第一篇：smt车间管理规定
SMT车间管理规定
为了改善车间环境，规范作业流程，降低不良，减少损耗，使车间成为一个规范化的车间，现对员工做出以下要求： 一，车间环境规定
1， 所有在SMT车间上班的员工都必须穿静电服，戴静电帽，穿静电鞋，戴静电环。下班时间(包括吃饭时间)将静电衣物放入指定位置，不得乱丢乱放，否则将处以5元/次罚款。所有的静电衣物必须保持干净整洁，静电环，镊子等要旧换新，如由于个人保管不慎，丢失者，照价赔偿。
2， 从即日起由各班拉长对自己的员工进行5S工作责任划分，将5S工作责任落实到人，并坚持每天执行，有主管及经理对车间进行巡查，如查出问题，则有拉长带头立刻改善。
3， 严禁私自在工椅或工作台面上粘贴杂物，违者罚款处理，并清理干净。 4， 上班时间要按时提前5分钟到岗，违者罚款处理。
5， 严禁在车间跑动，大声喧哗，吵架，打架，违者罚款处理，情节严重者交公安机关处理。
6， 所有在SMT上班的员工，在上班时间不得打私人电话，玩手机，听MP3，吃零食，闲聊天，上网，看杂志，打瞌睡等与工作无关的事情，有问题可向拉长或其他相关人员反映，否则给以罚款处理。
7， 所有员工上班时间必须保持良好的精神状态，做事动作要快速，干净。坐，立，行，走要姿态端正。
8， 无论白班或夜班，上班SMT车间吃饭时间机器照常生产，不得停机，员工吃饭时由拉长安排分批轮流吃饭。
9， SMT车间所有员工，如没有特殊原因，不得以见朋友，接人，想休息，有事等不合理的理由请假。请病假必须要有正规医院证明。如没有经过上级领导批准或同意，私自不来上班的按矿工或罚款处理。
10，员工对管理人员或管理制度或任何其它人或事，有意见或见意，可以当面或书面的形式对相关人员或相关人员的上司提出，由管理人员协调解决。不得背后议论或煽动事非。员工对管理人员不服时，可以投诉，但不得有顶撞报复行为，否则将有公司或司法部门处理。 二，生产制程管理制度
1， SMT文员对所以进入SMT车间的生产文件进行严格管制。每天准备好当天要是使用的的文件，并负责回收。对于新的机种文件要进行核对，审查。将BOM，图纸，ECN等存在的问题提前发现，并找相关人员解决。 2， 仓库物料员根据生产排程提前把相关物料发放到车间。在发放物料时要仔细核对物料的数量，规格型号，误差等。不得将不符合订单要求的物料发放到车间如在订单上线之后发现有物料不符合订单要的物料，将对物料员进行罚款处理。如有特别要注意的特殊物料必须交待给生产拉长，如此种物料在使用中还出现少数，混料，损坏等问题将由拉长负责。所有在线使用的贵重物料必须进行严格交接，并做交接记录。
3， 技术员在制作程序时，要认真核对相关指导性文件，如技术员所做的程序存在错误被IPQC在核对首件时发现，多于2次/月，将对该技术员处以50元/次的罚款。所有新机型的程序必须安排在白天完成。在生产过程中，操作员换料时要认真核对排位表，并叫IPQC核对物料，如在炉后被发现错料将对操作员和IPQC处以20元/次的罚款。如操作员换错料被IPQC核对时发现装错料时处以5元/次的罚款。两班交接时IPQC必须对机器上的物料进行核对，并做每日首件检查。 4， IPQC有责任和义务对SMT车间的整个生产流程进行巡查，并提出改善措施。如所提出的问题可以立即改善的，相关作业人员要立即改善，如同样的问题提出三次，如相关作业仍不改善，而有不能给予合理的解释，将由IPQC开出异常单，有拉长对异常单进行合理的回复，并对相关作业人员处以10元/次的罚款。 5， 炉后QC每天检查PCBA，在送检后被QA判退的，对返工的QC将处1元/次的罚款。对本月返工不超过5次的，将返工罚款金额对其进行奖励，再加公司给予的奖励。(本月工资在本月工资中扣除)
