建筑工程施工管理控制

建筑工程施工管理控制（精选12篇）

建筑工程施工管理控制 第1篇

1 建筑施工中存在的问题

在建筑业不断的发展的今天, 由于竞争日益激烈建筑行业对技术方面的要求也越来越高。然而在施工过程中要面对的问题有很多方面, 其中包括工程设计、施工操作、项目管理、技术工种等。但将这些归纳起来主要也只有两大方面。

1) 技术、进度与质量方面。目前科学技术的日新月异, 对建筑工程施工也带来了更先进但复杂的技术, 因此对施工技术质量要求变得越来越高。在施工过程中所涉及的每个工作类型都需要自己的独特的技术支持以及工作空间、时间。因此在施工管理中应充分考虑各种专业施工空间、顺序、时间需求, 在施工技术上如果没有全面的管理眼光以及适当的管理手段, 在一些工种的交接上将会出现问题, 从而对施工质量产生影响。

2) 施工现场管理体制方面。目前建筑行业中在施工的过程中分包现象非常普遍, 本来建筑工程施工所汲及的环节和人员就够复杂的, 又加上由工程分包来汲及到不同单位, 这些给建筑的整个管理体制的管理带了困难。在施工过程中每个分包的单位都本着优先考虑自身的利益, 或者有意的增加成本, 或减少自身的工作量, 又或者想方设法让相关单位多负责工作等等, 这些都会导致了某些工序上出现遗漏现象, 给施工管理带了人为的管理难度, 同时给协凋控制增加了一定的复杂性。

2 建筑施工管理控制

面对建筑施工中出现的问题, 施工的管理控制应该采用提纲挈领的思想做到宏观的调控, 只有这样才能在建筑施工中达到管理控制的目的。在建筑施工管理中可以在以下几个方面进行控制。

1) 做好成本控制。建筑工程中的成本控制是施工管理的一重要内容, 要做到有效的成本控制必要实行成本最低化的原则, 建设单位在编制施工定额时要调查市场价格以此为标准, 不仅要做到坚持成本最低化, 同时又要确保降低成本的合理性。此外, 在施工过程中还要积极观察市场价格的变动进而以此为标准来调整施工定额。另外, 在进行成本控制中要实现全面控制, 要进行施工全体人员以及全过程的成本控制, 加强参与施工的每个员工的成本意识, 提高成本管理水平。同时要做到成本控制从一开始直到项目建设结束始终贯穿整个项目实施过程, 而不是仅仅在某一施工阶段。在工程项目施工前, 要制定施工成本控制目标, 并确保目标的合理性, 坚决做到在保证建筑工程质量的前提下杜绝浪费现象。

2) 施工进度的管理控制。在施工前, 要充分把其握数量和过程的基础上, 对施工进度计划进行合理的安排, 并在施工过程中要根据事先制订的计划及时监控实际建设。往后要对每周进度进行总结, 检查它是否有偏离事先的计划, 如果发现问题要及时寻找原因, 并执行赶工计划使其回归正常。在工程建设中, 应该严格根据计划进行施工, 尽量避免出现赶工期现象, 避免因赶工期而增加的不必要资源投入。在施工项目进度的控制管理中, 可以采取下面这些措施:a.要明确参与各层次进度控制人员的工作责任与具体任务, 按照施工工程的结构、合同情况以及进展的阶段等对工程进行分解, 明确其进度目标, 建立与控制目标相符合的制度体系, 实行进度控制的工作制度, 同时要积极分析以及预测可能会对进度造成影响的各种因素。b.在施工管理控制上, 对施工工艺和技术要求要尽量采用先进施工工艺以及技术方法, 在保证工程质量的前提下加快施工进度。c.要及时收集施工实际进度相关信息, 对此进行统计并与计划进度做对比, 以便及时发现问题并改正, 同时要不时向指定单位报告提供比较, 且相应地进行调整。

3) 施工质量的管理控制。a.加强对参与施工人员的管理。对参与施工人员的控制管理是做好质量控制的一重要点。在建筑工程施工管理中, 一直以来对于人员的管理都会存在不小的难度。因此, 要对施工人员进行有效控制在一刚开始选好人是非常关键的, 还有就是在施工过程中要用好人, 坚持做到一人多能的原则, 在满足岗位和质量要求的前提下, 还要尽可能使人员配置做到最简。在施工过程中要充分调动施工人员的积极性, 进行有效的绩效评估是一个不错的方法, 使施工人人员意识到自己的工作情况, 充分调动其主观能动性, 确保了施工进度以及工程质量。同时要重视施工人员的职业素质, 加强对施工人员的培训, 确保每位参与施工的人作到持证上岗, 在施工过程中都要严格按照工艺流程进行作业, 以此保证工程质量。b.材料的控制。工程材料是工程建设的硬件素, 其质量的好坏直接决定着工程质量。然而材料控制应贯穿工程建设的整个过程, 从材料的采购、运输、存储以及到使用等各个环节都要做到有效控制。特别是在原材料采购上一定要把好关, 坚持做到“货比三家”的采购原则, 在满足工程质量要求与合同要求的前提下, 尽可能以经济合理的材料作为第一选择。此外在材料进场这一环节中, 要严格审查材料的质量, 确保进场的材料都取得质量合格证书等, 一旦发现有质量问题的材料要及时禁止不让进场, 杜绝使用不合格的材料, 避免使工程质量受到影响。

4) 施工安全管理。在建筑工程中安全管理是施工项目管理的一重要组成部分不可或缺, 这包括施工人员的人身安全和建筑质量安全, 对整个工程的质量以及施工进度有着重大的影响, 因此, 施工部门要有安全责任的意识, 加强安全管理的力度。要专门专门设立安全管理机构并按排专职的安全管理人员, 在安全管理中落实安全生产的责任制度。同时在施工过程中对施工现场的检查要定时及时, 一旦发现存在安全事故隐患, 要马上停工进行整顿改进, 促进安全管理工作得到有效落实。此外, 开展一些的文明施工竞赛活动有利于促使安全管理深入人心, 同时要贯彻实行奖惩制度, 做到赏罚分明。

3 结束语

建筑工程施工管理与质量控制论文 第2篇

2)建筑企业重视不够与行为不规范。伴随着房地产市场的繁荣的也有激烈的市场竞争，有些施工企业单纯的追求企业的利益最大化，过多的重视经济效益，忽视工程的质量。建筑行业属于劳动密集型的行业，市场准入的标准较低，一些建筑企业并不规范，有的不能达到市场主体的标准，有的不是完全的法人，所以在建筑工程项目中存在很多的不规范的行为。

3)从业人员素质不高。大量的农民工是我国建筑一线施工人员的主要组成部分，他们往往没有接受过专业的施工技术培训和指导，在施工时容易出现违规操作和工程事故，对建筑工程的质量有很大影响。随着时代的发展，建筑的施工技术有很大的进步，施工团队也朝着复杂化的发展趋势，而作为劳动力主体的农民工自身的施工技术水平较低，对于新技术的接受能力较慢，施工技术较低，在这种状况下，施工质量无法得到有效的保障。

4)设计单位不规范。建筑的设计图是建筑的灵魂，所以保障工程设计质量是保障工程质量的关键环节，工程设计中的平面布置、空间形式、结构类型、材料类型、配件等的选择都关系到工程的质量。目前我国大多数的设计企业是按照谁拉到工程谁负责设计的模式进行运作的，这造成建筑企业对设计领域的涉猎不全面。当遇到不熟练的建筑设计时，无法发挥设计单位的整体优势，影响了设计的质量。

5)新材料、新工艺推广应用较差，节能环保意识较差。目前，国家对新材料、新工艺的推广应用没有强制要求，相关负责人缺乏环保意识，使承包商在进行施工图纸设计时，一味的考虑建设成本控制问题，不采用环保型的施工材料和施工工艺，在施工过程中造成严重的资源浪费，施工项目周转率较低且能源消耗量较大。

4 建筑工程施工质量管理的措施

4.1完善施工质量保证体系

我国在建筑质量方面的法律法规相对比较完善，施工企业应严格遵守相关的法律法规，建立完善的施工质量保障体系，在施工过程中坚持层层把关，责任到位，将施工现场总纲、质量安全保障体系和施工材料质量检验体系等运用在整个施工过程中，将建设质量落实到每个工作人员中，保障工程质量的可控性。

4.2保障施工材料质量

施工材料的质量对建筑质量安全有很大影响，确保材料质量是施工管理体系中的重要环节。因此有必要对建筑材料进行编制，施工前进行反复验收和复检，严格控制施工使用的材料质量。根据施工质量管理规定和设计图纸的要求选择合适的主材料，保证使用的材料质量以及型号符号建设标准。

4.3提高人员素质，加强人员管理

人是生产力的决定因素，只有人才有工作执行能力，再好的人才管理制度也要有人力资源才能发挥作用。提高施工人员的专业素质和技术能力是当代施工企业的人才发展需求。必须提高人员的综合素质，加强技术培养，提高施工人员的施工技术。

4.4严格执行工程验收规范

建筑工程质量验收包括中间验收和竣工验收，是工程建设质量控制的重要环节。在检查过程中，通过对施工过程中质量的验收来控制建筑工程质量。竣工验收是建设转入使用的标志。施工过程中的每一道工序都必须在监理工程师的检验通过后才能进行下一道工序。通过这样的规定，能保证每个环节的质量，最终保证建筑的质量。

5 结语

建筑工程施工安全控制与管理 第3篇

关键词：建筑工程；施工；安全；控制；管理

建筑工程施工安全控制与管理主要是指建设行政主管部门、建筑安全监督管理机构、建筑施工企业及有关单位在建设项目施工的全过程中，始终坚持“安全第一，预防为主”的总指导方针，严格落实“责、权、利”相统一的安全生产责任制，运用科学管理的理论、方法，结合施工生产自身特点和施工经验，通过法规、政策、技术、组织等手段，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最有效安全状态，实现施工安全生产目标所进行的计划、组织、实施、协调、监督等系列活动的总称。

