第一篇：创业机会时的主要因素
创业机会识别是创业的关键
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从创业过程角度来说,它是创业的起点。创业过程就是围绕着机会进行识别、开发、利用的过程。识别正确的创业机会是创业者应当具备的重要技能。
创业机会以不同形式出现。虽然以前的研究中,焦点多集中在产品的市场机会上,但是在生产要素市场上也存在机会,如新的原材料的发现等。许多好的商业机会并不是突然出现的,而是对于“一个有准备的头脑”的一种“回报”。在机会识别阶段,创业者需要弄清楚机会在哪里和怎样去寻找。
现有的市场机会
对创业者来说,在现有的市场中发现创业机会,是很自然和较经济的选择。一方面,它与我们的生活息息相关,能真实地感觉到市场机会的存在;另一方面,由于总有尚未全部满足的需求,在现有市场中创业,能减少机会的搜寻成本,降低创业风险,有利于成功创业。现有的创业机会存在于:不完全竞争下的市场空隙、规模经济下的市场空间、企业集群下的市场空缺等。
不完全竞争下的市场空隙。不完全竞争理论或不完全市场理论认为,企业之间或者产业内部的不完全竞争状态,导致市场存在各种现实需求,大企业不可能完全满足市场需求,必然使中小企业具有市场生存空间。中小企业与大企业互补,满足市场上不同的需求。大中小企业在竞争中生存,市场对产品差异化的需求是大中小企业并存的理由,细分市场以及系列化生产使得小企业的存在更有价值。
规模经济下的市场空间。规模经济理论认为,无论任何行业都存在企业的最佳规模或者最适度规模的问题,超越这个规模,必然带来效率低下和管理成本的提升。产业不同,企业所需要的最经济、最优成本的规模也不同,企业从事的不同行业决定了企业的最佳规模,大小企业最终要适应这一规律,发展适合自身的产业。
企业集群下的市场空缺。企业集群主要指地方企业集群,是一组在地理上靠近的相互联系的公司和关联的结构,它们同处在一个特定的产业领域,由于具有共性和互补性而联系在一起。集群内中小企业彼此间发展高效的竞争与合作关系,形成高度灵活专业化的生产协作网络,具有极强的内生发展动力,依靠不竭的创新能力保持地方产业的竞争优势。
潜在的市场机会
潜在的创业机会来自于新科技应用和人们需求的多样化等。成功的创业者能敏锐地感知社会大众的需求变化,并能够从中捕捉市场机会。
新科技应用可能改变人们的工作和生活方式,出现新的市场机会。通讯技术的发展,使人们在家里办公成为可能;互联网的出现,改变了人们工作、生活、交友的方式;网络游戏的出现,使成千上万的人痴迷其中,乐此不疲;网上购物、网络教育的快速发展,使信息的获取和共享日益重要。
需求的多样化源自于人的本性,人类的欲望是很难得到满足的。在细分市场里,可以发掘尚未满足的潜在市场机会。一方面,根据消费潮流的变化,捕捉可能出现的市场机会;另一方面,根据消费者的心理,通过产品和服务的创新,引导需求并满足需求,从而创造一个全新的市场。
衍生的市场机会
衍生的市场机会来自于经济活动的多样化和产业结构的调整等方面。
首先,经济活动的多样化为创业拓展了新途径。一方面,第三产业的发展为中小企业提供了非常多的成长点,现代社会人们对信息情报、咨询、文化教育、金融、服务、修理、运输、娱乐等行业提出了更多更高的需求,从而使社会经济活动中的第三产业日益发展。由于第三产业一般不需要大规模的设备投资,它的发展为中小企业的经营和发展提供了广阔的空间。另一方面,社会需求的易变性、高级化、多样化和个性化,使产品向优质化、多品种、小批量、更新快等方面发展,也有力地刺激了中小企业的发展。
其次,产业结构的调整与国企改革为创业提供了新契机。党的十六大报告指出,“要深化国有企业改革,进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式,大力推进企业的体制、技术和管理创新。除极少数必须有国家独资经营的企业外,积极推进股份制,发展混合所有制经济。”因此,随着国企改革的推进,民营中小企业除了涉足制造业、商贸餐饮服务业、房地产等传统业务领域外,将逐步介入中介服务、生物医药、大型制造等有更多创业机会的领域。
成功的创业机会识别所需的条件
