第一篇：康芝药业股份有限公司
康芝药业:发行人控股子公司情况
公司持有海南康芝药业品营销有限公司100%股权。 康芝营销的前身为南方经贸集团药业中心。该中心原隶属于南方经贸集团公司，成立于 2003 年 11 月 13 日，注册资本 200 万元。 2007 年 2 月,海南省政府国有资产监督管理委员会委托海南从信会计师事务所对南方经贸集团药业中心产权进行鉴证。海南从信会计师事务所于 2007 年 3 月 15日出具了琼从会鉴[2007]001 号鉴证报告。根据该鉴证报告，南方经贸集团药业中心的实收资本系黄笛和崔传宁个人以现金形式分期出资投入;南方经贸集团公司作为公司章程记载的出资人，从药业中心成立之日起至 2006 年 12 月 31 日止均未实际出资。
2008 年 3 月 18 日，海南省政府国有资产监督管理委员会出文，依据鉴定结论和相关政策，认定南方经贸集团公司药业中心没有国有产权，不属于国有企业。 2008 年 3 月 21 日，南方经贸集团公司出具《关于南方经贸集团公司药业中心改制的决定》，认定“南方经贸集团药业中心是 2003 年 11 月 12 日经海南省工商行政管理局核准成立，注册金 200 万元由崔传宁和黄笛分别出资 102 万元和 98 万元。该中心成立以来南方经贸集团公司从没有实际性投入。该中心没有享受过国家任何优惠政策及待遇和银行贷款，也没有国有资产。现决定将该中心交还给实际投资者，并同意其改制为有限责任公司。” 为了深化利用公司营销网络的优势，快速提升公司的销售规模和盈利空间，公司需要在短期内丰富销售品种，并以此进一步加大自身营销网络的覆盖率和影响力。但由于公司在研项目的投产尚需时日，且公司未具备代理销售其它企业医药产品的资质，为此，公司决定收购南方经贸集团药业中心 100%股权。 2008 年 2 月 2 日,海南康芝药业股份有限公司第一届第二次董事会审议通过了《关于收购南方经贸集团公司药业中心 100%股权的议案》。 2008年4月30 日，公司与南方经贸集团签订《股权转让协议》，同时与黄笛、崔传宁签订《股权转让协议》，约定公司以经评估的净资产等值收购南方经贸集团药业中心 100%股权。
2008 年 6 月 18 日，南方经贸集团公司药业中心召开股东大会，同意将南方经贸集团公司药业中心 100%股权转让给公司。 海南中力信资产评估有限公司以 2008年8月31日为评估基准日，对南方经贸集团公司药业中心的整体资产进行了评估，并于 2008年9月12日出具了海中力信资评报字(2008)第 074 号资产评估报告书。根据该评估报告，南方经贸集团药业中心评估后的净资产值为 199.20 万元，评估增值率为-0.40%。
第二篇：北京双鹤药业股份有限公司
第四届董事会第二十五次会议
2008年7月28日
北京双鹤药业股份有限公司
关于上市公司治理专项活动的整改情况说明
2007 年3 月 19 日，中国证券监督管理委员会发布了证监公司字【2007】28 号《关于开展加强上市公司治理专项活动有关事项的通知》。根据其要求和北京证监局的统一部署，北京双鹤药业股份有限公司(以下简称“双鹤药业”、“公司”、“本公司”)从2007年5月份开始，本着实事求是的原则，严格对照《公司法》、《证券法》等有关法律、行政法规，以及《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》等内部规章制度，对公司进行了认真的自查。2007年6月15日，公司董事会审议并公告了《关于公司治理的专项自查报告及整改计划》，接受公众评议。11月20日，公司董事会审议并公告了《关于上市公司治理专项活动的整改报告》(以下简称“整改报告”)。
2008年6月12日，中国证券监督管理委员会发布了[2008]27号《关于公司治理专项活动公告的通知》(以下简称“通知”)。根据该通知的要求，现将截至本报告披露之日公司治理整改报告中所列事项的整改情况汇报如下：
一、整改完成情况：
