下面小编整理了一些《新时期财务管理策略论文(精选3篇)》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。摘要：在新时期的环境下，医院的财务管理目标应该有一个细致的划分，可分为短期目标、中期规划目标以及长期目标等等，这种有层次、以三个维度的层次充分的体现了医院对于财务管理的循序渐进性，为医院的可持续发展提供了最大的保障。但在医院内部的财务管理中，还存在着诸多的问题，本文主要分析在新时期下医院内部财务管理的主要问题以及相关的解决策略。
新时期财务管理策略论文 篇1：
新时期企业财务管理面临的挑战及变革策略
财务管理是企业管理的一个重要组成部分，有效的财务管理能够为企业各项工作的有序开展提供重要的资金保障，使企业管理者在深入了解企业相关资产信息的同时能够对企业未来经营发展情况有一个更为合理的规划。以此来帮助企业可以在瞬息万变的市场中，成功规避各项财务风险的产生，促进企业可持续发展目标的实现。本文以企业财务管理为研究对象，围绕新时期企业财务管理面临的挑战及变革策略展开了一番深入的研究。
一、新时期企业财务管理面临的挑战
（一）管理理念滞后
长期以来，受传统财务管理工作体制的影响，我国企业财务管理工作多是在国家相关财务管理法制法规的导向下，来依法、依规展开相应的财务管理活动，并对企业内部的财务关系进行处理。这种传统的财务管理虽然在实质上确保了企业财务管理、核算、审计等各项工作的有序开展。但随着我国经济新常态化的形成，社会整体经济形势的变化，对财务管理人员自身的综合素质提出了更高的要求，要求其必须在服务意识的作用下，主动的了解市场变化，结合企业内外部环境的分析为企业管理者、投资者提出极具建设性的财务管理意识。但就目前实际情况来看，大多数企业财务管理者缺乏良好的财务管理服务意识，只知道根据企业管理规定完成自己份内的工作。
（二）管理体制落后
在社会主义市场经济飞速发展的作用下，我国逐步建立了社会主义市场经济体制。而作为市场重要主体的企业而言，在国家的支持作用下，与国内外市场之间的经济联系日益频繁化，企业财务管理工作内容日益增多。然而就目前企业财务管理工作实际来看，其在管理体制上与社会发展存在一定的滞后性，对传统财务管理机制的沿用增加了企业财务风险的发生几率，不易于企业未来的健康发展。尤其是一些私营企业采取多个法人共同决议的集团式组织管理结构，且每个法人都对企业财务管理工作具有一定的决议权。这为企业财务管理创新工作的开展增添了巨大的阻力，导致许多强有力的财务管理措施难以得到全面执行。
二、新时期企业财务管理变革策略
（一）更新企业财务管理意识
财务管理意识的更新是趋使企业财务管理工作变革的重要内驱力。无论是企业基层财务管理工作者还是企业高层管理者，面临社会经济形势的变革都需要积极更新自身的财务管理意识。一方面，对于企业高层管理者而言，要在思想意识中提起对企业财务管理工作的高度重视，结合当今社会形势的分析，重新审视财务管理在企业中的重要作用。通过对自身财务管理意识、理财意识的强化，来做好企业财务风险防范工作。并积极观察社会经济发展动态，把握经济发展趋势，通过对国家相关财务政策的有效利用来制定出科学的企業财务投资发展决策;另一方面，对于企业基层财务管理工作人员而言，要积极提升自身的财务管理服务意识，结合社会经济形势的分析在企业财务工作培训的作用下，有针对性的对自身的财务管理工作能力予以完善，使自身在综合素质、工作技能、能力建设等各个方面都更加符合当今社会对财务管理人员的要求。以此来在完成自身本职工作的同时，为企业发展制定出科学、合理的企业财务发展建议。
（二）完善企业财务管理体制
