随着国民文化水平的提升，报告在工作与学习方面，已经成为了常见记录方式。报告是有着写作格式与技巧的，写出有效的报告十分重要。下面是小编为大家整理的《医院能耗统计分析报告》，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：医院能耗统计分析报告
关于印发《民用建筑能耗和节能信息统计报表制度》的通知
建办科[2012]19号
各省、自治区住房和城乡建设厅，直辖市、计划单列市建委(建设局)，新疆生产建设兵团建设局：
根据工作实际需要，我部组织对《民用建筑能耗和节能信息统计报表制度》(以下简称《报表制度》)进行了修订，经报国家统计局批准，现印发给你们，并就有关事项通知如下：
一、进一步提高对统计调查工作重要性的认识
民用建筑能耗和节能信息统计调查工作(以下简称统计调查工作)是实施建筑节能行政管理的重要的基础性工作，已纳入国家统计体系。做好统计调查工作，是各级住房和城乡建设行政主管部门全面了解本行政区域民用建筑能源消耗状况和建筑节能工作进展情况，科学制定建筑节能规划、政策、标准，实现科学决策的重要基础，同时也是制定建筑节能目标、实施建筑节能工作考核评价的重要依据。各级住房城乡建设行政主管部门要充分认识到实施统计调查工作的重要性，认真组织贯彻和实施《报表制度》，全面推进统计调查工作的健康、有序进行。
二、明确职责分工
《报表制度》明确我部负责全国民用建筑能耗和节能信息统计调查工作，分省市两级组织实施。各级住房城乡建设行政主管部门要按照《报表制度》的有关要求，结合本地区的实际情况，编制统计调查工作实施方案，规范统计调查工作，进一步细化、
落实本地区统计调查工作分工和相应的职责，有效保障统计调查工作的深入有序开展。
三、认真抓好统计数据审核与分析工作
各级住房城乡建设行政主管部门要加强对统计数据质量的监管，采取逐级审核的方式，确保统计数据的真实、可靠、完整，同时要对行政区域内的统计数据进行定期检查与抽查，并设立通报制度，及时通报抽查情况。
各级住房城乡建设行政主管部门在对本行政区域内的民用建筑能耗统计数据进行分析、评价的基础上，编写《民用建筑能耗和节能信息统计数据分析报告》，及时报上一级住房城乡建设行政主管部门。分析报告要深入、客观。
四、建立统计调查考核评价机制
各级住房城乡建设行政主管部门要加强对统计调查工作的组织管理，将统计工作执行情况作为建筑节能专项工作考核的重要组成部分，考核内容应包含统计资料的上报时间、填报质量，以及分析报告编写质量。
五、统计报表报送时间要求
《报表制度》分为年报和两年报。2011和2012各相关统计报表的报送时间分别为2012年8月31日前和2013年4月30日前。
我部委托住房和城乡建设部科技发展促进中心负责统计调查工作的日常管理。《报表制度》实施过程中，如有问题，请及
时与我部建筑节能与科技司或科技发展促进中心联系。联系人及方式：
(一)住房和城乡建设部建筑节能与科技司
胥小龙、张福麟
电话：010-58934548
(二)住房和城乡建设部科技发展促进中心
刘海柱、丁洪涛、张小玲
电话：010-5893310
1、58933102
E-mail：nhtj@mail.cin.gov.cn
附件：1.《民用建筑能耗和节能信息统计报表制度》
2.国家统计局关于批准执行民用建筑能耗和节能信息统计报表制度的函(国统制[2012]20号)
中华人民共和国住房和城乡建设部办公厅二◯一二年五月七日
第二篇：季度能耗数据分析报告
(1-2 )季度能耗数据分析报告
(一) 季度生产、能耗使用情况
