制度是共同遵守的办事规程或行动准则。制度对实现工作程序的规范化、管理方法的科学化,起着重大作用。以下是小编为您整理的《安全生产双基建设制度》的相关内容，希望能给你带来帮助!
第一篇：安全生产双基建设制度
化工企业 安全生产“双基”建设管理制度
******化工有限公司 安全生产“双基”建设管理制度
为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，努力构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，使“双基”考核制度化、规范化、正常化，特制定本制度。
一、指导思想、目的、意义
以科学发展观为指导，认真贯彻落实党和国家的安全生产方针政策，进一步落实安全责任，强基固本，关口前移、重心下移，把安全工作的着力点放在车间、班组和现场，充分发挥基层管理作用，全面提升安全基础管理水平，落实基层监管责任，夯实安全生产基础，确保实现安全生产。
二、工作目标
(一)坚持人本管理，积极践行“从零开始，向零奋斗”的安全文化核心理念，营造浓厚的安全文化氛围。使安全“零”理念成为员工的思维方式、工作标准和奋斗目标，促进安全文化落地生根。
(二)坚持“抓系统，横向到边;系统抓，纵向到底”的全面安全管理思路，激发内生动力、形成内生机制，努力构建自主管理型、系统管理型、预防预控型、学习创新型安全长效机制。
(三)坚持“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么、用什么考什么”的原则，创新员工安全培训;坚持“工作学习化、学习
1 工作化、工学一体化”，提升员工基本技能和安全意识，打造本质安全型员工。
(四)加强车间班组建设，做到安全合格在班组、消除隐患在班组、杜绝“三违”在班组。安全管理重心下移、关口前移，实现班组自理。
(五)依靠科技兴安战略，强化管理和技术创新，夯实安全基础工作。发挥安全管理创新项目带动作用，力争在激活管理要素和激发内生动力上取得突破。
(六)构建以治理抓源头、系统抓过程和评价抓效果为主要内容的专业安全管理预防预控体系，推进精细化管理，建设本质安全型企业。
三、组织机构
为确保“双基”建设工作标准及月度考核落到实处，公司成立安全生产“双基”建设考核领导小组。
组 长：**** 总经理 副组长：**** **** **** **** 成 员：安全职业卫生科、生产部、办公室等有关部门负责人组成。
考核小组下设办公室，办公室设在安全职业卫生科，安全职业卫
2 生科经理兼办公室主任，办公室成员:***。
四、领导小组职责
(一)每月召开一次“双基”建设工作会议，研究部署“双基”工作。
(二)主持、指导、督促业务范围内的日常“双基”建设工作。
(三)对“双基”建设中上级要求与检查的一些关键问题、重大问题进行决策处理。
(四)对“双基”建设工作做到有规划、有布置、有落实、有考核。
五、各级领导职责划分
(一)公司、部室领导：
1、总经理：负责“双基”全面工作。
3、生产副总经理：负责调度安全标准化、车间班组文明生产;负责“双基”现场和内业工作。
3、安全副总经理：牵头组织迎检工作、负责综合隐患统计上报、监督隐患治理和措施现场落实。
4、经营副总经理：负责后勤保障、供应、地面接待等工作。
5、相关部室负责人是本部室“双基”第一责任人，对本部室“双基”和分管专业安全标准化工作负责。
6、各车间主任、班组长本车间、班组第一责任人，对车间、班组“双基”和安全标准化工作全面负责。
(二)部室职责
1、生产技术部负责《安全技术审批制度》、《安全标准化管理制
3 度》、《事故应急救援制度》的制定和工作落实，建立安全生产台账、记录等各类档案，健全安全生产管理网络和安全责任制，负责生产设施、设备维修。负责安全安全标准化检查及隐患排查的管理与考核落实工作，指导施工单位落实整改检查中存在的问题，将检查情况、考核结果及时报送“双基”建设办公室。
2、办公室负责《公司领导干部值班、带班制度》、《生产调度会制度》、《事故统计记录制度》、《调度安全达标管理制度》、《调度指挥协调管理制度》、《重大隐患登记管理制度》等制度的工作落实，负责生产调度会的安全工作落实及生产中紧急隐患措施的落实，并将调度会领导安排的情况及存在的问题报送“双基”建设办公室。
