第一篇：进度滞后赶工措施
工程进度滞后原因分析及赶工措施
原定施工进度计划自2012年6月11日开工，总工期60天。按原进度计划，截止到2012年7月18日。本工程目前施工现场实际完成了773根管桩施工。现对工程进度滞后原因进行分析并提出相关赶工措施。
一、进度滞后原因分析
1、工程场地土地基承载力不足造成工期延误
在工程管桩施工中，场地土地基承载力不足。在管桩施工前未制定可行的场地硬化施工方案，需对场地土进行换填，待静压桩机械进场施工后才开始对场地内土地进行换填。
2、前期施工进展缓慢，6月份阴雨天气持续，受天气影响，延误工期。
3、施工进度计划编制不合理
施工方编制的施工进度计划过于理想化，未考虑因雨天滞后及机械维修因素。
4、因2#桩机机械故障较多，出现故障未能及时排除。
5、因受场地内宴会厅等设计变更影响桩基线路，造成桩基线路重复行走。
二、赶工措施
1、增加劳动力：根据本工程的工程量，适量增加桩机特种作业人员人数，合理安排，在技术可靠，质量安全保证的基础上，以最合理的方式达到工程的各项管理目标。
2、原材料及时供应，提前采购，落实货源，保证及时供应。现场材料堆放合理化。
3、加大设备维修保养投入，现场准备1#、2#桩机易损件，出现故障能及时排除。
4、夜间施工措施：夜间施工不超过有关部门所规定的时间标准。保证夜间施工有足够的照明，并安排专门电工跟班，随时排除电线路及机械故障，尽量减少噪声。合理安排夜间施工的工序，实行两班制连续施工。
5、雨季施工措施：受雨天天气因素影响时，在施工现场搭设防雨蓬，及时抽除场地内积水，以保持场地土地基承载力。增加安全防护措施，确保雨季安全施工。
6、合理组织施工：合理安排施工工序，减少桩机重复行走线路平，保证两台桩基工程同步进行施工。
三、赶工进度计划
1、1#桩机每天20根基础上增加3根，每天施工达到23根。
2、1#桩机每天18根基础上增加4根，每天施工达到22根。
3、每周增加施工桩数51根，在两周内将上周滞后102根桩施工完成。
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第二篇：针对目前滞后工作的赶工措施
由我司承包的上海运动LOFT Y街区室内外改造、装饰装修工程，到目前为止，现场施工(B、C座外墙面、B座幕墙及钢平台、观光电梯、消防水池)进度已迟于总进度计划，主要是钢结构工程严重滞后。针对以上情况，我项目部内部会议商讨后制定了一份赶工整改措施，具体如下：
一、技术措施
1、组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件;制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。
2、积极引进经验丰富的技术人员和管理人员、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，保证进度目标实现。
3、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。
4、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。
5、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。
二、组织协调措施
1、充分调动管理人员积极性，加强对现场的管理，建立完善的项目管理体系和安全质量体系。
2、各班组增加专业的施工人员及现场技术指导人员，扩大施工队伍并加强施工队伍的规范化和专业化。
3、必要情况下，也可以增加施工班组，实行两班制，加班加点的情况下保证合理的睡眠时间，合理分配，相互协助。
4、对于延后的工作，夜晚需进行必要的加班，已保证后续工作的如期施工。
5、定期召开会议，全面分析工程施工的进度、安全、质量情况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。
三、经济措施
1、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。
2、通过实行奖惩制度调动所有人员的积极性，加强他们的责任心，对提前完成节点计划的施工队予以奖励，对滞后的施工队进行处罚。
3、适当提高工人工资待遇，调动工人的工作热情与动力，才会更有效的保证工作质量和进度。
4、特殊情况下，对于加班加点的人员给予一定的生活、餐饮补贴。
5、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。
四、材料措施
1、钢结构材料等及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。
2、地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，现款现货确保材料的需求。
3、现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。
4、随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。
