职工金点子合理化建议（精选10篇）
职工金点子合理化建议 第1篇
安全生产“金点子”合理化建议
安丘盛源热电有限责任公司 孙进喜
各单位对安全生产非常重视，对安全管理方面、安全培训方面都做了全面细致的部署和落实，安全生产的意识增强和安全氛围良好,但还是有许多欠缺的方面。提两点关于安全生产的建议：
1、加强安全生产法的学习力度，提高职工安全意识 现状：目前公司各项任务较多，各个工作岗位上的人员都凝心聚力搞生产，在这样的情况下更要注重安全生产教育工作，严防因为考虑不周，安全意识松懈造成的安全隐患。
建议：由各这车间组织全体人员学习安全生产法，并通过考试的形式，检验各工作人员掌握安全知识的程度，对考试不及格者，要求下岗专职学习，直至考试合格，方可上岗工作。
预期成果：增强职工学习安全知识的意识，通过经济手段（一人出现安全事故、全车间人员的安全奖都将取消）约束职工行为，充分利用班组车间的团队力量来抓安全，形成全员抓安全，人人都是安全员的氛围，使公司的工作效率和工作质量得到提升。
2、加大安全宣传力度，形成浓厚的安全氛围
现状：现在宣传安全的方式存在形式僵化，内容空洞的现象，职工存在被动接受的问题。
建议:通过微信、微博等新媒体，将身边发生的安全事故制作安全小故事、安全小视频等，增加职工的阅读兴趣和感受力度。对事故的起因、经过、教训、总结、预防等各个方面进行说明，使职工设身处地的感受到安全教育。
预期成果：通过真实案列教育和主动接受安全知识的方式，职工学习安全、理解安全的能力和觉悟将大大提高，自觉遵守安全的意识也会增加。
职工金点子合理化建议 第2篇
今年以来，根据公司工会要求，我场广泛深入开展了“金点子”合理化建议活动，并以“深入基层、深入一线、贴近员工”的宗旨，于3月份组织了专门合理化座谈会，具体情况总结如下：
1、开展情况
3月份，场工会下发通知，要求全场所有职工及外协队伍劳务人员均可参加建议。除少数单位人员因各种原因没有参加、无建议外，大部分单位都积极开展了此项活动。共收到合理化建议13份。
4月底，为全方位、多层次征集建议，场工会组织了合理化建议座谈3次，主要以施工现场代表为主，通过面对面交流、拉家常式互动等形式，大量收集建言、献策、建议。在施工现场管理中，不可避免出现这些那些的问题，关键是没有采纳意见的渠道，有的私下里乱猜测、乱议论，给流言蜚语提供了土壤。其实，员工思想，重在疏导，关键顺气，没有渠道不行，不去倾听不行，不答复不去解释也不行，俗话说“人心大于天”，关键在理顺。哪儿都有不完善的地方，话不说不明，理不解不透，只要大家都能畅所欲言。员工也乐意在公司提供的平台上去交流，听解释，听真实的消息，找正确的答案。这次合理化建议活动明确取得了一个效果：场领导渴望倾听大家的想法，愿意与员工交流，希望大家共同努力促进项目施工管理工作。
2．存在的问题
有的人在建议时，避重就轻，或只说其一，不说其二，或干脆不说。究其原因，是不想得罪人。也难怪，有的建议或意见涉及到管理方面或涉及到职能部门等，如果少数责任人或当事人素质不高，或许会有埋怨、责怪行为。
3．评比及实施建议
对征集的建议或意见，实施前进行评比。不管是否有实施价值，大家参与了，动脑筋去想了，就应适当鼓励。对一些积极的、正面的，可评选出一、二、三等奖，或者鼓励奖，物质奖励可以一个怀子，或一条毛巾。东西不在多少，在于肯定，通过评比奖励将本次活动作为一个引子，引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。经场“金点子”合理化建议活动评审委员认真研究，评选出一、二、三等奖各一条，给予周恒、王新利、姜之辉同志分别给予300元、200元、100元奖励。特别是周恒同志的“金点子”，场相关部门通过调整配合比，在保证施工质量的同时，降低原材料的使用数量，将为我场节约100余万元的成本支出，收到了非常好的经济效益。
职工金点子合理化建议 第3篇
发动和组织职工群众开展合理化建议活动是企业开展群众性创新创效活动的一项重要内容, 是广大群众发挥主人翁作用、参与企业经营管理、立足岗位推动企业发展振兴的具体体现。实践证明, 一项好的建议往往能产生很好的经济效益和社会效益。企业要引导职工多提有价值的建议, 并致力推动合理化建议实施规范化、科学化、常态化。笔者认为, 合理化建议活动要突出重点, 增强实效, 需要体现“十性”。
其一, 时代性。要坚持以人为本、以职工为主体, 围绕增强企业自主创新能力、推动创新驱动、转型发展的总体要求, 着眼于转变经济发展方式和产业结构战略性调整, 推动企业发展战略的实施和生产实际问题的解决, 立足岗位解决实际技术和操作难题;突出激发职工创造活力, 推进职工“岗位学习、岗位创新、岗位成才、岗位奉献”, 实现经济发展、社会进步、企业增效、职工增收、和谐共建、成果共享、企业和职工全面发展的目标。
其二, 科学性。要注重把握合理化建议工作的内在规律, 把开展合理化建议活动与推动经济发展、促进企业管理结合起来;与提升职工素质、建设高素质职工队伍结合起来, 与推进群众性的技术攻关、革新、创造发明和科技成果转化活动结合起来, 与增强企业活力结合起来, 与培育先进典型、发挥先进典型榜样、引领作用结合起来;在活动的组织方式上, 要体现出上下联动、内外互动、合力推进的态势, 充分发挥党政工团各部门在协同推进合理化建议工作中的作用。
其三, 针对性。要提高合理化建议活动的针对性。一要抓重点, 即抓那些牵一发而动全身的关键问题, 力戒不痛不痒。二要抓难点, 即争议多、摩擦多、久拖未决的问题, 力戒言之无物。三要抓热点, 即领导和群众普遍关心亟待解决的问题, 力戒无的放矢。要结合本部门、本岗位工作中存在的主要问题积极开展。其内容包括:经营管理思路和方法的改进;管理工作流程、规程的改进;新产品开发、营销策略、市场开拓与模式;现有产品性能、结构、参数等的改进;技术革新、技术改进;产品质量、运行质量改进提高;原辅材料节约, 降本增效措施等。
