在日常工作中计划是我们完成工作，实现目标的重要工具，你在拟写计划时会感到无从下手吗？以下是小编精心整理的《计划工作管理考核办法》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。
第一篇：计划工作管理考核办法
计划工作管理考核办法
附件四
周、月工作计划考核管理办法
一、总则
本考核办法是周、月计划工作的重要组成，也是对周、月计划工作进行考核的依据，目的是改变现在企业所存在的应急式管理模式，建立长效的计划管理模式，各项工作都要达到按部就班、事事有计划、事事按计划落实、提高工作效率的目的。
二、考核细则
1、月、周计划工作的考核细则
(1)、建立有效的计划工作管理组织，计划工作由各单位一把手负责，并设立兼职计划员。
(2)、每月工作计划及完成情况必须经过主管副总的审核才能上报，未经副总审核的每次扣50元。
(3)、每月的最后一天上报本月的月工作计划完成情况，每月的23日之前上报下月的工作计划，迟报一天扣20元。
(4)、每周的最后一天，上交本周工作计划的完成情况和下周的工作计划，迟报一天扣20元。
(5)、月初第一周少于5天(含5天)的不必单独制定周计划，将本周的计划纳入第二周的工作计划，第一周天数多于5天的单独制定周计划;月末最后一周少于5天(含5天)的不必单独制定周计划，将本周计划纳入上一周的的工作计划，最后一周多于5天的要单独制定周计划。
(6)、月计划的完成情况分为彻底完成、分步完成、延期完成、未完成四项，彻底完成指的是工作在计划时间内按质按量的完成;分步完成是指工作周期较长，要分步骤按工程进度进行
完成;延期完成是指实际工作完成时间较计划工作时间长，需要延长工期才能完成;未完成项目是指所计划工作因为备件、人力或其它原因不具备条件而处于停滞状态或因为条件不具备根本就没有进行开展。
(7)、月计划中计划未完成一项扣计划单位和责任单位各100元;分步完成需要有详细的施工进度计划表，将按照时间节点对工作计划进行监督、考核，对于不能按时间节点完成步骤，一项扣计划单位和责任单位各50元;对于出现的修正计划，每项扣计划单位和责任单位各50元;
(8)、周计划工作的完成情况只进行敦促监督，不单独进行考核。但周计划的各项工作都将纳入月工作计划完成情况的统计中，并列入完成情况考核。
2、周、月工作计划内容要求
(1)、各生产车间的月、周工作计划包括，生产管理、设备管理、安全环保、岗位建设、技改技措、学习培训、纪律检查、制度执行这八个方面。月计划的工作总数不得少于8项，周计划数不能少于6项，每少一项扣10元。
(2)、职能处室的工作计划，除根据本部门的工作职能制定具体工作计划外，计划中必须包括检查、督导、管理、培训内容。
(3)、系统大修或设备整顿期间，月、周工作计划暂停执行或另行通知，将周、月工作计划纳入系统大修计划或设备整顿计划。
(4)、各单位的周、月计划必须要把当前公司、部门的重点工作，公司领导重要指示纳入本单位的周、月计划中。
3、计划完成的标准及确认
(1)、综合管理办公室作为周、月计划的管理部门，负责对周、月计划的完成情况进行监督和管理。
(2)、凡涉及生产消耗、成本计划的完成情况，具体数据以产量消耗日报表和财务报表为准。
(3)、供销处的备件采购和原料采购计划的完成情况，以备件和原料的实际入库时间和数量为准。
(4)、设备的大中修和技术改造以及工程施工计划的完成情况，以检修结束完成验收为准。
(5)、销售的资金入账和财务的收入、支出计划的完成情况，以财务的实际入账和支出为准。
(6)、制度、方案、考核计划完成情况以批准执行日为准。
(7)、其它的特殊的工作计划完成情况，根据实际情况确定计划的实际完成时间。
4、 周、月计划的执行完成情况由综管办负责统计，每月5日前完成统计并纳入各单位的考核。
5、综合管理办公室是本办法的制定和考核单位，负责对本考核管理办法中的疑惑条款进行解释和修改。
6、要以实事求态度制定工作计划，计划制定后要将任务明确到人，认真负责的将计划落实好、完成好。计划的制定和上报要客观实际，凡是谎报、虚报工作计划或刻意夸大、言过其实的计划，发现一项扣该单位100元。
7、结束语
各单位在以后的周、月计划工作中要严格执行本考核管理办法，使各项工作都达到按部就班的落实，提高工作效率的目的。