一、建筑工程施工安全控制与管理的重要意义

进行建筑工程施工项目安全管理有助于提高建筑工程施工质量，在良好的安全的施工环境下施工，工作人员的工作积极性容易被调动起来，以饱满的热情投入到工程建设当中去，相比于在不安全的环境下进行施工，工作人员心理压力大，精神紧张，无法将全部精力投入到施工当中，容易导致施工工序的漏项，进而影响工程建筑施工质量。同时在安全的施工环境下进行施工有助于提高工程施工效率，确保建筑工程施工进度。此外，进行建筑工程施工项目安全管理工作有助于积极的推进安全生产教育工作的开展，提高管理工作人员以及施工人员的安全意识，确保安全管理工作中的具体内容在每个施工环节得以落实，是降低安全生产事故发生的重要手段。

二、建筑工程施工安全现状分析

建筑市场存在的矛盾和问题比较突出，市场各方主体信用严重缺失，建设行政主管部门监管措施不力，监管手段落后，存在的问题较为普遍。

1、建筑施工现场一线操作工人、劳务队伍严重缺乏培训，质量安全意识淡薄，技术能力、整体素质极其低下。

2、长期以来，建设工程质量安全监督习惯于现场检查、验收、评定，质量安全监督人员做了大量本该是建筑施工企业的质量员、安全员应做的工作。事实上，无论是人员数量，还是工作范围、工作深度，质量安全监督人员绝对代替不了施工企业质量员、安全员的工作。

3、建筑安全监管力量、方式与日益增长的建筑工程和监管不相一致，存在执法不严、违法不究、监管不力的现象，建筑安全生产管理体制不能适应实际需要。

4、现行工程质量法规体系仍有空白，如对于建设工程质量检测单位违法行为的处罚，目前很难找到依据，对相关单位处罚法规太少。

5、专职安全人员接受教育培训的机会较少，一些人员对新公布的安全法律法规、规程掌握的不够，了解的不多。其次，安全生产创新性的东西不多，无法适应新形势的发展与要求。

三、建筑工程施工安全控制与管理的措施

1、加强制度建设，落实安全责任制

要树立安全第一的思想，从领导到制度，从检查落实到责任目标，应形成完整的制度。施工单位和建设单位、监理公司要从工程的安全角度加强调控。一方面，注重管理法规制度建设。按照《建筑施工安全检查标准》的要求，制定详细的安全细则，如《施工安全管理规定》《施工现场管理达标规定》（23条禁令）和《扬尘控制八项标准》《民工宿舍冬季取暖标准》，__将安全和文明施工管理法规化。另一方面，落实安全施工责任制。从项目负责人到施工班组长，层层签订安全施工责任书，实施不同的责任负责制。

2、依据工程现状，加大施工安全检查力度

作为建筑施工安全管理，安全检查应该突出重点，随时查，防止隐患。特别做好以下的检查：一是重点检查塔吊、物料提升机和人货电梯运行中的违章指挥和违章操作及设备的日常检修并做好记录；超高脚手架的搭设和密目安全网的挂设。二是施工用电的检查。严禁私接乱拉电线和一闸多机，做到“一机一闸一漏保”。三是深基坑施工和建筑工地禁止使用不合格钢管、扣件，新购进钢管、扣件一律实行交易备案制。四是冬季民工住宿采暖的检查。只允许采用集中住宿基地、连接燃气管道、室外标准炉具、单独敷线电暖气四种取暖方式。五是高处防护密目网封闭化的检查。

3、执行强制性标准，加大企业安全施工投入

强制性标准包括：安全施工管理制度、安全机构和人员管理、安全技术管理、设备和设施管理以及施工现场安全生产实绩考核。有一个分项考核内容不合格，给予一个月整改再重新认定；有两个分项考核内容不合格，需两个月整改再准予申报。通过开展这项工作，促使施工企业加强安全管理机构和安全人员配备。完善安全管理制度，加大对安全施工的资金投入，及时淘汰落后机械设备，强化施工现场安全防护措施，使企业安全生产条件得到改善和提高。

4、加强日常施工安全管理，防止突发事件

施工用电是检查的重点。检查在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中，变压器工作是否正常；有没有使用五芯线电缆和标准电箱；物料提升机的电缆是否绝缘等。人货两用电梯的检查。检查人货两用电梯的防坠器检测、制动的灵敏感性及附墙的拉结、固定方法；有配重的电梯在安装、拆除过程中，有时处于无配重运行，除荷载按50%考虑外，还要求只能运载两名安装工人和必要的工具，不能作为正当梯笼载人上下，以防止发生事故。塔吊同样检查制动的灵敏感性及附墙的拉结、固定方法，要经常现场检查力矩限制器，必须灵敏可靠，保证准确无误。电子式的力矩限制器，因其仪表显示值不能作为超载报警的依据。必须在每次安装后，以实际幅度和吊重进行标定。塔吊每次重新组装后。在试运行的同时，应检验其安全限位装置的可靠性。并做详细记录。

5、积极开展宣传和教育的工作

（1）安全宣传

建筑安全生产与人民群众的切身利益息息相关，是构造和谐社会的重要组成部分，提高建设系统全体员工的安全意识，最重要的手段就是宣传。国家出台的有关法律法规，建设主管部门、施工企业等都要认真履行，把宣传放在安全生产工作的第一位，切实抓紧抓好。要正确处理好安全与效益、安全与效率、安全与发展、安全与生命的关系，确保建筑业的发展健康稳步向前。建设主管部门、施工企业全体员工要对有关建设工程安全生产管理条例的内容深思熟记，并把基本精神广泛宣传贯彻。

（2）安全教育

为贯彻安全生产的方针，加强建筑业企业职工安全培训教育工作，增强职工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生。应侧重从安全教育的内容、课时、对象、方式和类型上几方面开展，在多年的项目管理实践中，经常可以看到有些项目部或企业在开展安全教育过程中流于形式，应付检查，其实由于建筑工程施工所面对的施工人员结构比较复杂，为减少安全事故的发生，及时、有效的按照规定开展安全教育是非常必要的。

总之，建筑工程施工安全管理工作一刻也不能放松，需要我们努力探索、改进，加强安全意识，防患于未然，牢记“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，严把质量、信誉、安全关，杜绝安全事故的发生，塑造优质、优良的精品工程。提升建筑工程施工安全管理水平的措施不仅仅有以上几点，更多的是需要我们在实践中不断的进步。

参考文献：

[1]于力.建筑工程施工安全管理措施分析[J].China's ForeignTrade，2011，（08）.

[2]罗斌.建筑工程施工安全管理初探[J].建筑，2011，（11）.

[3]王志坚.浅析建筑工程施工安全管理[J].经济研究导刊，2011，（03）.

建筑工程施工管理及质量控制 第4篇

在建筑工程施工过程中,加强施工管理,提高施工质量是保证建筑工程安全性能的重要因素。随着经济的快速发展,在河北省廊坊城市中,出现越来越多的建筑工程,它们存在的问题也随之凸显出来,使人民的生命和财产安全受到很大的影响。所以要切实加强对建筑工程的管理,提高工程质量。本文就河北省廊坊市建筑工程施工中存在的问题进行分析,探究工程管理和质量控制的有效措施。

2建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理是对企业施工项目的进度、质量、安全和成本目标进行控制的全过程,是从建筑工程的整体利益出发,对于建筑施工质量的提高有着非常大作用。主要体现在以下几个方面:

2.1建筑工程施工管理的实施,可以实现对材料采购供应以及存放的合理安排,并能够依据施工现场对材料的实际使用情况进行及时的材料统计与补充,让材料供应跟进工程的进度;

2.2建筑工程施工管理的实施,能够明确工程所需的设备与材料,明确工程各项内容的配合,对每一道施工工序进行合理的优化,避免各项工程之间发生位置冲突;

2.3建筑工程施工管理的实施,能够对施工现场不定因素进行及时的检查与调整,保证工程进度;

2.4建筑工程施工管理的实施,能够保证工程技术条件与装备的有效运行;

2.5建筑工程施工管理的实施,能够保证施工不会因多工种交叉施工、多项技术综合应用和工序搭接多而变得混乱,以此保证建筑工程施工的正常有序进行。由此可见,建筑工程施工管理对建筑工程项目计划目标的实现有着重要的作用。为此,找出建筑工程施工管理中存在的问题,并提出解决方案十分必要。

3建筑施工中常见的管理与质量问题

3.1管理中的常见问题

3.1.1制度管理不完善。施工制度管理不到位是建筑施工过程中的最常见问题,如果施工制度在管理过程中没有得到实质性的成效,就容易对整个建筑工体体系造成严重的影响。很多建筑施工单位在进行施工制度管理制度制定时,并没有进行实地的工程考察,相关的规范制度明显脱离了工程实际水平,造成施工任务安排不明确,阻碍工程的正常实施。

3.1.2技术管理不到位。由于受到传统施工观念的影响,很多建筑工程在施工过程中会出现管理理念陈旧,管理方式落后等现象。时代在进步,传统的管理方式早已无法适应现代建筑工程的需求,现阶段的工程在施工过程中一味采用过去的施工管理手段,就造成了工程施工技术选择错误,出现工程难以继续的问题,还有可能造成工程质量受损。

3.1.3施工安全不重视。在建筑施工管理过程中,施工安全管理是极其重要的部分,管理者在保证工程质量管理之外,也要格外重视施工人员的人身安全。但有部分建筑工程单位并没有对此引起足够的重视,有的单位为了赶工期甚至让工人连续加班赶工,导致安全事故频发,而安全事故不仅直接危害着施工人员的生命,也会给施工单位带来负面的影响,阻碍其发展。

3.2施工质量的常见问题

3.2.1参建单位法律意识淡薄。由于建筑企业法律意识薄弱,在工程建筑中就容易出现违规操作和错误的工程建设程序,部分建筑公司甚至没有按照施工流程进行施工,施工人员也没有进行必要的安全防护措施,导致施工安全事故时有发生,在这种情况下所进行的建筑施工必然无法拥有质量保证,同时也给后期的收尾工作带去了困难。