5、根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。
五、机械措施
1、根据本工程特点，选用合理适用的施工机具，并在现场合理布置，以满足施工需要。
2、对于相应的增加的班组，配套的增加相应的施工机具，确保每个施工班组都有相应的一套施工机具，保证工程进度。
3、现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。项目部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势。在机械首次使用前做好调试，施工间歇期，做好机械设备的维修保养工作，防止在施工中出现故障，影响工期。塔吊等设备都按昼夜运转，机操工轮班作业，以充分发挥设备的效能。
六、后勤保障措施
1、特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。
2、后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每日派专人打扫卫生，保持生活区的净洁。
3、本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。
在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量，以保证按进度计划的时间节点完成相对应的工作。并及时总结经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。
江苏南通三建建筑装饰有限公司
上海运动LOFT Y街区项目部
2014年12月12日
第三篇：关于加快施工进度的赶工措施
由于土方工程严重滞后，造成葛洲坝世纪花园B2区北区工程基础施工迟迟不能进入正常状态，为此，各相关单位于2013年6月6日专题协调进度，会议上，业主明确要求可采取一切必要手段，在2013年6月30日之前至少完成9#、10#楼地下室结构工程，在2013年10月15日之前至少完成14#、15#、16#l楼其中一栋主体结构施工至14层，以满足业主时间节点要求。
一、工程进度现状：
1、9#、10#楼筏基垫层已施工完毕，筏基至周边沉降后浇带土方未施工完。
2、14#楼土方工程已挖除第一层部分土方。
二、赶工对象
根据现场实际情况，按照基础施工要求(先深后浅)，拟将9#、10#、14#楼地下室结构及15#楼主体结构作为赶工对象，以满足业主对整个工程的进度要求。
三、赶工措施
1、14#楼由于墙下条基间距较小，无法留存土方，14#楼土方整体满开挖至基底持力层(绝对标高29.290～35.580m),墙下条基以下采用C20素混凝土进行换填(详附图)。
2、14#楼墙下条基净距>500时采用C20素混凝土填充，净距≤500时采用同底板砼填充。
3、14#、15#楼土方工程，可采取场内转土，增加土方机械等方式集中力量施工。
4、采取增加资源投入和延长工作时间等措施，合理安排施工。
4.1、9#、10#楼地下室结构工程施工期间，投入三班作业人员24小时轮换施工。需增加泥工、钢筋工、木工、混凝土工等作业人员约340人。
4.2、14#、15#楼地下室结构工程施工期间，投入二班作业人员日夜施工，施工时间暂定为早上4:00～14:00及14:00～22:00。需增加泥工、钢筋工、木工、混凝土工等作业人员约170人。
4.3、15#楼主体结构施工期间，投入二班作业人员日夜施工，施工时间暂定为早上4:00～12:00及14:00～22:00。需增加泥工、钢筋工、木工、混凝土工等作业人员约140人。
4.4、15#楼主体结构施工期间，配备模板及支撑系统5套，在原有投入量基础上
增加2套，以满足模板拆除及周转要求。
5、抢工期间由于上部结构与地下室施工同时进行，安全隐患增加，安全文明施工的人员、材料投入量相应增大。14#、15#、16#楼地下室部分施工完成后，上部主体继续施工，为了保证安全施工，楼上层外架需进行双层封闭防护(钢板网、密目网)，沉降后浇带处增设1.2m高防护栏杆。土方外运道路清扫需增加至3人(原有1人)。
6、由于抢工，地下室结构施工阶段的周转材料相应增加。原计划可用于上部周转的材料地下室施工完毕后，需安排退场。
7、由于抢工，计划增加管理人员12人，以满足现场进度、质量、技术等管理要求。
8、由于施工期间处于雨季及夏季时段，需增加雨季和夏季防暑降温费用，以保证现场各类人员的施工作业条件。雨季施工增加雨具300套，每天按10元/人。
9、为满足夜间施工要求，每台塔吊上装设3盏镝灯。另每栋楼准备活动灯架3～5台根据施工要求，临时设置。增加3.5KW镝灯2盏，1KW碘钨灯5支，6㎜2电缆线500m。活动配电箱24台。
10、由于工期加快，现场材料用量及浇砼量增加。需适当加宽现场临时道路，增设错车点及泵车布置点。
四、需提前完成的工作
1、解决人防地下室部分Ⅱ、Ⅲ级钢筋的混用问题。
2、湿铺防水卷材的确认。
3、GRC定型模板的确认。
五、施工配合
