报告在当前的社会发展阶段，已经成为常见的事后总结方式，报告的内容，是以严谨、准确为特点的，有效的报告一般都具有哪些要素呢？今天小编为大家精心挑选了关于《中建技术总工述职报告》，希望对大家有所帮助。
第一篇：中建技术总工述职报告
中建系统技术总结
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2016年xxxx商业广场项目技术部工作总结
2016年全年以来，技术工作重点围绕“科技管理、技术先行”这一中心，坚持“科技创新、精细管理、降本增效“的主题，以xxxx商业广场项目为载体，通过组织策划、优化方案、量化管理等措施，着重以各项施工方案管控物资、安全、质量、进度和现场规划等各项工作，保证了项目部、公司、监理及业主的各项管理要求和指标的落实。
一、 主要工作进展、成效及主要措施
1.施工方案管理
技术部截止目前为止共计编制各项施工方案共计140个，其中3项组织专家论证，审核专业分包各项施工方案50个。施工方案中明确了各项施工的施工方法(工艺)、进度计划、安全要求、质量要求、材料需求量及现场机械、安全设施等各项现场布置。
2.施工方案交底
技术部对各项施工方案开展施工方案交底会，已将各项方案交底(交底率100%)，确保交底到位，做到了人人心中有方案。
3.施工方案现场执行
每项施工方案开展现场检查并参与验收，检查时会同各系统部门负责人开展检查工作，并综合各系统部门负责人的意见优化方案，对执行不到位处提出整改意见，并形成验收及整改记录。
4.精细化管理及降本增效措施
1)方案对比分析
对主要技术方案进行了项目方案讨论会，从技术、经济、安全、进度等各个方面进行讨论;选择出最佳方案。
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1、砌体工程：细化并明确各种细部做法，量化各种材料在每层每施工段上材料用量。砌体转运及其他材料转运采用叉车打包转运。
2)、量化管理
通过施工方案计算出各区各层周转材料(木枋、模板、钢管等)、商务配合计算出主材(钢筋、混凝土等)等理论工程量，工程部根据理论工程量结合实际填报各区材料计划;物资根据利用用量复核材料计划，并定期核算实际材料用量。实际用量超出理论用量时，由物资部组织技术、工程、商务等部门进行分析，并制定出控制措施。
3)样板引路
每道工序施工前实行样板引路，确定每个工序先后关系与质量标准，新进场的作业班组作业前必须进行交底与学习，按照样板制度，班组进行本施工段的样板，项目验收合格后即可大面积展开.避免返工导致的人工、材料浪费。
二、科技成果目标完成情况
通过四川省绿色示范工程最终验收、发表两篇论文、工法申报一部(待审核)
三、技术培训情况
1、组织全体人员进行施工规范培训
2、组织技术部技术员进行方案专项治理行动培训及施工方案模板培训。
四、技术工作亮点
无
五、下一步技术工作思路及不足
1)2016工作中的不足主要有以下两点点：施工方案的编制深度不足、涉及安全的施工方案管控力度不够。
2)在下一步工作中加强施工方案的编制深度细化方案管理，制定施工方案管控方案加强方案管控力度。
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3)在下一步工作中做好科技助推降本增效工作在机电及装修等专业工程中的应用。 4)目前工程已竣工，下一步工作重心是参加投标。
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第二篇：中建五局安装公司BIM技术引领发展之路
4月28日，中建五局安装公司董事长易志忠登上人民大会堂领奖台，领取“全国五一劳动奖状”的奖牌。对于中建五局安装公司来说，这是一个值得铭记的时刻。
也是4月份，该公司刚中标上海中信船厂(浦东)区域2E5-1地块机电安装总承包项目，中标合同额4.36亿元。这是该公司第二次与中信泰富公司合作，这个项目也是该公司在上海陆家嘴商业圈承建的第7座标志性建筑。
这家不足2000人的机电专业公司，目前在建200米以上的超高层项目近20个，在建五星级酒店、五A级写字楼、高端商场等商务综合体项目近50个，与香港和黄、恒隆、瑞安、新世界、新鸿基、新加坡凯德、韩国三星等30多个企业保持了长期友好合作关系。2004至2013年10年间，该公司合同额、营业额、利润总额三项主要指标分别增长了20倍、23倍、156倍。
在激烈的市场竞争中，中建五局安装公司是如何不断攻破市场“堡垒”，打造企业精品名牌，吸引房地产投资开发商的青睐，一次又一次成功占领国内机电安装高端市场的呢?
