第一篇：赵玉平选人用人之道
选人用人之道
放眼识人。转型跨越是全新的事业，要深化干部人事制度改革，通过换届选用有新思路、新见解、新举措，能够开拓新局面的干部，换出更好的班子，换出更好的队伍，换出更好的作风。要有眼界、有胸怀、有器量，看大节、看主流、看潜质，“广开才路”，把选人的目光投向三晋大地，投向五湖四海，不拘一格选人才。既善于发现“好人”，也善于发现“能人”，更善于发现“好”和“能”两者兼备的人。公道用人。要以推动科学发展、服务转型跨越发展为标尺，根据各市和省直各部门的实际情况，因地制宜设置考核指标，科学、合理、管用、有效地考核干部实绩，衡量发展成果。将考核结果与干部奖惩、升降挂钩，充分发挥考评的“指挥棒”和“风向标”作用，推动形成鲜明的用人导向。
严格管人。只有管得着、管得严、管得好，才能使干部队伍更加纯洁、充满活力、富有战斗力。要大力弘扬“右玉精神”，加强干部队伍政绩观教育和作风建设，把各级领导干部的精力和干劲引导到转型跨越发展上来。要把正风肃纪作为一项重要任务贯穿换届工作始终，确保换届风清气正。
开放引人。要认真落实人才发展规划，坚持走山西特色人才发展之路。打破行政区划、身份、所有制、地域等壁垒，制定更加灵活优惠的人才引进政策，采用柔性引进办法吸引人才。
正派做人。要教育引导广大领导干部牢记群众观念，践行为民理念，强化公仆意识，树立百姓情怀，对党的事业有一份爱戴，有一份
情怀，有一份敬畏，以高度的政治责任感来对待工作。从省委常委做起，在全省领导干部中开展下乡住村“六个一”活动，真正做到在深入基层群众中改进作风，在为民服务奉献中锤炼品性。
第二篇：赵玉平经典语录
1 没有英雄干不成事，英雄太多容易出事!
2 企业可以有闲事但是不能有闲人。生命在于运动，管理在于折腾!
3 人生是需要战斗的，但不是每一场仗都要打。每一场仗都打，那不是战斗是找死! 4 当领导，要亲贤臣，治小人。用君子是人品，用小人是智慧。 5 大处看天下，小处看人。
6 企业不是用最好的人，而是要用最合适的人。
7 没有科学内助的权力是盲目的权力，没有权力支持的科学是孤独的科学。
8 管理者要超越个人的力量极限去完成单个人无法完成的使命，这需要勇气与雄心;同时，管理又是要通过他人去完成目标的，这需要谦逊与包容。
9 每一种文化都蕴涵着对管理的理解。中国人喜欢梅花，梅花有四贵：贵浓不贵淡，这是热情之美;贵老不贵嫩，这是成熟之美;贵斜不贵正，这是自由之美;贵疏不贵密，这是简约之美。想没想过做梅一样的管理者?
10 做大事情要分阶段进行，很多时候本来想一鼓作气，结果往往是一股岔气。 11 事不逼不成，马不打不快，千里马也需要有马鞭，保持适度的压力是有利于成功的。 12 每天五分钟自虐叫锻炼，每天五小时锻炼叫自虐。
13 常识要和大家一致，否则就难以被群体接纳;技能则要尽量和别人不同，否则就难以脱颖而出。 14 十样好不如三样好，三样好不如一样绝。
15 有名气的人做事，那真是一呼百应;没名气的人做事，那只能是百呼一应。就一个应声，还是一声“呸。” 16 生活上知足常乐，事业上精益求精。做不到前者，引发贪得无厌，做不到后者，导致一事无成。 17 思想就象刀，越磨越锋利;思想就象石头，只有碰撞才能产生火花。 18 管理的本质是通过被人完成任务。
19 在平常群体中关注出众的人，在出众的群体中关注平常的人。 20 私下提意见叫补台，当众提意见叫拆台。
21 种下梧桐树，引来凤凰鸟，生出小帅哥，引来穆桂英。佘太君为什么功劳那么大?因为人家给大宋生出了那么具有吸引力的帅哥嘛。这就叫“利用激励特征，锁定关键人才”。
22 长本事的时候要把住核心，练武要练十八般兵器，但从古到今的大英雄，纵横天下也不过就是一两件兵器而已。关老爷就是刀，赵子龙就是用枪，李元霸就是用垂。谁见过关老爷上阵，三分钟换一件兵器，还在那显摆：“老子什么都会!”那不是关老爷，是关疯子。
23 《西游记》团队里，孙悟空最有本事，但是做大事不能都用本事最大的人。想象一下，如果团队里都用本事最大的，探路的孙悟空是只猴，扛耙子陪领导聊天的是只猴，挑担子搞后勤的是只猴，唐三藏骑只猴，这不是取经，成了搞杂技的了。
24 相貌相貌，相在貌前，相比貌更要紧。“相”是一个人的内心世界和心理状态，“貌”是一个人四肢五官的数量以及位置。 25 领导者不需要事必躬亲，而应该只关注异常、不关注正常,只关注例外、不关注例行。正常的事情、例行的事情，有制度、有下属管，不用领导自己管。
26 有一件事情你能做得好，那叫合格;有10件事情你能做得好，那是优秀;有50件事情你能做得好，那叫卓越;有100件事情你还想努力把它们都做好，那就叫找死! 27 如果上级安排你做一件事情，每天做两边，坚持二十年天天重复，你一定会很烦。但是有一件事情，你坚持了一辈子，每天至少做三次，但是每天都不烦，不但不烦而且做得时候还特别卖力气——这件事就是吃饭。
28 不要把两匹千里马栓在一个槽上吃草。不要安排两个能人一起去做一件事。
