升迁跳槽最佳时机（精选6篇）
升迁跳槽最佳时机 第1篇
许多企业招聘时除了对求职者的专业技能有要求之外，在年龄上也提出了要求，“35岁”似乎成为一个大家默认为的临界点，无论是招聘中高端人才还是招聘劳务人员，企业在年龄要求上总写着“35岁以下”。虽然年龄不是招聘的必要条件，但是在具备同等能力的条件下，年龄却成为一个关键的因素。
这样的“潜规则”让许多临近35岁的职场“夹心层”担忧：如果不能在35岁前在原单位里有好的发展，那么也别望向通过“跳槽”来改变。
35岁是“更年期”还是“黄金期”?
34岁的黄女士所从事的行业比较冷门，在一家事业单位的普通岗位上工作了20xx年，一直升迁无望，职业发展进入瓶颈期，趁着还不算太晚的时候，她想到了跳槽。看了看20xx年事业单位的公开招聘，很多都明确要求是80后，以她的年龄很难挑到合适的岗位。除非是特别优秀的人才，用人单位才愿意放宽年龄。
黄女士犹豫了，像她这样上有老下有小，在职场上又得不到突破的“夹心层”，是不是就该老老实实地呆着原地不动?现时的职场对她来说更像“更年期”，需要调整的只能是心态，而不是跳槽。
倪先生今年刚好35岁，从事房地产行业10余年了。在这个跳跳薪水会更高的行业，倪先生之前没少跳槽。倪先生的目标是要做职业经理人，现时他的职业规划就是从总监升职到副总。“感觉离目标还有点远，不知道什么时候能实现。”倪先生谈起这事有点忧心，毕竟在他看来35岁的年龄已经让他很有危机感，因为在外界看来，35岁是“创新力、思维能力不如年轻人活跃”、“身体条件不如年轻人”。
但在HR眼里，倪先生仍处在职业的黄金期。“房地产行业，40岁左右做到副总级别是很理想的年龄。经验丰富、职业目标和要求理性，稳定性高，一般在35-45岁左右往往是最容易被猎头挖角的时期。”
七成上班族认为35岁是个坎
曾经有机构专门针对职场人士的职业临界点做过调查报告，调查显示，超过七成职场人认为35岁是职业临界点。而对于企业在招聘时划定的35岁界限，约有67%的网友表示曾遭遇过这类限制。
为什么35岁给人的感觉是这么的重要?某人力资源师告诉记者，事实上，这已经不是一种感觉，而是真的挺重要。因为30-35岁是员工在企业中最快速的成长期，是职业发展的黄金时期。企业通常更偏向于给这些精力充沛、学习力强的员工提供扛大梁的机会。如果员工到了35岁左右了，在团队中还没有脱颖而出，还没有任何带人经验，要升迁确实有点难。
在他从事人力资源10余年的经历来看，70后、80后在职场的临界点可能要比60后来的更早一点。“60后普遍认为近40岁才是升迁的临界点，而70、80后基本在30出头就已经升到了中层的管理岗位。”凌磊认为，每年都有几百万的毕业生，庞大的就业群体是给企业带来了广阔的选择空间，35岁的职场人要想不被淘汰，除了与时俱进外，还得重新找准定位并合理调整职业预期。
不要过于看重临界点
记者了解到，将35岁作为一个用人的界限是有历史原因的。改革开放初期，将基层年轻干部的划分界定为35岁以下，自此人们普遍接受了用35岁来衡量人才年轻与否的思维定式。实际上，在国际公认的职业生涯的黄金年龄是35-45岁。
根据相关调查显示，国内劳动力的供给正在发生结构性转变，16-24岁的劳动力比重下降，25-55岁的劳动力比重正在大幅上升。或许在未来招聘中“35岁以下”等字眼会慢慢消失。