其四, 创新性。这里说的创新性并不是刻意的标新立异, 追求时髦, 而是提出能揭示事物本质、反映事物发展方向的新思想、新观点、新思维, 靠自己的洞察力和正确判断, 站在宏观的高度分析微观的情况, 用长远的发展眼光去分析现实问题, 不要使今天的建议成为明天的“靶子”。
其五, 可行性。只有把采纳建议的内部环境、外部环境搞清楚, 把解决问题所需的人力、物力、财力、企业权限了解透彻, 才能保证建议切实可行, 否则再好的建议也可能搁浅。要加强合理化建议活动实施的组织、协调与督导, 主管科技的领导和一线技术骨干对合理化建议项目进行论证, 过“筛子”, 保证合理化推广资金的有效利用, 成立若干个由领导干部、科技人员、工人参加的“三结合”, 成立攻关组。各攻关组与企业相关职能部门签订攻关实施合同书, 并认真执行合同书的各项规定。攻关实施结束后, 由企业科技部门进行技术鉴定和项目验收。
其六, 适时性。俗话说:“当其时一语千金, 失其时一文不值。建议的时效性如何, 是该建议能否被采纳的关键因素, 超前和滞后都是没有作用的。提合理化建议也要做到与时俱进, 要与当前的工艺环境条件、发展现状相适应, 不能闭门造车, 把落后的建议再提出来“当宝贝”, 不要把实践证明是行不通的建议拿出来耗费人力物力财力。也不要把过于超前, 当前条件不具备的建议来强行推动实施, 从而提高建议的适时性, 提高合理化建议实施的成功率和有效率。
其七, 实效性。要从实际出发, 注重合理化建议活动的三个导向, 即需求导向, 问题导向, 项目导向。针对企业技术进步的需求、企业经济发展的关键、企业节能降耗上的难题, 有的放矢地组织开展合理化建议活动, 提高合理化建议活动的实施率和经济效益。要着力提高合理化建议的参与率、采纳率、实施率和贡献率。合理化建议活动不能只讲形式, 不讲内容和效果, 不能为了活动而活动。要以“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”五小活动为载体, 通过技术改造、设备治理和采用节能新技术、新方法、新工艺等手段, 着力解决企业生产经营中的难点和突出问题, 不断提高设备安全性、可靠性和经济性, 从而提高合理化建议活动的实效性。
其八, 多样性。要积极创造条件, 通过多种形式引导、组织和鼓励广大职工参与合理化建议活动。如设立“合理化建议箱”, 建立“合理化建议日”, 召开“专题会议”等, 广泛征集合理化建议, 通过召开“论证会”提高合理化建议的“合理性”;举办“合理化建议竞赛和优秀成果发布会”、“疑难问题招标揭榜”、“产品创新创意竞赛”等, 鼓励和引导职工参与合理化建议活动。
其九, 广泛性。合理化建议活动不能成为少数人的活动, 要最广泛地动员和组织职工积极参与。要扩大合理化建议工作在不同所有制企业和不同行业中的覆盖面, 实现三个延伸, 即合理化建议活动领域要不断从国有企业向非公企业延伸;活动区域不断从以产业为主向地区延伸;活动行业不断从以制造业为主向现代服务业延伸, 从生产环节向科研、管理、服务等方面拓展, 进一步增强合理化建议活动的群众基础和社会影响力。
其十, 全局性。必须客观、公正、全面地看待事物, 分析问题, 不仅要看到局部, 而且要看到整体, 看到这一项工作与其他工作的关联;不仅要看到现状, 而且要了解过去, 预测未来;不仅要想到建议被采纳后带来的积极作用, 也要预测到可能发生的消极影响。只有在全面、系统分析的基础上提出的建议, 才会被决策者采纳。合理化建议活动要逐步走向规范化、科学化、常态化, 提高广大职工参与企业管理的积极性。
金点子职工获奖发言稿 第4篇
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！我是xxx公司二净化车间技术组职工xx。作为一名普通职工，今天能够荣幸地站在这里发言，内心倍感激动。借此机会，我代表今天获得公司2012“金点子”的职工，向帮助我们工作进步、给予我们关心支持的各级领导、同志们致以崇高的敬意和衷心的感谢！
2012年，水钢遭遇前所未有的市场挑战，经营生产形势严峻。面临困难，广大班组职工没有被吓倒，仍然保持着高昂的斗志和拼搏精神，都在兢兢业业为水钢的扭亏攻坚，降本增效努力工作。作为一名普通职工，在工作中我始终不断强化效益意识和创新意识，积极投身小改小革、合理化建议、技术攻关等金点子活动，不断优化生产工艺和设备，使其最大限度地创造经济效益和社会效益。
我所工作的煤焦化公司二净化车间，对工艺流程的连续性有着苛刻的要求和标准，任何一个工艺环节出现问题，都会影响到下几个工序乃至整个生产工艺异常。所以在日常的设备点检工作中，我紧紧围绕“设备是生产稳定顺行的基础，设备耽误是最大的浪费”的工作理念，做到耐心细致，认真务实，勤学多动，及时发现隐患、迅速排除故障，确保车间生产工艺的稳定顺行。工作中，我提出多项设备电气改造的合理化建议，被水钢认定的就有7项，较好地保障生产顺稳的同时，优化了控制工艺、节约了能源能耗。
2011年底，二净化车间脱硫工段更换一台溶液循环泵，新泵的电机的额
.定功率为185KW比原设计负载增大了25个KW，导致原来敷设的120mm2电缆不能满足新负载的额定运行电流。如重新敷设电缆光材料成本就高达十余万元。凭着对车间电气设备及生产工艺特点的熟悉和了解，我大胆的提出了使用原硫铵工段一授电源185mm2电缆与原溶液循环泵120 mm2 电缆进行合理互换，避免重新敷设185 mm2电缆近200米。仅此一项就节约公司材料成本、施工成本十多万元。
二净化车间循环氨水泵是十分重要的厂控设备，如循环氨水泵发生异常，会导致一炼焦车间炉顶冷却用循环氨水断流，烧坏焦炉上升管相关设备，将造成重大事故。为此，我在该设备上增设了停、掉电报警装置，提示岗位操作人员启用备机和做相关应急处理，避免事故发生。