29 给老同志分饼，给年轻人画饼，和中坚力量一起吃饼。这样就可以在有限的物质条件下提高整个团队的满意度。 30 打麻将这一游戏：有的人打麻将是为了赢钱，这是典型的物质需求，这是一楼层面的;有的人打麻将只要不输钱就可以，这是安全需求，上升到了二楼;有的人打麻将是为了哥几个聚在一起热闹热闹，这是社会需求，已经上升到了三楼了;有的人打麻将是为了向别人证明自己聪明、牌技好，这个是尊严的需求，是四楼了;还有的人打麻将不为别的，就为了和牌时候的快感，完成挑战任务后的内心满足，这就是自我实现了，是五楼的需求。一个游戏可以满足人的五大需求，所以这个游戏一定有着强大生命力的。我们的管理制度和市场营销方式如果都能设计成这种模式，可以全方位满足各个层面的差异化需求，那一定可以大行其道，所向无敌。
31 不是细节决定了成败，而是对细节的选择决定了成败。首先要把握全局，然后才关注细节。要知道，拿显微镜是看不见大象的。
32 鹤立鸡群，鹤比鸡难受，它要承受很多来自群体的压力，出众是要付出代价的，所以优秀者往往需要保护。 33 老百姓说：兵熊熊一个，将熊熊一窝!拿破仑说：一头雄狮带领的一群绵羊可以打败一只绵羊带领的一群雄狮。 34 咱自己是个小蚂蚁，谁都能把咱踩死，但是短时间内小蚂蚁有长不大，怎么办?最好的办法是站在大象的背上，看谁敢踩!这就是管理的借力原则。
35 不相信目标能实现的人活不下来，相信目标很快能实现的人也活不下来。
36 喜欢一个人，怎么看怎么顺眼……春天看着像花，秋天看着像果，夏天看着像冰，冬天看着像火，哎呀这个喜欢啊…… 37 成就感让平凡的事情光荣，让平凡的日子闪耀，给平凡的人插上翅膀。
38 每天早晨醒来稍事锻炼可以叫醒身体，读几页书可以叫醒心灵，不妨在枕边放一本喜欢的书，它可以给你第二天的生活增加力量。
39 权力来自稀缺性，拥有的资源越稀缺，权力越大。
40 口头表扬有时很小儿科，但是很重要、很管用，无论走到哪里，都不要忘记带上你的赞许。检查工作似乎就为了找缺点，但只谈缺点会用很小的不足掩盖很大的长处，这样会抑制下属工作的热情和创造力，聪明的领导检查工作也查优点，而且有时候，就是为了优点而来检查的。
41 历史不会重复它的事实，但是历史回重复它的规律。 42 大德始于自制，大智莫若知人。
43 让人感到疲惫的不是遥远的路程，而是鞋里小小的沙粒。人生路上，倒掉鞋里的沙粒，才能走得更稳，走得更远。所以，做再大的事业也要从自我管理开始。
44 在正常的情况下有超常发挥叫优秀，在超常情况下有正常发挥那才叫卓越。
45 一个出色的建筑师，在垒眼前每一块普普通通的转头时，心里装的，一定是巍峨宏伟的宫殿。所以，一个人在成功之前，其实已经在心里成功过好多次了。
46 人的行为是可以引导的，装傻时间长了就成了真傻，装快乐时间长了就成了真快乐。所以，即使你不成功，至少也要像成功者那样去思考和行动。
47 做任何事情都要抓住核心。画龙点睛，妙就妙在两只眼睛。不过要注意，只能点两个眼睛，点一身眼睛，那不是龙，是筛子。
48 机会太多就是没有机会，主张太多就是没有主张，朋友太多就是没有朋友，钱太多就跟没有钱一样。 49 姜子牙81岁当上国务院总理、三军总司令，人家八十年前就做两件事：好好学习，锻炼身体。 50 最好的状态是正常，最有效的手段是平衡，最高的境界是自然。 热情但不主动，既树立了形象又不耽误时间
小事情上示弱，既增进交往又不增进别人的负担
该做龙时专心做龙，该做蛇时安心做蛇，这才是长久之道
偏好是理性的盲点、情感的弱点、毅力的空白点
先严后宽，制严语宽，近严远宽，上严下宽
事未发可忍，人不尽识可忍;急于知事，缓于近人;到位而不越位，用权而不争权
做什么都是有限度的，做好事也一样
成功的秘诀其实就是热情加坚持。 任何学科都是深刻的片面。
人的偏见都来自自己擅长的领域。
我吃的盐比你吃的米还多，我过的桥比你走的路还多，我见的鬼比你见的人都多。
在判断这个人的时候，我们可以看他的一贯性，他一贯的主张、一贯的行为、一贯的思维模式，通过一贯的行为，我们就能知道这个人是怎么回事。
反常行为背后必定有意想不到的秘密。
司马懿在“空城计”中的策略：
1、不求最好，但求满意;
2、无悔的选择是好的选择;
3、绝不掉入别人准备好的选项里。 最好是好的敌人。做事情，没有百分之百的完美，只有百分之百的错误。 后悔是选择的影子，遗憾是人生的伴侣。
了解自己，这叫明白;接受自己，这叫清醒;承认自己，这叫勇气。一个人有了这三条，才能立于不败之地。 能开战叫勇气，会收兵叫智慧。人生就像跑高速，开车的人得记住，懂得踩油门那叫力量，懂得踩刹车那叫智慧。 离成功最近的时候，风险最大，形势一派大好的时候最容易犯错误。
一个人，在做自己最擅长的事情的时候，也是最容易被别人抓住破绽的。
一把刀最容易豁口的是刀刃，一条枪最容易磨损的是枪尖，一个团队中最容易受到伤害的是冒尖的骨干。所以作为团队领导，必须要学会保护刀刃、保护枪尖、保护优秀的人。
人生要过得好，必须处理好和“四老”的关系。哪“四老”呢?就是老爸、老师、老板、老婆。小的时候处理好和老爸的关系，上学了处理好跟老师的关系，工作了处理好跟老板的关系，成家了处理好跟老婆的关系。把这“四老”的关系都处理好了，那这日子就幸福了。
任何重大的成功，说到底都是用人的成功。同理，任何重大的失败，说到底都是用人的失败。
处理好和领导的关系的六字箴言：对付猜疑型领导，要：勤、谨、忍;对付记恨型领导，要：谦、温、密。 在领导身边工作有三大忌讳：忌泄漏;忌轻慢;忌欺瞒。
给能人戴紧箍，给庸人画饼，对有本事的人要加强约束，对没本事的人就得认真引导。
