第一篇：中建三局第一建设工程
企业简介(中建三局第一建设工程有限责任公司深圳分公司)1专题
企业简介
中建三局第一建设工程有限责任公司深圳分公司是世界500强企业——中国建筑股份有限公司所属第三工程局的直属大型国有建筑安装施工企业，具有国家建筑工程施工特级资质。分公司现有各类专业技术人员500余人，其中拥有“享受国务院政府津贴”专家1名，高级职称人员32名，中级职称以上人员135人，其他各类技术人员348人。分公司年建安能力在30亿元以上，并可同时承担建筑面积450万平方米以上的建筑施工任务。
中建三局第一建设工程有限责任公司深圳分公司有着良好的社会信誉和市场形象，自1981年进驻深圳特区以来承建了一系列高大名优工程，创造了社会各界闻名的“两个速度”和“两个水平”：即八十年代，在国贸大厦工程施工中创造了三天一层楼的“深圳速度”，将中国建筑施工从高层推向超高层的水平;九十年代，在地王大厦工程施工中，以两天半一个结构层的施工周期，又创造了“新深圳速度”，并将中国建筑施工从超高层推向了可与世界级摩天大楼相媲美的水平。
公司坚持“团结、拼搏、开拓、争先，永争第一”的企业精神，勇于开拓，锐意进取，重视人才与科技进步，注重发挥国有大型企业的技术和管理优势，施工中大力推广、采用新技术、新工艺，在高层施工领域取得了一定优势。在罗湖闹市中心的百余座百米以上的高层建筑中，我公司先后承建了43座。其中，在最繁华的人民南路上，我司先后承建了国贸大厦、发展中心大厦、天安国际大厦、新都酒店、嘉里中心、佳宁娜友谊广场、熙龙花园大厦、东方广场等工程，被誉为“中建三局一公司一条街”;在被称作“中国第一路”的深南大道上，我司承建了海富花园、深港花园、鸿昌广场、新世纪广场、京鹏大厦、地王大厦、大剧院、科技大厦、嘉汇新城、特区报业大厦、汇景豪苑等多个大型工程。
新世纪以来，分公司形成以深圳为核心，东莞、惠州为两翼，汕头、厦门为补充的市场布局，先后承建了卓越时代广场、迈瑞研发中心、深圳万科中心、卓越皇岗世纪中心一标、嘉里建设广场、航天科技广场、深圳机场航站楼扩建工程、赛格日立旧工业区升级改造项目(北区)、卓越梅林中央广场、汕头尚海阳光工程、厦门厦禾裕景等一大批高、大、新、尖工程。
我司不仅以施工速度快捷著称，更以质量优良闻名，我司近年来共荣获建筑工程国优奖一项，国家科技进步奖三项，全国金牌示范奖一项、市级以上优质样板工程十五项，创造了一大批国家
一、二级建筑施工工法和新技术、新工艺。新的世纪已经开始，机遇与挑战并存， 中建三局第一建设工程有限责任公司深圳分公司将继续发扬善打硬仗、啃硬骨头的优良传统，积极参与市场竞争，不断开拓创新，在南国这片热土上，再创辉煌!
现公司因业务扩大需要，招聘建筑工程(安全管理方向)5-8人、工程造价约5-8人、工程监理约5人、建筑工程技术约10人、工程测量3人、机电一体化2人等专业学生顶岗实习(岗位主要为质量员、测量员、安全员、钢筋翻样、机管员、材料员)，诚邀您的加盟!
地址：深圳罗湖区建设路2016号南方证券大厦B座17楼
电话：0755—82215048联系人:余先生
邮政编码：51800
1一、提供实习岗位及主要工作地点：
(一)岗位：质量员、测量员、安全员、钢筋翻样、机管员
(二)主要地点：深圳、东莞、惠州、汕头、厦门
二、主要岗位职责
(一)质量员
1、对施工现场进行施工过程中的质量巡查，参加项目定期质量检查，对出现的问题及时采取有效措施预控并监督落实其整改;
2、参加分部分项工程质量检验评定，并参与签证工程质量检验评定;
3、参与工程质量检查及质量事故调查分析，对工程质量提出改进意见和措施;
4、参与进场材料的验收、施工各环节质量验收、竣工验收工作;
5、记录、收集、整理产品生产过程中的质量检验检查记录;
6.完成领导临时交办的其他工作。
(二)测量员
1、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。
2、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸;了解施工部署，制定测量放线方案。
3、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。
4、测量仪器的核定、校正。
5、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。
6、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。
7、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。
8、准确地测设标高。
9、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果(数据和曲线图表)。
10、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。
(三)安全员
1、在项目经理领导下，负责施工现场的安全管理工作。
2、做好安全生产的安全教育工作，组织好安全生产、文明施工达标活动。主持或参加各种定期安全检查，做好记录，定期上报。
3、掌握施工进度及生产情况，研究解决施工中的不安全隐患，并提出改进意见和措施。
4、按照施工组织设计方案中的安全技术措施，督促检查有关人员贯彻执行。
5、协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人员的安全技术、安全法规及安全知识的培训、考核、发证工作。
6、对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产。
7、组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。
8、参加安全事故调查分析会议，并作好相关记录，及时向有关领导报告。
9、根据施工不同时期或项目，找出其存在的危险因素，通过安全教育的方式提出预防危险因素的办法，并采取相应的安全技术措施，防止事故发生;
10、加强监督检查，做到腿勤、嘴勤、脚勤，使现场的安全设施，人的安全行为始终处于受控状态。
11、做好内业资料整理，记录工作，确保不断档、不漏项及时准确。
(四)钢筋翻样员
1、在项目经理和项目总工(技术负责人)的领导下，做好钢筋及有关工种的施工技术管理工作。
2、熟悉图纸并按图纸施工，参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术工作，审查图纸中的有关内容，并做好记录。
3、根据施工图纸、工程进度及时编制钢筋施工所用翻样料单。
4、负责钢筋工程施工前的技术质量和技术节约措施的落实。
