中建三局范文（精选8篇）
中建三局 第1篇
中建三局一公司钢结构公司企业精神:诚信创新超越共赢LCD生产线建设项目, 目前国内首次采用钢结构的仿古建筑杭州雷峰塔新塔等。随着系列项目的相继落成, 公司建立了“1+5”的市场布局, 即公司总部+华东、华南、北方、西南、西北五大国内区域市场, 并开拓了巴基斯坦、马来西亚等多个海外区域市场。如今, 我们已经成长为一家集钢结构设计、制造、安装、检测全产业链一体化的国内一流钢结构企业。在设计环节上, 深化设计年产量超过15万吨。在加工与制造环节上, 公司布局1+n模式的制造加工基地, 在湖北拥有年产能8万吨的现代化制造加工基地, 辐射周边;同时在华东、华南、中南、西部、北方等区域均培育有稳固的战略合作伙伴。公司不断进行技术革新、系统优化, 成为业界具有标杆性的知识型、科技型和创新型现代建筑企业。我们在诸多的钢结构工程施工中, 不断进行技术和工艺创新。主编中建三局一公司钢结构公司总经理廖向东了《钢结构施工P—BIM软件技术与信息交换标准》, 23项国家专利 (ZL201110425216.9、ZL201420777296.3、中建三局一公司钢结构公司, 是以钢结构制造安装为ZL201420780011.1……) , 拥有多项国家和省级工法, 已核心业务的专业公司。我们拥有房屋建筑工程施工总承包形成了一系列领先的科技成果。特级、钢结构工程专业承包一级, 钢结构制造一级, 建筑社会在进步, 行业在发展。身处瞬息万变的大数据时代, 行业设计甲级等行业资质。业务范围包括超高层建筑、城中建三局一公司钢结构公司秉承“敢为天下先, 永远争第一”市综合体、会展中心、体育场馆、文化设施、交通枢纽、的企业品格, 致力于成为国际一流的钢结构全产业链企业。仿古塔桅、路桥工程、工业厂房等。中建三局一公司钢结构公司——值得您信赖的钢结构公司现有管理人员767人, 高级工程师28人, 工程专业服务商。师112人, 一级建造师48人, 一级注册结构工程师5人, 注册造价师12人, 注册安全工程师35人, 技术人员312地址:湖北省武汉市东西湖区金银湖路18号财富大厦10楼人。近年来, 我们承接了高度为565米的沈阳宝能环球金邮箱:zj31gg@163.com融中心二期工程, 跨度为120米的马鞍山深水航道试验厅电话:027—85877123项目, 国内目前最大单体建筑面积工业厂房华星光电FFT- (以上数据由本公司提供) 长沙国际会展中心效果图
自荐信中建三局 第2篇
您好！
衷心感谢您在百忙中浏览我的自荐信，您的信任就是我的动力！借此择业之际，我怀着一颗赤诚的心和对事业的执着追求，真诚的推荐自己。
我叫刘锋，就读于全国首批重点院校之一的辽宁工程技术大学（原阜新矿业学院）08级建筑环境与设备工程专业。欣闻贵公司惜人才重人才，及贵公司“敢为天下先，永远争第一”的企业精神深深吸引了我，促使我决心为心仪的公司贡献一份力量。
我于2007年6月18日在母校湖南省示范性高级中学桃江一中光荣的加入了中国共产党，并于同年秋进入大学。入学以来，我时刻要求自己积极进取，不断提升自我，充实自己，力争成为一名实实在在的英才，为将来走上工作岗位积极准备。大学期间，在不影响学业的同时，我积极的投身学生工作和社团活动，并先后在院系学生党支部、心委会、学生会任职，并于2010年被学院光荣的选聘为建环10-1班副班主任参与学生的行政管理工作。与此同时，我一直坚持社会实践，利用假期先后在北京联想利泰软件有限公司、北京美如林文化有限公司、上海宝赫电子科技有限公司、中原地产湖南分公司参与社会工作，有着较强的现场工作能力。我曾于2008—2009休学就职于上海青莹电子科技有限公司工程部，对于机电安装以及防静电工程有较深的现场施工经验，这为我大学后期学习确定了明确的目标，也让我更好的为房建施工做好了准备。
对于施工这个工作，我满心憧憬，坚信自己能在贵公司成长为一名优秀的员工，能为公司不断的创造更多的价值和利润。就计算机水平而言，能熟练运用Word、Excel、PPT等Office办公软件，能熟练的绘制和审阅暖通空调类施工图，完全可以胜任工作中的软硬件技能需求。
学历可以杜撰，但能力却掺不得半点虚假。在平时的社会实践活动和工作中，我培养了敬业合作精神、奉献创新意识和管理协调能力。我坚信“天道酬勤”，别人不愿做的，我会义不容辞的做好；别人能做到的，我会尽最大努力做到更好！愿在新的环境中与单位同事共同学习、共同进步、共同创造财富。我相信只有完美的团队，没有完美的个人，只有先进的个人才能不断的带动蓬勃发展的团队。我可能不是最优秀的，但我深信自己却能努力做到最好！希望贵公司领导能慎重考虑我的请求，给我一个机会，以证明您的选择！