如果在正式场合有人跟你开玩笑，或者用极随便的态度跟你打招呼，那只能说明这个人想当众显示他跟你的关系不一般，有别于常人。
当你迎合别人、照顾别人感受的时候，不能丢掉做人做事的基本原则。我们不能无原则地去迎合别人。
真理都是简单的，真诚都是朴素的，真正的美都有单纯的形式。越是真话越朴素，一个有很高技巧的人，能用朴素的语言说大实话，才叫真智慧。
有技巧确实是好事，但是卖弄技巧就不是好事了。卖弄技巧这事说小了叫轻浮，说大了叫心术不正。 给领导提意见，有两点特别不要做：第一个是揭领导的短揭得狠，第二个是探领导的心探得准。
应对突发事件的方法：
1、提前判断，矛盾公开;
2、确认权威，合理行动;
3、借人借势，速战速决。 权威性跟人际关系的敏感性成反比，越有权威，越不用太在意人际关系。越没权威，越要在乎人际关系。
权威性就是自由度，权威性有多大，自由度就有多宽，有本事的人发脾气，那叫个性，没本事你敢发脾气，那叫找死。 用价值观管高人，用制度管普通人，用人盯着小人。
人这一辈子，顺风顺水的时候高歌猛进，那都不算本事，逆风逆水，走背字的时候，能心态正常，找准出路，临危不乱，这才叫本事。
人一旦有了不良情绪，决策质量和行动质量都会明显下降。最常见的三种情形：忧伤、激动、疲惫。
“支点策略”(刺猬法则)：在复杂的形势下，如果对局势判断不清，分析不透，就执行自己最基本、最安全的一个策略。 稳定部队的士气和情绪有三个策略：
1、保持一致，引入权威;
2、借助暗示，输出信心;
3、调整情绪，合理解释。 日常工作中的心理暗示一定要有三个具体的特点和技巧：
1、简短有力，不能太长;
2、正向积极;
3、强烈肯定。 很多时候，成功不是资源问题，是信心问题。有资源的人如果没有信心照样失败。
不快乐就装快乐，装时间长了就是真快乐，不聪明你就装聪明，装时间长了就是真聪明，当然了，装傻时间长了就是真傻。 成功从心开始，真正的成功者，在内心世界里，从一开始就要拥有强大的心理能量，相信自己一定成功，即使遇到再多苦难也不失去信心!成功是一种发自内心的信念。
原谅别人的不原谅，理解别人的不理解，接受别人的不接受。这样才能当领导。
应对失败和挫折的四种比较积极的应对方法：
1、改进;
2、替代;
3、合理化;
4、升华。
失败是人生的营养品，挫折是进步的基石。成功的人会转化，把挫折、失败转化为前进的动力、人生的营养。 赞美对手的三个好处：
1、展示你的胸怀;
2、留有余地;
3、隐形自夸。 往下比一比会有幸福感，往周围比一比会有进取心，如果总是抬头往上比，会越比越失落，比来比去就受内伤了，所以人得善于调整心态，才能活得自在舒心。
在面对复杂矛盾和比较激烈的冲突局面的时候，应该学会用“正楷”的方式去做人和说话，而不是用“草书”的方式去做人和说话。
为了化解激烈的内部竞争所产生的矛盾，三个策略：
1、高调做事，低调做人;
2、看清角色，做出姿态;
3、以退为进，只守不攻，其中五条原则：a、内外有别，大局为重;b、不越位，不抢功;c、用事实说话;d、高姿态，高动机;e、提前做好规划，控制局面。
展示最稀缺的，才能获得最大程度的认可。 举奸需机密，扬善要彰显。
一个领导，适度地进行自我暴露，袒露自己的真实感受，可以增加吸引力，增加支持率。 一个高高在上的人，要露脸是不容易的，要露屁股是很容易的。
要想展示才华、能力、闪光点非常难，但是要想展示缺点非常容易，不用刻意展示，大家都能看见。 重大授权之前最要紧的三个沟通点：画圈、画饼、画叉。 一个人的内心世界就像一只弹簧，压得越狠，反弹得越厉害。 机会来的时候就如昙花一现，虽然美丽，但是转瞬即逝。
很多事情，第一次想做但是没有做，以后就再没机会做了;很多话，第一次想说但是没有说，以后就再没有机会了。 为了获得机遇，提前做的准备：
1、建立联盟，获得支持;
2、风格匹配，角色互补;
3、类型匹配，制造认同。 一个成功者，想单枪匹马、单人独骑成功是不可能的，得有人支持你。 童年是人生的父亲，环境是人生的母亲。
一个圆不能有两个圆心，一个桃不能有两个桃核，一个队伍不能有两个领导。
花最红的时候，也就是它要凋谢的时候，月亮最圆的时候，意味着它马上就要缺了。人生在最巅峰的时候也是最容易出问题的。 人生当中，第一个或者第一次永远是难忘的，永远比眼前的好，不是说第一个真的有多么好，而是因为那是第一个。 常将有时思无时，眼前快乐不贬值;人生若只如初见，幸福美满全出现。
改变逆境的策略：
1、抓住机遇，不留余地;
2、内紧外松，留有余地;
3、造足局势，获得认可。 嫉恨的三个原则：嫉妒相似，不嫉妒不同;嫉妒强势，不嫉妒弱势;嫉妒易得，不嫉妒难得。
一个人做事情，如果人人都觉得你了不起，说明你努力了;如果自己也觉得自己了不起，说明你发烧了。英雄和强者不是被敌人打败的，都是被自己打败的。
训练有素的人，遇到遗憾的事，积极地谋划未来;未经训练的人，遇到遗憾的事，痛苦地后悔过去。 不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。 权胜才必有辱，威胜德必有祸。
中国古往今来所有的事变，都要三个条件：
1、“势”讲的是民心向背;
2、“局”讲的是力量对比;
3、“变”讲的是时机条件。