我公司1-2季度正常生产，由于2季度是生产水泥的黄金季节，雨量少，空气干燥各种原燃材料水分易控制，配比计量较为准确，有利地保障了产品质量和产品任务的完成，这个季度也是能源大量消耗的时期，因此加强能源管控，节能降耗是非常重要的工作，1-2季度和生产熟料82002 吨 ，消耗煤 14318 吨，电力1331万千瓦时。1-2月熟料综合能耗为134.6kgce/t，熟料综合电耗为72.6kwh/t，熟料综合煤耗124.7kgce/t,水泥综合能耗111kgce/t，水泥综合电耗111.5kwh/t，水泥标准煤耗为96.6kgce/t。
(二)
这个季度里节能的各项工作进行了有序的展开
水泥企业是耗能大户，为了有效节约能源，完成上级部门下达的节能目标和任务，成立了总经理为组长的节能工作领导小组，全面对企业节能工作进行了部署，根据国家的政策和本公司的实际情况任命了能源管理负责人，设立了能源管理办公室，明确了各部门职责，并将节能目标分解到车间、班组，落实到人头，形成了全员节能机制，制定了能源管理考核细则，使节能工作制度化、经常化，制定了节能管理制度、能源奖惩制度、一票否决制度，加大了节能宣传的力度，对车间、机关、化验室各单位照明灯具和设备进行了更新，推广使用了一批节能照明灯具和设备，对高耗能设备实行定额消耗管理，在保证生产正常的情况下对主要耗能设备实行躲峰就谷运行原则，大大降低了电量的消耗，对大型设备实行挂牌管理，确定负责人，并坚决禁止空负荷运转，保证设备的运转效率，对主体设备加强寻常巡查力度，保证设备的运转率，回转窑是耗煤的主要设备，我们各级组织了工艺、生产、操作人员深入研究操作技能和配料方案，降低熟料烧成煤耗。对生产用车及机关公务 用车的油耗实行定额管理，一车一卡，对油耗低于定额的进行奖励，有效调动了驾驶人员的节油积极性，使本季度油耗大幅下降。
(三)存在问题及下一步计划
1、 各单位人员节能意识还不够强，我们进一步提高认识，加强管理，加大节能降耗力度
2、 进一步加强节约用水
加强用水设备的维护和管理，防止出现跑、冒、滴、漏现象
3、
4、
做好各项主体设备的检查维护同，杜绝设备漏油现象 加强设备的维护与巡检，保证设备的运转率。 1-3季度能耗数据分析报告
(一)本季度生产及能源使用情况
这季度里生产运转正常，生产、销售、能耗指标处于较好水平，1-3季度生产熟料135191 吨 ，1-3季度生产水泥201107 吨，消耗煤 23361吨，电力2220万千瓦时。1-3月熟料综合能耗为132.5kgce/t，熟料综合电耗为73.5kwh/t，熟料综合煤耗124.1kgce/t,水泥综合能耗110kgce/t，水泥综合电耗110.4kwh/t，水泥标准煤耗为95.9kgce/t。
(二)本季度开展的具体工作
这个季度水泥生产和销售都进入了旺季，随着大批建筑工程的施工，水泥供不应求，这就要求生产部门加大生产量，保证销售，随着生产任务加快，能源的消耗也快速提升，因此加强能源管理使用，是这个季度的首要任务，首先加大了能源计量器具的校准工作，对所用能源计量器具按规定进行校定，保证计量器具结果的准确性，其次加大能源管理力度，公司定期进行了节能目标的考核并根据考核情况进行奖励，确定能效对标标秆，抓出与先进企业在节能方面的差距，并缩小 差距，提高能效管理水平，在保证生产的情况下继续进行躲峰就谷运行，并选择合适时机对窑尾高温风机和立磨系统风机安装变频器，节能效果明显。
(三)能源管理中的不足
职工能源知识不足，节能意识不强，应加强能源的培训，提高全体员工的节能意识。 1-4季度能耗数据分析报告
(一)本季度生产及能源使用情况
