进度管理论文范文第1篇
关键词：建筑工程;施工进度管理;控制措施
严格建筑工程施工进度管理，制定详实而科学的进度计划，保证按照进度施工，对施工中遇到的问题及时处理，这些工作对于当前建筑施工企业的发展具有十分重要的现实意义。本文作者结合多年来的工作经验，对建筑工程施工进度管理进行了研究，具有重要的参考意义。
一、建筑工程施工进度管理内容及影响因素
建筑工程施工管理内容复杂，涉及方面广泛，施工进度管理是工程管理中一项重要的内容，施工进度管理主要指施工项目经理根据施工工程合同中工期的相关规定，编制施工进度计划，并以此为管理目标，在施工的不同阶段进行对照检查、分析，发现问题及时给予纠正，保证工程如期完成，避免因为工期问题而引起各种损失。
对于建筑工程来说，影响工程项目工期管理的因素较多，主要可以概括为两方面：一方面是受到设计图纸的影响，众所周知，建筑工程项目施工是以建筑图纸作为施工的依据，图纸一旦出现问题，将严重的影响工期计划。因此，要求相关人员在建筑前期实地进行勘测考察，并于图纸进行仔细的核对，如果发现图纸设计存在问题的地方，及时指出并与有关部门协商解决，而在勘测中出现不准确或者发现问题没及时沟通，那么，当图纸与实际施工状况不符合的时候，必须重新设计图纸，或者进行其他的挽救措施，严重影响工程进度和工程质量;另一方面建筑工程施工进度容易受到材料的影响，在施工过程中原材料质量的好坏直接影响着工程质量的优劣，对于原材料、半成品材料进行质量监控是保证工程施工进度的重要工作，如原材料购买过程中，如果购买的是劣质的水泥、钢材和防水材料等，没有产品合格证和标准的规格，在施工过程中很可能因为使用这些劣质的材料出现质量问题，严重的导致工程事故的发生，因此，进度管理中完善原材料购进制度，加强产品合格率和标准性能的检测至关重要，另外，购进原材料后进行妥善保管，如水泥要干燥通风，避免因为潮湿等原因造成材料变质，影响施工使用，对于一些易碎、易潮和易变形的物品在购进时要注意运输和安装过程中严格监控，避免损坏而影响施工进度。
二、建筑工程施工进度管理的控制措施
为了确保建筑工程项目顺利完成，提高管理人员的专业水平，做好施工进度计划，针对于建筑施工进度管理的几点影响因素制定进度管理目标非常重要，对于建筑施工进度控制可以从以下几个方面实施。
(一)提高施工人员水平，实现施工技术控制
随着建筑行业的发展，复杂的工程日益增长，对于进度管理人员也提出了更高的要求，在施工项目进度管理中人员素质的高低直接影响着管理的效率。因此，从管理人员的任用和选拔上要严格把关，挑选业务精湛，有高度责任性和创新意识的人才，补充到管理队伍中来。对现有管理人员加强业务培训，从创新方法、合理管理等方面提高管理人员素质;另外，对于施工技术人员来说，必须提高技术水平，尤其是对一些新设备的使用上，要熟练的掌握技术，提高工作人员的责任感和使命感，融入激励机制，把施工人员的报酬与工作效益捆绑，不断激发工作人员的积极性。
(二)加强施工环境调查，强化施工组织控制
建筑工程的管理具有很强的地域性差别，不同地区气候、环境不一样，在进度管理中需要关注气候条件。每个工程施工项目进度管理工作之前，要求进度管理人员亲自到施工现场对当地的地形、气候等进行实地考察，根据调查结果来制定相应的进度计划，从而切实保证施工进度计划与具体施工进程保持一致，如工程建筑地区正赶上雨季，那么在制定进度计划的时候就要将室外作业的时间进行有效的调整，一方面避免因下雨停工而造成的人力资源的浪费，另一方面避免因为下雨天气较多而影响工程完成，只有做好计划，并对施工工作环节做出合理调配，才能保证施工的每个环节顺利开展，保证工期如期完成。另外，在制定施工进度计划之前，除了环境勘测之外，还要对地质条件进行清楚的排查，针对不同地质条件采用相应的技术手段，并开展专题研讨，通过对多种可组织方案进行筛选后，采取安全系数最高，经济效益最大的施工方案，施工组织设计做好之后交给监理单位人员进行审批，一经批准，施工组织过程中将严格按照进度管理控制计划实施，制定进度管理计划就是确保工程科学、有序、顺利开展。
(三)完善施工管理制度，落实施工规范控制
建筑工程施工进度管理计划是顺利施工的必要前提，而施工过程中的日常管理则是落实进度管理计划的重要途径。在工程施工过程中，落实进度控制措施，提高控制力度，就要对工程计划资料进行详细的审核，并根据合同施工进度的内容制定详细的计划表，计划表涵盖的内容不仅包括施工时间的计划，还包括不同阶段施工材料的用量、流动资金的管理等，都要做出详细的预算，保证施工过程中材料与资金及时跟上。另外，在实际施工操作中，进度管理计划并非一成不变，有时要针对具体情况进行必要的调整，如施工中某一个建筑环节出现问题，这时候项目经理要做出慎重思考和果断的处理，将施工方案调整至与此环节不冲突的另外的施工环节，同时对此环节进行积极的处理，保证各项工作有序进行，避免因为施工方案的变化造成施工秩序的混乱，做好调整工作。