一个人事业要成功，沉着冷静的心理素质是十分关键的。在我们的传统文化中，这叫做“任凭风浪起，稳坐钓鱼船”，“每临大事有静气”。
人不缺打老虎的力量，缺的是打老虎的胆量。老虎在眼前的时候，你不怕它，你能把它打跑。老虎在天边的时候，你怕它，它能把你吓倒。
温室里养苗，养的是一棵纤弱的小草，野地里风雨中养苗，养的才是参天大树。 教育是指导不是指责，教育是示范而不是口传。
鼓励B级的人做A级的事情，给培养对象犯错误搭个平台。
人生最大的成功是子女教育的成功，人生最大的失败是子女教育的失败。 用利益获得普通人的支持，用意义获得高人的支持。
利益点决定观点，一个人有什么利益点，胸中自然就有什么样的想法，这是基本规律。 没有利益是不行的，只有利益是不够的。人除了利益之外还要理想、要意义、要认同。 做事情能用资源和力量的人只是中等水平，能用谋略和人心的人那才是高等水平。
真理真性，先真实再讲理，看到真实的自己是一个人进步的开始，也是一个民族进步的开始。
武力解决一时，文化解决一直，管理的高明之处不是让人掉头，而是让人点头。宁治一服，不治一死。
1)基业长青离不开后继有人。谁失去了年轻人，谁就失去了未来。——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平
2)在流光溢彩、眼花缭乱的年代，最难做到的就是保持一份内心的宁静和淡泊。——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平
3)生活上知足常乐，事业上精益求精。——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平
4)常规程序选小才，突发事件选大才。小河淌水看鱼虾，惊涛骇浪现蛟龙。——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平 5)管理不是要把人人都改造成天使，而是要引导人人都做出天使的行为。好的管理能引导魔鬼做天使做的事;坏的管理会逼着天使做魔鬼做的事。——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平
6)领导者只关注异常不关注正常，只关注例外不关注例行。——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平
7)要完成任务，必须要有考核有纪律，这是推的力量;要提高修养，必须要有示范有引导，这是拉的力量。推拉结合才能成功!——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平 8)看才能要有独特的角度，独特的眼光，这个叫做独具慧眼;看性格则必须要用一般的角度，用大众的眼光，这个叫独具俗眼。——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平
9)做人要淡泊，做事要执著。
10)做凡人，做小事，可以多计较;做高人，做大事，就得多超脱
11)什么是责任?就是没有任何借口，无论何时何地，一定要一丝不苟把该做的事情做好;什么是忠诚?就是即使受了委屈、受了不公的待遇，也要不折不扣地履行承诺
12)人际关系管理中就有专门应对坏情绪的两种小方法，一种叫冷冻法，一种叫转移法 。 13)干事业就是这样，要一边给实惠，一边给理想。实惠解决一时，理想才能解决一直! 14)领导者要善于做队伍的“胆”和“眼”。——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平
15)信任是一个水杯，才华是一杯热水。有多大杯子装多少水，有多少信任施展多少才华。——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平
16)授权有一个基本原则，作为下属，可以替代领导行使决断权，但是不能剥夺领导的知情权。尤其是在关系国计民生、安危存亡的重大事情上，剥夺领导的知情权，这离阴谋就不远了。——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平
17)不叫不到，一叫就到，随叫随到。一个掌握工作节奏的能人才能让领导有充分的信任。——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平
18)一个能人在干工作的时候，态度可以很积极，但是情绪一定不能着急。领导一有困难你就着急，说明你怀疑领导的能力;领导一和美女沟通你就着急，说明你怀疑领导的人品。这都是不对的。——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平 19)关起门民主，打开门集中;决策阶段民主，执行阶段集中。——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平
