中建三局承包合同范文第1篇
怀揣着梦想，我们加入中建三局三公司安装公司这个优秀的施工企业，满怀信心的要在人生工作旅程的第一站打一场漂亮的胜仗。但是初来项目上，看到眼前的一切难免有很多的困惑，能不能适应施工员的岗位;能不能和同事、劳务、监理、甲方搞好关系;第一份工作是施工，对自己的职业发展是不是有利;工作压力会不会很大„„但是渐渐地，我打消了这些顾虑。从初来项目受到的热情接待开始，我慢慢地感受到了这个集体的温暖，感受到了忙碌而又活泼的工作氛围。白总的雷厉风行，师父叶工的博学多才，以及这里所有师傅的兢兢业业，都深深地感染着我。作为新员工，在我看来最重要的就是在思想上明确一点：工作，是要用心去做的。
用心工作，首先是一种态度。这种态度，是对公司这个大家庭所特有的感情，是对自己所从事的这份工作的热爱。我们作为公司的一员，就应该把公司的事情做好。工作中，要把握好自己的位置，拥有一个良好的心态。态度决定一切,拥有一个良好的心态，拥有一个美好的心情，这样工作起来不仅能给自己带来快乐，也会给周围的同事带来快乐。 这里的领导和同事都很照顾我，让我有家的感觉!我喜欢这样和谐的工作氛围，感觉在这里大家真的是“快乐工作，快乐生活”。
用心工作，也是一种责任，就像中建的宗旨那样，服务社会，造福人类，建设祖国，福利员工。我们既然是这个集体的一员，就应该自觉承担这种责任。我们有责任尽自己的一份力把项目做好。
用心工作，不光要把工作做完，更要把工作做好，谨记三局文化，“敢为天下先，永远争第一”。来到项目上，师傅叶龙给我上的第一课不是某个技术问题怎么处理，而是用他自己的行动让我明白了工作应该怎么去做。要把工作做好，不光是想出来的，更需要付出，“三实为根，争先铸魂”。是的，公司的理念要求我们踏踏实实工作，用心去工作，才能把工作做好，才能不断地追求完美。 从一开始，公司每个领导都告诫我们要做到五勤，即：“眼勤”、“口勤”、“手勤”、“腿勤”、“脑勤”。在我看来也是要求我们要用心去工作。我们做到用心去工作了，自然而然地会多看、多问、多跑、多动手、多思考。相信只要我们每个人都用心去工作，项目就会做的更好，自己的能力也会很快地提高，安装公司才会发展的更好。
中建三局承包合同范文第2篇
———陈华元在全国国有企业推进社会主义核心价值体系建设座谈会上的发言中建三局作为中建总公司的优秀排头兵，以推动中国建筑业的发展与进步为己任，坚持把社会主义核心价值体系建设作为企业思想政治工作的核心，不断优化企业管理思想、干部队伍和管理机制，创新工作的方式方法，逐步形成融思想政治工作与现代管理于一体、以“敢为天下先，永远争第一”为核心的“争先文化”，企业的思想政治工作在创新中不断彰显生机与活力，整体形成了企业跨越发展的良好态势。工程局先后荣膺全国文明单位、全国五一劳动奖状和全国思想政治工作先进单位。今年7月1日，在庆祝中国共产党成立90周年大会上，我
局被授予“全国先进基层党组织”光荣称号。
一、争思想之先，营造一流的发展环境
解放思想。80年代初，在计划经济与市场经济交替之际，在既无行业保护、又无地方保护的情况下，局党委把解放思想、促进发展作为先导，率先从湖北出征改革开放最前沿——深圳经济特区，在时为“华夏第一高楼”的深圳国际贸易中心大厦施工中创造了闻名遐迩的“深圳速度”。针对各个发展阶段国内外的形势环境和企业改革发展过程中出现的新情况新问题，局党委在发展中不断丰富解放思想的内涵。1987年，我局率先推广“鲁布革”经验，成为全国18家试点企业之一，1992年国家建设部在全行业推广我局“标价分离、过程精品、CI形象”的珠海经验，推动了中国建筑业的改革发展。2008年以来，为应对国际金融危机，局党委进一步解放思想，更新观念，坚定信心，提出投资、建造“两轮”驱动，确定“1+6”(即在巩固和壮大房建主业的同时，加快发展基础设施、钢结构、房地产、建筑装饰、商品混凝土、海外业务等6大专业板块)产业发展模式，促进增长方式的转变，保障了企业持续强劲发展。目标凝聚。局党委根据企业的战略部署和中心任务，在定位思想政治工作目标时，坚持用主题宣传教育和实践活动统一认识、凝聚力量、推动发展。确立了“中建顶尖、业内领先、客户首选”的企业战略愿景，提出了“综合实力最强、发展质量最好、企业品牌最优、员工幸福指数最高”的“四最”发展目标，使之成为凝聚全局员工行动的指南。在全局上下营造了“注重品质提升，谋求高效发展;注重优化升级，谋求转型发展;注重改革驱动，谋求创新发展;注重低碳环保，谋求绿色发展;注重全面建设，谋求和谐发展”的浓厚氛围。目标激励的作用越来越明显，企业主要经济指标屡创新高。2010年，全局合同额首破千亿元，营业收入首破500亿元，同比分别增长144%、48%，利润同比增长74%。综合排名多年位居中建总公司
工程局前列，连续5年位列武汉百强企业前三甲。
文化领先。局党委始终坚持文化强企、文化兴企，将企业发展进程中长期积淀形成的“敢为天下先、永远争第一”为核心的争先文化，作为思想政治工作新抓手，形成了争先文化核心理念、主体理念、支撑理念、执行理念体系。通过出台《关于加强工程项目文化建设的指导意见》，印发《争先文化手册》、《行为规范手册》、《争先文化故事集》，举办企业文化高峰论坛，召开项目文化管理推进会，使争先文化成为全局员工的宝贵精神财富和推动企业发展的强劲动力。在2010年第六届中国企业文化高峰论坛、2011年中外企业文化北京峰会上，我局以《争先文化引领企业持续发展》为题，分别作大会交流发言，反响强烈。我局“争先文化”成为“中国企业文化30年实践十大典范案例”和“湖北省十大优秀企业文化品牌”。注重以人为本和企业社会责任，自觉践行社会主义核心价值，让职工共享企业发展成果，形成了全局上下争先发展、和谐共进的生动局面。全局12家主要经营生产单位11家创成省级以上文明单位，局及一公司、二公司、总承包公司荣膺全国文明单位。局获评“全国实施卓越绩效模式先进企业”、“全国和谐劳动关系优秀企业”;2011年获12项鲁班国优奖，居全国建筑施工企业榜首，被授予全国质量管理领域最高荣誉——全国质量工作先进单位;荣登“荆