3.2.2工程建筑材料选用不达标。一项工程是否达标,主要看在建筑过程中所使用的材料。所有建筑材料的好坏直接与工程的质量挂钩,如果在建筑过程中采用不符合规范的建筑材料,将会极大的降低工程质量,导致工程安全问题的发生,目前就有部分建筑工程单位压缩经费,选用不符合标准的施工材料,或者在材料使用方面进行克扣,给后期的工程考核造成严重的影响。

4建筑工程施工管理及质量控制的措施

4.1加强质量的监督和管理

要提高河北省廊坊市建筑工程的质量,就要加强对其的管理和监督,从而保证建筑工程安全性。要对工程中容易遗漏的地方重点检查,比如施工的难点、人员流动性不大的地方,然后对明确施工的进度,对每一环节的时间和所用的材料等有做出明确的规划,以便对施工做出科学的评价。要加强对所有施工过程中人员的质量意识,保证所采购的材料、所用的工具等都是经过质量检验的。在工程完成后,要加强监督,对整个工程进行严格监控,明确相关部门的职责,使监督管理工作取得实际的效果,在检查后要对工程的质量问题进行书面的记录,使监督工作更加科学、规范。监督管理应是贯穿整个施工的始终的,加强日常对各个施工环节的监督,确保施工质量,建立健全监督评价体系,使监督管理工作真正落到实处,取得实效。

4.2建立健全管理制度

在整个施工过程中,加强各方面的管理是十分必要和重要的,要把管理工作落实到施工的各个环节,保障施工的质量和安全。完善管理体制,施工单位就要配备专门的人员进行管理,保证施工现场的秩序井然,人员文明施工,各种材料、工具的采购和使用都安全合理,促进工程顺利开展,工程能够按期交付。完善的管理制度对于提高工程的质量也是具有积极意义的,能够使企业获得更多的经济效益。

4.3对工程进行安全控制

建筑工程施工最重要的就是要保证工程的安全性,使人民的生命财产不受到威胁,所以安全问题是所有建筑施工单位必须高度重视的一个问题。加强对工程的安全控制,建立健全相关的安全责任制,明确施工单位的主要安全责任人,对各级管理人员都要加强安全责任意识,明确安全责任,一旦出现问题,能够及时的找到各级负责人员,并进行相应的管理,承担相应的处罚。在建筑工程开工前,要对施工的设施进行安全检查,保证其安全性,避免在施工过程中出现安全事故,造成更大的经济损失和人员损失,切实保证施工人员的安全以及工程的顺利进行。

4.4提高施工人员综合素质,保证施工安全

主要的角色就是施工人员,他们的能力和素质的高低对于工程的质量是有很大影响的。所以努力提高施工单位施工人员的素质和能力是十分必要的。在工程开工前,要认真的选拨施工人员,对他们的能力和素质要全面的了解,严格筛选能力素质高的人员进入施工单位,并且要对他们进行一段时间的岗前培训,保证每个人都能够掌握相关的技术,在以后的工作中减少错误的产生。定期或不定期的进行能力素质考察,对不合格的人要加强培训或换用新的人员代替。保证工程施工的有效开展,工程质量过关,工期的及时交付。

5结语:

上文在分析河北省廊坊市建筑工程施工存在的问题的基础上,提出了工程施工管理及质量控制的策略,要想保证建筑项目的顺利完成,就一定要全面考虑到建筑施工管理及质量控制在建筑项目中的重要性,在启动项目管理的过程中,一定要最大化优化施工管理机制,保证项目施工的有效管理,从而提高河北省廊坊市项目建筑质量。

参考文献

[1]芮晓亮.对建筑施工管理存在的问题及对策的研究[J].科技资讯,2011(8).

浅析建筑工程管理中施工成本控制 第5篇

【论文关键词】成本 施工成本控制 实现施工成本控制

【论文摘 要】成本控制从工程投标开始，直至工程竣工结算为止，贯穿于整个工程实施的全过程。无论是工程施工管理还是更高层次的管理，都对成本控制非常重视。施工成本控制已成为成本控制的重中之重。建筑工程施工成本是指建设工程施工过程中发生的全部生产费用的总和，包括直接成本和间接成本。直接成本是指施工中所用的材料、施工机械、人工等费用，它们反映在施工劳动生产率的高低、材料价格的节约程度、施工机械设备的利用率。间接成本是指间接用于工程的费用，既施工企业的施工准备、组织施工生产和经营管理而发生在现场和企业的各项费用。间接费包括企业管理费、财务费和其他费用。

工程施工成本直接反映出施工企业的生产经营情况，是考核施工企业经营情况的晴雨表。能够及早发现施工过程中的施工成本超支，以便迅速采取补救措施。

一、实现施工成本控制，建立企业施工成本责任制。

根据不同的项目招投标的具体情况，确立企业施工成本控制目标。把目标建立在施工过程中，使施工成本控制的目标更具现实性和可行性。施工成本有效控制的关键是明确责任人的责、权、利。即责任、权力、利益均统一于一体，责任人既是责任的`承担者也是权力的拥有者和利益的享受者。责权利互相挂钩，使责任人能够有责有权有利，克服有责无权或有责无利的责权利脱节状况。责权利明晰化，使责任人知道具体的责任内容、权力范围和利益大小。施工企业在与项目经理签订经济承包合同时，必须确立施工成本控制和明确责任，落实责任人的责任和权利。

二、实现施工成本控制，制订企业施工控制方法。

当今建筑市场日益开放，施工单位实行自主报价，竞争更加激烈，施工企业在保证工期和质量要求的情况下，企业制订相应施工控制方法，包括优化施工组织设计、采用先进工艺和技术、坚持计划指导生产、加强人工费管理、加强机械设备管理、加强质量安全管理，把成本控制在计划范围内，实现施工成本控制。

1、优化施工组织设计，实现施工成本控制。

施工成本控制要从工程投标报价、中标成交、合同成交等工程的源头抓起，根据施工的性质、规模和工艺特点，结合企业自身现有的施工能力、技术水平、工艺特点、最大限度的完善投标前的施工组织设计，选用经济、合理、科学的施工方法，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工的工期。

2、采用先进工艺和技术，实现施工成本控制。

在施工前制订切实可行的技术措施，对将在施工过程中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品做好事前周密策划，反复实践论证，一经确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施。

3、坚持计划指导生产，实现施工成本控制。

按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。

4、加强人工费管理，实现施工成本控制。

施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。建筑企业是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低其他费用。

5、加强材料费管理，实现施工成本控制。

材料在施工成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低施工成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入施工成本控制的轨道，对所要耗用的工、料、费按施工成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的施工成本控制在目标规定的范围内。

6、加强机械设备管理，实现施工成本控制。

提高机械设备利用率，降低设备使用费。首先要建立健全机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修和保养，严格执行合理的操作规程，按时检查机械设备的使用、保养记录，使其处于良好的工作状态，防止带病运行。其次，要开展技术革新和技术革命，不断改进机械设备，充分发挥机械设备的作用。三是加强机械设备的计划性，做好机械设备平衡调度工作，选择与施工对象相适应的机械设备，充分有效地利用各种机械设备及大型施工机械。四是要加强操作人员的培训工作，不断提高机械操作人员的技术职能，坚持持证上岗制度，提高机械设备台班产量。

7、加强质量安全管理，实现施工成本控制。

加强质量安全管理，杜绝事故。严格地按照安全生产操作规程组织施工，执行自检、互检、交检制度。做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，减少工程返工和修补造成的损失，防止因质量事故而造成的重大损失。为此，施工企业应不断提高操作工人的技术水平“改进施工工艺和操作方法，严格执行工程质量检查验收制度。同时，必须做到按设计图纸施工，防止出现因基础挖深、垫层加厚等造成不必要的人力物力浪费。

总之，加强施工成本控制，将是建筑企业进入成本控制时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。为此，展开施工成本控制的管理工作，将为建筑企业的发展提供有益的帮助。

参考文献：

[1]陈重、刘晓艳、赵春山、商丽萍指导委员会，全国二级建造师执业资格考试用书(第三版)，中国建筑工业出版社，.

建筑工程施工管理控制 第6篇

摘 要：在建筑业中，工程项目的进度与质量是否能够符合预期，直接决定了其经济效益和社会效益的好坏。总的来说，进度控制、质量控制、投资控制这三者之间的关系是彼此制约、互相影响，既矛盾又统一的。而作为完成设计实体化的关键时期，施工阶段的进度控制对于整个工程项目的进度控制有着决定性的影响。本文旨在对建筑工程施工中的进度与质量控制进行分析和论述，希望能够为建筑业同仁的生产实践提供一定的帮助。

关键词：建筑工程；施工；进度控制；质量控制；分析

一、建筑工程的进度控制与质量控制之间的关系

在进行施工时，工程的进度与质量之间的关系是既对立又统一的。之所以说二者之间是对立的，是因为若一味追求进度，将很有可能造成质量的下降，而若过分强调质量，则将对进度造成延误；而之所以说二者之间是统一的，则是因为其目标是一致的，都统一服务于整体项目。实际上，工程进度是整体施工过程中的关键，若工程进度的控制没有做好，就会导致工期的拖延，额外费用大大增加，而若因工程质量不过关而造成不得不返工，必将大大延误工期，消耗额外的人力物力和财力，甚至埋下安全隐患，这对于工程项目整体经济效益而言也是非常大的负面影响。因此，在施工过程中，必须确保实现工程进度与工程质量二者之间的平衡与协调。

二、 控制建筑工程施工进度的有效措施

（一）施工进度控制的步骤

1.制定合理的目标。工程项目的最终目标在于项目的交付使用，这也是判断工程项目是否成功的直接标准。工程项目的目标包括约束性和成果性两类，前者包括质量约束、费用约束以及进度约束，而后者则包括分进度目标和总进度目标，用来对工程进度进行衡量和把握；