(四)严格施工物资管理，提高施工基础控制
巧妇难为无米之炊，對于建筑施工企业来说，提高施工进度管理的重要的一个因素是物资管理，施工过程中的物资主要分为两类：一类是施工材料，包括原材料和半成品，在施工中针对于不同的施工环节、不同的施工方法对材料的要求不同，要求物资管理人员必须提高做好各种材料的现场取样、合格检验、生产试验等工作，对于施工中可能出现的现象进行预测并及时的做出纠正，对于材料购进人员，必须履行材料采购的相关手续，保证材料供应厂家的信誉保障，并签订采购合同，务必保证材料供应与工程同步，保证施工进度如期竣工;另一类是设备，在建筑工程施工中机械设备随处可见，随着建筑需求的提高和机械设备的更新换代，要不断的引进新型的、自动化的设备来提高施工效率，并且做好设备的管理工作，保证机械设备能够正常运行，例如，塔吊――建筑工程中非常重要的设备，一旦出现故障将会给施工造成严重的损失，并对工序产生影响，因此，要求专人进行机械的管理与维修，保证工程进度的合理性。
三、结束语
总之，对工程项目施工进度实施有效的控制是为了建筑工程保证质量按期完成，对于影响进度的风险因素需要预先进行分析，制定出保证工程进度的计划和对策，实现对进度的主动控制。总而言之，建筑工程施工进度控制贯彻整个工程项目施工的全过程，从工程开始到工程结束的每一个环节都存在着施工进度管理。
参考文献：
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[3] 黄兴球. 如何有效加强建筑工程的施工管理[J]. 科学之友. 2011(14)
进度管理论文范文第2篇
摘要:本文分析了当前房地产开发项目管理存在的问题，从成本控制、进度控制和协调监理关系三方面介绍了其管理的实施措施，供广大工程技术管理人员参考。
关键词:房地产开发；项目管理；监理；业主
一、前言
房地产开发是以盈利为目的的，如何开发优质的房地产产品，如期将地产交付消费者使用，并节约造价，以获取高额利润，均依靠项目管理来实现。因此，房地产开发企业对其工程建设的项目管理显得尤其重要。现行的房地产项目管理模式，主要可分为部门制、公司制、事业部制和专业管理制等四种。部门制项目管理按照项目开发流程，一般设置开发、工程、财务、设备材料、销售、办公室等部门。公司制项目管理，多从事单一项目的运作。我国房地产开发企业的项目管理历史较短，缺乏经验，尚未形成一个科学有效的管理模式。本文分析我国房地产开发项目管理存在的问题，提出如何改进和完善项目管理模式，提高房地产项目管理水平。
二、我国房地产开发项目管理存在的问题
（一）业主方项目管理中的问题
由于项目实施的一次性，房地产开发企业大部分属于项目公司，使得业主方自行进行项目管理往往存在很大的局限性，项目管理缺乏系统的管理模式与经验。
资金短缺，融资能力不足，建设资金难以保障，工程款拖欠严重。由于房地产开发投资额巨大，建设用地大多为竞拍所得，地价款必须在三个月内支付，且建设周期长，故多数房地产开发企业资金短缺。房地产开发企业融资基本上是土地抵押及在建工程抵押贷款，贷款额度为60％～70％，融资能力较差。因此工程承包多为垫款建设，工程款拖欠严重。
工程发包多为邀请招标，未实行真正意义上的公开招标。因此选择的施工队伍，多数由包工头组成，挂靠有资质的施工企业，施工管理人员也是临时聘请的。施工单位缺乏建设经验，没有完整有效的管理制度，建筑水平较差。
（二）委托监理存在的问题
目前建设监理制与业主方项目管理并行时，存在以下一些问题：
权责不明，责任不清。房地产开发采取委托监理与业主方项目管理并行的管理模式，仅将施工阶段委托监理。且为了确保其利益、便于造价控制，不将设计变更与投资控制的权力授予监理，以致监理单位与建设单位和承建单位关系错综复杂， 管理混乱。
建设项目监理缺乏独立性、公正性。因建设单位配备有齐全的管理队伍，包括设计部、造价部及工程部等，各专业管理人员配备齐全，各司其责，且掌握了投资控制权。因此，建设单位常直接向施工单位发布指令，或干涉监理工作，造成多头指挥，在很大程度上影响了监理的积极性和责任心。
甲供材料的质量难以控制。房地产开发企业出于节约造价考虑，对于某些大宗材料，采取低价招标竞买等方式采购。由于房地产企业是投资建设者，对于材质有最终决定权，且监理是受房地产开发企业委托的，因此对于甲供材料，常疏于管理，或是勉強放行。由于材料是低价购进，故材质往往有偏差，质量难以控制。
三、房地产项目管理的实施