楚责任企业荣耀榜”，位居“五大杰出贡献奖单位”之首。
二、争干部之先，打造一流的领导团队
强机构、管干部。我局实行中层以上领导干部由“组织部管、党委常委会定”的用人制度，较好地坚持了“党管干部”的原则，发挥了党委的政治核心作用。创造性地提出了“凭德才、重经历、看业绩、听公论”用人导向和“非政府标准、非固化标准、非专业标准、非一人标准”的选用标准，注重整个班子特别是党政正职的年龄、专业、阅历、性格等方面的优势互补，
实现合理搭配。
局党委合理设置政工机构，坚持企业生产经营拓展到哪里，党、工、团组织就建到哪里。在机构调整中，采取机构合署和职能扩充等形式，保留和强化党委工作部门。如局及公司党委宣传部与企业文化部合并，既负责企业思想政治工作和精神文明建设，又承担广告宣传和文化建设工作;党委组织部与团委合署，党建带团建。局属大单位，均保持了政工部门分设;坚持支部建在项目上，目前全局共有358个基层项目党支部，全部设有党支部书记。全局现有专兼职政工干部1411名，占正式职工总数的6.76%，其中：专职政工干部448名，占正式职工总数的2.46%。强有力的专职机构和人员为企业思想政治工作的开展提供了坚强保障。双经历、复合型。针对企业快速发展扩张中出现的政工队伍与经营管理队伍不匹配的新情况，局党委创造性地实施了“双经历、复合型”的用人机制。明确规定：提拔行政正职一般要有党群正职或副职工作经历，使其既精通生产经营，又熟悉党的工作，有较强的党的观念;党委书记一般要从懂经营管理的行政副职中选拔，使其既懂党务，又懂经营生产。局及局属单位现职领导班子成员“双经历、复合型”占比达50%以上。局现任领导班子12名成员中，有同级和下级党委书记经历的5人，占42%，曾经担任局纪委书记一职的达3人之多;局属单位现任17名行政正职中，当过党委书记的9人，占53%，现任党委书记中，从行政岗位上提拔的11人，占65%。这一机制的实行，有效拓宽了我局政工干部的发展通道，提升了政工干部地位，解除了基层政工干部的后顾之忧，有利于党政一心，齐抓共管，形成合力，提高效率两集中、两提高。针对建筑施工企业点多面广、人员高度分散、工学矛盾十分突出的问题，局党委自2003年开始，建立了“两集中、两提高”的干部学习培训制度，即每年全局中层以上领导人员由局党政主要领导带队，分两批参加为期一周的封闭式集中培训，局和二级单位领导班子一半人员集中精力参加学习，另一半人员集中精力抓好经营生产，两个精力相对集中，保证了学习教育和经营生产管理两个效果的提高。在学习培训中，局每年都根据国际国内形势的变化、上级部署与要求，结合企业发展中存在的突出问题，确定学习讨论主题，以理清思路、增进共识。提高了局和二级单位领导班子调结构破解发展难题、重经营对接高端市场、抓规律推动科学发展、善应变处理复杂环境事件的能力，探索出一条符合建筑施工
企业自身特点的领导干部学习培训的好路子。
三、争机制之先，培育一流的创新能力
决策机制规范化。积极探索现代企业制度下发挥党委政治核心作用的制度规范，在交叉任职、双向履责的基础上，按照责任划分、角色互补、提升执政能力的要求，印发《中建三局党委常委会议事规则》等一系列决策制度。依据总揽全局、协调各方、抓根本、管方向、议大事原则，凡是涉及企业党的建设、领导班子建设、重要干部任免、人才队伍建设等事项，均须经党委(或常委会)研究决定;涉及企业改革发展和经营生产的重大事项及其他“三重一大”事项，经党委(或常委会)讨论研究后按照相关程序，由相关决策平台决议实施。执行机制一体化。改变过去党工团组织各成体系、各自创建的做法，整合资源，集成优势，创新开展以联合党支部、工会联合会、联建团支部和党员先锋号、工人先锋号、青年文明号为一体的“三联建”和“三号联创”活动，将分包单位、劳务作业人员，以及业主、监理等纳入其中。突出“联”，组织全覆盖;抓好“建”，职工广参与;落实“创”，团队聚活力。“三联建”、“三号联创”活动近年来在全局100多个大型工程项目广泛开展，已成为总承包管理的实践区、支部建设的示范区、争先文化的展示区、品牌人才的产出区，符合党群共创、创先
争优的社会价值取向，是我局基层项目创先争优的有效载体、党群工作的特色品牌活动。中组部到我局北京京东方项目调研时给予高度肯定，中建总公司党组要求在全系统推行。考评机制立体化。2002年以来，局党委研究制定了《党群工作方针目标管理检查考核标准》，设置7大类34项70多个考核点，年初分解下达目标任务，年中抽查，年底全面考核，考核情况在局党委全委会上通报。在公司层面，对党群工作采取“方针目标管理百分制考核”办法。在分公司层面，针对其不同的经营管理模式，出台实施《分公司党组织工作标准及考核办法》，对分公司党组织的基本职能、机构设置、工作标准与考核作了明确规定。在项目层面，普遍开展项目党支部工作达标创优活动，制定出台了《党支部工作标准》和《党支部工作手册》，强化党支部书记在参与项目重大事项决策等方面的具体工作职权。局党委还颁布了《党建思想政治工作全面质量管理手册》，推进党建思想政治工作的科学化、标准化。2010年开始创新考核标准和考核方式，将考核内容分为基础工作和创新亮点工作两部分，分值分别占70%和30%，并在3年内逐步将基础工作与创新工作的分值调整为各占50%，进一步引导推动工作创新。考核结果与单位书记和经理年薪或岗薪挂钩，实行同奖同罚，“责、权、利”有机结合，严格奖惩，不走过场，形成了全方位、立体化的党建思想政治工作运行考评
机制。
目前，我局思想政治工作氛围越来越浓，各级党组织在企业科学发展与和谐建设方面发挥着极其重要的作用，“争先引领”已成为企业推进社会主义核心价值体系建设的有效载体，
中建三局承包合同范文第3篇
您好!