2.制定合理的施工工序。在进行施工工序的制定时，必须对工程的设计需要有着全面考量，并在施工之前制定严谨的组织与设计方案，将工程按照主次灵活分割，确保最紧急、最关键、所需时间最长的项目优先进行，同时还要兼顾季节、天气等客观因素，确保施工的合理和科学；

3.制定合理的施工进度。总的来说，施工进度的制定需要参考合同中的工期，以及建筑工程的类型、工艺、环境等等。在完成项目的分割之后，施工企业应针对工程项目的实际情况进行进度计划的制定，并在其中标注重点路径计划。

（二）施工进度控制的关键

1.组织。在任务的分解和指派的过程中，必须将责任明确到每一名工作人员，从而确保整体进度和部分进度都能够得到保障，同时实现工程目标进度控制的体系化；

2.技术。应充分借鉴和参考其他项目的经验，选用合理的施工技术和工艺，并提升设备与人才的调度效率，从而实现工程进度的全方位把控；

3.合同。施工企业必须协调好计划进度与实际工期之间的关系，实现二者之间的实时比对与调整，从而更好地管理和控制总体进度；

4.信息管理。相关人员应做好详实和准确的数据记录，并将其以施工进度为时间线与计划进行比对，从而得到第一手分析报告并定期提供给建设方。

三、控制建筑工程施工质量的有效措施

（一）施工过程中的质量控制

在进行实际建设时，施工企业需要在材料、设备、生产工艺等若干方面强化质量管控，确保技术交底、监督有力，并使全体工程人员都对工程项目的目标、方案、标准等有着深入的了解。一般来说，质量问题都产生于施工阶段，因此质量检测部门的工作人员必须对施工过程密切监督，强化跟踪、巡检流程，确保生产建设活动都符合预先制定的规范和要求，尽可能将质量问题扼杀于摇篮之中，实现工期的缩短和损失的最小化。工程质量的基本单元是工序的质量，在进行施工的过程中，应强化工作交接的二次检查，只有在自我检查、互相检查、专项检查以及验收均合格之后，才能够完成上一工序并进入下一工序。此外，只有认真记录施工过程中的各项数据资料，才能够确保工程项目质量管理工作的顺利开展。

（二）质量控制体系的建立

根据现代化的管理理念，动态控制的中心环节在于项目本身，只有围绕施工现场的组织管理部门这一主体进行质量管控体系的构建，才能够充分结合施工现场实际情况，对管理制度、控制措施、设计计划、运行体系等内容进行综合把握。在这其中，管理制度的建立和健全是提升质量管控水平的大前提，只有将管理制度充分落实，才能够进一步对施工环节施加正面影响，确保工程目标充分实现。

四、实现建筑工程施工进度控制与质量控制的协调一致

这里所谓的协调和一致，主要是指工程项目各方之间的关系。通过优化和改良施工企业、监理单位以及业主之间的关系，实现建筑工程项目质量的提升、成本的降低以及效益的改善，这可以通过以下几项措施来实现：

（一）协调、控制合同关系。由于建筑工程往往具有着极为复杂的结构，同时也受到很多因素的影响，在较长的施工周期中经常出现意外状况，基于这一点，施工方应充分结合实际情况进行合同类型的合理选择；

（二）协调、控制组织关系。这主要包括组织与人员两方面，可以说，只有实现组织合理、人员团结，才能使每个部门和每一位工作人员的积极性得以调动，才能使设计单位、施工企业、监理部门等多方利益实现最大化；

（三）协调、控制技术措施。这一条主要指的是施工过程中的工艺与技术选择，以及质量管控体系的构建，施工方只有综合考量设计方案和施工方案，并根据总进度与分进度来编制计划，实现工序之间的合理衔接，才能够充分保障工程项目的整体质量。

五、 结语

随着经济的发展和社会的进步，建筑业的发展速度也在逐渐加快。由于建筑工程施工具有着较强的动态性、变化性和连续性，因此能够对其进度与质量造成影响的因素也有很多。对于这种现状，我们只有坚持不懈地对其进行研究和探索，制定出最为合理、高效的设计与施工方案，并在施工过程中以及竣工后严把质量关，才能在充分保障建筑工程质量的前提下缩短工程进度，更好地为国家、为社会做出贡献。

参考文献：

[1]赵其斌.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理研究运用[J].现代物业·新建设，2014，13（5）：23-25.

[2]陈小军.工程项目管理中安全、质量、进度、文明施工与成本的关系[J].现代物业·新建设，2014，13（6）：70-71.

建筑工程施工阶段造价控制管理 第7篇

一、建筑工程施工阶段造价控制管理存在的问题

(一) 管理缺乏科学性及合理性。

项目工程的施工基本都是在不停的变更方案和修改设计中进行的。而在方案的不断变更中, 工程造价概算也在不断地变化, 导致出现总造价失控情况。并且在施工中, 对于造价的控制管理多依赖工程负责人或造价经理的个人经验, 没有科学的管理方案。目前, 在我国的建筑工程中的项目部, 都是在仓促之中建立起来的。由于着重考虑施工的进度, 往往没有经过现实严谨的科学计算, 也缺乏详尽可行的项目工程实施组织设计和工程专项施工方案, 在没有对投资额进行审查的情况下, 就开始进行施工。在施工的过程中为了适应实际情况, 就要再变更原方案, 这就导致成本的增加, 造成造价失控。

(二) 合同工程量与实际工程量不相符

合同中的工程量是确定工程造价的根本, 也是施工阶段造价管理的重点。在我国的建筑工程的施工单位, 大都是通过招标的形式来确定的, 企业在中标后签订施工合同, 合同中的工程量就是施工的实际工程量。但在实际施工中, 由于受实际情况的制约, 往往工程量会与合同中工程量有很大的偏差, 最终导致造价的失控。

(三) 施工组织设计的不合理

施工组织设计的优化, 能提高施工的进度, 方便施工的进行。施工计划编制未经深思熟虑, 没有对施工过程中的各种情况有预见性考虑, 就会导致计划方案不合理。

(四) 施工单位虚报工程造价

受利益的驱使, 有的施工单位巧立名目, 虚报工程造价。导致项目施工阶段工程造价偏差过大, 严重影响了经济效益和社会效益。

二、提高建筑工程施工阶段造价控制管理的有效措施

在项目工程建设中, 施工阶段是建筑实体形成和投入最大的阶段。在这个阶段, 也是人力、物力以及财力等资源消耗的主要阶段。由于建筑工程的投资大、建设周期长、综合性强, 因此关涉到各方的利益, 对国民经济有严重的影响。因此必须要加强建筑工程施工阶段的造价控制管理, 具体做法如下:

(一) 抓好合同管理

对工程变更实行有效的控制, 是施工阶段工程造价控制的关键所在。因此, 必须加强设计变更管理, 尽可能的把设计变更控制在实际阶段初期。重大设计变更影响工程造价, 因此要进行先算账后变更的方法, 从而使工程造价得到有效的控制。设计变更应尽量的提前, 变更发生的越早对施工越有利, 损失也会越小。针对目前的工程量清单报价, 施工单位承揽工程方式, “低价中标, 索赔赢利”的情况, 作为业主方的造价管理人员要做到事先的把关, 主动监控, 对工程变更进行严格的审核, 并计算出各项变更对投资的影响, 从使用功能、经济、美观等各个角度综合考虑, 是否有进行工程变更的必要, 以便减少一些不必要的费用支出, 避免投资失控的现象发生。

(二) 有效控制工程变更

理论与现实总是有差距的, 建筑施工要受现实情况的制约。因此, 在建筑施工中, 有些工程变更是施工前无法预料的。虽然这些变更无法避免, 但是我们可以对其进行有效的控制。设计图纸作为施工的参照, 施工的进行离不开设计图纸的指导。但是在施工过程中, 经常会遇到与图纸不相符的现实情况。这时就需要造价管理人员的严格把关、审核以及监控。

(三) 深入现场, 收集和掌握施工的相关资料

建筑工程最终的总结算依据, 就是审价人员在施工现场收集的相关资料。要收集施工的相关资料, 审价人员就必须深入施工现场了解详情, 对照施工的设计图纸查看施工的具体情况, 并及时与相关人员进行交流, 只有这样才能及时掌握施工的现状, 以便在面对设计变更、现场签证等突发情况时, 能及时对工程造价进行管理调整。

(四) 提高管理人员素质

建筑工程由于综合性较强以及工程量大。因此在建筑工程施工阶段, 人员比较复杂, 管理工作涉及方面比较广泛, 这就加大了管理的难度。所以对施工管理人员的综合素质要求比较高。为了能更好的管理施工现场, 完成施工目标。建设单位就必须要加强现场管理人员、工程技术人员的素质教育以及“经济”观念的培养。使管理人员养成实事求是的作风;能够协调各方, 合理调配各项资源的能力;对施工中遇到各种突发状况能及时解决;在施工过程中, 能够加快工程进度, 提高施工质量;能对施工全程进行安全管理, 严格的控制工程造价。

三、建设工程施工阶段造价控制管理的重要性

(一) 建设工程施工阶段进行造价控制管理的原因

生产决定消费, 消费反作用于生产。 随着我国国民经济的快速发展, 人民生活水平的提高。人民对于居住条件的要求也越来越高。因此建筑行业有了突飞猛进的发展。政府对于城市建设加大了投入力度, 各种类型的建筑项目纷纷提上日程, 工程建筑项目如雨后春笋般涌现。因而, 作为建筑工程领域核心环节的建筑工程施工造价控制管理也因此受到建筑企业的高度重视。