3、安全职业卫生科负责全公司日常安全管理的监督检查工作。负责组织每月召开一次办公会议并做好会议记录。建立健全各项安全管理和监督检查制度(主要包括《安全生产“双基”建设管理制度》、《安全生产责任制》、《安全会议制度》、《事故隐患排查与整改制度》、《安全责任追究制度》、《安全目标管理制度》、《安全监督检查制度》、《事故统计报告制度》、《安全投入保障制度》、《安全奖罚制度》、《安全举报制度》、《安监员管理制度》、《安监人员工作安全考核制度》等)，组织、开展安全检查，督促各单位对安全隐患进行落实整改，建立重大事故隐患跟踪落实台帐;负责汇总、通报“双基”建设存在的问题、月度安全绩效考核，并兑现奖罚;负责记录安全办公会、领导传达上级文件精神与安全布置内容;做好企业安全文化活动，营造安全生产浓厚氛围。
4、办公室负责班组长选拔任用标准、安全结构工资落实和外来施工单位的资质审核，签订安全协议，纳入公司统一管理;对新招职工严把入矿关，负责签订劳动合同、为职工办理工伤保险、劳动保护用品的配备，对各岗位人员要配备充足，合理编排;部负责《安全投入保障制度》的计划和落实，建立安全费用提取和使用台帐，确保安全资金到位，月底将安全费用提取和使用情况报安全职业卫生科。
5、各部室根据分工及部室职责，完善“双基”管理制度(主要包括《安全生产责任制》、《安全检查制度》、《重点岗位交接班制度》、《安全奖罚制度》、《安全培训制度》、《安全安全标准化管理制度》、《班组考核制度》、《员工考核制度》、《安全、双基建设工作会议制度》、《周安全日活动制度》，员工熟知制度内容，并认真落实到位。
6、“双基”建设办公室工作人员，全面负责“双基”工作的协调、材料的收集并牵头组织“双基”检查工作。参加每次安全大检查的人员，每人至少提问2名职工应知应会。
六、“双基”建设的主要内容
(一)基层建设
基层建设要突出组织建设。按照机构要健全，职能要强化，人员要配齐，管理要到位，考核要严格的要求，配齐配强基层管理机构和人员，建立精干、高效、专业化的基层管理队伍。
基层建设的重点是：
1、技术队伍建设。为车间、班组配齐技术负责人和技术员，落实各级技术责任制。通过委外培训、岗位练兵、技术竞赛等形式，强
5 化技术队伍素质，大胆提拔和重用有一技之长、素质过硬的技术人员，为他们的成材、成长提供良好环境。
2、职工队伍建设。开展职工“自律”活动，提高职工安全意识和自我保护、相互保安的能力。各单位必须按照《安全生产法》、《危化品安全管理条例》等法律的要求，加强职工素质教育培训，特别是“应知应会”、“必知必会”知识的培训、学习，提高从业人员素质。为职工办理工伤保险。要逐步规范公司用工制度，保持职工队伍的稳定性。
(二)基础建设
基础建设的重点是抓全员安全意识和安全素质的提高，抓安全生产的基本条件，抓建章立制，抓安全投入。
基础建设的主要内容是：
1、强化教育培训。坚持用先进的理念引导人。深化安全文化建设，进一步体现、尊重、提升“生命价值”，强化以人为本、预防为主、懂法守法的安全文化理念，规范干部的管理行为和员工的操作行为，不断提高各级管理人员现场预警和防范事故的能力。完善职工教育培训体制和机制，创新培训方法，注重实际、实用、实效，以应知应会为内容，以生产现场为依托，以关键岗位为重点，以一线职工为主体，开展全员多层次安全技能和业务培训。建立培训安全检查评估制度，确保培训效果。
2、完善落实各项制度。制度建设是规范意识行为，抓好责任落实的重要手段。《山东省危险化学品从业单位安全标准化标准及考核
6 评级办法》要求,建立健全以安全生产责任制为中心的十九项安全管理制度。安全生产责任制度、安全管理绩效考核制度、安全培训教育制度、安全检查和隐患整改管理制度、安全检维修管理制度、安全作业管理制度、危险化学品安全管理制度、生产设施设备安全管理制度、安全投入保障制度、劳动防护用品(具)和保健品发放管理制度、事故管理制度、职业卫生管理制度、仓库罐区安全管理制度、安全生产会议管理制度、剧毒化学品安全管理制度、安全生产奖惩管理制度、防火、防爆、防尘、防毒管理制度、消防管理制度、禁火禁烟管理制度、特种作业人员管理制度、工艺管理制度、应急救援管理制度、文件管理制度。并对落实情况跟踪考核，将考核结果与经济利益挂钩。