6月初，公司根据自查发现的问题，制定了切实可行的整改措施，形成了《关于公司治理的专项自查报告及整改计划》。同时根据20071-关于上市公司治理专项活动的整改情况说明-1
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年8月14日北京证监局下发的《关于对北京双鹤药业股份有限公司下发〈监管意见书〉的通知》中提出的三点监管意见，公司进行了认真分析，查找原因，并进行了积极整改，所提整改问题在整改限期内均得到了及时、妥善的处理和解决。
二、整改效果(2007年5月-2008年7月)： (一)进一步加强和完善公司治理结构的工作
通过深入学习贯彻新的《公司法》、《证券法》和中国证监会《关于提高上市公司质量的意见》，结合《上海证券交易所上市公司内部控制指引》的要求，公司不断建立健全公司内部控制制度，有效提高风险防范能力;通过投资者见面会等多种形式提高公司运营的透明度，保证信息披露的真实性、准确性、完整性和及时性，增强信息披露的有效性;根据公司的发展和监管机构的要求，进一步完善了公司治理相关制度。目前公司在董事会构成、独立董事人数、专门委员会的组成结构方面已达到监管部门和有关文件的规定要求，在业务、人员、资产、机构、财务等方面完全独立。
(二)不断提升公司战略和集团化管理能力
1、实施信息化工程项目，向实现精细化管理迈进
根据公司总体发展战略目标，结合公司信息化现状，2008年4月公司董事会通过决议启动了信息化工程项目。通过实施信息化建设，公司能更好地发挥整体的组织能力，提高企业资产的使用效率，提高内部管理和控制水平，降低企业成本，促进信息和知识的共享，确保企业决策的效果并提高决策效率，提升市场反应速度。
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2、人力资源管理由横向向纵向发展，满足集团化管理要求 2007年公司总部在完成了对各子公司的人力资源调研工作的基础之上，召开全集团人力资源管理工作会议，明确了下阶段公司人力资源工作重点及未来的发展方向;为了进一步提高各公司的综合业务水平，搭建人才交流平台，首批向晋新双鹤派出六名挂职干部，通过相互学习，促进了双鹤企业文化和管理经验之间的交流与融合，为公司今后的人才培养开拓了新的方向，也为今后集团内各单位之间的人才交流提供了有益的经验;与此同时公司也加大对外部人力资源信息和数据的收集，通过对比分析，查找不足，为下阶段提升人力资源管理及合理制定双鹤药业人力资源规划提供了科学决策依据。
3、提升总部营销战略策划能力，努力实现关键要素的动态精细化管理
2007年公司实现了所属各单位的生产运营日报制，及时掌握各单位销售、生产、库存情况，对各企业运营情况进行有效监控、协调和指导;并以月度为单位召开全集团范围内的经济运营分析会，在进行产销协调的基础上，重点对三大核心领域的市场情况、各单位生产运营情况及预算执行情况进行分析与总结，以有利于调整工作方向及制定下一阶段市场经营策略。
按照公司市场年的总体要求，2007年由总部统一部署，晋新双鹤与经营公司共同参与，就儿泻康的销售政策制定、价格体系调整、产品招商代理、产品包装更新及广告投放等方面深入探讨，详细制定了市场营销方案，协同推进儿泻康的快速成长，为2008年实现全国1-关于上市公司治理专项活动的整改情况说明-3
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区域销售奠定基础。总部还充分利用资源优势，统一策划降压产品的广告方案，有力配合了公司的“两网建设”，提高渠道终端的拉动力。
为提升总部营销战略策划能力，公司聘请了著名的医药市场管理咨询公司如IMS、尼尔森等公司对重点产品及治疗领域实现定期跟踪报告，对客户满意度进行了调查;并对降压0号零售市场、糖适平市场营销表现进行季度性的监测等等。
(三)投资者关系管理工作迈上新台阶
公司为应对新形势、新环境下的投资者关系管理工作需求，通过不断创新工作机制和工作方法，投资者关系管理水平迈上了新台阶。通过公司见面会及推介活动，投资者关系管理工作得到了机构投资者的普遍认同。