企业财务管理体制的完善有助于企业长远可持续发展目标的实现。完善的企业财务管理体制必须同时覆盖到企业财务投资、发展决策、资金清算等各个方面。具体来讲，首先，要遵循科学的财务管理原则，结合企业经营行业特点，构建体系完善的财务管理系统，以此来符合当下社会对企业财务工作的基础要求。其次，要加强对企业经营管理运营各项资金的管理，通过对市场情况的合理预估和分析，制定有效的筹资规划。要加强对企业债务的管理，严格按照合同规定收回应收账款，保证企业资金的回流，防止坏账的产生。
最后，要积极制定科学的企业财务监督体制来对财务管理人员的各项工作予以监督，确保其工作中的各项操作、行为均是在岗位规定的范畴内进行。此外还要结合完善岗位工作责任制，通过对不同财务人员职业权责的划分，逐步提升财务人员对自身岗位重要性、职能的认知，以此来促进财务人员职业责任感的提升。以此来在监督和制度的双重要求下确保财务人员能够依规、依法来规范自身行为，开展财务工作。（作者单位：南京理工大学紫金学院）
作者：顾丽霞?杨阳
新时期财务管理策略论文 篇2：
探讨新时期医院财务管理的主要问题与管理策略
摘要：在新时期的环境下，医院的财务管理目标应该有一个细致的划分，可分为短期目标、中期规划目标以及长期目标等等，这种有层次、以三个维度的层次充分的体现了医院对于财务管理的循序渐进性，为医院的可持续发展提供了最大的保障。但在医院内部的财务管理中，还存在着诸多的问题，本文主要分析在新时期下医院内部财务管理的主要问题以及相关的解决策略。
关键词：新时期；医院财务管理；主要问题；管理策略
近些年来，随着我国开始实施“新医改”政策，旨在改革医院的管理制度，建立健全医疗的服务体系，运行新的管理机制与服务机制，在原先的基础下减轻公民的医疗费用负担。按照相关的系统制度，医院的财政管理是医院整体管理的一个不可分割的体系，它服从于整个医院，除此之外，医院的财务管理工作又具备一定的独特性，它的执行必须要遵守医院的《医院财务制度》。财务管理工作是医院经济管理工作的核心任务，它的主要职责和管理手段已经渗透到医院的每一个层面。财务管理的目标是医院财务管理工作的指导和依据，运用合理的制度来规范公立医院财务管理目标并在其基础上不断完善，不仅仅是公立医院财务管理工作的重要环节，也是公立医院实行财务管理的必然要求。但在目前形势下，医院内部的财务管理制度还存在着诸多问题，只有采取有效的措施能在一定程度上促进医院的稳定发展。
一、医院进行财务管理制度控制的重要性
（一）有助于提高资金的使用率
在医院内部，实行财务管理制度是医院在运营中重要组成部分，其主要作用是将医院内部的资金进行整合，将其汇总之后再进行科学合理的分配，促进资金运用的规范性与合理性，提高资金的使用率[1]。与此同时，医院为了提高自身的经济效益，在医院内部实行财务管理制度也能更好的节约医院的成本支出，也是医院生存发展的重要动力，由此可见，在医院内部实行财务管理不仅能有效的控制成本，还能促进服务质量的提高。
（二）对医院内部财务纪律进行合理的规范
医院实行财务管理制度，不仅能够对自身的财务管理进行有效的管理，确保医院的稳定发展，还在实施过程中找到相关的问题，将一些不合法的行为进行制止，并进行改正。医院财务管理制度的实行，还能对医院内部财务纪律进行合理的规范，有效的完成医院各个阶段的任务和目标[2]。
二、医院财务管理制度中存在的问题
（一）医院内部财务管理人员专业素养不够
在目前环境下，医院内部财务管理人员的专业素养较低，对财务信息的处理不过关，缺乏职业道德的现象时常发生。大多数财务管理人员对医院财务的实际情况不够熟悉，缺乏责任意识，这是导致医院财务管理制度执行的主要原因，财务管理人员只注重上级领导的意见，没有对实际工作中的资金进行合理的管理，财务管理工作只是流于形式，没有具体性的行动执行[3]。长此以往下去，就会导致医院财务管理中出现问题，财务管理人员无法应对危机与风险，除此之外，一部分财务管理人员缺乏财务管理方面的培训与学习，导致财务管理意识淡薄。