第二篇：工作计划考核管理办法(上报)
安徽华泰林浆纸有限公司文件
安徽华泰[2012]8号★
关于工作计划考核的管理办法
根据集团公司对工作计划管理的要求，为规范公司的计划管理程序，实现“计划、实施、监督、处理”的管理目标，推动各项工作的顺利进行，加强工作计划管理和考核，特制定本制度。
一、工作计划主要内容：
1、 安徽华泰各部门周重点工作计划安排;
2、 安徽华泰各部门月度重点工作计划安排;
二、工作计划上报呈报程序：
1、 每周五上午/每月28日上午：安徽华泰各部门将周/月工作计划按照正
规工作计划上报样表上报到企管办。
2、 每周五下午/每月28日下午下班前：由企管负责汇总将安徽华泰周/月
工作计划上报到公司高层;
3、 每周六下午/每月29日下午：由安徽华泰董事长召集各部门领导人将周 24
/月工作计划内容进行研究，考核，对未完成工作进行分析，确定处理办法;
三、上报部门及责任人：
1、纸机车间：由王洪广负责;
2、制浆车间：由李振成、郭同庆负责;
3、热电车间：由王海生负责;
4、碱回收车间：由田家旺负责;
5、水处理车间：由宋志博负责;
6、技术中心：由庄耀礼、徐翠萍负责;
7、电仪部：由徐衍营负责;
8、财务部：由卜祥雷负责;
9、综合办：由崔海东负责;
10、行政科：由郭春武负责;
11、统计科：由卜玉泉、樊俊负责;
12、基建部：由徐健、李三芹负责;
13、监督部：由郭长海负责;
14、物资部：由耿振华负责;
15、销售部：由郭慧负责;
16、安保部：由刘召成负责;
17、采购部：由李富治负责;
18、物流机械队：由杜青山、刘世民负责;
19、政策攻关部：由吴美刚负责;
20、原料林业部：由栾振中负责;
四、计划上报要求：
1、 对重点工作计划上报必须按照企管办下达的格式和要求统一上报;
2、 重点工作计划上报内容必须体现重点，能量化数字的要量化数字，不
能量化的必须表述清晰，有具体责任人、完成目标、完成时间;
3、 对周/月重点工作计划上报，必须有上周/月重点工作计划完成情况及下
周/月重点工作计划安排情况;
4、 对本周无重点工作计划应写好书面说明呈交企管办。
5、 对重点工作计划未完成或未达到完成目标的，必须按照处罚标准做出处
理。
五、相关制度：
1、 上报各项计划必须符合规定格式及规定内容，有具体责任人、完成目标、
完成时间，不能出现应付、无法操作、与实际不符的现象，否则对经办人罚款100元/次，分管领导罚款100-300元;
2、 对计划不按时上报的，或工作计划制订不合理、内容不体现重点，存在
应付现象的，对经办人罚款100元/次，分管领导罚款100-300元;
3、 若无特殊原因，工作计划完不成的，对直接责任人罚款100元/项，责任
领导罚款100-300元/项;
4、 工作计划按照“计划、实施、检查、处理”的闭环程序运作，由企管办
监督落实责任。
附：安徽华泰周/月重点工作计划上报样表
二0一二年八月七日
第三篇：佳佳乐员工月度计划管理工作考核管理办法
一、目的
为确保落实公司经营目标，激励各部门履行职责，完成月度工作计划，提高工作质量，实现企业目标，并通过对员工目标完成情况及取得成绩等方面进行客观、公正的考核，为公司对人员职位调整提供依据。
二、适用范围
适用于公司职能部门及所属公司月度工作的考核。
三、工作流程
1、月度工作计划考核流程(见图1)
2、月(周)工作计划的编制
2.1佳佳乐公司职能部门负责人、各事业部部门负责人依据公司的战略目标、年度经营管理目标、部门的
工作目标，确定月度工作目标，并形成月度工作计划。周工作计划根据月度工作计划进行分解拟定。 2.2月(周)度工作计划必须根据“月(周)工作计划表”及填表说明逐项明确编制。
2.3月(周)工作计划的具体内容为：年度经营管理目标分解到每月(周)的具体指标;岗位职责的具体细化，持续改进的工作，本月(周)未完成需移交至下月(周)的工作内容，其他部门需配合的事项。2.4各计划执行人员必须于每月30日之前制定好并上交下月的工作计划。周工作计划提交时间为每周六下午。具体执行要求依据《佳佳乐计划管理方案》执行。
3、月工作计划拟定的审批