初冷工段地下槽因其容积较小易发生满槽事故，焦油溢出事故发生后将会严重影响工艺参数受控，破坏周边环境。针对现状，我提出实施了“加装地下槽液位报警装置”的建议，利用声光报警警醒工艺操作人员，及时监控槽位变化，避免了满流事故发生。
我车间的高压氨水泵原设计流量为46m3/h、扬程300m，正常生产时流量在28 m3/h,扬程160m就可满足生产的需要，泵的长期高速运行会对管道，电机，泵体，阀门造成损害，耗能高，改为变频控制后高低速自动切换，降低能耗，减小对设备的损耗，年创效13.5万元。
职工金点子合理化建议 第5篇
沪工总经〔2011〕268号
各区县局（产业）工会，各区县安全生产监管局，各有关单位：
根据市总工会、市安全生产监管局《关于在全市职工中广泛开展“我与安全”大讨论、安全生产合理化建议征集和隐患排查整治活动的通知》精神，全市各区县局和有关单位认真组织开展安全生产合理化建议征集活动，在本地区（系统）层层发动，积极动员组织，经过各级评审和筛选，共有60余个区县局（产业）工会推荐了200余条安全生产合理化建议。经市总工会、市安全生产监管局组织初评、复评和决赛，决定授予上海金丰电线电缆厂陈荣兴提出的《自制安全剥线模》等74条安全生产合理化建议为“安全生产金点子”一、二、三等奖和优胜奖。
希望获奖的单位和选手戒骄戒躁，再接再厉，继续为本市安全生产工作献计献策。希望全市各级工会和企事业单位开拓创新，扎实工作，积极引导和鼓励职工立足岗位、创新实践，充分发挥职工参与安全生产、劳动保护工作的积极性和创造性，努力开创本市安全生产群防群治的良好局面。
附件：“安全生产金点子”获奖名单
二○一一年十二月十三日
附件：
“安全生产金点子”获奖名单
一等奖（3名）
陈荣兴《自制安全剥线模》上海金丰电线电缆厂
王文《超高压管道泄漏情况快速确认方法》上海石化股份有限公司塑料事业部
粱东《研制列车机车车顶人孔盖高压安全装置》上海铁路局合肥机务段
二等奖（6名）
汤良友《一基一策划，一基一布置，一基一专人监督”施工措施》华东送变电工程公司
蔡斌《改善管坯涂抹作业区域环境》宝钢股份特钢事业部钢管厂
徐竹珉《布放电缆时的绝缘处理新方法》中国电信上海公司网络运行部电源空调中心
陶世荣《10号压铸机移动门追加安全装置》上海三国精密机械有限公司
周建南《运用“IC卡授权”实现厂内车辆的安全管理》上海烟草集团有限责任公司上海卷烟厂
王文龙《港工桩2号打桩船6300ZCD6BNDB—2C型柴油机多功能自动报警保护装置》上海港务工程公司
三等奖（12名）
陈惠《用新型静电接地报警装置替换原有接地线》上海石油天然气有限公司
葛以衡《槽壁施工中钢筋笼吊装方法》上海城建市政工程（集团）有限公司
赵晶文《改变装车模式，节约器具调拨成本，保证安全》上海华普汽车有限公司
贾建明《组建安全生产紧急报警系统，有效增强报警监控效率》上海城投原水有限公司长江原水厂
王建华《矿井主扇风机自动监控系统的设计与应用》上海大屯能源股份有限公司孔庄煤矿
是建华《改进吊运工装，确保现场本质安全》上海电气集团上海电机厂有限公司
黄春华《工业厂房独立柱施工安全建议》上海奉贤二建股份有限公司
徐永定《高吊（100t以上）预敷设消防管系》沪东中华造船(集团)有限公司
吴文云《飞翼厢式货运车辆安装发动机联锁报警装置》上海同舟焊接厂
俞哲民《T5/B5轮速传感器线束穿橡胶套工装改进》上海飞乐股份有限公司—飞乐汽车控制系统有限公司
张孝忠《割炬后加装止回快速接口》上海长江轮船公司闵南船厂
沈忠《压力容器增加安全连锁装置》上海博迅实业有限公司
优胜奖（53名）
傅竹《产品组装工位的安全生产》上海西门子医疗器械有限公司
张永发《施工用成套配电箱的改进》上海达汇建筑工程有限公司
李章华，虞鸿昌《窨井盖搬运工具》上海市普陀区市政养护工程有限公司
陈和平《电梯隐患改造工程》上海德英物业管理有限公司
徐仁堂《更新装置确保安全》上海静安盛达投资有限公司
刘国年《作业保洁手推车安装反光带》上海莘工环卫综合服务有限公司
孙伟奇《油压机安全生产防护改善提案》上海敏孚汽车饰件有限公司
季建华《造型浇注冒口的改进》上海先韧机械有限公司
罗兵《设备检修时必须挂有明显标志》上海汇益控制系统股份有限公司
阮剑辉《网部天花板支架材质及通风系统改善》金奉源纸业(上海)有限公司
宋华强《内螺纹管成排弯管排泵水工装》上海锅炉厂有限公司
耿书强《变配电部分设备改造、外输电线路更新》上海纺织物业经营管理有限公司
任浩翰《便携式SF6和氧量检测设备》上海电力实业总公司
吴明《实用型皮带挂钩》上海电力安装第二工程公司
吴民《多功能吹扫清辊装置》宝钢股份公司冷轧厂
岳洪滨《确保大型钢结构提升/卸载安全》上海宝冶集团有限公司工安分公司
孙导林《W5-1真空泵噪音治理》上海高桥石油化工公司化工四部
朱理刚《工装仓库料架防倾倒装置建议》上海航天设备制造总厂
邬鸿翔《动车组专项修裙板清洁工艺流程的改进》上海铁路局上海动车客车段
刘思聪《摄像监控系统在船舶保安中的应用》中海集装箱运输股份有限公司
刘希沪《船舶应急操纵电源》上海港复兴船务公司
李苗《关于加强集装箱船舶劳动人身安全的几点建议》武汉长伟国际航运实业有限公司
蔡丽君《减少铲车与员工间的碰擦，降低安全隐患》上海市邮政公司报刊发行局
高云卿《关于增加消防器材使用简要说明和图示的建议》中国移动通信集团上海有限公司采购物流部
陆荣《在电信测量室使用放线“钩线器”》中国电信上海公司北区局
王红兵《瓦锡兰主机的一个偏门故障》交通运输部东海救助局
刘超《绞刀主泵吸口橡胶接头装置改进》中交上海航道局有限公司东方疏浚工程分公司
徐进《关于建立上远“劳动安全知识题库”及上船测试制度》中远集装箱运输有限公司
王本忠《JWB-4型无极绳绞车在复杂条件下的使用与改进》大屯煤电（集团）有限责任公司徐庄煤矿