35岁虽然是人生的一道“分水岭”，但绝非是一次职场危机。门槛的高低和职场人含金量成反比，个人含金量越高，年龄门槛要求越低。不同的年龄阶段都有其自身的优势，35岁以下的员工有活力、冲劲，企业招聘时更看重他们的学历、素质和潜力等，但35岁以上的人经过了岁月的沉淀，人生阅历丰富了，企业更看重其实际工作能力、专业技能等优势。
无论我们现在处于哪个年龄阶段，都应该不断学习、充电，提高自己的专业技能。学会分解压力，以平和的心态面对工作和生活中的挫折，这样才能化“危机”为“转机”，迈过那些看似迈不过的“坎儿”。
升迁跳槽最佳时机 第2篇
有人说每年的三四月是招聘高峰，这个时间招聘职位多，机会也多，找到好工作的机率也高。也有人说，跳槽的最佳时间与个人所在的行业有关，行业正在高速发展期时跳槽时能找到的空缺职位也多。当然也有人说，跳槽的最佳时间其时因人而异，每个人的职业发展路线不一样，最好的时间点也不一样。前程无忧论坛曾就最佳跳槽时间进行投票，投票数据显示，有27%的个人把每年的三四月份作为跳槽的好时机。此外有65%的人表示，其实没有最佳的跳槽时间，只要职位合适就会跳。
其实跳槽也讲求天时地利人和。
1.把握天时：每年上半年的三四月及下半年的九十月。通常情况下，一年中职场有两次招聘高峰，一个是春季3-4月，另一个是在秋季9-10月份。根据历年无忧指数数据跟踪统计，春季的招聘职位数量要略高于秋季的。
2.选择地利：行业的发展期或是公司的壮大期。 一个新兴的行业有风险但也有机会，个人有充分的时间了解新公司、新职位、新老板，万一跳槽之后不可心，还有机会再次选择，如果是在行业的成熟期，职场已经从热火朝天、轰轰烈烈逐渐转入息鼓鸣金、变淡变冷，这个时候起跳，虽然看起职位还不少，但是适合自己的职位选择范围很小，而且万一起跳后落不下去，那么风险将大于机会。
3.所谓人和就是个人职业目标明确。跳槽是个人完成自己职业发展规划的途径，所以如果没有职业规划，职业目标不明确，那么只能算是盲目跳槽。
蛋鸡淘汰的最佳时机 第3篇
母鸡开始产蛋的年龄, 依品种而异, 约为5个月。开产以后, 除少数个体外, 一般以第1年的产蛋量高, 自第2年以后, 产蛋量即逐渐降低。以来航型蛋用鸡第1年的产蛋量为100%计算, 第2、3、4、5年的产蛋量分别下降为84%、72%、63%和55%。
因此, 将老龄鸡留在群里不淘汰, 对生产是不利的。现代商品性养鸡场, 一般是母鸡产蛋12~14个月后即全部淘汰, 采用“全进全出”的方式, 既可使鸡场经常保持较高的生产水平, 又便于饲养管理和防疫。这种养鸡场生产的商品蛋不作种用, 可以不养公鸡。种鸡场, 有时为了减少育成费用, 在母鸡快结束第1个产蛋生物年之时, 进行强制换羽, 可再利用一段时期。
种鸡场种鸡的年龄比例一般为1年占55%, 2年占33%, 3年占12%。种公鸡以第1年活力最强, 一般只利用1年, 应立即淘汰, 以免浪费饲料。种鸡场的优秀公鸡有时可利用2年。肉用种鸡因第2年产蛋下降较多, 而且鸡体重往往过大, 不利于产蛋配种, 一般利用第一生物产蛋年之后即64~68周龄进行淘汰。
把握跳槽最佳时机 第4篇
长时间地呆在一家企业里，你有没有觉得工作索然无味?有没有发现自己不再像初进公司时那么斗志昂扬?你的薪水、职位是否遇到了一定的瓶颈?此外，也许你还会感到自己与主管的关系日益紧张、越来越不合拍，也许你为自己的职业前途越来越感到迷茫……当你出现了这些“危险”信号时候，那么，就要郑重地提醒你：也许你该跳槽了!