赶工期间，特别是在地下室施工阶段，施工单位多，不确定因素很多，涉及到方方面面，里里外外，为此，业主方需指定1名专门人员进行内外协调工作，为加快施工进度创造必要的条件。并相应增加协调费用。
附件：
1、葛洲坝世纪花园B2区北区工程赶工进度计划横道图。
武汉建工第二建筑有限公司
2013年6月7日
第四篇：进度滞后的分析报告
关于新世纪大道续建工程C标
进度滞后的分析报告
目前，本监理项目部所监控的C标工程项目进度严重滞后，现场施工存在较多方面的影响，其中最主要的原因是由于资金的不合理使用，没有正确编制资金使用计划，合理确定投资控制目标，因而造成材料供应和现场施工机械设备不足，施工不连续，进度缓慢。按照工程施工合同规定的竣工日期为2011年5月19日。现已进入7月份，而整个工程完成的工程量如下：
1.土石方工程=246347.11(挖道路土方)+90640.3(道路填方)+ 595319.47(余方弃置)+2680.678(挖雨水口沟槽土方)+360813.67(挖雨污水沟槽土方)+535786.5(沟槽余方弃置)+278401.89(沟槽回填土方)+1808094.3(沟槽回填中粗砂)=3918083.9元(其中土石方工程总价为4890682.6 则完成比例为
3918083.9÷4890682.6=80.11%)
2. 排水管网工程= 1120040.7(S10缠绕玻璃夹砂管DN400)+260137.7( DN500)+492435.58(DN800)+1654900.7(DN1000)+1004444.9(DN1200)+77677.876(II级钢筋混凝土平口管d300)+1210785.8(d1500)+1410471.7 (d1650)+275414.4(d2000)+621147.45(d2200)+295947.68(Ф1000检查井)+51557.76(Ф1250检查井)+83342.52(Ф1500检查井)+22425.21(矩形直线砖砌雨水检查井1500×1100)+54681(1800×1100检查井)+68062.5(2100×1100检查井)+ 7357.08(2300×1100检查井)+ 12898.98(检查井2600×1100)+ 7028.12(2800×1100检查井)+ 24017.12(矩形90°三通砖砌雨水检查井1650×1650)+ 27279.46(检查井2200×2200)+ 103224.3(检查井2630×2630)+ 24456.1(检查井3150×3150)+ 23809.89(°三通砖检查井3500×3500)+ 23809.89(检查井3800×3800)+ 14511.68(检查井3300×2480)+ 6133.24(扇形90°砖砌雨水检查井d1650)+ 140336.7(联合式双箅雨水口)+ 29931.33(联合式四箅雨水口)=9148307.9元(其中排水管网工程总价为11148435.74，则完成比例为9148307.9÷11148435.74=82.06%)
3. 拆除工程=508119.02(拆除基层)+ 16745.824(拆除侧平石)+ 246792.1(拆除II级钢筋混凝土管(平口)d300～d1400)+ 320684(拆除混凝土基础)+ 67761.26(拆除砖石结构)=1160102.2元(其中拆除工程总价为1272830.6，则完成比例为1160102.2÷1272830.6=91.14%)
4. 道路工程=375088(级配碎石)+822078.4(18㎝厚4%水泥稳定下基层)=1197166.4元(其中道路工程总价为31937608.37，则完成比例为1197166.4÷31937608.37=3.75%)
5. 道路照明、交通工程=28527(挖电缆沟土方)+8143.716(回填电缆沟土方)+21026.638(电缆沟余方弃置)+38957.54(电缆沟铺砂盖砖)+74386.556(电缆沟混凝土)+286994.8(GBB70/5电缆保护管)+121026(GBB100/5电缆保护管)+4211.325(10#铁线)+60215.064(Ф12热镀锌圆钢)+5161.31(过路检查井740*740)+21773.59(路灯检查井740*740)=670425.54元(其中道路照明、交通工程总价为2309257.1，则完成比例为670425.54÷2309257.1=29.03%)
根据以上数据可知累计完成工程量占合同总造价为28.05 %(16094086.35÷57360221.47)进度已严重滞后，其中影响进度存在多方面的因素，可归纳为人的因素、技术因素，材料、设备与构配件因素、机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，其他环境、社会因素以及其他因素等。现我监理项目部结合了现场施工的实际情况，系统的分析了影响进度计划实施的主要因素为：
(1)施工计划不周，导致相关作业脱节，工程局部无法进行; (2)材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、数量、时间不能满足工程的需要;