朱天翔《危险场所智能语音安全警示系统应用》上海城投污水处理有限公司吴淞污水处理厂
樊丁良《加装列车司机安全保护装置》上海申通地铁集团第一运营有限公司
周长元《尽快制定查处”六无”工程的简易处罚规定》上海市长宁区建设工程质量安全监督站
吉黎明《交通安全离不开抓“人、车、路”三个要素》上海大众九环化工储运经营有限公司
秦士华《动火作业器材领取和使用强制程序》上海东鑫电力工程安装有限公司
金林明《上海宝绿园林绿化有限公司危险源自查奖励办法》上海宝绿园林绿化有限公司
韩炯《安全阀开关定位防止操作》上海燃气崇明有限公司
余小亮《完善温控系统检查机制》上海新先锋药业有限公司第四制药厂
邓杰《开展人人轮做岗位安全员活动》上海军工路水产品投资发展有限公司
马洪涛《检验过程中的安全保障方案》上海飞机制造有限公司
谈林华《锅炉房应急预案及安全专业培训》复旦大学附属华山医院
程宏《动火工具，分拆保管》上海建国宾馆有限公司
张芝茂《加强对外来务工人员的安全培训教育》上海市浦东汽车运输总公司
陆红兵《防止船员进行压载舱清洁油污及油漆作业时缺氧和中毒》交通运输部上海打捞局拖轮船队
鲍威《“班组联保”促管理》中交第三航务工程局有限公司江苏分公司
安存才《火警时提高安检处通过速度》上海国际机场股份有限公司消防急救保障部
陈武锋《安全生产“五步循环管理法”》中铁二十四局上海铁建公司
吕晓雄《在工地宿舍安装灯泡限流器》上海市第五建筑有限公司
李文悦《拆除工程安全生产对策和建议》上海市房屋安全监察所
江鹏辉《广泛开展未遂事故的统计及共享》上海海洋石油局钻进分公司
郝显杰《2#副井井口各水平动力电源供电方式改进》鲁中冶金矿业有限公司小官庄铁矿
王庆华《动火作业携带接火斗》中建工业设备安装有限公司
何青华《建议建立职工个人安全生产档案》上海强生集团有限公司
创建 “节约型”班级金点子建议 第6篇
为了积极创建班级节约型班级建设，迎接学校对班级考核的评估，现制定本活动方案，旨在发展大家积极为班级建设献言献策，争当班级的主人，特制定本活动方案。具体要求：
1.建议须围绕主题，不得偏题。（10分）
2.用词得当，合理，无错别字。（10分）
3.书写工整，字迹清楚。（10分）
4.建议突出，鲜明，有特色（20分）
5.被班级所采纳的建议（50分）
参赛对象： 全班同学
上交时间: 截止到2013.5.10
评委：班委
偷来的金点子 第7篇
Source:Millennium Control Systems
我们设计控制系统所做出的贡献虽不能与牛顿的贡献相提并论, 但是“站在巨人的肩膀上”, 也就是学习别人的经验, 永远是解决难点问题最快且最可靠的方法。
例如, 在20世纪80年代初, 当时我遇到了一个问题, 怎样才能在生产线上实现自动地把一根塑料柱插入到注射器内。该注射器是一条包装生产线上的一个部分, 用于分配和混合一种环氧树脂粘合剂的两个部分。
问题在于, 手工方式虽然可以使用气动撞锤将活塞推动到位, 但却不可避免的会产生一个大的气泡, 致使无法精确分配粘合剂量。我们需要先把气泡抽出注射器, 然后再放置活塞, 最后在真空状态下推动活塞。
我通过借鉴1898年瑞士军队使用的施密特-鲁宾直拉栓式步枪的设计理念最终解决了这个问题。施密特式步枪在枪膛里安装了一个枪栓, 枪栓可以在机匣内的螺旋凹槽上前后移动。当直接拉动枪栓拉柄时凹槽会将枪栓旋转到位并锁定。
提高故障恢复水平的运动曲线动态计算
多轴协调运动应用通常需设计运动曲线以控制凸轮运动的一致性。一次非控制的停止会导致从动轴偏离凸轮曲线。如果理想的从动轴位置不能在运动停止后与当前主控轴的位置保持同步, 那么从动轴将不能按照凸轮曲线继续运动。
理想的故障恢复方法应该能够重建凸轮曲线, 并且当前主控轴的位置应该是该曲线上的一个点。设计者应评估运动以新的凸轮曲线启动后是否会出现速度、加速度的异常, 或从动轴颠簸现象。若确实出现以上异常, 新的故障恢复凸轮曲线将可能导致错误的运动路径出现。此时需要用附加凸轮曲线点和选择样条曲线 (一次曲线或三次曲线) 的方法来纠正恢复路径。在示例 (右上) 中, 从动轴在当前位置后的运动不能按照三次样条曲线到达目标位置, 因此需要使用一次样条曲线来减缓主控轴的速度以实现正确的恢复。
作者信息
Patrick Gallagher是Millennium Control Systems的管理合伙人。Millennium Control Systems是罗克韦尔自动化解决方案的供应商, 提供专业的复杂运动控制应用解决方案。w w w.millenniumcontrols.com
这个设计是建立在19世纪后期重复步枪动作的基础上, 通过接收器上的一个进塞口, 嵌入一个塑料活塞, 然后用真空封条密封该进塞口, 当泵抽空密闭空间内的空气时, 塑料棒就会自动到位。
我取用了这一设计思想, 用一个可以双向动作的气动圆筒先将栓柱拉出, 然后打开进塞口, 进塞口的大小刚好使活塞落下。接下来用气动圆筒推动螺栓向前运动。在螺栓前动的同时, 进塞口被关闭, 使得真空环境得以保持。
不过, 气动锤在推进活塞到注射器的过程中需要暂停一下, 直到抽气泵将空气抽出注射器。当真空指数达到标准后, 剩下的路程就由电磁阀牵引气动锤推动活塞到注射器中。
今天, 我就可以使用一个微处理器, 顺序控制这一系列动作, 并有可能用电动机来代替气动撞锤, 但在当时, 它确实是一个完全基于“用同一种方法实现不同目的”思想的良好解决方案。
以下几篇涉及“热点”问题的文章的作者, 以及Control Engineering的工作人员, 都鼓励大家去“偷”, 然后用于自己的工作。
作者信息
C.G.Masi是Control Engineering的资深编辑。联系邮箱是charlie.mas i@reedbus iness.com.