面对具有相同期望值的创业机会,并非所有潜在创业者都能把握。成功的机会识别是创业愿望、创业能力和创业环境等多因素综合作用的结果。
首先,创业的愿望是机会识别的前提。创业愿望是创业的原动力,它推动创业者去发现和识别市场机会。没有创业意愿,再好的创业机会也会视而不见,或失之交臂。
其次,创业能力是机会识别的基础。识别创业机会在很大程度上取决于创业者的个人(团队)能力,这一点在《当代中国社会流动报告》中得到了部分佐证。报告通过对1993年以后私营企业主阶层变迁的分析发现,私营企业主的社会来源越来越以各领域精英为主,经济精英的转化尤为明显,而普通百姓转化为私营企业主的机会越来越少。国内外研究和调查显示,与创业机会识别相关的能力主要有:远见与洞察能力、信息获取能力、技术发展趋势预测能力、模仿与创新能力、建立各种关系的能力等。
最后,创业环境的支持是机会识别的关键。创业环境是创业过程中多种因素的组合,包括政府政策、社会经济条件、创业和管理技能、创业资金和非资金支持等方面。一般来说,如果社会对创业失败比较宽容,有浓厚的创业氛围;国家对个人财富创造比较推崇,有各种渠道的金融支持和完善的创业服务体系;产业有公平、公正的竞争环境,那就会鼓励更多的人创业。
第二篇：重庆卤味小吃创业机会
很多人都有梦想，过上富裕的生活，家庭幸福和谐美满，一些人平平淡淡的度过一生，也有一些人不甘平庸，努力的改善生活，创业是他们的致富途径，创业是人们茶余饭后谈论的热点话题，人们都希望有朝一日能够自己创业做老板，干一番自己的事业，成就一个别样的人生，但是创业终究是给有准备的人的。 王洋自己经营着一家，他的店铺已经经营了一年多的时间，生意非常红火，让王洋的生活变得多姿多彩。而一年多以前，王洋刚刚失业，女儿也出生不久，一时间一家三口的生活变得捉襟见肘，王洋和妻子商量了一下，决定自己开家店，经过朋友的介绍，他选择了廖 记。“一开始创业，什么都不懂，多亏了公司的帮助，让我学会了很多。而且在开店之前的很多准备工作，都是提供了帮助，我才能够顺利开店，所以真的很感谢廖 记。”王洋在接受笔者的采访时说道。
通过几个月的努力，他的店在去年的6月开店了。“我在开店前几天为了能够让更多的人知道我的店，还组织了亲戚朋友和员工一起在店铺的附近发宣传单，希望能够有更多的人来店里消费。开业第一天的生意真的很不错，一天的营业额竟然达到了6000多元，这真的是我没有想到的。”
很多人喜欢冒险，有的人也说，宋先生的创业是一步险棋，但是他自己并不这样认为，“我在没有失业之前，也考虑过辞职创业，但是那个时候结婚生子，觉得生活应该安稳一些，之后开了，也并不是意外。”
所以说，创业的成功需要勇于挑战，人们希望能够获取成功，就要付出行动，相信你的成功就在不远处。
第三篇：创业之心-增强自己的创业能力以寻找创业机会
1 找出你的短板
美国管理学家彼得提出的“短板理论”(又称“水桶定律”)认为，一个由多块木板构成的水桶，其价值在于盛水量的多少，但决定盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。若要使此水桶盛水量增加，唯一的办法是，换掉短板。
“短板理论”告诉创业者，要认真分析自身的创业条件，找出自己的“短板”，并迅速将它做长补齐，以免制约你成功创业。
很多人创业获得了成功，但最初创办企业时，他们并不都具备创业必需的所有素质或技能。技术可以学习，素质可以培养，条件可以改善。你应当克服自己的弱点，补齐你的“短板”。一个成功创业者需要具备综合的素质。
2 提升你的综合素质
你要系统分析自身，了解哪些技能和素质是你的弱项，甚至是你的“短板”。下一步，你要考虑采取什么积极措施来改变这些弱项，增强你的创业能力。
如果你的企业管理能力是弱项，你可以通过阅读企业管理方面的书籍来学习更多的知识，并设法参与更多的实践。
如果你的行业经验是弱项，你要决定怎样为自己获得这些技能。你可以接受培训，也可以雇用技术人员或寻找一位有适当技术的合作伙伴。
如果你的团队不能满足创业的需求，你要寻找那些能带来技术、资金或经验的人，实现优势互补、能力匹配，使企业能应对各方面的挑战。
