中建一局地址范文第1篇
CI策划方案
中建一局建设发展公司项目经理部
年 月 日
目 录
第一章、外部形象设计1
第二章、场区内形象设计5
第三章、内业管理10
设计依据：
【中建企业形象视觉识别规范手册】
【中建总公司施工现场CI达标细则】
【中建总公司“关于修改《中建总公司企业形象视觉识别规范手册施工现场分册》部分内容的通知】
【中建一局建设发展公司CI手册】
【中建一局建设发展公司员工行为规范】
设计目的：
1.突出中建一局建设发展公司企业形象，体现公司的企业文化;
2.增进企业团队合作精神;
3.扩大对外宣传力度------。
第一章、外部形象设计
一、工地大门：大门分为无门楼式和有门楼式两种形式，各项目可自行选用。
1、无门楼式：提倡采用无门楼式大门。
A、材质：大门为金属管焊制或为薄铁板。
B、规格：大门形式为对开门或四开门。总宽度为6—8米;高度为2米;每扇门面积为3×2米或2×2米(宽×高)。
C、色彩及文字组合：
大门底色为白色，门正腰1m范围内为蓝色(中建蓝色，色标卡号为C100M50，简称为蓝色)，上面用白色黑体字书写“中国建筑”字样。
1、门楼式：
A、大门门体形象：同无门楼式。
大门上设置1.5m高、10m长的灯箱一块。灯箱为蓝色，标志反白，字为白色。标志尺寸为1×1m，文字内容分为两排，上排为“中建一局建设发展公司，下排为“承建******工程”。
在各大门旁各设一间警卫室。警卫室房屋由铝合金加工而成，每个面积0.81m2(0.9×0.9m)，高度2.2m。门上悬挂门牌，样式参见办公室门牌;室内挂保卫责任制度牌，样式等同于办公室图牌。
一、围墙：分为一次性使用的砖砌式和可重复使用的金属式两种类型，各项目可自行选定。
(一)金属材料
基础底部为500mm高，基础370mm宽砖墙埋深300mm，地上240mm宽砖墙200mm高，地上部分刷蓝漆。围墙用2m高压型钢板及钢骨架组合拼接而成。
(二)围墙外貌
压型钢板上端200mm高、下端300mm高刷蓝漆，中间部分刷白漆。围墙两条标语之间用标识板分隔，西侧围墙上书写蓝色中建标志(0.7×0.7m)、黑体字“中建一局建设发展公司”、中建标志、“过程精品、质量重于泰山”和“中国建筑、服务跨越五洲”;围墙上书写蓝色中建标志(0.7×0.7m)、黑体字“中建一局建设发展公司”，中建标志及“中建一局建设发展公司承建******工程”，具体详见下图。
二、场外标语牌
若邻近街道和学校，为宣传公司形象，在场区外人行道上和十字路口设置不锈钢标语牌，语牌正面为“绿化环境、人人有则”、背面为“中建一局建设发展公司”， “前方学校、注意避让”，背面为“中建一局建设发展公司”。样式详见下图。
在各个大门入口处立不锈钢的工程标识牌一块。样式详见下图。
第二章、场区内形象设计
一、现场形象设计
1.临时办公室立面根据总公司CI标准进行设计。整个立面的颜色分为白色和标准蓝色。蓝色的位置主要分布在女儿墙(沿四周30cm高)，建筑的四角、门窗洞口位置(宽度10cm)、建筑的地坪位置(沿建筑四周，10cm高)。楼梯护栏为蓝色。在项目经理部办公室前面设置花坛，种植矮树、盆花或绿草。
2.设立三根镀锌旗杆，旗杆间距1.2m，高度8m，依次悬挂司旗、国旗、业主旗。
3.经理部办公区入口处设经理部名牌及办公室位置图牌各一块。经理部名牌为白色，蓝标、篮字，企业名称下方划一横线，横线下方为项目经理部名称，字为黑色。办公室位置图牌为白色，用黑色线条及黑色字体表示出各个办公室位置。
4.对于旧楼，外墙按照总公司CI标准重新粉刷，所有已经破损的窗户、玻璃、纱扇均要进行更换。整个立面的颜色分为白色和标准蓝色。蓝色的位置分布在女儿墙(沿四周30cm高)，建筑的四角(宽度10cm)、建筑的地坪位置(沿建筑四周，10cm高)。
5.按照施工平面布置图在相应位置树立指示性标牌，使人一进入工地就有导向牌引导，标牌上表明办公区、生活区、加工区等内容。
6.在大门口设置宣传栏，宣传栏为铝合金加推拉玻璃窗，里面设置两盏日光灯。玻璃窗里面张贴各种宣传材料及劳动竞赛评分一览表。宣传栏长4m、高1.8m，玻璃窗高1m。在南北两个区分别设置黑板报栏，板报栏长4m、高1.8m，分包自行管理各项指标及安全生产宣传等均在上面体现。
7.在场区内设置限速5km的交通标志牌。消防栓井处设明显红色标识牌，尺寸为300×150mm。
8.办公室端墙的设计
在办公室端墙上书写蓝色黑体字“中建一局建设发展公司质量方针：用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品”。另一端墙上书写蓝色黑体字“提高全员质量意识，实施过程精品控制，创建用户满意工程”。
9.场区硬化
除临建、绿化外，现场全部(或主要道路)采用100mm厚C10混凝土浇筑，路面坡向围墙i=2‰，每隔20m在围墙砖基础露出地面部分设置排水洞口。临时办公车辆停车场地面采用种植砖铺设，按照交规划出车位，道路上划出车辆进出方向。
10.施工图牌：
A：主要包括工程简介、施工现场平面布置图、组织机构图、管理制度、安全警示牌等，各单位可根据实际情况自行增减。
B：图牌应置于大门入口处显要位置。
C：标牌规格1.6m×2.4m，采用钢制结构;标志牌底色为白色，边框50mm宽范围内刷蓝色油漆，字体为仿宋体，字及线条均采用蓝色不干胶制作;标牌的固定方式采用钢管。标牌内容依据中建一局建设发展公司CI手册规定。11块标语牌分别为：
(1)工程简介;
(2)组织机构图;
(3)施工现场平面布置图;
(4)安全生产管理制度;
(5)现场质量管理制度;
(6)文明场容管理制度;
(7)成品保护管理制度;
(8)消防保卫管理制度;
(9)环境保护管理制度;
(10)生活卫生管理制度;
(11)安全警示牌。
二、主体立面形象设计
1.为对外宣传我公司形象，也为争创长城杯需要，在主体施工至三层以上时，临街的一面悬挂印有司徽及“中建一局建设发展公司”字样的巨幅广告布。
2.根据实际需要制作“争创北京市长城杯工程”、“争创北京市文明安全工地”、“欢迎北京市评委光临指导”、“掀起劳动竞赛高潮”、 “安全第
一、预防为主”、“百日安全无事故”等诸多条幅以供使用。
3.现场CI标志位置详见附图。
4.架料和场内设备：进入现场的所有架料，除两端0.2米刷成蓝色，其它部分全部为桔黄色。所有电箱均涂刷成桔黄色，在左门上设置司徽及司名，右门上印制有电“”标志。
5.塔吊标志：在配重臂上设置司徽灯箱和“中国建筑”标牌，每个字的尺寸为
1.5m×1.5m。
6.围墙、项目办公室应每隔半年或重大节日涂刷一次，保持外观整洁。
第三章、内业管理
一、员工着装：
1.服装：项目全体人员一律着总公司标准的季节性工装，分为春秋装和夏装两款。