在严格遵守信息披露制度的原则下，公司业绩见面会渐成常制，公司积极主动向现有及潜在投资者展现公司竞争力、发展潜力的信息，帮助投资者了解公司现状及未来，最大限度地对投资者阐释了公司各方面情况，增强投资者长期持股信心。同时，通过投资者关系管理，公司与投资者之间已经形成良好的互动机制，广泛听取投资者对公司发展的建议，为公司提供有价值的参考意见。
(四)进一步完善内部控制体系
1、不断完善内部风险管理的工作机制，有效进行经营风险的防范和把控
依据企业内部控制和风险管理的要求，在履行监督与服务的职能下，公司开展了科研费用、工程项目、应收账款、资金帐户的专项审1-关于上市公司治理专项活动的整改情况说明-4
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计。首次聘请了专业机构对重点输液项目的工程决算及资金使用情况进行了专项审计，以点带面地发现公司在项目管理中的薄弱环节，有效推动了项目管理的规范运作，促进公司项目管理水平的提高。
公司不断加大对投资项目的跟踪审计力度，强化项目管理和项目审计由事后向事前、事中阶段延伸的转变。为加强公司投资且具有实际控制力的新建、扩建、改建工程项目审计管理，公司正在不断完善工程项目审计制度及流程，以进一步完善和规范工程建设项目跟踪审计行为，提高审计工作质量及效率。
为了进一步加强应收帐款的管理，通过审查核定，确定、划分了历史上应收帐款可收回比例及坏账对今后损益的影响，加强了应收帐款的运营风险控制和清理，同时也为目标责任制的考核提供了参考依据。
2、强化质量、安全意识，提升双鹤品牌形象
公司采取一系列举措，在药品研制、生产、流通和使用等各个环节中严把质量关，切实加强药品生产与质量管理工作，强化生产全过程的监管与控制。针对与药品生产质量密切相关的生产技术人员，公司总部制定了详细、系统的培训计划，围绕药品生产质量控制的关键环节等方面展开培训，全面提高生产人员的技术水平和质量意识。
同时公司强化了企业安全生产主体地位，明确安全生产责任，全面落实安全保障的各项法律法规;建立各单位(基层)的专职安全员和总部监督两条腿走路的安全管理模式，严格落实安全生产责任人，在确保安全的前提下稳步推进企业生产和经营工作的顺利开展。
根据国家出台的规范性文件要求，为确保质量管理工作规范有1-关于上市公司治理专项活动的整改情况说明-5
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序，保障人民群众用药安全有效，公司于08年初成立了药物安全部，以加强对公司生产、研发、销售、流通、使用等各个环节进行控制和监督，重点加强药物不良反应监测，并建立完备的药品召回制度。
(五)加强对投资企业的管理和控制
公司经过近几年的战略性调整，妥善处理了历史遗留问题，优化了资产结构，主营业务实现了快速增长。2007 年公司由战略调整期向快速发展期过渡，逐步驶入企业发展的快车道，通过在财务管理、投资管理、人力资源管理、审计监督等方面进一步完善公司总部职能体系，逐步实现了对公司生产经营活动程序中的关键要素进行集中控制的目标，公司集团化管控能力和抗风险能力有效增强。
1、深化和细化了2008-2010年业务竞争战略
自2005年实施总体发展战略以来，公司按照总体发展战略框架，紧密围绕三大品牌战略，不断深化和细化总体战略。2007年公司继续细化和落实各项业务战略，进一步强化和聚焦三大品牌建设，结合北药集团总体发展战略和双鹤药业愿景、使命，运用战略五要素模型进行分析论证和陈述，制定完善了《2008-2010年业务竞争战略》。该业务竞争战略于2008年2月获得公司董事会审议通过并予以实施。
2、加强对子公司的管理与控制，提升集团化运营管理水平 通过加强对子公司日常财务的管理与控制，有效地提高了公司的整体运营质量。根据公司资金集中管理的总体部署，2007年公司将输液事业部纳入了资金集中管理范畴，开始在外埠公司实现财务收支两条线管理，进一步发挥了资金使用效率。同时公司充分利用和发挥1-关于上市公司治理专项活动的整改情况说明-6