以战略定位的准确思路，做“专”专业
2003年，安装公司原领导班子五位成员集体出走，20多位中层管理干部离职。“信心丢失、信用缺失、人和迷失”的“三失”现象让企业举步维艰。
2004年，新班子上任后，公司全面反思前些年企业运营的经验教训，确立了“专业化发展，区域化经营，精细化管理”的基本发展战略，从根本上扭转了“不论好坏、不论盈亏，是项目就谈，是任务就接”的经营管理行为。
公司先后承接了青岛丽东芳烃基地综合工程管道钢结构仪表安装工程、天津和黄地铁广场强电系统供应及安装等工程，其中70%以上为港资、外资业主，他们要求严格，合约意识强，其工程合同多数采用国际通用的“菲迪克”条款。
2007年，在上海太平金融大厦项目施工过程中，在业主对灯管支架的验收合格后，项目再次对安装质量进行了检查，认为还有进一步优化的空间，重新对灯管支架进行了调直，直到灯管支架横平竖直误差达到鲁班奖质量要求为止，施工质量获得业主的高度评价。公司以项目为立足点，以现场促市场，坚持“大项目、大业主、大市场”营销策略。经过近十年的用心经营，在北京三环内承建了西直门交通枢纽、新世界酒店、国贸三期B等多个标志性建筑，在上海核心地段承建了上海陆家嘴国际金融中心、上海太平金融大厦、上海SOHO外滩等十多个标志性工程。
十年时间，9个项目获得参建“鲁班奖”，两个项目获得“全国安装之星”。以拓展新技术的应用，做“精”专业
2011年4月25日，在安装公司的无锡恒隆项目的BIM技术部办公室内，5位技术人员正紧张地利用BIM三维数字模型，进行管线排布的深化设计。一旁观看的笔者不解地问陪同的项目经理葛伟宾：“项目进行到图纸深化阶段，BIM技术是否已发挥出作用?”“目前，效果已经在项目实施过程中显现。”葛伟宾肯定地告诉地说。从地库施工现场可以看到，许多孔洞已被预留出来。“由于碰撞冲突问题的解决，孔洞预留效率大大提高，在这种综合化程度非常高的项目上，效果非常明显。”
BIM技术在无锡恒隆项目的应用，不仅降低了施工成本，也为其他施工项目提供了可复制的经验。继此项目之后，在福州世茂国际酒店项目、大连恒隆广场、深圳来福士广场等20多个项目深入应用BIM技术，获得业主等相关方的高度赞扬。
在BIM技术的推广应用中，安装公司还开展了国家级《BIM技术在机电安装工程中的应用研究》子课题研究，并参与多个BIM技术国家标准的编制。在2013中国建筑业建筑信息模型邀请赛上，安装公司荣获最佳BIM协同及数据互用奖。2013年，公司科技设计部获评“全国工人先锋号”。
以优质履约赢得客户信赖，做“优”专业
2013年12月，由该公司承建的国内首条镍氢汽车动力电池全自动生产线——湖南科
霸镍氢汽车动力电池生产线工程正式顺利投产。镍氢汽车动力电池生产线工程在国内还是首建，面临着诸多挑战，该工程对防铜、防铅以及对空气洁净度的要求极高，因为一个细微的铜、铅颗粒均可能引起电池短路甚至爆炸，为此，厂房洁净度必须达到国际一流标准。在日本，改造这样高标准的厂房，至少需要1年半左右的时间，而业主与项目约定的工期却只有10个月，并要求在2013年6月满足进口设备的安装要求，8月份达到试运行要求。施工过程中，项目制定了严格的“防铜四不原则”(不带入、不产生、不积累、快速清理)，并在检测发现业主选择的果绿色环氧树脂自流坪地面含铅量满足不了防铅要求时，主动建议业主更换符合要求的颜色。同时，项目精心策划，攻坚克难，2013年6月30日，全面完成施工任务，满足了业主的施工质量和节点要求，用实力获得了业主的高度赞许与信任。
“讲究诚信、注重细节、追求完美”的服务理念赢得业主信赖。十年来，安装公司陆续承接和记黄埔、新世界、新鸿基、恒隆、瑞安、世茂、华南城等老业主项目近百个。 以企业文化引领价值导向，做“好”专业
2010年6月10日，在庄严的天安门广场前，安装公司为9对新人，其中包括周厚意和李丽这对农民工新人，举办集体婚礼。
这一场简朴而隆重的婚礼，成了员工们的骄傲。“小时候总幻想着各种唯美的婚礼场景，没想到我的婚礼最终是在天安门广场前举办，有祖国的见证，太庄严了„„”安装公司员工陈梅提起自己当年的婚礼依旧激动不已。
公司每两年为员工举办一届集体婚礼，成了很多青年员工共同的期待。2014年，公司成立20周年，除了为员工举办集体婚礼，公司还出台了五项惠及员工的关爱措施，其中就有赠送每位员工一份价值1000元的学习基金，并根据工龄赠送员工500～1500元不等的健身基金，两项措施倡导员工健康生活、致力学习。
安装公司一直把践行中建信条作为自身发展的内在动力。公司每年向员工推荐一本书，让员工学习、交流;建立“信和夜校”，助力员工素质提升;每年开展主题企业文化节活动，营造和谐文化氛围;建立“超英爱心基金”，用于扶贫济困、关爱职工、社会捐赠等活动;每年为员工办几件实事，拓展员工幸福空间„„
2004至2013年10年间，该公司合同额、营业额、利润总额三项主要指标分别增长了20倍、23倍、156倍。