为设计优良的控制程序做准备
我曾观察到硬件开发和软件开发过程的差别。硬件开发中, 设计就是给予。图表设计通常先于电路焊接。直方图和CAD图纸先于机械装配, 固定和机架安装。对于硬件开发, 设计文档必不可少。那么软件开发会有哪些不同呢?
许多软件开发人员都试图直接跳过软件需求规格说明书的编写。然而, 事实上, 总体规划越详细, 编写的代码越完善。
首先要寻找能够加速设计和开发, 并对你的编程风格产生积极影响的资源。可以在网上找到相关的产品、参考、案例、驱动、工具箱、同僚和顾问。许多软件工具供应商提供网上论坛, 在那里开发人员可以互相帮助, 彼此支持, 分享文章和展示代码。
也不要忽略了许多现有的线下资源和媒介。例如, 软件开发环境L a b V i e w, 它包含了数百个虚拟工具案例 (VIs) 。这些例子可以做为开发人员模块应用的出发点。
接下来, 对每一个工具, 硬件组成和软件模块进行概念验证。严格模拟数据采集, 分析算法和程序基准执行速率设计测试方案。然后利用其结果来验证你的设计;并寻求更好的解决方案, 例如性能更高的开发工具和速度更快的数据处理算法;或必要地放宽你的需求规格。概念验证完成后, 确保保存所有的相关数据和文档。因为可能在最终应用时还会用到它们中的全部或是部分内容。
或者, 你可能会发现通过概念验证的东西实际应用的性能并不理想。在这种情况下, 你应该以寻找问题所在的态度重新审视你的概念验证过程。如果功能块没有问题, 你可以尝试通过隔离影响性能的相关代码和其他代码区域的方法来查找原因。如果概念验证过程突然停止, 那么可能是在之前成功运行后进行了硬件、系统配置或其他条件的变动。
设计阶段完成, 并且重要的需求也已经过概念验证, 下面回顾一下需求规格说明书。改动是在所难免的。多种需求之间可能会有冲突, 权衡和调整是必要的。需求规格说明书是一个活动的文件。确保定期回顾, 并做出必要修改。
最后, 在现代编程环境中代码重用是一项非常重要的技术。相对于从零开始研发, 它可以帮助开发人员节约数天的时间。每一个开发人员都应该有一个包含有用代码模块的软件重用库。此外, 每一个雇佣多个开发人员的机构都应该拥有一个重用代码网络仓库, 并掌握最终控制权。代码重用的潜在优势, 包括加快开发时间, 保持程序共同性和提高应用质量。
作者信息
Peter Blume是Bloomy Controls的总裁。Bloomy Controls是美国国家仪器公司 (NI) 挑选的整合伙伴, NI认证培训中心和控制系统集成商协会 (CSIA) 的会员。这篇文章摘自Prentice Hall出版社出版的Blume的新书The Lab View Style Book一书。本文提供了良好的编程方法经验, 并不受限于你所用的编程语言。www.bloomy.com
最终用户有时是最好的信息来源, 有时不是
有时, 一个自动化机械应用是全新的东西——从来没有人做过。然而, 大部分情况下, 客户已经制造出了产品或是实现了过程, 现在他们只是需要降低造价, 提高产量, 缩短生产周期;或者, 大多数时候只是从人工操作转变为自动控制。
最终用户很可能已经有了一个彻底解决问题的好的设想, 这使得最终用户能够为系统集成商提供最好的信息来源。
虽然我们做为外部系统集成商对客户流程也了解一些, 但客户自己对此却比我们熟悉的多。他们的产品也许已经生产了20年甚至50年。他们知道什么是难于实现的, 什么是易于实现的, 也知道什么是应该注意的。
所以, 要非常仔细地聆听用户的诉求, 了解他们的问题所在。当你在设计一个自动化解决方案时, 应该意识到对用户多年积累的经验这笔巨大财富的运用。
对于用户, 可能他们并不知道怎么用自动化的方式去实现原有的生产过程。这就带来了一些挑战, 因为他们已经习惯了原有的手工操作方式, 他们只会以原来的方式工作。实际上, 如果用机械化的方式去从事这些工作, 需要考虑的因素并不相同。所以有时候你只需要告诉他们:“一切都将变的不同。”
作者信息
Roger Richardson是Delta Sigma Corp公司的总裁, 该公司从1990年开始致力于支持低可观测 (隐身技术) 领域的研究和开发工作。他们对相关技术进行再利用, 并注意吸取其他工业应用的经验和教训。尽管还涉及到许多雷达散射截面的应用, 该公司也已经为其他工厂开发了该技术的装配和检测设备。www.deltasigmacompany.com
寻找开放式的模块化结构
避免产生“黑盒”现象或使用专有的硬件包或软件包有多方面的原因。最重要的归因于服务和技术支持的问题, 使用专有的硬件和软件通常会将你限定于提供单一的技术支持和升级。
大部分的专业控制硬件厂商支持模块化、开放式体系结构的软件包, 这些软件能够为当今社会大部分的应用需求提供高速和先进的运动控制功能。因为这些规模较大的厂家的存在, 你相当于是继承了一个较大的网络支持能力。这为技术支持和升级需求提供了更广泛的选择。
在今天的自动化领域, 需要使用某种类型的特定控制器的例子少之又少。作为一个自动化方案的客户, 应该要求供应商提供一个可以获得本地支持的开放式系统。同样的, 供应商的客户也可以要求拷贝源代码, 以便他们维护系统并解决系统中出现的问题。供应商可以通过软件许可的方式保护自己的代码, 但不能影响购买系统的客户对系统进行监视, 维护和处理问题。
每年我们都要涉足到许多需要更换特定硬件或软件的伺服改造项目, 这些硬件或软件或是不被支持, 或是难于维护, 或是已经老化。这些专有的系统使维修部门面临着巨大的压力。光是找到零件就很困难, 更不用说找有这方面能力的人来解决这些遗留系统的问题。
用户在不经意间就被这些系统束缚住了。在许多情况下, 仅仅失去一个单一的个体就意味着整个网络支持的失去。另外, 如果有人能够支持这一系统, 用户最终往往需为这“专业”知识支付高昂的费用。
对于上述情况, 我们都可以用得到全球支持的开放式结构的系统代替原有的特殊系统。开放式结构的系统往往是用维护人员熟知的梯形图编写的, 结果就是一个可以通过多种渠道得到本地支持的灵活的模块化系统最终实施。