真诚地期待您的答复。
祝您工作顺利，身体健康！
诚祝公司事业蒸蒸日上！
此致
中建三局一公司钢结构公司 第3篇
中建三局一公司钢结构公司, 是以钢结构制造安装为核心业务的专业公司。我们拥有房屋建筑工程施工总承包特级、钢结构工程专业承包一级, 钢结构制造一级, 建筑行业设计甲级等行业资质。业务范围包括超高层建筑、城市综合体、会展中心、体育场馆、文化设施、交通枢纽、仿古塔桅、路桥工程、工业厂房等。
公司现有管理人员767人, 高级工程师28人, 工程师112人, 一级建造师48人, 一级注册结构工程师5人, 注册造价师12人, 注册安全工程师35人, 技术人员312人。近年来, 我们承接了高度为565米的沈阳宝能环球金融中心二期工程, 跨度为120米的马鞍山深水航道试验厅项目, 国内目前最大单体建筑面积工业厂房华星光电FFT-LCD生产线建设项目, 目前国内首次采用钢结构的仿古建筑杭州雷峰塔新塔等。随着系列项目的相继落成, 公司建立了“1+5”的市场布局, 即公司总部+华东、华南、北方、西南、西北五大国内区域市场, 并开拓了巴基斯坦、马来西亚等多个海外区域市场。如今, 我们已经成长为一家集钢结构设计、制造、安装、检测全产业链一体化的国内一流钢结构企业。
在设计环节上, 深化设计年产量超过15万吨。在加工与制造环节上, 公司布局1+n模式的制造加工基地, 在湖北拥有年产能8万吨的现代化制造加工基地, 辐射周边;同时在华东、华南、中南、西部、北方等区域均培育有稳固的战略合作伙伴。
公司不断进行技术革新、系统优化, 成为业界具有标杆性的知识型、科技型和创新型现代建筑企业。我们在诸多的钢结构工程施工中, 不断进行技术和工艺创新。主编了《钢结构施工P—BIM软件技术与信息交换标准》, 23项国家专利 (ZL201110425216.9、ZL201420777296.3、ZL201420780011.1……) , 拥有多项国家和省级工法, 已形成了一系列领先的科技成果。
社会在进步, 行业在发展。身处瞬息万变的大数据时代, 中建三局一公司钢结构公司秉承“敢为天下先, 永远争第一”的企业品格, 致力于成为国际一流的钢结构全产业链企业。
中建三局一公司钢结构公司——值得您信赖的钢结构专业服务商。
地址:湖北省武汉市东西湖区金银湖路18号财富大厦10楼
邮箱:zj31gg@163.com
电话:027—85877123
中建三局项目关键工序自查报告 第4篇
针对2013年施工的关键工序防水工程，回填土工程进行自查，我项目部于2013年11月-2014年1月陆续完成了5#楼屋面防水工程、4#楼屋面防水工程、6#楼屋面防水工程、地下室顶板防水工程、地下室顶板回填土工程，每个关键工序我项目部现场责任工程师，现场质量工程师进行严格自查，施工前准备工作情况，上道工序验收合格情况，人员材料，施工机械等资源配备，我项目部逐一检查，保证关键工序施工质量。
屋面防水工程，保证闭水试验24个小时不渗漏，方可进行下道工序，其中在施工5#楼时屋面进行闭水试验时出现一个漏点，我项目部立即组织人员进行原因分析，查找施工缺陷点，立即进行整改，再做闭水试验，无渗漏，防水工序做到有措施，各个工序严格验收，地下室回填土施工，采用机械回填，分层回填，压实到位，无论是作业面条件，气象条件，还是人材机准备都保证符合施工要求。经总结，我项目部屋面防水工程，地下室顶板防水工程，地下室顶板回填土工程自查基本符合施工要求。
中建三局 第5篇
广州国际金融中心工程由中国建筑总公司和广州市建筑集团有限公司施工总承包联合体施工, 项目总工期为1007天, 是世界同类结构工程中工期最紧张的项目之一。该项目于2008年12月30日主体结构成功封顶, 顺利实现合同约定的结构封顶的工期节点目标。
1 施工难点
作为当时的中国华南地区第一高楼, 与世界同类工程相比, 本工程具有楼层多、体量大、结构复杂、工期非常紧张的特点, 综合为以下四大世界级难题。
1) 工期要求非常紧张, 工程施工体量大。专业分包单位较多, 机电、电梯、幕墙、精装饰等分包工程在施工过程中需紧密插入, 如何对各工作面的协调、垂直运输、用水、用电、消防安全及成品保护等工作, 总承包管理难度大。而且核心筒结构复杂多变;核心筒自67层以上筒体逐步内缩, 73层以上核心筒墙体转而向外倾斜, 倾斜弧墙结构自身稳定性差。
2) 混凝土核心筒复杂多变, 施工难度大。主塔楼核心筒结构非常复杂, 67层上下为完全不同的两种结构体系, 67层以上结构层层变化, 且施工过程中自身稳定性很差, 增加施工模架系统的设计与应用难度。
