论文题目：X工程公司财务预算管理问题的研究与对策
摘要：在企业现代化管理中,财务预算管理是企业管理能力建设的重要方面,企业的财务预算管理不仅在企业财务中占据核心地位,更为重要的是预算管理往往制约着企业的进一步发展。因此,加强企业财务预算建设,在实践中发现企业财务预算管理中的问题,并结合现有理论提出解决方法,对于企业综合竞争力的提高有着重要作用。工程企业是我国经济的重要组成部分,在当前国际形势下,新冠疫情对全世界经济造成了巨大冲击,国内外市场风险加大,不稳定性特点突出。在这样的经济背景下,基础设施建设成为稳定中国经济的一大法宝,工程公司在基础设施建设领域发挥着不可替代的作用。笔者以X工程公司为例,深入公司的生产经营实践,发现公司财务预算中存在的实际问题,并结合现有的财务预算管理理论提出可行性的整改建议,采用的研究方法主要有文献法、个案分析法和问卷调查法。通过实地考察研究,笔者得出如下结论:第一、目前X工程公司财务管理主要在以下方面存在较大问题:财务预算指标的设立与选取不够科学合理;财务预算编制过程时间紧任务重,预算编制的依据较为简单;在财务预算执行和控制中没有使用科学合理的预算管理方法,且信息化程度较低;财务预算的分析和评价中存在财务预算机构重叠,考核机制过于简单,缺少激励机制;编制目标不够明确。第二,通过问卷调查和数据分析,X工程公司财务预算管理存在问题有:财务管理专业人员缺乏,预算编制专业性不够;对内控风险问题的重视度不够;信息化程度较低,大数据意识薄弱;预算考核体系不健全,对财务预算的重视程度不够。第三,本研究为X工程公司提高自身财务预算能力提出如下建议:提高预算指标设立的可控性、合理性;做好费用预估审核,建立科学合理的预算编制方法;树立全面预算管理意识,完善全面预算管理机制;加强预算管理的信息化建设,强化事后监督,全面提高了X工程公司财务预算管理能力,促进其进一步发展。本文的研究对现实存在一定的指导意义,有利于促进学界的财务预算管理理论与实际的公司经营相结合,也有利于X工程公司进一步提高自身管理水平,并为其他公司的财务预算管理提供参考。
关键词：预算管理;工程企业;流程优化
学科专业：工商管理（专业学位）
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 现实意义
2 研究方法与研究内容
2.1 研究方法
2.1.1 文献分析法
2.1.2 个案研究法
2.1.3 问卷调查法
2.2 研究内容与文章结构
3 相关概念和文献综述
3.1 概念界定
3.2 国内相关研究综述
3.2.1 计划经济时期的预算研究
3.2.2 改革开放后对西方先进预算管理理念的引进期
3.2.3 预算管理理论的实践阶段
3.3 国际相关研究综述
3.3.1 预算管理的早期形成时期
3.3.2 预算理论的发展时期
3.3.3 预算理论成熟时期
4 X工程公司财务预算管理现状
4.1 公司简介
4.2 X工程公司基本项目介绍
4.3 X工程公司财务预算管理的基本情况
4.4 X工程公司的预算管理基本过程
4.5 问卷调查数据分析
5 X工程公司目前财务预算管理存在的基本问题
5.1 财务指标建立中存在的不足
5.2 X工程公司在财务预算编制环节中存在缺陷
5.3 财务预算执行及控制环节存在的问题
5.4 财务预算分析和评价环节存在的不足
5.4.1 机构重叠
5.4.2 财务预算考核指标的考评机制存在问题
5.4.3 缺少激励机制
5.5 缺乏激励与完善措施
6 X工程公司财务预算管理问题的原因分析
6.1 预算编制人员数量及专业性不足
6.2 内控风险问题
6.3 信息化水平低
6.4 预算考核体系不健全
7 X工程公司财务预算管理公司改善建议
7.1 事前管理建议
7.2 做好费用预估审核
7.3 树立全面预算管理意识
7.4 加强预算管理的信息化建设
7.5 确立正确的预算编制理念
结论与展望
参考文献