5、对到场钢筋的数量余缺及时提出调整方案，减少库存量。
6、负责编制对业主方结算用的钢筋翻样料单并负责钢筋工程的结算。
(五)、建筑机械管理员
1、建立机械设备台帐
2、编制机械设备需用计划、维修保养计划
3、负责机械设备的进场查验、安装验收、维修保养和性能鉴定工作;
4、督促设备出租单位进行维修、保养和检查工作
5、组织对机电方面的安全检查，并对不安全隐患进行整改
6、负责对机电作业人员进行安全教育和安全技术交底
7、编制机电培训计划并负责对机电作业人员的培训工作
8、负责机械设备的租赁结算和成本核算工作
9、负责收集、归档各种设备资料和临时用电记录并做好信息化录入工作;
10.完成领导临时交办的其他工作
三、基本任职条件：
1、大专或以上学历，身体健康;
2、具备相关专业知识：
质量员：建筑工程技术专业、工程监理专业
测量员：工程测量专业
安全员：建筑工程技术、工程监理专业、水利水电建筑工程(安全管理方向) 钢筋翻样：工程造价
机管员：机电一体化
3、工作认真负责，有较强的原则性和责任心，能吃苦耐劳并能承担一定工作压力;
4、具备良好的沟通、协调能力;
5、熟练使用常用办公软件;
四、待遇：
(一)顶岗实习期：按1000元/月发放补助;顶岗实习期内表现优秀且认同企业管理、企业文化的，在学生毕业后以劳务派遣形式优先留用。
(二)签订劳务派遣协议的人员：
1、按国家规定办理社会保险(五险);
2、工资福利参照企业自有员工标准，实行同岗同酬;
第一年见习期：平均月度应发工资、补贴约3000元(含季度绩效奖，工程完工兑现奖另计);
见习期满转正后：平均月度应发工资、补贴约5500--6000元(含季度绩效奖，工程完工兑现奖另计)
工作3年后，根据个人发展情况，收入会有较大差距。
3、休息与休假：
员工享有探亲假、年休假等假期;日常由项目安排，每周休息一天。
4、提供与自有员工相同的发展平台与机会。
第二篇：中建三局工程总承包公司培训实施办法
为使公司的教育培训工作更加规范化、制度化，使公司教育培训工作与企业发展的不断壮大、与企业改革的不断深化和企业管理的不断细化相适应，使人才培训与培养紧密结合，造就一批高素质的企业管理人才，根据中建总公司、局教育培训有关文件精神，特制定本培训实施办法。
一、公司培训工作以局《培训程序》为指导依据，根据公司发展近期和长远目标创造性地开展工作，
二、培训职责划分
1、人事部是在公司领导下开展教育培训工作的业务主管部门。各单位(分公司、各部门)的教育培训工作应与公司主管领导和人事部保持紧密联系和高度一致。
2、各单位(分公司、各部门)负责本单位、本业务系统人员的业务培训工作。
3、公司企管部负责全面质量管理方面的培训。
三、培训任务和内容
培训任务是把人才培训与人才培养相结合，造就一批高素质的与公司发展相适应的跨世纪人才队伍。
培训内容包括：新招收大中专毕业生的岗前培训、各业务系统专业培训、关键岗位人员和特种作业人员的培训考核、全面质量管理培训等。培训分四个层次：对公司领导的培训，对公司中层干部的培训，对公司一般管理人员的培训，对公司工人队伍的培训。
四、培训组织实施：
1、培训需求调查：每年年末由人事部设计员工培训需求调查表发给公司员工，由员工根据个人发展需要和意愿填写需求调查表，汇总后交公司人事部;
2、培训计划：司属各单位、分公司、各部门根据每年对建筑施工项目的预测和本单位发展、本部门业务系统建设需要编制本单位、本部门培训计划报公司人事部备案。人事部根据各单位、分公司、各部门培训计划和员工培训需求调查表，结合公司生产、经营实际情况制定公司本培训计划。培训计划包括培训目的、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训负责人等要素。公司培训计划由公司分管领导审批，报上级主管部门备案，人事部组织监督实施。
3、培训实施：按照计划时间各单位、各分公司、各部门分别举办本单位、分公司、本部门的培训。人事部举办公共培训，企管部举办全面质量管理培训。培训实施前一周，各单位、分公司、各部门应将培训班教学计划(包括培训对象、培训内容和目的、组织领导、培训时间及教学进程、考试考核、其他说明)送公司分管领导审核签字并交人事部备案。如在计划时间内该培训班未能如期举办，负责该培训班的单位(部门)须填写《培训改期(延期、取消)报告表》，送公司主管领导审核签字后报人事部备案。
五、培训记录及培训资料报送管理：
1、建立《职工培训登记卡》。由各单位、分公司劳资员负责建立所属全体职工的《培训登记卡》(公司机关由人事部负责)，及时填写职工参加培训的内容，并随职工工资关系转移。
2、建立《专业技术人员继续教育登记证书》制度。公司所有专业技术人员人手一册。从1997年7月1日起填写，证书由本人保存。专业技术人员每参加一次继续教育培训，都应提交有关证明材料到公司人事部，由公司人事部在证书上登记盖章后，返回由劳资员填写《职工培训登记卡》。
3、建立《职工培训报告表》制度。公司内自办培训班结束后，主办单位应送交培训班纪律及管理规定、培训班考勤记载、培训班工作总结及《职工培训报告表》到公司人事部备案。
4、凡送外培训。由人事部安排和通知的。歌单位要认真组织落实;如确有特殊情况由各单位、分公司、各部门自己选派参加送外培训的，各单位、分公司、部门必须通知人事部。同一单位和部门如一次性送外培训较多，在培训结束后应有书面的《职工培训报告表(送外培训)》。培训结束后，参加培训人员送交所取证书复印件或成绩单到人事部进行登记。
六、培训几经费管理
培训(包括自办培训班和送外培训)所需各种经费(培训费、住宿费、教材资料费、车船费、考试费)在武汉地区需经人事部审核登记，在远征点需经所在单位劳资员登记后，按正规报销手续报销。
七、培训人员设置
公司人事部设专职培训干事一名，各单位劳资员为兼职培训人员，各部门设一名兼职培训负责人。
一九九九年十二月六日
中建三局工程总承包公司培训实施办法
(讨论稿)
为使公司的教育培训工作更加规范化、制度化，使公司教育培训工作与企业发展的不断壮大、与企业改革的不断深化和企业管理的不断细化相适应，使人才培训与培养紧密结合，造就一批高素质的企业管理人才，根据中建总公司、局教育培训有关文件精神，特制定本培训实施办法。
一、公司培训工作以局《培训程序》为指导依据，根据公司发展近期和长远目标创造性地开展工作，
二、培训职责划分
1、人事部是在公司领导下开展教育培训工作的业务主管部门。各单位(分公司、各部门)应按《培训实施办法》在公司分管领导和人事部的指导与监督下开展教育培训工作。
2、各单位(分公司、各部门)负责本单位、本业务系统人员的业务培训工作。
3、公司企管部负责全面质量管理和计算机知识的培训。
三、培训任务和内容