20)感情是示弱的学问，不是示强的学问。人类社会有个有趣的现象，就是弱势的人会让别人觉得更不容易变心，更值得相信。所以通过展示自己的弱点和对别人的依赖，能取得足够的支持和信赖。——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平 21)团队当中做事情如同参加一个交响乐团演奏，必须要一看指挥，二看乐谱，指挥就是领导，乐谱就是工作计划。如果不听领导指挥，不看工作计划，弹得越好，对整个合奏的伤害可能就越大。——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平 22)工作上摇扇子，生活上搭台子。应该主动关心一把手，帮他解决个人生活上的困难。当工作和生活冲突的时候，要尽量照顾领导，帮他出主意想办法。这样，领导的信任自然就会大大增加!会关心上级生活，这是下属的智慧。——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平
23)刘备最后真的是啃了糖衣，扔了炮弹;得了美人，没中计。——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平
24)三国故事里有一个说法，叫做“四大惨”：一是给吕布当爹。二是给马超当儿子。三是给曹操当仆人。四是给刘备当老婆。——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平
25)一群小鸡站在对面，上来先处理一个金刚、泰山、大马猴，上来抓一个，咔嚓一刀就给杀了。那些小鸡怎么样?会腿一软脸一红，一人给你下一个蛋，当场就争取做贡献。——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平
26)碾死蚂蚁给大象看，获得的是嘲笑;碾死大象给蚂蚁看，才能获得威严。这个策略就是“罚上立威”。——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平
27)刘备看法正特别的顺眼，特别的宝贝，那真是春天看着像花，秋天看着像果，夏天对着像冰，冬天摸着像火。——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平
“见小桥之西，一人头戴暖帽，身穿狐裘，骑着一驴，后随一青衣小童，带着一葫芦酒，踏雪而来，口中还吟着诗，一夜北风寒，万里彤云厚。骑驴过小桥，独叹梅花瘦!”这个意境真的是“雪后天晴朗，梅花处处香，骑驴把桥过，铃儿响叮当”。——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平
要展示就离不开包装。你看，找工作，简历需要包装;搞企业，产品需要包装;谈恋爱，帅哥美女需要包装;竞选拉票，连美国总统都离不开包装。正所谓“人配衣帽马配鞍，包装到位就领先!” 痰盂再好不能盛米饭，瓦壶再破可以沏龙井。一件东西一个用场，一个人一个舞台!
一个猪不爱吃，两个猪争着吃，三个猪抢着吃，一群猪往死里吃。只有在竞争中，才能增加他们的食欲，促进他们的成长啊!——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平
在大树下边，至少能长成小树;在小草下边，只能长成苔藓。
张松怀里揣着宝贝地形图，就如同一个足了月份的孕妇，就等着人家来接生，可偏偏这些人谁也不出手，你说急人不急人。
刘备寻访诸葛亮，用今天的眼光看，其实相当于领导主动上门招聘。各位想想看，今天我们找工作，就算西装领带、描眉画眼主动上门，也未必被人家相中。可是你看看人家诸葛亮，领导顶风冒雪主动登门来请，居然可以闭门不见，而且越不见领导还就越上瘾，一次不够还来了第二回第三回。——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平
诸葛亮一个人带着弟弟和两个姐姐艰难度日。就像他在《出师表》中写的，真的是“躬耕于南阳，苟全性命于乱世。”知识分子扛锄头种地，估计一开始，连土豆结在树上还是地上，黄瓜花和茄子花有什么不同这类问题都没整明白。那真的是举目无亲，无依无靠，而且连个像样的房子—— 什么商品房廉租房经济适用房，什么房都没有，只能搭一个草庐，用现在话说，就是在城乡结合部搞个违章建筑临时安身。
于是诸葛亮就娶了黄小姐为妻。乡里的人都以此为笑话，而且还编了顺口溜说“莫作孔明择妇，正得阿承丑女”，这个汉代顺口溜什么意思呢?翻译成现代汉语就是—— 诸葛亮搞对象，选个老婆不像样。——《向诸葛亮借智慧》作者@百家讲坛赵玉平
那么黄小姐真的很丑吗?其实不然。人都说“养儿随叔，养女随姑”，我们来看看黄小姐的父系和母系的长相，黄老教授本人很有风度，黄小姐的小姨还是荆州有名的美女。所以从遗传因素上看，相貌应该不错的，也就是说黄小姐四肢五官的数量以及位置都没有问题。关于黄小姐的确切长相，《襄阳记》中也只简单提到“黄头黑色”四个字，看看，挑不出五官，就挑皮肤和头发了。什么叫黄头黑色?就是头发发黄，皮肤有点黑，用现代眼光看，黄小姐就是一个眉眼端庄，健康肤色，头发染黄的时尚女生。
刘备先是受了口碑的轰炸、眼球的吸引，接着在又急又疑的情况下，一顾茅庐没见到人，二顾茅庐又没见到人，他的胃口已经被高高地吊了起来。三顾茅庐的时候，诸葛亮终于露面了。各位想想，看着诸葛亮，刘备心里是什么感觉?一个词—— 兴奋呐，面对诸葛亮，刘备眼前全是光圈儿，一圈一圈都套在诸葛亮身上，那感觉就一条——诸葛亮太亮了!
