时光流逝着，岁月沉淀着，在众多个日夜中，我们辛勤的工作，换来了一份份工作佳绩。回首看每个阶段的工作，都有着独特的成长点，应当写一份工作总结，作为自己工作路上的前进参考。下面是小编为大家整理的《年前财务工作总结》仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：年前财务工作总结
2011年前三季度工作总结---财务资产部(改)
2011年前三季度财务工作总结
为深入推进“两个转变”，认真分析面临的形势和问题，进一步理清财务工作思路，确保全面完成2011年财务工作目标和任务，现将前三季度工作总结如下：
在院领导的正确领导及其他部门专业所(中心)的密切配合和财务资产部全体员工的辛勤努力下，前三季度以来我院财务资产部工作与国家电网公司财务管控的接轨以及一键式报表的运用，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，顺利执行预算工作，并取得了一定的工作成绩。
(一)、主要完成的工作
1、较好地完成了2010财务决算报表编报工作;
2、结合我院实际，完善及编制十四项财务相关制度。
3、完成了“严肃财经纪律、强化和规范财务管理”自查 自纠，并接受了公司财务大检查及内审相关工作;
5、配合公司完成了“财务集约化”涉及我单位的相关工 作;
6、完成了分公司预算执行情况分析报告编制及上报工 作。
7、完成重点企业税收调查系统表录入，并经税务主管机关审定。
5、配合公司财务管控预算模块的操作流程岗位制定和数据整理;按公司要求财务管控月度现金流预算模块起初数据整理以及薪酬核算、集中报账中心模块上线等基础工作;
10、顺利接入一键式报表工作;
11、参加公司组织的各项财务理论知识的
第二篇：2009年前台工作总结及2010年前台工作计划
一年的时间转瞬即逝，自09年初到海鹰安全公司后，在领导和同事的帮助下很快的熟悉了新的工作环境，并在工作中认真履行岗位职责，较好的完成了各项工作任务，下面就这一年的工作做一个总结。
首先，对前台的例行工作内容我做了一下小结，总共分为五个部分：
1、接听电话。领导电话要进行必要询问，以免打扰正常工作;确保每通电话传接到个人;
2、接待公司来访客户。礼貌接待来访人员，对来访人员要进行登记，并简单询问事由。
3、收发传真。收发传真要进行登记;发传真要确认对方是否收到;收传真要及时送交;
4、注意办公设备的使用。确保传真机、复印机能正常使用，如发现问题要及时向相关人员报修。
5、收发快递及信件。确保快递的发出工作，并留下底单以供查询，对常用地址要有记录，方便查询;收取的快递和信件要确保传送到个人。
6、书报的订阅及管理。为业务部门订阅了相关书籍;完成了报纸的订阅和管理工作，方便同事取阅。
7、更新公司内部的通讯录。由于公司的分部较多，沟通有些滞后，但经过我的努力，新的电话簿基本上已经不存在电话错误的现象。
8、协助其他同事做好各项会议的布置工作。协助同事完成会场布置，并负责果盘、茶水等摆放工作。以上为完成的岗位职责内的工作内容，自我感觉较好的完成了上述的工作。
其次，按时确保质量的完成领导交代的其他事项：
1、每月按时做好公司的综合统计工作，按照时间结点向三院的统计部门发送报表，全年基本无差错的完成了这项工作。
2、做好名片的印制工作，仔细的检查确认各项信息，确保名片的信息无差错。
3、协助做好6S管理工作。主要负责各种标识的制作及检查工作。
4、记录部门内的考勤工作。按时向人力资源部上交本部门的考勤表。
总得来说，过去的一年我的工作是尽职尽责的，但也有不如意的地方，例如做事不够细心，有时会丢三落四，责任心和事业心还不够强，这些我将在今后的工作中特别注意，并做到将优点发扬，缺点改正;在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照办公室的各项规章制度办事。
最后，我将2010的工作做一下简单的计划，我将它分为4个方面：