3) 超高层、超高性能混凝土的超高泵送。主塔楼C60及以上的高强高性能混凝土约7万m3, 其中C80混凝土最高需泵送至410m, C90最高需泵送至167m, 超高性能混凝土如此大批量的现场应用;如此高的泵送高度, 国内尚无首例, 也属世界罕见, 超高强度超高性能混凝土配合比的研制及超高泵送是本工程混凝土工程最大难点。
4) 巨型超重斜交网格钢管柱制作与安装。
2 施工技术措施
2.1 科学管理施工工程工期
项目合理安排总体计划, 以主塔楼施工为主线;配备单独的劳动力及相关资源, 确保关键线路优先;采用清华大学4D进度控制系统, 直观控制现场进度, 编制详细的专项施工方案和施工组织设计;对其中重难点部分进行专家论证和研讨, 确保方案先进可行;提前做好各项准备工作, 保证现场所有资源不停。
配备3部M900D塔机、10台定制高速变频施工电梯、2台HBT90混凝土输送泵、4台特制液压驱动HGY19型布料机, 并结合本工程设计的多功能整体提升模板系统, 充分利用先进的施工机械设备提高施工功效。完善总承包管理体系, 采用项目管理系统对各个专业分包进行工期、质量、安全的全方位系统管理;对主体结构进行竖向分区, 分部验收, 二次结构、机电、幕墙、精装饰等工程分区插入跟进施工, 尽量缩短关键线路。
2.2 针对复杂多变混凝土核心筒设计模架体系施工技术
针对该工程要达到核心筒3.5天1层的施工速度、顶部平台布置必须综合考虑67层以下和以上变化情况、模板的设计必须满足直墙和弧墙之间的变化。根据以上工程特点, 并参考了国内外一些工程施工经验, 项目在此基础上设计了适合本工程的整体提升模板系统。
核心筒模架体系支撑系统 (图2) 由3个钢管柱加格构式双箱梁上下支撑组成。顶部钢平台采用工字钢焊接为三维桁架体系, 并在钢平台与混凝土浇筑面之间设计有5.5m的操作空间, 方便混凝土剪力墙浇筑完毕后可尽快插入钢筋绑扎并提高绑扎速度。
钢平台下连接能随结构变化而滑动变化的挂架系统和大模板系统, 全部通过拉杆悬挂在钢平台上, 随提模平台整体一起提升。该套系统已经过多名国内知名专家论证, 并列入国家发明专利及中建总公司科学技术一等奖, 总体上达到国际领先水平。该系统的运用使核心筒内工序衔接容易保证, 整体施工质量较好, 平均施工速度已经达到3天1层, 最快已经达到连续2天1层。
2.3超高强超高性能混凝土泵送技术的研究与应用
要解决把大批量的超高强混凝土泵送到400m高度, 项目主要从如下三大方面进行全面攻关。
1) 配合比项目成立攻关小组, 对超高性能混凝土的强度要求、可泵性要求、稳定性要求配制满足强度要求的C80、C90混凝土, 并进行系列试配试验。通过上千次的试配试验, 成功找到了满足C80、C90强度要求并且可以泵送至400m以上高度的混凝土配合比, 形成了《C70~C90高强高性能混凝土配置、施工及验收标准》 (试行版) 并通过了专家论证。
2) 泵送系统项目与中联重科联合开发HBT90.40.572RS混凝土输送泵, 其理论泵送出口压力可达40MPa, 理论上保证满足高强混凝土440m泵送高度。泵送过程中, 对混凝土的坍落度、扩展度、出料温度等进行监控, 严格控制未达标的混凝土进入泵机;对容易出现堵管或爆管的部位进行重点监控, 出现异常及时处理, 并保持泵机不间断工作, 避免泵管堵塞。
3) 浇筑工艺由于外框钢管柱钢管长度太长, 且存在反折, 钢管内环境恶劣, 无法进行人工操作, 而浇注完成后无法准确判定内部浇注质量情况。钢管柱浇筑前经过现场1∶1试验确认, 采用准高抛+人工振捣的工艺进行浇注;为本工程组合设计的绞车装置、滑撬装置、高频振动棒、视频监控装置、照明装置以及浇注过程中振动时间与浇注速度相互控制的成套工艺完全解决了倾斜钢管柱混凝土浇注的难题, 事后采用声管法超声波检测, 辅助控制混凝土浇注质量。
中建三局 第6篇
尤其是“十二五”以来, 中建三局实施建造、投资“两轮”驱动战略, 推动企业由一般性的房屋建筑商向全面高端化的综合建设服务商转变, 由传统的施工企业向建造与投资并重的现代企业集团转变, 实现了跨越式发展, 连续2年营业收入跨入千亿俱乐部。
2014年, 中建三局完成合同额2498亿元、营业收入1301亿元, 投资规模首次突破100亿元, 在中国建筑业竞争力百强企业排行榜中雄居首位, 在湖北省、武汉市百强企业排名中均名列第三。
今年1~8月, 在宏观经济下行压力加大的背景下, 中建三局新签合同额1617亿元 (月均200亿元以上) , 同比增长8.8%;完成营业收入836亿元 (月均100亿元以上) , 同比增长2.6%;利润同比增长23.5%, 实现了逆市跨越。