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管理、计划、控制(MPC)系统的现代化管理优势，通过对销售、成本、费用等运营关键因素的多维细化管理，实现对各公司预算执行情况的及时监控，为总部管理层决策提供及时和准确的信息支持，最大限度地规避企业经营风险，确保全年预算指标的顺利执行。
2008年2月，基于公司试行近一年的《双鹤药业会计政策》符合企业会计准则要求，满足日常业务的核算需要，董事会审议后同意予以正式执行。
3、增强公司投资管理能力，为企业发展提供动力
2007年公司进一步加强固定资产管理，制定并完善了一系列管理制度和流程，使投资管理工作纳入制度化轨道。尤其在固定资产购置审批、报废处理、车辆清查等工作环节中，严格以预算为依据，履行公司的“管家”职责，为盘活资产、提高投资效率打下良好的基础。同时加强投资预算管理，严格监控投资预算的执行;并通过与各子公司、各单位深入沟通、核查，保证2008年投资预算的投资项目、购置设备更加符合生产实际和发展需求。
公司还成功运作了非公开发行股票项目，完成个别子公司的股权转让、收购方案，同时公司完成了搬迁补偿工作，获得现金补偿3.3亿元，实现收益1.67亿元，为公司更好地聚焦主业、实现快速发展提供有力保障。
(六)督促公司监事有效履职
目前，公司监事基本上能够坚持亲自出席监事会会议，对于确因重要工作安排原因无法亲自参加监事会会议的，均能严格按照公司章1-关于上市公司治理专项活动的整改情况说明-7
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程及相关议事规则等制度和流程规定进行相应的授权委托。
(七)规范股东大会会议存档资料
目前，公司根据北京证监局的意见，已做到将股东大会会议通知的披露公告文件一并归入股东大会会议文件中存档。
三、下一步的改进计划：
针对北京证监局提出的“加强对投资企业的管理和控制”的整改意见，公司将继续强化集团化管理理念，深入挖掘公司总部综合管理优势：
1、进一步加强集团化管理、提高运营管理水平
强化资金统筹安排及统一调度使用，提高资金运转效率;强化预算管理，大力压缩管理费用，严格控制非经营费用增长;加强营销费用的五维管理，严格控制固定销售费用，提高费用投放效益。
提高系统收集数据的及时性和准确性，切实发挥MPC系统对管理的提升作用，加强预算执行的计划与控制，强化集团化管理。
2、加快推进信息化建设工程，强化集团化管理手段
公司将大力推进实施信息化建设项目，在北京地区实施ORACLE的ERP系统，以优化生产经营流程，促进提高综合管理、生产过程管理以及产销协调能力;为满足部分外省重点单位业务的细化管理需求，对其营销资源管理系统、客户关系管理系统进行升级。
3、加强审计过程监督
围绕经营目标和工作重点，公司审计部门将认真履行监督职能，加大事前、事中和事后的审计力度，加强内部控制和风险管理。
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要继续加强应收账款的管控工作，降低公司的资金运作风险，保障公司资金的良性循环。重点加强投资项目资金审计，使审计人员全程参与项目实施，全方位监督、审计工程项目资金使用情况，确保资金使用的安全性和工程建设的顺利开展。
4、加速人力资源集团化管理建设
公司将加快提升人力资源集团化管理的步伐，完善符合现代企业制度的人力资源管理体系，使人力资源管理工作向纵深发展。
认真梳理人力资源开发的路径，制定人力资源工作规划;按照新的劳动合同法，规范用工制度;加强集团在薪酬福利、绩效考核、人才招聘、员工培训等方面的统筹协调;结合企业实际情况，开展有针对性的员工培训;依据企业效益增长情况，理顺、制订并逐步试行合理的有市场竞争力的薪酬体系，使员工的收入与公司的业绩共同增长;探索建立企业长期激励机制。