2.安全帽：安全帽正面贴司徽。现场普通施工人员戴黄色安全帽;分包管理人员戴白色安全帽;项目经理部管理人员戴大红安全帽;专职安全监督人员戴绛红色安全帽;现场特殊工种操作人员戴蓝色安全帽。另准备红色安全帽20顶，后部贴“宾客专用”字样，供检查参观人员使用，准备薄棉白手套若干副，每次检查时每位检查人员一副(一次性使用)。
3.安全带：所有现场管理人员均配备安全带一条。
4.胸卡：项目全体人员佩带公司统一制作的标准彩照胸卡(90×55mm)，采用硬纸过塑。
二、办公室的布置
1.办公桌、椅一般规格：1.2×0.6×0.8米灰白色办公桌，椅子采用与办公桌配套的椅。项目经理、执行经理用大尺寸的办公桌，桌面设置国旗及总公司司旗各一面。
2.办公室门的侧上方悬挂办公室门牌，门牌为有机玻璃板，白板、蓝标、黑字。门牌尺寸为28×9cm，标志尺寸为4.5×4.5cm，字等同于标志。卫生间门牌上不设中建司徽。
3.办公室进门左手方向悬挂该办公室的岗位责任制度牌，制度牌为铝合金制成。制度牌底边距地1.2m、侧边距门0.4m。制度牌大小为0.4×0.6m。制度牌内容标题为红色字体，内容为蓝色字体，落款为蓝色司徽、黑色公司名称。
4.在经理办公室、会议室内挂本工程效果图，均为铝合金镜框。
5.室内办公家具：文件柜根据部门设置;各部门的文件夹统一购置，并且在脊背中部打印蓝色司徽，增强感观效果。
三、会议室
会议桌是一张木制椭圆形桌子，较深色，椅子采用深色布面铁管椅。墙上挂公司历年代表性工程照片8幅;正面挂公司的质量方针和环境与职业安全卫生方针牌各一块，尺寸0.6×0.4、0.6×0.6m。其中“质量方针”、“环境与职业安卫方针”白色版面、内容字体为蓝色。会议室设置活动黑板一块、总进度计划板一块。
四、其它
1.对外往来文件函件用纸、传真用纸，信封、请柬、礼仪用品均按照公司统一样式印制。
2.项目上所有方案、策划、制度、手册以及各种向业主、监理、公司报送的资料文件均作统一的封面设计。
3.为了统一管理，所有进入现场的车辆均要向门卫出事停车卡，无停车卡只能将车停放在围墙外，并自行负责汽车的管理。停车卡样式如下：
停车证样式
4.经常性的组织项目管理人员及分包施工人员学习，时刻保持场内人员生活工作行为的文明及全部标识的清洁完整，并按照《施工组织设计》进行阶段性的位置调整及更新。
四、地面CI标志明细表
序号名称参考规格(mm)数量材质位置
1600不锈钢1工程标志牌1000 大门门口 800不锈钢街道2街道宣传牌400
31500不锈钢场区环路转弯处指路牌750 4限速牌交通标志钢场区环路转弯处
5加工区、料场名称牌750*1500钢各个加工场及料场
6加工区、料场制度牌800*1200钢各个加工场及料场
72000钢办公室前办公区平面示意牌1200 82400钢大门入口现场制度牌1600 9安全标语牌1000钢800
10安全标语牌1000钢800
180011宣传栏4000铝合金
180012板报栏4000 铝合金办公区 1500工程塑料13灯箱10000大门顶上 15000广告布
10000广告布
面
1500灯箱
中建一局地址范文第2篇
中国石油大厦项目保卫消防安全工作领导小组
组长：杨耀辉
副组长：黄殿来、马昕
组员：周勇、孙振林、郑立、王维迎、金范锡、李杰、王忠
程晓博、王越、刘宝金、李城
消防安全领导小组职责：
1、 全面负责施工现场消防保卫工作。
2、 特别关注劳资纠纷，定期分析工地治安、消防隐患，并采
取有效的整改防范措施。
3、 及时传达上级有关文件精神，根据生产任务、季节变化、
以及国家重大政治活动、节日期间，有针对性地布置保卫消防工作。
4、 编制各项应急预案并组织培训、演练和实施，及时果断地
中建一局地址范文第3篇
一、公司培训工作以局《培训程序》为指导依据，根据公司发展近期和长远目标创造性地开展工作，
二、培训职责划分
1、人事部是在公司领导下开展教育培训工作的业务主管部门。各单位(分公司、各部门)的教育培训工作应与公司主管领导和人事部保持紧密联系和高度一致。
2、各单位(分公司、各部门)负责本单位、本业务系统人员的业务培训工作。
3、公司企管部负责全面质量管理方面的培训。
三、培训任务和内容
培训任务是把人才培训与人才培养相结合，造就一批高素质的与公司发展相适应的跨世纪人才队伍。
培训内容包括：新招收大中专毕业生的岗前培训、各业务系统专业培训、关键岗位人员和特种作业人员的培训考核、全面质量管理培训等。培训分四个层次：对公司领导的培训，对公司中层干部的培训，对公司一般管理人员的培训，对公司工人队伍的培训。
四、培训组织实施：
1、培训需求调查：每年年末由人事部设计员工培训需求调查表发给公司员工，由员工根据个人发展需要和意愿填写需求调查表，汇总后交公司人事部;
2、培训计划：司属各单位、分公司、各部门根据每年对建筑施工项目的预测和本单位发展、本部门业务系统建设需要编制本单位、本部门培训计划报公司人事部备案。人事部根据各单位、分公司、各部门培训计划和员工培训需求调查表，结合公司生产、经营实际情况制定公司本培训计划。培训计划包括培训目的、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训负责人等要素。公司培训计划由公司分管领导审批，报上级主管部门备案，人事部组织监督实施。
3、培训实施：按照计划时间各单位、各分公司、各部门分别举办本单位、分公司、本部门的培训。人事部举办公共培训，企管部举办全面质量管理培训。培训实施前一周，各单位、分公司、各部门应将培训班教学计划(包括培训对象、培训内容和目的、组织领导、培训时间及教学进程、考试考核、其他说明)送公司分管领导审核签字并交人事部备案。如在计划时间内该培训班未能如期举办，负责该培训班的单位(部门)须填写《培训改期(延期、取消)报告表》，送公司主管领导审核签字后报人事部备案。
五、培训记录及培训资料报送管理：
1、建立《职工培训登记卡》。由各单位、分公司劳资员负责建立所属全体职工的《培训登记卡》(公司机关由人事部负责)，及时填写职工参加培训的内容，并随职工工资关系转移。
2、建立《专业技术人员继续教育登记证书》制度。公司所有专业技术人员人手一册。从1997年7月1日起填写，证书由本人保存。专业技术人员每参加一次继续教育培训，都应提交有关证明材料到公司人事部，由公司人事部在证书上登记盖章后，返回由劳资员填写《职工培训登记卡》。
3、建立《职工培训报告表》制度。公司内自办培训班结束后，主办单位应送交培训班纪律及管理规定、培训班考勤记载、培训班工作总结及《职工培训报告表》到公司人事部备案。
4、凡送外培训。由人事部安排和通知的。歌单位要认真组织落实;如确有特殊情况由各单位、分公司、各部门自己选派参加送外培训的，各单位、分公司、部门必须通知人事部。同一单位和部门如一次性送外培训较多，在培训结束后应有书面的《职工培训报告表(送外培训)》。培训结束后，参加培训人员送交所取证书复印件或成绩单到人事部进行登记。