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作者信息
Michael Gurney是Concept Systems的合伙人和首席工程师。Concept Systems是一个独立的系统集成商, 该公司专注于先进的运动控制应用, 包括液压, 气动和电动伺服系统。服务包括系统设计, 开发, 并由此向外扩展, 包罗万象——从机械设计、改造分析, 到硬件选型、安装、编程和验收测试。www.conceptsystemsinc.com
当你设计一个自动化解决方案时, 要考虑那些在业界摸爬滚打很多年的用户们具备的丰富知识。
职工合理化建议 第8篇
一、业务承接
企业要获得持续健康的发展，不断的优质业务的接入是基础，对给公司介绍成功后，示工程量大小进行奖励，提高大家承揽任务的积极性；
二、工程生产管理
1.工程管理是企业产品质量的保证，优质的产品的生产过程及产品本身都是企业最好的对外展示的窗口，对树立企业品牌有着至关重要的作用。建筑行业“做好工程管理就等于市场营销”。
2.安全是企业发展的根本保障，关系到社会和-谐和员工的家庭幸福，“企业不消灭事故，那么事故就会消灭企业”，尤其建筑企业是劳动力密集型的生产，从业人员素质普遍不高。因此建议公司要做好安全培训;加强日常安全检查;加大安全宣贯等措施，认真落实安全生产责任制，营造安全生产的良好氛围，消灭隐患，避免事故，做到安全生产，安全发展。
3.生产管理是企业效益的增长点，建议公司对项目部使用的劳务班组和材料供应商，应进行筛选，建档，选择优质诚信的劳务班组和材料供应商进行合作，降低企业经营风险和成本，提高企业效益。
4.经营风险防范，包括法律风险、资金风险、安全责任风险等经营过程中可能遇到的所有不确定因素。相应的解决措施是对业务进行评估，比如建设单位的资金实力、诚信度等等;法律风险包括合同履约风险、甲方投诉、工期风险、劳务合同风险等，解决措施最好是设立
专门岗位，进行合同评审、后期跟踪等工作;资金风险是要管好用好自有资金，对工程进度款的支配有计划，有预算，实行项目成本预算，规避不必要的风险。
5.综合行政管理。
建筑企业由于行业的特殊性，必须更加重视社会治安综合治理，加强施工点的日常管理，与当地公安机关等做好联系工作;保障企业生产不受社会因素的影响。
6.人力资源管理，企业经营所需人才招聘培养，提升人才的忠诚度等等，还有的各类上岗证书、职业资格证等经营资源的收集，鼓励职工积极参加岗位培训。
7.公司的财务管理目标的认识，企业是盈利性经济组织，其出发点和目标是获利。企业追求获(赢)利是公司生存与发展的必然要求。因此，建议公司领导重视财务人员，重视会计工作。只有进行正确的核算，有债就准确登记、核算、主动安排资金，清偿结清债务，减少债务的负面影响，努力实现赢利，增加自有资金实力，努力提升企业的信用，压缩债务比例，节省负债成本。
8.建议将公司过剩的资金投入到其他营利项目，开展合法的投资活动，也是公司实现财富最大化的经营方式之一。同时，鼓励更多的职工参股入股（包括离退休职工），让企业改革创新的福利，恩惠到每个人的身上，融入到每个人的心田；
职工合理化建议管理办法 第9篇
第一章总则
第一条 为加强职工合理化建议活动的管理，培养职工主人翁责任感，激发职工爱岗敬业的潜能，促进公司生产经营的持续发展，特制订本管理办法。
第二条 职工合理化建议活动应坚持制度化、规范化、程序化，并应用六西格玛管理模式，把职工合理化建议活动纳入企业日常管理工作。
第三条 凡在管理、生产、技术岗位上工作的职工，针对企业生产经营和技改工程建设中所提出的有利于改进生产工艺技术，提高企业管理水平，并能带来相应的经济效益和社会效益的各种建议，均属于本办法管理范围。
第四条 本办法所称的职工合理化建议活动的管理是指开展职工合理化活动的宣传发动，合理化建议提案的申报受理，可行性评价反馈、推广实施，效益评估及表彰奖励全过程的组织与管理。
第五条 公司各部门、各单位都要按照公司的要求，组织发动职工参加合理化建议活动，并把这项工作同班组建设、QC小组活动、劳动竞赛、技术革新、先进操作法、技术协作、评先评优、经济责任制考核紧密结合起来。
第二章组织机构与日常管理
第六条 公司成立职工合理化建议评审委员会。评审委员会委员由公司副总工程师、副总经济师和机关职能部门主要领导担任。分专业负责组织专家对各二级单位初审上报的合理化建议提案评审。1
组织管理由公司工会工作部负责，生产生活室群众生产干事兼任合理化建议的收集整理、反馈提交工作。
第七条 各二级单位参照公司模式成立相应的评审委员会。负责本单位合理化建议提案的评审、反馈与实施。各二级单位的工会干事兼任合理化建议的收集整理、反馈提交工作。
第八条 车间领导负责本车间合理化建议提案的评审、反馈与实施。车间综合干事兼任合理化建议的收集整理、反馈提交工作。
第九条 班组长负责本班组职工合理化建议提案的评审、反馈与实施。班组工会小组长负责本班提案表的收集整理、反馈提交工作。
第三章工作流程与提案填写
第十条 职工合理化建议经过六西格玛流程改善，明确了工作流程：公司文件起草--部门审核--主席签发--文件下发--主管部门--二级单位--车间--班组--职工--填写建议--班组长审核--采纳实施--班组奖励--车间领导审核--采纳建议车间汇总--车间奖励--分厂领导审核--采纳建议分厂汇总--分厂奖励--部门审核--公司领导审核--公司汇总--成果评审--各分厂成果上报--部门初评--专家评审--评审委员会评审--成果发布--表彰奖励。
第十一条 职工合理化建议提案的填写，按照六西格玛流程改善的要求认真填写，职工对合理化建议的提出要找准课题，挖掘存在的问题，提出解决问题的具体措施，实施后能给公司带来相应的经济效益和社会效益。
第四章申报与受理
第十二条 合理化建议应按公司统一规定的“涟钢合理化建议提案申请表”格式进行填写并提交，建议必须有详细的问题分析和技术论
证，并有切实可行的实施措施，经济效益应附有详细的测定、计算依据，专题专议，一事一表，一式2份，建议人随时向所在单位提交。
第十三条 职工所提合理化建议必须按“涟钢合理化建议提案申请表”中规定的档次选择采纳受理部门，严格按照工作流程图程序提交。