培训任务是把人才培训与人才培养相结合，造就一批高素质的与公司发展相适应的人才队伍。 培训内容包括：新招收大中专毕业生的岗前培训、各业务系统专业培训、关键岗位人员和特种作业人员的培训、全面质量管理培训、新技术、新知识、新工艺的培训等。培训分四个层次：对公司领导的培训，对公司中层干部的培训，对公司一般管理人员的培训，对公司工人队伍的培训。
四、培训组织实施：
1、培训需求调查：每年年末由人事部设计员工培训需求调查表发给公司员工，由员工根据个人发展需要和意愿填写需求调查表，由各单位或部门汇总后交公司人事部;
2、培训计划：司属各单位、分公司、各部门根据每年对建筑施工项目的预测和本单位发展、本部门业务系统建设需要编制本单位、本部门培训计划报公司人事部备案。人事部根据各单位、分公司、各部门培训计划和员工培训需求调查表，结合公司生产、经营实际情况制定公司本培训计划。培训计划包括培训目的、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训负责人等要素。公司培训计划由公司分管领导审批，报上级主管部门备案，人事部组织监督实施。
3、培训实施：按照计划时间各单位、各分公司、各部门分别举办本单位、分公司、本部门的培训。人事部举办公共培训，企管部举办全面质量管理和计算机知识培训。培训实施前一周，各单位、分公司、各部门应将培训班教学计划(包括培训对象、培训内容和目的、组织领导、培训时间及教学进程、考试考核、其他说明)送公司分管领导审核签字并交人事部备案。如在计划时间内该培训班未能如期举办，负责该培训班的单位(部门)须填写《培训改期(延期、取消)报告表》，送公司主管领导审核签字后报人事部备案。
4、人事部配合提供教学设施和培训场地，对培训教材和培训师资进行必要的审核。
5、公司领导和公司中层干部的培训内容和培训形式由人事部根据具体情况确定，报公司分管领导同意后实施。
五、培训记录及培训资料报送管理：
1、建立《职工培训登记卡》。由各单位、分公司劳资员负责建立所属全体职工的《培训登记卡》(公司机关由人事部负责)，及时填写职工参加培训的内容，并随职工工资关系转移。
2、建立《专业技术人员继续教育登记证书》制度。公司所有专业技术人员人手一册。从职工进入本单位之日起填写，证书由本人保存。专业技术人员每参加一次继续教育培训，都应提交有关证明材料到公司人事部，由公司人事部在证书上登记盖章后，返回由劳资员填写《职工培训登记卡》。
3、建立《职工培训报告表》制度。公司内自办培训班结束后，主办单位应送交培训班纪律及管理规定、培训班考勤记载、培训班工作总结及《职工培训报告表》到公司人事部备案。
4、凡上级单位或行业主管部门下发的文件，由人事部安排和通知的，各单位要认真组织落实;涉及到各业务系统专业知识的培训，由业务部门提出送外培训名单，人事部审核，公司分管领导最终确定。分公司送所在地培训人员名单由劳资负责人和专业部门提出意见，分公司经理确定，报公司人事部备案。同一单位和部门如一次性送外培训人员超过5人者，在培训结束后应有书面的《职工培训报告表(送外培训)》。培训结束后，参加培训人员送交所取证书复印件或成绩单到人事部进行登记备案。
六、培训纪律规定和培训考勤管理
1、各单位和部门接到培训通知后，应尽快落实参加培训的人员，如公司安排和指定的培训人员无法参加，各单位和部门应当即讲明原因，并对参加培训人员作出相应的调整。在培训班开课前两天，培训人员不再变动和调整。
2、培训班开班之日，所有参加培训学员按时到该培训班负责人处签到。如在上课1小时后仍未签到，视为旷工一天。
3、培训主办单位应作好考勤记载。考勤可由培训班负责人记载，也可指定一名培训学员记载，但该班培训负责人应随机抽查。
4、培训期间，学员不得迟到、早退和旷课。如有特殊情况，学员应写请假条经基层单位和部门负责人钳子并盖章后提前一天交培训单位方可。请假时间最多不能超过一天。
5、如培训安排在周末举行，培训期间的加班工资以培训主办单位或公司人事部反馈的考勤为依据发放。培训期间无故矿课达两天者，给予相应的处罚。
七、培训经费的管理
1、每次自办培训班，培训主办单位都应提交该班资金预算，培训结束后将该班所花费的实际资金交人事部备案。
2、培训(包括自办培训班和送外培训班)所需各种经费(培训费)、教材资料费、车船费、考试鉴定费)在武汉地区须经人事部审核登记，在分公司须经劳资负责人或劳资员审核登记后，按正规手续报销。
八、培训人员设置
公司人事部设专职培训干事一名，各单位劳资员为兼职培训人员，各部门指定一名兼职培训负责人。
九、人事部定期或不定期召开专兼职培训负责人座谈会，及时收集了解有关培训信息，探讨有关培训方面的问题。
十、本实施办法自发文起实施，原规定与之相抵触的地方按本办法实施。本实施办法解释权属公司人事部。
附：《职工培训报告表》、《送外培训报告表》、《职工培训登记表》、《培训延期报告表》、《职工培训取消表》、《培训改期报告表》、《职工培训签到表》。
二000年二月二十四日
中建三局工程总承包公司培训实施办法
为使公司的教育培训工作更加规范化、制度化，使公司教育培训工作与企业发展的不断壮大、与企业改革的不断深化和企业管理的不断细化相适应，使人才培训与培养紧密结合，造就一批高素质的企业管理人才，根据中建总公司、局教育培训有关文件精神，特制定本培训实施办法。
一、公司培训工作以局《培训程序》为指导依据，根据公司发展近期和长远目标创造性地开展工作，
二、培训职责划分
1、人事部是在公司领导下开展教育培训工作的业务主管部门。各单位(分公司、各部门)的教育培训工作应与公司主管领导和人事部保持紧密联系和高度一致。
2、各单位(分公司、各部门)负责本单位、本业务系统人员的业务培训工作。
3、公司企管部负责全面质量管理方面的培训。
三、培训任务和内容
培训任务是把人才培训与人才培养相结合，造就一批高素质的与公司发展相适应的跨世纪人才队伍。
培训内容包括：新招收大中专毕业生的岗前培训、各业务系统专业培训、关键岗位人员和特种作业人员的培训考核、全面质量管理培训等。培训分四个层次：对公司领导的培训，对公司中层干部的培训，对公司一般管理人员的培训，对公司工人队伍的培训。
四、培训组织实施：
1、培训需求调查：每年年末由人事部设计员工培训需求调查表发给公司员工，由员工根据个人发展需要和意愿填写需求调查表，汇总后交公司人事部;
2、培训计划：司属各单位、分公司、各部门根据每年对建筑施工项目的预测和本单位发展、本部门业务系统建设需要编制本单位、本部门培训计划报公司人事部备案。人事部根据各单位、分公司、各部门培训计划和员工培训需求调查表，结合公司生产、经营实际情况制定公司本培训计划。培训计划包括培训目的、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训负责人等要素。公司培训计划由公司分管领导审批，报上级主管部门备案，人事部组织监督实施。