专业铸造精品，文化引领未来。在成立20周年之际，中建五局安装公司将载誉前行，再创辉煌，建设客户忠诚、行业排头、社会尊敬、员工自豪的全国一流安装专业施工总承包商，建功中国梦。
第三篇：技术总工个人总结
2012年年终工作总结
2012年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾这一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作。由于专业技能的局限性以及管理经验的欠缺，从任职一来，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践。但由于有些思考不成熟、不系统，也就没有及时与公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理。下面我向各位领导汇报自己一年来的工作：
前半年我负责广州南路绿化工程，在绿化工程的管理工作中，在严格按照政策法规、行业规范以及所属工程绿化合同办事的同时，我注重积累大量第一手资料，准确发现存在问题并能够在第一时间妥善解决。全方位为所属绿化工程提供直观依据，力争为我市园林绿化养护水平，及本单位的绿化工程管理工作上全新台阶做好技术保障。在安全生产方面，我把责任落实到每一个具体从业者手中，针对绿化养护、园林机具、农药的使用管理等方面分别进行技术交底， 期间安总多次亲临工地进行指导工作，让我们受益匪浅，促使工期如期完成。五月底，海景项目部正式成立，安总经理任命我为技术总工，全面负责项目部的技术工作。
我在安总和肖经理的领导下，在海景厂区的建设中先后经历了包装车间、宿舍楼主体框架结构的完成，内外墙的装修以及屋面保温、水池浇筑、空压机房、机修房、门卫、餐厅、锅炉房、锅炉基础等阶段基本完成。期间多次由于天气原因，导致施工现场积水过多，影响工期的完成，导致宿舍楼、包装车间未能如期交工，对此我已经做好签证资料，延期交工。作为管理人员，海景项目部的技术总工，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明：
1、 工程质量管理。
针对海景项目的特殊性、复杂性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。
2、 班组的管理协调工作
(1) 施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。
(2) 关心同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。
(3) 注重对新到大学生的培训，让他们在最快的时间内进入工作状态，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量让他们至少占主导地位一次，以增加其经验，使其都能独当一面，处理各种问题，使整个管理阶层技术水平有了整体的提高。
3、 安全管理工作
在工作过程中，主动配合杜经理完成施工人员的人员的安全管理和教育工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成绩，在每次检查上，明确了海景项目的安全管理示范单体。
4、 与建设单位、监理单位的协调
作为一个施工管理人员，海景新厂建设项目开工以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。
5、 材料管理工作
本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如卸货平台变更，导致52个钢筋笼报废，但在后期工程中得到充分利用，给公司节约一大部分成本。节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。
6、 技术管理
在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，提出工作联系单43份，为工程的工期起了一定的作用。
7、 目前存在的问题和改进计划
在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。
为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：
(1)、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。
(2)、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。
(3)、加强与领导之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。
以上为我个人的工作总结，希望各位领导和同事给予指教，最后，再次感谢各位领导和同事，祝新年快乐!