如果缺乏资金，你要决定怎样为自己的企业获得启动资金。你可以通过银行小额贷款、风险投资(VC)、国家政策性扶持、向亲戚朋友借款、与他人合伙等办法筹措资金。你还可以从学校的创业指导中心、大学创业园、各地孵化基地及中小企业服务机构那里获得资金支持。
如果你的人脉关系是弱项，你要有效利用家人、朋友以及同学的关系，时常联络邻居、朋友、认识的人，积极参加专业协会、俱乐部、校友会等组织，参与社交活动，拓展人脉。
如果你的个性、心态还不稳定，你需要锻炼如何控制自己。创业需要激情而不是冲动，需要理智而不是狂热，面对各种各样的风险和困难，要具备坚韧不拔、锲而不舍的毅力。
小结：创业是一项艰苦的实践活动。选择创业，也是选择了一条人生道路，这条路上有鲜花也有荆棘。要顺利踏上创业之路，你必须了解企业、了解自己，判断自己是否适合创业，分析自己与成功创业者的差距，提升自己的创业素质和能力，以寻找创业机会。有一点需要注意，不是所有的人都适合创办企业，也许你有其他方面的素质和能力，而这些素质和能力使你更适合做其他工作或寻求其他的就业方式。
第四篇：创业论坛之“创业环境与创业机会”工作总结(崔胜杰)
“创业论坛”工作总结
“创业论坛”是我们信任主席团的第一次活动，而且这次活动来的也比较突然，从接到通知到最后的举办只有短短的5天时间，而由于种种原因，实际的准备时间可能只有三天。如何在这么短的一个时间来举办好一个校级活动，这也是对我们新任主席团的一次新的挑战。
6月6日下午正式开始筹备，首先最重要的就是了解活动的具体信息，如活动信息、活动方式以及嘉宾信息等等。通过上述信息，迅速写出初步的活动策划以及经费预算等，这些本是不难的事，但由于对于这个活动信息的不清楚，导致方案里活动的主办、承办方不明确，甚至活动的名称都不能确定，直到周日晚才确定了这些，使一些时间极度被浪费(如海报的设计时间、策划的修改时间)，所以在以后举办活动时，首先要在活动开始之前全面的了解活动的具体信息。
而在全面了解具体信息之后，策划更是重中之重，策划不仅体现了对于活动信息的掌控，还包含了对人员分工的把握以及对于财务预算的控制。而作为分管人力资源部和秘书部的副主席，这份策划当然是当仁不让了。在人员分工方面，有两个问题，第一，有什么工作?第二，谁来做这些工作?因为刚刚换届的原因，研会内部除了主席团以外也没有部长和干事，许多东西都难以落实，用人难是一个很重要的方面。针对这一问题，主席团用点带动线，用线带动面，即从自己了解且熟悉的研会成员出发，联系到各自能联系到且愿意继续帮助研会的同学，最终组成一个11人的团体。这个团体涵盖了上一届研会的各个部门的成员，这就为成功举办活动提供了最可靠的基础。大家各司其职，为活动的最后成功举办贡献了自己不可或缺的力量。
活动现场的状况更是活动的中心。这次活动虽然最后举办的很成功，但仍然有几个需要值得注意的地方。
第一，空调申请的问题。
第一演讲厅晚上申请空调要单独申请，且费用昂贵。早在校企面对面的时候就出现过这个问题，但由于一些原因，并没有及时得到重视，这次也是没有申请空调，还是通过潘国雄主任联系后勤办帮忙解决的。
第二，服装统一的问题。 经管一向是以正装为院服的，但由于自己的疏忽，没有及时通知到大家都穿正装而导致工作人员的服装不统一，可能会有一种没有纪律性的感觉。
第三，入座率的问题。
7点开始的讲座，6点40还是空无一人，原因是：章盖满了。最后迫于无奈只能想办法拉人，虽然最后来的人也不少，但效果可能还是差强人意，其他学院来的比本学院的还多。所以以后这种大型讲座尽量安排在上学期，且要讲座前加大宣传力度。
第四，嘉宾的接待问题。
这次活动做的最不足的就是嘉宾的接待问题，开会前没有认出研工办管理科的刘老师应该是让人最不能容忍的低级错误。此外对于各主席团成员的接待也有待加强。
但不管怎么说，这是我们新一届主席团的第一次活动，苦甜都在里面，以后许多事谨慎、细心、周到就好。
崔胜杰
第五篇：创业：重视那些被别人忽视的机会
你若要创业，就应当重视那些被别人忽视的机会。美国的丹。斯鲁特和拉赛尔。斯鲁特兄弟正是靠这个取得了创业成功。在1997年的商品展览会上，他们抓住了一个大概人人都会忽视的机会，并且成功地推出了新产品，创立了自己的事业。