6， SMT的QA负责对炉后的QC送检的PCBA按照检验标准对其进行抽检，如所送的PCBA不符合标准，则由送检人重新返工，如同一批PCBA送检三次仍不合格，将由QA开出品质异常单，有拉长给予合理回复，并对当事QC处以10元/次的处罚，炉后QC有权责令生产拉长或技术员进行品质改进，如炉后QC所提出的品质问题技术员或拉长不给予回复或解决，QC可以向主管投诉，由主管对相关人员做出处理。 7， 各产线操作员对当班机器所生产物料确认是否在公司规定的损耗范围，如超出范围应及时通知技术员调机，如未及时通知技术员，损耗将由操作员全额负责，由于通知的技术员未及时调机，损耗将由其技术员全额负责。
8， 炉前补料时必须做好记号交IPQC确认方可过炉，炉后补料也一样要经过确认OK后方可补料，如有什么不懂或疑问应立即向拉长或IPQC确认，否则出现问题将有相关责任人负责损失
9， 白夜班必须做记号区分，炉后QC也一样，每个QC进行编号，把各自所看的板打记号，便于品质责任追溯。
三，总结
1， 公司所规定的各种报表，如机器保养表，生产报表，品质记录表等，相关人员必须如实工整填写并及时上交。如没月因报表错误，而被投诉三次，将其处以5元/次的罚款。
2， 以上各种制度，起目的是为了将SMT车间推向一个更好的方向，同时也是为了给广大员工带来一个好的工作环境。
3， 以上所有项目的罚款，除了是赔偿公司财产外，其余全部为SMT优秀员工的奖励和其它活动经费。
第二篇：SMT车间员工管理规定
为了进一步强化SMT车间现场管理，创造一个良好的工作氛围，不断提高产品质量，降低生产成本，提高公司经济效益。使SMT车间保持良好的专业形象,同时保障公司和员工的利益。特制定本<>，SMT车间所有员工必须遵守,具体规定如下: 1.遵守公司的厂规,厂纪. 2.员工进入车间必须按规定佩带厂牌(应正面向上佩戴于左胸前),头巾,帽子和穿着工衣. 3.员工在车间内应保持安静,禁止在车间内聊天、嘻戏打闹，吵口打架.打闹.应自觉做到语言文明,举止得体.
4.员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾,垃圾篓必须每日清理. 5.在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。
6.工作期间应忠于职守,不得消极怠工,不得有私自离岗(上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗)，窜岗等行为(注：窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，违者要处理。
7.对所担负的工作应争取时效,不得无故拖延. 8.尊重领导,坚决服从上级的正常调动和工作安排,如有不同意见,应及时婉转相告,如一经上级领导决定,应必须遵照执行. 9.爱护车间的财产,对车间的机器设备和工具应小心使用,不得无故破坏车间物品,损坏的物品应负赔偿责任. 10.生产现场必须保持整洁卫生，无污垢，无垃圾，无死角,不得在生产线台面上乱涂乱画,凡有违章者，一经发现，将追究当事人的责任,情节严重者予以罚款处理。
⒒生产人员在生产过程中，必须保障自身安全、他人安全、设备安全。严格按照操作规程进行操作。不得私自乱调设备,一经发现将严肃处理,造成重大事故者要承担相应的法律责任(管理人员因管理粗心也要受到连带处罚)。
12.车间员工应严格保守车间的工作秘密,相关人员应妥善保管车间的文档,报表以及内部资料. 13.任何人不得携带违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将私人用品放在生产线上，违者进行罚款处理。
14.非上班时间员工不得私自进入车间，车间内划分的特殊区域未经允许不得进入。
15.工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系可在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向组长申请登记并佩戴离岗证后方能离岗。
