无论是在新的时间周期还是新的任务周期，工作计划都是必不可少的，那么该如何写好工作计划呢？以下是小编整理的关于《人事部12月工作计划》的相关内容，希望能给你带来帮助!
第一篇：人事部12月工作计划
xx年人事部12月工作总结
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xx年人事部12月工作总结
紧张而有序的大促销就要过去了，大促销的两个月，在领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了大促销期间的工作。为了今后更好的工作，总结经验、完善不足，本人就大促销的工作总结如下：
1、独立完成培训流程，并且担任培训主持人。
2、在各部门的协助下开展大促销庆功会以及各月份的员工大会。
3、能独立开展部门的基本工作，如考勤、卫生、通讯录的更新及战报的编写。
4、在人力资源公司的协助下完成员工五险的购买工作。
5、主持进行了两场招聘会，发出面试通知单105份，接待面试人员45人，最终面试通过7人，现在3人离职，2人在职。
6、将基本的部门工作交由xx负责。
回顾两个月来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。但我也认识到自己的不足之处：
1、业务思想还不够成熟，还不能很好的理解二线成人达己精神。有时在跟一线某些员工相处时会出现不平衡的心理。
2、自身修为有待提高，学会包容谅解，凡事要看的开。遇到不顺心或误解时要学会自我调整。
3、在学习方面做得不好，首先是学习积极性不够高。其次是学习目标不明确。
4、工作效率不够高，而且出现了两次较大的工作效率低点。尤其是xx月xx号上午四个小时都在制作月销冠特辑，但是没完成。
5、自己的思路还很窄工作认识的不够全面，自己对部门工作掌握速度还不够快。
6、有时出现问题我并不知道而领导先知。比如部门的事情很多时候都是舒助理问我，我才知道。工作的连贯性和主动性不够。
7、日常工作做得不到位，特别是在考勤和卫生安排以及监督方面。
8、企业文化学习不到位，只是在例会上简单学习智语以及战报。
9、员工福利设想的不够周全。以致于出现浪费现象。
总结了过去，方能展望未来!在总结大促销工作的同时，针对自己不足之处，我对xx月工作也提出了初步设想：
1、在继续完善自身修养的同时，加强理论和业务知识学习，不断提高自身综合素质水平。把工作做到更好。
2、继续跟进员工保险办理情况，即时向保险公司上交费用。
3、支持xx月xx号专场招聘会，确保招聘流程和培训流程的连贯，力保入职5位新员工。
4、在硬件条件允许的情况下开展网络招聘，提高招聘的效率。
5、领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。
6、积极努力推动企业文化的学习，争取为一线伙伴提供更多的销售技能。
7、严格按照规定完成每月访四访的要求，积极融入一线。
在我入职的近两个月，我在公司学到了很多，学会了如何处事，如何与他人更好的交流等等。我在做好自己本职的同时，也学习了公司的一些相关的文化，在我觉得，公司在茁壮的成长，像雨后的春笋;发展速度飞快，犹如刚发射的火箭直冲云霄。这些新的现象是因为共同的努力而创造的，我也希望用自己的这份微薄的力为公司和为自己创造一个更好的未来。
总之，感谢领导对我的信任与支持，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好!