3、认真开展安全安全标准化建设。安全是职工生命安全的“命脉”和基础，是实现企业安全生产的基本条件。要狠抓基础安全和动态施工安全。实行工程安全终身制，严格安全验收责任追究制度。坚持从设计到施工，每个环节、每道工序都高标准、严要求，严把安全关。认真开展安全安全标准化活动，推动安全安全达标工作上档升级。通过安全面貌的大转变，为职工创造良好的安全生产环境。
4、保障安全投入。投入是抓好安全生产基本条件、基础装备和设施的重要保证。正确处理安全与投入，安全与生产，安全与效益的关系。按照规定，足额提取和使用安全费用。要编制安全投入计划。安全投入符合实际、讲究实用、突出实效，安全投入项目要以防治重
7 大隐患、完善安全系统、更新安全装备和改造落后工艺为重点。
5、深化隐患排查治理。立足查大系统、治大隐患、防大事故，对查出的隐患，必须按照“五定”原则在第一时间进行整改，实行流程“闭环”管理，并分级建立隐患排查治理档案。对重大隐患治理，除必须执行挂牌、销号制度外，还要从技术措施、工程安全、设备管理和技能培训等方面，深入分析根源，并形成可追溯制度。
第二篇：蒸汽动力厂双基建设制度(新版)
蒸汽动力厂“双基”建设制度
为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针与河南煤化集团“从零开始，向零奋斗”的安全理念，夯实基层单位的基础管理工作，提高分厂安全管理水平，防范各类事故的发生。根据中原大化公司安全生产“双基”建设及考核有关规定，特制定《蒸汽动力厂“双基”建设制度》。
1.组织机构
蒸汽动力厂“双基”建设与考核领导小组
组长：王利人
副组长：范东启贾志沛王五平
成员：魏继红李清丰郭志杰郭喜波穆铁虎苏连更陈军臣董彤美刘涛刘修斋贾俊卿
领导小组下设办公室，办公室设在技术组，魏继红兼任办公室主任，具体负责“双基”建设和考核的组织、协调与实施。
2.考核原则
2.1“双基”建设按月考核，逐月兑现，考核结果与各班组结构工资挂钩，年度考核结果作为评先、年终安全奖和考核各班组长的主要依据。
2.2“双基”建设考核实行领导与工程技术人员对班组安全生产包保制度，采用百分制，按照“双基”建设考核细则(以下简称细则)直接进行考核，厂领导与工程技术人员包保班组如下。
2.3“双基”建设考核突出基层班组的基础管理这个重点，充分调动每个管理人员的积极性，形成既分工明确又团结协作的党政工团齐抓共管的局面，确保“双基”建设考核不留死角，不出漏洞。
2.4“双基”建设考核奖罚的重点为各主要管理人员和班组长骨干，要求各班组要制定针对各岗位和个人的考核办法，报分厂“双基”建设领导小组办公室监督执行，并在每月公司考核前，准备好本班组的考核材料备查。
2.5在公司各职能部门对分厂进行检查考核前，在每月20号前，包保班组的分厂领导和工程技术人员将根据考核细则对班组进行考核，对查出的问题进行奖罚。
3.考核分工
3.1分厂“双基”建设和考核小组负责对工艺组和八个化工班组“双基”建设进行考核。
3.2王利人负责“双基”建设考核的全面组织、协调和部署工作。在魏继红的协助下，负责对照公司“双基”建设标准细则，在公司每月考核前督促对各班组的考核，同时配合安环部、机动部、生产技术部、企管部、人力资
源部、工程部、保卫处做好蒸汽动力厂的“双基”建设迎检工作。
3.3范东启在李清丰的协助下负责对照分厂“双基”建设标准考核细则详细对各输煤班组的考核。
3.4贾志沛在郭志杰的协助下，负责对照分厂“双基”建设标准细则详细对锅炉班组的考核。在每月25前完成考核并将详细结果报送分厂领导小组。
3.5王五平在设备技术员的协助下，负责对照公司“双基”建设标准细则，对现场动静设备方面进行专业检查和考核，并负责日常设备管理台帐的完善工作。
4.奖惩办法
4.1蒸汽动力厂“双基”建设考核各班组的得分基准均分定为95分，每超过或低于基准分1分，奖励或处罚该班组全部安全结构工资的2%。
4.2煤化集团和公司“双基”建设考核时对蒸汽动力厂的奖励或处罚，该奖罚哪个班组引起，蒸汽动力厂将奖惩的70%落实在该班组安全结构工资中。其余30%由分厂其他人员分摊。
第三篇：安全双基建设考试试题参考
1、河南能源化工集团是经河南省委、省政府批准于2013年(9月12日)由原河南煤化集团、义煤集团两家大型煤炭企业战略重组成立的一家国有集团，是河南省第一个煤炭产量(1亿)吨，营业收入超(2000)亿元的企业。