16.对恶意破坏车间财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者，不论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
17.为保障车间纪律的严肃性，车间领导要求各有关人员必须严格遵照执行,同时要求车间管理与班组长严加管理。确保文明生产、安全生产、保质保量生产。
第三篇：SMT车间管理制度
1、目的
全面加强smt日常作业管制，以保证品质、提升效率、酿造良好工作环境
2、范围
适用于smt车间所有作业人员
3、职责
班组负责人负责现场管理及监督执行本规定
4、定义
a类奖分项 (smt设备专业供应用商：.alibaba.com/
项目
检查内容
奖分
评分内容
a0
1提出技术革新，改进生产工艺，经实施后效益显著者
3~10分
实际奖分根据其贡献程度来确定
a0
2工作团结、积极主动、热心帮助他人，对工作追求上进成绩突出者
a0
3大胆提出合理化建议;有利于提高效率、改善品质、降低成本者
a0
4关心公司发展，维护公司利益，检举和制止有损公司利益行为者
a0
5维护正常工作、生产秩序;保护公司财产和人身安全，见义勇为者
a06
举报和有效制止生产安全隐患、消防安全隐患者
a07
拾金不昧者
a08
在重大社会活动中为公司赢得荣誉者
a09
提出合理化建议;有利本部门或其它部门工作改进，效益显著者
a10
有良好预防意识，及时发现和制止生产或品质批量不良问题发生者
a1
1遵守工作纪律和各项规章制度,工作积极主动,按质按量按时完成各项工作任务,工作全勤者
b类不合格项
项目
检查内容
扣分
评分内容
b01
非私有工具、物料、资料占为已有者.10分
实际扣分根据事件危害程度有所波动
b0
2不服从工作安排,随意顶撞上司者
5分
b0
3客户品质抱怨及投诉事件之责任人
2分
b0
4因本身工作不认真导致不良品流入下工序10片以上
1分
b0
5发现同一不良连续10片以上未及时反映者
1分
b06
对作业员反映之异常情况未作改善动作者
2分
b07
隐瞒实际工作情况者
2分
b08
上班时间,做其他无关工作之事者
2分
b09
非指定人员擅自开空调及电源开关者
2分
b10
车间内吃零食、乱丢垃圾者
2分
b1
1工作故意怠慢,影响产能及品质者
2分
b1
2上班时间打瞌睡、吹口哨、唱歌、大声喧哗者
2分
b1
3车间内相互嬉笑、打闹、眉来眼去、打情骂悄者
2分
b1
4宣传栏、公告栏上内容及通知随意涂改、擦掉者
2分
b1
5作业员取放、搬运物料未轻拿轻放、高抛、摔跌、乱扔者
2分
b16
不同状态的物料未分开堆放且标识错误者
2分
b17
随意浪费公司文具、报表，在物料设备、报表上乱写或作它用者
1分
b18
下班后,未交接妥当就下班者
1分
b19
工作台人为堆机且堆放不整齐者
1分
b20
无特殊情况未佩带厂证，厂证遗失未及时上报补办者
1分
b
21机器发生故障时,擅自串岗围看、谈笑者
1分
b2
2进入车间未换工鞋或穿工鞋出车间在厂区内走动，工鞋未定期清洗者
1分
b2
3未按要求用静电架、托盘、胶箱，要求配戴静电环工位未配戴静电环者
1分
b2
4在鞋柜顶部放置任何物品者
1分
b2
5各类生产报表、单据未及时准确填写者
1分
b26
值日人员未值日或打扫不彻底者
1分
b27
利用工作之便在办公室、生产现场聊天，谈工作无关的事情者
1分
b28
不看车间通知而造成工作失误者
2分
b29
把脚踏在胶箱、纸箱或其他物料上者
1分
b30
站在拖车、叉车上玩耍者
1分
b
31私自拿公司文具使用，易耗品未以旧换新者
1分
b3
2下班后未收拾工位而下班者