衷心感谢您在百忙中浏览我的自荐信，您的信任就是我的动力!借此择业之际，我怀着一颗赤诚的心和对事业的执着追求，真诚的推荐自己。
我叫刘锋，就读于全国首批重点院校之一的辽宁工程技术大学(原阜新矿业学院)08级建筑环境与设备工程专业。欣闻贵公司惜人才重人才，及贵公司“敢为天下先，永远争第一”的企业精神深深吸引了我，促使我决心为心仪的公司贡献一份力量。
我于2007年6月18日在母校湖南省示范性高级中学桃江一中光荣的加入了中国共产党，并于同年秋进入大学。入学以来，我时刻要求自己积极进取，不断提升自我，充实自己，力争成为一名实实在在的英才，为将来走上工作岗位积极准备。大学期间，在不影响学业的同时，我积极的投身学生工作和社团活动，并先后在院系学生党支部、心委会、学生会任职，并于2010年被学院光荣的选聘为建环10-1班副班主任参与学生的行政管理工作。与此同时，我一直坚持社会实践，利用假期先后在北京联想利泰软件有限公司、北京美如林文化有限公司、上海宝赫电子科技有限公司、中原地产湖南分公司参与社会工作，有着较强的现场工作能力。我曾于2008—2009休学就职于上海青莹电子科技有限公司工程部，对于机电安装以及防静电工程有较深的现场施工经验，这为我大学后期学习确定了明确的目标，也让我更好的为房建施工做好了准备。
对于施工这个工作，我满心憧憬，坚信自己能在贵公司成长为一名优秀的员工，能为公司不断的创造更多的价值和利润。就计算机水平而言，能熟练运用Word、Excel、PPT等Office办公软件，能熟练的绘制和审阅暖通空调类施工图，完全可以胜任工作中的软硬件技能需求。
学历可以杜撰，但能力却掺不得半点虚假。在平时的社会实践活动和工作中，我培养了敬业合作精神、奉献创新意识和管理协调能力。我坚信“天道酬勤”， 别人不愿做的，我会义不容辞的做好;别人能做到的，我会尽最大努力做到更好!愿在新的环境中与单位同事共同学习、共同进步、共同创造财富。我相信只有完美的团队，没有完美的个人，只有先进的个人才能不断的带动蓬勃发展的团队。我可能不是最优秀的，但我深信自己却能努力做到最好!希望贵公司领导能慎重考虑我的请求，给我一个机会，以证明您的选择!
真诚地期待您的答复。
祝您工作顺利，身体健康!
诚祝公司事业蒸蒸日上!