3.1直接上级对下属提交上来的月工作计划必须在计划实施之前根据“月工作计划表”的各项内容逐项审核，审核重点是“工作内容”是否量化，应具体不含糊;计划分配是否合理;责任人是否明确;配合部门是否知道并同意对应的工作内容;是否有时间限制。如对下属拟定的月工作计工划有不明确的地方要与下属共同确定，直至明确。周工作计划审批程序等同标准。
3.2审批合格的“月工作计划表”要由审批人签字，同时，审批人汇总部门所属成员的“月工作计划表”于每月30日之前交于公司人力资源部。
3.4战略决策管理中心、人力资源部每月30日监督各职能部门、各事业部是否及时上交下月的“月工作计划表”，以及是否按要求审批。对没有按要求审批的工作计划，根据情况对审批人开具“过失单”，并确定过失性质加以500-1000的经济处罚。同时，纳入当月绩效考核。
4、工作计划的执行
4.1各部门根据审批的“月(周)工作计划表”执行、实施本月(周)工作。
4.2工作计划在执行过程中确因特殊原因不能执行的可以修改(增加或减少，下同)。
4.3工作计划的修改必须理由充分，无特殊原因不能修改。需修改的工作计划内容必须以书面形式请直接上级批准，由直接上级签署意见并签字认可。
4.4上级接到直接下级需修改工作计划的请示时，认真审核计划不能按期完成或增加工作计划的原因，理由充分，事实清楚可签字认可，并同时与下属共同调整已变动的工作计划内容的权重，直至双方同意。调整的工作计划同时交人力资源部备案。
4.5人力资源部在抽查工作计划完成情况时，对于没有完成的工作计划，又没有直接上级签字认可的，按没有完成工作计划处理，扣减相应分值。对于直接上级包庇下级的，对直接上级根据情况开具“过失单”，并判定过失性质加以500-1000的经济处罚。同时，纳入当月绩效考核。
5、工作计划的考核
5.1上月的工作计划检查考核由计划执行人的直接上级进行，人力资源部辅助监督，并于每月30日之前检查考核完毕。部门成员月度工作计划执行情况由部门负责人进行全面客观评估，并依据员工月度工作计划考核表进行考评。部门负责人月度工作执行情况由公司总经理/董事长进行客观评估。 5.2工作计划考核人员根据工作计划执行人月工作计划的完成情况，客观公正地评分。5.3工作计划评分标准，具体见表1。
5.4人力资源部组织各级组织进行月工作计划考核工作，并于每月2日将上月工作评估结果交人力资源部统计。
5.5人力资源部根据各部门对月工作计划的审定结果进行抽查，对审定结果不客观、不公正地直接上级，将根据实际情况开具“过失单”，并判定性质加以500-1000的经济处罚。同时，纳入当月绩效考核。 表1 工作计划评分标准表
6、工作计划考核结果的反馈
6.1工作计划检查(考核)结果的反馈由工作计划执行人的直接上级进行。
6.2对完成不好的或未完成的工作计划由工作计划执行人的直接上级反馈给直接下级并要在下月工作中完成，即列入下月的工作计划持续改进。同时，当月予以评估考核。
6.3对完成较好的工作计划直接上级要给予充分肯定，要求下级继续发扬。并上报人力资源部进行说明。 6.4如直接上级未对下属就月工作计划考核进行沟通反馈的，人力资源部将根据具体情况对其开具“过失单”，并判定性质加以500-1000的经济处罚。同时，纳入当月绩效考核。
7、工作计划结果的考核运用
7.1工作计划成绩作为月度绩效工资的发放依据，具体见表2。
工作计划分数与工资兑换表
工当月工资为2000元，当月最终考核得分为80分，那该员工考核兑现结果为：2000元*80分/100。当月最低工资兑现不低于该员工实际工资的50%)
8、员工月度工作计划表的填写方法与要求
8.1《佳佳乐员工月工作总结/计划表》中，月度工作汇总情况是要对当月具体做了什么工作进行汇总。A、关键指标类：销售量、开发客户保有量、具体可量化的必须要完成的工作指标等;B、常规工作：工作职责内日常程序相应工作内容;
C、改进完善工作：工作中存在的不足之处，如何解决，解决措施。
D、问题汇总及求助：在工作中遇到的超出自己能力外解决的问题汇总，在推进工作中需要公司及其他部门协助的工作说明。