5、加强基础管理制度建设，不断完善子公司治理结构 根据北京证监局6月26日召开的“北京辖区防止资金占用问题反弹专题工作会”会议精神及同日下发的《关于开展防止资金占用问题反弹推进公司治理专项工作的通知》要求，为完善公司治理结构，提高经营管理和规范运作水平，公司拟新制订《关联交易管理制度》、《药物安全管理制度》，并对《信息披露事务管理制度》、《重大信息内部报告制度》及《募集资金管理制度》予以修订。
为进一步规范各控股子公司三会管理，完善相关管理制度的要求，公司拟于08年下半年联合内控项目咨询公司、律师事务所专业1-关于上市公司治理专项活动的整改情况说明-9
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人员成立调研小组，开展“控股子公司三会制度制定及执行情况调研活动”;另外，随着08年非公开发行股票项目的完成，多家原控股子公司成为公司所属全资子公司，为确保全资子公司治理结构与公司集团化管理战略相匹配，公司拟就全资子公司治理结构完善工作立项，聘请专业的律师事务所及专家协助公司开展此项工作。
通过专项治理活动，公司治理机制得到了进一步的完善。公司将坚持严格按照《公司法》、《证券法》等法律法规和中国证监会有关规范性文件的要求，进一步提高规范运作意识，建立健全各项管理制度，完善公司治理结构，促进公司持续、健康、快速地发展。
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第三篇：四川科伦药业股份有限公司-简介
四川科伦药业股份有限公司(股票代码：002422)
科伦集团创立于1996年，历经17年发展，现已成为拥有省内外87家子(分)公司的现代化药业集团。集团的产业板块，科伦药业(SZ002422)于2010年6月3日在深圳证券交易所成功上市，全球最大的大输液专业制造商和运营商在资本市场扬帆启航。
2012年科伦集团营业收入超过288亿元、利税超过20亿元人民币。根据商务部发布的2012年中国药品流通行业销售排序和工信部医药统计年报，科伦集团旗下的商业和产业双双进入全国前十强。
科伦药业生产和销售包括输液、粉针、冻干粉针、小水针、片剂、胶囊剂、颗粒剂、口服液、透析液以及原料药、医药包材、医疗器械等共计551个品种912种规格的产品。其中，拥有109个品种共256种规格的大容量注射剂产品、373个品种共582种规格的非大容量注射剂产品、还拥有45个品种共47种规格的原料药、21个品种的医药包材、3个品种共6个规格的医疗器械产品，是中国输液行业中品种最为齐全、包装形式最为完备的医药制造企业之一。以具体产品计，公司有115个品种和768个规格纳入《国家基本药物目录》，是目前国内产业链最为完善的大型医药集团。
2008年9月，公司被中国医药企业管理协会和人民日报社网络中心共同授予2008中国医药企业“企业社会责任贡献奖”;2008年，公司被四川省人民政府授予“四川省高新技术产业(骨干类、新材料领域)示范企业”称号;2008年12月30日，公司被四川省科学技术厅、四川省财政厅、四川省国家税务局和四川省地方税务局联合认定为“高新技术企业”;2009年8月，中国医药包装协会授予公司“中国医药包装事业突出贡献单位奖”;2009年10月30日，科学技术部批准公司组建“国家大容量注射剂工程技术研究中心”，并被列入2009年国家工程技术研究中心首批组建项目计划;2009年11月6日，公司被国家发展与改革委员会、科学技术部、财政部、海关总署、国家税务总局联合审定为“国家认定企业技术中心”;2011年4月，公司被国家科技部、国务院国资委、中华全国总工会联合审定为“国家第三批创新型企业”;2011年6月，公司被工业和信息化部、财政部联合认定为首批“国家技术创新示范企业”，成为四川省内唯一获此殊荣的医药企业;2011年11月，公司被国家发改委认定为“国家地方联合工程实验室”;2013年，科伦药业被国家工信部评定为首批“工业品牌培育示范企业”、“国家级信息化和工业化深度融合示范企业”，被国家工商总局评定为“守合同重信用企业”。此外，“科伦”文字及图形商标“KLKELUN”均被国家工商行政管理总局商标局评定为“中国驰名商标”。