（二）医院财务管理制度不健全
在大多数的医院中，管理者往往是具有学科水平和医疗经验丰富的人员，但其在财务管理制度控制方面缺乏一定的专业知识，大多数管理者没有重视财务管理制度的重要性，因此导致医院内部财务管理无论是在制度的完善方面还是执行的力度方面都没有进行落实。由于在医院内部，管理者对财务管理制度的认识不完善直接导致制度的不健全，机构设置的不合理，在实际的操作过程中，财务管理工作人员的流动性大，工作效率低下，容易出现财务管理风险，造成资金的流失和浪费[4]。
（三）实际收入与医院预算的不平衡性
在医院内部，由于在财务管理控制工作中，财务管理体制的不完善，很多应当收回的资金因为多数不当的人为因素而导致资金的流失。主要的方面体现在对门诊挂号费用的漏收，大多数患者不挂号及直接就诊，或者靠人情关系，对检查费用的管理不够到位，在出院的退费工作中缺少相应的内部审核环节，造成资金的流失，除此之外，虽然医院对每个科室的都有相应的物价标准，但在执行过程中，大多数工作人员的执行力较为低下，费用随意性和变动性强的情况时有发生。还有的工作人员经费的定额不符合标准，挪用公款的情况时常发生，医院内部的预算不真实，出现谎报的现象增多，在医院内部还有小金库的设置，这种违法行为严重阻碍了医院财务管理制度的执行[5]。
三、新时期医院财务管理的管理策略
（一）加强财务管理，强化财务内控意识
首先，对于医院的财务管理人员来说，在实际的工作中，要不断的加强自身的理论修养，加强医院财务管理控制意识，根据国家的政策和时代的发展及时的把握相关政策，在医院日常的运行中要具有一定的财务管理危机意识和风险意识，再者医院要不断引进高水平的财务管理人才，建立专门的财务管理控制机构，并参照严格的财务管理制度来进行财务管理工作的执行[6]。
（二）提高财务管理工作人员的专业素质
在新时期的大背景下，医院与医院之间的竞争就是人才的竞争，提高员工素质是保证医院内控质量的前提条件，这也是医院要长期坚持的一项工作。加强医院内部财务管理专业人才的培养在一定程度上可以提高财务管理工作效率，为医院带来一定的经济效益。在对财务管理工作人才的培养方面，首先要加强医院财务管理人员的专业能力，培养员工的实际财务管理工作能力，同时要求对最新的国家财务政策要进行及时的了解和掌握，进而不断提高工作水平，与此同时财务管理人员要形成良好的工作态度，在实际的工作中，不可以采取马虎的态度，在实际财务管理工作中能够及时的发现问题，并采取相关的措施将其解决[7]。
（三）运用高新技术促进财务管理水平的提高
针对于当前环境，医院财务管理水平的低下与管理技术的落后也有着极为关键的联系，在信息技术化的今天，医院应结合自身发展的实际情况，建立健全与医院自身相符合的网络财务管理监控机制，让财务管理工作的执行更为的简单与便捷。与此同时，财务管理人员也应加强计算机技术的学习，强化自身的专业技能，熟练操作财务管理制度的各项事宜。医院还应建立财务信息透明性平台，在财务管理制度的执行中自觉接受各级部门的监督，例如可以构建信息反馈凭条等。
四、结束语
综上所述，在新时期的大背景下，医院财务管理制度的重要性更加的凸显出来，医院内部的财务管理制度执行的好坏与医院的发展有着极大的关系，因此，针对于当前环境下，医院应加强对财务管理制度的控制与管理，切实地提高财务管理制度控制的管理水平。（作者单位：苏州科技城医院）
参考文献：
[1]庞刚.新医院会计制度下医院财务管理问题与应对策略探讨[J].现代商业，2012，15：223-224.