1分
b33
下班未倒垃圾而下班者
1分
b3
4上班时间无故不穿工衣者(星期天及加班除外)
1分
b3
5明显人为造成返检
1分
b35
开早会无故不来或迟到2分钟以上
1分
b36
开会培训无故不来者
5分
b37
因工作失职或失误，造成生产批量不良、客户退货者
5分
b38
非指定人员擅自操作机器、电脑者。
10分
c类不合格项：
项目
检查内容
扣分
评分内容
c0
1着装不整洁,厂证未按要求佩带者(戴于左胸前)
违反c类不合格项月累计超过三次作扣2分处理
c0
2仪容不整者(衣领从第二个扣子起下必须扣好，衣链必须拉至同等高度)
c0
3物料、胶箱标示未朝外摆放者
c0
4工作台面放置私人物品者
c0
5上班凳子未按要求摆放，坐姿不端正者
c06
空胶箱上随箱单未撕干净者(特殊情况除外)
c07
台面轻微脏乱者
c08
上班时间翘二郎腿、脱工鞋者
c09
上班东张西望、精力不集中，交头接者
c10
离位未请假者
c1
1作业台各种物料、工具、报表未摆放整齐者
c1
2物料、胶箱、纸箱、未按要求摆放者
c1
35s责任区域未保持清洁者
c1
4设备、物料架不整洁、标示不清楚、摆放不整齐者
c1
5厂证有字贴、画像、钥匙等异物者
c16
设备、仪器位置拉线未安排清洁工作者
c17
生产线灯管、挡板有较多灰尘及周围地面未保持干净者
c18
上班时间私自串岗者
c19
上班时间未关掉手机私自接听电话者
c20
不经相关人员同意，私自挪用工具、设备者
c
21负责工作区域斑马线损坏者
c22
工作区域掉垃圾者(料带、纸张、碎布)
c23
不明显人为造成返检
第四篇：SMT生产车间管理制度
SMT车间管理规定
一、SMT日常管理制度
1、SMT车间所有人员进入车间必须穿防静电衣服、防静电鞋及防
静电手腕带, 防静电鞋和防静电手腕带每天上班前需通过测试,“PASS”(绿色)灯亮方可进行作业,并做好测试记录，防静电衣服要扣好，袖子不可挽起。
2、 工作调配由组长以上干部根据工作的需要来确定人员位置，任
何人员不可有挑剔工作的行为，(特殊情况除外，但需经主管级人员确认)。
3、 作业人员必须按照作业指导书或机器操作说明书去完成作业，
作业方法更改或特殊技术作业必须经主管级人员确认后方可执行。
4、 车间员工上班必须提前5分钟到岗与上一班次交接，交接必须
做到物料，产量清清楚楚，明明白白，以及交班人员的工作进度，交接时应尽量保持小声，严禁大声喧哗，说笑，和争吵，如发生争执由两个班次的大班长进行处理。
5、 各小组人员必须每天对自己5S责任区进行打扫，包括地面的清
扫，机台表面灰尘的擦拭，(操作员负责第三台贴片机的清洁，QC负责第二台贴片清洁，手贴员负责第一台贴片机清洁，两台回流焊机台由炉前炉后作业员打扫，印锡机与锡膏搅拌机由印锡人员打扫) 公共区域由各小组轮流值日。
6、 5S工作记录在月底考核数据，组长每天对现场5S检查，主管
不定期对5S质量抽查，不合格的小组罚承担一次全车间公共区域的卫生值日，根据不合格程度扣小组5—10分。
7、 进入车间员工需保持良好的精神面貌，言行举止做到“快，准，
美”，工作不拖泥带水。
8、 车间设备都是贵重物品，必须做到安全生产，严禁在车间内跑
动，机台上严禁放置任何物品，使用设备时必须小心谨慎，严禁野蛮操作。
9、 车间所有作业员在上班期间严禁将手机带入车间，小组人员应
相互监督，如有发现违规，扣罚班组考核5分，有事可以申请使用车间电话，但严禁在电话中聊天扯皮。
10、 所有在SMT车间上班的员工，必须严格遵守车间的生产秩序，
严禁听MP
3、吃零食、闲聊天、上网、看杂志、打瞌睡、睡觉等，做与工作不相干的事，如有违反在提出警告批评后屡教不改者坚决予以辞退。
11、 无论白班，夜班，SMT车间吃饭时间机器照常生产，不得停机。