（一）房地产项目管理中的成本控制
成本控制直接决定企业是否能够获利，获利多少的问题。在整个房地产开发过程中，从前期的土地开发一直到最后的房屋销售以及管理费等都可以通过采取合理措施降低成本。例如在规划设计环节，降低成本一方面体现在好的设计、较低的价格；另一方面也体现在找好的设计单位，避免所设计的产品一旦得不到市场认可而出现滞销等情况。
（二）房地产项目管理中的进度控制
房地产开发项目涉及进度控制的活动有：投资机会选择与策划、可行性研究、前期工作(包括土地开发、项目融资、规划设计、招投标、合同的签署等等)、建设阶段、租售阶段(还可能包括物业管理阶段)。做好房地产项目的进度管理，就应在这些环节上做好时问上的安排。应对参与各方进行范围管理，某一参与方何时介入、何时退出及其责任范围;研究项目各个工作的相关程度，有的是互不影响的并行工作，有的是完全相关的，有的是不完全相关的；针对项目的情况，制定出房地产开发项目各个工作的先后次序及预计持续时间，并对项目的进展情况及时监控；建筑工程的进度控制是在房地产项目施工工期要求的前提下进行的，它服务于整个房地产开发流程的进度控制。
房地产项目的工作流程并不是唯一的，所以开发周期的活动性较大，不同的开发企业其项目开发持续时间也不一样。我国某知名房地产企业所采用的“快速开工快速销售”模式，强凋操作流程的创新与优化，产品研发、开发手续、工程建设三者之间的交叉与搭接，准确地进行市场定位和推广定位，拥有强大的销售网络和销售能力。传统的房地产公司操作项目“一环套一环”的串联方式，该企业改为并联的方式，从而从拿地到项目开工到开盘的时间大大缩短。
（三）监理存在问题的管理
1、完善监理制度，提高监理水平。一是拓宽监理领域，发展全能监理，实施全方位、全过程监理;二是加强对监理单位的资质管理，建立公平有序的监理市场;三是适当提高监理取费标准，制止监理企业恶性竞争；四是加大培训教育力度，提高监理人员的整体素质。
2、明确监理单位与建设单位、承建单位的关系。建设单位与监理单位的关系是平等的合同约定关系，是委托与被委托的关系。监理单位所承担的任务由双方事先按平等协商的原则确定于合同之中，监理委托合同一经确定，建设单位不得干涉监理工程师的正常工作。监理单位依据监理合同中建设单位授予的权力行使职责，公正独立地开展监理工作。
监理单位与承建单位之间是监理与被监理的关系。承建单位必须接受监理单位的监督检查，并为监理单位开展工作提供方便；监理单位应为项目的实施创造条件，按时按计划做好监理工作。监理单位与承建单位之间没有合同关系，监理单位之所以具有监理职能，一是建设单位的授权；二是在建设工程施工合同中已经事先约定；三是国家建设监理法规赋予监理单位具有监督实施有关法规、规范、技术标准的职责。
3、建设单位协调、监督与检查监理工作。为避免权责不明、责任不清、建设单位有意无意干涉监理工作的问题，房地产开发企业应将项目管理重点转向协调、监督与检查监理工作。主要体现在以下几方面：
（1）将工程施工阶段的监理业务委托给监理公司时，应在监理合同和工程建设施工合同中明确规定监理的权限，除签署工程进度款付款凭证和审查工程结算外，还应将应有的权限全部授予监理工程师；
（2）对项目监理部的人员组织机构进行审查，要求各专业监理人员到位，监理人员执业资格满足相应要求，对不合格的监理人员应要求监理公司更换；
（3）对监理规划和监理细则进行审批，对不适合的内容要求进行调整；
（4）对监理部的监视和测量设备的有效性进行检查，不定期抽查监理工作是否到位，定期对监理资料及监理成果进行审查。
4、对于甲供材料的质量控制，监理单位应参与材料招标的资质审查，避免不合格材料参与竞标。对进场材料，应会同建设单位严格按供货合同与质量检验标准进行质量检验。
四、结语
项目管理在国际各领域中推行已有几十年的历史了，在我国乃是一个新事物，制度的完善，管理模式的适应的确还需要不断地完善，存在问题是难免的，就当前房地产行业中的项目管理，推行和采纳C-PMBOK知识与方法是极为有效的。政府部门、行业协会、建设单位、承包商以及参与项目管理过程的各机构，要认同C-NCB标准，共同创新项目管理新体制。
参考文献：
[1]王玉龙、张毅主编，建设工程项目管理大全，上海同济大学出版社1998
[2]刘荔娟主编，现代项目管理，上海，上海财经大学出版社1999．
[3]黄健之主编，建设工程竣工验收备案手册，中国建筑工业出版社2002．
进度管理论文范文第3篇
摘 要：随着我国经济的迅速发展和科学技术的不断进步，电力工程的发展也日趋成熟。电力工程的项目进度计划管理作为电力工程项目的重要环节，对工程整体建设有着十分重要的影响作用。然而，在电力工程的项目进度计划制定以及实施的过程中却存在着不少的问题，严重影响了电力工程的施工进度以及施工质量。文章简要介绍了电力工程项目进度计划管理的基础定义，并对其影响因素进行分析，最后提出一些建议，以供相关人员参考。