职场人都知道，频繁跳槽会对自己的职业生涯规划造成不良的影响，然而，一个聪明的有计划有眼光的职场人，会很清楚地知道什么时候自己该跳槽了，然后再选择一个恰当的时机跳槽。
8大信号暗示跳槽时机
在职业顾问来看，衡量是否具备了跳槽的时机，有几个简单的评估原则。上海向阳生涯管理咨询有限公司首席职业规划师洪向阳给记者归纳了八条“跳槽信号”。
你的企业，企业所在的行业正面临着巨大的发展瓶颈。有太多的企业参与了竞争，瓜分着一块已经逐渐缩小的蛋糕，企业的销售、利润正在螺旋形地下降，客户不断流失，围绕企业的关闭、倒闭、被收购的谣言充斥着企业的每个角落，你的同事、好友已开始在寻找工作了。
你与直接上司的关系紧张，水火不容。出于性格、习惯、价值观的不同导致你们始终针尖对麦芒，已经到了一触即发的地步，即使你已经做出了退步或者努力弥补沟通，但还是无济于事的时候，不妨考虑另谋高就。
你的生活质量突然发生了重大的变化。买房、购车、子女教育等费用使你目前的收入入不敷出，捉襟见肘，而你此时有能力找到一份更高薪酬的工作，你不妨考虑换个环境。
你无法融入企业文化。你的价值观和企业崇尚的工作理念、价值观、企业文化格格不入时，你必然会很难融入到企业的团队群体，被视为一个怪人或者异类分子，这会消磨你的工作热情和积极性，而且在公司继续生存的权利也会时刻受到威胁，这时不如三十六计走为上计。
如果有猎头公司给你带来了诱人的礼物，你能拥有职位升迁或者从事心仪的岗位，薪酬涨幅达到了你的心理价位，跨入拥有良好声誉和知名度的公司，建立合理的职业生涯规划，面对如此可遇而不可求的良机，你还犹豫什么呢?
你发现你重复做着毫无挑战性的简单工作。每天没有新鲜内容的注入，只能不断地重复，而又没有升迁的可能。你逐渐对这样的工作丧失了热情，甚至害怕厌倦上班，遇到了职业发展的瓶颈，建议你该换份工作了。
你觉得自己能力担当不起公司的重任，长期以来的努力并没有改善你的工作压力，相反你愈加感到不堪重负，甚至常常想在办公室就扔下文件，夺门而出。工作影响了你的身体和精神以及你的家庭，那么，你就不该吝啬如今的高薪高职，应该在彻底崩溃之前，为自己开辟出一条新的道路。
当你和企业或者企业的当权者正经历着道德上的挑战时。如果你是个道德主义者，而又很不幸进入了一家为了利润“不择手段”的公司，欺骗客户、假冒伪劣、虚假信息……你被一张张伪善的笑容和一个个道貌岸然的姿态所包围，这时，纵然有一千个挽留的缘由，你只需要一个理由，就可以坦然地离开这家“黑暗”的公司。
总之，抓住机会，保持清醒的头脑适时跳槽，是每个有着合理职业规划者的选择。当你想到跳槽的时候，可以看看以上的八条建议，给自己一个坚强的跳槽理由。
人生三个时期跳槽最佳
曾经有一家猎头公司这样总结最完美的职业生涯：二十七八岁之前全力投入从事的职业，经过五六年历练取得一定资历，在35岁左右就任中层管理职务。在这个岗位上应充分发挥10年左右的能力，同时，要确立最终的工作场所及职位。不必一开始就打算在40岁左右转职，但不断寻觅最终的职位是必不可少的。
的确，在一个人漫长的职业生涯中，什么年龄阶段跳槽成功率会更高呢?赫敦管理顾问(上海)有限公司总经理兼首席职业顾问曾黎认为，人生有3个跳槽的最佳时期，即所谓“跳槽适龄期”。
第一阶段：25至30岁这个时期正是“自我独立、精力充沛、年轻有为”的阶段，无论哪家公司都需要这样的人才。这个时期可以大胆地到那些没有接触过的行业或者公司里去试试。