(二) 建设工程施工阶段进行造价控制管理的意义

建筑工程项目投入巨大, 涉及政府、建筑企业、及投资商等的多方利益。其一旦出现任何变化, 无论是对经济建设还是社会稳定都会产生一些巨大的影响。所以, 加强建筑工程施工阶段的造价控制管理是势在必行的。在建设工程的施工阶段, 进行有效的造价控制管理。一方面, 可以增强建筑企业的市场核心竞争力, 使得企业可以在激烈的建筑领域市场竞争中占据一席之地。另一方面, 造价控制管理也是建筑专业发展的一个方向, 能够提高建筑企业的建设质量, 增强企业的经济效益。, 建筑企业在新时期为社会的经济建设做出更大的贡献。

结束语:

工程造价是建筑经济、技术与管理高度的结合。其对建筑工程施工有着重要的意义。而在建筑工程中施工阶段的造价控制是工程造价的主要部分, 同时也是项目投资控制的重要阶段。在保证建筑质量的前提下, 降低工程项目的成本。这是建筑施工企业一直在探索研究的方向。同时, 它也是建筑领域企业的市场核心竞争力, 决定企业是否具备可持续发展能力的主要条件。建筑施工企业在工程建设中实现施工项目管理是其生存和发展的核心。现代施工企业都应建立一套有效的、适合自身的成本控制的管理模式, 尤其是施工阶段的造价控制。

参考文献

[1]王海群, 试论建筑工程施工阶段造价控制管理[J].工程经济, 2015 (01)

[2]吴富斌, 建筑工程施工阶段造价控制分析[J], 工程项目管理, 2010 (01)

[3]赵志军, 阮连法, 建筑工程项目实施阶段造价控制研究[J], 浙江大学, 2015 (01)

建筑工程施工安全控制与管理 第8篇

1.1 施工人员安全意识不强

人的因素主要是指建筑工程的领导者的安全观念以及建筑工程施工人员的施工技术水平及安全意识。当一个工程项目的领导具有较强的安全观念时, 他就会加大工程施工安全保护方面的投入, 从而可以建立较为完善的安全管理体系, 这样建筑工程的安全性就会提升。当施工人员具有较强的施工技术水平及安全意识时, 他们在施工的过程中就会严格的执行安全操作流程, 不会冒险施工以及违章作业。因此, 要做好施工的安全管理首先应考虑到人的因素, 人是建筑工程的主体因素, 施工的安全与否更是直接关系到了工程所有的参与者的人身安全, 所以在建筑工程施工的过程中, 必须提高领导者及施工人员的安全意识。

1.2 材料质量不过关

工程施工的物质条件就是材料, 材料的质量性能优异就是保证施工安全的物质基础, 材料质量不过关, 工程的安全自然就难以保证。由于在工程施工的过程, 材料的用量大并且种类繁多, 因此要想对所有材料进行检测时不现实的, 而采取抽检的方式也是会产生遗漏的。有些施工企业在中标之后, 为追求自身的利益而采用不符合技术规范及要求的材料, 工程的监理单位又不按相关的规定对进场材料进行取样及复试, 这样就会导致不符合规格要求的假冒伪劣产品混入到工程中去, 从而留下了安全隐患。

1.3 施工机械质量不合格

施工机械的质量好坏对施工的安全也是有着重要的影响的。在施工过程中, 用的机械设备流动性大并且种类繁多, 要对其全面检查也是不现实的, 抽检的方式可能也会产生遗漏, 加上施工单位通常都是轻管理而重使用的, 这样就会对施工机械的保养及维护不到位, 导致施工的机械设备的质量得不到保证, 从而为施工阶段留下了安全隐患。

1.4 违反安全操作的流程。

工程建设中采取的技术方案、施工组织设计及措施就是施工工程中的方法, 通常在方法上出现的安全问题是最多的。如电工乱拉扯电线, 发生漏电事故;电工接线时, 带电操作造成触电;民工连续作业过度疲劳, 施工注意力不集中导致坠楼身亡等等, 上述违反安全操作流程的行为在工程施工时屡屡出现, 导致施工时常常出现安全事故, 造成人员的伤亡。

2 建筑工程施工安全管理的控制措施

2.1 提高管理人员、技术人员及施工人

员的安全意识

建筑工程施工安全与否很大程度上取决于管理人员、技术人员以及施工人员的素质的高低。一个工程的施工企业, 如果能够拥有高素质的管理人员、技术人员及施工人员, 那么施工企业施工的安全管理水平自然就会得到保证, 相反施工企业在施工时就会存在诸多的安全问题。所以, 施工企业的领导者必须具备安全第一的思想, 真正的提高管理人员、技术人员及施工的人员的素质及安全意识, 从而使企业的施工安全得到保证。

2.2 重视原材料进场的质量管理

要想提高原材料的质量, 首先应提高原材料采购人员的质量鉴定水平以及综合的素质, 选择采购人员时, 应该选择责任心强并且具备一定专业知识的人员来担任此采购工作;采购人员在采购材料时应准确的掌握材料的信息, 择优进货。材料在进场时必须连同本身的出厂合格证、生产许可证、检测报告以及材质证明书等相关资料一同进场, 进场时, 业主方、工地负责人及监理人员应共同检测材料合格证、说明书、生产许可证等食物质量以及书面的材料, 只有当对材料所有的检测均判定为合格之后, 方可准许材料用于工程中。

2.3 重视施工机械设备的安全管理

施工机械设备在进场时也应连同自身的质量说明书、产品合格证等书面材料一同进场, 机械设备的安装应由专业的安装单位进行安装, 安装完成之后, 应由专门的检测人员对机械设备进行检测, 只有当各项指标均检测合格之后, 方可进场使用。机械设备在使用之前, 施工企业应落实并加强机械设备日常的维护及保养的工作, 监理人员还应定期的对其进行检测, 确保其不存在任何质量问题, 保证其在施工中的正常使用。

2.4 建立健全的安全组织机构

施工企业通常都具备安全组织机构, 但通常都并未建立健全的项目安全组织机构。确定工程项目安全生产的总体目标, 并将总体目标逐层分解给安全生产的各级负责人。通过实施严格的奖惩制度使安全岗位与经济利益挂钩, 安全目标完成的优异的, 就实施奖励, 相反则要对其进行处罚。项目不同的性质或者规模, 应该采取不同的安全管理的模式。较大规模的项目应由专门的安全管理团队, 团队在安全总负责人的带领下对项目施工进行安全管理。

2.5 加强施工进行中的安全管理

由于建筑工程是一项复杂的工程, 工程在施工的过程中作业面广并且涉及的工种较多, 要想对施工中的每一个人都进行管理是不现实的也是不可能做到的, 而在施工过程往往是因为某一个人的操作失误而导致安全事故的发生。所以, 施工的企业应建立日常检查及安全交底的制度, 施工前对施工人员做好交底工作, 施工时加强施工现场的安全监督工作。负责监理工作的人员应进行日常检查并定期的对施工现场进行安全检查, 提前预防并及时的发现安全隐患, 从而使工程的施工安全得到有效的保证。

2.6 完善安全管理的法律法规

一个建筑工程项目, 绝不允许业主方进行多次转包以及肢解分包, 加强总承包商对分包商的管理也是十分重要的。当发现施工中存在强令民工冒险作业、违章指挥、强令民工连续作业、不为施工技术人员提供安全可靠的防护设施用品等现象时, 应严令禁止并追究相关责任人的法律责任。施工企业应结合现有的安全管理方面的法律法规并结合企业自身的生产安全管理的特点, 认真总结并分析, 找到适合施工企业自身的安全管理工作的标准及制度并加以实施。这样才能真正确保施工企业的安全管理工作有章可循, 有法可依, 从而真正的完善施工企业的安全管理的规章制度。

结束语

通过以上的论述, 我们对影响建筑工程施工管理工作的主要因素以及针建筑工程安全管理工作的控制措施进行了详细的探讨及分析。施工企业的安全管理工作是一个动态的系统的工程。要想真正的做好建筑工程的施工安全管理工作, 不仅要建立科学的安全管理规章制度, 还应加大对安全管理工作的投入使之与生产力水平相吻合, 还应定期的通过开展安全生产法规的宣传活动等方式提高管理人员、技术人员以及施工人员的安全意识以及安全素质, 并将安全生产的责任落实到建筑工程的每一个参与者身上。只有真正的做好建筑工程施工的安全管理工作, 才能切实的做好工程施工的安全生产, 才能促建建筑行业的将康发展。

参考文献

[1]刘伟雄.建筑工程施工安全管理的探讨[J].中国科技博览, 2009.

[2]孙福生.浅谈建筑工程施工中的安全控制管理[J].价值工程, 2010.

建筑工程施工管理及控制措施分析 第9篇

1 影响建筑工程施工管理技术的因素

1.1 混凝土对施工工程的影响

在土建结构中非常重要的一点就是混凝土技术, 特别是框架及剪力墙两部分内容, 需要特别重视相关部分的混凝土技术, 因为工程的安全使用情况会受到直接的影响。混凝土的质量, 必须是建筑工程中进行施工管理控制的第一目标。全国各城市、地区、单位都以环保为前提, 开始陆续使用商品混凝土进行施工, 但是商品混凝土有时也会出现施工问题, 例如:搅拌站因为运输混凝土的距离较远会影响混凝土的质量。在进行混凝土施工中, 最常出现的问题就是当振捣棒插入的深度并不到位, 就会导致振捣不够密实的问题。此外, 还可能出现蜂窝麻面、孔洞等质量问题。混凝土的管理应有针对性的进行, 应根据建筑物之间的距离以及建筑物楼层的高度来进行及时的调整。根据不同情况, 建筑工程管理人员应在第一时间对搅拌的时间进行调整。另外, 对振捣的间距应进行有效的控制, 振捣必须保证表面出浆, 在振捣过程中应在密集之处使用人工进行振捣而且需要有刀片的振捣工具进行, 振捣的时间不应该超过混凝土的初凝时间。

1.2 钢筋质量对施工工程的影响

如今, 有诸多的建筑工程在施工过程中都会出现运用再生钢材的现象, 但是因为再生钢材的抗拉强度已经使用过, 所以达不到应有的工程技术要求。加之有很多的钢筋生产商规模和管理都不规范。例如:钢筋的绑扎搭接以及焊接的长度都是不够的, 再或者钢筋的焊缝不够饱满, 其高度也不符合技术性操作规范的内容。