六、培训几经费管理
培训(包括自办培训班和送外培训)所需各种经费(培训费、住宿费、教材资料费、车船费、考试费)在武汉地区需经人事部审核登记，在远征点需经所在单位劳资员登记后，按正规报销手续报销。
七、培训人员设置
公司人事部设专职培训干事一名，各单位劳资员为兼职培训人员，各部门设一名兼职培训负责人。
一九九九年十二月六日
中建三局工程总承包公司培训实施办法
(讨论稿)
为使公司的教育培训工作更加规范化、制度化，使公司教育培训工作与企业发展的不断壮大、与企业改革的不断深化和企业管理的不断细化相适应，使人才培训与培养紧密结合，造就一批高素质的企业管理人才，根据中建总公司、局教育培训有关文件精神，特制定本培训实施办法。
一、公司培训工作以局《培训程序》为指导依据，根据公司发展近期和长远目标创造性地开展工作，
二、培训职责划分
1、人事部是在公司领导下开展教育培训工作的业务主管部门。各单位(分公司、各部门)应按《培训实施办法》在公司分管领导和人事部的指导与监督下开展教育培训工作。
2、各单位(分公司、各部门)负责本单位、本业务系统人员的业务培训工作。
3、公司企管部负责全面质量管理和计算机知识的培训。
三、培训任务和内容
培训任务是把人才培训与人才培养相结合，造就一批高素质的与公司发展相适应的人才队伍。 培训内容包括：新招收大中专毕业生的岗前培训、各业务系统专业培训、关键岗位人员和特种作业人员的培训、全面质量管理培训、新技术、新知识、新工艺的培训等。培训分四个层次：对公司领导的培训，对公司中层干部的培训，对公司一般管理人员的培训，对公司工人队伍的培训。
四、培训组织实施：
1、培训需求调查：每年年末由人事部设计员工培训需求调查表发给公司员工，由员工根据个人发展需要和意愿填写需求调查表，由各单位或部门汇总后交公司人事部;
2、培训计划：司属各单位、分公司、各部门根据每年对建筑施工项目的预测和本单位发展、本部门业务系统建设需要编制本单位、本部门培训计划报公司人事部备案。人事部根据各单位、分公司、各部门培训计划和员工培训需求调查表，结合公司生产、经营实际情况制定公司本培训计划。培训计划包括培训目的、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训负责人等要素。公司培训计划由公司分管领导审批，报上级主管部门备案，人事部组织监督实施。
3、培训实施：按照计划时间各单位、各分公司、各部门分别举办本单位、分公司、本部门的培训。人事部举办公共培训，企管部举办全面质量管理和计算机知识培训。培训实施前一周，各单位、分公司、各部门应将培训班教学计划(包括培训对象、培训内容和目的、组织领导、培训时间及教学进程、考试考核、其他说明)送公司分管领导审核签字并交人事部备案。如在计划时间内该培训班未能如期举办，负责该培训班的单位(部门)须填写《培训改期(延期、取消)报告表》，送公司主管领导审核签字后报人事部备案。
4、人事部配合提供教学设施和培训场地，对培训教材和培训师资进行必要的审核。
5、公司领导和公司中层干部的培训内容和培训形式由人事部根据具体情况确定，报公司分管领导同意后实施。
五、培训记录及培训资料报送管理：
1、建立《职工培训登记卡》。由各单位、分公司劳资员负责建立所属全体职工的《培训登记卡》(公司机关由人事部负责)，及时填写职工参加培训的内容，并随职工工资关系转移。
2、建立《专业技术人员继续教育登记证书》制度。公司所有专业技术人员人手一册。从职工进入本单位之日起填写，证书由本人保存。专业技术人员每参加一次继续教育培训，都应提交有关证明材料到公司人事部，由公司人事部在证书上登记盖章后，返回由劳资员填写《职工培训登记卡》。
3、建立《职工培训报告表》制度。公司内自办培训班结束后，主办单位应送交培训班纪律及管理规定、培训班考勤记载、培训班工作总结及《职工培训报告表》到公司人事部备案。
4、凡上级单位或行业主管部门下发的文件，由人事部安排和通知的，各单位要认真组织落实;涉及到各业务系统专业知识的培训，由业务部门提出送外培训名单，人事部审核，公司分管领导最终确定。分公司送所在地培训人员名单由劳资负责人和专业部门提出意见，分公司经理确定，报公司人事部备案。同一单位和部门如一次性送外培训人员超过5人者，在培训结束后应有书面的《职工培训报告表(送外培训)》。培训结束后，参加培训人员送交所取证书复印件或成绩单到人事部进行登记备案。
六、培训纪律规定和培训考勤管理
1、各单位和部门接到培训通知后，应尽快落实参加培训的人员，如公司安排和指定的培训人员无法参加，各单位和部门应当即讲明原因，并对参加培训人员作出相应的调整。在培训班开课前两天，培训人员不再变动和调整。
2、培训班开班之日，所有参加培训学员按时到该培训班负责人处签到。如在上课1小时后仍未签到，视为旷工一天。
3、培训主办单位应作好考勤记载。考勤可由培训班负责人记载，也可指定一名培训学员记载，但该班培训负责人应随机抽查。
4、培训期间，学员不得迟到、早退和旷课。如有特殊情况，学员应写请假条经基层单位和部门负责人钳子并盖章后提前一天交培训单位方可。请假时间最多不能超过一天。
5、如培训安排在周末举行，培训期间的加班工资以培训主办单位或公司人事部反馈的考勤为依据发放。培训期间无故矿课达两天者，给予相应的处罚。
七、培训经费的管理
1、每次自办培训班，培训主办单位都应提交该班资金预算，培训结束后将该班所花费的实际资金交人事部备案。
2、培训(包括自办培训班和送外培训班)所需各种经费(培训费)、教材资料费、车船费、考试鉴定费)在武汉地区须经人事部审核登记，在分公司须经劳资负责人或劳资员审核登记后，按正规手续报销。
八、培训人员设置
公司人事部设专职培训干事一名，各单位劳资员为兼职培训人员，各部门指定一名兼职培训负责人。
九、人事部定期或不定期召开专兼职培训负责人座谈会，及时收集了解有关培训信息，探讨有关培训方面的问题。
十、本实施办法自发文起实施，原规定与之相抵触的地方按本办法实施。本实施办法解释权属公司人事部。
附：《职工培训报告表》、《送外培训报告表》、《职工培训登记表》、《培训延期报告表》、《职工培训取消表》、《培训改期报告表》、《职工培训签到表》。
二000年二月二十四日
中建三局工程总承包公司培训实施办法
为使公司的教育培训工作更加规范化、制度化，使公司教育培训工作与企业发展的不断壮大、与企业改革的不断深化和企业管理的不断细化相适应，使人才培训与培养紧密结合，造就一批高素质的企业管理人才，根据中建总公司、局教育培训有关文件精神，特制定本培训实施办法。
一、公司培训工作以局《培训程序》为指导依据，根据公司发展近期和长远目标创造性地开展工作，
二、培训职责划分
1、人事部是在公司领导下开展教育培训工作的业务主管部门。各单位(分公司、各部门)的教育培训工作应与公司主管领导和人事部保持紧密联系和高度一致。
