人事部安全生产责任制

第一篇：人事部安全生产责任制

劳动人事部安全生产责任制

(一)、根据国家劳动人事部门的规定，真对公司实际，配齐具有一定文化技术和实践经验的安全管理人员，保证安全管理人员的业务素质和足够人数。

(二)、负责组织新工人(包括实习、代培、工种变换人员)上岗前的培训教育，组织工作技术培训及特殊工种人员的培训工作。并作好教育记录入档。

(三)、按照国家规定，负责审查安全管理人员资格，有权向主管领导建议调整和补充安全监督管理人员。

(四)、录用临时工、招聘退休人员以及使用外包工队伍，应双方签定使用合同，在合同中应有安全施工的具体规定，明确双方的责任与任务，并双方签字后生效。

(五)、工人晋级把安全生产列为重点考核条件，凡因违反安全规定而造成本人负伤或他人重伤、死亡及设备、火灾等重大事故的直接责任者一律不得在该次考核期间晋级。

(六)、编制职工培训计划，必须包括全培训教育计划，并负责解决教育经费。协同安全处组织各种安全培训班。

(七)、事故发生后，立即赶赴事故现场，组织抢救伤员及财产，排除险情，防止事故蔓延扩大，协助事故调查组搞好事故调查工作，并作好调查记录入档。

第二篇：人事劳资科安全生产责任制

一、认真贯彻执行“安全第

一、预防为主”的方针，高度重视安全意识和安全责任的强化落实。

二、加强劳动纪律管理，严格考勤管理，负责全矿安全绩效的考核管理。

三、协调培训中心组织新工人岗前培训工作及煤矿从业人员全员培训工作。

四、配合培训中心组织煤矿特殊工种的职业资格培训。

六、协同培训中心组织煤矿从业人员素质提升再教育培训。

七、招录用新工人，严格安照劳动合法的有关内容执行，对煤矿作业人员职业病危害履行告知义务。

八、监督外包工程是否依法进行劳动用工管理。

九、事故发生后，立即赶赴事故现场，参与组织抢救伤员及财产，排除险情，防止事故蔓延扩大，协助事故调查组搞好事故调查工作，并作好调查记录入档。

十、工伤事故发生后，及时将工伤人员情况上报社保所进行工伤认定申请。 十

一、关心员工身体健康，注意劳逸结合，严禁随意加班加点。

十二、按时按标准发放劳动防护用品，确保劳动防护用品起到保护员工身心健康的作用。

科长岗位安全职责

一、严格进行新增煤矿从业人员资格审核。

二、协同培训中心组织从业人员全员安全培训。

三、认真落实上级部门关于劳动防护方面的政策法规，让劳动防护用品真正起到保护员工身心健康的作用。

四、严格安照职业病防治相关规定，认真履行对作业人员职业病危害的告知义务。

五、事故发生后，立即赶赴事故现场，参与组织抢救伤员及财产，排除险情，防止事故蔓延扩大。

六、参与工伤事故的调查处理，并总结经验，做到防患未然。

七、做好预防安全生产事故的宣传教育工作。

八、关心员工身体健康，注意劳逸结合，严禁随意加班加点。

副科长岗位安全职责

一、协助科长落实科室安全责任制。

二、协同培训中心组织从业人员全员安全培训。

三、认真落实上级部门关于劳动防护方面的政策法规，让劳动防护用品真正起到保护员工身心健康的作用。

四、做好工伤事故的宣传教育工作。认真履行对作业人员职业病危害的告知义务。

五、协助科长做好工伤事故的调查处理工作，并进行经验总结，防止危害重复出现。

七、深入基层，了解掌握劳动防护用品的使用情况。

八、监督各岗位休息休假制度的落实情况，严禁随意加班加点，疲劳作业。

社保干事岗位安全职责

一、认真做好各项工伤保险政策的宣传教育工作。

二、及时为公司新增员工进行工伤保险申报。

三、及时工伤员工进行工伤认定申请。

四、参与工伤员工工伤事故经过调查，并参与事故处理，办理相关补偿、治疗等费用结算事宜。

五、按照上级相关政策参与工伤员工劳动能力鉴定。

六、协同相关职能科室落实工伤、患职业病员工保险待遇的执行。

七、跟踪监督职业病危害防止措施的实施。

工资干事岗位安全职责

一、严格落实公司工资分配方案及实施细则中的相关规定，抵制营私舞弊行为。

二、对员工在工资方面的疑惑要耐心解释，尽量避免冲突。

三、认真审核各科室员工工资，杜绝弄虚作假、冒领套领工资等违法违纪行为的出现。

四、公平公正，认真考核，逐步完善工资分配结构，做到分配合理，力促和谐稳定。

五、严格落实法律法规规定的婚、丧、病、产、探、年休、工伤等各类带薪假，防止侵害员工权益行为的出现。

人事干事岗位安全职责

一、协助科长做好新增煤矿从业人员资格审核工作。

二、协同培训中心组织好从业人员全员安全培训。

三、做好特种作业人员资格审核及个人信息资料的收集整理工作。

四、做好工伤员工工伤资料的收集整理工作。