第三篇：赵玉平博士经典语录 (精选)
1. 选择比努力更重要。人生之所以成功，是因为你先选择对了然后再去努力，如果你选错
了，越努力离成功就越远。
2. 生活中的很多痛苦都是因为选项太多造成的。
3. 领导可以把你当成任何人，但你只能把领导当成领导。
4. 用价值观管高人，用制度管普通人，用人盯着小人。
5. 信任是个水杯，才华是热水，有多大杯子，装多少热水。
6. 关键时刻能帮你的那个人，不一定是你看得顺眼的那个人。
7. 最坚固的堡垒都是从内部被攻破的，团结问题永远是最大的问题。
8. 让人可怜的人只能做英雄的仆人，让人折服的人才配做英雄的朋友。
9. 当我们在求人帮忙时，事实上处于弱势的时候，要在理由上找到优势。
10. 有技巧确实是好事，但是卖弄技巧就不是好事了。卖弄技巧这事说小了叫轻浮，说大了
叫心术不正。
11. 后悔是选择的影子，遗憾是人生的伴侣。是生活就有遗憾，是选择就有可能有后悔。
12. 给能人戴紧箍，给庸人画饼;对有本事的人加强约束，对没本事的人就得认真引导。
13. 什么叫好的人生，无悔的人生是好的人生;什么事好的选择，无悔的选择就是好的选择。
14. 一把刀最容易豁口的是刀刃，一条枪最容易磨损的是枪尖，一个团队中最容易受到伤害
的是冒尖的骨干。
15. 权威性跟人际关系敏感性成反比，你越有权威，你越不用太在意人际关系;你越没权威，
你越要在乎人际关系。
16. 你迎合别人，照顾别人感受的时候，不能丢掉做人做事的基本原则。我们不能无原则地
去迎合别人。
17. 权威性就是自由度，权威性有多大，自由度就有多宽。有本事的人发脾气那叫个性，没
本事你敢发脾气叫找死。
18. 感情是示弱的学问，不是示强的学问。你要说我离得开你，那感情就淡了;你要说我离
不开你，感情就浓了。
19. 离成功最近的时候风险最大，形势一派大好的时候最容易犯错误。你得意了千万不要忘
形，一定要保持清醒，越得意越要清醒。
20. 一条船，不是被风暴摧毁的，是被风暴带来的恐慌和混乱摧毁的。困难危险不可怕，困
难危险带来的惊慌失措最可怕。
21. 人这一辈子，顺风顺水的时候你高歌猛进，那都不算本事。逆风逆水走背字的时候，你
能心态正常想出出路，而且临危不乱，那才叫本事。
22. 就算骑千里马你手里也得拿根鞭子，该挥得挥，该打得打。没问题的时候咱们可以一团
和气，有问题的时候就得雷霆暴雨。
23. 什么叫责任?就是没有任何借口。无论何时何地都得认真做好事情。什么叫忠诚?就是
无论受了委屈还是受了不公正待遇，都不折不扣地履行承诺。
24. 一盏灯在没有通电的时候很普通，通了电就像星星一样闪亮。一个人在不表现他优点的
时候他走在大街上，你看到就是一个普普通通的人;但是当他站在自己的舞台上，展示自己优点的时候，你就会发现他光华闪耀。
25. 一个人，你做自己最擅长的事情的时候，是最容易被别人抓住破绽的。能说的人在说的
时候被人抓住破绽，能打的人在打的时候被人抓住破绽。
26. 懂得踩油门那叫力量，懂得踩刹车那才叫智慧。
27. 一个圆不能有两个圆心，一个桃不能有两个核，一个队伍不可能有两个领导。
28. 什么是贵人?就是在生活当中帮助我们，在事业上帮我们抓机遇的人。
29. 人有言论可以说，但言论需要的是发表，不是发泄，更不是排泄。
30. 人一生中最大的成功，是子女教育的成功。同理，人这一辈子最大的失败，就是子女教
育的失败。
31. 世界上永远不会来的事情，就是明天。我们拥有的唯一资源，就是今天，就是当下。所
以要奋斗，就从眼前开始。
32. 训练有素的人，遇到遗憾的事，想未来的补救;不经训练的人，遇到难事就后悔过去，
最后越来越惨。
33. 你的权力官职要比你才华大的话，你就会办丢人的事;如果你威风摆谱要比修养大的话，
就得招来祸端。
34. 通货的膨胀，伴随着货币贬值;人心的欲望膨胀，伴随的就是幸福感的贬值;房价的膨
胀，带来的是爱情的贬值。
35. 需求刚得到满足的时候，兴高采烈、痛哭流涕;满足次数多了，平淡无奇、垂头丧气。
同样一件事，做多了就没兴奋感了。
36. 当面对一个沟通挑战，你不知道怎么办，而且别人沟通技巧特别多的时候，没有技巧就
展示真诚，没有方法就展示真感情。
37. 人这一辈子，很多话第一次想到说，你忍住没说，你以后可能就永远失去机会了。很多
事情第一次想到做，你没有做，可能以后你就永远再没有机会做了。
38. 决策阶段很多声音，执行阶段必须一个声音。重大的、关键的事情上，绝不允许有人开
发第二个原则，第二个标准，那对我们的事业是个干扰。
39. 屠刀让人掉头，文化让人点头。掉头的手段不可能带来长治久安，只有点头的手段才能
带来长治久安。武力解决一时，文化解决一直，要想长治久安就得用文化的手段。
40. 反常行为背后必定有意想不到的秘密。
41. 人做事情，如果人人都觉得你了不起，说明你努力了;如果你自己也觉得自己真的了不
起，说明你发烧了。
42. 镜子很明亮照不见自己，眼前很明亮看不见自己，这人永远离不开别人的监督和约束。
43. 人不缺打老虎的力量，缺打老虎的胆量。老虎在眼前的时候，你不怕它，你能把它打跑;
老虎在天边的时候，你怕它，它能把你吓到倒。