2、河南能源化工集团“012345”安全管理模式即(坚持“0理念)(“一号工程”)( “双基”建设)(“三项机制”)( “四大体系”)( “五自”管理)
3、安全“双基”建设：即安全工作基层建设和基础建设，基层建设的核心是(组织)建设，基础建设的核心是(制度)建设。
4、安全“一号”工程：安全是政治上、组织上、管理上、责任上、投入上和技术上的一号工程，要始终把安全工作放在“先于一切、重于一切、高于一切”的地位，作为“一号工程”严格落实。
5、“三项”机制：急健全以安全业绩为导向的(用人机制)，以安全效果为导向的(奖惩机制)和以动态达标为导向的(考核机制)。
6、“四大”体系：即完善以科技投入为导向的(安全保障)体系，以素质提升为导向的(员工培训)体系，以强化管理为导向的(安全评价)体系，以防灾抗灾为导向的(应急救援)体系。
7、各单位正职考核副职暗中个人安全绩效考核得分占(60%)，单位“双基”建设考核得分占(40%)的考核原则兑现奖罚。
8、对基层单位月度安全“双基”建设情况进行考核可以采取(集团公司抽查)(单位互查)(单位自查)与(专业抽查相结合)相结合
等方法。
9、安全“双基”建设五化考核指的是：(常态化)(动态化)(专业化)(精细化)(问题责任化)。
10、煤业公司双基建设采用对标考核，各专业权重比分别是：安全管理(40%)采掘(15%)机电运输(15%)一通三防(20%)地测防治水(含冲击地压)(10%)。
11、安全“双基”建设要突出“(简单)(实用)(有效)”的原则。
12、为加强安全管理学习交流，每(半年)至少组织一次外出安全考察学习，(每年)至少召开一次内部安全管理创新经验交流会。
13、安全“五自”管理的具体内容，(矿井自主)(系统自控)(区队自制)(班组自理)(员工自律)。
14安全培训要注重(干什么学什么)和(缺什么补什么)的原则，区域公司和90万吨以上矿井有培训实操基地。对培训效果进行(评价考核)。
15、集团公司安全双基建设标准要求落实(安全约谈、通报、挂牌督办)和安全生产事故责任追究等四项制度，安全事故零容忍，安全隐患零容忍，不安全行为零容忍。
16、集团公司安全双基标准规定：被上级停头面每次扣(2)分，停运设备一台扣(1)分，矿井被责令停产整顿一次扣(3)分。
17、矿井党政正职每月下井不少于(10)次，分管安全的领导每月下井不少于(15)次，其它副职不少于(6)次。
18、煤矿六大系统是矿井检测监控、(人员定位)(通讯联络)(紧
急避险)(压风自救)和(供水施救)系统。
二、
1、集团公司2014年安全“双基”建设标准规定：各煤业公司要成立安全“双基”建设工作小组，明确工作职责，每(季)至少召开一次会议协调解决安全双基建设存在的问题。
2、按照集团公司2014年安全“双基”建设标准：矿井发生一次非伤亡事故扣(30%)工资。
3、员工按照规定全部接受培训，做到持证上岗。熟练掌握应知应会必知必会知识，推行“”手指口述 岗位描述和(安全确认)制度。
4、检查过程中发现现象之一的，视严重程度在月度安全双基建设考核份数的基础上直接扣(1-2分)
5、安全评估评级工作要求区队每(月)进行一次评估评价。
6、从业人员在本单位内调整岗位或离岗(1)年以上从新上岗时，应当从新接受安全培训并考核合格。
7、国家安全生产监督管理总局33号令中《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》所指的领导是指(煤矿的主要负责人、领导班子成员和副总工程师。)
8、集团公司2014年安全“双基”建设标准规定：按照(抓系统，系统抓)的工作要求对安全工作实行计划管理，逐月制订月度安全工作计划，计划内容全面，可操作性强，考核到位。
9、集团公司2014年安全“双基”建设标准规定：采掘修、地测防治水及机电安装等工程有(正规设计)。设计科学合理，执行到位。
10、集团公司2014年安全“双基”建设标准规定：认真落实隐患排查制度，煤业公司分管副职每(月)至少组织一次隐患排查。建立隐患排查台账，并按“五定”原则和“闭环”要求进行。
11、集团公司2014年安全“双基”建设标准规定：执行三级隐患排查治理制度。专业分管管理副职基于本单位、本系统日常安全检查情况、隐患排查治理过程与结果，每(月)向集团公司自述上报重大安全隐患。
三：
1、河南能源化工集团2014年安全工作目标是什么?