五、协助科长落实煤矿从业人员素质提升工作。

六、做好员工调动、岗位变动等信息变动记录。

劳保干事岗位安全职责

一、认真学习贯彻执行党的安全生产方针、政策、法令，在科长的领导下，具体抓好劳动保护工作。

二、协助科长抓好群众安全监督检查，组织队伍的建设、考核管理工作，认真贯彻执行国家的劳动保护法规，维护职工的合法权益。

三、在科长的领导下做好劳动用品的发放与管理工作。

四、收集员工在劳动防护用品使用中存在的问题，并及时反馈，进行完善，使劳动防护用品真正起到防止事故伤害的作用。

五、了解分析伤亡事故和职业病情况，了解伤亡事故的调查处理结果，总结经验，杜绝隐患。

考勤干事岗位安全职责

一、负责公司考勤机的安全管理和使用，保证考勤系统的正常运行和设备卫生，发现异常，及时处理，处理不了的要及时汇报。

二、坚持原则，认真负责，公平公正地搞好考勤日常管理工作。

三、按程序要求及时上报各种考勤报表。。

四、发现指纹考勤造成假现象，要及时汇报，进行处理。

五、监督检查各科室考勤员婚、伤、病、生育等各类有资假请假制度落实执行情况，杜绝出现弄虚作假的现象。

档案干事岗位安全职责

一、保证档案橱钥匙存放安全，不转借他人，不带出办公室。

二、档案存放要防火防潮，在查阅档案时要禁煤禁火，杜绝安全隐患。

三、经常对档案存放安全情况进行检查，防止档案丢失。

四、做好保密工作，未经科长同意，不得随意私自外借、复制、查阅员工个人档案资料，泄露员工个人档案信息。

五、档案的接收、转移、借阅要确保安全，借阅的档案要及时归还。

六、对破灿、发黄、发霉、变质的档案要及时进行修裱、复制等技术处理，防止档案材料缺失。

第三篇：人事部专员岗位责任

前 言

企业要调动全体员工的积极性，明确各层人员的职责，使整个企业协调有序运行，就需要制定工作标准。

岗位说明书的最终目标是实现整个工作过程的协调，促进工作质量和工作效率的提高。岗位说明书是对每个工作岗位制定的共同使用和重复使用的规则。通过岗位说明书的制定和岗位能力评价具有以下重要意义。

1.岗位说明书的目的在于评定任职人员与岗位所有能力的匹配程度，提升岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。

2.岗位说明书是公司基础性文件，是导入新的人力资源管理制度的切入点，它为人力资源规划与开发续约管理、人员使用、人才招聘、工资报酬等其他架构提供依据。

3.为员工能力开发与管理提供制度依据，开辟员工职业通道，留住核心人才，增强员工自学意识。

4.提炼公司各岗位序列的成功经验和行为，建立企业职业行为规范，将个人经验转化为公司经验，加深员工工作过程管理，提升公司员工的职业化水平。

5.以工作业绩为导向原则的，必须能够带来工作业绩，能力提升，这是任职资格坚持的第一原则。

第四篇：行政人事部经理岗位责任书

一、岗位基本信息

编号：XZRS -01日期：2004-10

二、主要岗位职责

三、工作权限

四、工作台帐明细表

五、工作流程明细表

六、工作交接时须移交的资料

七、工作考核

八、任职资格

第五篇：行政人事部工作目标责任书（推荐）

行政人事部工作目标责任书范文

2011年行政人事部工作目标责任书为加强公司行政人事工作的计划性和行政制度的刚性执行，行政人事部将按照2011年发展规划及企业发展方向，以2011年工作情况为基础，制定出行政人事部2011年工作目标。

一、根据企业实际，完善公司组织架构

1、由于公司营销策略的改变，公司的组织架构也就相应的随之改变。组织架构建设也决定者企业的发展方向。2011年，行政人事部首先应对公司组织架构进行完善，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清楚的知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，真正做到组织架构的科学适用。

2、具体实施时间

1)2011年元月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经办审阅修改;

2)2011年2月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案;

二、对公司各岗位做工作分析，在原有的基础上完善各岗位说明书

1、工作描述和说明不是靠我们某个人的能力能想的周全的，而是需要我们和各部门经理协作共同作出分析并商定的。工作分析的过程就是对工作进行全方位评价的过程，行政人事部建议以以下程序来进行：