员工吃饭时，所有作业人员一率按轮班吃饭。作业员吃饭由组长或其他工位人员顶岗。
12、 SMT车间的所有员工，不得以见朋友，接人、想休息、有事等
不合理的，含糊其辞的理由请假，如有特殊原因必须说明事由，请病假者需提供医生证明获批准后方可请假。
13、 员工对管理人员，管理制度，任何其他的人有意见或者见意，
可以当面或书面的形式对相关人员或相关人员的上司提出。由
管理人员协调解决，不得背后议论或煽动事非。员工对管理人员不服时可以投诉，但不得顶撞报复，否则将由公司保安或司法部门处理。
第五篇：SMT车间巡线管理制度
1.目的：
为了维护良好的SMT车间生产秩序，提高产线品质、效率，保证生产工作的顺利进行。 2.适用范围： SMT生产车间 3.说明
4.职责
4.1 SMT车间严格贯彻执行本制度，每天由专人对车间生产现场管理进行全面监督检查。
4.2巡查人员在现场检查时如发现异常，须及时与各班组leader反馈，并向车间主任报备，要求责任人限期改正。
4.3每次检查巡视应做到文字记录，注明检查时间、地点以及查出的问题，由部门负责人或班组leader签字认可落实情况等内容。
4.4巡查人员按制订的《SMT巡检记录表》进行检查，检查前先了解上次的巡查情况，并对上次的问题点是否已改善进行确认。
4.5巡查记录作为车间各班组员工的绩效考核依据，整理好进行存档。 4.6巡查过程出现的问题，累计同一类问题三次以上仍未解决的，当次扣除车间leader绩效分50分。
4.7巡视时发现的问题责令其使用人和使用班组马上整改，不得拖延，拖延者给予每次10—50不等的绩效扣分处罚。 4.8进行巡视检查时，要认真细致、全面具体、不留死角。 5.内容
5.1 ESD防护和5S执行情况
5.1.1人员的着装是否符合ESD防护要求，衣鞋帽是否干净整洁。 5.1.2人员在作业过程中是否有佩戴好静电手环、静电手套。
5.1.3车间各区域5S的状况，垃圾是否及时清理，地面是否定时清洁，是否存在灰尘油污。
5.1.4清洁用具是否保持干净。
5.1.5物料是否放在指定区域，有没有明显的状态标示卡，状态标示卡是否按要求填写。
5.1.6小推车、周转架以及各种工器具是否放置在规定区域。 5.2 现场检查生产进度。
5.2.1操作人员是否严格按生产工艺要求作业。 5.2.2操作人员是否严格按生产指令操作。
5.2.3生产用具的使用是否符合要求，是否实行定置管理。 5.2.4关键工序操作是否有人复核。
5.2.5是否因物料及耗材的准备而影响到生产的顺利进行。 5.2.6当天生产是否都按原定生产计划顺利进行。 5.3表单的填写
5.3.1各生产记录及其它相关记录的填写是否及时、准确、清晰、完整、规范、真实。
5.3.2各工序质量控制点是否有执行检查并有记录。 5.4安全生产及设备设施情况
5.4.1设备的使用是否严格按操作规程操作。
5.4.2关键设备是否按点检制度进行三级维护保养并有详细记录。 5.4.3设备在使用前是否对设备状况进行确认。 5.4.4操作人员是否因操作失误而造成设备的损坏 5.4.5设备是否有清洁记录。
5.4.5设备四周是否保持整洁、无障碍、无油污杂物。 5.4.7管路配线是否杂乱。
5.4.8设备的使用是否明确责任制及责任人。 5.4.9是否加装必要的警示系统。
5.4.10运输通道及消防安全通道是否保持畅通。 5.5 车间纪律
5.5.1个人行为是否符合车间纪律要求(是否在车间内打闹、嬉戏现象) 5.5.2工作时间离岗时是否有经过leader同意并领取离岗证。
5.5.3员工上班是否有做与工作无关的事情(睡觉、玩手机、听音乐、聚众聊天等)。 5.6成本控制情况
5.6.1操作人员是否因操作失误而造成物料或产品损失。
5.6.2是否存在资源浪费现象(人员离开车间后电气是否及时关闭)。 6.相关文件
7.相关表单
7.1《SMT巡检记录表》 7.2《SMT人员考核表》