3、培训实施：按照计划时间各单位、各分公司、各部门分别举办本单位、分公司、本部门的培训。人事部举办公共培训，企管部举办全面质量管理培训。培训实施前一周，各单位、分公司、各部门应将培训班教学计划(包括培训对象、培训内容和目的、组织领导、培训时间及教学进程、考试考核、其他说明)送公司分管领导审核签字并交人事部备案。如在计划时间内该培训班未能如期举办，负责该培训班的单位(部门)须填写《培训改期(延期、取消)报告表》，送公司主管领导审核签字后报人事部备案。
五、培训记录及培训资料报送管理：
1、建立《职工培训登记卡》。由各单位、分公司劳资员负责建立所属全体职工的《培训登记卡》(公司机关由人事部负责)，及时填写职工参加培训的内容，并随职工工资关系转移。
2、建立《专业技术人员继续教育登记证书》制度。公司所有专业技术人员人手一册。从1997年7月1日起填写，证书由本人保存。专业技术人员每参加一次继续教育培训，都应提交有关证明材料到公司人事部，由公司人事部在证书上登记盖章后，返回由劳资员填写《职工培训登记卡》。
3、建立《职工培训报告表》制度。公司内自办培训班结束后，主办单位应送交培训班纪律及管理规定、培训班考勤记载、培训班工作总结及《职工培训报告表》到公司人事部备案。
4、凡送外培训。由人事部安排和通知的。歌单位要认真组织落实;如确有特殊情况由各单位、分公司、各部门自己选派参加送外培训的，各单位、分公司、部门必须通知人事部。同一单位和部门如一次性送外培训较多，在培训结束后应有书面的《职工培训报告表(送外培训)》。培训结束后，参加培训人员送交所取证书复印件或成绩单到人事部进行登记。
六、培训几经费管理
培训(包括自办培训班和送外培训)所需各种经费(培训费、住宿费、教材资料费、车船费、考试费)在武汉地区需经人事部审核登记，在远征点需经所在单位劳资员登记后，按正规报销手续报销。
七、培训人员设置
公司人事部设专职培训干事一名，各单位劳资员为兼职培训人员，各部门设一名兼职培训负责人。
一九九九年十二月六日
中建三局工程总承包公司培训实施办法
(讨论稿)
为使公司的教育培训工作更加规范化、制度化，使公司教育培训工作与企业发展的不断壮大、与企业改革的不断深化和企业管理的不断细化相适应，使人才培训与培养紧密结合，造就一批高素质的企业管理人才，根据中建总公司、局教育培训有关文件精神，特制定本培训实施办法。
一、公司培训工作以局《培训程序》为指导依据，根据公司发展近期和长远目标创造性地开展工作，
二、培训职责划分
1、人事部是在公司领导下开展教育培训工作的业务主管部门。各单位(分公司、各部门)应按《培训实施办法》在公司分管领导和人事部的指导与监督下开展教育培训工作。
2、各单位(分公司、各部门)负责本单位、本业务系统人员的业务培训工作。
3、公司企管部负责全面质量管理和计算机知识的培训。
三、培训任务和内容
培训任务是把人才培训与人才培养相结合，造就一批高素质的与公司发展相适应的人才队伍。 培训内容包括：新招收大中专毕业生的岗前培训、各业务系统专业培训、关键岗位人员和特种作业人员的培训、全面质量管理培训、新技术、新知识、新工艺的培训等。培训分四个层次：对公司领导的培训，对公司中层干部的培训，对公司一般管理人员的培训，对公司工人队伍的培训。
四、培训组织实施：
1、培训需求调查：每年年末由人事部设计员工培训需求调查表发给公司员工，由员工根据个人发展需要和意愿填写需求调查表，由各单位或部门汇总后交公司人事部;
2、培训计划：司属各单位、分公司、各部门根据每年对建筑施工项目的预测和本单位发展、本部门业务系统建设需要编制本单位、本部门培训计划报公司人事部备案。人事部根据各单位、分公司、各部门培训计划和员工培训需求调查表，结合公司生产、经营实际情况制定公司本培训计划。培训计划包括培训目的、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训负责人等要素。公司培训计划由公司分管领导审批，报上级主管部门备案，人事部组织监督实施。
3、培训实施：按照计划时间各单位、各分公司、各部门分别举办本单位、分公司、本部门的培训。人事部举办公共培训，企管部举办全面质量管理和计算机知识培训。培训实施前一周，各单位、分公司、各部门应将培训班教学计划(包括培训对象、培训内容和目的、组织领导、培训时间及教学进程、考试考核、其他说明)送公司分管领导审核签字并交人事部备案。如在计划时间内该培训班未能如期举办，负责该培训班的单位(部门)须填写《培训改期(延期、取消)报告表》，送公司主管领导审核签字后报人事部备案。
4、人事部配合提供教学设施和培训场地，对培训教材和培训师资进行必要的审核。
5、公司领导和公司中层干部的培训内容和培训形式由人事部根据具体情况确定，报公司分管领导同意后实施。
五、培训记录及培训资料报送管理：
1、建立《职工培训登记卡》。由各单位、分公司劳资员负责建立所属全体职工的《培训登记卡》(公司机关由人事部负责)，及时填写职工参加培训的内容，并随职工工资关系转移。
2、建立《专业技术人员继续教育登记证书》制度。公司所有专业技术人员人手一册。从职工进入本单位之日起填写，证书由本人保存。专业技术人员每参加一次继续教育培训，都应提交有关证明材料到公司人事部，由公司人事部在证书上登记盖章后，返回由劳资员填写《职工培训登记卡》。
3、建立《职工培训报告表》制度。公司内自办培训班结束后，主办单位应送交培训班纪律及管理规定、培训班考勤记载、培训班工作总结及《职工培训报告表》到公司人事部备案。
4、凡上级单位或行业主管部门下发的文件，由人事部安排和通知的，各单位要认真组织落实;涉及到各业务系统专业知识的培训，由业务部门提出送外培训名单，人事部审核，公司分管领导最终确定。分公司送所在地培训人员名单由劳资负责人和专业部门提出意见，分公司经理确定，报公司人事部备案。同一单位和部门如一次性送外培训人员超过5人者，在培训结束后应有书面的《职工培训报告表(送外培训)》。培训结束后，参加培训人员送交所取证书复印件或成绩单到人事部进行登记备案。
六、培训纪律规定和培训考勤管理
1、各单位和部门接到培训通知后，应尽快落实参加培训的人员，如公司安排和指定的培训人员无法参加，各单位和部门应当即讲明原因，并对参加培训人员作出相应的调整。在培训班开课前两天，培训人员不再变动和调整。
2、培训班开班之日，所有参加培训学员按时到该培训班负责人处签到。如在上课1小时后仍未签到，视为旷工一天。
3、培训主办单位应作好考勤记载。考勤可由培训班负责人记载，也可指定一名培训学员记载，但该班培训负责人应随机抽查。