公司还被四川省委组织部、省经信委、省国资委、省教育厅、省科技厅、省人社厅、省科协联合评定为四川省院士(专家)工作站。自创立以来，科伦药业先后将数亿元资金投入自主研发，业已完全掌握输液生产的核心技术。2005年，科伦药业自主研发的拥有多项专利技术的可立袋®成功问世，该产品集中了中国当代输液制造技术的最新成果，代表着中国未来输液包材的发展方向，在国内外均属首创，正深刻地改变着输液行业的格局。2008年11月，公司可立袋®经科学技术部、环境保护部、商务部及国家质量监督检验检疫总局联合认定为“国家重点新产品”。2011年，可立袋®被评为“四川省科技进步一等奖”、“成都市科技进步特等奖”。可立袋®输液在保障
人民群众用药安全和节能环保等方面具有重大的推广价值，其可空投性在"5.12"汶川大地震的救援工作中发挥了不可替代的作用，作为“摔不坏”的输液产品向灾区实施紧急空投，拯救了无数的生命。
科伦药业秉持“科学求真，伦理求善”的企业宗旨，树立了以效益为主的初次分配、以政府财税为主的第二次分配、以社会慈善事业为主的第三次分配的和谐发展意识。科伦药业历年为社会公益事业、光彩事业和慈善事业提供的捐助达数千万元人民币，彰显出科伦药业的财富品质观和社会正义感，展现出一个优秀的民营企业在市场经济条件下健康发展的良好形象。尤其是"5.12"汶川大地震发生以后，科伦药业同全国人民一道全力以赴抗震救灾：科伦药业是中国第一批倾其所能，慷慨解囊的企业;是第一批打通抢救药品陆路通道并实施紧急空投的企业;是在不间断的余震中承受巨大的压力坚持生产自救的企业;是对所有包括国际赴川抗震救灾医疗队支持最大的企业之一。国难当头，科伦药业的表现出类拔萃。《中国医药报》、《医药经济报》和其它一些权威媒体对科伦药业的指挥效率、后勤保障、专业能力和战斗精神都进行了深度报道。2009年5月，鉴于科伦药业在“5.12”汶川特大地震抗震救灾中的突出表现，解放军总后勤部卫生部、国家发展与改革委员会动员办、国家食品药品监督管理局联合授予公司“感谢状”;科伦药业刘革新董事长被四川省委、成都市委授予 “抗震救灾优秀共产党员”、被四川省委、省政府授予 “四川省抗震救灾模范”光荣称号。2013年4月20日,四川雅安市芦山县发生7.0级地震，当灾难再一次降临的时刻，科伦药业再次集结。震后半小时，科伦药业即与雅安市卫生局取得联系，并确定了科伦第一批捐赠药品的清单;震后两小时，刘革新董事长已经亲率队伍和物资赶赴雅安灾区。
科伦药业与资本市场深度融合以后，必将创造更加波澜壮阔的后续业绩。公司进一步制订了“三发”驱动的发展战略。首先继续加大注射剂产品的研发力度，确保其技术和产品领先优势;第二是加强抗生素产品创新与全产业链建设，掌握抗生素领域话语权;第三是突出对优秀仿制药、创新型小分子药物、新型给药系统和生物技术药物等高技术内涵药物的研发，迅速跻身国内研发创新型企业第一梯队。科伦药业要力争成为中国医药行业规模最大、品规最全、盈利水平最高、竞争力最强的医药制造商之一。
第四篇：广东太安堂药业股份有限公司
机构调研报备材料
会议时间：2012年10月25日10：00—11：30 会议地点：公司 出席人员：
公司董事会秘书陈小卫
特定对象： 合众资产管理股份有限公司 李迪
调研要点：
1、公司近来的发展重点?
2012年是企业的整合之年。去年年初收购雷霆国药资产及制药资源，代理绿太阳苗药，年底收购杉源投资从而控股宏兴集团。一系列的兼并收购行为，壮大了企业的规模，完善了企业的产品体系。对于兼并收购的企业，需要时间去实现整合。企业通过品牌、资金、人才等方面的支持，实现渠道与管理的良好衔接，协调同步发展，实现优势互补，逐步实现规模效益。
2、太安堂新厂区建设情况?
企业通过募投项目，超募资金投资项目及非公开发行股票投资项目进行技改，增加生产线，不断提升企业的生产能力，实现企业的规模化，提高生产和管理效率。目前，公司使用超募资金建设的厂房已经开始GMP认证，预计本内正式投产。生产线的投入使用有利于全面提高质量，提升产能。
3、公司非公开发行股票项目进展情况?