关键词：电力工程；项目进度计划管理；影响因素；建议
随着社会经济的迅猛发展，电力行业的竞争也日趋激烈，电力行业要想在竞争中保持优势，加强其项目进度计划的管理是非常必要的，唯有此，才能有效提高电力工程的工作效率。电力工程项目进度计划的管理应采取科学合理的管理手段，同时，还应加强对管理工作中电力工程施工细节的重视，以确保电力工程的正常开展。
1 电力工程的项目进度计划管理概述
1.1 项目进度计划管理的概念
电力工程的项目进度计划管理是指对电力工程施工中的工作内容、工作时间以及工作步骤进行合理、细致、科学的编排，其目的就在于确保电力工程的顺利施工。而项目进度计划的实施则是电力工程施工中的具体施工进度，也可以理解为以计划管理为依据，指导施工程序的开展，并切实落实和完成工程项目。电力工程的项目进度计划的主要步骤包括收集项目相关资料，分析工程施工结构，计算工程施工周期，编制工程进度计划。在实际的项目施工中，应密切关注施工进度，以确认其是否依据编制的进度计划来执行，并对实施中出现的问题进行及时的调整，以确保项目进度计划的合理实施。
1.2 项目进度计划的特点
①全面性。即编制的工程进度计划其内容应包括工程施工中的所有具体事项，并以此为依据具体详细的分析整个项目工程。
②层次性。管理机构的层次不同，编制的进度计划也就应具有相应的层次性。
③严肃性。在完成进度计划的编制后，进度计划必须经过严格的审批后才能形成最基础的项目进度计划，同时工程的施工也应依据项目进度计划严格地执行，以实现工程管理中对进度偏差的有效控制。
2 电力工程中项目进度计划的影响因素
2.1 施工场地的地理环境
电力工程的占地面积较大，为避免工程施工对市区生活造成影响，电力工程多建设在与城市距离较远的地方，且其地理环境较为恶劣，气候因素也比较复杂，给工程施工带来了很大的影响。
2.2 施工人员的技术水平
我国电力工程项目的施工人员多为农民出身，其教育水平较为有限，而工程施工中的一些环节是需要专业的人员来操作控制的，在实际的施工中由于受经济以及其他因素的影响，很多专业技术的环节只得由民工代为操作，由于民工的技术水平有限，在具体操作中难以避免的就会有问题或是事故的出现，进而影响到电力工程的进展程度。
2.3 项目相关单位的影响
作为电力工程的建设方，施工单位对项目的施工进度有着最直接的影响作用，然而在一些情况下，为工程提供材料及设备的供应方以及运输单位等与工程项目开展相关联的单位，在一定程度上也会对工程的施工进度带来影响，而项目的方案设计则是这些间接影响条件中对工程进度影响最大的因素。
2.4 施工中的分配问题
在项目进度计划管理中，若施工人员以及相应设备的分配存在不合理的现象，不仅会造成施工速度的降低，还会对项目的整体进度带来一定的影响，进而导致出现工程延期交工问题。
3 电力工程中项目进度计划管理的实施
3.1 施工前期的准备工作
施工人员应明确施工过程中的违规操作问题，并切实按照国家相关规定，依法开展电力工程的建设工作。
3.2 提高施工人员的整体素质
施工人员的专业技能水平，是决定项目质量的关键因素。因而，应加强对施工人员的岗前培训以及专业技术的培训，切实提高施工人员的专业素质，以切实保证电力工程的施工进度和施工质量。
3.3 工程施工进度的管理
项目施工前，应系统分析编制的工程进度计划，并结合对项目的具体情况、工程工期、质量标准等多方面的综合评价，及时调整工程计划中不合理的地方，以确保项目进度计划的科学合理性，进而推动工程施工的正常开展。在项目施工中，相关工作人员应做好工程进度的跟踪调查工作，依据工程关键程序的施工事宜进行工程项目的进度控制。
3.4 合理规划工程方案
在电力工程的施工过程中，不可避免地会受到一些突发事故或其他事情的影响，在制定电力工程项目的进度计划时，应留置一些弹性空间，这样一旦发生不可预期的事故时，弹性空间就可以发挥出其作用，避免了因计划的不够周全而造成工程进度的延误。
3.5 确保工程进度的同时提高工程质量
在电力工程的实际施工中，工程进度往往与工程质量不相符合，部分施工单位过分追求施工的进度，而忽略了对工程质量的控制。为避免这种情况，工程的监控人员应依据国家有关规定，制定出工程质量的恒定标准，并依据此标准，规范电力工程的质量，使电力工程有序的开展进行，进而确保电力工程的项目质量。
4 结 语