[2]张增勇.浅析当前我国医院财务管理的主要问题和应对措施[J].统计与管理，2012，03：84-86.
[3]刘乐斌.基于平衡计分卡的军队中心医院成本控制指标体系的构建及其应用研究[D].第三军医大学，2011.
[4]李玉兰.论当前时期下医院财务管理之中存在的问题及对策分析[J].财经界（学术版），2012，09：157+159.
[5]郝栋梁.新时期医院财务管理的内涵现状与对策对促进内部审计的意义探讨[J].大家健康（学术版），2013，20：7-9
[6]林强.新时期公立医院财务管理存在的问题及对策分析[J].财经界（学术版），2013，01：175.
作者：魏祥昆
新时期财务管理策略论文 篇3：
试论新时期高校财务管理工作的特征和创新策略
摘 要：在新的时期，我国高等院校将从追求外延扩张为主转向注重内涵提升为主上来，高校的财务管理也面临诸多新的挑战。高校财务管理部门与财务管理人员只有更新财务管理理念，完善财务管理机制；加强预算管理，强化预算执行；优化财力资源配置，防范和规避财务风险，才能使财务管理的职能得以充分发挥，才能适应新的形势发展。
关键词：财务管理 创新策略 预算管理 高校特征
随着我国高等教育体制改革的深入和发展，高校自主招生、自主办学的权利不断扩大，高等院校进入了快速建设和飞速发展的“黄金时期”。但是，高校办学规模的日益扩大也使筹资、融资渠道日趋多元化，经费运营在加速增长，这些特征给高校的财务管理带来了诸多新的挑战。
2007年，我国高校财务管理部门全面实施了“新的政府收支分类体制”。它的主要内容是：支出功能分类和支出经济分类。这次预算管理体制的创新给高校的财务管理体制改革起到了推波助澜的作用。由于国库集中支付、政府集中采购等政策的实施，使高校多年来的资金流向发生了本质变化。虽然高校多年结余的资金还属于高校管理，但这只是经济指标，不再是高校自由支付的现金。提高政府预算透明度，强调按部门预算和计划申请使用财政资金，强化预算管理和监督等新的政策出台，使高校财务管理环境发生了重大变革。在新时期，高校的财务管理又产生了哪些新的特征？如何尽快适应高校财务管理环境变化？怎样对高校的财务管理工作进行发展和创新？这是摆在高校财务管理部门和财务管理人员面前需要探讨的新课题。笔者愿意与业内同行共同探讨这些课题，以达到尽快适应新的管理理念、新的管理模式、新的管理环境的目的。
一、新时期高校财务管理工作的主要特征
1.办学规模扩大的同时高校的财务压力和风险压力也在加大。高校独立招生、自主办学以后，使高校最近几年进入了高速建设和快速發展时期。而财政下拨的资金远远不够使用，于是很多高校就采取了向银行贷款的形式进行筹资。随着高校办学规模的扩大，向银行贷款的数额也在加大，这些贷款主要以信用款为主。由于高校主要资产具有公益性质，不能用作贷款担保和抵押，使银行给高校贷款时放松了对高校贷款规模的审查，于是一些高校就盲目扩大贷款数额，高校由原来的存款户一下子变成大的贷款户了。众所周知，高校的收入主要来源是财政拨款和收取学生的学杂费，很多高校本年度的收入已经用完，一般是用下一年的财政拨款和学生的学杂费作为还贷资金。但是，财政拨款和学生学杂费收入增长又受到生源变化和国家财务政策的制约，于是盲目扩大贷款使高校财务压力骤然加大了。而且很多高校的财务管理人员缺乏对基建财务管理的业务知识和经验，缺乏财务监督，使得高校的财务管理工作就存在了隐性风险，一旦还款期到了贷款还不上，财务风险就会凸显。