第四篇：技术总工聘用合同
合同编号：
技术总工聘用合同
甲方(聘方)名称：
法定代表人：
地址：联系电话：乙方(受聘人员)姓名：性别：
专业：文化程度：民族：
居民身份证号码：生日：(农历、公历)
家庭住址：
电话：
根据《中华人民共和国劳动法》规定并结合本公司的实际情况，甲乙双方在平等协商的基础上，自愿签订本合同，双方应严格遵守以下条款。
一、聘用合同期限
甲、乙双方选择以下第种形式确定本合同期限：
(一)固定期限：自年月日起至年月日止;
(二)至本聘用协议解除为止，无聘用期限。
(三)以完成一定的工作任务为期限。工作名称：。 自年月日起至工作完成时即终止，其完成的标志性事件为：。
二、工作岗位
1、甲方聘任乙方为公司(职务名称)工程总工。主要负责(主要工作内容)的管理、指导工作。
2、乙方结合公司实际情况对技术工作进行指导、落实、创新，并积极培训基层技术员。使公司管理机制得以贯彻落实，工作效率得以提高、综合经营成本不断下降，在市场中综合竞争能力不断增强。
三、劳动报酬
1、聘方根据受聘人的工作岗位性质和薪酬福利制度，给予受聘方聘用薪酬为万元 /月。甲方每月日为发薪日。绩效工资按照公司考核办法实施发放。
2、业绩考核。正常经营后，公司将围绕“忠诚度、态度、能力、绩效”四方面进行综合考核，其中包含“技术、质量(控制及完成)、进度、安全”，根据目标完成情况给予发放绩效考核工资。
3、(甲方有权根据经营需要及乙方的能力、表现调整乙方的工作和薪资与福利待遇，重新签订岗位聘任协议，乙方有反映本人意见的权利，但未经甲方批准，乙方必须服从甲 方的管理和安排)。
四、违反合同的责任
1、合同期未满，乙方不能单方提出解除合同，否则属违约行为，应向甲方缴纳违约金元方可解除合同。确因个人身体或家庭特殊情况，双方可协商提前解除合同。
2、乙方在合同期由甲方出资进行的学习、培训，乙方如若违反本合同，需无条件向甲方支付违约赔偿金，并需全额退还甲方进行职业技术培训的成本费。
3、乙方在甲方聘用期间，不得兼任其它单位的任何职务或为其它单位提供任何技术服务，同时要为甲方的生产、产品销售、技术专利等各种商业机密保密。如有违反，由此给甲方造成的一切经济损失由乙方承担。
4、乙方违犯劳动纪律等其他公司规章制度，甲方可根据本单位的规章制度给予纪律处分。
五、甲方的权利和义务
(一) 甲方的权利
1、依照国家的有关规定和甲方的规章制度对乙方行使检查督促、管理权、考核权和奖惩权。
2、合同期间因工作需要，甲方有权调整乙方的工作岗位。甲方对乙方各阶段工作的力度和业绩进行监督考评，乙方工作力度和能力达不到甲方要求时，甲方有权随时解聘。
3、具有下列情形之一的，甲方可以随时通知乙方解除劳动合同，不受提前三十天通知的限制：
(1)在试用期内发现乙方不符合聘用条件的;
(2)乙方在试用期不能胜任岗位要求;
(3)乙方严重违反甲方工作责任制或甲方规章制度的;
(4)乙方严重失职，营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的;
(5)乙方被依法追究刑事责任的;
(6)乙方连续个月(季度、年)考核被确定为不称职的;
(7)不胜任现职工作，又不接受其它安排的。
4、具有下列情形之一的，甲方可以解除聘用合同，但应当提前三十天以书面形式通知乙方：
(1)、乙方患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后，不能从事原工作也不能从事甲方另行安排的工作的;
(2)、乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;
(3)、聘用合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原聘用合同无法履行，经当事人协商不能就变更聘用合同达成协议的;
(4)、甲方濒临破产处于法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的。
5、乙方受聘期间，因工作失误或职责不到位,或者违法违纪，造成甲方经济损失的，甲方有权解除本协议;造成甲方经济损失严重的，甲方解除本协议的同时，乙方应承担相应责任.