电力工程的顺利开展及高质量竣工，离不开合理详细的项目进度计划，项目进度计划的制定确保了项目施工的有章可循。与此同时，还应建立一套完整的进度计划体系，并对其不断地进行优化，以实现对工程施工所有环节的有效控制，进而确保电力工程的施工进度与项目的进度计划相一致。随着社会的不断发展进步，电力工程的项目进度计划管理理念及方法都发生了一定的改变，电力企业应结合自身的实际情况，对项目进度计划的管理理念和方法进行不断地创新，探索出更为科学有效的一套管理体系，以促进电力企业更好更快的发展。
参考文献：
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进度管理论文范文第4篇
【摘要】石油企业要想加强对项目工程的进度管理，应该从项目的质量安全、人才培养、部门沟通、管理模式等方面进行努力。只有当企业的这些方面都得到改善和提高的时候，企业才能实现社会效益和经济效益。 本文简述了石油项目工程管理的现状问题，对石油项目工程的进度控制以及加强石油项目工程进度管理的措施进行了探讨分析。
【关键词】石油项目工程；现状问题；进度控制；进度管理；措施
一、石油项目工程管理的现状问题
石油项目工程管理的现状问题主要体现在：（1）运行机制的问题。当前石油企业项目工程管理的运行机制是：公司决策层、项目管理层、施工作业层。他们相互分离，三者各尽其职，来共同实现工程的项目管理。石油企业进行决策的时候往往是集体作出决策，这样使集体的智慧得以集中可以使得投资失误降到最低，但是由于权力往往集中在公司一把手上，所以做出的决策实际上还是以领导的意志为准的，但是一旦出现投资决策失误，责任却被分摊，这使得责任的可追溯性较差。（2）项目承建单位的依赖性较强，没有压力和动力的问题。当今石油工程投标没有合理的机制进行把控，使得关系户拿到项目工程的现象很严重，这对于项目工程的质量产生了较大的影响。而且往往项目设置的盲目性，没有经过实际的评估考察，这造成了大量资金被积压，使得比较重要的项目工程缺乏资金的支持。（3）项目管理水平落后，没有竞争意识的问题。在实际项目工程施工过程中，缺乏科学有效的管理方法对施工进步管理、成本管理、安全管理等方面进行严格的把控，对于项目经费的把控不严格，使得经费被挪用的现象经常发生，这会对项目工程的整体进展产生影响。
二、石油项目工程的进度控制
在石油项目工程管理过程中，建设项目的进度管理占有不容忽视的地位。项目进度管理主要指的是项目实际建设时根据已经通过审批的工程进度计划，制定相应的办法进行定期跟踪、查看工程的进度情况，并和计划进度间进行一番比较、对照，以及时发现两者间存在的偏差，同时，还应认真分析与评估导致偏差发生的因素及影响工程目标的程度，科学组织、正确指导、合理协调、有效监督监理单位、承包商和相关单位，制定一系列有效的措施对工程进度计划加以调整，以确保工程进度能够在计划执行过程中持续的循环往复，一直到根据明确的工期目标（项目完工），也就是在合同中所确立的工期内竣工，或者是在确保工程质量水平与不提升工程造价的情况下提前竣工。因此要想有效实施施工项目进度计划，尽可能的根据所制定的计划时间有序的运行，加快各进度目标的实现。
石油项目工程开始竣工前，应由专业的监理工程师对整个工程进行认真全面的分析，制定详细的工程分项的月、旬进度控制图表，从而实时有效的监控分项施工的月、旬进度情况。制定图表过程中，应以可直观的将工程实际进度全面反映的方式为主，比如，形象进度图等。对不同专业分项施工的具体进度和计划间存在的差距予以了解掌握。若存在差距，应第一时间告知承包者工程进度缓慢，并命承包者采用有效的措施，不断推动进度，及时向监理工程师汇报和递交相关资料，以便于监理工程师充分评价工程整体进展速度，倘若承包者的施工进度对整个工程的整个竣工时期造成了影响，那么，就强调承包者必须及时调整施工进度计 划。
三.加强石油项目工程进度管理的措施
3.1加强执行进度计划和标准化管理
根据石油工程具体类别构建相应的施工进度管理标准化内容，按照长期积累的工程经验，编制类似于工程进度计划样本，比如，合理的施工周期、资源的优化配置等，严格根据规范要求加强进度计划管理，从而防止由于人员能力不足而导致管理漏洞与缺陷的发生。
3.2统筹实施进度计划管理
进度计划管理过程中，应和质量、安全、投资等一些管理内容间保持一致，综合性考虑，以将计划管理具有的优势作用全面发挥，促进企业效益最大化。实际中存在的施工质量、安全问题全部都是因为进一步加快施工进度而致，在计划制定与调整过程中，应对质量及安全中所产生的风险加以详细的考虑，不然一旦发生质量与安全事故，会直接影响到工程进度。计划与投资间有着密切的关系。施工进度的快慢都无法促进施工效益的最大化，应及时寻找合理的工期空间，一旦超出了计划范围，应做好资金预警。
3.3构建一个高效的团队，科学化的管理