此致
中建三局承包合同范文第4篇
第一条 项目信息管理是利用信息系统的处理功能，以工程项目为中心，将工程管理过程中(经营管理和技术管理)所发生的主要信息有序的、及时的、成批存储，以部门间信息交流为中心，以业务工作标准为切入点，采用工作流程和数据后处理技术，解决工程项目从数据采集、数据存储、数据传递、信息处理与共享到决策目标生成等环节的信息化，及时准确地以量化指标，为各级管理者提供决策依据，提高管理水平。
第二条 项目信息应包括项目经理部在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。
第三条 项目经理部应当负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息收集整理，承包人负责汇总、整理各分包人的全部信息。
第四条 项目经理部应当设项目信息管理员，使用和维护项目管理信息系统，项目信息管理员必须经具备相应资质的培训单位培训和考核合格。
第五条 项目经理部要配备必要的计算机硬件和软件，建立计算机网络，运行项目管理信息系统，利用信息技术优化信息结构、存储媒介和流程，实现项目管理信息化。
第六条 项目信息的录入应当按项目管理信息系统的要求随工程的进展及时整理、录入，录入的信息必须真实可靠。
第七条 项目经理部应接入企业的计算机虚拟专用网络，实现施工现场远程监控、网络视频会议以及项目施工信息的自动上报。
第八条 公司和分公司机关应设立有关机构并配备专业人员对施工项目的信息管理工作进行指导和管理
第二章 项目信息管理对象
1 第九条 项目公共信息：
(一)法律、法规与部门规章信息
(二)市场信息
(三)自然条件信息 第十条 工程概况信息
(一)工程实体概况
(二)场地与环境概况
(三)参与建设的各单位概况
(四)施工合同
(五)工程造价计算书 第十一条 施工信息
(一)施工记录信息
(二)施工技术资料信息 第十二条 项目管理信息
(一)项目管理实施规划信息
(二)项目进度控制信息
(三)项目质量控制信息
(四)项目安全控制信息
(五)项目成本控制信息
(六)项目现场管理信息
(七)项目合同管理信息
(八)项目材料管理信息
(九)项目人力资源管理信息
(十)项目机械设备管理信息
(十一)项目资金管理信息
(十二)项目技术管理信息
(十三)项目组织协调信息
(十四)项目竣工验收信息
(十五)项目考核评价信息
第三章 项目集成管理信息系统
第十三条 项目经理部应采用基于计算机网络和数据库的项目集成管理信息系统，项目各类信息的收集、传递、存储和加工等过程应当通过项目集成信息系统来完成。
第十四条 项目施工过程中所产生的各种纸质文档资料，应当分类保管，在项目集成管理信息系统中建立索引。
第十五条 项目集成管理信息系统应能连接项目经理部各职能部门、项目经理与各职能部门、项目经理部与劳务作业层、项目经理部与企业各职能部门、项目经理与企业法定代表人、项目经理部与发包人和分包人、项目经理部与监理机构等;能使项目管理层与企业管理层及劳务作业层信息收集渠道畅通、信息资源共享。
第十六条 项目经理部要按照项目集成管理信息系统的要求确立项目经理部的管理流程、项目管理人员的编制和分工以及每个人的权限、工作内容。
第十七条 项目经理部使用项目集成管理信息系统对施工项目进行管理时要以施工网络计划为基础，以成本控制为中心，实现项目办公自动化和资源全过程动态管理
第十八条 项目经理部使用项目集成管理信息系统对施工项目成本进行管理的主要业务流程如下：
编辑进度计划(建立工作列表和计划工程量)——→施工预算(用企业定额算出人、材、机需用)——→人、材、机需用计划(汇总和调整数量)——→施工、材料、劳资、机械模块(产生实际成本数据)——→月底工作统计(确定要统计的工作项目及实际完成的工程量)——→统计结算(用企业定额算出计划成本)——→成本报量(读取计划成本数据)——→成本分析(汇总实际成本和计划成本进行比较分析)
第十九条 项目经理部使用项目集成管理信息系统对施工项目进行管理应实现以下管理目标：
㈠通过计算机网络反映工程日进度，实现工期控制计划。
3 ㈡通过计算机网络详实记录资源消耗台帐及费用开支台帐，计划成本与实际成本自动比较，为实现对项目成本的控制提供及时准确的信息。
㈢通过计算机网络及时提供项目质量、安全等计划的实施记录，以保证工程质量、安全目标的实现和质量、安全记录的及时、准确与完整。
㈣通过计算机网络管理项目设计图纸、文档、设计变更、现场签证及技术资料。为现场施工、工程决算、竣工验收、申报奖项、上级检查等提供完备、规范的资料。
㈤上级机关可通过计算机网络对项目施工的相关工作进行检查、评价与指导，从而全面实现对业主的合同承诺，和项目承包合同的全面实现。
第四章 附 则
中建三局承包合同范文第5篇
第一条 项目信息管理是利用信息系统的处理功能，以工程项目为中心，将工程管理过程中(经营管理和技术管理)所发生的主要信息有序的、及时的、成批存储，以部门间信息交流为中心，以业务工作标准为切入点，采用工作流程和数据后处理技术，解决工程项目从数据采集、数据存储、数据传递、信息处理与共享到决策目标生成等环节的信息化，及时准确地以量化指标，为各级管理者提供决策依据，提高管理水平。
第二条 项目信息应包括项目经理部在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。
第三条 项目经理部应当负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息收集整理，承包人负责汇总、整理各分包人的全部信息。
第四条 项目经理部应当设项目信息管理员，使用和维护项目管理信息系统，项目信息管理员必须经具备相应资质的培训单位培训和考核合格。