1-4季度生产熟料135191 吨 ，1-4季度生产水泥243082 吨，消耗煤 23360吨，电力2603万千瓦时。1-4月熟料综合能耗为132.5kgce/t，熟料综合电耗为73.5kwh/t，熟料综合煤耗124.1kgce/t,水泥综合能耗109.8kgce/t，水泥综合电耗107.1kwh/t，水泥标准煤耗为96.1kgce/t
(二)4季度是水泥生产和销售呈现处于逐步降低的水平，能源使用也随之减少，由于天气转冷，煤、电的非生产使用增加，因此加强煤、电管理龙为重要，为此公司制定了节能、节电管理制度，同时对能源计量、统计、管理和设备操作人员进行节能培训，培训全格发放上岗证，不合格的的补考，补考不合格的调离要岗位，总结了1-4季度能源目标 完成情况，对完成较好的单位和个人公司给予表彰， 开展节能宣传教育活动，通过牌匾、画报、答题活动让全体员提高节能意识，全大家真正成为节能降耗的参与者和排头兵。
第三篇：xxxx能耗分析报告
xx年以来，我单位把节能降耗工作纳入到重要日常工作，使之制度化、经常化管理，制定了节能工作制度、奖惩制度、一票否决制度。加大节能降耗宣传、检查和执行力度。今年全年我单位消耗水xx吨、电xx 度、油xxx 升，分别比201x年下降x %、x %、x %。达到全省制定的公共机构节能计划。
一、电耗能耗分析
对机关照明设备进行了更新，推广使用了一批节能照明灯具和办公设备，节电工作我们坚持从点滴做起，从小事做起的原则，要求办公室无人或下班离开要关闭用电器材和办公设备，做到人走灯息、断电，每周指定一名人员负责检查监督，值班人员积极做好办公楼夜间关闭后的清场工作，确保了无长明灯和未关闭的空调、电脑等用电设备。夏季在机关办公楼楼道内张帖了“节约用水用电”的节能宣传标语，并在办公室使用空调温度不低于 26 度。
二、水耗能耗分析
主要是办公区卫生间水耗。水电工按照制度定期检查大楼的用水情况，加上检查员和督察员每月检查和督察，对管道“跑、冒、漏、滴”及时修理，逐步使用节水器具，降低办公区域用水量。
三、油耗能耗分析
油耗目前主要是机关公务车辆用油。通过制定了油耗定额的制度和加强对驾驶员的管理，加强对车辆使用管理，以及油耗定额关系到驾驶员年终安全奖考评，驾驶员加强了节约油耗的意识。每月组织对驾驶员进行一次业务知识学习、一次车辆保养评比，增强了驾驶员的业务技能，有效的减少了车辆维修费用。
四、存在的问题
一是节能意识还比较薄弱。部分同志对节能工作重视不够，在节能法规的宣传、节能技术改造更新、管理措施落实、干部职工节约意识等方面还做得不够。二是节能管理体制尚不完善。目前，公共机构节能管理工作在机构设置、人员配备、经费保障等方面还不适应节能工作的发展需要，公共机构能源消耗定额支出标准和科学化、规范化的节能管理体系还尚未形成。三是节能技术推广应用不够。由于未完全形成鼓励节能技术推广政策体系，一些先进适用的节能技术，高效能产品尚未推广普及。
五、今后努力方向
一是将进一步提高认识，加强管理;加大对全局干部职工节能降耗的宣传力度，更进一步减少能源消耗。二是进一步加强节约用水。加强对用水设备日常维护和管理，防止出现“跑、冒、滴、漏”现象。三是做好办公用品节约。严格控制办公设备的采购和文件印刷数量，所有文件采用双面打印，节约纸张。四是做到车辆节能。建立车辆定点维修和定期保养制度，落实公务车辆节能，鼓励和动员职工乘坐公交车辆上下班和出差办事。
第四篇：瑞丰矿业能耗自查报告
珲春市瑞丰矿业有限公司
能耗自查报告
一、企业基本情况：
瑞丰矿业位于珲春市东南部，隶属于吉林省珲春市马川乡红星村所辖，属珲春煤田依力矿区。