要想确保石油工程项目管理具有较高的水平，就必须在项目筹备过程中构建一个高效的项目团队（涵盖了项目经理部的领导与主要成员）。进度管理方面，应将项目经理作为进度目标责任中心，科学分解进度目标，将责任贯彻落实到人。编制完善高效的考核体系及奖惩措施，以对每位成员予以有效的激励。
3.4做好信息调查与管理工作
时刻注意石油工程现场施工条件，具体涵盖了行政法规、地理环境、社会环境等，比如，政府部门对施工提出的要求与限制、施工作业现场的地质、水文、气象、交通运输条件、能源的实际供应状况、外部依托的社会力量等。进度计划制定前与实施中，必须加强调查，将在现场获取到的第一手信息当做计划编制与执行过程中的有力依据，事先编制一系列相应的工期风险措施，并且，还要全面有效的收集实际已完工的相同或类似项目的施工进度资料， 认真全面的整理、分析，明确控制的约束条件。
3.5采用新工艺、新材料
为了缩短工程项目工期，提高工程的质量和降低工程项目成本，要采用先进的新工艺，采购新材料，这样有利于成本的降低和工效的提高。在进行地质工程勘探的时候，使用先进的工艺技术能够加深对油藏的地质认识，这样有利于提升储量和产量。在进行钻井工程的时候，项目经理要对采用先进科学技术对技术难点进行攻关，使得钻井成本和钻井工期得以降低。在进行采油工程的时候，项目经理可以进行内部科研合作、外部技术交流的方式来制定优质的施工工艺，这样可以使得诱喷和压井等环节减少，有利于作业时间的减少，节约工程项目的费用。
3.6加强质量安全控制
在石油工程项目施工期间，要认识到工程质量的重要性，重视工程质量的管理，提升工程项目相关人员的素质，强化他们的质量意识，要求他们严格的按照项目质量管理体系的标准进行施工，这样才可以使得工程项目的质量得到切实的保证。还要建立完善的质量安全监督体系，严格按照质量安全控制体系来进行项目管理工作。石油工程都是质量安全要求比较高的整体性项目，如果某个地方质量不过关，存在瑕疵，那么就可能引发非常严重的后果，报道中石油企业发生安全事故的案列屡见不鲜，不仅使得企业遭受了巨大的经济损失，对于环境造成的影响是不可以用金钱衡量的，报道中因为原油泄漏流进海洋造成的海洋污染是多么的严重，清理海洋原油需要多少的资金，而且还需要很长时间才可以净化干净，这是多么严重的后果。所以必须做好石油工程项目的质量安全控制工作。
四、结束语
进度控制目标和投资及质量控制的目标属于对立统一的关系，通常情况下，如果石油工程项目进度慢就需要进一步加大投资，同时，工期提前不同程度上会增加投资效益；如果石油工程进度较快将直接的影响到质量，而若质量控制严格又会对进度造成影响。由此可见，石油工程进度、投资、质量三者的目标属于一个系统，石油工程管理的主要职责就是有效处理这三者间存在的矛盾，不仅要保证进度，而且，還应降低投资率，提升质量水平。
参考文献：
[1]陈何彬. 加强石油工程项目管理的几点思考[J]. 油气田地面工程，2012（06）
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进度管理论文范文第5篇
摘 要：项目进度管理是建筑工程管理的基础组成部分，项目进度管理主要是根据建筑工程的建设周期要求，对建筑工程进行各个阶段的进度管控。在建筑工程进行实际建设时，项目进度管理的水平，直接影响着建筑工程的整体建设质量与经济效益。而做好建筑工程的项目进度管理工作，对其进度管理的影响要素进行分析与改进十分重要。针对此，本文对建筑工程项目进度管理的重要性进行了分析，并同时探析了建筑工程项目进度管理存在的问题，同时提出了加强建筑工程项目进度管理的措施。
关键词：建筑工程;工程管理;项目进度
引言
伴随着国民经济的快速发展，各种需要建设的工程量也在相应增多，建筑企业面临的市场竞争环境也愈发激烈。在此种背景下，项目进度管理水平作为影响建筑企业市场竞争优势的主要因素之一，做好建筑工程的项目进度管理工作，利于保障建筑工程在规定周期内完成建设任务，提升建筑企业的市场竞争力。然而，从目前建筑工程项目进度管理现状而言，因建筑企业在项目进度管理方面存有一些不足之处，导致建筑工程项目进度管理的水平比较低，常常出现拖延工期的情况。对此，本人结合了个人经验及相关资料，对如何有效加强建筑工程管理中的项目进度管理进行了合理分析。
一、建筑工程项目进度管理的重要性
1、保障经济效益
