工作总结是我们在工作过程中，获得的工作经验，通过工作总结的方式，我们可以更加了解自己的工作水平，了解自身的不足之处，从而明确自身的成长方向，一步步向着更好的目标前进。以下是小编整理的《企管法规处工作总结》，希望对大家有所帮助。
第一篇：企管法规处工作总结
企管法规部工作总结
明确责任扎实工作努力为萨南油田可持续发展贡献力量。企管法规部工作总结
一、2011年工作简要回顾积极强化内控建设，内控工作取得新水平。通过持续完善内控体系，不断加大自测力度，进一步提高了内控工作水平。顺利通过普华永道外部审计、股份公司管理层和油田公司测试;圆满完成股份公司在我厂AAM内控系统试点工作，实现了内控测试系统化，在油田公司内控工作综合考核评比中连续六年以总分第一名的成绩获得先进单位。积极推进创新实践，管理创新取得新成果。围绕制约管理发展的瓶颈问题、油田开发的难点和操作岗位的薄弱环节积极开展创新实践，重大管理创新成果不断涌现。取得公司级管理现代化创新成果12项，省、部级管理创新成果3项，并总结了近几年的优秀成果，编辑印刷了《老区油田管理创新实践暨采油二厂管理创新成果汇编》。积极强化经营考核，考核管理取得新进展根据各单位生产经营性质的差异和长远发展需要，通过细定个性化指标、细化经营考核政策、细制重大项目考核办法，较好地发挥了经营考核政策导向的激励作用，有力的保证了油田公司下达的各项指标的完成。积极完善招标管理，招标工作取得新突破。认真制定管理办法、积极规范管理流程，建立起了简约高效、公平公正招标管理机制，圆满完成了各项招标工作。2011年1至10月份，办理拟不招标项目21个，实施招标项目22个。
第二篇：企管法规岗位职责
企管法规办公室岗位职责
1、负责三基工作规划、计划编制及实施督导、检查工作;
2、负责基础管理建设工程组织、协调工作;
3、负责制度管理工作;
4、负责合同管理工作;
5、负责招投标管理工作;
6、负责诉讼案件管理工作;
7、负责营业执照、组织机构代码证管理工作;
8、负责对公司重大经营决策提供法律咨询，对有关决议、重要法律文件进行合法性审查;
9、参加、监督涉及公司权益的重要经济活动。
主 任
1、主持部门全面工作;
2、负责精细三基建设委员会办公室日常工作;
3、负责制度管理工作;
4、负责合同管理工作;
5、负责招投标管理工作;
6、负责诉讼案件管理工作;
7、负责工商事务管理工作;
8、负责组织重大经营决策的法律咨询;
9、参加、监督涉及公司权益的重要经济活动。
主任助理
1、协助主任负责部门全面工作;
2、负责精细三基建设委员会办公室日常工作;
3、负责基础管理建设工程组织、协调工作;
4、负责制度管理工作;
4、协助负责合同管理工作;
5、协助负责招投标管理工作;
6、协助负责诉讼案件管理工作;
7、协助负责工商事务管理工作;
8、参加重大经营决策的法律咨询和管理审查。
第三篇：企管工作计划
一、 业务销售方面：
1. 加强业务队伍的建设与管理，加强业务人员的素质与专业技能培训;
2. 加大对上海、浙江市场、海外市场、北方市场等到的开发力度及代理推广，增加配套的销售及服务人员，加强业务信息的沟通与管理，在国内逐步形成以长三角、珠三角为中心辐射全国的销售与服务市场;
3. 完善产品机器dvd、产品印刷样本等宣传资料，加大各大展览会的投放，加强与完善国内外网络等媒体的推广;
4. 联合引进注、拉、吹一体之高档吹瓶机的销售;
5. 增加一台业务交通工具。
二、 工程技术方面：
1. 引进挤出机及模头设计软件，降低开发过程中的浪费成本，加快开发速度;
2. 适应行业市场客户的需要，开发新的快速、多头、多层机型;
3. 完善80、90储料机型的设计;
4. 加强对工程图纸的规范性、准确性与及时性的管理，确保配合业务生产。
三、 生产制造方面：