44. 高人想培养下属最重要的是什么?把你擅长的事情交给他去做，把你的平台给他，他明
明要犯错误，你让他犯，犯之前不着急，犯之后不生气，他做得比你差，你还得给他鼓掌，你得有这样的胸怀。
45. 过度的爱是伤害。你爱很好，但爱的时候你得有所保留。花得浇凉水，不能浇温水，现
在很多家长给孩子浇的是烫水，你的爱度数太高了。
46. 用利益获得普通人的支持，用意义获得高人的支持。
47. 一个温水你搁进去是凉是热，取决于你以前手指头在什么里边。以前手指头在凉水里边
就觉得暖和，以前手指头在热水里边就觉得凉。
48. 做小时靠力量，做大事得靠头脑，做天下大事得靠别人的头脑。
49. 做事情能用资源和力量的人只是中等水平，能用谋略和人心的人那才叫高等水平。
50. 为什么《聊斋志异》中的妖精都喜欢书生?因为这书是书生写的。如果杀猪的来写，那
妖精肯定喜欢屠夫;如果打铁的来写，妖精肯定喜欢打铁的。
第四篇：建立科学的选人用人机制, 提高选人用人公信度
建立科学的选人用人机制是提高选人用人公信度的根本途径。只有通过健全和完善广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的选人用人制度，努力营造公开、平等、竞争、择优的选人用人环境，实现从“以人选人”到“以制度选人”，才能减少选人用人中的失误，使选人用人工作更加科学化、规范化和制度化。
一、建立健全干部培养选拔机制
采取民主推荐的形式，建立后备干部人才库，采取长线培养和短线培养相结合，定向培养和曲线培养相结合，有计划地将后备干部推到一线进行培养锻炼。规范干部任用提名机制，不断完善领导推荐、组织推荐与群众推荐相结合的办法。健全选贤任能的任用机制，完善公开选拔、民主直选、差额选举、差额票决的办法，强化考任制，推行竞争上岗制，实行聘任制，试行竞选制，逐步扩大这些方式选拔干部的比例。
二、建立健全干部交流退出机制
坚持干部交流回避制度，把干部交流同培养使用结合起来，认真做好回避性交流、培养性交流、任职期满交流、调整性交流等工作，不断提高领导干部履行职责的素质能力。进一步完善领导干部选拔任用试用期和职务任期制度，并相应建立起领导干部末位淘汰、引咎辞职、责令辞职、降职免职、弹劾罢免等制度，切实严格考察和责任追究，达到“能者上、庸者让、劣者下”。探索建立领导干部退出机制，结合领导干部考核和干部岗位适应性评价，加大对不胜任现职和不称职领导干部的调整力度，进一步完善能上能下、人岗相宜的用人机制，真正使干部能上能下制度化。探索建立领导岗位适应性评价制度，制定党政领导班子和个人 “职责说明”，在干部考察中，就考察人选的品行、才能、资历等情况，对照岗位“职责说明”进行综合分析，将适应程度作为干部提拔、交流或退出的重要依据。
三、建立健全干部教育培训机制
建立健全宏观管理机制，把干部教育培训纳入各地、各部门工作规划，作为领导班子和领导干部实绩考核的重要内容，本着齐抓共管、按需施教、全员培训、注重能力、学以致用的原则，扎实开展大规模干部教育培训，为各级干部走上领导岗位奠定基础、积蓄后劲，使他们能够以明显的工作成效取得人民群众的认可。建立健全考核管理机制，将干部特别是领导干部参加学习培训的情况，列入、届中、换届考核的重要内容，作为干部考核定级、评优评先、职务职级晋升的重要依据之一，并进一步完善和严格执行拟任领导干部理论水平任职资格考试制度，对未能通过任职资格考试的拟任干部取消任职资格，使教育培训真正成为干部工作和成长的自觉需要。责令辞职、降职免职、弹劾罢免等制度，切实严格考察和责任追究，达到“能者上、庸者让、劣者下”。探索建立领导干部退出机制，结合领导干部考核和干部岗位适应性评价，加大对不胜任现职和不称职领导干部的调整力度，进一步完善能上能下、人岗相宜的用人机制，真正使干部能上能下制度化。探索建立领导岗位适应性评价制度，制定党政领导班子和个人“职责说明”，在干部考察中，就考察人选的品行、才能、资历等情况，对照岗位“职责说明”进行综合分析，将适应程度作为干部提拔、交流或退出的重要依据。
四、建立健全干部实绩考核机制
进一步完善干部考核评价体系，在继续全面推行《体现科学发展观要求的地方党政领导班子和领导干部综合考核评价试行办法》的基础上，结合实际制定配套实施细则和办法，进一步创新评估体系，科学设置指标，规范考核内容，改进考核方法，健全考核形式，强化结果运用，逐步使绩效考核的内容更丰富、方法更规范、评价更科学。进一步完善领导干部岗位目标责任制，制定各个岗位上领导干部的岗位职责规范，并根据不同类型、不同层次、不同岗位的职位特点，抓紧制定不称职、不胜任现职领导干部的具体认定标准和实施细则，使领导干部在岗有目标、有职责、有要求，使干部考核评价工作有章可循。进一步完善干部考察机制，全面实行干部考察预告制、差额考察制、延伸考察制、干部考察员职业化制和考察责任追究制，全方位了解考察人选在德、能、勤、绩、廉等方面的表现，真正让“能干事、干了事、吃了苦”的干部得到组织的关心和重视。
五、建立健全干部选用公开机制