(一)煤炭企业实现零死亡，消灭一级非伤亡事故;非煤企业实现零重伤，消灭一级非伤亡事故。集团公司整体实现零死亡。
(二)瓦斯区域治理实现良性循环规划目标。
(三)安全质量标准化建设实现达标规划。
(四)杜绝一般环境事件(Ⅳ级)。
2、5+3考核体系的内容是什么?“5”：即集团公司考核子公司、子公司考核矿井、矿井考核区队、区队考核班组的五级纵向考核体系;
“3”：即对煤业公司、子公司、矿井业务部门的三级横向安全考核体系。
3、安全管理工作“抓系统、系统抓”的含义是什么?
突出系统自控，强化安全责任，安全“双基”建设实行专业系统量化对标考核。
第四篇：XX队安全“双基”建设考核办法
一、指导思想
为践行“012345”管理模式，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实矿井安全“双基”建设工作精神，推进我队各项安全基础与基层建设，扎实开展各项工作，整体提高全员素质，夯实安全基础，形成安全生产的长效机制，确保我队安全生产形势持续稳定健康发展，结合矿井《关于印发“双基”考核办法的通知》。制订《XX队安全“双基”建设考核办法》。
二、工作目标：
杜绝死亡、消灭重伤和一级非伤亡事故，控制轻伤、二级非伤亡事故和零打碎敲事故发生，进一步提高员工安全意识，全面提升全队安全管理水平，“双基”建设考核达到92分以上。
三、加强领导，落实责任
1、成立“双基”建设领导小组
为确保“双基”建设工作的顺利推进，按时完成既定目标，成立开拓“双基”建设领导小组。
组 长：XXX 副组长：XXX
2、下设“双基”建设办公室 主 任：XXX (兼)
成 员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
3、领导小组职责
组 长：负责全队“双基“建设工作的全面工作。
副组长：对职能范围内的“双基”建设工作负责，对各班组的“双基”建设工作负责。
4、“双基”办公室职责：
负责贯彻执行矿井制定的“双基”建设考核办法和区队“双基”建设规划、工作标准;负责班组“双基”建设日常工作和月底考评工作。
(1)组织队每月召开“双基”建设工作会议，传达矿井“双基”会议精神，研究布署本月“双基”工作，回顾总结上月“双基”开展情况及存在问题，以及下一步采取什么措施解决。(召开时间另行通知)。
(2)每月对“双基”的日常工作进行检查、指导、督促。 (3)每月月底由“双基”办公室组织对一月来的“双基”工作进行考核评定，将评定结果报送队长审核后执行(日期另行通知)。
(4)决策和处理“双基”建设中的一些重大问题和关键事宜。 (5)组织职工和质检员、班组长对跟班副队长进行月度的各项考核与考评工作。
四、考核办法
(一)副股级
1、对副队长、技术员(副股级)的考核，以下简称副股级，分四大部分进行：
(1)双基建设基本要求。 (2)现场工程质量与文明生产。 (3)安全效果。
①科室、矿井及以上查出跟班过程中出现的重大、主要隐患，一般隐患的整改反馈情况，副队长本人违章或所当班人员的违章。
②正职对跟班副队长日常跟班过程中出现的重大、主要隐患，一般隐患的整改及反馈落实情况，副队长本人违章或所带班人员的违章，现场质量问题等进行考核。
③当月职工对跟班队长从安全管理态度、组织协调能力、工作作风等方面进行的考核。
④班组长、验收员及以上管理人员对跟班副队长进行责任心、个人素质、能力的考核。
⑤具体执行办法与考核细则见附表《云盖山煤矿二矿XX队副股级安全效果考核标准》
(4)安全管理规范执行。
2、整体考核依据为：
①公司对矿井月度“双基”建设考核结果。 ②矿井对队月度“双基”建设考核结果。 ③正职对副股组的跟班安全效果考核结果 ④职工对副股级的安全效果考核结果。