（一）班组收到职工合理化建议提案，工会小组长要收集整理，在规定时间内要组织评审。属于班组内部的建议，对有实施价值的提案要组织论证实施。对没有实施价值的要及时将意见反馈给职工。建议属于班组以外的，按流程和职责及时向车间提交。
（二）车间收到班组提交的职工合理化建议，车间综合干事要收 集整理，在规定时间内车间领导要及时组织评审，属车间内部的建议，对有实施价值的提案要组织论证实施。对没有实施价值的要及时将意见反馈给职工。建议属于车间以外的，按流程和职责及时向分厂提交。
（三）分厂收到车间（科室）提交的建议，工会干事要收集整理，在规定时间内分厂领导要组织单位评审委员会评审，属分厂内部的建议，对有实施价值的提案要组织专业技术人员进行论证实施。对没有实施价值的要及时将意见反馈给职工。对实施后能为公司创造好的经济效益的合理化建议提案，按流程和职责及时向公司提交。
（四）公司收到各二级单位提交的建议后，工会工作部生产生活 室群众生产干事要收集整理，及时向领导报告，由部门组织初评，同时在规定时间内组织专家评审，然后由公司评审委员会评审，评审结果向公司报告，召集成果发布会，对有重大贡献的合理化建议提案公司给予表彰奖励。
第十四条 公司合理化建议活动领导委员会办公室设公司工会工作部生产生活室，根据建议人所提建议内容和建议人所在二级单位有关部门评审的意见，将“涟钢合理化建议提案申请表”分别提交给公司合理化建议活动评审委员会所属专业技术评审组、管理创新评审组评审或批转公司有关部门、二级单位评审、采纳、实施。
第十五条 经受理的合理化建议，由管理部门签署评审意见后，送
公司工会工作部生产生活室登记。登记后，一份由公司工会工作部生产生活室归档保存，一份反馈建议人所在单位存档。
第五章可行性评审与反馈管理
第十六条 职工合理化建议提案，按照六西格玛流程改善和工作流程的要求对公司所属各二级单位所提建议，实行逐级评审、采纳实施的原则。班组每月组织进行一次评审，车间每季组织进行一次评审，分厂每半年组织进行一次评审，公司每年组织进行一次评审。无特殊情况，要求在10天内作出采纳与否的决议。
第十七条 对公司所提合理化建议或超出各二级单位权限的重大合理化建议，由公司合理化建议活动评审委员会按专业分组负责组织进行可行性评审，无特殊情况，要求在15天内作出采纳与否的决议。
第十八条 所有合理化建议提案都必须由受理单位按要求建档。建档后的合理化建议，必须有受理单位主管领导的签字与处理意见，以及建议奖励等级。被采纳实施的建议，还必须附有实施方案。
第六章 实施管理
第十九条 合理化建议的实施，是这一工作的实质性阶段。通过可行性评议，决定被采纳的合理化建议，必须迅速按流程规定程序列入采用单位的日常工作计划，并及时制订实施方案，付诸实施。
第二十条 “四定”制度。对于有较大价值的建议应实行定项目、定人员、定时间、定指标的制度，作为指令性计划，由公司合理化建议活动领导委员会或报请公司总经理办公会研究后指令实施单位执行。
第二十一条 承包制度。被采纳的合理化建议的实施责任，必须具体落实到部门及个人，责任部门及个人必须及时了解建议在实施中遇
到的问题，并及时修改实施方案。可采取委托单位与承包单位签订承包合同的形式，保证按时完成。
第二十二条 自办制度。为充分调动职工自身的积极性，对于投资在100元以下且实施过程不影响正常生产秩序的项目，鼓励职工自己动手实施自己提出的合理化建议。
第二十三条 公司合理化建议活动领导委员会有权派人了解各重大合理化建议的实施步骤、进度及效果，各单位必须及时、主动做好配合工作。
第七章活 动 评 定
第二十四条 对职工合理化建议活动的评定，实行以活动评定为主，成果效益评定与活动评定相结合的原则。
第二十五条 对职工合理化建议活动的成果评定，实行以经济效益为主，社会效益与经济效益相结合的原则。
第二十六条 对职工合理化建议活动成果的经济效益评定，实行以财务核算为主要依据的原则。财务部门必须对效益测定严格把关。对弄虚作假者除追回所获奖金，取消荣誉称号外，视情节轻重给予适当处理。
第二十七条 合理化建议经采纳实施后，必须对其成果进行经济效益鉴定。各二级单位审查批准采纳的建议，完成后由批准单位组织鉴定；经公司专业评审组审查批准的建议，重大项目由公司专业评审组牵头组织鉴定。各二级单位鉴定会必须邀请同行业技术人员和财务人员参加。
参加鉴定成员均须在鉴定书上签字，如有不同意见，应把意见附在鉴定书后。
第二十八条 已被采纳应用的合理化建议，要通过生产验证后才能出效果的，必须试用六个月以上时间，方可组织鉴定。
第八章考核奖励
第二十九条 公司要求每个职工每年必须提一条合理化建议，鼓励职工开展当家理财等群众性经济技术活动。
合理化建议工作做为年终评比优胜班组、先进单位、先进职工、单项标兵、劳动模范的考核指标，同时与单位经济责任制考核挂钩。
第三十条 公司对合理化建议的奖励实行以精神鼓励为主，精神鼓励与物质奖励相结合的原则。
第三十一条 凡列入等级的合理化建议，都向建议者颁发合理化建议成果荣誉证书，并按不同等级通过新闻媒介给予表彰。
第三十二条 公司每年底组织召开合理化建议成果发布和表彰大会。会上发布重大成果，交流先进经验，表彰在合理化建议活动中成绩显著的单位和个人，其经费在提案奖励中开支。
第三十三条 实行合理化建议成果奖与技术创新成果奖、管理进步奖、科研推先及新产品试制成果奖不重复计奖原则。
第九章附则
第三十四条 本办法自印发之日起执行。各二级单位可根据本办法，结合具体情况，制定管理实施细则。
第三十五条 本办法的执行接受公司职代会的监督。
开展职工合理化建议的报告 第10篇
一、何为合理化建议？
合理化建议是指员工对公司生产制造、科研技术、经营管理等方面提出的、具有可操作性的改进方法和措施，以及其它有助于公司发展的、由员工提出的具体和有益的构想。合理化建议要体现创新性、可操作性和效益性。
二、开展合理化建议活动的目的
职工是组成企业的“元素”，企业的任务是发展生产，而开展合理化建议活动就是要进一步调动职工的积极性，为企业生存发展发挥出更多的智慧和创造力。