1、确保电话、传真、快递的收发，要确保及时性、有效性、真实性。
2、办公设备的监督工作。要保证传真机、复印机能正常、高效的工作。
3、确保礼貌、热情的接待每一位公司来访人员，及时为客户倒茶，耐心接受来访者的询问。
4、完成领导交办的其他事项。
在2010年中，我将努力提升自身素质及文化修养，积极参加公司的培训，通过自主学习来提升自己的知识层次，多向老同事学习工作方法及经验。我深知：一个人的能力是有限的，但发展机会是无限的，，如果我不能提升自已的个人能力，那么我就将被淘汰。我将利用公司这个最好的平台，提高工作水平和自身修养同步，实现自我的最高价值。
第三篇：2014年前坪小学学校工作
总 结
一、基本情况
继续推行教育局提出的“打造一个目标、搞好六大工程、做好四项教育、突出两大课堂”， 去开展教育教学，结合一师一优课狠抓校本教研，提高教学质量。抓基础设施建设，提高学校服务水平。结合 “让家长少提与分内工作有关的意见、促学生行为习惯养成提高学生素质、让教职工舒心、尽力改善办学条件” 的整体思路，家长意见少了，学生寄宿条件得到提高。
二、2014年主要工作
1、本，组织老师认真学习了《国教师法》、《中小学教师职业道德规范》、《习总书记给教师的信》、《公民道德建设实施纲要》等法律法规,提高教师的法律意识,增强依法治校的能力和水平。
2、学校党支部以积极培养在教学第一线青年骨干教师为发展对象，加强对入党积极分子的经常性教育和入党前的强化。少先队积极开展女生防“性侵”教育，通过语言、视频等多种形式的教育，提高了女生的自我保护意识。
3、学校进行了安全教育。9月1日组织学生观看了开学第一课，利用夕会经常开展学生道路交通安全教育、消防安全教育活、10月开展学生感恩教育活动。积极利用“访万家”开展家访活动，通过家访、电话联系等形式，同学生家长建立经常性联系。利用每星期放假家长接学生回家的机会，对学生进行系列教育，让家长明白学校的规定及相关法律法规。
4、加强学校体育工作,关心学生身心健康，成功开展了春、秋季体育运动会。认真开展学生体质健康标准测试，及时完成上报工作。
5、我校加强校本教研工作，每人都积极参与学校组织的校本教研活动，特别在对刚上岗的老师的培养，先由四位老老师讲示范课，再由新老师讲公开课，并对新老师的课进行认真讲评，从备课各环节、授课、作业等方面进行指导，派专人对口辅导。只要有机会就派新老师出去观摩学习。
6、开学初从教师的备课、上课、作业批改和教学质量以及教育活动等多个方面在提出了具体明确的要求。所有任课教师，本学期我校要求只备一门课(教场会议后进行了更改，所有课要求备课，一详案，其他简案。
7、组织教师参加各类培训，只要上级安排老师培训的，都及时安排教师外出培训，提升教师的教育教学水平，加强对教师的各类考核,建立、健全教师业务成长档案。
8、做好学校经费的收支管理，本着“量入为出、收支平衡,保证重点”的原则，加强资金管理，合理安排资金，确保学校教育教学的各项工作任务顺利完成。做到了无乱收费现象。加强校产管理、提高使用效率。在财产管理上，按规定的管理制度执行，做好财产记账和报损调整工作。
9、加强女生管理，学校投入资金对女生宿舍进行了维修，实行了封闭式管理，寝室由女校长管理。
10、结合薄改项目，对后勤设备进行了更新，提高了后勤服务水平。
11、顺利完成周转房分配工作，老师高兴入住新房。
三、2015年工作思路
1、加强校本教研，提高教学质量。结合老师信息技术应用培训，提高老师应用水平，要求老教师会播放相关课件，中年老师能熟练应用，年轻老师能整合资源熟练操作，提高课堂效率。结合高效课堂，认真落实一师一优课活动。
2、加强学生行为习惯养成，把学生、宿舍分配给每个老师，增强老师的主人翁意识。
3、加强后勤员工的培训，分工到位，责任上墙，亲自到位检查落实，消除卫生死角。
4、加强老师常规工作的督促检查工作，每月搞好检查量化并公示，落实教代会出台的相关制度。