4、培训期间，学员不得迟到、早退和旷课。如有特殊情况，学员应写请假条经基层单位和部门负责人钳子并盖章后提前一天交培训单位方可。请假时间最多不能超过一天。
5、如培训安排在周末举行，培训期间的加班工资以培训主办单位或公司人事部反馈的考勤为依据发放。培训期间无故矿课达两天者，给予相应的处罚。
七、培训经费的管理
1、每次自办培训班，培训主办单位都应提交该班资金预算，培训结束后将该班所花费的实际资金交人事部备案。
2、培训(包括自办培训班和送外培训班)所需各种经费(培训费)、教材资料费、车船费、考试鉴定费)在武汉地区须经人事部审核登记，在分公司须经劳资负责人或劳资员审核登记后，按正规手续报销。
八、培训人员设置
公司人事部设专职培训干事一名，各单位劳资员为兼职培训人员，各部门指定一名兼职培训负责人。
九、人事部定期或不定期召开专兼职培训负责人座谈会，及时收集了解有关培训信息，探讨有关培训方面的问题。
十、本实施办法自发文起实施，原规定与之相抵触的地方按本办法实施。本实施办法解释权属公司人事部。
附：《职工培训报告表》、《送外培训报告表》、《职工培训登记表》、《培训延期报告表》、《职工培训取消表》、《培训改期报告表》、《职工培训签到表》。
二000年二月二十四日
第三篇：中建三局股份公司工程总承包公司2013年校园招聘
一、公司简介
中建三局股份公司工程总承包公司是母公司中建三局集团(股份有限公司)的主体单位，1995年4月8日成立，代表中建三局集团(股份有限公司)直接经营，具有房屋建筑工程施工总承包特级资质，是以工程总承包及建筑安装工程施工为主的智力密集型现代企业。公司下辖郑州、山东、天津3个分公司、80多个工程项目经理部以及路桥分公司、安装分公司、设备公司、料具租赁站等4个专业公司。
公司成立17年以来，争做三局集团效益领先、管理领先、文化建设领先、员工满意度领先的标杆企业，中建系统工程局直营公司的优秀排头兵，坚持品牌经营、品质管理、品位员工， 2011年全年实现合同额、营业额分别为361亿元、107亿元，各项主要经济指标均居中建总公司工程局直营公司前列。
迄今为止，共有21项工程问鼎中国建筑工程质量最高奖——鲁班奖和国优工程奖;160余项工程荣获省部级优质工程;200多个项目被授予省、市文明样板工地和安全文明施工现场;多项工程荣获全国用户满意工程、全国建筑业新技术应用金牌示范工程、全国建筑安全奖、全国青年文明号、国家优秀QC成果奖。公司连年被评为省、市先进建筑企业，同时荣获全国文明单位、全国五一劳动奖状、全国模范职工之家、全国用户满意企业、中央企业先进集体、全国建设系统先进集体、湖北省五一劳动奖状、湖北省最佳文明单位、湖北省思想政治工作最佳企业、湖北省职工职业道德建设先进单位、湖北省最佳劳动保障诚信示范企业、中建总公司十佳企业等荣誉称号。
二、招聘专业及相关要求
(一)招聘专业：土木工程、道路与桥梁、工程管理、工程造价、工程力学、测绘工程、安全工程、机械设计制造及其自动化、电气工程及其自动化、建筑环境工程与设备、暖通工程、给排水工程建筑智能化、建筑学、城市规划、景观设计、物流管理、无机非金属、材料科学与工程、会计学、财务管理、审计学、法学、企业管理、工商管理、行政管理、人力资源管理、外语类、计算机、中文、新闻
(二)要求：
1、学习成绩中等以上，大学期间主要专业课无挂科记录，能顺 利拿到毕业证书和学历证书;
2、具备较强的沟通协调能力和书面表达能力。
三、简历投递方式：
网上投递简历，网址：http://zhaopin.cscec3b.com.cn
四、公司联系方式：
公司地址：湖北省武汉市武珞楼456号新时代商务中心，邮编：430064 联系部门：公司人力资源部 联系人：刘工 联系电话：027-87132955 公司主页：Http://
第四篇：中建三局二公司华中分公司重庆项目土石方工程承包施工合同
土石方工程施工合同
甲方：重庆某建筑有限责任公司 乙方：中建三局二公司华中分公司
为明确甲、乙双方权利、责任关系，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规，并结合本工程的实际情况，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程施工事项协商一致，订立本合同。
一、工程名称：
二、工程地点：
三、工作内容：平基放线，劳动力及技术装备的组织，土石方的爆破及开挖，地表清障，土石方的场内调配及外运、弃渣，以及周边建筑物、居民的安全防护设施，工程资料的编制，压实抽样试验，现场的安全文明施工措施，同周边政府单位包括环卫、城建、公安、交通、建委、街道办事处、居委会及周边企(事)业单位为保证工程质量、进度而作的协调等工作。
四、工程范围：
按甲方提供的施工图纸和甲方批准的施工组织设计在现场指定区域内进行施工，余土外运至渣场。
五、合同工期：
开工日期：2011年
月
日;竣工日期：2011年
月
日。合同工期总日历天数
天。
六、合同价款：
本合同采用单价包干合同，即乙方完成合同约定承包范围内全部工程内容和工作内容所需要的人工费、材料费、机械费(含机械设备等的进、出场费)、管理费、保险费、利润、税金以及环卫出渣费、工程周边社会关系协调
等全部费用组成，其单价为：
1、场内回填部分
(1) 页岩(松次坚石)及页岩以内土石方，按8元/m3; (2) 砂岩(普坚石)及砂岩以上石方，按10元/m3。
2、余土外运部分
(1) 外运工程量在30000m3以内时，按17元/m3; (2) 外运工程量在30000m3以上时，按18元/m3。
3、其他
甲方指定提前进场的一台挖土机，按 8000元/(月·台)计算租金，闲置天数以甲方现场代表签证为准。
七、工程结算：
工程完工验收合格后，依据甲、乙双方现场实测方格网及实际收方工程量办理结算，结算完毕，一次性付至结算金额的85%，剩余尾款半年内付清。
八、工程质量及技术要求：
本工程严格按照国家现行《土石方爆破工程施工质量验收规范》、《建筑工程质量检验及评定标准》、《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》等进行施工和验收。同时，本合同约定：
1、土石方工程施工完成后的验收标高与设计标高的误差不大于±10cm，垂直面无偏坡。
2、进场施工前，必须提前7天向甲方分别提交：土石方调配及外运施工方案、安全文明施工方案及质量进度保证措施。
3、场内填筑部分必须分层碾压密实，并优先选择页岩以内土石方回填，且在页岩以内土石方有剩的情况下，不得选用砂岩回填。
4、建筑物及其基础外边线 6m以外范围内，回填土石方必须分层碾压，密实度不得小于90%。
5、竣工资料为壹式陆套。
九、安全施工：