井田面积27.6264km2，采用斜井开拓，采用走向长臂后退式全部垮落综合机械采煤法，采掘配比为一采两掘，即全矿设置一个综采工作面，一个综掘工作面、一个炮掘工作面，矿井设计能力为30万吨/年，重新按276天能力核定后为25万吨/年，本矿证照齐全。
我矿自2010年9月开始建设，至2014年12月22日，通过建设项目的全部验收，验收凭证有吉林煤矿安全监察局颁发的《安全生产许可证》和延边朝鲜族自治州安全生产监督管理局以延州安监管行管[2015]18号文的建设项目竣工验收批复，我矿实际生产时间为2015年4月15日至2015年12月20日，2016年到目前为止仅生产两个月。
二、企业能源管理概况：
1.建立了以煤矿高刚矿长为组长的节能领导小组; 2.健全了能源管理的相关规章制度; 3.配备了水、电、油、煤计量器具。
三、企业耗能概况：
1.电能：本矿采用综合机械化采煤，用电量大，除采掘机械外，
还有运输机(皮带机、绞车、给煤机、通风机、各类水泵、压风机、安全监控系统及生产生活照明等)。在马川子乡变电站和合作区变电站设有电流表和电压表，考核用电量。
2.用水：本矿用水地点主要有采掘工作面、运输巷道、各转载点的喷雾降尘设施、风流净化水幕、隔爆水棚、巷道冲洗洒水及其它生产生活用水。本矿生活水源来自依力村自来水，在依力村安装水表考核用水量。
3.油耗：本矿耗油设备主要有2台铲车、5台汽车。本矿未建油库，加油站派车辆到矿计量加油。
4.煤炭：本矿用煤主要有锅炉房用煤，有地磅一台，过磅使用。
四、能耗情况
1、2015年耗能情况：
2015年生产原煤9.53万吨
电能年耗：125kwh×104，吨煤电耗：13.1kwh; 水能年耗：1.82万吨，吨煤水耗：0.19吨; 柴油年耗：30吨，吨煤油耗：0.0003吨; 原煤年耗：2400吨，吨煤煤耗：0.025吨。
经能耗验算公式计算本矿井吨原煤生产综合能耗2015年为11.39kgce/t，小于标准要求井工开采吨原煤生产能耗限定量。
五、能源计量器具配备情况
我矿的能源计量器具分为一级计量器具和二级计量器具，一级计量器具包括1台汽车衡(地磅)，10KV变电站进线电度表;二级计量
器具包括参与矿内考核各单位用电情况的电度等
六、能源管理机构和工作组织建设情况：
1、节能协调工作机制实际运作情况：
本矿建立以矿长为组长的节能领导小组，总工程师、机电、运输、通风、采掘、后勤、库管负责人参加，运作畅通。
2、本矿将水、电、油、煤根据实际用量分解到队班组。建立了专门的节能管理机构有专人负责能源管理工作，负责煤矿日常能源审计核算。
3、建立推进工作机制 (1)明确职责和工作程序
推进办公室制定推进工作程序，明确各单位的职责，给出可操作的工作程序，矿属各单位和矿签订目标责任状。各单位依据工作程序的要求，进一步分解落实了责任部门(科室、井口、班组)、责任人。 (2)建立例会制度
领导小组定期主持召开能源管理推进例会，总结、部署推进工作;对推进中需公司解决的问题，随时召开专题会协调解决。推进办公室建立例会制度。 (3)实施动态管理
为保持能源管理工作的先进性并符合实际，建立减少能源消耗工作动态管理机制，根据内外部环境、条件变化和公司发展的需求，由推进办公室提出调整建议，领导小组批准后实施。 (4)制定考核办法
制定奖惩分明的考核办法。政策的导向要大力鼓励、支持各单位完成任务目标，充分体现技术、管理要素参与分配的力度，在推进中向有突出贡献的技术、管理、技能人才倾斜。奖励方式既有物质奖励，也要精神鼓励。通过建立“目标明确，责任落实，强化考核，奖惩分明”的责任制体系，强力推进能源消耗管理工作的有效实施，确保减少能源消耗目标的实现。 (5)加强宣传与培训