5、搞好学生宿舍修建的相关手续，配合上级做好招标工作，搞好三通一平前期工作。
6、完善学生基本信息档案工作，避免工作中出现错误。
7、严格按照预算和政府采购，加大经费投入，搞好设备设施的添置与维修，提高办学水平。
8、搞好绿化，在校田四周植树，确定好我校的校田校山定界。
2015年1月19日
第四篇：2013年前台工作内容总结专题
前台工作
前台工作是我毕业之后的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，尽最大努力去适应这一岗位。通过近一年的不断学习，以及同事和领导的帮助，个人的工作技能有了明显的提高，虽然工作中还存在不足之处，但相信通过自己的努力我一定可以克服这些缺点，为公司以后的发展做出更大的贡献。现在就2013年的工作情况总结如下：
一、态度方面
1、以踏实的工作态度，适应办公室工作特点
行政人事部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，这就决定了行政工作繁杂的特点。行政人事部是个服务性质的部门，在这里我会一直保持以一颗真诚的心去为大家服务。
2、尽心尽责，在做好本职工作的同时，协助本部门其他同事完成行政人事部的工作
大多数公司的前台接触信息量很大，练就了一个人分析问题解决
问题的能力，短时间可以让一个人获得快速的成长。在这一年的工作中，我努力完成前台工作，同时协助部门领导和其他员工做好行政人事部的工作。
3、加强自身学习，提高业务水平
由于自己的学识、能力和阅历与未来的职业规划都有一定的距
离，所以不敢掉以轻心，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习
三、存在的问题和今后努力方向
一年来，我在部门主管的领导下积极地开展工作，在行政工作方面积累了一定的经验，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，行政前台对我而言是一个全新的岗位，工作初期很多工作缺乏经验，以致工作起来不能游刃有余;第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;
虽然工作中存在着不足，我目前已经逐步加强自身的文化学习，相信我一定可以满足公司未来的发展需求，实现自己的职业规划。
四、总结
在2014年，我决心认真提高业务、工作水平，为公司快速发展，贡献自己应该最大的力量。第一，加强学习。努力学习公司婴幼儿产品。加强对婴幼儿行业发展方向的了解，对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;努力部门领导领导的助手;第三，注重本部门同事之间的队伍建设，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进行政人事部对其他兄弟部门的支持能力和服务水平。第四，严格遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，努力争取得更大的工作成绩。
第五篇：2011年前三季度工作总结
掘进事业部一部2011年前三季度工作总结
2011年前三季度，我部在矿党政工的正确领导下，始终坚持“安全第
一、预防为主”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”的工作理念，按照“稳定、和谐、发展”的工作思路，全体员工团结奋进、敢为人先，苦干实干，实现了安全生产双丰收，各项工作实现新突破、干出新水平，“三个文明”建设协调发展，成果丰硕，主要表现在：
(一)安全生产方面
1、掘进进尺
1021工作面1022米， CT101工作面1900米，1011机巷150米，1025机巷270米，共进尺约3400米。
2、巷道贯通
顺利实现了1021切眼与1021机巷对头贯通、1011机巷对头贯通，CT101机风2#联巷贯通，CT101工作面切眼贯通等贯通工作。