⑤班组长及质检员对副股级的安全效果考核结果。
3、奖金的分配：
①依照矿井对正职考核的结果，按正职80%做为个人“双基”奖金的标准，其中40%为固定值，60%按月度副职的安全“双基”与安全效果考核成绩进行二次分配。
②在对副职的安全“双基”与安全效果考核中，常务副队长的安全效果考核得分按三位跟班副队长的平均得分计算。
③安全“双基”考核得分依据《XXXX矿XX队副股级安全效果考核标准》进行考核执行。
④副股级个人月度 “双基”奖金=各自“双基”奖金的40%+副职双基奖金总和*60%÷副职安全效果得分总和*各自安全“双基”考核得分
(二)对班组管理人员的 “双基”考核
1、考核依据为：
(1)矿井对我队月度“双基”建设考核结果。
(2)各跟班副队长对各班组日常安全生产过程进行月度考核。 (3)上级查出问题及其他方面的问题考核。
2、考核办法
(1)班组月度“双基“建设考核实行百分制考核，各班组“双基”建设考核得分以91分为基准分。(上限为95分)
(2)具体考核细则见附表《班组安全“双基”建设考核标准表》
3、资金分配
(1)班组长“双基”奖金基准值为每高于基准分91分奖励100元。
(2)副组长“双基”奖金为本组组长的70%。副组长代组长行使职责小于10班(不含10班)时为“双基”奖金组长的70%，10班至15班(含15班)时为组长的80%，超过15班时为组长的90%。达到21班后按正组长给予分配“双基”奖金。
(3)“双基” 奖金分配公式
①组长“双基”奖金=(组长“双基”考核得分-91分)*100元 ②副组长“双基”奖金=(本组组长“双基”得分-91分)×70% [注：当月队“双基”奖金为零时，班组长“双基”奖金为零(不论班组考核结果如何)，队“双基”得分小于矿井标准分90分被处罚时，依据相同方式进行处罚。班组长双基奖金上限为95分，超过部分不予以奖励]
(三)对班组安全质量结构工资考核
1、考核依据为：
(1)矿井对我队月度“双基”建设考核结果。 (2)本队对各班组月度“双基”建设考核结果。
(3)班组月度“双基”建设考核实行百分制考核，各班组“双基”建设考核得分以91分为基准分。
(4)各班组“双基”考核得分作为班组安全质量结构工资总额的分配依据，高出91分按计算比例上调班组收入总额。
(5)班组若出现各类事故，班组安全质量结构工资依据矿井有关规定进行考核。
2、对职工安全质量结构工资的考核 考核依据为： (1)矿井对我队月度“双基”建设考核结果。 (2)本队对各班组月度“双基”建设考核结果。 (3)班组对个人安全积分的收入及安全支出的考核结果。 (4)质检员对其工程质量考核。 (5)其他人员对其的行为规范考核。
(6)职工安全“双基”工资按安全积分进行汇总与考核，考核细则依据《XX队安全结构浮动工资、安全目标内部市场化运行办法》《XX队辅助工考核细则》《XX队二工考核细则》《XX队大工考核细则》《XX队副组长考核细则》执行安全收入和支出统计。月底依据月度个人考核结果兑现个人安全质量结构工资。
职工安全质量结构工资收入=班组安全质量结构工资平均值×(个人安全积分-个人在班组考核中的扣分)。
(四)队“双基”管理员依据矿井考核结果为准。
(五)矿井月度考核队未进行奖励或受到处罚时，队内取消所有“双基”奖励，或根据有关规定对相关人员进行处罚。
(六)每月由“双基”建设领导小组组长组织对各班组“双基”建设情况进行公平、公正、公开的考核评定，将结果上报“双基”领导小组进行审核后，交核算员结算。
五、本办法与上级有关规定相抵触时，按上级有关规定执行，与矿有关办法相抵触时按矿井办法执行，本办法制定之日起开始执行。
第五篇：交通安全生产和应急“双基”建设活总结(1)
蒲江县交通执法大队交通运输
安全生产和应急“双基”建设活动工作总结