建筑行业的快速发展，越来越多的企业纷纷进军建筑行业，使得建筑企业的数量不断增长，市场竞争开始趋向于饱和状态。面对竞争十分激烈的市场，建筑企业若想在市场竞争中，占据一定的竞争优势，必然需要通过降低成本的方式，以低价格的竞争优势，在市场中获取经济利益。而在传统建筑工程施工管理中，多是将施工量比较大的建筑工程，分包给不同的施工方。此种施工方式，涉及到的施工单位比较多，传统依据施工计划进行管理的方式，不适用于当前建筑工程管理的情况。且一旦各个分包商之间的联系不够紧密，极易出现返工、施工不规范、施工错误的情况，这难免会影响到建筑工程的经济效益。但若是在建筑工程管理中，采用项目进度管理的方式，则可以通过项目进度管理的制度与计划，对各个分包商进行明确的进度规定，使其能够在规定周期内，规范的完成建筑工程施工任务，从而确保建筑工程的经济效益。
2、提升施工质量
对于建筑工程的建设要求而言，质量是影响建筑工程经济效益的关键，只有确保建筑工程的施工质量，才能使建筑工程在后期使用时，能够满足人们的使用需求。在建筑工程中进行项目进度管理，可以将建筑工程多个环节，划分为不同的施工分部计划，并安排专门的管理人员，负责此部分的进度管理。此种方式，一是可以改变传统依据计划管理的不足，避免因管理人员意识松散的情况，使建筑工程出现施工效率较低的情况。二是可以在项目进度管理制度的约束下，提升施工人员的施工进度意识，使其能够在进度管理人员的监督下，规范的完成建筑工程进度管理任务。三是在严格的项目进度管理下，项目进度管理人员会定期检查施工情况，这利于及时发现潜在的质量问题，及时进行返工处理，避免留下过多的施工质量隐患。
3、控制施工成本
建筑工程的施工量比较大，包含了多个施工环节，不同施工环节所需的人员、设备及技术资源是不同的。若在建筑工程施工过程中，没有进行项目进度管理，施工管理人员在不明确施工任务的情况下，可能会出现购买施工材料、雇佣施工人员较多的情况，这在一定程度上提升了建筑工程的建设成本。加之，当前大部分建筑工程施工时，对于施工人员是包吃包住的，现场各种设备、材料等，每天的成本开销是非常巨大的。而通过项目进度管理的方式，可以促使施工人员在规定周期内，完成建筑工程的施工任务，对各种资源进行有效的规划，避免出现资源浪费的情况，从而降低建筑工程的建设成本，提升建筑工程的经济效益。
4、使施工按时完成
在建筑工程建设前，发包商与承包商需要针对建筑工程的施工问题，对建筑工程施工情况进行预测与分析，并在结合双方利益要求下，制定出建筑工程的施工计划。在建筑工程施工时，由于受到各种因素的影响，施工计划中的内容，可能无法有效落实到实处，致使建筑工程出现施工速度较慢的情况。但通过项目进度管理的方式，可以在严格的项目进度管理制度及监督机制下，使施工方按照施工要求，在规定周期内，规范的完成施工任务，这利于最大程度改变施工逾期的情况，使施工任务能够按时完成。
二、影响建筑工程项目进度管理的因素
1、资金因素
从建筑工程的实际施工现状而言，影响建筑工程施工进度的关键因素，则为资金因素。建筑工程涉及到的范围比较广，包含的施工环节比较多，众多的人员、施工材料及设备开支，使得建筑工程的建设成本比较多。在施工時，若资金出现不到位的情况，建筑工程正常建设过程中，所需的各项资金开支，也会出现难以进行的情况，而这种资金链断裂的情况，也会都在工程整个进度受到影响。我国当前中小型建筑企业比较多，受到融资难、资金不充足等影响，经常存有资金不到位的情况，因而建筑工程的施工作业难以有效开展，施工进度比较慢。
2、设计变更因素
在对建筑工程进行设计时，设计人员未对建筑工程进行实地勘查，或勘查到的资料不完善与不准确，无法准确反映出建筑工程所在区域的实际情况，都会使设计人员在设计施工方案时，存有较多不合理之处。设计方案作为施工的参考依据，施工人员在按照设计方案的要求进行对应施工时，一旦发现设计方案与实际情况不相符，需要记录现场情况，并上报给管理方，重新安排施工内容。在这种情况下，需要重新进行施工内容的设计，而设计变更涉及到的环节较多，需要重新采集施工数据，并重新安排各种资源设备，这极易使现场出现待工、误工或返工等情况，从而难免影响了建筑工程的施工进度。
3、施工因素
施工现场要保证环境的整洁，如果施工设备数量过多，就会造成堵塞的情况，妨碍其他工程的施工，而且还会浪费资源，施工现场无法正常开展。如果全部都展开施工，会导致施工现场混乱不堪，容易出现安全事故。但是施工设备如果过少，又会导致资源短缺，施工效率下降，出现窝工情况，延长施工进度。
4、人为因素
在所有影响建筑工程项目进度管理的因素中，人为因素的影响最大。具体而言，建筑工程的建设周期比较长，在长期的施工时间内，每个施工环节都有较多的人员参与。因此，在建筑工程施工时，人为因素对于建筑工程的施工进度，会产生众多的影响。例如，设计人员进行施工方案设计时，设计方案不合理，导致需要对工程进行返工。再比如，施工人员施工不规范，致使现场出现施工安全事故，需要重新投入资金与人力，对施工部分进行处理。这些情况的存在，难免会影响到建筑工程的施工进度。