建造:拔高中国城市天际线
9月8日, 在渤海之滨, 荣平金顶的天津117大厦犹如一座擎天巨柱直插云霄, 恰似耸立于云端高达597米的天梯, 开启了“中国结构第一高楼”的全新篇章。七年磨一剑, 中建三局建设者奋战津门, 创造了12项中国、世界之最, 把刷新中国结构第一高度的宏伟梦想由蓝图变为现实, 将中国超高层摩天大楼施工技术推向了新高度。
8月28日, 一座集办公、顶级酒店、高端住宅等多功能于一体的“华中第一高楼”——636米的武汉绿地中心突破百米。1400多个日日夜夜, 中建三局克难攻坚, 先后完成了国内最长970米地连墙施工、31000立方米的大底板混凝土浇筑, 5个月完成6层地下室工程, 刷新了国内超高层地下室结构施工速度新纪录。
“危楼高百尺, 手可摘星辰。不敢高声语, 恐惊天上人。”诗人李白无论如何也想不到, 1000多年后的今天, 比肩林立的摩天大楼遍地都是, 它们在刷新城市天际线的同时, 也见证着城市的发展变化。
20世纪80年代初, 中建三局率先出征深圳特区, 在时为华夏第一高楼——深圳国贸大厦施工中大胆采用滑模技术, 创造了三天一层楼的“深圳速度”, 成为改革开放的代名词, 将中国建筑从高层建筑推向了超高层建筑的新水平。
20世纪90年代初, 邓小平南巡讲话后, 中建三局敏锐抓住建筑市场蓬勃发展的良好机遇, 主攻“高、大、新、尖”项目。在时为亚洲第一、世界第四高楼的深圳地王商业大厦钢结构施工中, 以两天半施工一个结构层再创“新深圳速度”, 将中国建筑从超高层建筑推向了可与世界摩天大楼媲美的国际先进水平。
世纪之交后, 中建三局主承建上海环球金融中心、中央电视台新台址和香港环球贸易广场钢结构工程“三大顶尖工程”, 尽揽众多高端项目, 站在行业潮头浪尖;近5年来, 400米、500米、600米, 中建三局不断改写城市高度、中国高度。
从西部第一高楼——高468米的重庆瑞安嘉陵帆影超高层、到香港第一高楼——高490米的环球贸易广场钢结构工程, 从时为“世界结构第一高楼”——高492米的上海环球金融中心、到首都第一高楼——高528米的北京“中国尊”, 从东北第一高楼——高568米的沈阳宝能金融中心、到中国结构第一高楼——高597米的天津117大厦, 再到华中第一高楼、世界第三高楼——高636米的武汉绿地中心……在中建三局人手中, 一座座拔地而起的摩天高楼耸立于神州大地, 仿若天地画卷中颗颗璀璨的明珠, 交织成一曲曲扣人心弦的华彩乐章。
据初步统计, 中国各省区市300米以上的超高层地标性建筑中, 90%以上由中国建筑承建, 而中建三局承建、参建300米以上的摩天大楼达41座。截至目前, 全国9座在建500米以上摩天大楼中, 中建三局承建了5座、参建了3座。200米、300米、400米、500米、600米……一个又一个新高度, 不断刷新中国城市天际线。
投资:助力湖北经济大发展
9月26日, 中建三局投资建设的国内最长的城中湖底隧道——武汉东湖通道主体结构全线贯通。从空中俯瞰, 东湖通道蜿蜒如一条巨龙, 全长约10.6公里。施工高峰期, 万余名建设者奋战一线, 创造了单月产值突破5亿元、混凝土浇筑量近20万方的新纪录。
近年来, 中建三局在主攻建造主业的同时, 将投资作为企业转型升级的极为重要“一轮”, 坚定投资业务“湖北化”策略, 在基础设施建设、房地产开发、城市综合建设以及新兴业务拓展等领域全方位参与湖北省城市建设。
投资基础设施, 助力荆楚畅通。中建三局基础设施业务形成了以武汉长江大道、宜昌东岳二路、荆门城区绕城公路等为代表的市政道路系列产品;以武汉白沙洲大道、杨泗港快速通道、雄楚大街等为代表的城市高架桥系列产品;以武汉沙湖大桥、东湖通道、后官湖特大桥为代表的跨湖通道系列产品;以湖北襄阳汉江三桥, 武汉古田桥、西四环线汉江特大桥、三官汉江公路大桥为代表的跨江特大桥系列产品, 并涉足地铁领域, 先后承接武汉轨道交通27号线谭鑫培地铁站、武汉轨道交通21号线1标段。
引领时代人居, 缔造品质生活。中建三局稳步推进地产开发, 单盘销售业绩领跑区域市场, 整体实力挺进湖北十强阵营。截至今年9月, 中建三局地产板块投资项目达24个, 在售项目16个, 累计销售110亿元。中建·南湖壹号坐拥763万方南湖水景, 开盘8个月销售突破10亿元, 遥遥领先武汉南湖片区;中建·汤逊湖壹号定位华中首席湖岛别墅, 坐拥全国最大城中湖, 成为华中首个LEED认证的绿色高端住宅;中建·宜昌之星首期住宅开盘当日劲销1300套, 去化率超八成, 销售额近10亿元, 在湖北住宅项目首期开盘中销售套数高居第一。