乙方应严格按照国家有关安全施工规范进行施工，采取严格有效的安全防护措施，在施工作业中，所遇任何与工程相关事故，均由乙方自行负责(不含地下市政设施)。
十、违约责任：
1、本合同工程不允许分包，若甲方核实乙方有分包行为，甲方有权单方面终止合同，乙方在接到甲方书面通知后3日内必须无条件退场，并承担该工程总工作量20%的违约金。
2、若乙方延误工期，甲方按1000元 /天扣罚乙方工程款。
十一、本合同一式陆份，甲方肆份，乙方贰份，经双方签字盖章后生效，工程合格交验结清尾款后自然失效。其它未尽事宜，双方协商解决。
发包单位：
承包单位：
法定代表：
法定代表： 委托代理人：
委托代理人： 电话：
电话：
日期：
日期：
适应角色转变，扎
实开展团的工作
———共青团铁东区委书记的述职报告
2011年是适应角色转变、思想进一步成熟的一年。这一年，自己能够坚持正确的政治方向，紧紧围绕党的中心，立足本职岗位， 较好地完成本线的工作任务。自己政治觉悟、理论水平、思想素质、工作作风等各方面有了明显的进步和提高。总的来说，收获很大，感触颇深。
一、以德为先，进一步提升个人思想素质
过去的一年，我以一个共产党员的标准，以一个团干部的标准严格要求自己，在个人的道德修养、党性锻炼、思想素质上有了很大的进步。一是道德修养进一步提高。作为一个团干部，我的一言一行、我的自身形象将直接影响到团委各成员，甚至更广大的青少年。因此，在日常的工作和生活中，我每时每刻提醒自己，从小事做起，注重细节问题，做到干净做人、公正做事，以平常心看待自己的工作，要求自己在工作中诚实、守信、廉洁、自律，起好表率作用。二是党性锻炼得到不断加强。不断加强自己的党性锻炼，我严格按照《党章》和《中国共产党党员纪律处分条例》来要求和约束自己的行为，牢记党的宗旨，在团的工作中，以广大青少年的权益为出发点，务求时效。三是政治思想素质不断提高。一年来，我继续加强学习，积极参加理论中心组学习，经常自发利用休息时间学习，积极参加团省委组织赴井冈山革命传统与理想信念教育专题培训班、区委区政府组织赴清华大学县域经济培训班，通过“看、听、学、思”，进一步加深了对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想的理解，进一步系统掌握了党在农村的路线、方针、政策以及对共青团工作的要求。特别是党的十七届六中全会以来，我通过学习原文、听专家讲课等，开拓了思想新境界，政治思想素质有了新的飞跃。
二、以能为先，进一步加强组织工作能力
在上级领导的信任和支持下，我本人也自加压力，抓住一切机 会学习，注重与同事、与兄弟单位团委书记的交流，虚心请教，不耻下问，使各项工作都有序地开展。一是工作的统筹安排能力不断加强。我尽量做到工作提前一步，有计划、有安排、有预见性，保持思路清晰和决策的科学，力求操作有序，顺利开展。二是工作的协调能力不断加强。在工作中，我注重与上级的及时衔接、汇报，同时也注重与基层的交流沟通，听取多方意见和建议，从大局出发，对上做好配合，对下做好团结。三是有创新地开展工作。在工作中，我注重不断创新，使工作保持生机，使管理不断趋向人性化、合理化。
三、以勤为先，进一步提高团的业务水平
担任团委书记以来，认真了解情况、掌握知识，积极向团委领导、向前任书记学习、请教，了解团情、团史，努力掌握团的基本运作方式程序，便于更好地开展工作。加强沟通了解，增加感情，深入基层，了解基层团组织和团员青年的有关情况，以“活动”来强化自己的知识和水平。一年来，我立足以活动来促使自己尽快适应角色，迎接挑战。今年五四，团区委以全区人居环境整治为依托，以“五四火炬传承九十二载生生不息，铁东青年投入人居环境立志强区”为引领，积极开展了“共青团路，红领巾街”，“铁东青年林”等一系列活动。在活动中，增长了知识，深化了理解，使自己对团务工作有了全面的、系统的提高，为今后更好地提高团的业务水平打下了坚实的基础。
四、以绩为先，进一步完善团的组织建设
把《关于进一步深化“党建带团建”工作的实施意见》落到实处，把党的要求贯彻落实到团的建设中去，使团的建设纳入党的建设的总体规划。依托党建，从政策层面来解决和落实基层团组织存 在的问题和困难。一是基层团干部的待遇问题。积极争取党组织在团干部配备上的重视和支持，基层团干“转业”得到了很好的安排(叶赫的荣威，住建局遇良，卫生局王国宴等);二是解决好基层团组织活动的经费问题。积极争取专项，今年为每个乡镇街道从团省委争取经费三千元，共计三万六千元;三是团的基层组织格局创新工作。按照“1+4+N”模式，通过换届调整选配了大批乡镇(街道)团干部，变原有的“团干部兼职”模式为现在的“兼职团干部”模式，提升了基层团组织的凝聚力和战斗力。此次工作得到了团市委的充分认可，2011年四平市组织部班工作会议在我区召开。
以服务青年需求为目的，从单一组织青年开展活动转到生产环节，开展就业培训、创业交流、贫富结对;以服务党政中心为目的，发挥团组织自身优势，引导青年树立市场意识和投资意识，强化科技意识和参与意识，投身知识化、信息化和现代化、文明创建、环境整治、植绿护绿、社会治安等活动，把党政思路实践好。突出做好当前新兴的农村、社区和非公经济组织建团工作，延长团的工作手臂，丰富团的组织形式。先后与农联社、吉林银行等多家金融机构积极协调，为青年创业就业提供帮扶支持。特别是吉林银行的“吉青时代”小额贷款项目更得到团省委的无偿贴息。
五、以廉为先，进一步保持清正廉明形象
作为新任职的年轻干部、党员干部，我既感受到了组织的信任与关怀，同时也感受到了责任重大。我区在党委和政府的带领下，励精图治、奋发图强，取得了辉煌的成绩。越是这种时候，就越需要我们这些干部保持清醒的头脑，保持共产党员的先进本色。深知，作为一级干部，应该努力做到“清正廉洁”。古人说“物必自腐而虫生”，腐败现象表现上看来是经济问题、道德问题，但深层次的 原因却是理想信念出了问题。要不断加强实践锻炼，要结合党的历史经验、改革开放和社会主义建设的实践以及自己的工作和思想实际，来刻苦磨炼自己。勇于剖析自己，积极开展自我批评，净化自己的灵魂。不断增强拒腐防变意识。在思想上、在行动上、生活中争作表率。在团区委开展“争做勤廉表率，竭诚服务青年”主题教育活动,召开机关党风廉政建设宣传教育活动动员会，全面启动党风廉政建设宣教活动。按照学习贯彻区委、区纪委关于党风廉政建设和反腐败工作的部署和要求，学习党的十七届六中精神，强化组织领导，制定工作计划。我们根据2011年党风廉政建设责任制考评要求，为了做好党风廉政建设和反腐败工作，成立了团区委党风廉政建设领导小组，并由我任组长。按照“一岗双责”的责任要求，明确了单位正职领导作为第一责任人，每年约谈团干部一次，就有关廉洁从政个人“不准”和“禁止”行为适时对所管的团干部进行廉政谈话。