2、各单位(分公司、各部门)负责本单位、本业务系统人员的业务培训工作。
3、公司企管部负责全面质量管理方面的培训。
三、培训任务和内容
培训任务是把人才培训与人才培养相结合，造就一批高素质的与公司发展相适应的跨世纪人才队伍。
培训内容包括：新招收大中专毕业生的岗前培训、各业务系统专业培训、关键岗位人员和特种作业人员的培训考核、全面质量管理培训等。培训分四个层次：对公司领导的培训，对公司中层干部的培训，对公司一般管理人员的培训，对公司工人队伍的培训。
四、培训组织实施：
1、培训需求调查：每年年末由人事部设计员工培训需求调查表发给公司员工，由员工根据个人发展需要和意愿填写需求调查表，汇总后交公司人事部;
2、培训计划：司属各单位、分公司、各部门根据每年对建筑施工项目的预测和本单位发展、本部门业务系统建设需要编制本单位、本部门培训计划报公司人事部备案。人事部根据各单位、分公司、各部门培训计划和员工培训需求调查表，结合公司生产、经营实际情况制定公司本培训计划。培训计划包括培训目的、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训负责人等要素。公司培训计划由公司分管领导审批，报上级主管部门备案，人事部组织监督实施。
3、培训实施：按照计划时间各单位、各分公司、各部门分别举办本单位、分公司、本部门的培训。人事部举办公共培训，企管部举办全面质量管理培训。培训实施前一周，各单位、分公司、各部门应将培训班教学计划(包括培训对象、培训内容和目的、组织领导、培训时间及教学进程、考试考核、其他说明)送公司分管领导审核签字并交人事部备案。如在计划时间内该培训班未能如期举办，负责该培训班的单位(部门)须填写《培训改期(延期、取消)报告表》，送公司主管领导审核签字后报人事部备案。
五、培训记录及培训资料报送管理：
1、建立《职工培训登记卡》。由各单位、分公司劳资员负责建立所属全体职工的《培训登记卡》(公司机关由人事部负责)，及时填写职工参加培训的内容，并随职工工资关系转移。
2、建立《专业技术人员继续教育登记证书》制度。公司所有专业技术人员人手一册。从1997年7月1日起填写，证书由本人保存。专业技术人员每参加一次继续教育培训，都应提交有关证明材料到公司人事部，由公司人事部在证书上登记盖章后，返回由劳资员填写《职工培训登记卡》。
3、建立《职工培训报告表》制度。公司内自办培训班结束后，主办单位应送交培训班纪律及管理规定、培训班考勤记载、培训班工作总结及《职工培训报告表》到公司人事部备案。
4、凡送外培训。由人事部安排和通知的。歌单位要认真组织落实;如确有特殊情况由各单位、分公司、各部门自己选派参加送外培训的，各单位、分公司、部门必须通知人事部。同一单位和部门如一次性送外培训较多，在培训结束后应有书面的《职工培训报告表(送外培训)》。培训结束后，参加培训人员送交所取证书复印件或成绩单到人事部进行登记。
六、培训几经费管理
培训(包括自办培训班和送外培训)所需各种经费(培训费、住宿费、教材资料费、车船费、考试费)在武汉地区需经人事部审核登记，在远征点需经所在单位劳资员登记后，按正规报销手续报销。
七、培训人员设置
公司人事部设专职培训干事一名，各单位劳资员为兼职培训人员，各部门设一名兼职培训负责人。
一九九九年十二月六日
中建三局工程总承包公司培训实施办法
(讨论稿)
为使公司的教育培训工作更加规范化、制度化，使公司教育培训工作与企业发展的不断壮大、与企业改革的不断深化和企业管理的不断细化相适应，使人才培训与培养紧密结合，造就一批高素质的企业管理人才，根据中建总公司、局教育培训有关文件精神，特制定本培训实施办法。
一、公司培训工作以局《培训程序》为指导依据，根据公司发展近期和长远目标创造性地开展工作，
二、培训职责划分
1、人事部是在公司领导下开展教育培训工作的业务主管部门。各单位(分公司、各部门)应按《培训实施办法》在公司分管领导和人事部的指导与监督下开展教育培训工作。
2、各单位(分公司、各部门)负责本单位、本业务系统人员的业务培训工作。
3、公司企管部负责全面质量管理和计算机知识的培训。
三、培训任务和内容
培训任务是把人才培训与人才培养相结合，造就一批高素质的与公司发展相适应的人才队伍。 培训内容包括：新招收大中专毕业生的岗前培训、各业务系统专业培训、关键岗位人员和特种作业人员的培训、全面质量管理培训、新技术、新知识、新工艺的培训等。培训分四个层次：对公司领导的培训，对公司中层干部的培训，对公司一般管理人员的培训，对公司工人队伍的培训。
四、培训组织实施：
1、培训需求调查：每年年末由人事部设计员工培训需求调查表发给公司员工，由员工根据个人发展需要和意愿填写需求调查表，由各单位或部门汇总后交公司人事部;
2、培训计划：司属各单位、分公司、各部门根据每年对建筑施工项目的预测和本单位发展、本部门业务系统建设需要编制本单位、本部门培训计划报公司人事部备案。人事部根据各单位、分公司、各部门培训计划和员工培训需求调查表，结合公司生产、经营实际情况制定公司本培训计划。培训计划包括培训目的、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训负责人等要素。公司培训计划由公司分管领导审批，报上级主管部门备案，人事部组织监督实施。
3、培训实施：按照计划时间各单位、各分公司、各部门分别举办本单位、分公司、本部门的培训。人事部举办公共培训，企管部举办全面质量管理和计算机知识培训。培训实施前一周，各单位、分公司、各部门应将培训班教学计划(包括培训对象、培训内容和目的、组织领导、培训时间及教学进程、考试考核、其他说明)送公司分管领导审核签字并交人事部备案。如在计划时间内该培训班未能如期举办，负责该培训班的单位(部门)须填写《培训改期(延期、取消)报告表》，送公司主管领导审核签字后报人事部备案。
4、人事部配合提供教学设施和培训场地，对培训教材和培训师资进行必要的审核。
5、公司领导和公司中层干部的培训内容和培训形式由人事部根据具体情况确定，报公司分管领导同意后实施。
五、培训记录及培训资料报送管理：
1、建立《职工培训登记卡》。由各单位、分公司劳资员负责建立所属全体职工的《培训登记卡》(公司机关由人事部负责)，及时填写职工参加培训的内容，并随职工工资关系转移。
2、建立《专业技术人员继续教育登记证书》制度。公司所有专业技术人员人手一册。从职工进入本单位之日起填写，证书由本人保存。专业技术人员每参加一次继续教育培训，都应提交有关证明材料到公司人事部，由公司人事部在证书上登记盖章后，返回由劳资员填写《职工培训登记卡》。
3、建立《职工培训报告表》制度。公司内自办培训班结束后，主办单位应送交培训班纪律及管理规定、培训班考勤记载、培训班工作总结及《职工培训报告表》到公司人事部备案。