第二阶段：35岁前后这个时期可以从事管理职位，经验的一定积累，可以帮助你选择一个好的职位。
第三阶段：40至50岁其中又分为45岁以前和45岁以后两个阶段。45岁以前是充分显示个人能力的年龄段，而且企业也有多种多样的职务需求，选择的余地和可能性都很大。如果是对一生只有一次的转职者来说，这是最佳时期。45岁以后也被称为过激时期，对有能力者而言，外企的经理、部长等高级职务应为其目标。在这个阶段转职不应与过去的经历有太大的变化。
曾黎表示，对于40岁以上的人而言，跳槽是应该非常慎重的，因为到了35岁以后，个人在某一行里积累了较丰富的知识和经验，做得好的话，一般都处于管理阶层，这时候跳槽的风险相对要大得多，所以一般能少跳就尽量少跳。“当然并不等于说40岁左右的人跳槽就一定不好。”曾黎告诉记者，应依据个人的具体情况而定。
3月9日是跳槽黄金季
在一个人职业生涯的历程中，跳槽适龄期无疑是跳槽的“黄金岁月”。然而具体到每个人，跳槽的“黄金时刻”又该如何寻找呢?
上海向阳生涯管理咨询有限公司首席职业规划师洪向阳在接受采访时表示，每到年尾或年初总会有些公司出现大换血的情形，这段时期因此被职场人士称为跳槽的“多发期”。那么这个跳槽“多发期”是人们选择跳槽的黄金期吗?，招聘会大部分都在年初举行，那时因为每到年初企业都会对未来一年做出新的商业发展计划，这个时候同时也就需要及时进行一些人力的补充和更换。在行业里，通常有“金三银九”的说法，选择这个时机跳槽的成功率比较大。
一般来说，每个公司都有公司的规划，有5年以上的长期计划，有3年左右的中期计划，也有1年期的短期计划。每次在公司的计划制订出来并获得公司内部管理层通过时，相对应的，人才的招聘计划也就出来了。
每年的8月份，根据公司的上半年的发展情况，公司的下一年的计划就基本上定型了。因为计划是明年开始执行的，所招聘的人员进来后，需要有一段时间的与公司的磨合阶段，公司方面只能提前招聘人才，以期望通过10～12月的磨合，能够在下一年的计划开始后，按照公司的意愿开展下去。这样9月份就成了招聘月。而10月份呢，就成了合同签署月了。根据公司的这样的情况，一些职场想换工作的“大鱼”就都选择在9月份辞职，慢慢地就形成了9月为“辞职月”。
而3月份则恰恰是“金三招聘月”。因为上一年的9月份所招聘的人才，经过10～12月份的基本磨合，在工作正式开始后的3个月，公司方面发现该人才并不是自己所需要的，而所招聘来的人也发现公司并非自己想要的公司，于是，再一次的大规模招聘与跳槽就出现了。相对应的，4月份就成了一个“合同签订月”了。
基本上，通过以上这些分析，显然可以看出，职场老将在时间选择上，常常选择3月份和9月份，这是由市场所决定的，而职场新新人类在其他时间段辞职离职的盲目性，其实是非常不应该，因为其他月份找工作并不好找，而且机会少。
测测你跳槽的最佳时机 第5篇
B、在变化多端的市场经济里，你总是能够用自己的那一双慧眼找到最适合的投资方向，赚得金盆满满。最主要的原因，是因为你心态很好，输了钱之后，不会自暴自弃，赚了钱之后，也知道及时收手。但是，像你这种从事钱生意的人，要解决的问题就是“巧妇难为无米之炊”。要是经济不景气了，再怎么会投资，也没有用。但幸运的是，20，7月份，你担心的事情发生的可能性很小。
C、你虽然做事没有太大的毅力，有时候容易吊儿郎当，给人一种不靠谱的感觉。但是你却是鬼点子最多的，你的思想经常天马行空，富有创新精神。要是你能够把这份心思放在工作上，在年，应该会有不小的成就。因为在2016年，9月份，各行各业的发展都相当迅速，优胜劣汰的规律也会表现得更加明显。