第五条 项目经理部要配备必要的计算机硬件和软件，建立计算机网络，运行项目管理信息系统，利用信息技术优化信息结构、存储媒介和流程，实现项目管理信息化。
第六条 项目信息的录入应当按项目管理信息系统的要求随工程的进展及时整理、录入，录入的信息必须真实可靠。
第七条 项目经理部应接入企业的计算机虚拟专用网络，实现施工现场远程监控、网络视频会议以及项目施工信息的自动上报。
第八条 公司和分公司机关应设立有关机构并配备专业人员对施工项目的信息管理工作进行指导和管理
第二章 项目信息管理对象
1 第九条 项目公共信息：
(一)法律、法规与部门规章信息
(二)市场信息
(三)自然条件信息 第十条 工程概况信息
(一)工程实体概况
(二)场地与环境概况
(三)参与建设的各单位概况
(四)施工合同
(五)工程造价计算书 第十一条 施工信息
(一)施工记录信息
(二)施工技术资料信息 第十二条 项目管理信息
(一)项目管理实施规划信息
(二)项目进度控制信息
(三)项目质量控制信息
(四)项目安全控制信息
(五)项目成本控制信息
(六)项目现场管理信息
(七)项目合同管理信息
(八)项目材料管理信息
(九)项目人力资源管理信息
(十)项目机械设备管理信息
(十一)项目资金管理信息
(十二)项目技术管理信息
(十三)项目组织协调信息
(十四)项目竣工验收信息
(十五)项目考核评价信息
第三章 项目集成管理信息系统
第十三条 项目经理部应采用基于计算机网络和数据库的项目集成管理信息系统，项目各类信息的收集、传递、存储和加工等过程应当通过项目集成信息系统来完成。
第十四条 项目施工过程中所产生的各种纸质文档资料，应当分类保管，在项目集成管理信息系统中建立索引。
第十五条 项目集成管理信息系统应能连接项目经理部各职能部门、项目经理与各职能部门、项目经理部与劳务作业层、项目经理部与企业各职能部门、项目经理与企业法定代表人、项目经理部与发包人和分包人、项目经理部与监理机构等;能使项目管理层与企业管理层及劳务作业层信息收集渠道畅通、信息资源共享。
第十六条 项目经理部要按照项目集成管理信息系统的要求确立项目经理部的管理流程、项目管理人员的编制和分工以及每个人的权限、工作内容。
第十七条 项目经理部使用项目集成管理信息系统对施工项目进行管理时要以施工网络计划为基础，以成本控制为中心，实现项目办公自动化和资源全过程动态管理
第十八条 项目经理部使用项目集成管理信息系统对施工项目成本进行管理的主要业务流程如下：
编辑进度计划(建立工作列表和计划工程量)——→施工预算(用企业定额算出人、材、机需用)——→人、材、机需用计划(汇总和调整数量)——→施工、材料、劳资、机械模块(产生实际成本数据)——→月底工作统计(确定要统计的工作项目及实际完成的工程量)——→统计结算(用企业定额算出计划成本)——→成本报量(读取计划成本数据)——→成本分析(汇总实际成本和计划成本进行比较分析)
第十九条 项目经理部使用项目集成管理信息系统对施工项目进行管理应实现以下管理目标：
㈠通过计算机网络反映工程日进度，实现工期控制计划。
3 ㈡通过计算机网络详实记录资源消耗台帐及费用开支台帐，计划成本与实际成本自动比较，为实现对项目成本的控制提供及时准确的信息。
㈢通过计算机网络及时提供项目质量、安全等计划的实施记录，以保证工程质量、安全目标的实现和质量、安全记录的及时、准确与完整。
㈣通过计算机网络管理项目设计图纸、文档、设计变更、现场签证及技术资料。为现场施工、工程决算、竣工验收、申报奖项、上级检查等提供完备、规范的资料。
㈤上级机关可通过计算机网络对项目施工的相关工作进行检查、评价与指导，从而全面实现对业主的合同承诺，和项目承包合同的全面实现。
第四章 附 则
中建三局承包合同范文第6篇
一、公司培训工作以局《培训程序》为指导依据，根据公司发展近期和长远目标创造性地开展工作，
二、培训职责划分
1、人事部是在公司领导下开展教育培训工作的业务主管部门。各单位(分公司、各部门)的教育培训工作应与公司主管领导和人事部保持紧密联系和高度一致。
2、各单位(分公司、各部门)负责本单位、本业务系统人员的业务培训工作。
3、公司企管部负责全面质量管理方面的培训。
三、培训任务和内容
培训任务是把人才培训与人才培养相结合，造就一批高素质的与公司发展相适应的跨世纪人才队伍。
培训内容包括：新招收大中专毕业生的岗前培训、各业务系统专业培训、关键岗位人员和特种作业人员的培训考核、全面质量管理培训等。培训分四个层次：对公司领导的培训，对公司中层干部的培训，对公司一般管理人员的培训，对公司工人队伍的培训。
四、培训组织实施：
1、培训需求调查：每年年末由人事部设计员工培训需求调查表发给公司员工，由员工根据个人发展需要和意愿填写需求调查表，汇总后交公司人事部;
2、培训计划：司属各单位、分公司、各部门根据每年对建筑施工项目的预测和本单位发展、本部门业务系统建设需要编制本单位、本部门培训计划报公司人事部备案。人事部根据各单位、分公司、各部门培训计划和员工培训需求调查表，结合公司生产、经营实际情况制定公司本培训计划。培训计划包括培训目的、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训负责人等要素。公司培训计划由公司分管领导审批，报上级主管部门备案，人事部组织监督实施。
3、培训实施：按照计划时间各单位、各分公司、各部门分别举办本单位、分公司、本部门的培训。人事部举办公共培训，企管部举办全面质量管理培训。培训实施前一周，各单位、分公司、各部门应将培训班教学计划(包括培训对象、培训内容和目的、组织领导、培训时间及教学进程、考试考核、其他说明)送公司分管领导审核签字并交人事部备案。如在计划时间内该培训班未能如期举办，负责该培训班的单位(部门)须填写《培训改期(延期、取消)报告表》，送公司主管领导审核签字后报人事部备案。