4、凡上级单位或行业主管部门下发的文件，由人事部安排和通知的，各单位要认真组织落实;涉及到各业务系统专业知识的培训，由业务部门提出送外培训名单，人事部审核，公司分管领导最终确定。分公司送所在地培训人员名单由劳资负责人和专业部门提出意见，分公司经理确定，报公司人事部备案。同一单位和部门如一次性送外培训人员超过5人者，在培训结束后应有书面的《职工培训报告表(送外培训)》。培训结束后，参加培训人员送交所取证书复印件或成绩单到人事部进行登记备案。
六、培训纪律规定和培训考勤管理
1、各单位和部门接到培训通知后，应尽快落实参加培训的人员，如公司安排和指定的培训人员无法参加，各单位和部门应当即讲明原因，并对参加培训人员作出相应的调整。在培训班开课前两天，培训人员不再变动和调整。
2、培训班开班之日，所有参加培训学员按时到该培训班负责人处签到。如在上课1小时后仍未签到，视为旷工一天。
3、培训主办单位应作好考勤记载。考勤可由培训班负责人记载，也可指定一名培训学员记载，但该班培训负责人应随机抽查。
4、培训期间，学员不得迟到、早退和旷课。如有特殊情况，学员应写请假条经基层单位和部门负责人钳子并盖章后提前一天交培训单位方可。请假时间最多不能超过一天。
5、如培训安排在周末举行，培训期间的加班工资以培训主办单位或公司人事部反馈的考勤为依据发放。培训期间无故矿课达两天者，给予相应的处罚。
七、培训经费的管理
1、每次自办培训班，培训主办单位都应提交该班资金预算，培训结束后将该班所花费的实际资金交人事部备案。
2、培训(包括自办培训班和送外培训班)所需各种经费(培训费)、教材资料费、车船费、考试鉴定费)在武汉地区须经人事部审核登记，在分公司须经劳资负责人或劳资员审核登记后，按正规手续报销。
八、培训人员设置
公司人事部设专职培训干事一名，各单位劳资员为兼职培训人员，各部门指定一名兼职培训负责人。
九、人事部定期或不定期召开专兼职培训负责人座谈会，及时收集了解有关培训信息，探讨有关培训方面的问题。
十、本实施办法自发文起实施，原规定与之相抵触的地方按本办法实施。本实施办法解释权属公司人事部。
附：《职工培训报告表》、《送外培训报告表》、《职工培训登记表》、《培训延期报告表》、《职工培训取消表》、《培训改期报告表》、《职工培训签到表》。
中建一局地址范文第4篇
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。中建八局华南公司近年来开展的党建特色工作是“党建联盟”，就是结合实际，以基层党组织为主体，将项目建设相关单位联合起来，依托党建联盟工作室，协调沟通相关党组织，共同开展党建共建、廉洁共建，建立各方良好关系，形成优势互补、资源共享、服务双向、共建互助的合力，使基层党建工作更加融入项目生产，为项目实现快速建造、完美履约保驾护航，达到以高质量党建引领企业高质量发展的目标。
联盟溯源 2018 年，上海市建交委书记王醇晨与中建八局党委副书记、工会主席于金伟，在中山大学附属第一(南沙)医院“筑梦”党支部共同为 中建八局首个 “ 党建联盟工作室 ”揭牌，王书记说道：“项目党支部多方党建联建，促和谐、解难题，切实推进项目建设，达到解决不了的难题，在工作室都能得到解决的目的。”
一个阵地整合所有资源
将项目上现有的党员活动室、职工之家、职工书屋等党工团阵地统一为党建联盟工作室，实现基层党群工作一站式管理，统一布局、资源共享、定期开展活动，使基层党建工作更加融入项目生产，整合各方资源，推进项目建设。
三大模式共推党建品牌
1 1+1 模式，由基层党支部牵头，一对一进行联建包括与两级机关党支部。面对面、点对点的联盟模式，对标学习，取长补短。
X 1+X 模式，由基层党支部牵头，与属地政府、纪委监委、业主、监理、街道、派出所、医院、消防、公安部门、新闻媒体、劳动、其他建设相关单位共同建立联盟关系，同促项目平稳运行。
1 N+1 模式，由属地政府、业主等单位牵头，基层党支部与其他相关单位一同参加联建。
三级管理职责分工明确
公司党委工作部 对工作室设立、共建活动开展进行指导，策划相关活动，指导制定相应的实施方案。
分公司党总支 督促完成工作任务，定期了解党建联盟工作室建设和运行情况，进行检查评估，提供相应的指导和服务，并适时组织开展经验交流活动，实施对党建联盟工作相关所需的协调。
项目党支部 项目党支部书记牵头负责党建联盟工作的实施和落实，主要包括：党建联盟工作室场地落实和设备的配置、日常维护、工作状况的日常监督、检查等管理、制定工作计划等。
五本盟约提供全面指导
党支部书记口袋书
通过党支部建立、党支部组织生活、党员管理、党支部“大擂台”、党支部考核、党支部撤销六个方面，利用图文并茂加流程图的方式指导基层党支部规范性开展党建工作。
项目文化手册
指导项目文化建设，规范行为、展示形象、凝聚人心，进而促进项目生产力，提高项目管理水平。
准军事化管理指导手册
指导项目规范的开展准军事化管理工作，不断锤炼员工工作作风，培养高素质项目管理团队，充分展示中建八局“铁军”形象。
纪检监察工作指导手册
通过廉洁文化建设和项目监察指导两个篇章的详细指导，达到降低项目运行风险，提高项目管理效能，促进项目管理人员勤政廉政，保证实现工程优质，干部优秀的目的。
党建联盟工作指导手册
党建联盟工作是华南公司党建重点工作，也是特色工作，通过工作手册的指导，更好的推进华南公司各基层党组织高标准、高质量开展党建联盟工作。
六种形式充实工作开展 01
理论学习
按计划与联盟对象共同开展组织生活会、“三会一课”、主题党日、“每周一讲”等形式的理论学习，强化理论武装。
2
组织活动
联合联盟各单位组织开展活动，增强项目团队凝聚力、向心力、战斗力，提高活动质量，扩大活动影响力，增进联盟对象之间友谊。
03
服务生产
通过党建联盟将建设相关方整合起来，通过协调会、联席会等形式，共同促进项目生产安稳运营。
04
创新创效
通过技术革新、技术改造，以及采用创新技术，攻克技术难关，对技术难题进行技术会诊，提出改进意见和措施，用于项目实际生产与经营，取得良好经济效益和社会效益。
05
廉洁教育
定期开展党规党纪宣传教育活动，举办党规党纪、廉洁知识培训班，组织参观廉政警示教育基地、属地政府党校等方式，杜绝项目建设过程中违纪违法问题的产生。
06
荣誉创建
作为一个各方资源联合的优秀团体，积极申报地方和上级单位的各项荣誉。
联盟助力防疫复工
“人民战‘疫’，党旗飘扬!” 利用党建联盟载体 与生产经营相关单位党组织 群策群力、联防联控、共促生产
始终让党旗飘扬在防疫复工一线
南沙医院 “ 筑梦 ” 党支部主动联系中国移动南沙区公司党组织，在项目大门出入口搭设热成像体温检测系统，实时监测出入员工的体温情况。
深圳地铁 3 13 号线四工区项目党支部主动出击，成立“亮剑”党员先锋岗和“筑梦”党员志愿服务队，日夜奋战在防疫一线，主动联系第三方检测机构党组织，赴现场为近期项目返岗管理人员及工人进行新冠病毒核酸检测的工作，严格保障项目防疫工作。
