在现阶段的石油管输企业中,因设备管理不当或者是隐患排除不及时等问题而引发的安全事故时有发生,在不同程度上对输油生产效率、输油生产质量造成了非常大的影响。因此,必须加强输油设备管理。
1 现阶段石油管输企业输油设备管理工作中的问题
1.1 工作人员对输油设备管理的认识不够
在现阶段的石油管输企业中,缺乏一支高效、稳定的设备管理队伍,且工作人员的综合能力、专业素质良莠不齐,因此普遍存在着工作人员对输油设备管理的正确认识不够的现象,主要体现在以下几个方面:第一,在思想上存在误区。部分工作人员认为设备管理工作是管理者需要负责的问题,自己只要做好自己的份内之事就可以了,没有树立起我靠企业生存、企业靠我发展的服务原则与理念;第二,在工作态度上存在不端正的问题。部分管理人员在日常管理工作中存在管理态度不端正的现象,只是被动地、机械性地执行“设备管理制度”中的相关条例,没有做到具体问题具体分析;第三,在实际工作上存在不到位现象。首先是在设备维修与保养上不到位,其次是在对电耗、备件的考核上不认真,最后是在内业资料的记录上不完善。上述问题的存在导致设备长期带病工作,存在非常大的安全隐患。
1.2 对设备管理制度的执行力度不够
对于现阶段的石油管输企业来说,每年都会花费大量的财力、物力、人力以及精力用于修订“设备管理制度”,但出于种种原因,导致“设备管理制度”中的许多方法缺乏执行力与相应的依据,从而导致输油设备漏、滴、冒、跑以及起火等问题仍旧存在着。现阶段的设备管理工作也只是为应付上级部门的检查,管理人员也不再关注输油设备的投入成本是多少、是否超出了预算以及输油设备的使用是否合理,仿佛是只要能够按时竣工就可以,输油设备管理工作与施工生产两者之间并不存在实质性联系,这就不利于输油设备管理工作质量与水平的提高。
2 石油管输企业中输油设备管理的改进对策
2.1 提高工作人员对输油设备管理的认识
为使输油设备管理工作的质量与水平得到有效提高,就必须从工作人员的思想与认知方面入手,提高其对输油设备管理的正确认识。只有从思想上认识到输油设备管理工作的作用与重要性,才能有效发挥出“设备管理制度”应有的作用。“设备管理制度”中的相关规定,是合理、科学管理输油设备的理论依据,需要企业中的每一个工作人员严格遵守,才能使输油设备管理得到有效开展。
2.2 建立规范化的设备维修制度
为保障设备得到正常运行,石油管输企业应根据实际情况,建立规范化的、科学合理的设备维修制度,应选择定期监测与视情维修相结合的设备维修制度,可靠性理论是该设备维修制度的理论依据,其主要是对输油设备的常见故障作了划分,专业性的划分成了突然型、渐进型两种主要的类型。突然型故障指的是瞬时出现的故障,这是一种事先没有任何征兆,但若是设备操作人员仔细观察,就能够被发现的故障;渐进型故障指的是设备在使用过程中逐渐发生的损坏,一般有缓慢与迅速之分,例如零件的磨损、零件的腐蚀等。但从另一角度上来说,无论是突然型故障,还是渐进型故障,都要经过早期故障阶段、随机故障阶段以及耗损故障阶段。第一,早期故障:在输油设备的初期使用阶段,设备的部分零件非常容易出现损坏,在使用一段时间之后,损坏率会逐渐降低,究其原因在于通过加强对原材料、制造工艺的检验力度与质量控制,从而在一定程度上实现了输油设备损坏率的降低;第二,随机故障:在输油设备的随机故障阶段,故障发生率相对来说比较小,能够被控制在一定范围中,设备零件所出现的损坏并非是经常性的,设备所发生的故障也与设备承受强度、承受负荷能力无关,因此即使是提前做好了预防维修计划,也并不能得到理想的效果;第三,耗损故障:在输油设备投入使用一段时间之后,因为受到疲劳、磨损等因素的综合作用,导致设备性能下降、损坏率上升,因此,在输油设备耗损故障阶段发生的故障基本上属于由零件磨损、老化而引起的。在这样的基础上,定期检查、维护、保养出现损坏的部件,及时发现输油设备出现的故障,就可以实现设备故障发生率的降低。基于此,必须根据输油设备的实际情况以及石油管输企业的现有条件,建立规范化的、科学合理的设备维修制度,以保证输油设备一直处于正常运行的状态之下。
3 结语
综上所述,在石油管输企业的日常管理工作中,输油设备管理有着非常重要的地位与作用,为有效提高设备管理工作的效率与质量,石油管输企业中的相关管理人员应当积极寻找科学有效的故障解决方案,并要通过引进现代化的、先进的管理经验,来逐步提高输油设备管理工作的质量与水平,为石油管输企业生产活动的安全、稳定开展提供有力支持。
摘要：输油设备在石油管输企业的发展过程中占据着生产支柱、生产要素的地位,其重要性不言而喻。在输油设备逐渐走向机电一体化、精密化与自动化的背景下,输油设备管理工作在长期、持续生产的石油管输企业中的作用日趋突出。本篇论文中,笔者主要对石油管输企业中的输油设备管理相关问题进行了分析与探讨,以供参考。
关键词：石油,管输企业,输油设备,管理
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