五、培训记录及培训资料报送管理：
1、建立《职工培训登记卡》。由各单位、分公司劳资员负责建立所属全体职工的《培训登记卡》(公司机关由人事部负责)，及时填写职工参加培训的内容，并随职工工资关系转移。
2、建立《专业技术人员继续教育登记证书》制度。公司所有专业技术人员人手一册。从1997年7月1日起填写，证书由本人保存。专业技术人员每参加一次继续教育培训，都应提交有关证明材料到公司人事部，由公司人事部在证书上登记盖章后，返回由劳资员填写《职工培训登记卡》。
3、建立《职工培训报告表》制度。公司内自办培训班结束后，主办单位应送交培训班纪律及管理规定、培训班考勤记载、培训班工作总结及《职工培训报告表》到公司人事部备案。
4、凡送外培训。由人事部安排和通知的。歌单位要认真组织落实;如确有特殊情况由各单位、分公司、各部门自己选派参加送外培训的，各单位、分公司、部门必须通知人事部。同一单位和部门如一次性送外培训较多，在培训结束后应有书面的《职工培训报告表(送外培训)》。培训结束后，参加培训人员送交所取证书复印件或成绩单到人事部进行登记。
六、培训几经费管理
培训(包括自办培训班和送外培训)所需各种经费(培训费、住宿费、教材资料费、车船费、考试费)在武汉地区需经人事部审核登记，在远征点需经所在单位劳资员登记后，按正规报销手续报销。
七、培训人员设置
公司人事部设专职培训干事一名，各单位劳资员为兼职培训人员，各部门设一名兼职培训负责人。
一九九九年十二月六日
中建三局工程总承包公司培训实施办法
(讨论稿)
为使公司的教育培训工作更加规范化、制度化，使公司教育培训工作与企业发展的不断壮大、与企业改革的不断深化和企业管理的不断细化相适应，使人才培训与培养紧密结合，造就一批高素质的企业管理人才，根据中建总公司、局教育培训有关文件精神，特制定本培训实施办法。
一、公司培训工作以局《培训程序》为指导依据，根据公司发展近期和长远目标创造性地开展工作，
二、培训职责划分
1、人事部是在公司领导下开展教育培训工作的业务主管部门。各单位(分公司、各部门)应按《培训实施办法》在公司分管领导和人事部的指导与监督下开展教育培训工作。
2、各单位(分公司、各部门)负责本单位、本业务系统人员的业务培训工作。
3、公司企管部负责全面质量管理和计算机知识的培训。
三、培训任务和内容
培训任务是把人才培训与人才培养相结合，造就一批高素质的与公司发展相适应的人才队伍。 培训内容包括：新招收大中专毕业生的岗前培训、各业务系统专业培训、关键岗位人员和特种作业人员的培训、全面质量管理培训、新技术、新知识、新工艺的培训等。培训分四个层次：对公司领导的培训，对公司中层干部的培训，对公司一般管理人员的培训，对公司工人队伍的培训。
四、培训组织实施：
1、培训需求调查：每年年末由人事部设计员工培训需求调查表发给公司员工，由员工根据个人发展需要和意愿填写需求调查表，由各单位或部门汇总后交公司人事部;
2、培训计划：司属各单位、分公司、各部门根据每年对建筑施工项目的预测和本单位发展、本部门业务系统建设需要编制本单位、本部门培训计划报公司人事部备案。人事部根据各单位、分公司、各部门培训计划和员工培训需求调查表，结合公司生产、经营实际情况制定公司本培训计划。培训计划包括培训目的、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训负责人等要素。公司培训计划由公司分管领导审批，报上级主管部门备案，人事部组织监督实施。
3、培训实施：按照计划时间各单位、各分公司、各部门分别举办本单位、分公司、本部门的培训。人事部举办公共培训，企管部举办全面质量管理和计算机知识培训。培训实施前一周，各单位、分公司、各部门应将培训班教学计划(包括培训对象、培训内容和目的、组织领导、培训时间及教学进程、考试考核、其他说明)送公司分管领导审核签字并交人事部备案。如在计划时间内该培训班未能如期举办，负责该培训班的单位(部门)须填写《培训改期(延期、取消)报告表》，送公司主管领导审核签字后报人事部备案。
4、人事部配合提供教学设施和培训场地，对培训教材和培训师资进行必要的审核。
5、公司领导和公司中层干部的培训内容和培训形式由人事部根据具体情况确定，报公司分管领导同意后实施。
五、培训记录及培训资料报送管理：
1、建立《职工培训登记卡》。由各单位、分公司劳资员负责建立所属全体职工的《培训登记卡》(公司机关由人事部负责)，及时填写职工参加培训的内容，并随职工工资关系转移。
2、建立《专业技术人员继续教育登记证书》制度。公司所有专业技术人员人手一册。从职工进入本单位之日起填写，证书由本人保存。专业技术人员每参加一次继续教育培训，都应提交有关证明材料到公司人事部，由公司人事部在证书上登记盖章后，返回由劳资员填写《职工培训登记卡》。
3、建立《职工培训报告表》制度。公司内自办培训班结束后，主办单位应送交培训班纪律及管理规定、培训班考勤记载、培训班工作总结及《职工培训报告表》到公司人事部备案。
4、凡上级单位或行业主管部门下发的文件，由人事部安排和通知的，各单位要认真组织落实;涉及到各业务系统专业知识的培训，由业务部门提出送外培训名单，人事部审核，公司分管领导最终确定。分公司送所在地培训人员名单由劳资负责人和专业部门提出意见，分公司经理确定，报公司人事部备案。同一单位和部门如一次性送外培训人员超过5人者，在培训结束后应有书面的《职工培训报告表(送外培训)》。培训结束后，参加培训人员送交所取证书复印件或成绩单到人事部进行登记备案。
六、培训纪律规定和培训考勤管理