各单位都组织开展了经常性的能源管理宣传和培训，定期组织能源计量、统计、环保和管理人员业务学习和培训，主要耗能设备操作人员未经培训不得上岗。加强企业节约型文化建设，提高资源忧患意识、节约意识和环境意识，增强社会责任感。
七、 开展节能目标考评情况
1.本矿将水、电、油、煤根据实际用量分解到区队班组。每月根据实际计量表计量情况，由节能领导小组进行考评，日常管理中，查出有跑、冒、滴、漏现象，及时追查相关责任人的责任，并适度进行处罚，通过考核，各单位负责人及大部分员工都提高了节能意识。
2.开展节能奖罚情况
本矿开展了节能奖罚制度，对于节能有功单位和人员给予奖励，对于浪费的给予处罚，如2015年8月22日，因管理不善，造成供水管路泄露，近50吨水无端流入井下，处罚责任单位500元罚款。
八、节能技术进步和技改实施执行情况 (1)井下采用新型节能防爆型灯。
(2)适时根据井下用风量，调节主通风机风叶角度达到降低耗电目的。
(3)对压风机，通风机安装变频器，达到降耗目的。
(4)对矿区供热管网进行改造，提高供暖效果，减少冬季供暖煤炭消耗。
(5)对运输系统，原煤采用先进的强力皮带机运输，显著提高了运输效率。
九、节能法律法规执行情况
1、我矿从建矿以来，严格贯彻执行国家和地方政府节能法律法规及政策。在矿井设计时充分考虑节能增效，在改造过程中，坚持选择节能型设备，现在我矿所有设备都符合国家节能要求。
2、企业依据所属行业最新公布的的国家产品能耗限额标准计算企业能耗并与之进行对比，对对比结果进行分析。能够符合国家和地方的能耗限额。
3、企业已实施主要能耗设备定额管理制度，并且落实到个人，制订了严格的管理模式，与各个部门的奖金挂钩。
十、企业自查小结：
本矿属新建投产的煤矿，各项能耗指标比较低，增产节约是国家在经济基本指导思想，我矿虽开展了节能工作，单仍然需要加强以下工作：
1、建立健全队伍，从企业领导层、业务监督及耗能设备操作人员建立相应的制约机制，制定岗位节能责任制。
2、在确保煤矿安全生产和职工作业环境优良的前提下，进一步核实水、电、油、煤的消耗指标，开展节能挖潜工作。
3、开展技术研究，使每一台设备始终在节能的良好状态下运行。
4、争取在本内配备齐全必要的测量器具，使节能量化工作做得更加细致到位，不留死角。
珲春市瑞丰矿业有限公司
2016
年7月
第五篇：王洼煤矿能耗情况自查报告
中铝宁夏能源集团
CHINAlCO NING XIA ENERGY GROUP
王洼煤业有限公司
王洼煤矿能耗情况自查报告
王洼煤矿 二〇一六年九月
第一部分
自查报告
一、王洼煤矿概况
(一)企业简介及生产规模
王洼煤矿是“七五”期间自治区为解决固原山区燃料结构立项建设的重点扶贫煤矿，1984年开工建设，1990年建成简易投产，设计生产能力21万吨/年。2007年矿井核定生产能力达到60万t/a。2008年矿井设计生产能力达到120万吨/年。2012年，矿井核定生产能力达到150万吨/年，现剩余服务年限为62.8年。
王洼煤矿先后隶属于灵武矿务局、宁夏煤炭工业厅、固原市人民政府管理。2005年9月划归宁夏发电集团管理。2012年12月，王洼煤矿由中铝宁夏能源王洼煤业有限公司负责经营。
(二)2014～2015年企业生产经营情况 1.2014企业生产经营情况