1. 加大对员工岗位操作、专业技术的培训，提高员工整体技能素质;
2. 加强对机床设备的保养维护，加强安全消防教育，提高员工安全生产意识;
3. 加强来料及制程的质量管制，提高员工产品质量意识，确保产品质量;
4. 添置机床设备，增加人力，提高产能与生产加工质量;
5. 加强生产成本管制，严格控制物料成本的浪费;
四、 生产计划与物料控制方面：
1. 增加专业人员加强对生产计划、进度控制的管制，缩短产品订单交货期;
2. 完善机台物料清单，加强物料的计划管制与用量控制;
3. 规范与完善物料采购流程及管理，加大对供应商、加工商的开发和管理，确保配合生产物料的适时、适质、适量、适地、适价供应;
4. 规范与完善仓库账/卡、收发、库容标示、物料整理等工作的管理;
5. 加强对外发加工零件质量、进度的管制。
五、 吹塑部方面：
1. 吹塑部独立核算运作后没有得到很好的发展，今年要把公司吹塑部作为一个事业部来经营和管理，扩大规模与业务范围，加强内部的管理;
2. 增加业务人员，加强产品业务的推广与市场业务的开发;
3. 确立主要的产品方向，开发多元化高利润的产品;
4. 增加生产人员，添置必要的机器设备，提高生产能力;
5. 加强员工的培训教育，提高员工技术水平和综全素质;
6. 加强成本管制，实施节能管理，降低消耗;
7. 公司多提供各方面的支持与协助，加强内部工作的管理;
8. 改善吹塑部的员工作及生活环境，稳定人员。
六、 企业规划及人事行政管理方面：
1. 进一步完善人事行政工作流程程序的规范化，规范行政文件的管制等;
2. 加强对员工岗位技能、知识理念、态度素质等的培训，提升员工专业技能与综合素质，有效开发公司人力资源;
3. 完善和有效推动公司工作绩效考核机制，激励员工士气和提高工作效率;
4. 进一步明确各部门工作职能与各岗位职责系统，落实管理工作职责，提高管理工作执行力度;
5. 逐步规范与完善公司各项管理制度和各项工作流程，加大对各部门工作的指导和监督、考核，提升公司整体管理工作效率;
6. 完善公司企业文化及员工福利的建设与管理，提高企业内外形象，提升员工团队凝聚力，丰富公司文化内涵，引导公司中长期的发展;
7. 寻求与知名学校、学术机构的联系与合作，并通过各种途径，申请产品或企业有关质量科技等方面的各项认证或称号，帮助产品科技含量的提高，提升公司及产品的知名度;
8. 建立管理层利润分享政策，每年提取总利润的10%与公司管理层分享，以确保公司管理凝聚力和人才的稳定，加快公司的发展壮大。
以上为XX工作计划，望各位同仁齐心协力，为金隽公司的经营管理献计献策，把各项工作做得更好。
第四篇：企管后勤工作汇报
一、个人介绍：
郭国峰，临汾师专数学系毕业，大专文凭，中共党员，1991年8月份于辛置矿中学参加工作，1996年3月调入李雅庄煤矿社会综合治理办公室任干事，1997年兼任公安科内勤，2001年调入李雅庄煤矿煤质运销科技术员，主管全矿煤炭质量管理考核工作、计量磅房、煤场等工作，2010年10月份调入张端煤业有限公司任综合办公室副主任，主管企管后勤纪委工作。2010年4月当选为支部生活委员。
二、科室基本情况：
科长1人，主办2人(企管1人，后勤1人)，科员2人(后勤会计1人，保管1人)。总计5人。
企管主要负责全公司经营考核工作，由于我公司当前处在技改阶段，各种费用无法进行定额，考核工作还未全面铺开，2010年
1、2月份只进行了工作量和安全绩效的考核，3月份还没有考核。
后勤主要负责全公司办公用品及低值易耗品的采购和发放管理工作，负责对物业(两堂一舍、环卫、锅炉等)工作监管考核。
纪委工作，由于当前我公司实际情况，还没有开展工作。
三、工作情况：
1、企管工作：
一是针对整合矿井的实际情况，对全矿各项管理制度及岗位责任制进行了修改完善。