(3)施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要; 现项目部现有管理人员10人，辅助人员15人，主要部门有工程技术部、安全部、综合部、财务部、工地试验室。生产部门主要有机械队、拌和站19人、路基工程只有一个施工队12人，未能满足施工需要。
(4)施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要;
投入施工的主要机械设备有挖掘机2台，装载机1台，压路机2台，自卸汽车5辆，，50强制拌和机一台、30强制拌和机一台、变压器一台、发电机1台、交通运输车2辆等。由于现阶段已进入基层的施工，目前贵项目部进场的施工机械已无法满足施工的需求，且未按照施工合同规定进场相关数量的机械及型号，导致施工进度缓慢及施工时存在较多的问题： ①水泥稳定碎石基层施工时，平地机未及时到位，致使摊铺、碾压时间较长，超过水泥的初凝时间，无法保证工程质量;
②水泥稳定碎石基层碾压完成后，养护不到位，洒水车不能满足施工的需要，且与合同规定的数量及型号不相同;
③现场挖掘机不足，致使多处可开展施工的工作面无法施工; (5)向有关部门提出的各种申请审批手续的延误;
(6)自有资金严重不足或资金安排不合理，无法支付相关应付费用，严重影响施工的进度;
(7)劳动力、技术力量与合同约定有所偏差;
(8)有关设计变更问题：如K4+600～K5+990因原有路面破损较多，很难展开路面修补施工，且难以保证工程质量，所申请破除原有路面按新建路面结构施工的变更方案尚未审批下来，造成该段道路无法按计划进度完成施工，也是造成进度缓慢的因素之一;
(9)因社会干扰的限制，无法开展施工。如K6+980～K7+185段因未征地拆迁，致使不能进行雨污水管道施工，无法按计划进度完成任务。
由于受到上述多方面因素的影响，造成了进度严重滞后，施工单位应尽快做好相应的进度保障措施。如：
(1)抽调技术业务能力强的人员重组项目经理部，在项目经理、项目总工的领导下，实施工程管理。
(2)严格按照施工进度计划实施工程，用网络计划指导、组织施工，以保证计划目标的实现。 (3)为保证施工不因沟通渠道工作而受阻，指定专人与公司、监理单位保持联系，及时向公司汇报沟通渠道上出现的问题。 (4)细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。对施工单位自购的部分材料，选派有经验的人员进行采购。对材料认真检查验收，发现不合格品及时处理。
(5)技术、安全、质检等人员经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。
(6)加大文明施工管理力度，改善劳动环境，发挥工会的作用，组织职工搞好文化娱乐活动，为职工提供良好的食宿条件，解决职工的后顾之忧。
(7)如果发生影响工程施工进度的事情时，应及时联系监理工程师和建设单位，共同商议采取补救措施，并尽最大可能履行合同中的义务。
(8)严格按计划开工，建立进度控制的管理工作原则，落实每个层次的进度控制人员，及时检查各工序进度;在不违反国家法律的前提下，可进行晚上加班抢进度。
(9)制订有关方案，明确奖罚制度，以调动施工人员的积极性和主动性。
(10)编写各工序的施工技术措施，指导各工序的施工，并在各工序开工前进行详细的技术交底。
(11)积极与设计代表联系，尽早解决施工中出现的问题。 (12)加强现场设计变更通知的管理，及时将通知传达到施工人员中，进行设计变更技术交底，并落实通知执行情况。
(13)加强资金的管理，做到专款专用，合理安排的原则，并编制资金使用计划，合理确定投资控制目标。
施工单位应按照施工合同规定进场相关型号的施工机械以及数量，在保证工程质量的前提下，加快施工进度，并事先制定预防措施，事中采取有效控制，事后进行妥善补救，达到缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对进度主动控制和动态控制的目的。同时希望业主尽快解决拆迁问题、设计变更等问题。我监理项目部在过程控制中务必做到认真负责，防患于未然。对存在的施工问题，协调施工单位与业主进行沟通，从而保证工程进度及时落实。
大连泛华工程建设监理有限公司
驻北海新世纪大道续建工程C标监理项目部
二0一一年七月十三日
第五篇：**目进度滞后子项目约谈会
受项目办主任**同志委托，今天下午我们召开**项目进度滞后及工程质量存在问题的子项目约谈会，参加会议有：**同志、项目办相关负责同志、被约谈的子项目施工单位(6个项目、5个公司)、相关子项目办分管领导、项目所在地乡镇分管领导。
今天的会议共五项目议程―――，请工作人员做好记录、录好音。
一、项目办工程部**同志通报各进度滞后子项目按合同应该计划进度和目前实际工程进度情况;
二、各约谈的施工单位负责人汇报目前项目进度情况、分析项目进度滞后或工程质量存在问题的原因，下步履行合同的各项措施;
1、**公司发言
2、**发言
3、**发言
4、**发言
5、**发言
三、相关乡镇汇报项目腾地情况;
四、子项目办负责人就如何加快项目进度讲话;
五、约谈领导**同志讲话