生产经营指标：完成原煤产量155万吨，掘进总进尺完成4592米，销售原煤完成151万吨;完成销售收入34601万元;销售单价完成228.63元/吨;利润总额完成4345万元;工业增加值完成31622万元;工业总产值完成35399万元;完全成本203.53元/吨;生产成本167.95元/吨;总成本26004万元。
机械化程度：采煤机械化程度达100%，掘进机械化程度达98%。 2.2015企业生产经营情况
生产经营指标：完成原煤产量150万吨，掘进总进尺完成3980.7米，销售原煤完成142万吨;完成销售收入23670万元;销售单价完成166.94元/吨;利润总额完成-1499万元;工业增加值完成25028万元;工业总产值完成25029万元;完全成本185.5元/吨;生产成本134.06元/吨;总成本20098万元。
机械化程度：采煤机械化程度达100%，掘进机械化程度达98%。
二、企业能源消耗情况
(一)2014能源消耗情况
2014年生产原煤154.8万吨，总计消耗标准吨煤7534.37吨，单位产品
能耗为4.8635千克标准煤/吨，其中：
1.实际消耗原煤7185.64吨，折标系数0.6980，即消耗标准吨煤5015.6吨，吨煤消耗原煤3.2394千克标准煤/吨;
2.实际消耗电力1908.2万千瓦时，折标系数0.1229，即消耗标准吨煤2345.2吨，吨煤消耗电力1.5147千克标准煤/吨;
3.实际消耗汽油22.16吨，折标系数1.4714，即消耗标准吨煤32.6吨，吨煤消耗汽油0.0183千克标准煤/吨;
4.实际消耗柴油96.74吨，折标系数1.4571，即消耗标准吨煤141吨，吨煤消耗柴油0.0910千克标准煤/吨。
(二)2015能源消耗情况
2015年生产原煤149.9万吨，总计消耗标准吨煤7995.83吨，单位产品能耗为5.33千克标准煤/吨，其中：
1.实际消耗原煤7639.09吨，折标系数0.6954，即消耗标准吨煤5312.2吨，吨煤消耗原煤3.5433千克标准煤/吨;
2.实际消耗电力1937万千瓦时，折标系数0.1229，即消耗标准吨煤2380.6吨，吨煤消耗电力1.5879千克标准煤/吨;
3.实际消耗汽油25.55吨，折标系数1.4714，即消耗标准吨煤37.6吨，吨煤消耗汽油0.0218千克标准煤/吨;
4.实际消耗柴油182.15吨，折标系数1.4571，即消耗标准吨煤265.4吨，吨煤消耗柴油0.1770千克标准煤/吨;
三、能耗限额标准达标情况
根据对照《煤炭井工开采单位产品能源消耗限额》(GB29444-2012)等强制性标准，经计算本矿井吨原煤生产综合能耗2014年为5.9869kgce/t，2015年为6.1983kgce/t，均小于标准要求井工开采单位产品能耗限额标准入值。我矿单位产品综合能耗均能达到标准要求(见附表3)。
四、能源计量器具配备情况
我矿的能源计量器具分为一级计量器具和二级计量器具，一级计量器具包括1套汽车衡(地磅);变电所计量器，包括主变、所变、开关柜三相三线电子式多功能电用表。二级计量器具包括参与矿内考核各单位用电情
况的电度等;矿井用水采用水表计量。
五、能源管理情况
(一)能源管理体系建设
1.我矿成立能源管理考评领导小组及能源管控中心。领导小组负责能源消耗及节能减排的推进实施工作，对重大问题进行研究决策，定期听取领导小组办公室的汇报，定期检查指导，评比奖励。
2.能源管控中心负责落实领导小组的各项决定，负责能耗工作推进的日常管理工作。矿属各单位成立相应的领导小组和执行机构，负责本单位的能源管理工作。
3.建立推进工作制度 (1)明确职责和工作程序