1)首先确定时间，对工作分析实施计划，工作分析的重点是清楚的了解各个岗位的工作内容、工作职责及任职资格;

2)其次收集意见和建议，将统一岗位的不同意见进行商议，以取得统一意见;

3)再次是制定岗位说明书的编写规范和表单格式，统一常用言语和措辞等;

4)各岗位说明书修整汇总后报总经办审核，如有必要应做个别修正和调整，然后经总经理签发生效。同时，应汇编存档，在有条件的情况下，将在各岗位工作地点“上墙”。

2、具体实施时间

在2011年4月初完成岗位说明书的编写确认工作，原则上是根据原有基础上进行改造完善。人事部负责进行整理成册归档。正式发放到每位在岗人员手中，要求其签字认可。

三、人力资源招聘与配置

人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量;二是对较为

专业和高端人才的需要无法得到及时的满足;三是人才吸引与挽留的问题，就是能否保证核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿于公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是人力资源部的工作职责之一，实际上它融合了用人部门、人力资源部力量的全方位工作，要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。

1.在招聘过程中，用人部门需要有明晰的用人需求。即招聘的这个人要具备哪些条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的。这些都是找到合适的人选，保证招聘效果的前提条件;

2.用人部门和人事部进行及时的信息沟通;

3.为了保证公司招聘工作的及时有效性，行政人事部将采取以下招聘方式：

①现场招聘会：招聘年卡费用900元/年(已办理)，科龙/苌钲均可使用。这种方式主要是可以与求职者面对面交流(相当于面试)，而且可以直观的展示公司的企业文化。这种方式效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘人员面试的数量。

②企业内部招聘：这种招聘费用极少，可以提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的文化和管理操作流程，能较快进入工作状态。也能提高员工对公司的忠诚度。这种方式主要适用于管理干部的选拔。

③员工推荐：应聘人员与现有员工存在一定的关联性，基本素质较为可靠。

4.具体实施时间：不做具体时间安排，到时根据公司实际需求而定。

四、员工薪酬、福利合理化

1.薪酬制度逐步透明化。因为保密的薪酬制度是薪酬应有的激励制度大打折扣，而且强烈的好奇心使员工对同事及领导的工资额想方设法要打听。这样就使公司刚性制度不攻自破，既然保密薪酬起不到保密的作用还不如公开化。并且这种做法也向员工传达了某种信息，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之处，欢迎员工参与进来，监督其公正性。

2.建立以人为本的薪酬方式。首先要把员工作为公司经营的合作者，建立公司与员工同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利与奖励的比例，使其有强烈的归属感;

3.建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志，激励他们保持最佳绩效，是关系到企业能否完成业务量的关键所在。主要从两个方面入手：首先确定企业的关键绩效指标，从而把核心员工的主要活动和企业发展及业务量紧密结合，保证核心员工的绩效贡献直接支持业务量以及战略目标的实现。其次，员工付出劳动得到的回报从时间上又有短期、中期、长期之分。现在很多公司实施员工持股计划正是基于这种考虑。

4.具体实施时间：在企业发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行。公司的薪酬制度，

发现问题不断完善。

五、员工绩效评价体系的完善与运行

1.在2011年的绩效管理当中，我们积累了一些经验，在具体操作过程中还有很多地方急需完善。在2011年我们行政人事部将此工作列为重点之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，实行有效的监督，达到绩效考核应有的效果。绩效考核的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心。及时查找工作中的不足并加以调整改善，不断推进企业发展。

2.具体实施时间

①2011年1月15日之前，根据公司2011年整体目标，协助总经办完成各部门目标责任管理的下达与签订;

②自2011年春节后，按照各自部门的绩效目标全面施行绩效考核;

③主要工作内容：结合2011年绩效考核中的不足，对相关绩效考核表单进行修改。建议将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈等多方面进行修改，保证绩效考核的良性运行。

④推行过程是一个贯穿全年的持续工作，绩效考核体系的完善与设计将从以下几点着手：

a>将部门绩效指标进行分解，找出各个岗位的关键绩效指标和侧重点，根据这些关键指标和每个岗位的侧重点进行优化考核表单。内容一般可为岗位职责内容和考核周期内下达的目标任务完成情况为准，工作态度的考核可选取对工作能够产生影响的个人态度，不同的考核对象将有不同的考核内容;

b>考核方式可根据不同的工作标准对考核周期内员工的工作表现予以评价，可分为自评，直接上级考评，再上一级审核。

c>考核结束要及时跟员工反馈，促使员工改善工作表现或者是达到更高的标准。

六、员工的培训与开发

尽管每个员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每个员工的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。每个人都有不同的工作习惯。如何将所有员工融合为一个整体、形成苌钲公司文化的工作方式，是行政人事部门今年的培训目标。