活动以提升公司效能为根本，以“提高效率、提高质量、降低成本、降低消耗、优化工艺、优化环境”为目的，坚持立足岗位、立足创新、立足发展，最大限度地发挥主观能动性和创造力，不断提升公司管理水平和创新能力。
通过活动开展，激发广大员工的创造性，发掘创新潜能，增强企业创新活力；不断完善制度和工作流程，实施精细化管理和精益化生产，全面提升管理水平；优化工艺，革新技术，提高质量，降低成本，提升效能，不断提高企业经济效益。
三、合理化建议活动的意义
是公司贯彻落实科学发展观、全心全意依靠员工办企业、发挥员工聪明才智的有效载体；是尊重员工主体地位、实现员工与企业共同成长的具体体现，是公司持续改善基础管理、提高创新能力、增强发展动力和促进企业文化落地的重要手段，对公司实现又好又快发展具有积极的推动作用。
四、活动实施概述
一、合理化建议活动组织机构建设
1、收集初审组：由综合发展部牵头组建，负责公司员工合理化建议活动的收集和初步审查工作。建议由各值班组负责将各自所辖工序中，自己的或职工的合理化建议收集整理，并在组内讨论审定后，再由各组指定一固定人员负责联系本组建议的收集、审查工作。
2、实施组：建议由张总领导，综合发展部跟进协调，各部门领导负责具体实施工作。
3、跟踪认定组：根据合理化建议所涉及的具体工作，成立由该工作相关领导、骨干、优秀员工组成的工作组。
4、推广组：建议由张总领导，综合发展部跟进敦促落实，各部门领导负责具体推广工作。
主要包括：
（一）经营管理思路、方法和制度的改进建议；
（二）各种工作流程和规程的改进建议；
（三）新技术、新工艺等科技成果推广，引进技术、进口设备的消化吸收和革新建议；
（四）生产现场管理的改进建议；
（五）制造设备、辅助设施、仪器、装置的改进建议；
（六）质量管理的产品实物质量的改进建议；
（七）安全和卫生管理方面的改进建议；
（八）原辅材料、能源节约和废物再利用建议；
（九）员工队伍建设方面的改进建议；
（十）包括但不仅限于上述内容，其它任何有利于企业改善改进工作的合理化建议。
实 施 方 案
为充分发挥广大员工的聪明才智，调动员工积极参与公司管理，为公司的发展献计献策，持续改进，不断创新，推动公司持续、快速、健康发展，经公司研究决定，开展合理化建议活动，特制定本实施意见。
一、合理化建议活动的实施部门
该活动由公司综合发展部负责具体实施，各部门密切配合。
二、合理化建议的涵义
合理化建议是指员工对公司生产制造、科研技术、经营管理等方面提出的、具有可操作性的改进方法和措施，以及其它有助于公司发展的、由员工提出的具体和有益的构想。合理化建议要体现创新性、可操作性和效益性。
不属于合理化建议的情况：
1、抱怨、不满、对他人工作的非议；
2、属于本岗位职责的非创新性的日常工作；
3、不切合工作实际，无法具体操作的建议。
三、合理化建议的分类及主要内容
合理化建议分为生产管理类、设备管理类、技术改良类、质量提升类、成本消耗类、安全管理类、企业文化类等。
1、生产管理类：包括生产组织模式创新，提升劳动定额、生产效率，规范设备操作管理、提高工作能效，合理配置生产资源等内容。
2、设备管理类：包括设备维护保养、维修，更新改造，设备安全隐患，提升装备效率，降低员工劳动强度，节能降耗，保障生产安全无故障运行等内容。
3、技术改良类：包括设备技术和生产技术改良，通过对生产设备和生产工艺的技术改良，达到提升效能、改良质量等内容。
4、质量提升类：包括从原料、生产过程、存储、销售等全过程管理，提升质量等内容。
5、成本消耗类：包括降低生产过程实物量消耗和过程损耗，减少降等降级损失，节约能源（水、电等）降低能耗和降低费用（物料费和维修费）的措施、方法和建议等内容。
6、安全管理类：包括提高员工安全意识、安全操作技能、规范安全操作规程、改进完善安全装置和工作环境等内容。
7、企业文化类：包括如何贯彻落实企业理念、核心价值观，如何提高企业凝聚力、企业活力等内容。
四、合理化建议的申报程序
1、以员工个人为主体，从班组具体经营生产实际出发，员工实名提交合理化建议（便于采纳后奖励发放），投递到公司专设的合理化建议箱内，公司派专人每周一、四在合理化建议箱提取员工合理化建议。
2、由公司每天值班组负责收集整理各自所辖工作内的合理化建议，并在组内进行初步审查，后交由公司综合发展部。每月一组提交不少于3条。
3、对不予采纳的合理化建议，由公司综合发展部直接对相关员工进行反馈和沟通。
五、合理化建议的审查、实施、评定程序
此项工作分为两个方面：设备工艺技改和现场管理改良两个大类。
1、设备工艺技改程序：由综合发展部会同相关工种技术人员和建议提交者组成三方评定小组审议其可行性，并将结果报公司主要负责人裁定。
2、经公司主要负责人同意后，进入改良观察期。
3、在改良观察期内对设备工艺技改实效进行为期两月观察，关注其技改实效对产品品质与安全等方面的影响，并根据效果做最终审定。
4、现场管理改良程序：由经综合发展部会同相关部门领导和建议提交者组成三方评定小组审议其可行性，并将结果报公司主要负责人裁定。
5、经试运行、试管理两月之后，评定小组将方案实施效果与相关数据记录上报公司主要领导进行最终结果审定。
六、奖励措施
1、对于生产工艺改良转化给生产环节带来实效(如：操作简便、提升效能等)，建议一次性给予1000元奖励。
2、对于取得相关发明专利权的奖励，凡取得发明专利权的给予发明人一次性奖金2000元，凡取得外观设计或实用新型专利权的，给予发明人一次性奖金1000元。（注：专利申报工作由公司负责）
3、对于现场管理方案转化给生产环节带来实效(如：效能提升、节能节电、减少物耗等)，建议一次性给予年节省开支额10%奖励（少于1000元的补足1000元）。
4、凡所上报合理化建议被采纳使用者，由公司统一颁发证书，作为后续评先进、劳模、提干的参考因素之一。
5、合理化建议班组奖：公司按照内实施完成的合理化建议实现效益大小和建议条数多少，评选出合理化建议班组奖，一等奖1名，奖励2000元；二等奖2名，奖励1000元；三等奖3名，奖励500元。
七、其他工作要求
1、各工序、工种的领导、班组等管理者，要积极宣传此项活动，营造良好的活动氛围，激发广大员工积极参与，发挥出智慧力和创新性。