2 建筑施工工程成本的管理

对于能够保证工程项目按时完成的重要保障, 工程成本的管理工作就是指在项目的施工过程中, 通过采用先进的技术和科学的手段, 对工程项目每一个环节可能消耗的资金进行有效的监督和管理, 严格的审查建筑工程项目施工建设过程中所产生的一切费用和支出, 这样建筑工程施工过程的一切资金使用才能真正的做到合理和透明, 从而保证成本控制目标的顺利实现。

2.1 建筑施工安全管理分析

安全管理是施工项目管理的重要组成部分之一, 涉及到施工人员的人身安全, 关系到整个工程的质量和施工进度, 因此, 施工单位要提升安全责任意识, 加大安全管理力度。设立专门安全管理机构和专职的安全管理人员, 落实安全生产责任制度, 做到安全生产“事事有其主, 人人有其责”。加大施工现场的检查力度, 如果发现施工中存在安全事故隐患, 必须立即停工, 分析和研究整改措施, 促进安全管理工作的有效落实。此外, 还可以开展一系列的文明施工竞赛活动, 贯彻落实奖惩制度, 做到赏罚分明。

2.2 加强对施工合同的管理分析

首先, 要进一步完善工程建设合同管理体制, 规范建设工程市场秩序, 不断增强施工企业管理者的法律意识。在合同签订过程中, 双方应建立在平等的基础上, 本着互惠互利的原则制定合同条款, 以便于施工过程中合同的贯彻履行, 保证工程质量。其次, 建立健全合同管理制度, 严格按照制度和先关程序规定进行合同的签订、审查、授权、公证、监督, 进而提高合同的管理水平。除此之外, 还要通过各种途径全面提高合同管理人员的综合素质, 切实提高管理水平。

3 施工单位要完善自身内部管理

施工单位要结合自身实际情况, 建立和完善内部管理体制, 贯彻落实管理责任制度, 切实将管理职责落实到具体部门、落实到每一个人, 充分优化资源配置, 提升工程管理的整体效果。

3.1 建筑施工工程质量的管理

首先, 加强对施工人员的管理。人的控制是质量控制的关键。在工程项目管理中, 对人员的管理难度较大。对其进行有效控制首先要选好人、用好人, 应尽量做到一人多能, 在满足公测和质量要求的前提下, 尽可能精简人员。其次, 要充分调动人员的能动性。实施有效的绩效评估, 充分调动施工人员的主观能动性, 保证施工进度与工程质量。再次, 要加强对施工人员的培训, 保证持证上岗, 每一位施工人员都必须严格按照工艺流程进行作业, 保证工程质量。

3.2 建筑施工进度控制措施

(1) 在施工开始之前, 要在充分掌握工程量及工序的基础上合理编制施工进度计划, 并且要按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。每周总结工程进度, 查看其是否与计划存在偏差, 如果存在问题要积极寻找原因, 并落实赶工计划。 (2) 在实际工程中, 要严格按照计划进行施工, 尽量减少赶工期现象, 减少因赶工期增加的资源投入。施工项目进度控制, 可以采取以下措施:首先, 明确各层次进度控制人员的具体任务和工作责任, 依据施工项目的结构、进展的阶段、合同等对项目进行分解, 确定其进度目标, 建立和完善控制目标体系, 落实进度控制工作制度, 充分分析和预测影响进度的因素。其次, 积极采用先进的施工工艺和技术方法, 加快施工进度。再次, 收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较, 定期地向指定单位报表提供比较报告, 并依此进行调整。

3结语

通过以上的论述, 建筑工程项目的管理工作是一项复杂的系统工程, 其对于建筑工程项目的整体质量以及使用功能都是有着决定性影响的, 因此, 建筑单位必须全面的掌握影响建筑工程管理效果的各项因素, 严格的遵守行业相关的各项规范制度, 同时不断的更新自身的管理方式和理念, 时刻将质量放在最重要的位置上, 从而促进我国建筑行业的可持续发展。

参考文献

[1]王珊珊.建筑工程管理中存在的问题及控制措施分析[J].河南科技, 2013 (7) :168.

建筑工程施工进度的控制与管理 第10篇

关键词：建筑工程施工进度,控制,管理

建筑工程施工进度是指在一个固定的工期内, 制定出最优的施工计划。在执行这个施工计划的过程中, 要定期检查施工的进度, 也就是工程的实际完成情况, 并且与已制定好的施工计划进行比较, 如果发现存在偏差就要及时对发生的问题进行分析, 讨论其对工期的影响, 然后采取有效的措施来解决这个问题, 直到工程项目顺利竣工。建筑工程目前在我国的经济建设中占有着非常重要的比重, 建筑工程又对城市建设有着极其重要的影响, 涉及到国计民生。所以, 对于建筑工程施工进度的控制和有效管理, 是保证工程质量、促进经济快速发展的关键。

一、建筑工程施工进度控制和管理的重要性

施工进度的控制贯穿于整个的建筑工程施工过程中。对于整个工程项目的施工工期和工程量以及消耗的资源能量等都要受到施工进度的直接影响。而工程施工项目是否能够按预期计划如期完工, 对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用, 这对施工企业的经济利益和企业信誉起着直接的、决定性作用。所以, 建筑工程项目施工进度的控制和管理是非常重要的, 而且, 如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限, 对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的, 不仅对工程的经济效益是一大损害, 也会对社会效益带来一定的不利影响。

建筑工程项目的进度有其规律性和科学性, 不能拖进度, 也不能盲目冒进。不讲科学地盲目冒进, 一会减少很多必要的工作环节, 打乱操作规程, 破坏施工工艺;二会严重影响到工程质量。这些规律性和科学性需要的是高水平的管理, 也就是说, 只有高水平的管理, 才会有科学高效的进度。

二、建筑工程施工进度的影响因素分析

对于工程项目的施工来说, 影响施工进度的因素很多, 并且是多种多样的, 有人为的因素, 有材料和设备方面的因素, 或者有天气、环境等自然因素。但是最为重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间, 还有施工的质量等都是由人可以有效控制的, 而且也不只是施工单位可以影响到施工的进度, 实际上只要是参与了工程建设的相关单位, 都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响, 若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。

其次是物资供应方面的影响。企业内部方面, 人力资源的配置有时不尽合理, 或因工程项目工期紧, 或因企业一时接到的工程太多, 负责物资供应方面的人跟不上, 有可能使物资供应出现问题。外界方面, 有时工程项目周边的材料供应和周转不够及时, 供应商或材料商出现问题, 给材料的供应造成一定困难, 这都会给施工进度造成严重的影响。

此外, 如果现场的施工设备过多, 不仅会造成资源的浪费, 还可能使得现场发生堵塞的现象, 使施工无法正常开展。如果强行施工, 有限的施工现场会发生混乱, 甚至出现事故。而施工的设备过少, 有可能致使施工的效率较低, 出现窝工现象, 使得施工的资源被闲置下来, 从而拖延了施工的进度。

还有一个重要的影响因素的就是资金的问题。若是工程可以如期完工并且交付使用, 那么就需要充足的资金保障, 而一旦发生资金的危机或者运转不灵, 对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。

另外就是施工条件的影响。在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的, 如果在气候和地质方面存在问题, 都有可能拖延工程的施工进度。

施工技术也是影响工期的一大问题, 如果运用了不恰当的施工技术和施工工艺, 而且补救的措施又不够及时或者到位, 在施工计划方面不够周密等都会对问题的解决造成阻碍。又或者对于工程施工的规范和相关技术标准等不够熟悉, 导致工程设计方面变化较大, 都会延误工期。

上述的众多因素都会对工程的施工进度带来不同程度的影响, 这些因素有时甚至是同时发生作用, 给管理上带来了较多的麻烦, 这些都需要工程管理者引起注意, 提前做好防控工作, 以便在工程开工后会因为时间紧、任务急有所疏忽。不过除了一些客观的不可控的因素外, 大部分通过有效地控制措施都是可以避免的。不可控的因素要提前做出分析, 与甲方共同商量怎样控制, 以便把因不可控的因素造成的损失减到最低。

三、建筑工程施工进度控制和管理的具体措施

工程的施工进度进行控制和管理, 是一项比较复杂的系统工程, 必须在管理中针对各种可能会对施工进度造成影响的因素全面统筹考虑, 并且制定出对应的措施, 以保证工程可以如期竣工。这就需要提前做好控制目标体系的建立, 并且进行责任分工和综合协调。

对于总目标还要进行具体的分解, 各个分部分项还要确定相应的目标和负责人。项目工程的总的进度还要编制一个计划表, 这个计划表是根据工程的合同条款来制定的, 也是对于施工进度计划的一个审核标准, 在编制施工进度的计划时就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划, 还要安排资金和各项资源的运转等。

对于进度报告的制度化建设也要及时跟进, 使得进度信息的沟通可以畅通无阻。同时还要建立相应的进度计划的审核和检查的分析制度。在对进度协调的会议制度的建立方面还包括了相关地点和时间等的确定。在施工图纸审查和施工的变更管理方面也有必要建立相应的制度, 来确保再设计的交底和会审方面能够得到及时的安排, 并且在设计修改方面尽可能的减少, 保证工程的施工可以连续进行。

在施工过程中, 要做好控制措施, 确保工程质量, 以便进度款项可以及时得到支付。还要及时协调材料设备方面的供应, 以及施工的计划和资金的筹备都是可以有序的展开。在制定资源的需求计划方面也要做好前期的预算准备工作。监理单位对于工程的预付款和进度款的拨付也要及时的进行办理, 使得资金投资可以顺利投入到各个控制项目中。要严格奖惩制度, 如果提前竣工要给予奖励, 若是无故拖延工期或者主观因素造成了工期的延误, 也要给予一定惩罚, 或者追究其赔偿责任。赏罚分明才能使职工看得见、摸得着, 把制度落在实处。