市交委行政执法总队安监科：
为全面深入开展好交通运输安全和应急“双基”建设活动各
项工作，按照《成都市交通运输安全生产和应急“双基”建设活
动方案》(成交执法【2010】90号)和《蒲江县交通局交通运输
安全和应急“双基”建设活动方案》(蒲交发【2010】94号)的
文件精神，促进我县交通运输安全生产形势持续稳定好转，现将
工作开展情况作如下总结：
一、加强领导，落实责任
为确保交通运输安全和应急“双基”建设活动落到实处，大
队成立了以大队长何忠钰为组长，副大队长杜龙义、黄勇为副组
长，相关科室和各中队中队长为成员交通运输安全和应急“双基”
建设活动的领导小组，安全办公室具体负责日常工作，联系电话
88530169。
二、健全安全管理制度、加强执法人员的安全培训、提高安
全意识。
为了确保交通运输安全和应急“双基”建设活动的顺利开展，
一是建立健全安全生产管理制度。大队建立和完善了《车辆安全
管理制度》、《办公区域安全保卫制度》、《设备管理制度》，分管
大队长与车辆驾驶员签订了《驾驶员安全责任书》。二是每月要
坚持召开交通安全生产工作会议，制订本月安全工作重点，及时研究排查各类可能存在的安全隐患。安全办公室要认真作好会议记录。各执法中队在执法过程中作好安全巡查记录，每月要抽查一次。三是加强执法人员安全培训。大队将定期组织全大队执法人员学习《安全生产法》、《四川省安全生产条例》、《四川省生产安全事故报告和调查处理规定》等法律法规和文件，强化全体执法人员的安全意识。四是成立交通运输安全生产和应急处置队伍。大队确立一个执法中队为安全生产和应急处置队伍，配备必要的应急装备，大队的治超车为应急处置指挥车辆。
三 、“双基”活动开展情况
(一)、加强组织领导，强化队伍建设。
大队领导十分重视双基”活动的开展情况，切实把双基”活
动作为工作的重点来抓。领导重视是开展双基”活动的前提和保障。为了规范交通行政执法行为，大队领导对交通行政执法工作进行了认真研究，按照“定人员、定路段、定责任、定奖惩”的办法实行片区管理，建立了《公路巡查及片区管理制度》，把全县公路划分为5个片区，分别由一个中队负责日常巡查管理，切实加强了公路的巡查力度。为了强化执法队伍建设，切实提高了执法人员的工作业务水平，大队每周落实一位带班领导，落实一个值班中队，由大队办公室对每个中队和内勤各科室人员外出去向进行公示。大队坚持每月把全体执法人员进行法律法规集体学习，进一步规范和端正执法人员的行为举止。
(二)、加强公路路政管理，积极开展开展城乡交通环境综合治理工作。
在“双基“活动开展期间，大队加强了公路方面的法律法规的宣传力度，积极依靠公路沿线镇乡，多次在我县鹤山、大塘、甘溪、复兴、寿安、西来等乡镇积极开展城乡交通环境综合治理专项整治行动。活动期间，执法人员在日常巡查和专项整治中共清理公路周边乱堆乱占建筑材料和公路上乱堆砖石等杂物 413起，计2100立方米;取缔非法占用公路及公路用地内设立广告牌 150 个;查处非法接道口12 个;清除了存在安全隐患的倾斜的 6棵行道树;拆除在建筑控制区建筑物及构造物18处，计525平方米;清理在公路沿线占道摆设摊点230起;查处损坏公路路产案件24 件;办理路政审批事项 12 件。通过日常巡查和专项整治相结合的工作方法，我县公路的路容路貌得到极大的改观，路产路权得到了有力的维护，公路综合管理形象大大提升。
(三)、加强道路运输市场的监管力度，全力维护运输市场
的健康有序发展。
为了确保“双基”活动开展期间客货运市场的健康有序发展，维护市场秩序，执法大队加强了道路运输市场的监管力度。
一是坚持派执法人员参加每月1次运输企业的安全例会，加强对客运企业和出租公司驾驶员的安全教育，针对目前客运市场存在的问题对运输企业和广大驾驶员进行通报，提出整治措施和办法，全力维护客运市场稳定。