深圳机场卫星厅项目 “ 腾飞 ” 党支部，通过党建联盟合作单位联系各地市政府、人社局、交通局和防疫指挥中心党组织，通过提前锁定班组和工人、组织专车接人、车票报销等各种措施组织工人进场。
深圳版 “ 小汤山 ”——市第三人民医院应急方舱医院开建，由深圳分公司党总支、安装分公司党支部和项目临时党支部组建起来的临时联盟，始终坚持党建引领，统一思想认识，前线党员为抗击疫情积极奉献，后方组织为他们提供全面保障，在确保管理人员和工人绝对安全的前提下，加紧组织施工，短短六天便圆满完成了援建任务，还主动留守帮助兄弟单位。
联盟助力服务生产
中山大学附属第一(南沙)医院项目以党建联盟为抓手，“筑梦”党支部与国资委、属地政府、镇政府和村委会以共建形式开展活动，就项目临设和拆迁难题进行协商，最终解决了占地达 17 万平方米的拆迁问题，并争取到占地达 4 万平方米的临设用地，搭建起可供 4000 名工友居住的生活区。
与水电气及电信三大运营商开展共建活动，协调解决了横沥镇主干道合兴路的管线迁移问题，历时较一般情况缩短两个月。
与中建西南院协商现场办公，形成设计与施工同步进行的崭新施工格局，缩短工期达一个多月。
与明珠湾管理局、中交友好协商，将项目周边市政道路推迟实施，为项目平面布置、物资运输争取到宝贵时间，推动项目快速建造。
深圳机场卫星厅项目开工后面临的最大施工难题就是项目的土方量大且淤泥多，交通不便难以外运，严重影响着项目进展。项目“腾飞”党支部联合深圳机场集团、交通局、海事局、道路运输管理部门、机场码头等多家单位的相关负责人，达成一致协议，组建党建联盟，共同开展党建活动，充分调动联盟范围内广大党员干部“干事创业敢担当”的积极性，成功争取到沿线各单位对项目皮带廊建设的认可和支持。最终这条传输路线总长度达 7.38km 的皮带廊，在连续作业的情况下日出土量可达 30000m³，相当于每天 3000 车次，极大节约了项目成本、和工期，提高了工作效率，为项目实现大干快上的局面提供了一条全新的“生命线”。
联盟助力二次营销
转型升级、大力发展基础设施业务是企业发展的大趋势。深圳地铁十三号线通过党建联盟对标交流活动、主题党日活
动、志愿服务活动、暖心慰问、光缆路线现场交底、电力燃气电信绿化迁移方案讨论等活动，推动项目绿化迁移、管线改迁、交通疏解、征地拆迁等工作。截止日前，已完成完成应人石站 51983.2 ㎡(成总量的 100%)、罗租站 83118 ㎡(完成总量的 100%)、宝石路站 42138 ㎡(完成总量的93.6%)、上屋北站 79124.56 ㎡(完成总量的 97.28%)，共计拆除房屋 256363.76 ㎡(完成总量的 98.05%)。征地拆迁、绿化迁改等工作按照时间节点提前完成，收到了深圳市地铁集团、中建南方的高度赞扬，为项目的主体工程建设保驾护航。今年 8 月份公司顺利承接了 深圳地铁十三号线北延线。
深圳市人才安居集团是公司重要客户之一， 深圳秀新人才安居是公司承接的第一个人才安居项目，全司上下高度重视，项目部积极联合业主开展“共建•共创”党建共建活动，通过组织特色党建工作经验交流会、预制装配式专题会、篮球赛、爱心捐赠等一些列活动，以高质量党建引领高质量发展，先后克服临时道路、临时办公区、土方外运限制、施工场地狭小、地质恶劣、疫情等诸多施工困难，于今年 8 月份项目项目主体结构全面封顶，顺利完成节点目标。
自去年以来公司顺利承接了 大鹏人才安居、深颐村人才安居、深圳机场人才安居等项目。
中建一局地址范文第5篇
中国建设领域唯一一家荣获中国政府质量领域最高奖一一中国质量奖
企业主要荣誉200余项
工程主要荣誉2000余项
行业第一家荣获全国质量管理奖
中央企业先进集体
全国五一劳动奖状
“质量之光”魅力品牌第一名
全国质量效益型企业
全国用户满意企业
全国优秀施工企业
首批全国建筑业AAA级信用企业
全国先进建筑施工企业
全国守合同重信用单位
全国安全生产先进单位
行业第一家荣获北京市人民政府质量管理奖建筑企业
全国建筑业文化建设示范企业
全国企业文化建设标杆单位十强
全国品牌文化建设三十标杆企业
世界和中国高度的刷新者
世界第一高(2008年)——上海环球金融中心
中国第一高写字楼(2016)——深圳平安国际金融中心
世界钢混结构第一高、欧洲第一高(2008)——俄罗斯联邦大厦
世界钢板剪力墙结构第一高、华北第一高(2016)——天津津塔
世界最高非遗博物馆——西藏非遗博物馆
中国钢筋混凝土筒中筒结构第一高(2010)——温州世贸中心
北京第一高(2013)——中国国际贸易中心三期A
北京第一高——中国尊(参建)
淮海地区第一高——徐州苏宁广场
中国地铁上的第一高——深圳地铁万科红树湾城市综合体
世界和中国跨度的缔造者
全球最大会展中心——深圳国际会展中心
世界最大游泳馆、最大膜结构工程、世界第一个多面体空间刚架结构建筑——国家游泳中心(水立方)
世界最大国际贸易中心、中国第一个城市综合体——中国国际国贸中心
一、
二、三期
世界第一条10.5代线、体量最大高科技电子厂房——合肥京东方第10.5代线厂房
世界第一条10.5代TFT生产线——广州超视堺第10.5代TFT-LCD显示器件生产线厂房
中国第一条具有自主知识产权的AMOLED高世代生产线——河北固安第6代有源矩阵有机发光显示器面板生产线厂房
中国第一条第6代AM-OLED全柔性生产线、全球最先进的OLED生产线——成都京东方第6代生产线厂房
世界最大光电子研发基地——华为武汉研发中心
世界最大石油化工技术科研中心——中石油科研成果转化基地
西半球最大海岛度假村、中国对外承包史上最大的房建项目——巴哈马海岛度假村
亚洲最大单体医疗建筑——北大国际医院
亚洲最大的抗爆中心控制室——浙江石化4000万吨/年炼化一体化项目
亚洲最大配餐中心——北京新机场南航基地航空食品设施
中国最大钢结构和公建单体建筑——中央电视台新址
中国最大超洁净电子厂房——重庆京东方8.5代线厂房
中国钢结构最大跨度体育场——沈阳奥林匹克体育中心
中国最大文化旅游城——成都万达文化旅游城
中国最大面积保障房——中牟绿博软件园绿博安置区
中国最大装配式工程——沈阳地铁丽水新城
中国第一座七星级酒店——三亚亚特兰蒂斯酒店
中国基建和环境治理的先行者
全球最大的地下空间综合体、中国最大城市林带建设项目——西安幸福林带 PPP 项目
中国首批海绵城市试点——遂宁河东新区海绵城市东湖引水工程
中国最大水务环境整治工程——包头市城市水生态提升综合利用政府和社会资本合作项目
南水北调北京段最长地下输水工程——北京南水北调配套工程
宿州市第一条暗河整治河道、水环境治理工程典范——宿州主城区黑臭水体综合整治PPP项目
中国功能最全城市地下综合管廊——西宁城市地下综合管廊
中国最长的城市地下综合管廊——西安地下综合管廊项目