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第二篇：2012年11月份工作总结及12月份工作计划【人事部】
人事部
人事部前期工作总结
1. 完成二次招新
2. 更新学生会干事人事档案
3. 完成干事培训大会报告
4. 完成“二招“的人事调动，更新学生会干事人事档案
5. 制作二招新进干事工作证
人事部近期工作计划
1.进行干事工作证补缺，补错工作
2.完成二次招新分析报告
3.完成
10、11月份值班考勤报告
4.完成
10、11月份例会考勤报告
第三篇：11年工作总结及12年工作计划--人事
2011年工作总结和2012年工作安排
2011年工作总结
(一)、员工关系管理
1、截至2011年12月底，公司共有正式员工19人， 2011年调入公司共7人,调出1人。
员工按部门分布如下：
2、本为公司招聘劳务工2人，主要负责驾驶工作;招聘小时工1人，主要负责工程部、经营部办公区域的保洁工作。
(二)、薪酬绩效管理：
1、将集团下发的KPI指标按部门职责进行分解，要求各部负责人填写指标完成情况，就未完成的指标加
以说明。年底前以KPI指标为标准对各部门工作完成情况进行考核，将考核结果作为下一薪酬结构的组成部分。
2、按照集团要求，公司从12月开始实施新的薪酬管理
办法，建立与岗位、业绩和能力相配套的薪酬管理体系。通过结合各项因素确定薪酬标准，不仅鼓励员工加强自我完善与提高，而且发挥了薪酬分配的正向激励作用，同时，新的薪酬管理办法也提出了对下一年强化、规范绩效考核工作的要求。
3、依照公司招聘计划编制2012年人工支出预算
表，对新增人员的各项人工支出做出预算，保证公司2012年人工费用的花费在可控范围内。
4、核定上报公司2011社保职工保险缴费基数至集
团人事组织部。
(三)、培训管理
1、2011年，综合部结合公司、员工发展需求，为各部
分别安排了《有效制定经营计划》、《人力资源管理及人力资源规划实务》、《项目管理软件Project实战应用》等课程，均达到了预期的效果。年底前，公司将编制新的培训管理办法，新增内容以反馈参训信息为主，为公司长期发展，员工快速成长奠定基础。
(四)、党群、工会、团务工作
1、按照集团工会要求，组织公司员工参与第七届职工
徒步健身、文化艺术节征稿等大型活动，使员工工作之外的生活也丰富多彩。
2、为纪念中国共产党成立九十周年，组织公司开展了
一次登山活动。使广大干部职工达到了强健体魄、磨炼意志，增进友谊、促进交流的目的，营造了和谐、健康、团结的氛围。
3、安排公司员工至大连港医院参加2011年体检。
4、统计、购买2011年应发劳保护具。
(五)、内控相关工作
公司从八月份开始落实内控管理工作，按照集团要求， 公司在10月份就要进入内控手册运行阶段，在时间紧、任务重的情况下，公司成立了四级内控管理体系，各部门责任人及内控专干加班加点，开展内控工作。截止到9月末，公司“内控管理手册”编制完成，按时完成了集团要求。
内控管理手册主要包括：13项主要业务流程;49个流程图;13个通用流程的风险矩阵;91个风险点和关键控制说明; 47条公司主要业务权限指引。
2012年工作计划
(一)、员工关系管理
公司计划2012年招录四名正式员工。 其中财务部1人，
综合部1人，经营部2人。
(二)、薪酬绩效管理：
1、公司绩效考核必须要做好，让优异类人群得到激励，
获得上升的通道，只有这样才能避免优秀员工的内部流失。2012年将根据公司整体安排，按照集团下达的绩效考核指标，将公司绩效任务指标分解，结合公司工程、招商等相关工作要求，制定公司详细的绩效管理指标，分解到各部门和重要岗位，并对绩效管理指标进行月度和季度跟踪。绩效管理指标完成情况将作为各部门和员工重要人力资源管理信息，作为发放月度、绩效工资的重要依据。
2、核定上报公司2012社保职工保险缴费基数至集
团人事组织部。
3、编制2013年人工支出预算表。
(三)、员工成长服务
1、继续完善公司各项人事管理制度，使公司的管理更
规范化、专业化、制度化。
2、公司计划在明年组织一次提高团队执行力的内部培
训，抓住企业竞争力的核心，使企业战略、规划迅速转化成为成果。