二是强化对非法客运和危险品运输等货运违章的路面执法整治力度。截止目前，大队共查处非法客运车辆39台;危险品运输车辆28台，各类客货运违章车辆576台。
三是配合交管所开展客运企业和维修企业经常性的安全检查活动，对检查中发现的安全隐患提出整改意见。在活动期间，大队共取缔无证机动车维修业户17家;清理占道经营60家和环境脏、乱、差的业户72家;取缔非法驾培报名培训点10家。
四是坚持在节假日期间，加强对车站、学校周边巡查力度，维护了合法经营者的权益，确保了车站及学校周边的运输安全秩序。
五是及时处理客货运输的投诉处理工作，全年，大队共接到106起投诉案件，全部进行了调查处理并及时回复投诉人，投诉人的满意率达到了100%。
(四)、加大超限运输治理力度，消除安全隐患。
为了进一步强化治超力度，我大队结合我县公路运输实际，采取“昼巡夜查”的工作方法进行整治。 全年，共出动执法人员1700余人次，车辆380余台次，共检查货运车辆18000 余台，查处超限运输车辆 1015 台，卸载2650吨。对违法超限运输的车辆，执法大队一律采取“严管重罚”的工作方法，超限情节严重的一律卸载，极大的震慑了在我县行驶的超限车辆的车主。使超限运输车辆的数量和比重得到了有效的遏制，没有出现较大的反弹，杜绝了恶性超限车辆上路行驶，确保我县超限车辆超限比
率控制在5%以内目标的完成，超限运输治理工作取得明显成效。
(五)、加强水上交通安全执法检查，做好汛期安全工作。 一方面在水上交通安全执法中，大队加强对湖区、渡口进行安全宣传和现场监督检查，做好水上交通安全教育宣传工作;在日常工作中我执法大队经常会同海事处、涉水乡镇政府加强对客船、渡口的监督管理;严厉打击冒雾、超载、非法客船载客及“三无”船舶非法载客行为;严格执行“六不发航”、船舶签单发航制度以及对船舶救生衣行动落实情况、灭火器配备情况进行了检查，及时消除水上交通安全隐患，确保湖区水上交通安全。密切配合水务部门取缔7家农家乐业户擅自在蒲江河流域沿河设置存在安全隐患的各类水上娱乐设施，确保了蒲江河流域的水上安全和泄洪能力。加强水上交通安全宣传工作，向老百姓宣传水上交通法律法规和水上交通安全知识。在活动开展期间执法大队开展水上交通安全监督执法 20 余次，散发宣传资料 3000 余份，水上交通安全事故为零。
另一方面做好防汛期的安全工作，制定了防汛抢险预案。大队汛前落实了防汛抢险物资、车辆、人员，安排了防汛值班表，按照“有警必出，有险必出”的工作责任要求，保证值班电话24小时有人接听。坚持“雨前、雨中、雨后”的三查制度，发现灾情及时上报并组织开展抢险救灾工作。在今年防汛期间，由于大队制定了切实可行的防汛抢险预案，措施有力，决策果断，全县的公路虽然遭受不同程度损坏，但没有发生一起因道路损坏引发的交通事故。
(六)、加强信息报送，做好维稳工作。
执法大队加强了政务信息报送和综合执法调研工作，大队办
公室及时采集路面执法信息，汇总并上报信息30条。在全国“两会”召开期间和上海世博会期间，大队加强对客运出租车市场的监管力度，做好我县客运市场的安全稳定工作。
由于在县交通局和市交委执法总队的大力支持下，我大队在“双基“活动开展期间取得了卓越的成绩，为此，我们将继续加强学习培训，切实提高队伍综合素质，继续发扬交通执法队伍不怕苦、不怕累、不怕难的执法精神，为营造良好和谐的交通运输环境而奋斗。
二〇一一年九月四日
附件：
蒲江县交通局行政执法大队交通运输安全生产和应急“双基”建设活动领导小组成员名单
组长：何忠钰
副组长：杜龙义
成员：曹仕富
黄勇刘虹艾志均刘启良吕大祥王勇彭罗军陈勇大队长副大队长副大队长安全办主任投诉处理办主任办公室执法一中队长执法二中队长执法三中队长执法四中队长执法五中队长