经中国证券监督管理委员会发行审核委员会审核，公司非公开发行股票相关事项获得有条件通过。但目前尚未获得证监局的正式发文。
4、本次非公开发行股票项目将继续投资用于丸剂、膏剂等药品的生产的原因
本次募投项目继续投资丸剂、膏剂等药品生产是基于公司的发展战略并结合自身经营的实际所做出的投资决策。首先、本次募投项目新增产能将尽可能将雷霆国药及宏兴药材的优势品种产品产业化，所对应的产品与公司现有产品存在差异，有利于进一步丰富公司的产品结构。其次、公司收购雷霆国药资产和杉源投资股权后，新增大量药品批件，给公司现有生产车间带来较大产能压力，现有生产线不能满足新增药品批件的生产需要，亟需扩产以便将药品批件产业化。
5、公司的品牌策略和营销目标?
树立起不孕不育、心脑血管高端医院市场学术品牌;通过五年的努力，建立起麒麟丸产品在不孕不育产品系列中的第一品牌。以痛经软膏为目标打造痛经在OTC市场第一品牌;以滋肾宁神丸为目标打造补益安神类产品知名品牌;以消癣为目标打造皮肤用药第一品牌;最终形成太安堂体系下不孕不育、心脑血管、妇儿、补益安神、皮肤药五大产品系列支撑公司全面发展、打造太安堂、皮宝、宏兴三大品牌。
6、请介绍宏兴产品资源?
宏兴集团所属制药厂拥有203个药品批准文号。宏兴集团在心血管科、儿科、妇产科等领域具有独家品种，其中丹田降脂丸、心灵丸、滋肾宁神丸、参七脑康胶囊、复方鹧鸪菜散、调经白带丸等12个品种为国家独家品种，列入OTC的共有128个品种，列入医保的共有94个品种。
7、宏兴2012年上半年未实现预期收益的原因?
宏兴集团原来管理机制不够灵活，人员思想僵化，销售模式单一，因此，公司收购宏兴后将对宏兴集团各方面进行整合，整个整合过程需要一定的时间，所以2012年1-9月还没有实现盈利。
广东太安堂药业股份有限公司
2012年10月25日
第五篇：山东京蓬生物药业股份有限公司
山东京蓬生物药业股份有限公司 山东京蓬生物药业股份有限公司成立1989年，是国家农药生产定点的中一型大企业、国家火炬计划重点高新技术企业、国家高新技术企业、山东高新技术企业。公司下辖原药合成、制剂加工、除草剂加工、聚酯瓶加工、省级技术开发中心、烟台市京蓬生物科技有限公司。公司以扶持农业生产为已任，多年来致力于高科技农药新产品的研制与开发。以省级技术开发中心为依托，着眼高、精、尖跨世纪新产品、绿色环保产品的研制，年生产农药能力达到 3000 吨。公司奋力二十年，先后被国家、省科技厅授予及获得国家高新技术企业、山东省高薪技术企业、山东省技术开发中心、国家863火炬计划项目企业、中国专利山东省明星企业、国家科技进步奖、山东省科技成果特等奖、山东省十大名牌产品、山东省著名商标、山东省重合同守信用企业
科技是第一生产力，公司先后与中国农业科学院、沈阳化工研究院、南开大学、山东大学、国家剂型中心、安徽省农科院植保所、烟台大学、青岛农大等全国20 多个大专院校、科研单位建立了横向联系并进行广泛的人才引进和技术引进，聘请了 50 多位专家、教授担任公司的技术顾问，招聘、培养大学本科、专科生 40 多名，使技术开发中心拥有国内一流的科研专家和雄厚的技术开发实力，为适应科研开发和保证产品质量，公司逐年加大技术投入，为检测中心配备气相色谱仪 8台，从美国引进了一流的液相色谱仪 4台，对产品的研制和产品质量的检测提供了可靠的保证，公司拥有“京蓬”系列农药新产品 30多个，有8项获得国家专利，12 项填补国内空白，其中30%桃小灵乳油是替代剧毒农药1605的最理想的产品，防治桃小食心虫卵药效在95%以上，该产品多次获奖，被列为山东省星火计划项目、山东省名牌产品、国家经贸委认定“中国公认名牌”、山东消协、中国保护消费者基金会授予“消费者信得过产品”产品，销至全国二十五个省市自治区，覆盖农作物近十亿亩，深受广大农民朋友欢迎。
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