在专业化培训方面，公司将以提升专业素质为培训主导，通过问卷形式来获取培训需求，安排培训课程，提高个人业务能力，为公司整体发展提供有力
保证。
3、开展相关职业生涯规划培训，建立员工职业生涯规
划档案，使员工个人发展与组织发展相结合，在对个人和内外环境因素进行分析的基础上，确定事业发展目标，编制相应的工作和培训计划，缩短达到目标的奋斗进程，帮助员工更快的走向成功。
(四)、党群团务工作
1、继续加强党风廉政建设，积极组织公司职工参与集
团开展的党群团务活动，增强全体员工对各自职责内的责任意识。
(五)、内控工作
内控管理体系的建设是一项长期的工作，管理手册的编写只是一个开端，下一，公司将在工作中认真贯彻手册的要求，并根据实际操作效果不断修改、完善相关流程与制度，提升管理水平，进而增强企业核心竞争能力，促进企业的可持续发展。
第四篇：行政人事月工作计划
计划时间：2012年5月2日---2012年5月31日
结合公司目前实际情况和今后的发展方向，我将从以下结果几个方面开展工作。
一、招聘
内容：招聘是长期的过程，根据公司情况人员缺口比较大，现主要是招业务员为主，通过一段时间的招聘成效一般，总结原因有以下几点：
1、目前手头上的事较多，没太多的时间去操作;
2、现公司主要是以网络招聘为主，我们公司未有主动注册，在招聘人才方面没主动性，效果不好也是一方面;
3、公司的相关制度不健全，公司相关决策和相关处事方法经常变动，新进来的感觉不稳定;
4、新员工进来后没有个系统的培训，感觉不正规;
5、相关管理的方法和素质也有一部分原因。
通过以上几点，在这里我想提几点可行性建议：
1、从长期发展来考虑，有必要在一些招聘网站上注册会员，例如温州人力资源网、58同城等，一季度的费用约1200元，半年的费用约1800元，一年的费用约2800元;
2、培训制度一定要健全，具体操作下面会有详细介绍;
3、规章制度不能太死，制度的制定主要是运用，再严禁的制度不去用，跟没有没区别，主要是制定合理的制度，并用在该用的地方;
4、管理平时说话、做事要多注意素质。
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二、培训
有人说：最好的福利是培训，最佳的投资是教育。在我看来相对应的员工对公司最大的回报就是忠诚。本公司一直没有个合理科学的培训体系，从公司发展的前景来说是很不健康的。所以我觉得这个是我们要解决的，下面介绍目前遇到的一些问题，列出几点建议：
1、因目前培训的对象主要是事业部的员工，所以我想事业部拿出个培训方案，根据事业部方案做出科学的培训方法和培训计划;
2、内容方面我想：主要是灯具的知识为主，在配以交际技巧、相关的礼仪、业务流程、规章制度、公司的发展方向和前景等;
3、相关的资料和PPT希望程总支持;
三、相关制度的完善
公司的制度主要是为了打造一支以公司利益为至高准则，高素质高效益的团队，包括规章制度、绩效考核、薪资制度等，如果不是以这个为目的不订也罢。所以我认为订制度一定要注意几点：
1、 订的制度是不是适合现在阶段;
2、 订制度的目的是什么;以什么目的出发;
3、制定的条件达到了没有，制定一个制度我们是不是有相应的政策和福利跟上;
根据公司需要我会在近期将相关制度完善。
四、其他事项
规范公司相关事项包括财务、采购、行政人事;如考勤的统计等。具体工作根据实际情况而定。
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第五篇：12月工作计划
根据以前的经验，以及对工作的设想，制定以下计划和注意事项：
(1)按时参加例会，及时向班上同学传达会议内容，提醒同学注意安全。
(2)协助宿管委员督促同学们按时归寝。这是和同学们接触最多的，同时工作中可以学到很多的人际交往技巧，增进同学之间的友情。
(3)督促同学不使用违规电器，在班上开展更多实质性的活动。积极配合班长，团支书及其他班委，团委成员完成由学校、学院以及辅导员交待的工作，组织班级内部开展的活动。
(4)搜集更多的安全专业知识，向同学普及安全知识，提高同学的安全意识。如拒绝上门推销的产品。
(5)积极配合学校开展的各项工作，如全校性大功率电器检查，消防安全演习等。
11信科1班
2012年11月18日