运营城市梦想, 建设美丽中国。在致力于城市基础设施等民生工程投资建设的同时, 中建三局还通过推进城市综合开发, 再造城市新中心, 运营城市梦想。在武汉, 投资中建·光谷之星, 打造复合式、智慧型、生态化的高新科技企业聚集区、绿色建筑示范区、国内建筑行业的标杆园区;在宜昌, 以国际视野, 构筑集商业商务、文化旅游、市民休闲、生态居住等功能于一体的中建·宜昌之星;在襄阳, 中建·连山湖国际生态新城, 以“文化休闲生态城、国际生活示范区”助推古城襄阳的现代化、国际化建设。
投资新兴业务, 向“运营商”转型。在武汉新洲, 探索绿色、生态发展模式, 投资兴建的湖北省首个绿色建筑产业园、国家住宅化产业基地——中建三局武汉绿色建筑产业园PC厂建成投产, 像“搭积木”一样盖房子在汉变成现实;在武汉蔡甸, 将投资建造“花园式”垃圾无害化处理厂, 变废为宝, 节能减排;在武汉江夏, 投资启动后湖海生态示范园项目, 积极探索城乡统筹发展新路径……
海外:抢抓“一带一路”新机遇
“走出去”海阔天空。企业要做大做强, 国际竞争的砥砺磨练更能开阔视野、强身健骨。中建三局在主攻国内高端房建业务的同时, 坚持国情意识与国际视野并重, 抢抓“一带一路”新机遇, 坚定不移走海内外协调发展之路。
自2005年重启海外业务以来, 中建三局海外业务延伸至巴基斯坦、马来西亚、阿尔及利亚等12个国家, 累计完成合同额近38亿美元、营业额约13亿美元。尤其是2014年, 中建三局海外经营出现“井喷”, 中标总额突破16亿美元, 在建项目达12个, 创历史最好成绩。
在海外市场布局上, 中建三局初步形成了“三片三线”的市场定位:“三片”即南亚、东南亚、北非, “三线”即高端房建线、电力水泥工业线、交通基础设施线。在巴基斯坦, 相继斩获JF-17飞机制造厂、拉哈尔软件科技园、人马座酒店、伊斯兰堡国际新机场航站楼等一批在当地有较大影响力的高端项目;在马来西亚, 承接合同额4.68亿美元的新山公主湾综合体, 成为中建三局海外历史上最大的自营项目, 同时中标巴林基安燃煤电厂项目;在印度尼西亚, 继承建该国5座电厂后, 中建三局今年又中标海螺孔雀港440万吨粉磨站, 成为该局海外历史上第一座水泥厂;在阿尔及利亚, 中建三局全面对接中建阿尔及利亚分公司, 与其携手主导阿国高端市场, 先后将阿尔及利亚大清真寺、康斯坦丁3000座歌剧院、住建部办公大楼、872套住房、凯悦酒店收入囊中;在斯里兰卡, 中标科伦坡最高建筑——1.5亿美元的中航斯里兰卡科伦坡公寓楼总承包工程和2.52亿美元的斯里兰卡南部高速延长线。
科技:提高企业核心竞争力
“套”上“金刚罩”, 大楼最快2天半“长”高一层;颠覆传统, 大楼可以“逆”着盖;桥梁建造, 柔性顶推技术显神威……这一系列的打破常规, 正是中国建筑排头兵中建三局的高科技施工利器。
“云梯”建立最快“补给通道”。垂直运输, 是超高层摩天大楼施工的一大难题。中建三局承建的天津117大厦主塔楼需混凝土19.1万立方米、钢筋4万吨、钢构件15.3万吨, 高峰期施工人员多达1万余人, 这都靠“华山一条路”——施工电梯运输。为此, 中建三局自主研发了“通道塔”技术, 在项目建造了高500.61米的全球最高“通道塔”, 其平面尺寸为5米×9米, 一面与主楼相连, 另外三面附着5部双笼施工电梯, 统一调度指挥, 实现“人货分离、分层停靠、分时上下”, 极大提高了运输效率。
“金刚罩”助力摩天高楼“拔节”。走进北京CBD核心区, 记者立刻被“中国尊”顶部一个红色的巨型“金刚罩”所吸引, 这个“庞然大物”就是中建三局技术中心自主研发的“造楼神器”——世界房建施工领域面积最大、承载力最高、自带2台大型塔机的“超高层建筑智能化施工装备集成平台”。该平台长43米、宽43米、最大高度38米, 有7层楼高。工作时, 分布在大楼核心筒外侧墙体的12个液压油缸合力将平台顶推上升, 平台顶推力达4800吨。整个平台四周全封闭, 如同“移动的制造工厂”, 工人置身其中如履平地, 可同时进行4层核心筒立体施工, 实现了“工厂里造摩天大楼”, 显著提升了超高层建筑建造过程的工业化及绿色施工水平。该科技成果经专家鉴定整体达到国际领先水平, 被誉为中国建筑业里程碑式的成果。