在合同条款的制定上也要对合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确, 使得合同管理得到强化。若是发生了工程设计的变更, 更要对施工进度进行严格的检查, 在进度款的拨付方面也要严格进行管控。如果确实发生了工期的延误, 也要充分考虑其发生的原因, 进行合理的工程延期。

最后就是加强对工程施工进度的风险管理, 对各种可能影响施工进度的风险都要做好应对的措施。风险管理首要的是, 要提前分析出各种风险出现的可能, 不能等开工以后风险出现了再去解决, 那就为时已晚。

工程施工进度的控制和管理是需要施工中的各个参与方给予充分配合和支持, 必须要及时的进行沟通和协作, 同时严格检查制度, 才能确保施工进度的控制和管理持续有效进行。

四、工程施工进度管控的重点

要做到对建筑工程施工进度进行有效管控, 首先要对工程项目的进度目标进行一个准确的工期计算。项目工程师通过对所施工的工程项目的规模和工程量以及工程的复杂程度来对所需投入的工期和资金以及实现的可能性, 还有相关的气候和地质条件进行一个科学的综合分析测算, 然后计算出最佳的工期。

要做好对施工进度的控制和管理, 有三个方面是需要注意的重点:一是对于工程施工进度的总目标和计划的制定, 在实施总目标中, 计划是重中之重, 没有科学合理的计划, 即使能实现总目标, 也要走弯路, 影响工期;二是在对施工进度进行管控的过程中, 还要与总的进度计划表进行比较, 并及时调整偏差的现象;三是对所有参与施工的单位都要进行施工进度的协调沟通, 确保各个单位在时间上尽最大可能达成一致性。

对于建筑施工企业而言, 在激烈的市场竞争环境下, 施工进度是对施工企业综合能力的一项重要考察指标, 如果不能按期交付工程产品, 造成了工期的延误或者延迟, 都会对施工单位的形象和竞争力带来严重的负面影响, 也会影响到经济效益的提高。所以在工程项目的施工进度控制管理上, 一定要采取切实有效的措施、策略, 做好施工的计划安排, 确保建筑工程施工项目的顺利竣工。

参考文献

[1]郭建君、毛昌贤:建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用, 2012 (6) .

[2]卢秀生:建筑工程施工管理策略及其创新方法分析[J].资治文摘 (管理版) , 2010 (4) .

[3]关美伴:当前建筑施工管理方法的分析[J].科技信息, 2011 (19) .

[4]裘理丹、陈忠林:做好建筑施工管理的措施[J].民营科技, 2011 (6) .

建筑工程施工质量控制及管理要点 第11篇

【关键词】施工阶段；质量；管理

我国自改革开放后经济不断发展，经济总量不断攀升，伴随着经济的发展的行业竞争也日益激烈。建筑行业担负着国计民生的大任，已经是促进经济发展和社会进步的行业。而在建筑行业中一直备受关注的问题便是工程质量，因为工程施工质量的好坏会直接影响到整个工程项目的建设，故保证工程质量已成为保证社会效益和经济效益增长的重点。加强工程质量管理，完善质量控制是建筑施工中首要解决的问题。本文分析了建筑工程施工质量方面存在的一些问题，并结合自己近年来的工作经验提出了一些解决对策。

1.建筑质量管理的重要性

1.1建筑工程质量管理影响着工程综合管理水平

建筑工程管理的水平直接体现着企业综合管理水平。好的质量管理方式不仅仅是预防控制工程质量问题，更是考验一个施工企业在施工过程中对人、料、机、法、环的综合把握能力，是一个项目管理成功与否的关键。

1.2建筑工程质量控制影响着企业的经济效益水平

在市场经济的作用下，建筑行业内部的竞争十分激烈，而建筑施工企业利益的竞争实质上就是成本的竞争。企业要想获得好的经济效益，就必须加大自身对建筑工程质量的管理与控制力度，不断提高其管理能力和水平，学习和吸取先进的质量管理知识及经验。质量是一个工程的生命，同时又是一个建筑施工企业竞争力的本质体现，良好的质量控制能力是一个企业经济效益的基础。

1.3建筑工程质量管理影响着整体工程的质量水平

在建筑工程施工阶段，质量管理水平的高低影响着工程质量的优劣。施工企业应当加强施工管理力度，从工艺流程、检测方式、技术方案、组织手段等方面着手提高工程质量。并结合技术、工艺、操作、管理及经济等进行全方位的分析研究，确保管理方案真实可行。

2.建筑工程施工中的质量管理

2.1作业人员整体素质不高

（1）文化素质普遍性偏低，大多数施工人员都是文化素质较低的农民工，缺乏建筑工程施工的基本知识与技能，理解能力较差，对质量问题没有科学的认识。

（2）随着国民的就业期望普遍提高，建筑工程施工逐渐缺乏一些技术性员工，技术人员的缺乏，就降低了建筑施工队伍的素质，在一定程度上影响了建筑工程的质量。

（3）施工队伍人员断层情况较严重，一线技术员工少，普通工众多，而高级技工和工程师又短缺，从而很难对一些高技术的机械设备进行有效地掌握和使用，也很难做出一些精而细的工程项目。

2.2机械使用问题

（1）机械的使用率普遍不高，生产率低下。很多情况下，机械都是处于闲置或低运行状态，这不仅提高不了工程的效率，还会平白增加机械的维护费和折旧费。

（2）多机械间配合不强，联合工作的效率不高。在很多情况下，一台机械运作还行，但是多机械运作就会出现一些问题。但是现实中，一些工程项目就需要多机械联合操作，如果协调不力，配置不合理，会对工程的进度和质量产生很大的影响。

（3）一些施工企业为了节约资金，或者对新机械的运用不了解，一直运用旧式机械甚至是一些超过使用年限的机械。机械的不合理选用，会在一定程度上影响正常的施工进度和工程质量。

2.3施工不当

在施工的过程中很难对施工的隐患一一根除，特别是一些隐蔽工程。一些技术难度小的工程，施工企业往往不够重视，不按施工的规范进行施工。一些施工项目过程中出现了变动，但是施工方不依据实际情况、考虑变动因素，仍然按照原先的计划进行施工。一些施工企业技术创新力度不够，施工人员技术水平低、方法落后，这些都容易导致施工出现质量问题，损害大家的利益。

2.4其他

施工现场的质量管理中，还有一些问题需要重视，比如人员的控制力度不够、物料控制不科学、责任意识不强、管理涣散等等。

3.加强建筑工程施工质量管理的有效措施

3.1完善相关法律的建设，规范项目的管理制度

在建筑工程施工管理的过程中，发现在法律方面还存在一些漏洞，对目前滞后的、不完善和不明确的法律、法规进行修补十分有必要，这可保证相关部门在执行任务时“有法可依，有章可循”。在建筑项目的管理制度上，必须坚持建立完善的项目管理制度，这样才能保证建筑企业产出优质、优量的建筑工程。建筑工程的项目管理规章、制度主要有：工程项目组织管理规章、工程人员素质管理条例、工程项目施工计划管理条例、项目施工安全管理制度、项目监督管理规章、物资采购管理制度、施工项目成本有效控制管理制度、施工材料使用量控制管理制度等等。这些规章、制度对每一个建筑工程项目来说都是必不可少的。纵观近几年施工项目的评比情况，被评为优秀的施工项目都建立了各项完善的管理制度。由此可以看出，完善的项目管理制度对一个建筑工程的重要性。只有建立了切实可行的、合理的项目管理制度，才能真正建成质量过硬的建筑工程项目。

3.2建立健全施工质量的监督机制

要想加强施工质量管理，就必须建立健全质量的监督机制，提高工程施工质量监督和管理的水平。随着建筑行业的管理水平不断提高，管理的理论和机制日渐完善，我国建筑工程的质量监督的体制也发生了质的改变，政府相关部门在监督中的职能也得到转变，建筑工程验收的备案工作也已全面实施。从现实上来说，虽然国内的建筑企业做出了这些变化，其改革效果也不错，但是这些制度还存在着问题，如工作的方式缺乏科学性，信息的传递缺乏准确性和流畅性。现在，只有不断创新工作的机制，完善监督的模式，逐步建立起有效的全国范围内能实行的监督检测的信息体系，提高质量监管的水平，才能将质量监督的工作做好。

3.3做好建材的质量检查，不合格产品不予进场

建筑材料是建筑工程的核心，它占整个建筑工程的主要部分。在我国，大部分的质量监督都忽略了对建筑材料的质检工作。那是因为，一般来说，造成质量隐患的大多都是因为施工人员的操作不规范，建材质量不过关的情况很少。但很少并不代表没有，所以，在质量管理工作中，还是应该严格检查进场材料的质量，对于不合格的材料坚决不予进场。在实际的工作中，工程监理在这个环节起到的作用就比较大了，所以，在实行质量管理时，一定要强化工程监理对工程质量的全面监督作用。

3.4在质量的管理中采用科学的管理手段

科学的管理方法会让施工中的质量管理工作事半功倍，有效实施工程施工现场的质量管理工作能为建筑工程产品的质量提供保障。我国市场经济发展势态非常好，经济体制也日渐完善，再加上国际经济的一体化和科学技术的迅猛发展，所以，在工程项目质量管理工作中，融入科学的管理方法，使管理手段科学化、现代化，监督行为规范化、法律化，对质量管理工作的顺利进行、有效实施具有积极的推动作用。

3.5提高质量监管人员的综合素质

建筑工程的质量监督集结了技术、法律、行政和经济等多方面知识，所以这项工作操作起来会有困难，对工作人员的综合素质要求也特别高。现阶段，我国在建筑工程中出现过不少诸如坍塌等严重的质量事故，这类问题的产生，实际上与业内人士的质量意识的关系很大。提高监管人员的综合素质，建立高质量的监管队伍，是提高建筑行业质量监督能力和处理质量问题能力的唯一途径。

【参考文献】

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[2]邓小军.试论建筑工程施工现场管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012（11）：61.