5、技术因素
建筑工程施工进度，受到施工技术因素的影响较大。若施工人员的技术水平较低，则难以保证施工效率，引发进度问题。若引发质量问题，则需要返工，使得施工进度受到不同程度的影响。若设计存在专业冲突，或者施工方法选择不当，或者施工进度计划编制不合理，则难以保证施工进度。基于此，为确保施工进度，要调整好各专业施工。
6、计划与实际工作脱节
一些建筑工程管理单位，为了追求工程建设效率，最大程度的节省资金投入，在编制建筑工程项目进度管理计划时，未能深入的分析建筑工程项目进度计划的要求，编制的建筑工程项目进度管理计划不够合理与完善。此种建筑工程项目进度管理计划，在建筑工程项目进度管理工作落实时，无法给予管理人员实际的参考，发挥不出计划而对下指导作用。甚至可能项目进度计划的内容与实际情况脱节严重，而导致项目施工顺序出现偏差，影响了建筑工程项目的正常实施，从而导致建筑工程项目进度管理水平比较低。
三、建筑工程项目进度管理措施
1、树立正确的进度管理观念
为了追求更多的经济利益，很多建筑企业为在短暂时间内，快速完成建筑工程的施工任务，制定的项目进度管理计划不够合理，过于注重于施工效率，忽视了建筑工程的施工质量。对于此种情况，建筑工程发包方与承包方对于项目进度管理，应当树立正确的进度管理观念，立足于科学、合理的角度制定建筑工程进度管理规划与制度，将进度管理内容深入落实到实处，以充分发挥出进度管理的优势。
2、制定合理的项目进度计划
在编制建筑工程项目进度计划时，需要对总进度计划、阶段性计划、分部工程计划等，进行详细与合理的编写，确保进度计划的可行性与规范性。如在对总进度计划进行编制时，应当结合建筑工程的实际情况，在考虑各种风险因素下，确定建筑工程的进度施工周期，并相应完善各个进度计划内容，使其能够具有良好的可指导性。计划初步制定完成后，应当组织所有参建单位进行计划评审，及时修改不合理之处，综合分析无任何特殊情况后，再将项目进度计划落实到实处。
3、完善建筑工程进度管理制度
为对项目进度管理人员提供有效的依据，管理方应当根据建筑工程的实际情况，制定明确的项目进度管理制度。具体管理制度需包含施工人员施工进度制度、施工人员规范操作制度、负责人进度管理责任确定制度、工程进度管理监督机制，工程进度管理审批制度等。其中对于项目进度管理人员的权责，必需要进行明确的划分，以防止在项目进度管理过程中，出现相互推卸责任的情况，使建筑工程的项目进度管理，能够在完善的项目进度管理体系下，约束施工人员的行为，规范的完成建筑工程施工任务。
4、提升管理人员的素质
当前很多管理人员在进行项目进度管理时，对于项目进度管理的意识比较低，存有徇私舞弊的情况。经常为达到项目进度管理的目标，而没有将各项进度管理计划落实到实处，致使项目进度管理存有进度連接不上、施工不规范等情况。对此，相关管理方需要加大培训力度，通过意识教育、技能培训、安全教育等方式，强化管理人员的整体素质，使其能够在面对各种项目进度管理问题时，能够以正确的管理理念、较高的管理技能，快速解决项目进度管理存在的问题，确保建筑工程的有序建设。
5、积极贯彻三级进度计划
制定三级进度计划的目的，是为了确保建筑工程项目进度管理的水平。具体而言，在制定三级进度计划时，应当先制定完善的项目进度管理例会制度，完善例会制度的各项内容，明确要求建筑工程项目进度管理人，每周组织相关管理人员，开展生产调度例会。例会内容需围绕建筑工程项目进度的实际情况，对其存在的问题进行专题会议，以共同制定有效的管理措施。其次，需要建立有效的沟通渠道，在建筑工程项目进度管理的过程中，需要确保每个管理人员恪守职责的做好本职工作，以严格监督建筑工程项目内容的实施。若工作人员有事需要外出，需要提前向管理机构进行申请，以合理安排相关人员进行职位调动，避免出现建筑工程项目实施无人监督的情况。再次，项目进度管理单位需要将进度管理体系的架构，明确的通告给相关管理人员，使工程进度管理体系的成员能够联系起来，建立起完善的项目进度管理人员体系。最后，各个项目进度管理单位需要保持密切的联系，项目负责人与计划人之间要及时交流，对于存在的问题要共同探讨，以及时处理建筑工程项目进度管理存在的问题。
结语：综上所述，项目进度管理的水平，作为影响建筑工程施工效率及质量的重要因素，在建筑工程建设过程中，必需要做好建筑工程的项目进度管理工作。对于建筑工程项目进度管理存在的问题，应根据建筑工程的实际建设要求与情况，采取科学、有效的措施进行问题解决，以确保项目进度管理工作能够有序的开展，从而为建筑工程的规范施工建设，提供有力的管理保障。
参考文献：
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