摩天大楼“逆”着盖。先挖基坑, 再一层层往上盖楼, 这是大多数人眼中的高楼建造方式。然而中建三局在南京青奥中心双塔楼施工中, 一改“万丈高楼平地起”的施工方式, 采取地下、地上同时施工的“全逆作法”工艺, 创造了全球首例300米超高层建筑“全逆作法”施工的新记录。项目经理朱惠清告诉记者, 该工程若按常规施工, 要想完成桩基施工、基坑围护、土方开挖、地下结构、地上结构及幕墙工程, 至少需要3~4年时间。而“全逆作法”打破了传统观念, 利用地下室的楼盖、梁、板、柱、外墙结构等作为施工的支撑结构, 从上而下进行地下室结构施工, 与此同时进行地上结构施工。通过采用“全逆作法”工艺施工, 不仅比传统“顺作法”施工提前10个月封顶, 而且建筑基坑变形小, 对相邻建筑物的影响小, 同时节省了基坑支护费用。
柔性顶推技术显神威。在全力推进基础设施业务的同时, 中建三局依托承建的大批路桥工程, 加大科技创新力度, 提炼总结了“桥建合一”关键建造技术、复杂地质条件下桩基施工技术、柔性钢梁大跨顶推关键技术、混凝土箱梁关键技术、钢箱梁建造技术等, 创造了基础设施领域技术新优势。在武汉首座双塔自锚式悬索桥古田桥施工中, 中建三局采用国际先进的“多点同步步履式顶推施工技术”, 实现了古田桥90米大跨顶推顺利跨越汉江主航道, 创造了平面杆系柔性钢梁顶推跨度的世界之最, 其顶推技术经专家鉴定达到国际先进水平。
责任:彰显大爱传递正能量
作为湖北省第三大千亿级企业, 中建三局不仅拥有强烈的品牌意识, 而且具有强烈的责任情怀。“十二五”以来, 中建三局累计投入3000多万元用于慈善公益事业, 踊跃投身社会公益事业, 积极履行企业社会责任。中建三局先后荣膺全国抗震救灾先进集体、湖北省最具爱心十大国有企业、湖北省扶贫开发工作先进集体、湖北企业社会责任杰出企业、湖北希望工程突出贡献奖, 荣登荆楚责任企业荣耀榜榜首。
构建和谐劳动关系。中建三局在履行经济责任的同时, 近年来每年带动30万农民工就业。开办农民工夜校, 搭建培训教育平台;建立农民工工资专用账户, 确保工资按时足额发放;设立农民工法律援助站, 维护工友合法权益;关爱农民工家庭, 开展深度关爱活动。在中建三局的培养和关爱下, 一大批农民工成长起来, 火会燎荣膺湖北省五一劳动奖章, 徐彬、赵叶胜获评湖北省十佳农民工。
捐资助力希望工程。2015年8月10日, 湖北希望工程——中建三局“争先筑梦·青年成长”基金在武汉启动。该基金计划分年实施, 资助户籍在湖北省内四大连片困难地区、革命老区、国家级贫困县的贫困一本大学新生, 以及考上二本以上高校的中建三局贫困劳务工人子女。目前, 首批200名大学贫困新生每人一次性获得5000元资助顺利入学, 让家庭贫困的青少年实现了人生梦想。
抢建灾区活动板房。汶川大地震发生后, 中建三局积极响应湖北省委、省政府号召, 1000余名建设者先后火速驰援灾区抢建过渡房, 累计抢建灾区活动板房1.8万平方米。湖北省省委领导对中建三局克服重重困难, 在抢建中不讲条件、不计利益、顾全大局的奉献精神给予高度赞扬。
大爱点亮璀璨星空。中建三局湖北省劳模孔庆良去世后捐献遗体, 将自己最后的光和热无私奉献给了祖国的医学事业;中建三局医院退休职工孙苏岚病逝后捐献眼角膜, 让两名眼疾患者重见光明;“中国好人”姜龙华乐善好施, 近23年累计资助贫困学子18人、无偿献血75次;王燕平、严生军、操石杰、裴志翔、张笛捐献造血干细胞, 为5名白血病患者点燃生命的火种;三公司安装分公司成立“爱心妈妈”工作室, 从最初的9名80后“爱心妈妈”通过微信“朋友圈”集结爱心, 到如今成员发展到100余人, 她们帮助孤残儿童, 关注远征职工子女, 关爱农民工留守儿童, 关心退休老职工, 关切环卫工人, 参与社区文明建设, 让爱在企业内外开花结果……
胸怀勇当中国建筑排头兵、对标世界一流企业的远大抱负, 中建三局提出了致力“一最四强”的宏伟蓝图——即打造成为中国建筑最具价值创造力的建设与投资现代企业集团, 保持中建系统前两强地位, 保持湖北百强前三强地位, 达到NER国际工程承包商一百强标准, 达到世界五百强企业标准。
中建三局 第7篇
二十八载春秋，张琨痴心不改、任劳任怨，兢兢业业地奋斗在科技工作岗位上，以创先争优的精神，不断勇攀科技高峰;以一个共产党员的理想信念，实践着党的宗旨，履行着自己的神圣职责，诠释了一名共产党员对科技事业的无限忠诚，创造了一项项国内国际建筑施工奇迹，让业内外刮目相看，为中国建筑崛起于世界建筑之林作出了贡献!
矢志填补国内空白
2000年，深圳文化中心钢结构工程处于招标筹备阶段。日本著名钢结构设计大师巧妙地赋予该建筑物“黄金树”的造型——67个铸钢节点没有一个相同，最复杂的节点伸出的接头多达10个。日方断言，中国没有一家企业能够揽下这个“瓷器活”，因为当时树枝结构在全球刚刚采用，即使在技术领先的日本，铸钢节点也是一个尖端课题。