1、各单位和部门接到培训通知后，应尽快落实参加培训的人员，如公司安排和指定的培训人员无法参加，各单位和部门应当即讲明原因，并对参加培训人员作出相应的调整。在培训班开课前两天，培训人员不再变动和调整。
2、培训班开班之日，所有参加培训学员按时到该培训班负责人处签到。如在上课1小时后仍未签到，视为旷工一天。
3、培训主办单位应作好考勤记载。考勤可由培训班负责人记载，也可指定一名培训学员记载，但该班培训负责人应随机抽查。
4、培训期间，学员不得迟到、早退和旷课。如有特殊情况，学员应写请假条经基层单位和部门负责人钳子并盖章后提前一天交培训单位方可。请假时间最多不能超过一天。
5、如培训安排在周末举行，培训期间的加班工资以培训主办单位或公司人事部反馈的考勤为依据发放。培训期间无故矿课达两天者，给予相应的处罚。
七、培训经费的管理
1、每次自办培训班，培训主办单位都应提交该班资金预算，培训结束后将该班所花费的实际资金交人事部备案。
2、培训(包括自办培训班和送外培训班)所需各种经费(培训费)、教材资料费、车船费、考试鉴定费)在武汉地区须经人事部审核登记，在分公司须经劳资负责人或劳资员审核登记后，按正规手续报销。
八、培训人员设置
公司人事部设专职培训干事一名，各单位劳资员为兼职培训人员，各部门指定一名兼职培训负责人。
九、人事部定期或不定期召开专兼职培训负责人座谈会，及时收集了解有关培训信息，探讨有关培训方面的问题。
十、本实施办法自发文起实施，原规定与之相抵触的地方按本办法实施。本实施办法解释权属公司人事部。
附：《职工培训报告表》、《送外培训报告表》、《职工培训登记表》、《培训延期报告表》、《职工培训取消表》、《培训改期报告表》、《职工培训签到表》。
二000年二月二十四日
中建三局工程总承包公司培训实施办法
为使公司的教育培训工作更加规范化、制度化，使公司教育培训工作与企业发展的不断壮大、与企业改革的不断深化和企业管理的不断细化相适应，使人才培训与培养紧密结合，造就一批高素质的企业管理人才，根据中建总公司、局教育培训有关文件精神，特制定本培训实施办法。
一、公司培训工作以局《培训程序》为指导依据，根据公司发展近期和长远目标创造性地开展工作，
二、培训职责划分
1、人事部是在公司领导下开展教育培训工作的业务主管部门。各单位(分公司、各部门)的教育培训工作应与公司主管领导和人事部保持紧密联系和高度一致。
2、各单位(分公司、各部门)负责本单位、本业务系统人员的业务培训工作。
3、公司企管部负责全面质量管理方面的培训。
三、培训任务和内容
培训任务是把人才培训与人才培养相结合，造就一批高素质的与公司发展相适应的跨世纪人才队伍。
培训内容包括：新招收大中专毕业生的岗前培训、各业务系统专业培训、关键岗位人员和特种作业人员的培训考核、全面质量管理培训等。培训分四个层次：对公司领导的培训，对公司中层干部的培训，对公司一般管理人员的培训，对公司工人队伍的培训。
四、培训组织实施：
1、培训需求调查：每年年末由人事部设计员工培训需求调查表发给公司员工，由员工根据个人发展需要和意愿填写需求调查表，汇总后交公司人事部;
2、培训计划：司属各单位、分公司、各部门根据每年对建筑施工项目的预测和本单位发展、本部门业务系统建设需要编制本单位、本部门培训计划报公司人事部备案。人事部根据各单位、分公司、各部门培训计划和员工培训需求调查表，结合公司生产、经营实际情况制定公司本培训计划。培训计划包括培训目的、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训负责人等要素。公司培训计划由公司分管领导审批，报上级主管部门备案，人事部组织监督实施。
3、培训实施：按照计划时间各单位、各分公司、各部门分别举办本单位、分公司、本部门的培训。人事部举办公共培训，企管部举办全面质量管理培训。培训实施前一周，各单位、分公司、各部门应将培训班教学计划(包括培训对象、培训内容和目的、组织领导、培训时间及教学进程、考试考核、其他说明)送公司分管领导审核签字并交人事部备案。如在计划时间内该培训班未能如期举办，负责该培训班的单位(部门)须填写《培训改期(延期、取消)报告表》，送公司主管领导审核签字后报人事部备案。
五、培训记录及培训资料报送管理：
1、建立《职工培训登记卡》。由各单位、分公司劳资员负责建立所属全体职工的《培训登记卡》(公司机关由人事部负责)，及时填写职工参加培训的内容，并随职工工资关系转移。
2、建立《专业技术人员继续教育登记证书》制度。公司所有专业技术人员人手一册。从1997年7月1日起填写，证书由本人保存。专业技术人员每参加一次继续教育培训，都应提交有关证明材料到公司人事部，由公司人事部在证书上登记盖章后，返回由劳资员填写《职工培训登记卡》。
3、建立《职工培训报告表》制度。公司内自办培训班结束后，主办单位应送交培训班纪律及管理规定、培训班考勤记载、培训班工作总结及《职工培训报告表》到公司人事部备案。
4、凡送外培训。由人事部安排和通知的。歌单位要认真组织落实;如确有特殊情况由各单位、分公司、各部门自己选派参加送外培训的，各单位、分公司、部门必须通知人事部。同一单位和部门如一次性送外培训较多，在培训结束后应有书面的《职工培训报告表(送外培训)》。培训结束后，参加培训人员送交所取证书复印件或成绩单到人事部进行登记。
六、培训几经费管理
培训(包括自办培训班和送外培训)所需各种经费(培训费、住宿费、教材资料费、车船费、考试费)在武汉地区需经人事部审核登记，在远征点需经所在单位劳资员登记后，按正规报销手续报销。
七、培训人员设置
公司人事部设专职培训干事一名，各单位劳资员为兼职培训人员，各部门设一名兼职培训负责人。
一九九九年十二月六日
中建三局工程总承包公司培训实施办法