国家第二批地下综合管廊首个落地工程——银川地下综合管廊
中国建筑第一条穿江隧道——衡阳湘江隧道
中国第一个“立体化、零换乘”的综合交通机场——青岛新机场
中国第一个不停航情况下改造的机场——首都机场2号航站楼
中国第一条PPP建设模式地铁——北京地铁4号线
东北三省第一条地铁、鲁班奖唯一地铁工程——沈阳地铁1号线
第一条贯通北京市区南北的交通大动脉——北京地铁5号线
徐州第一条地铁——徐州地铁1号线
转型升级的领跑者
南昌市公共停车场PPP项目
成都市双流区第一人民医院迁建项目
四川泸州迁建机场航站区项目
成都青白江大同集中安置房项目
海口红城湖片区棚户区改造基础设施 PPP 项目
扬州中建 • 运河壹号公馆地产开发项目
盐城中建 • 城中壹号公馆地产开发项目
无锡中建 • 溪岸观邸地产开发项目
镇江中建 • 大观天下地产开发项目
鲁班品质的示范者
创建鲁班奖工程特殊贡献单位——
53项工程鲁班奖，住宅、公建、工业交通水利、市政园林4大类全领域覆盖，中国在欧洲第一个鲁班奖(俄罗斯圣彼得堡涅瓦商业中心)
国家优质工程奖设立30周年突出贡献单位——
67项国家优质工程奖
34项中国钢结构金奖
首创5.5精品工程生产线
首创项目法施工，推进中国工程建造管理模式的转型升级
建成中国第一家体验式建筑安全培训基地
主持编制中国第一部绿色施工企业标准已成为北京地方标准
中国最早、最多获LEED认证(国际绿色认证、获11个)
中国第一个获LEED白金认证的项目-上海普惠飞机发动机维修厂
LEEDNC整体金奖的绿色智能大厦——中国石油大厦
住建部建筑节能示范工程全国绿色建筑创新二等奖、中国第一个被动式超低能耗建筑——秦皇岛在水一方住宅
10项全国绿色示范工程
52个全国范围学习交流的建设工程项目施工安全生产标准化工地(原AAA)
600余项省部级以上优质工程和样板工程
科技创新的领导者
行业第一家荣获国家科技进步一等奖
全国建筑业科技领先百强企业
19项国家级科技奖
12项科技创新工程奖——詹天佑奖
700余项国家专利
主持编制34项国家行业地方标准
40余项国家级工法、290余项省部级工法
343项省部级科技进步奖
17项工程获全国建筑业新技术推广应用示范工程
成功完成世界第一次混凝土千米泵送试验，将人类建造千米高楼的梦想变成现实
世界首创不规则多面体空间刚架结构体系和最大ETFE气枕围护结构体系
首创小流水段工法，列入国家科委和建设部重点推广项目，标志中国建造速度进入高速时代
首次采用全逆作法施工，结束了俄罗斯彼得堡地区无地下室的历史
编制中国第一部组合结构施工国家标准，突破了制约中国超高层建筑发展的技术瓶颈
建成中国唯一清水混凝土住宅工程，编制了中国第一部清水混凝土施工地方标准，推动行业内清水混凝土施工技术进步
中国第一家法定建筑节能专业检测机构
建筑遮阳节能技术综合研究成果国际先进
建立建筑工业化生产基地，引领建筑生产方式变革和绿色施工发展，填补多项国家空白
九大科技优势——超高层建筑综合建造技术、绿色建筑建造技术、地基基础与地下工程施工技术、建筑信息模型(BIM)技术、工艺安装技术、基础设施施工技术、建筑工业化科技优势、装饰深化设计技术、总承包管理技术。
目标引领和底线管理的坚守者
锁定1个目标——中建集团旗下最具国际竞争力的核心子企业
实施1个战略——品牌兴企战略，从产品美誉、科技创新、人才队伍、企业文化四个维度，构建企业的核心竞争力
坚守品牌底线——
质量底线
集团工程项目的质量底线标准高于行业同期中等水平
工期底线
按照合同约定时间交付，通过科学有序的组织刷新同类项目工期
安全底线
以《施工现场安全生产十项禁令》为底线，安全生产标准化全部达标
绿色建造底线
工程建造中做到“四节(节能、节地、节水、节材)一环保”达标，创全国建筑业绿色施工示范工程
施工现场形象底线
符合CI达标要求，创建CI创优工程、示范工程
行业英才的汇聚与培育者
中建一局实行“专业化、职业化、国际化”的人才建设策略，致力于打造竞争、开放、科学、包容的人力资源管理平台，吸纳集聚行业英才，建立了覆盖全员的培训和职业生涯规划体系，关注员工的专业能力、职业素养、国际化视野与思维培养及企业先锋文化的传承，将公开、竞争、择优体现在招聘、培养、使用、激励等各个环节。拥有众多名校人才资源，先后与清华大学、中国人民大学、同济大学、东南大学、哈尔滨工业大学、重庆大学、大连理工大学、中南大学、华中科技大学等30余所国内重点高校建立良好的联系和合作关系，完善产学研战略联盟。
中建一局拥有在岗员工超过24000人，拥有2300余名国家注册一级建造师和19名享受国务院津贴专家，经过60余年的积淀，中建一局在建设投资各专业领域，培育了一批具有行业影响力的专家团队和从事超高层楼宇施工、大跨度超洁净工业厂房施工、大型公共建筑施工和基础设施业务的金牌项目团队。
幸福空间的拓展者
中建信条-先锋文化
企业使命：拓展幸福空间
企业愿景：成为最具国际竞争力的投资建设集团
核心价值观：品质保障 价值创造
企业精神：诚信 创新 超越 共赢
行动纲领：实施“品牌兴企”战略，打造中建集团旗下最具国际竞争力的核心子企业
行动要义：超越创造新高度 诚信是企业和个人立业之基
行动准则：绩效为先、跨越发展、目标引领、底线管理
行动路径：商业模式三个“一体化”
市场营销“三大”策略
项目管理“三大”建设
集团管理公司、公司管理项目
制度流程务实精效
人才建设“三化”策略
团队是奋斗的主体
发展企业、幸福员工
诚信是企业和个人的立业之基
将“诚信”分解为“品格、能力和执行力”,以《中建一局诚信体系建设管理规定》、《中建一局子企业诚信评估指标体系》3大类、21项考核指标，建立组织和个人的诚信记录，打造诚信企业。
企业资信和信用AAA级企业
全国诚信施工十佳企业
“金字塔式”先锋榜样激励员工拼搏奋斗
“时代先锋”是塔尖，“一局先锋”是塔身，“我身边的先锋”是“塔基”。通过树立不同层面的先锋榜样，引领全体员工学习“先锋”、争做“先锋”。
坚定履行社会责任
1976年积极投身唐山地震救灾，组建救援服务队到唐山陡河电厂工地执行救护任务。
2003年积极投身北京抗击非典，7天7夜建成国内一流传染病医院——小汤山医院二部，创造了中国建筑史上的奇迹。
2008年积极投身汶川和什邡震后援建，完成7000余套安置房和汶川一小、二小、第一幼儿园等援建工程建设任务。
2008年积极投身北京奥运场馆建设和赛事服务保障工作，圆满完成以水立方为代表的10项奥运场馆及奥运配套工程。2014年完美完成水立方APEC晚宴场地改造和布置任务，APEC会议筹备工作领导小组发感谢信给予中建一局高度评价。
2009年积极服务国庆60周年，出色完成面积最大的临时观礼台搭建。
2012年积极投身新疆和田震后援建，建成和田吐沙拉乡北京中学，和田市第五中学。