工程投标时，前来投标的一家日本公司，认为绝不会有其他公司能与之抗衡，便有恃无恐地报了一个天价，一副非我莫属的姿态。他们的骄傲深深刺痛了业主和深圳市政府领导的民族自尊心，他们下定决心，哪怕冒再大的风险也要交给中国公司干，为中国人争一口气。关键时刻，曾创造了举世闻名“深圳速度”的中建三局毅然接受挑战。面对这样一个集设计计算、铸造工艺、安装工艺于一体的国际性的难题，一种强烈的责任感驱使张琨和他的同事们以舍我其谁的大无畏精神，迎难而上，接受挑战。
日本人落败而逃。接下工程后的张琨并没有半点喜悦，反而感到泰山一样的压力，如果这个工程搞砸，那就不是丢他一个人的脸，而是丢整个中国人的脸啊。他积极向相关专家请教，研究分析施工难题;另一方面，他花费10多天时间在计算机上绘制出每个铸钢节点的三维模型。带着这些图纸，张琨走访了国内最知名的几个铸造厂家，但结果令人失望：厂家当时的工艺根本不能满足这种复杂构件的加工要求。然而困难阻挡不了执著者前行的脚步，张琨再一次认真学习铸造行业基本知识，多方查找信息，一遍遍设计，一遍遍修改，一次次试验，终于摸索出一整套关于多支点管结构铸钢节点的设计、验算、铸造以及树枝结构安装、测控、焊接技术……
一年后，张琨带领他的技术团队最终仅以日方十分之一的报价，将图纸上错综复杂的“树枝状”线条变成了“铁”的事实，填补了国内空白，使日方竞争者大跌眼镜，心悦诚服，从而也使中国钢结构施工水平一举跨入国际先进水平的行列。
“叫板”世界摩天大楼
带着成功的自信，张琨又一次将目光瞄向更高远的目标。
承建世界顶级摩天大楼，一直是张琨和他的技术团队梦寐以求的夙愿。
2004年初，“世界结构高度第一”的上海环球金融中心工程开始招标。面对国内国际强手如云的竞争态势，身为该项目投标技术方案组组长，张琨暗下决心，一定要竭尽全力，把方案做得最好，用优秀的技术方案为工程中标加分。
当时，日本业主的标书出奇地简单，如此复杂的工程，标书要求仅一页半A4纸，方案怎么写全凭自己的理解和发挥。张琨通过周密思考、分析，围绕工程难点和业主关心的问题，大胆提出了展现中建技术优势的方案架构。
内容详实是方案的灵魂。为求证关键数据，张琨和投标技术方案组成员一起不知度过了多少个不眠之夜;面对一个个难题，大家讨论、修改，再讨论、再修改，力求把每一个环节都考虑得最完善;为追求准确无误，精益求精，1000多页的技术方案张琨审阅了一遍又一遍。竞标时，在30分钟的施工方案陈述中，张琨采用一流的三维动画和多媒体制作技术，将这个集当今世界尖端技术于一体的复杂建筑的施工过程模拟得惟妙惟肖，关键技术更是描绘得深入浅出。评标时，业主高度称赞道：“日本最好的公司做的方案也不过如此。”
机遇总是垂青于脚踏实地的创新者。2004年10月，上海环球金融中心工程成功中标，这是中国建筑企业第一次作为总包方承建世界级摩天大楼，在中国建筑业发展史上具有里程碑意义。
挑战全球“最强悍工程”
上海环球金融中心工程成功中标，还没来得及休憩片刻，张琨又马不停蹄地投入到中央电视台新台址工程投标之中。该工程总建筑面积49.59万平方米，总用钢量14万吨，为国内单体建筑面积之最，是仅次于美国五角大楼的世界第二大办公楼及世界上面积最大的钢结构办公楼。
作为一名共产党员，作为项目技术标编制的总负责人，张琨率先垂范，亲自制定投标计划，向投标人员交底，进行一次次讨论、求证，对每个细节力求尽善尽美，还针对废标条款乃至字符大小精确核对。只能胜不许败的信念，让张琨对工作人员格外严厉，出现一个小小的错误便会忍不住严厉批评。
而凡是要求别人做到的，张琨自己总是带头做到。在投标全过程中，他没有离开工作岗位一天，和大家一起加班加点，更没有星期天、休息日。高强度、超负荷的工作及压力，使他时常感到胸闷，有时喘不过气来，可是在这关键时刻怎么能退下来休息呢?张琨咬咬牙，到医院拿了点药，又回到投标方案组继续工作，因为他耳边总是回响着中建总公司领导的嘱托，背后总聚集着中建十几万员工期待的目光!
功夫不负有心人。央视新址工程最终以技术标独占熬头而中标，这无疑是对张琨及同事们辛勤付出的最好回报。
开弓没有回头箭，人生须臾不等闲。刚刚攻克了央视新址投标技术难关的张琨还未来得及轻松一下，他的肩上又压上了该工程总工程师的重任。
被英国《泰晤士报》评选为当今全球建设中十大“最强悍工程”之一的中央电视台新台址，其主楼含两栋双向倾斜6度，分别为52层、高234米和44层、高194米的塔楼，并在162.2米以上高空分别大跨度悬挑75.165米和67.165米，然后折型相交对接，在大楼顶部形成门式结构。其悬臂共14层、宽39.1米、高56米，用钢量1.8万吨，相当于将国内第一栋钢铁大厦深圳发展中心悬空建造，谈何容易!