进一步完善空缺职位预告、考察对象公示、干部任前公示等制度。在公示对象上，除了考察对象所在单位外，可有重点地向相应层级的党代表、人大代表、政协委员发放书面公示，还可探索向社会进行公示的办法，进一步扩大公示公开的范围。在公示的形式上，可在张贴考察公示的基础上，探索通过报纸、电视、网络等现代传媒手段进行公示，增强公示的形象性和贴近度。在公示内容上，既要公示组织部门认可的干部信息和考察情况，也可通过由拟任对象自己撰写个人简介、工作成绩及不足等，丰富公示的内容，以进一步增进党员干部群众对拟任对象的了解，有针对性地反映问题和提出意见。
六、建立健全选人用人监督机制。建立选人用人全程监督机制，实施干部选拔任用工作全程记实制度，完善干部选拔任用工作程序监督办法，建立健全事前防范、事中约束、事后惩戒相补充的监督机制。建立选人用人责任追究机制，明确选人用人各个环节的责任主体和责任内容，对因失察失误导致干部“带病提拔”、“带病上岗”的，对选拔任用过程进行倒查，根据问题出现的环节，严肃追究相关责任人的责任。要建立选人用人立体监督机制，把监督关口前移，强化党政一把手监督，强化党内、专门机构、社会、群众和舆论五位一体的多层次监督体系，以预防为主，变事后检查为事前事中监督，变被动督查为主动防范，为选贤任能和促进干部健康成长提供有力保障。
第五篇：如何匡正选人用人风气进一步提高选人用人公信度
今年3月，中央办公厅、中组部相继下发了《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法(试行)》、《党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法(试行)》、《地方党委常委会向全委会报告干部选拔任用工作并接受民主评议办法(试行)》、《市县党委书记履行干部选拔任用工作职责离任检查办法(试行)》等四项监督制度，这是深入贯彻落实十七届四中全会精神，进一步匡正选人用人风气，提高选人用人公信度的重要举措。如何在实际工作中做到匡正选人用人风气，提高选人用人公信度呢?下面谈点个人肤浅的看法。
首先，要坚持“德才兼备，以德为先”的选人用人标准。“以德为先”，是十七届四中全会提出的用人标准的本质和核心，是选人用人的根本所在，“德”必须驭“才”, “才”必须从“德”，绝不能舍本逐末，用干部既看才更看德。因此，要建立健全“德才兼备，以德为先”的考察机制，不断完善干部“德”的评价标准，注重从履行岗位职责、完成急难险重任务、关键时刻表现、对待个人名利等方面考察干部的“德”，使选拔出来的干部组织放心、群众满意，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利。只有形成正确的选人用人导向，方能取信于民。
其次，要建立健全选人用人机制。使选人用人全过程真正做到“公开、公正、公平”。要尊重民意，让民意能够影响干部任用而不是流于形式，尤其是在直接面对人民群众的基层，应当充分尊重和听取群众的意见，将民意调查摆在重要位置，对于本地区本部门群众满意度明显偏低的干部，坚决不予提拔。唯有这样，才能促使干部真正做到以人为本。要公正透明，将整个选拔的过程置于阳光之下，提高公众的参与度与知晓率，进一步加大公开选拔领导干部工作力度，通过公开竞争的方式，择优录取，变“伯乐相马”为“赛场选马”。形成就德才论干部、以公认选干部、凭实绩用干部的选人用人机制。让群众参与选拔干部的工作，支持理解干部选拔任用工作，从而认可干部选拔任用工作。
第三，要不断规范和完善对领导班子和领导干部工作实绩的考评机制，同时科学的使用好考核数据和结果，并把考核结果作为调整和使用干部的重要依据，形成良好的用人导向，使之更加提升选人用人的公信度。
第四，要建立健全选人用人监督机制。要充分发挥媒体、社会、群众监督的作用，对已任用干部履行职责的过程进行监督，使其掌好权、用好权。同时，要用好民主评议结果，每年“一报告两评议”工作结束后，各级组织人事部门要及时向各地区、各单位反馈民主评议结果，并将民主评议结果作为考核评价各地区、各单位干部选拔任用工作的重要依据。按照规定，对民主评议满意度高、工作成绩突出的地区和单位，上级组织人事部门要予以表扬;对民主评议满意度明显偏低、干部群众反映强烈的，经组织考核认定后，要按照《责任追究办法》有关规定，追究负有责任的党委(党组)和组织人事部门主要领导干部的责任，并督促进行整改;对民主评议满意度明显偏低、干部群众意见集中的干部，本级组织人事部门要对其选拔任用情况作出说明，并进行相应的教育和处理。
第五，要严厉查处选人用人上的不正之风。查处是整治工作最直接、最有威慑力的手段。要认真落实《责任追究办法(试行)》等四项干部选拔任用工作监督制度，进一步加大对领导干部选人用人失察失误责任的追究力度，强化对选人用人权力行使的责任意识。严肃查处拉票等违纪行为，让拉票者得不偿失。要把查处拉票行为作为加强干部选拔任用监督工作的重要内容，畅通干部群众参与监督渠道，及时受理来自各方面的举报。对群众举报的拉票行为，不管涉及到谁，都要坚决有力地查处。对在民主推荐中拉票并被查实的，不得作为被推荐人选;已列为考察对象的，取消其资格;已经任命提拔的，要从领导岗位上撤下来，决不让搞不正之风的人得逞。对那些私心杂念严重、搞团团伙伙、参与拉票的干部，决不能提拔重用。要严厉惩治选人用人上的不正之风，匡正选人用人风气，不断提高选人用人公信度。