(讨论稿)
为使公司的教育培训工作更加规范化、制度化，使公司教育培训工作与企业发展的不断壮大、与企业改革的不断深化和企业管理的不断细化相适应，使人才培训与培养紧密结合，造就一批高素质的企业管理人才，根据中建总公司、局教育培训有关文件精神，特制定本培训实施办法。
一、公司培训工作以局《培训程序》为指导依据，根据公司发展近期和长远目标创造性地开展工作，
二、培训职责划分
1、人事部是在公司领导下开展教育培训工作的业务主管部门。各单位(分公司、各部门)应按《培训实施办法》在公司分管领导和人事部的指导与监督下开展教育培训工作。
2、各单位(分公司、各部门)负责本单位、本业务系统人员的业务培训工作。
3、公司企管部负责全面质量管理和计算机知识的培训。
三、培训任务和内容
培训任务是把人才培训与人才培养相结合，造就一批高素质的与公司发展相适应的人才队伍。 培训内容包括：新招收大中专毕业生的岗前培训、各业务系统专业培训、关键岗位人员和特种作业人员的培训、全面质量管理培训、新技术、新知识、新工艺的培训等。培训分四个层次：对公司领导的培训，对公司中层干部的培训，对公司一般管理人员的培训，对公司工人队伍的培训。
四、培训组织实施：
1、培训需求调查：每年年末由人事部设计员工培训需求调查表发给公司员工，由员工根据个人发展需要和意愿填写需求调查表，由各单位或部门汇总后交公司人事部;
2、培训计划：司属各单位、分公司、各部门根据每年对建筑施工项目的预测和本单位发展、本部门业务系统建设需要编制本单位、本部门培训计划报公司人事部备案。人事部根据各单位、分公司、各部门培训计划和员工培训需求调查表，结合公司生产、经营实际情况制定公司本培训计划。培训计划包括培训目的、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训负责人等要素。公司培训计划由公司分管领导审批，报上级主管部门备案，人事部组织监督实施。
3、培训实施：按照计划时间各单位、各分公司、各部门分别举办本单位、分公司、本部门的培训。人事部举办公共培训，企管部举办全面质量管理和计算机知识培训。培训实施前一周，各单位、分公司、各部门应将培训班教学计划(包括培训对象、培训内容和目的、组织领导、培训时间及教学进程、考试考核、其他说明)送公司分管领导审核签字并交人事部备案。如在计划时间内该培训班未能如期举办，负责该培训班的单位(部门)须填写《培训改期(延期、取消)报告表》，送公司主管领导审核签字后报人事部备案。
4、人事部配合提供教学设施和培训场地，对培训教材和培训师资进行必要的审核。
5、公司领导和公司中层干部的培训内容和培训形式由人事部根据具体情况确定，报公司分管领导同意后实施。
五、培训记录及培训资料报送管理：
1、建立《职工培训登记卡》。由各单位、分公司劳资员负责建立所属全体职工的《培训登记卡》(公司机关由人事部负责)，及时填写职工参加培训的内容，并随职工工资关系转移。
2、建立《专业技术人员继续教育登记证书》制度。公司所有专业技术人员人手一册。从职工进入本单位之日起填写，证书由本人保存。专业技术人员每参加一次继续教育培训，都应提交有关证明材料到公司人事部，由公司人事部在证书上登记盖章后，返回由劳资员填写《职工培训登记卡》。
3、建立《职工培训报告表》制度。公司内自办培训班结束后，主办单位应送交培训班纪律及管理规定、培训班考勤记载、培训班工作总结及《职工培训报告表》到公司人事部备案。
4、凡上级单位或行业主管部门下发的文件，由人事部安排和通知的，各单位要认真组织落实;涉及到各业务系统专业知识的培训，由业务部门提出送外培训名单，人事部审核，公司分管领导最终确定。分公司送所在地培训人员名单由劳资负责人和专业部门提出意见，分公司经理确定，报公司人事部备案。同一单位和部门如一次性送外培训人员超过5人者，在培训结束后应有书面的《职工培训报告表(送外培训)》。培训结束后，参加培训人员送交所取证书复印件或成绩单到人事部进行登记备案。
六、培训纪律规定和培训考勤管理
1、各单位和部门接到培训通知后，应尽快落实参加培训的人员，如公司安排和指定的培训人员无法参加，各单位和部门应当即讲明原因，并对参加培训人员作出相应的调整。在培训班开课前两天，培训人员不再变动和调整。
2、培训班开班之日，所有参加培训学员按时到该培训班负责人处签到。如在上课1小时后仍未签到，视为旷工一天。
3、培训主办单位应作好考勤记载。考勤可由培训班负责人记载，也可指定一名培训学员记载，但该班培训负责人应随机抽查。
4、培训期间，学员不得迟到、早退和旷课。如有特殊情况，学员应写请假条经基层单位和部门负责人钳子并盖章后提前一天交培训单位方可。请假时间最多不能超过一天。
5、如培训安排在周末举行，培训期间的加班工资以培训主办单位或公司人事部反馈的考勤为依据发放。培训期间无故矿课达两天者，给予相应的处罚。
七、培训经费的管理
1、每次自办培训班，培训主办单位都应提交该班资金预算，培训结束后将该班所花费的实际资金交人事部备案。
2、培训(包括自办培训班和送外培训班)所需各种经费(培训费)、教材资料费、车船费、考试鉴定费)在武汉地区须经人事部审核登记，在分公司须经劳资负责人或劳资员审核登记后，按正规手续报销。
八、培训人员设置
公司人事部设专职培训干事一名，各单位劳资员为兼职培训人员，各部门指定一名兼职培训负责人。
九、人事部定期或不定期召开专兼职培训负责人座谈会，及时收集了解有关培训信息，探讨有关培训方面的问题。
十、本实施办法自发文起实施，原规定与之相抵触的地方按本办法实施。本实施办法解释权属公司人事部。
附：《职工培训报告表》、《送外培训报告表》、《职工培训登记表》、《培训延期报告表》、《职工培训取消表》、《培训改期报告表》、《职工培训签到表》。