在2012年即将到来之际，共青团区委迎来组织部考核组，对共青团区委一年来的工作进的实地测评，感谢组织的帮助与关怀，今后我们更要自觉地接受组织的监督与考核。铁东区的发展已经取得了令人瞩目的成就，而今又开始了新的征途。广大青年有幸成为亲历者，成为追随者，同时我们也是共享发展成果的受益者。我们应该心怀感恩，心存畏惧，“做一个组织和群众信赖的人，做一个同事和朋友敬重的人，做一个亲属子女可以引以为荣的人，做一个回顾人生能够问心无愧的人”。我们要牢记党的宗旨，全面贯彻党的方针路线，高举中国特色社会主义伟大旗帜，弘扬“攻坚克难、求富图强”的四平精神，坚定不移的实施 “五区”战略的发展规划，为建设富裕和谐新铁东的伟大目标而不懈奋斗。
第五篇：中建四局第五建筑工程有限公司四川分公司施工现场临时设施管理规定
中建四局第五建筑工程有限公司四川分公司
施工现场临时设施管理规定
第一章 目的和范围
第一条 为加强分公司及所属项目部的临时设施管理工作，结合各个项目现场临时设施的实际情况，特制定本规定。
第二条 本规定明确了项目现场临时设施的基本要求，以保护建筑工程周边环境及人身安全，推动项目现场安全健康发展。
第三条 本规定适用于分公司所属项目的采购、租赁、搭设与拆除、验收、检查、使用施工现场临时设施管理。
第四条 本规定依据《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)、《建筑施工现场环境与卫生标准》(JGJ146-2004)、《施工现场临时建筑物技术规程》(JGJ/T188)、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)及施工现场消防设施要求等文件、标准规定。 第二章 临时设施管理内容
第五条 临时设施计划
1、临时设施的分类：生活区、办公区等活动板房，现场施工机械防护棚、加工棚、材料堆场、临建围墙、临建大门、临时道路、临时加工场地、临时供水设施、临时供电设施。
分公司所辖项目部组建后，针对项目规模和现场环境，依据项目所实施的施工组织设计规划，经过分公司对项目的策划，按最少的投入，获取最大效益，在保证安全生产、符合环保要求的前提下，本着勤俭节约、合理装备、满足经营、保证生产的指导思想，在项目开工前，项目部上报分公司物资部，物资部按照分公司策划进行采购、租赁临时设施，或采购临设设施需要的相关物资。
2、项目部临时设施规划按以下原则进行：
(1)有效利用场地的使用空间，遵循中建标准化图集的要求，对施工机械、生产生活临建、材料堆场等进行最优化的布置，满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。
(2)科学规划现场施工道路和出入口，以利于车辆、机械设备的进出场和物资的运输，并尽可能的减少对周边环境的影响。
(3)对施工区域和周边的各种公用设施、树木等加以保护。 (4)临建围墙、临建大门、临时道路、临时加工场地、临时供水设施尽量采用现场施工材料及可周转使用的方式配置。
(5)临时供电设施(临时电缆、临时配电箱)按照《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)和《临时用电方案》布置。
第六条 临时设施采购
1、物资部采购临时设施时应按材料员职责、分公司材料供应单位管理制度及时了解市场商品信息，选择对口适用，正规厂家生产的质量可靠、价格合理的材料，不允许购买三无产品。
2、材料进场后项目部技术负责人组织技术人员、质量人员、安全管理人员、材料员对进场的临时设施材料质量进行进货检验，质量不合格的不得使用。
3、物资部在采购活动板房时，严禁购买和使用不符合地方临建标准或无生产厂家、无产品合格证书的装配式活动板房。生产厂家制造生产的活动板房必须有设计构造图、计算书、安装拆除使用说明书等并符合有关节能、防火、安全技术标准。
4、物资部在选择活动板房的供应商时，必须明确该供应商对产品的设计、制作、运输、安装、保修、拆除责任。
第七条 临时设施租赁
1、根据分公司目前的实际情况，需租赁的临时设施主要是办公住宿区：项目部人员临时住房可酌情租用现场附近的居民楼或其他住房，租住原则为：租赁价格合理，方便工作，租房数量根据项目部管理人员数量合理确定，不得造成房屋长期闲置;在项目收尾阶段根据人员逐渐减少的实际情况，及时调节租房数量避免造成空置浪费;与房主签订租赁协议;项目竣工后，及时退出租用房屋。
第八条 临时设施搭设
一、办公、生活区
1、项目部根据施工总平面图以及业主的其他要求搭建临时设施。临时设施搭建必须符合中建标准化要求。临时设施搭设前，项目部将临时设施平面坐标图报业主同意后开始搭设。避免与工程用地重复，造成临时设施反复拆除、搭设。
2、项目部若采用活动板房作为现场宿舍、办公室时不得超过两层，各种标识、标志必须符合中建标准图集要求，并满足安全、卫生、保温、通风等要求。活动板房搭设前需报送《活动板房搭设方案》、材料检测报告等资料到分公司进行审查，合格后方能由供应单位搭设。严禁选用不具备资质的施工队伍搭设。
1)、《临时设施搭设与拆除方案》应包括的主要内容有： (1)现场总平面布置、排水、电气和消防图等; (2)主要部位结构形式和材料类型; (3)主要部位施工图纸与工艺;
(4)过程安全保证、节能降耗、质量保证、文明施工等措施; (5)检验、验收与使用; (6)拆除方案。
2)、搭设和拆除单位必须是经分公司评审、有相应资质的合格供应商，且已经与分公司签订了临时设施搭设和拆除合同。
3)、搭设和拆除前，使用单位应向施工单位和人员进行安全技术交底。
4)、临时设施在施工过程中如遇增减、结构发生改变等必须另行履行相关手续。
3、临时宿舍室内高度不得低于2.6m，实行单人单床。每间房屋居住人数不得超过16人，人均居住面积不得少于2.5㎡，入住率达到总床位数的80%以上，严禁使用通铺做法，床板不允许使用模板或木板，必须使用具有防火的材质。不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。
4、临建食堂室内高度不得低于2.8m，距离厕所、垃圾点等污染源不得小于30m。
5、临时设施的宿舍不得设置在高压线下，不得在挡土墙下、围墙下、傍山沿河地区、雨季易发生滑坡泥石流地段等处，也不得设置在沟边、崖边、江河岸边、泄洪道旁、强风口处、高墙下、已建斜坡和高切坡附近等影响安全的地点，要充分考虑周边水文、地质情况，以确保安全可靠。
6、临时设施的宿舍选址应在建筑物的坠落半径之外。如因场地所限局部位于坠落半径之内的，必须进行技术论证，提出可靠防护措施。如无法确保安全或场地不具备搭设条件的，应外借场地搭设或租房安置。现场生活区应实行封闭管理，与作业区、周边居民保持有效隔离。