二是根据整合矿井的实际情况，制定全矿经营管理方案，探索整合矿井当前经营管理考核办法。但由于企管科人员变动频繁，从2009年11月份以来相继有两个人调入后调出，于2010年5月初才调入一人。
三是配合资源整合工作，配合律师工作出版了法律意见书。
2、后勤物业管理工作：
一是规范完善了后勤物业管理制度，健全了各类管理台账。建立了锅炉房隐患排查及汇报管理制度和锅炉运行交接班制度，强化了要害场所的管理。
二是按照前期矿井规划，已达到可容纳500人居住条件，分双昌、师村、鲁生三个区，双昌可住200人，师村可住150人，鲁生可住150人。
三是强化对物业工作监管，强化物业细节管理，坚持每月对全矿物业工作进行三次全面隐患排查，及时处理存在的隐患问题，为职工打造一个舒适的生活环境。
四是加强物业职工队伍建设，坚持开展周一安全及周三业务培训，增强职工综合素质。不断提高物业服务水平。对新从业物业员工进行了岗前培训，并组织了传帮带活动，组织新员工进行物业工作观摩学习，使新员工尽快步入正规的工作程序。
四、下一步工作设想
1、企管工作方面，尽快出台公司经营管理考核方案，根据当前集团公司总体要求，一步到位，实行企业内部市场化经营。切实为企业管好家，理好财，实现企业安全高效发展。
2、后勤工作方面，出台公司低值易耗品和办公用品管理办法和物业考核办法，把工作进一步做好做细，搞好生活后勤服务工作，坚持每月做一次职工对生活后勤工作满意度民意调查，对职工提出的问题及时整改，使职工在矿有如家的感觉，使职工能安心工作。本着少花钱，多办事的宗旨，管理好后勤物资。
企管后勤科
2010年5月16日
第五篇：李企管科总结
荣泰矿上半年精细化管理工作总结
煤炭形势的严峻性，倒逼着我们必须进行精细化管理，古今中外成功企业的发展史也启示着我们必须大力推进精细化管理。为了客观地肯定成绩、找出存在的问题，理性地归纳出经验和教训，以便提高认识，大力推进2014年下半年精细化管理工作，特对上半年精细化管理工作总结如下：
矿长魏树群高瞻远瞩，在精细化管理的推进会上反复强调：为了企业的生存，干部职工的生活，推进精细化管理刻不容缓。总会计师李志强明察秋毫，带领区队科室制订了荣泰矿精细化管理工作的方法、步骤和注意事项。为荣泰矿精细化管理工作的大力开展奠定了坚实基础。
一、荣泰矿干部职工统一思想，认清形势，理清思路。
1、全矿上下统一思想认识，认清形势，理清思路。改变了过去传统的经验性的、粗放型的管理模式。明确目标和责任，职能科室精细、精准监督考核，领导干部更是精细化管理的策划者、执行者和实施者。推进精细化管理过程中的那些“差不多”、“还凑合”的工作心态已急剧减少，过去那种“吹毛求疵、没事找事”的怨言不见了，“不换脑子换位子”、“不换思想就换人”已逐渐形成共识。消除了因干部职工存在的个人素质和文化差异而带来的负面影响。在精细化管理的浪潮中，培养、造就了一大批“体内有魂、目中有人、心中有德、腹内有才、眼中有神、人格有操”、懂经营、会管理、能开拓进取的干部职工队伍。
二、明确目标，落实责任
精细化管理工作不能一蹴而就，浅尝辄止，更不能不顾公司的实际情况，搞急躁冒进。必须同公司的安全生产任务、生产经营、煤炭销售、以及地面各专业结合起来，制定切实可行的目标，落实责任，在精细化管理的过程中，减少材料消耗，降低成本，扩大利润空间，一步一个脚印地搞好精细化管理工作。在1—5月份的正常生产情况下，调度室制定的《井下生产材料定额及管理规定》、《月度井下生产材料领取规定》严格执行中，仅材料费就节省约57.4×(22.5-19.37)=179.662万元，显示了精细化管理在降低成本、提高煤炭产品竞争力中的巨大作用(此项精细化管理创新已申报金晖公司管理创新立项)。
三、设置精细化管理机构，对照标准，准确定位，关注细节，谋求企业利润最大化。
