策宣讲、专题党课、教育培训、“三会一课”等，引导广大党员职工把握历史发展规律和大势，自觉参与提质增效专项行动。聚焦双碳目标、新型电力系统建设等重点工作，组建以党员为骨干的攻关团队，为“一保两服务”职责使命贡献力量。
纪委办
纪委办将保持稳中求进总基调，推动纪检工作高质量发展。坚持以政治建设为引领，督促把提质增效作为践行“两个维护”的具体实践。坚持以履职尽责为抓手，扎实开展内部巡察夯根基、一体推进“三不”机制强治本、持续深化数字监督释效能。坚持以优良作风为保障，持之以恒纠“四风”树新风，增强廉洁教育的针对性、有效性，着力营造求真务实、风清气正良好政治生态，督促广大党员干部做表率、强担当，在提质增效攻坚中出实招、见实效。
工会
工会围绕“家室屋站所及两中心”一体化建设工作主线，依托“五彩”桥品牌建设，坚持“统筹兼顾、突出重点”的原则，持续推进工会领域提质增效专项工作再提升。坚持以职工为中心的工作导向，持续优化工会资金结构，做到有“增”有“减”。“增”是提高职工普惠服务力度，解决职工实际困难;“减”是树牢过“紧日子”思想，减少不必要、不务实的活动支出和行政支出。因地制宜开展多种形式提质增效主题活动，营造浓厚的提质增效氛围。
企管部
企管部将以深化卓越绩效管理为主线，以制度标准夯实基础，以对标管理发现短板，以管理创新和QC改进实现突破，以信用管理防范风险，以可持续性管理促进绿色转型，以社团工作提升品牌价值，构建“163”企业管理工作体系，不断夯实“基础”和“创新”两个工作重心，持续强化“协同”和“融合”两个关键环节，以协同促进基础夯实，以融合推动创新創效，为落实“一体四翼”发展布局提供有力支撑。
调控中心
调控中心坚持“安全第一、绿色发展、优质高效、创新引领、统筹协调”的原则，全力打造具有冀北特色的智能调度体系。稳步推动调度运行市场化、清洁化、智能化、精益化转型，实现先进控制和通信技术与电网调度应用深度融合，全面提升电网调度运行管理水平和调度运行安全保障、资源配置、创新发展能力。做好复杂电网特性分析与控制、市场化生产组织转型研究、新能源优质服务管控能力提升、冬奥测试赛保电任务和正赛电力保障等工作。
冬奥办
冬奥办将及时总结测试赛经验，全面对接北京冬奥组委、各级政府、国网公司冬奥供电保障指挥体系，修编形成现场分指挥部保障方案最终版。积极配合国际奥委会、国际奥林匹克广播公司开展专项保障演练，确保正赛时段现场供电保障指挥体系顺畅运转。加快推进新增临电建设和技术UPS建设，确保电力设施设备保持最佳状态。确保以最可靠的队伍、最安全的设备、最周密的方案进入冬奥供电保障阶段，全力以赴实现最高保电目标。
交易公司
交易公司一是强化公司经营支撑，将持续落实“统一市场、两级运作”建设要求，做好新能源电网收购和直接交易的衔接。二是强化交易机制建设，推动“年度合同基准电价+月度上下浮动机制”年度长协新模式，提升市场配置资源成效。积极开展新型电力系统市场机制建设，完善绿电交易机制。三是强化市场服务，扎实开展市场信息披露工作，主动接受市场主体监督、政府监管。建立零售市场全流程线上服务体系，探索建立量化的市场评价体系，营造公开透明、公平规范的市场环境。
产业管理公司
产业管理公司将以冀北公司发展战略为指引，继续统筹推进改革、管理、发展工作，推动省管产业单位深入改革、健康发展。优化补员策略，强化薪酬激励作用，逐步加强省管产业信息系统应用，保障省管产业管理水平不断加强;实行绩效考核制度，不断激励省管产业单位员工做好自身工作;着力提升安全管控能力，大力提升业务承载能力，全面提升业务拓展能力，不断提升科技创新能力，促进省管产业发展能力全面提升。
作者：张牧聪 赵鹏辉