(二) 甲方的义务
1、负责给乙方提供必要的办公及食宿场所。
2、按约定的薪酬标准，按时支付给乙方。
3、赋予乙方工作中应该具有的权限，有利于乙方开展工作。
4、对相关工程的某些想法、做法等及时的告知乙方，以便乙方对相关工程作出相应的变更调整。
5、乙方具有下列情形之一，又不符合本合同第五条第(一)款第(3)项的，甲方不得解除劳动合同：
(1)、乙方患职业病或因工负伤并被确认丧失劳动能力的;
(2)、患病或者负伤，在规定的医疗期内的;
(3)、乙方为女职工，在孕期、产期、哺乳期内的;
(4)、法律、法规规定的其他情形。
六、乙方的权利和义务
(一) 乙方的权利
1、在合同期内有权享受国家和所在企业规定的劳动保护、劳动保险、福利待遇。
2、因疾病治疗需要，有申请延长医疗期的权利。
3、有下列情形之一的，乙方可以通知甲方解除聘用合同：
(1)、甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫乙方工作的;
(2)、甲方未按聘用合同约定支付劳动报酬或者提供工作条件的。
(二) 乙方的义务
1、乙方应严格遵守甲方所制定的各项规章制度。
2、必须保证按甲方要求，为甲方涉及的建筑、装饰、安装等工程提供及时、必要、有效的技术指导、服务。
3、负责甲方涉及的建筑、装饰、安装等工程项目工程进度、质量、安全和技术工作的总体控制，确保工程质量达到优良要求。聘用期间，不得以甲方名义对外提供任何担保，违者追究法律责任。
4、负责审核项目单位工程施工组织设计、标书、审批项目专项技术方案，组织施工图自审、参与会审和重点工程、重点施工部位、关键工序及季节性施工方案的技术交底，并监督、检查工程项目施工技术规范的执行情况。
5、负责组织施工过程中设计变更洽商的审签工作，组织竣工图、竣工技术资料的审核、移交、上报存档的工作。
6、负责解决设计、施工和验收交接过程中出现的重大技术问题和重大质量事故鉴定和处理。
7、负责工程设计、施工、监理、材料、设备采购合同中，关于技术部分的审核、鉴定。
8、负责在降低工程造价、提高工效、缩短工期、保障安全等方面，提出合理化建议。完成甲方安排的所有工程临时、重要性工作。
9、工作时间除按照甲方单位正常的作息时间，可根据工程需要灵活安排，但不能影响工程施工过程中的重大事项的确认。
七、 协议解除
尽管本协议中有相关的规定，但公司可以出于以下任何理由终止与受聘人的雇佣关系：1)重罪的定罪，任何道德败坏的行为，或者导致监禁的犯罪行为，2)任何偷窃、诈骗、欺骗或者伪造任何雇佣或公司记录的行为，3)不适当地泄露公司机密或者专有信息，4)受聘人员的任何有损公司声誉或者业务的行为，5)受聘人员失职或者没有能力履行公司分配的任何适当职责，在公司发出书面通知并提供适合的改正机会
后，仍没有或不能纠正此类错误或能力，6)任何违反本协议的行为，并且在接到要求改正的书面通知 7 天后仍没有改正，7)在经营过程中严重不能胜任职务，8)长期未经允许的缺勤，9)非法占据公司业务机会，10)在履行高级管理人员职责方面渎职，包括但不限于侵吞公司资金或财产;在代表公司达成的任何交易中牟取或企图牟取个人私利;向公司虚报业绩;在公司场所或公司所属场所内从事任何违反法律或公司规章的活动。当因为某种原因终止管理人员与公司的雇佣关系时，公司除了支付截止到终止之日的全部应付但未付的基本薪水以及批准应休假期之外，将不再对受聘人负有任何进一步的责任。
八、双方其他需约定的事项
1、保密竞业限制，乙方在职期间不得：
(1)、以独资、合资、合伙、合作等任何方式开办与甲方具有类似的、具有竞争性业务的单位;
(2)、帮助、参与、加盟与甲方具有类似的、具有竞争性业务的其他单位;
(3)、设计、施工、开展与甲方具有类似的、替代的、具有竞争性的项目;
(4)、泄露、提供、出卖、利用甲方的商业秘密、知识产权;
(5)、以其他任何方式侵犯甲方的商业秘密、知识产权;
(6)、乙方在职期间有责任和义务保守甲方所有或持有的商业秘密、资料、数据、信息。
(7)、乙方无论何种原因离职，应立即癸亥从甲方得到的或掌握或持有或经手经办的所有商业秘密、资料、数据和信息。