7、生活、办公设施应当与周边堆放的建筑材料、设备、建筑垃圾、施工围墙以及毗邻建筑保持足够的安全距离。
8、施工现场的临时宿舍必须设置可开启式窗户。有条件的地方，厕所应为水冲式，化粪池应做抗渗处理。
9、有条件宿舍区应设置排水暗沟，经排污批准后与市政管线连接。
10、严禁在外电架空线路正下方搭设作业棚、建造生活设施，宿舍内应具备有效防止使用大功率(大于500w)电器的措施。
11、临时设施必须符合防火要求。幢与幢之间留出消防安全通道，建筑面积大于200m2应设置两个疏散楼梯，每100m2应配置2具灭火级别不小于3A的灭火器，厨房等用火场每100m2应配置4具灭火级别不小于3A的灭火器和砂桶。
12、生活区内应设置能至少满足4人同时淋浴和更衣的浴室，并保障热水供应，有排水、通风设施。
13、生活区内应设置饮用水设施，饮用水应符合国家卫生标准。
14、生活区内应设置医疗保健室(点)，备有常用药品。
15、应按环保要求设置密闭式垃圾容器，生活垃圾应按环保要求收集与处置。
二、施工作业区临时设施：
1、项目部应根据各工种实际特点以及公司标准化图集做出现场作业棚搭设方案，必须满足安全要求，同时也要给职工创造一个舒适的工作环境，体现施工的人性化。
2、施工作业区加工棚按照《建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2011)搭设，以安全、美观、实用为原则，保证其稳定性，并满足中建标准化图集及项目管理达标的要求，若为定型化加工棚必须有图纸和计算并满足中建标准化图集的要求。
3、现场值班室、仓库按上述办公、生活区设施要求搭设，氧气、乙炔等危险品必须设置单独的库房，且有通风设施，并设置警示标志。
4、加工棚工作台应符合加工流程，布置合理，工作台必须稳定牢固，必须考虑安全防护距离。加工棚内的各种原材、半成品、废料等应按规格、品种分别堆放整齐，并有标识。
5、施工作业区要求悬挂操作规程和警示标志，禁止与施工无关人员进入现场。
6、施工作业区现场每100m2应配备4具灭火级别不小于3A的灭火器，用油场所必须配置砂箱。
7、禁止使用石棉瓦、三合板、竹片、毛竹、彩条布等材料搭设简易临时设施，临时设施用料，应符合安全、节能降耗和保护环境的要求。
8、临建仓库搭设要采取防盗措施，化学品、易燃易爆危险品的仓库必须远离职工宿舍等人员密集的生活区、办公场所，且必须符合安全条件和中建标准化图集的要求。
9、临建围墙、临建大门、临建施工标识牌、临时供水设施、临时供电设施的搭设应符合文明施工现场和标准化施工现场要求。
第九条 临时设施验收
临时设施搭建完成后，项目部应组织搭设单位、监理单位进行联合验收。不经验收的临时设施，不得使用。验收的主要内容如下。
(1)装配式活动板房(临建宿舍、临建办公室)的布置、材质、环境、结构稳定性、消防等要求是否符合产品标准。
(2)临建宿舍的走梯、二楼围栏、内部床位设置是否符合要求。 (3)施工用电设施是否符合安全要求。
(4)临建仓库、围墙、大门、施工标识牌、供水设施、加工棚等是否符合施工现场标准化及安全的要求。
第十条 临时设施检查
1、项目部每月对现场临时设施进行检查，检查设施使用维护保养情况、安全隐患情况，发现问题及时纠正,确保临时设施的安全使用。
2、项目部经常检查临时供电设施的完好性，确保供电设施正常使用。施工现场临时用电，具体执行《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46。
3、项目部每月检查临时供水设施的完好性。确保供水管线正常使用。施工现场供水设施未经项目部管理人员同意不准随意接出支管，在保证施工用水、生活用水的前提下节约用水。
4、项目部每月检查临建围墙、大门、施工标识牌的完好性。
5、加强现场临建的安全、防盗管理，严防各种设施的损坏和丢失。项目部在检查中发现安全隐患，及时下发整改通知书，责成专人限期整改。
6、分公司安全部每月对项目部现场临建设施进行检查。内容含：项目部临时设施是否符合安全使用要求、日常维护管理情况等。不符合要求，责成项目部限期整改。
7、分公司安全部每月对项目部临时用电设施进行安全检查。不符合《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46和中建标准化施工要求，责成项目部限期整改。
第十一条 临时设施日常使用管理
1、项目部对现场每个临时设施要设专人负责日常维护、保养，并加强对使用人员的科学使用及自觉爱护临时设施教育，保证临时设施安全、有效、合理的使用。
2、临时房屋使用维护。实行谁使用、谁管理完整。临建办公室、宿舍管理维护包括：
(1)防盗设施(门窗的完好性、防盗性能)
(2)防风设施(防风缆绳的完好性、特别是二层装配式活动板房) (3)防雨设施(屋面防雨层的完好性) (4)用电线路的完好性，确保用电安全 (5)消防设施的完好性
(6)环境卫生(临建办公室、宿舍每天安排值日打扫卫生，确保环境卫生符合标准要求)
(7)冬季施工现场宿舍一律不得使用明火、碘钨灯、其他大功率电器取暖。
4、现场临建食堂必须符合安全使用要求、消防要求、卫生要求、环保要求。
5、临建厕所必须设专人管理，及时冲刷清理、喷洒药物消毒、消灭蚊蝇。
6、临时道路上不得随意堆放各种物质、无故设置障碍、无故切断路面而影响施工现场工作。
第十二条 临时设施拆除
1、项目竣工后，项目部负责对现场搭设的临时设施统一处置，认真统计、核对各种设施保存情况，对可重复利用的临时设施，必须使用保护性拆除。
2、任何个人不得私自处理项目部的临时设施。
3、活动板房应由原供应单位保护性拆除。拆除前由供应单位报送《活动板房拆除方案》进行审查，批准后方能拆除。项目经理、安全员监测活动板房拆除过程，确保拆除施工安全。装配式活动房屋周转不得少于三次。时间不得少于3年。
4、地下临时供水线路拆除后，可重复利用的材料，由项目部收集保存。
5、项目部安全员组织拆除临时供电电缆，测试绝缘电阻、合格的电缆，准备其他项目使用。临时电缆周转不得少于三次。保护性拆除临时配电箱，检查后符合安全使用要求的，由项目部收集保存。临时配电箱周转不得少于三次，时间不得少于3年。
6、其他不可重复利用的成品临时设施(如临时围墙、临建大门、标识牌、定型化加工棚、防护门、防护栏杆等)，由项目部组织将其拆成可重复利用的材料，尽量重复利用。
7、临时设施拆除的废料部分，由项目部按分公司要求集中处理。任何人不得私自处理。
第十三条 附则
1、本规定经批准后，自颁布之日起实行。
2、利用施工现场原有的固定建筑作为临时设施的参照此规定执行，并在《临时设施搭设与拆除方案》中注明。
3、本规定如与国家、当地有关部门的规定有不符之处，按国家、当地有关部门的规定执行。