企管科负责制度、规定、措施的落实和考核，负责向领导提供决策依据的详实准确的数据，因此，精细化管理办公室设在企管科。企管科根据荣泰矿下达各项指标的标准，注重过程监管，适时地对计划制定、实施过程、信息反馈调整以及改善等方面的细节进行关注，和主管领导沟通，灵活多变地对照标准，准确定位，关注细节，谋求企业利润最大化。1---5月份，仅修理费、电费两项节约74.16万元(修理费节约37.04万元，电费节约37.12万元)。
四、推进精细化管理的过程中，分步实施
推进精细化管理的过程中，我们有自己的套路。根据荣泰矿的实
际情况，我们分步实施了如下几个步骤：
1、宣传教育、学习培训、动员阶段：利用周二学习培训会，在区队科室大力宣传教育、学习培训、动员全体干部职工要认清形势，理清思路、统一思想，为了矿业和大家的生存，必须推进精细化管理。营造“细节决定成败”的精细化管理氛围，养成“事事有人管，人人都管事，事事能管好”的主人翁意识，在精细化管理的过程中实现自我价值。
2、“本着拿来主义”的观点，古为今用，洋为中用，参照成功企业的典范案例，总结经验，查摆问题，寻找差距，消除隐患，在精细化管理的过程中补充完善。
3、在运行、磨合的过程中完善。尽管精细化管理要在具体的标准中体现出来，标准是否适合，必须经过实践的检验。因此，我矿的精细化管理标准注重及时纠偏。根据生产的环境、条件以及生产工艺的变化而进行修订。在运行、磨合的过程中完善。
4、加大总结和提高力度。每月的生产经营分析总结会上，客观地肯定成绩、找出存在的问题，理性地归纳出经验和教训，提高认识，大力推进精细化管理工作。
五、在推进精细化管理的过程中，注重避免以下问题的负面影响。
1、注重企业基础、企业文化基础以及职工素质的差异而产生的负面影响。利用“制度管企，文化管人”的思维创新模式， 体现以人为本、以安全文化为中心，大力营造先进性的文化教育氛围，凝聚员工力量、激发员工潜能，推动企业平稳健康发展(此项创新已申报
金晖公司管理创新项目立项)。
2、在精细化管理的推进、总结、提高过程中，我们注重了讲求实效，避免了玩数字游戏;一步一个脚印扎实推进，避免了盲目和冒进;提高执行力，避免了走过场，如果精细化管理的操作和设计不合理，那也只能是说在嘴上，写在纸上;我们深知，精细化管理是一个长效机制工程，没有尽头，必须建立长效机制，否则，也只能是虎头蛇尾。因此，我矿的精细化管理有目标、有组织、有步骤、一步一个脚印向前推进，并且与企业各阶段形势与任务、发展战略、企业文化建设结合起来，，完善责任机制，很抓干部责任落实;完善监督机制，狠抓过程控制;完善考核机制，强化从严考核;完善执行机制，强化奖惩兑现。
尽管，我们在精细化管理的过程中，取得了可喜的成绩，1-5月份计划使用资金4449.3万元，实际使用4024.82万元，为我矿节约资金424.49万元(制造成本节约206.37万元，期间费用节约218.12万元)，其中修理费节约37.04万元、电费37.12万元，设备校验费及设计报告费比计划金额减少56.34万元，办公费、业务招待费、车辆使用费、差旅费等共降低26.7万元。但根据1-5月份数据统计看出，我矿在材料的精细化管理方面、设备配件的使用方面、修理费方面、用电避峰就谷方面还有欠缺甚至是漏洞。难以根据工程量全面的实行“定额付料”;难以全面优化设备配件的使用效能，因此导致修理费数额不小;吨煤单耗指标居高不下，难以从用电的“避峰就谷”方面细化到岗位，工作中表现的随意性告诉我们，吨煤单耗尚有利润空间。
因此，我们只有在精细化管理的征途中，改变观念、创新思维模式、关注细节，减少材料消耗，扩大利润空间，提高煤炭产品竞争力，才能在淘汰落后产能的激烈竞争中生存下来，才能带领我们的企业走出困境，渡过难关。
荣泰矿企管科：李勤生 2014年5月28日