央视新址悬臂一开始施工就备受关注。“大楼建成之后是不是能够合龙?”面对社会各界的质疑，张琨没有过多地解释，而是和他的技术团队一起，默默地进行着各项力学计算和数据分析，大胆提出“两塔悬臂分离、逐步阶梯延伸、空中阶段合龙”的安装方式。
2008年12月26日，随着最后一根合龙杆件拧上螺栓，承载了太多争议的中央电视台新台址主楼悬臂钢结构在合龙点上准确安装就位。至此，这一全球最大单体建筑施工中最具挑战性的环节取得了决定性胜利。在新闻发布会上，张琨自豪地向世人宣布：我们严格按照国际一流的标准，建造“100年的标志建筑、1000年不会忘记”的工程，达到了国际钢结构的最高水准。
不重名利攀高峰
参加工作以来，张琨一直在中建三局从事技术工作。在一些人看来，这是一项清苦、枯燥、责任多于回报的工作，但他却乐此不疲。科技工作者的责任在于解决企业的发展需求，这种责任和使命使张琨无时不感到自身的价值，并引以为荣。凭着坚忍不拔的毅力和敢为天下先的创新精神，张琨从技术员、技术主管、总工，从项目到公司，从公司到工程局，一步一个脚印攀上事业的高峰。
随着经济的发展和社会的进步，人们对建筑的功能性、美学价值、与城市协调性等方面的要求也越来越高。常言道，打铁还需自身硬。作为建筑企业的技术领头人，为及时地掌握前沿的技术和实践，张琨一直坚持勤奋学习，时刻关注前沿技术发展与建筑施工的结合点，注重掌握科学技术的新理论、新知识，努力使自己成为本职岗位的行家里手。
1996年，很多施工单位还在手工绘图时，张琨就开始自学三维动画技术，在中建三局第一个学会在复杂工程结构设计中使用三维动画计算软件，并在全局、中建总公司乃至整个施工企业推广。
常言道：一木难成林，孤掌也难鸣。为服务好企业生产经营，张琨十分注重全局科技队伍建设，将一批有潜质的技术人才放到重点工程项目进行锻炼，使一批年富力强的科技人才队伍脱颖而出。目前，全局科技成果、工法和专利个数均名列中建系统第一。他也先后荣获国务院特殊津贴、湖北省“五一”劳动奖章，累计获国家科技进步奖1项、省部级科技进步奖25项、国家级工法6项、国家专利12项，发表著作以及论文10余篇。并荣获全国建筑业科技进步与技术创新先进个人和中建总公司科技奖总经理特别奖，被聘为中国建筑业协会专家委委员、中建总公司专家委员会委员、超高层建筑学术委员会副主任等。
这一项项耳熟能详业绩的背后，凝聚着一个优秀共产党员几多的无私奉献。一年之中，张琨几乎三分之二的时间出差在外，忙于投标答辩和科技攻关，根本无暇顾及妻儿。1988年5月，张琨告别妻子，远涉巴基斯坦援建贾姆肖罗电站。到达巴基斯坦的当天，妻子正好分娩。为了电站早日投产造福巴国人民，张琨2年零3个月没回过一次家，以至于回国后2岁多的女儿根本不认他这个“爸爸”。在上海环球金融中心和中央电视台新台址工程投标期间，他常常夜以继日地工作，两三个月回不了一趟家。
中建三局 第8篇
降本增效创效益。无锡国金中心工程建设具有C70超高标号混凝土、超高液压顶模系统、超深基坑、超常规支护等挑战性难题。王伟总工提出了预应力高压旋喷锚桩替代锚索支护方案，优化了基坑支护设计;主编了基坑工程施工方案并通过专家论证;解决了C70高标号混凝土泵送技术难题;组织了液压顶模系统设计、施工、拆除方案并通过专家论证，提出“在困难中发掘赢利点”，创新思维，走出了精细化管理和降本增效的新路子。
施工过程中，无锡国金中心项目塔机桩采用试桩，节约12根塔机桩，约30万元;取消角撑部分栈桥，减少角撑加固费用，约15万元;改边坡钢筋混凝土护坡为喷锚护坡，节约人工材料费约4.5万元，提前工期6天;钢支撑优化为钢筋支撑，节约成本9.2万元……通过降本增效取得经济效益达300余万元。
信息化管理创效率。在无锡国金中心项目有一套智能监控信息化设备，无论在何地只要通过远程遥控全方位彩色倍频摄像头，就可以全景监控到施工现场，此举节省人力、物力，提高了工作效率，属业内首创;项目办公电脑采用主设备有线或无线到桌面并存的全光纤接入方式，伴随网络行为管理硬件控制，整个办公系统成本低、自由性强、办公效率高。
在机械化施工方面，考虑到工程的实际工程量、平面特点、钢结构吊装、塔机覆盖范围等因素，无锡国金中心工程共投入5台塔式起重机，供塔楼、裙楼及地下室区域施工。塔机选型详见表1。
两台动臂塔机(臂长50m，最大起重量为24t)采用对角布置，一台布置于塔楼的东北角，一台布置于塔楼的西南角，这样两台塔机同时回转时平衡臂不至于发生干涉，塔机性能也能满足工程施工对构件重量的要求。这两台内爬式塔机初始安装时直接通过钢梁及内爬框支撑于建筑物核心筒剪力墙上，钢梁固定于剪力墙上预先埋设的预埋件上。当建筑物施工到一定高度时，塔机需要利用内爬框进行爬升。塔机安装时的安装高度为41.4m，待进行第一次爬升后，安装高度升至53.3m(图1、图2)。当建筑物到达60层后，建筑物核心筒在钢梁支承的一侧有一面剪力墙缺失，塔机不可能继续内爬设置，为了保证工程施工，当塔机爬升至58层后(经过16次爬升)改为附着式施工。
无锡国金中心工程混凝土最大泵送高度达315m，所以在地下室施工阶段布置HBT80型输送泵3台(1台备用)，HBT60型输送泵3台(1台备用)。进入地上施工阶段后，随着塔楼高度的增加，对输送泵的泵送能力要求有所增加，26层以下部分布设3台(1台备用)HBT80型输送泵，3台(1台备用)HGY18型布料机。26层以上部分布置HBT90CH型输送泵4台，这种输送泵具有超过35MPa压力，理论泵送高度为528m，完全能够满足本工程的混凝土施工需要。C70混凝土为无锡首次应用，没有工程经验借鉴，通过多次试验试配，调整混凝土配合比，并根据工程实际泵送C70混凝土遇到的问题，调整出最佳配合比，最终解决了C70混凝土泵送难题。
无锡国金中心采用了低位少支点整体式顶升钢平台模架体系(图3)，该模架体系拥有一个可供材料堆放和工人施工的平台，每盖好一层楼，就可以操作顶升系统使平台上升一层，不必另行搭建，是全国第4个同类施工案例。架体通过4个顶升能力300t、行程6m的大型油缸作为动力系统，在结构预留基础上实现自动爬升，具有安全性好、运行平稳、承载量大、施工速度快、可周转使用等优势。