建筑工程施工技术质量控制管理 第12篇

1 在施工阶段, 影响建筑施工技术质量的因素分析

(1) 建筑材料是影响施工技术质量的关键, 建筑材料质量的好坏直接决定了建筑工程施工质量, 因此, 在施工准备阶段, 需要严格把关材料质量, 包括建筑材料、机械设备及构配件等产品质量的管理, 影响建筑材料质量的因素有很多, 包括环境因素、设备磨损对建筑材料质量的影响, 还包括材料在采购、运输、检测过程中对材料质量的影响, 若材料采购的相关工作人员没有科学合理的保管好材料, 也容易影响建筑材料的质量, 进而影响建筑工程施工质量; (2) 机械设备对建筑施工技术质量的影响, 机械设备时建筑工程施工的主要工具, 无论是在材料运输上, 还是在材料施工和施工工序上, 都需要机械设备进行辅助施工, 若材料质量得到充分保证后, 机械施工质量没有得到保障, 也会影响建筑工程施工的整体质量, 因此, 机械产品的质量对建筑工程施工具有重要影响, 而影响机械质量的因素包括机械产品使用年限、施工人员职业道德素质、机械产品使用规范等因素; (3) 环境因素也是影响建筑工程施工质量的重要内容, 尤其是建筑工程地基施工, 在建筑地基施工中, 若工程地质不是很好, 也容易造成地基施工质量不到位, 地基处理是建筑工程的最基础施工, 因此, 工程地质环境是影响建筑工程施工技术质量的重要因素, 另外, 劳动环境和人文环境也是影响建筑工程施工技术质量的因素, 主要包括劳动组合、劳动工作面、社会治安及风土人情等环境因素, 环境因素是复杂多变的, 尤其是气象变化对建筑工程施工技术质量的影响, 如温度、暴雨等, 其直接影响了建筑工程施工质量; (4) 企业人员技术水平和道德素质对建筑工程施工质量的影响, 建筑工程是一项庞大的系统工程, 其需要建设单位、施工单位、监管单位及管理单位的参与, 而建筑施工现场管理人员、施工人员及辅助人员对建筑工程施工技术质量管理都有重要影响, 只有加强人员的管理, 才能确保建筑工程施工质量, 特别是建筑企业的施工人员, 其是建筑施工的主要实施者, 施工人员的专业水平和道德素质的好坏直觉决定了建筑工程施工质量, 因此, 加强施工人员、管理人员的管理, 加强施工人员、管理人员的培训, 培养高素质、高技术的管理人才, 以保证建筑工程施工技术质量管理到位; (5) 施工工艺对建筑工程施工质量的影响, 施工工艺是影响建筑工程施工技术质量好坏的重要因素, 而影响施工工艺的主要包括技术方案的设计、施工工艺流程操作、施工检测等因素, 另外施工人员的技术水平也会影响施工工艺, 因此, 注重施工工艺的质量管理, 以保证建筑工程施工质量管理到位。

2 加强建筑工程施工技术质量控制管理的重要意义

随着生活水平的提高, 人们对建筑工程施工质量提出了更高的要求, 而建筑工程质量是与人们的生活和工作有十分密切的关系, 若不合理控制建筑工程施工质量, 则容易造成安全事故的发生, 对人们的生命财产安全造成极大的损失, 因此, 建筑工程质量是保证居民生活质量的关键。另外, 对于建筑企业来说, 随着当前市场竞争的日益激烈, 提高建筑工程施工质量是保证建筑企业自身生存与发展的关键, 建筑企业只有加强工程质量管理, 以建筑工程质量为核心, 打造高品质、高技术的建筑工程, 满足当前人们对现代建筑工程项目的要求, 从而提高建筑工程项目施工质量, 只有加强建筑工程质量管理工作, 提高建筑工程项目质量, 建筑企业才能在人们心中树立良好的信誉形象, 建筑企业才能在国际市场中获得竞争优势。加强建筑工程施工质量管理对社会贡献也有重要意义, 当前建筑工程已成为了我国国民经济发展的重要支柱, 建筑工程不仅需要建设单位、施工单位的参与, 也需要政府及其他行政部门的参与, 通过建立完善的法律法规, 实现建筑工程的质量标准规范制度, 以建筑工程质量规范标准为目标, 使施工人员根据建筑工程质量标准规范进行合理施工, 以保证建筑工程施工质量, 而建筑工程质量是直觉反映建筑工程效果, 包括居住环境质量、舒适性和美观性等效果, 因此, 建筑工程质量对建筑企业经济效益和社会效益具有重要影响。

3 建筑工程施工技术质量控制和管理策略分析

3.1 加强建筑工程施工现场材料、构配件、机械设备的质量控制管理

材料是影响建筑工程施工质量的关键, 因此, 加强建筑材料、设备的质量控制对提高建筑工程施工质量具有重要意义, 因此, 注重建筑材料和设备采购阶段的管理工作, 这就要求采购人员需要有较高的道德素质和专业水平, 科学、合理地进行采购, 采购人员需要充分掌握建筑材料和设备的相关信息, 选择优质的建筑材料, 并且注重材料产品的合格证, 将产品的名称、规格型号、说明做好记录并保存, 以保证建筑材料采购到位。当建筑材料进场时, 材料管理人员应对建筑材料和设备做好现场验收工作, 禁止不合格和没有检验的材料进场, 对于钢材、混凝土外加剂等特殊材料, 则需要做好试验检验工作, 采用抽样检验的方式, 以保证建筑材料和设备质量。

3.2 施工技术质量控制

建筑工程施工技术质量控制主要包括混凝土工程施工技术质量控制和钢结构工程施工技术质量控制, 第一, 混凝土施工技术质量控制, 首先应注重混凝土的配置, 即混凝土配合比, 根据建筑工程现场施工实际情况计算混凝土配合比, 从而提高混凝土的和易性, 和易性是混凝土粘聚性和保水性等性能的综合表述, 在配置混凝土过程中, 应注重混凝土和易性不良而造成振捣不实的情况, 当前, 大多数作业人员采用低水量振实的工艺来配置混凝土, 虽然这种方法可以保证混凝土质量, 但是, 低水量振实的工艺容易造成孔洞和蜂窝等现象, 因此, 在配置混凝土时可以选择高效减水剂的方式来确保混凝土质量, 这样就可以避免因离析或振捣不实而影响施工质量, 为混凝土浇筑和振捣奠定基础。对于混凝土的浇筑和振捣, 监理人员应做好混凝土振捣的现场管理, 注重混凝土振捣的连续性、及时性, 当混凝土振捣结束后, 则需要监理人员采用放射性探伤的方法对混凝土振捣质量进行检测, 以保证混凝土振捣密实。对于混凝土裂缝现象的产生, 应做好裂缝防止措施, 如合理配置混凝土配合比, 适量添加石粉、骨料等外添加剂;注重水泥、水搅拌的均匀度, 设置钢筋保护层, 控制温度变化对混凝土结构的影响等, 从而防止裂缝现象的发生。

对于钢结构工程施工技术质量控制, 首先应注重钢结构平面布置和结构选型, 充分考虑风荷载作用对建筑物的影响, 尤其是楼梯间、电梯间的墙体抗测力结构设计, 注重建筑物在风荷载作用下的水平位移控制, 以保证钢结构的稳定性。对于钢梁和钢筋混凝土剪力墙的连接, 在钢结构设计中, 不仅要采用剪力墙预埋钢板的方法, 也需要采用钢桁架作为核心筒拐角处和剪力墙端部的芯柱间的横向连接, 以到达与设计图纸相吻合的目的, 确保建筑工程的安全性。

3.3 建立完善的建筑工程施工质量管理体系制度

建立各项工程质量管理体系制度是加强建筑工程施工技术质量控制管理的主要措施, 只有建筑工程质量管理体系制度落实到位, 才能确保建筑工程施工质量, 因此, 对于建筑工程施工质量管理体系制度的建立, 第一, 施工单位应参与到建筑工程项目的全过程中, 对建筑工程全过程质量进行系统分析和系统设计, 建立建筑工程施工质量手册和作业指导书等, 明确责任和义务, 整个建筑工程项目质量管理制度应由项目经理负责;第二, 对于建筑工程现场施工管理人员, 应做好现场施工审查工作, 尤其是施工单位的质量管理, 现场管理人员的审查工作应包括施工设计方案、施工质量管理体系和施工质量评价考核制度的审核, 建立完善的施工质量管理制度, 注重施工质量管理制度的科学化、规划化和制度化, 为建筑工程施工质量控制管理提供参考依据。另外, 提高施工人员的专业水平和道德素质也是保证建筑工程施工质量的重要因素, 只有施工人员的综合素质提高了, 施工人员才能严格按照施工设计图纸进行施工, 才能确保建筑工程施工质量, 因此, 建筑企业的管理人员应加强施工人员的教育和培训, 不仅要加强施工技术的培训, 也需要加强安全和施工质量知识的培训, 从而提高施工人员的专业水平和道德素质。

4 结束语

由于建筑工程施工工序较多, 为了确保建筑工程施工质量, 加强建筑工程在施工阶段的施工技术质量控制和管理, 包括建筑材料、设备、施工工艺质量的控制和管理, 并建立完善的建筑工程施工质量管理体系制度, 提高建筑工程施工质量, 从而为建筑企业带来更多的经济效益和社会效益。

摘要：建筑工程施工技术质量的好坏直接决定了建筑工程的整体质量好坏, 由于建筑工程是一项工序多、施工复杂、周期长的系统工程, 在施工阶段, 若不注重各个工序的质量控制管理, 将严重影响建筑工程的施工质量, 因此, 注重建筑工程施工技术, 加强建筑工程施工技术质量控制管理, 对确保建筑工程施工质量具有重要意义。

关键词：建筑工程,施工技术质量,控制,管理

参考文献

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