跳槽真的能升迁吗？ 第6篇
但是，这些由行业领先者发布的广告语，却可能在社会上造成职业生涯价值观的扭曲和错误的舆论导向;
不可否认，人才流动是市场经济发展的源动力之一;改革开放以来，中国东部和沿海地区经济快速增长所形成的地区之间非均衡增长现状的原因之一，从某种程度上来讲，是人才流动和集聚的结果;也可以说，是建立在发达地区自身人才培养和欠发达地区人才向发达地区流失的基础之上;
从宏观经济的角度看，地区非均衡增长只是为了最终达到地区之间相对均衡发展过程中的一个阶段;而地区间的均衡发展必将要求人才在地区之间的相对均衡和稳定，当然此处的均衡是以地区的实际需求为前提的; 对微观经济主体之一的企业来讲，人才是企业最重要的资源，是第一生产力;
企业对人才的饥渴贯穿于企业发展的始终;企业之间的竞争实质上是人才的竞争;而人才流动为企业获取人才资源提供了一个开放的市场平台;但是，以加薪和职位升迁为目的的跳槽不能等同于人才流动;任何企业在努力获取外部人才的同时，都希望本企业的骨干员工保持相对稳定;跳槽对企业来讲是一把双刃剑，因为每个个体在做出跳槽决定时都是随机的，这使得任何一个企业在与竞争对手互挖人才的博弈过程中不可能始终处于优势地位;
目前，跳槽现象十分普遍，据艾瑞市场咨询报告数据显示，，工作一年内就跳槽的比例占18.7%，一到两年跳槽的占31.5%，也就是说，工作两年之内就跳槽的比例高达50.2%;过度的跳槽现象对企业和对个人都是一种资源浪费;企业为培养员工付出了资金和时间成本，而员工还没有为企业做出贡献就跳槽了，对企业来讲是一种巨大的伤害;而个人还没有真正学到知识和技能就跳槽也要付出巨大时间成本; 事实上，大部分企业的HR们对过度跳槽现象并不赞同，他们对录用经常跳槽一族持相对谨慎态度;事实上，薪水并不是留住人才的关键因素，因为你用月薪6000元挖到的人才，他可能用月薪8000元从你这里挖走;而职位升迁更不可能依靠简单的跳槽获得(当然，这一结论是建立在大数原则下，并不否认个别依靠跳槽获得升迁的现象存在);
任何一个企业在确定关键职位的人选时，首先看中的是员工对企业的忠诚度;我在复旦大学攻读MBA时，记得老师授课曾说过，人可以分为四类，“有德有才是圣人、有德无才是贤人、无德无才是庸人、无德有才是小人”，我们暂且不去评价这种分类是否符合时代潮流，而“德才兼备、德字为先”却是被普遍认可的;而个人品德在企业的反映首先就是对企业的忠诚; 以软件行业为例，我们来看一下员工忠诚度的重要性;目前软件开发人才的竞争十分激烈，由于软件产品的特殊性，所有软件企业都非常重视软件开发人员对企业的忠诚度;，炒的沸沸扬扬的“征途”源代码遭离职软件工程师王某私自带走并以13万元卖出的事件，充分说明了员工忠诚度对企业的重要性;
目前软件企业普遍实行的模块化开发管理，其目的之一就是将软件功能模块化，从制度层面防止软件被整体“泄露”;在软件企业，将模块整合为最终产品的人一定是对企业具有极高忠诚度的骨干员工; 通过上述分析笔者认为，以加薪和升迁为目的的跳槽不等于人才流动，跳槽和加薪、职位升迁之间不存在必然的联系;从宏观和微观两个层面分析，人才的相对稳定对地区经济和企业的发展都是有利的;但地区间、企业间合理的人才流动也是必须的，个人以拓展能力发展空间、增加学习成长机会等为导向的流动还是值得鼓励的，
跳槽真的能升迁吗?