3、拐弯拨门施工
在1021工作面、1011机巷、CT101工作面施工过程中，共计完成拨门任务12个，为确保三岔门或四岔门安全施工，在拨门前均采用锚索联合W钢带或扶抬棚对拨门处进行加固。在施工切眼大断面施工过程中，积极采取新技术，确保了1021切眼、CT101切眼的安全施工。
4、零星工程
前三季度，我部共施工零星工程270余项，其中包括1021工作面、CT101工作面钻场、水仓的施工，工作面各项运输系统的安装等。
5、质量标准化工作
我部通过强力推行质量标准化活动，强化了环境整治和文明生产，通过争创“免检工程”、“标杆头面”、区队进行自主管理等措施，对其实时监控，实行奖罚并举，与质量工资挂钩，工分及时公布，提高了工人积极性，使质量标准化工作有了进一步提升积极制定了各项管理制度。强力推行“十条线”作业法，区部认真组织管技人员深入学习拉线作业的内涵，并在生产中逐步完善拉线作业施工法。确保了我部安全质量标准化水平有了大幅度的提升。积极在1025工作面开展示范工程建设，加大现场管理力度，严格按照质量标准化标准按章作业，提高现场工程质量，不断加强安全基础工作，夯实安全基础，创建一个高标准、严要求的“示范工程”。
(二)经营管理方面
为了降低生产成本，我部进一步强化了经营管理工作，严格经营联责考核，实施材料成本预算和成本差异化管理，井下材料浪费现象不断减少，乱扔乱放现象得到很好的整顿，经营指标控制普遍较好。深入推进节能降耗工作，抓好废旧物资回收利用，大力压缩非生产性成本和不必要的开支，各生产队的成本意识都有了较大提高，班组、个人的成本意识不断增强，成本费用得到了有效控制。部积极加大对材料设备的审批、入井、运输、使用等各个环节的管理，逐步杜绝材料的浪费现象。
(三)技术管理方面
我部积极开展技术创新，特别是针对工作面运输系统复杂，管技人员紧盯现场，查问题、想办法，先后发明了皮带机防跑偏装置、新型皮带机刮煤器、工作面顶板支护测量仪等一系列新型小设备，并在工作面得到了良好运用。针对工作面顶板条件，积极改善支护方式，锚网带索支护新方式在我矿得到了全面推广应用。另外我部积极与职能科室交流合作，在工作面开展科技创新工作，积极推广新技术，新设备的应用。
(四)企业文化建塑方面
我部积极开展企业文化建塑工作，构建以精神文化、安全文化、执行文化、团队文化、诚信文化、创新文化为支撑的区部文化框架，并不断巩固、深化、延伸，企业文化的凝聚力和感召力显著增强。为进一步提升员工行为规范。以6S管理、井下现场管理为抓手，建立健全各种行为标准，进一步加大考核奖惩力度，加大员工行为修养塑造力度，不断规范员工行为。通过员工行为修养的提高促进对企业价值观的认同，增强企业的凝聚力、向心力，提高工作效率和效益。建立安全长效机制，持续培育安全理念，完善安全制度，规范操作行为，系统推进安全文化建塑工作。积极开展“反三违”的专项整治活动，全面提高安全生产管理水平，强化生产作业现场监管力度，不断加大执行力从根源消除事故隐患，使员工从思想和行为上有较大的转变，确保我部安全生产形势平稳。
(五)精细化管理方面
根据我矿2011年精细化管理工作总体部署，结合我部现状，积极开展精细化管理工作，切实提高精细化标准班队创建的实效性。我部积极制定班队工作过程标准化的标准，把标准细化到班前会、入井、作业、交接、升井、班后会等每一个环节。通过持续优化和改进，力求形成适合我部的标准流程、标准工序、标准工时、标准消耗，逐步提升我部创建标准区队的质量。另外，我部积极为班组之间提供学习交流平台，开展多种形式的班组之间劳动竞赛，如1021工作面贯通、CT101工作面贯通劳动竞赛等。以创建技能型班组、效益型班组、学习型班组、和谐型班组为竞赛目标。推动了班组建设的活力。 通过各项具体工作的实施，促进了各班组精细化管理工作扎实开展，提高了我部精细化管理工作水平，也使得我部的班组建设工作焕发生机。
掘进事业部一部
2011-9-28