实施方案和具体实施时间：

1.根据公司整体需要，将培训目标计划下达到部门责任目标书当中;

2.采用培训的形式：早会培训、网络培训、专题培训、以老带薪、员工自我培训等;

3.培训的内容：重点以公司岗位程序文件、管理制度、专业知识、产品知识、危化品防护知识、新进员工企业文化的培训等方面;

4.培训时间安排：原则上时间自由安排，但不得低于月培训目标次数。

七、人员流动与劳资关系

1、公司应根据实际情况确定适度的员工流动率。流动率过小，会使公司得不到新鲜血液，过度流动，尤其是向外流动，对企业来说是很大的损失。因此对人员流动因采用适度原则;

2、具体实施内容：首先做好劳动合同的新签和续签工作，包括《保密合同》。其次是严把用人关，对人员招聘工作进行进一步规范管理。严格审查应聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、品行进行综合审查。行政人事部还会及时掌握好员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工不正常流动。

八、建立以人为本的企业文化和公司制度的刚性执行

1.建立内部沟通机制。保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满，并分析导致员工不满的深层原因。沟通主要在员工升迁、离职、学习、绩效考核和因公因私出现思想波动时进行。平时也可有针对性对员工进行工作交流。目标标准为：每月至少交流不少于3人次。并对每次交流进行分析，必要时应及时向员工所在部门经理或总经理反馈;

2.建立民主评议机制。改善过去“一锤定音、一次定高低”的做法(没有针对各领导干部的意思)，强化日常管理、监督、考核等每一个环节，提高公司行政效率和服务水平，让客户员工都满意。计划半年一次对部门经理、助理、主管等人员进行民主评议。主要从工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等方面进行综合评议。评议结果作为绩效评价参考依据之一;

3.如何做到制度的刚性执行，首先管理者要常抓不懈。对政策的执行要始终如一的坚持，不能虎头蛇尾;工作中要有布置有检查，检查工作不能前紧后松，其次管理者自己要做好表率;

4.具体实施时间：此项工作不能纳入月度计划来做，是个漫长持续的过程。希望中高层管理人员积极加入到建立企业文化的工作中来。

九、办公用品、电话费用、办公设备维修费用的有效控制

1.为了更好的控制办公用品、电话费用、办公设备维修费用的支出，根据2011年实际领用和支出情况，公司将制定费用预算控制方案;

2.办公用品、固定资产、耗材及电话费由行政人事部统一购买，各部门根据需要提出所需用品的规格、型号、品牌等建议并填写申购单，根据审批程序进行签批。对采购回来的物品办理领用手续，并对使用情况进行反馈。行政部将对领用的物品进行严格控制;

3.行政人事部将对以上费用将以11年为依据大致估算核到每个部门，并对每个部门进行超预算预警措施：

a>每个月行政部将统计各项费用，出具费用报表并发至各部门经理;

b>对于连续2个月超出预算的部门，行政部会口头通知该部门负责人，并向其说明超出预算的领用物品和金额;

c>对于季度考核仍超出预算的部门，行政部给出书面通知，并向总经理汇报。

十、其他工作目标1.易制毒化学品销售管理。严格按照禁毒大队的相关要求做好易制毒化学品出入库台账(包括手工台账)、运输报备及证件核销等一系列相关工作。加大力度监管销售人员的销售情况，对特殊情况争取想办法协助销售。账目要求准确率达100%，档案完善率达100%，所有资料不得遗失，保存年限最少2年。

2.网络推广方面加大监督力度。第一要时刻关注科龙产品在百度推广排名情况;第二要时刻关注苌钲公司在阿里巴巴网上商铺的客户流量及咨询信息，做到及时回复并将信息反馈给相关业务人员促成销售。依托网络优势，不断开发网络销售，扩大公司及厂的知名度。

3.加大公司系统监管力度，保证系统正常运行。当然此项工作与各系统操作人员的规范操作息息相关，也需要各部门平日操作中出现问题及时反馈，我们将尽快予以查处并解决问题。

4.公司资料的信息化管理。为了保证各个部门使用文件的有效性，行政人事部将对公司资质证书(原件/复印件)、客户资质证书(复印件)、员工信息档案、销售合同(原件/复印件)、车辆保险等资料进行系统分类建账归档，专人负责，管理员负责文件的分发和保管工作并做好使用登记手续，力争比2011年管理更为规范。

5.行政人事部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，在日常工作中还有很多不可预见的工作任务。我们将以饱满的工作热情接受新的一年的新的挑战。我相信在我们行政人事部门全员的共同努力下，会圆满完成各项工作任务。

十一、目标责任人成都市苌钲化玻有限公司行政人事部