2.高新技术的运用使高校财务管理工作更上一层楼。在新的时期，知识经济的发展使信息传播处理、反馈和更新的速度日新月异。高校财务管理部门可以借助“网上银行”的平台让学生“网上缴费”，为教职工发放工资和补助，报销和支出财务活动经费等。高新技术的运用使财务管理工作既快捷又方便，高校的财务信息也一目了然。但是，高新技术的运用对财务管理的安全性和内部控制也提出了更高的要求，同时也存在着效益与风险的矛盾。如果高校的财务管理体系不严密，内部控制制度不健全，就会使财务管理出现漏洞加大财务风险。另外，在办学规模扩大、教学设施进一步扩展的过程中，财务管理工作内容日益复杂，工作量的成倍增长，高科技技术的使用使一些年龄老化、学历低下的财务管理人员不能适应新的形势。所有这些问题，在一定程度上也限制了财务管理职能的发挥，这就需要财务管理部门与财务管理人员向财务管理网络化、内部控制信息化的方向迈进。同时，也需要财务管理人员努力学习和掌握高科技技术，使高校财务管理工作更上一层楼。
3.财务管理从微观技术层面转向宏观调控层面。社会主义市场经济体制的建立和完善使我国高校的教育经费形成了多渠道筹资的格局。经过近几年的发展和实践，很多高校的办学资金由原来的财、税、费、产、社、基、科、贷、息等九个方面精简到财、费、贷三个方面。在办学筹资方面，很多高校的收费收入已上升到主渠道地位，各块资金所占份额的顺序由以前的财政拨款、收费收入、银行贷款演变为收费收入、财政拨款、银行贷款，就充分表明了高校自我筹款能力在逐渐加强。同时，高校的资产负债核算能力也得到明显加强。随着高校选择银行贷款作为加速扩建学校的主要资金来源，负债总额的高涨引起了政府、贷款银行和学生家长的密切关注。作为债务单位的高校，由于资产负债率的攀升，还本付息的压力逐渐加大，也产生了负债核算和监控的内在自觉。另一方面，高校在缓解扩大办学规模、提升学校知名度、推进财务管理机制的创新和防范潜在财务风险有机结合的过程中，也进一步加强了对财务管理工作的精细化管理。所以，面对繁琐复杂的外部环境和纵横交错的内部利益关系，高校的财务管理进一步完善了管理运行体制，将财务管理重心更多地转向了宏观调控层面。
二、新时期高校财务管理的创新策略
在新的时期，高校内部和外部资金大量流入，有力地推动了高校的办学规模扩大和可持续发展。正确使用财政拨款和筹集的资金，发挥好新时期财务管理对高校发展的正面作用，更新理财观念，合理控制贷款规模，加强预算管理与预算执行，优化配置财力资源、防止财力资源流失，是高校财务管理迅速走向规范化、科学化轨道的有力措施。
1.更新观念，健全制度。高校的财务管理包罗万象、错综复杂，财务管理水平的高低直接影响到学校的教学、科研、生产和各个部门的工作，还会影响到学校的知名度和办学规模。因此，更新财务管理理念，健全财务管理制度是规范高校财务活动、确保财务安全的根本保障。作为高校领导，在看到高校扩招给学校带来机遇和活力的同时，还要树立科学的财务管理理念和成本效益理念。学校领导要责成财务管理部门建立健全学校财务管理制度和内部控制制度，规范学校经济秩序。首先，要树立科学的财务管理理念，以绩效为导向，采用管理会计理论体系中“成本与效益相比较”的理论进行成本效益管理，转变重核算轻管理的观念。对学校资产、资金的使用上进行勤俭节约、开源节流，积极发展高校财务管理的新举措，形成增强学校财力、多渠道办学的新格局。其次，建立健全学校财务管理制度和内部控制制度。一是根据学校实际情况建立健全学校的财务管理制度和内部控制制度，并建立考核机制，实行量化管理。具体来说，就是要建立学校资产的采购、领用、入库、管理、报废制度，实行统一管理和分口管理相结合的管理措施，防止学校资产无端流失。二是要引进“资本运营”管理理念，进行资本化的财务管理。针对高校存在的因贷款规模大，还款时间集中而导致资金流动困难的现象，采取积极有效措施，处理好规模与效益之间的关系。同时，学校领导还要定期对财务管理部门的工作进行全面考核和分析，使各项财务活动有据可依。这样，就可以全面加强财务管理工作，提高学校的经济效益。