推进办公室制定推进工作程序，明确各单位的职责，给出可操作的工作程序，矿属各单位和矿签订目标责任状。各单位依据工作程序的要求，进一步分解落实了责任部门(科室、井口、班组)、责任人。
(2)建立例会制度
领导小组定期主持召开能源管理推进例会，总结、部署推进工作;对推进中需公司解决的问题，随时召开专题会协调解决。推进办公室建立例会制度。
(3)实施动态管理
为保持能源管理工作的先进性并符合实际，建立减少能源消耗工作动态管理机制，根据内外部环境、条件变化和公司发展的需求，由推进办公室提出调整建议，领导小组批准后实施。
(4)制定考核办法
制定奖惩分明的考核办法。政策的导向要大力鼓励、支持各单位完成任务目标，充分体现技术、管理要素参与分配的力度，在推进中向有突出贡献的技术、管理、技能人才倾斜。奖励方式既有物质奖励，也要精神鼓励。通过建立“目标明确，责任落实，强化考核，奖惩分明”的责任制体系，强力推进能源消耗管理工作的有效实施，确保减少能源消耗目标的实现。
各单位按照公司的要求加强了对能源消耗管理工作的领导，建立和完善专职管理、节能计量、环境监测机构，配齐专职工作人员，明确责任和任务，健全了能源管理制度。建立工作责任制，要将能源消耗管理的指标分解落实到各个基层单位，并签定责任状。同时把能源消耗指标完成情况纳入各单位综合评价和评优等考核体系，并作为考核各单位负责人政绩的主要内容。
(5)加强宣传与培训
各单位都组织开展了经常性的能源管理宣传和培训，定期组织能源计量、统计、环保和管理人员业务学习和培训，主要耗能设备操作人员未经培训不得上岗。加强企业节约型文化建设，提高资源忧患意识、节约意识和环境意识，增强社会责任感。
六、节能措施和节能项目情况
1.矿制定节能目标考核，对矿井各单位用电进行计量考核。
(1)以煤业公司下达的总电量为考核基数，超过部分乘以议价电价上缴电费。
(2)以煤业公司下达的平均电价指标为考核基数，超过部分乘以当月发生电量上缴电费。
(3)建立用电“避峰填谷”制度，对超出或不足部分乘以议价电价上缴电费。
对节能指标完成情况经考核后，实行奖罚兑现。对用电单位完成吨煤电耗和“避峰填谷”指标的，按平价收费。对用电单位未完成吨煤电耗和避峰填谷”指标的，对超出部分按议价收费。
2.开展节能技改项目
(1)各厂房及井下照明取消使用白炽灯，采用新型节能防爆型灯; (2)适时根据井下用风量，调节主通风机风叶角度达到降低耗电目的; (3)对压风机，通风机安装变频器，达到降耗目的; (4)对矿区供热管网进行改造，提高供暖效果，减少冬季供暖煤炭消耗。
七、存在的问题及整改措施
(一)存在问题：
1.矿山压力显现明显，巷道返修量大;
2.设备老化严重，设备空转时间长，辅助能耗较大，系统复杂，矿井生产成本高;
3.自燃发火期短，防灭火困难大。
(二)整改措施： 1.提高认识加强领导
加强矿井能源管理是企业又好又快发展的重要途径，是企业降低吨煤成本的重要措施。因此一把手要亲自抓、负总责。各单位节能领导小组要经常召开节能工作会议，制定分期工作目标，责任落实到人。
2.健全岗位责任制及工作程序
制定推进工作程序，明确各部门各单位的岗位职责，各单位要依据工作程序的要求，进一步分解落实到责任部门(科室、车间、班组)、责任人。
3.加强动态管控
为保持节能工作的先进性并符合实际，健全节能工作动态管理机制，根据内外部环境、条件变化和矿井发展的需求，由推进办公室提出调整建议，领导小组批准后实施。
4.在确保煤矿安全生产和职工作业环境的前提条件下，进一步合适水、电、油、煤的耗能指标，开展节能挖潜工作。进一步加强能耗测量器具的管理工作，使节能量化工作做得更加细致到位，不留死角。