2014年积极服务国庆65周年，成立中国建筑第一个“十典九章文明礼仪志愿服务队”，为参观天安门的数万名中外游客志愿服务。
2015年40名中建一局先锋志愿者参加9·3阅兵， 赢得阅兵志愿者指挥部的高度赞誉。
中国企业社会责任杰出企业
全国工人先锋号先进集体
全国工会维护农民工合法权益先进集体
2008汶川地震/中国建筑抗震救灾先进集体
北京奥运会残奥会先进单位
北京市援疆工程施工先进单位
全国厂务公开先进单位
中建一局地址范文第6篇
一、领导重视，组织措施到位
为加强本次安全月活动的组织领导，确保安全月各项活动的有效落实，集团成立了以总经理季加铭为组长、主管副总孙德明为副组长、集团相关职能部门为成员的“安全生产月”活动领导小组。领导小组办公室设在集团公司安全部，由安全部具体组织实施。各公司也根据集团的安全生产月工作部署，制定了本单位的安全生产月方案，成立了以主管领导为组长的安全生产月活动领导小组。集团公司于5月15日制定并下发了《2009年中建一局集团安全生产月活动方案》，并组织各单位召开了2009年安全月宣传动员部署大会，对这次活动进行认真组织和部署，使安全月活动开展得有计划、有布置、有检查、有落实。
二、开展形式多样宣传教育活动，提高职工的安全意识
近年来，集团每年都通过“安全生产月”开展了一系列的安全生产宣传教育活动。例如，06年的大型歌曲传唱，07年的安全生产论文征集和FLASH动漫作品征集活动，08年的安全生产论文发布等，都极大的调动了员工参与安全活动的积极性，增强了全员的安全意识。在管理人员安全意识提高的同时，我们更加关心农民工的安全素质，为了加强对农民工的安全教育工作，我们坚持广泛地开展“农民工夜校”活动，不仅向他们讲授安全知识，同时也辅以技术培训，以此提升他们的综合素质。
为了使安全月的宣传教育工作更有声色，集团各单位于5月下旬便制作了以“关爱生命，安全发展”为主题的展板，并在集团2009安全月活动启动暨安全监督岗志愿者队伍成立大会上集中展出。6月15日，集团汇总了各公司的展板，在集团一楼大厅展出，内容涉及60年建设辉煌成就、农民工教育、消防知识、饮食卫生、施工现场安全管理等多方面，取得了良好的效果。
5月26日，集团2009安全月活动启动暨安全监督岗志愿者队伍成立大会在五公司中央戏剧学院项目部召开，以此拉开了集团安全生产月宣传教育检查活动的序幕。本次活动旨在更好地弘扬“以人为本、安全发展”核心理念，引导集团广大员工发挥志愿精神，增强安全意识，确保集团各项生产经营活动顺利进行。本次启动大会上，集团第一支专业志愿者队伍——集团安全监督岗志愿者总队正式成立，截止到目前，安全监督岗志愿者总队共招募到包括安全系统专业人员、相关系统管理人员、农民工代表在内的共400余人，现在还有志愿者在陆续申请中。
6月4日，北京市2009年安全生产月活动启动仪式及绿色施工现场会在建设发展公司五棵松文化体育中心地下连接通道项目举行，建设发展公司在工期紧、任务重的情况下，抽调精干力量，精心筹划，认真组织，200多名工人参与到活动中，并观看了文艺演出，最后在“关爱生命，安全发展”的横幅上签字。
6月13日，集团向各单位、各项目发放了五千多册(张)的安全月宣传画和各工种的《建筑工人安全生产及基本操作实用手册》，各公司在项目上广泛开展农民工夜校活动，以此向工人传播安全知识，增强其安全意识，让工人牢固树立“安全第一”的思想，确保安全生产。
安全月期间，集团各单位也都结合自己的实际情况，开展了丰富多彩的活动，调动工人的参与热情，让更多的一线工人参与到活动中，使他们在在寓教于乐中更好的掌握安全管理知识。 6月14日，全国安全生产咨询日当天，二公司在工地设置了职业健康咨询台，为工人师傅进行了体检，公司安全部组织工人进行了应急消防演练，加深了大家对消防安全知识的理解和消防器材正确使用的实战技能，使大家清晰的认识到如何面对突发的紧急情况。同时二公司安全部还在现场开展了安全谜语有奖活动，工人们的参与热情异常高涨，整个活动在热烈的气氛中落下帷幕。三公司通过咨询日活动向工人发放了《建筑工人安全生产及基本操作使用手册》，向过往市民传授地震等自然灾害中逃生自救方法、突发事件应对措施、火场逃生要点以及用电等安全注意事项。建设发展公司参加了朝阳区“建设系统绿色文明安全施工知识竞赛”活动，一路“过关、斩将”夺得竞赛第二名。五公司邀请北京市红十字会的专家为公司的安全员、巡查员进行了自救互救培训及急救员培训，提高了大家应对紧急情况的能力。
以上这些活动，只是集团安全生产月活动的一个缩影，很多项目的活动都是精彩纷呈，充分调动了广大管理人员和工人的参与热情。通过各种教育培训及安全检查等活动，很大幅度地提高了各级管理人员的安全技术管理水平，为集团安全生产工作的开展打下了坚实的基础。也正是通过各种形式的安全宣传教育活动，使安全生产真正进入了工人心中，从而提高了安全生产水平。
三、以安全月为契机，充分开展施工现场隐患排查工作
安全月活动期间，集团对京内的部分施工项目进行了安全月专项施工检查，各单位和项目都能积极投入安全生产月各项活动，通过组织安全咨询日、安全知识问答、农民工夜校等多种形式，宣传安全文化，传播安全理念，积极推进了隐患排查治理和三项行动的落实工作。 在安全月活动中，绝大多数项目部坚持日常检查、专项检查相结合的检查方式，充分开展自查、督查工作，排除隐患，落实整改。重点对以下方面进行检查：(1)工程项目未办理施工许可和质量安全报监手续的;(2)建筑业无安全许可证进行是的;(3)发生事故隐瞒、不报、迟报、漏报的;(4)建筑施工企业“三类人员“及特种作业人员无证上岗的;(5)对建筑施工现场发现隐患拒不整改的;(6)建筑起重机械未办理备案的。各公司能够对检查中发现的问题及时整改，整改率达95%以上，通过隐患排查和专项治理，强化安全生产基础管理工作，
构建企业安全长效机制，严密防范各类事故的发生，从而实现安全生产的目标。
四、总结经验，再接再厉
在公司领导的高度重视下，在集团各单位广大管理人员的认真参与下 ，集团2009年安全生产月活动已告一段落。虽然 “安全月”每年只有一次，但安全生产工作我们会常抓不懈。安全与守法同在，事故与违法相随。只有让安全警钟长鸣，才能创造安全生产的一片蓝天!我们会通过“安全生产月”活动的开展，做到以月促年，从而提升广大从业人员的安全意识。只有安全意识增强了，安全技能提高了，工人才能自觉的执行安全生产规章制度，遵守有关标准规范和规程，实现安全自律，安全监督，实现工人的家庭的幸福，进而促进全集团的安全和谐发展。
通过此次“安全生产月”活动，集团安全生产工作虽然在一定程度上有所提升，但是形势依然严竣，绝不能掉以轻心。只有一步一个脚印，踏踏实实工作，把安全生产工作作为一个长效机制贯彻和落实下去，使集团在安全生产、安全管理和安全技术等方面的工作再上了一个新台阶。
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