2.加强预算管理，强化预算执行。预算管理不但是高校财务管理的核心内容，还是高校经济活动的前提和依据。预算管理的好坏关系到高校财务状况和可持续发展的能力，在高校财务管理中起着举足轻重的作用。在新的时期，高校财务管理部门一定要建立起有标准、有决算、有考评、有执行、有约束、科学、规范的预算管理制度。要从以下三个方面做起：
（1）加强预算管理。高校的预算编制应采用以“成本效益分析为基础”的绩效预算。进行预算编制时，要围绕“实现财务预算，落实财务政策，严格财务制度”等方面，进行科学、规范的编制。力争做到：在制定经常性预算时以收定支、确保平衡，在制定建设性预算时按轻重缓急量力而行，在制定偿债性预算时必须打足留够，确保贷款资金按时偿还。
（2）强化预算执行。高校财务管理部门与财会人员要遵循“一切财务收支必须纳入预算管理”的原则，进行强化预算执行。因为强化预算执行可以保证高校各项收入全部足额入账，以减少现金截留、现金流量安排不當、收不抵支等财务风险的发生。
（3）采取积极措施，提高资金使用效益。高校财务管理部门和财会人员要加强资金支出使用的管理和监督，优化经费支出结构，保证资金专款专用。这样可以确保高校教学、教研、行政、后勤等各项工作的顺利开展，还可以科学、规范地考评学校整体和各部门资金使用情况，这是一条寻求降低教育成本的最佳途径，能有效提高教育投资效益和市场竞争能力。
三、优化配置财力资源，严防财力资源流失
财力资源是高校扩大办学规模，进行可持续发展的支柱。因此，必须优化配置财力资源，严防财力资源流失，才能保证高校各项工作顺利进行。首先，要优化配置财力资源，促进高校可持续发展。高校的预算管理过程就是优化配置财力资源，实现成本的最大优化和效益最大化的过程。由于目前大多数高校的办学规模都有超常规快速发展的现象，教育资源紧缺的矛盾也日渐凸显。重复建设、财力资源闲置和浪费、教学设施利用率低等问题的出现使高校资源的配置和利用不合理的现象暴露出来。笔者认为，首先，高校财务管理部门要制定长远的发展规划，开源节流、整合学校各种财力资源。有利用价值的财力资源尽量使用决不能闲置，一定要保证教学设施、教材、教具的使用率，尽量减少重复购置和闲置。其次，高校财务管理部门要实行“分级管理、分级核算、统一入账的一体化管理体系”，要求财务管理人员做好自己的本职工作，严格执行学校规定的“财物借还制度”，严禁学校财力资源“体外循环”，防止财力资源的分散和流失。使高校的财力资源管理进入物品登记信息化、跟踪监督长效化、管理机制利益化的轨道。
总之，新时期对高校财务管理工作提出了新的挑战，高校的财务管理部门和财务管理人员要创新财务管理模式，改变财务管理理念，处理好大局发展与局部利益的关系，为高校的可持续发展提供有效的财务保障。
参考文献：
1.王良驹.新时期高校财务管理面临的挑战与观念创新.会计论坛，2007（3）
2.杨德玲.新时期高校财务管理存在的问题与机制创新研究.商丘师范学院院报，2009（5）
3.吴密.新时期高校财务管理的特点与机制创新.财务管理，2009（2）
4.康智云.新时期高校财务管理面临的挑战与观念创新.财务管理，2009（5）
（作者单位：广东石油化工学院 广东茂名 525000）
（责编：若佳）
作者：聂江珊