(8)、乙方离职后，无论在何时或何地从事何种职业或工作，均不得以任何形式泄露、提供、出卖、利用或授意、指使、引诱、纵容任何第三人泄露、提供、出卖、利用甲方的商业秘密、资料、数据、信息和知识产权等所有秘密、信息、数据与资料。 关于社会保险的问题：
乙方声明：因乙方的个人原因，乙方已经在其他单位参加社会保险，社会保险费由其他单位代为缴纳。乙方要求在甲方公司不再参加社会保险，鉴于目前社保政策(社保机构不接受缴纳两份社会保险费)所限，甲方同意：乙方可以不在甲方公司参加社会保险，但由此引起的一切后果由乙方自行承担，甲方对此不承担任何责任。如果乙方在其他单位参加的社会保险发生中断或者终止情形的，乙方应当及时书面通知甲方，双方应当依法参加社会保险，缴纳社会保险费。因乙方怠于通知的，或者其他原因，由此引起的一切后果由乙方自行承担，甲方对此不承担任何责任。
如果劳动行政管理部门要求乙方必须参加社会保险，或者以后社保机构可接受缴纳两份社会保险费的，双方应当依法参加社会保险，缴纳社会保险费。
关于意外伤害的问题：
鉴于乙方原因不能在甲方公司参加社会保险，可能导致乙方不能享受相应的社会保险待遇，甲方应为乙方购买相同或者类似的商业保险(疾病保险和意外伤害保险的保险金额均不得低于100万元)。
九、劳动争议处理
因履行本合同发生的劳动争议，当事人可以向本单位最高领导反映并调解解决。如调解不成，可以要求仲裁，但应在劳动争议发生之日起60日内申请，也可以直接申请仲裁，对仲裁不服的，也可以向人民法院提起诉讼。
十、合同的变更、续签与终止
1、合同的变更具有下列情形之一的，双方可以变更本合同：
(1)、双方协商同意的;
(2)、由于不可抗力或合同订立时依据的其他客观情况发生重大变化致使本合同无法履行的。本项所称重大变化主要指甲方调整经营项目，机构调整、撤并等。
2、合同续签：甲方应当在期限届满30日前就终止或续订的意向以书面形式通知乙方，由于工作需要，经双方协商一致，可以续订劳动合同。
3、合同终止：合同期满或双方约定的合同终止条件出现，应当即行终止。
十一、解除劳动合同的程序
双方协商一致，认为下述程序是公正而合理的。
1、提出书面通知;
2、填写《离职表》。
乙方归还持有的甲方的各种文件、资料、通信设备、劳动工具、住房、交通工具等甲方财产。如有遗失、损坏应予赔偿。
3、交接工作;
4、支付违约金或赔偿金;
5、甲方出具终止或解除劳动合同证明;
6、办理档案和社会保险转移。
自乙方提出书面通知之日起的第三十一日，双方劳动合同关系解除。但由于乙方的原因未能及时按程序办妥手续的，则办理时间可以顺延，由此造成的损失乙方自负。但如这种延误系甲方原因，则甲方应为乙方办理手续并赔偿乙方损失。
十二、甲方所制定的各项规章制度，作为本合同的附件。本协议未尽事宜，由双方友好协商予以补充，补充内容作为本协议的组成部分。
本合同一式三份，甲乙双方各执一份，留存一份，自双方签字之日起生效。
甲方(盖章)：乙方(签名)：
签订日期：年月日签订日期：年月日
第五篇：技术总工岗位职责
项目总工岗位职责
一、 负责贯彻执行关于建筑技术、质量的有关法规、文件、规范、规程。
二、 负责质量体系诸要素的管理：产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品的控制、纠正和预防措施、质量记录等。
三、 负责组织编制项目质量保证计划、项目施工组织设计，有关技术、质量、安全的技术措施、方案及季节性施工方案。审核审批分包方施工方案的可行性能否满足项目质量保证计划和施工组织设计要求。
四、 对工程质量状况进行监控，使其满足质量保证计划的要求。定期召开质量分析会，对质量状况进行分析;对不合格和潜在的不合格进行分析，组织制定纠正预防措施，并督促有关人员贯彻执行。
五、 组织推广“新技术、新工艺、新材料”在项目的应用，开展质量改进、技术创新活动。
六、 负责本项目日常技术和质量管理工作。完成公司下达的各项有关质量、技术任务;使公司有关质量、技术等方面的文件得到贯彻执行;组织图纸会审、施工组织设计交底;协助监理、分包和项目部关系;组织落实技术示范工程的各项要求，解决项目存在的一些技术问题等。
七、 对项目安全生产负技术责任。
八、负责定期组织检查各分包技术资料，保证其与工程同步。