8.2《佳佳乐员工月工作总结/计划表》中，月度工作计划内容要对下月具体做计划分解执行落实。A、关键指标类：要详细说明下月工作的具体量化指标值，如具体的销售量、开发指标、工作落实事件的量化指标等项目，并对这些指标要明确具体的时间节点和关联责任人等; B、常规工作：结合岗位职责及部门职责，罗列具体的月度日常工作明细项目; C、遗留工作：上月度工作计划未完成工作，本月继续进行的工作。 8.3工作计划内容要求： ◆计划目标值必须是可考核的;◆每一项具体工作必须有量化的目标值; ◆工作计划中必须要明确具体责任人及时间节点。
9、月度计划工作考评表考评填写方法及要求。
9.1《佳佳乐员工月度计划工作考核评价表》中的计划关键指标栏是指对当月关键指标计划的完成结果进行评价，主要评价人为计划执行人的直接领导。直接上级根据该工作计划的完成情况，客观、公正的评定的分数;
9.2《佳佳乐员工月度计划工作考核评价表》中的常规工作计划栏是指对当月常规指标计划的完成结果进行评价，主要评价人为计划执行人的直接领导。
9.3《佳佳乐员工月度计划工作考核评价表》中的计划管理体制直线栏是指对当月计划工作是否按照计划管理要求予以执行进行评价，主要评价人为计划执行人的直接领导。
9.4部门成员的计划工作评价由部门领导予以评估，各职能部门领导及事业部负责的计划工作评价由人力资源部及董事长予以考核评估。
9.5《佳佳乐员工月度计划工作考核评价表》中的重大事件加减分栏是指对当月工作中被通报表彰或批评的工作事项进行加减分数，该项以公司通报或董事长特批为准。
9.6 各级成员每月应对自己的整体工作予以定性评价，表现突出和存在的问题要客观分析，同时，针对问题要提出相应的整改措施。
9.7本计划管理工作考核与计划执行人工资相挂钩，具体对应标准请参照《工作计划分数与工资兑换表》。 9.8 本考核结果由人力资源部定期于每月的8号将最终考核结果公布。
四、本办法自公布之日起生效，人力资源作为对该项工作全面执行及解释工作。
五、附件
10.1《佳佳乐员工月度工作总结/计划表》; 10.2《佳佳乐员工周工作总结/计划表》 10.3《佳佳乐员工月度工作计划考核评估表》
湖州佳佳乐装饰材料有限公司
二O一二年七月九日
第四篇：黄潭镇计划生育工作目标管理考核办法
为了切实提升计划生育工作水平，加强计划生育队伍建设，鼓励争先创先，增强计划生育工作集体荣誉感，经镇委、镇研究研究，对计划生育工作实行岗位目标管理和绩效考核。
一、考勤管理
实行上班时间上、下午考勤签到制度，对不履行请假手续，缺勤一次扣10元，无故迟到、早退一次扣5元。每月全勤奖为50元，每月一考核，每月一结账。
二、岗位目标管理
1、规统人员。按时完成上级交给的各项规统任务，及时浏览、处理湖北省人口与计划生育信息服务管理、流动人口对接以及共享平台信息，并做好对上、对下信息反馈，网络办公系统的通知、公告、文件的点击浏览率达到100%。指导村级完成好月报表、季度报表、年终报表和惠民计划落实等业务工作，准确及时上报各项数据。对全年上报数据无人为差错，共享平台出生反馈处理及时准确，年终给予300元的奖励。对在全市规统工作评比中受到通报表彰的按次数给予100元的奖励，受到通报批评的按次数给予50元的罚款。凡是出生上报数据差错或共享平台出生信息反馈不及时或处理方法不当，直接影响市计生委考核的，从绩效工资中
扣除200元。
2、服务站人员。按照完成上级交给的各项任务，计生服务中心开展的技术服务信息要求全部录入技术服务系统，准确录入比例达到98%，热情接待办事群众，认真开展育龄对象生殖健康服务和孕前优生检测。完成上级各项工作任务，服务中心建设考核较好，给予服务中心人员每人300元的奖励。凡在全市服务中心考核中获得名次受到奖励的，给予服务中心人员每人500元的奖励。凡考核中出现影响黄潭考核的问题，或出现群众投诉的，取消奖励，并从绩效工资中各扣除200元。
3、村级计生专干。完成好镇计生办交给的各项任务，按照年初计划生育工作责任状要求，抓好各项指标和惠民计划的落实，积极开展诚信计生活动和生育文明建设“三级联创”活动，重点抓好出生、孕情信息每月准确、即时上报、孕妇随访、跟踪，流动人口三查、登记和有效联系以及两非线索的摸排、社会抚养费的征收等。对出生统计准确率低于规划指标，出生时间、性别、孩次出现差错的，按人次给予计生专干100元的罚款。对计生年终考核中综合得分排名前三名的村，给予村计生专干各200元的奖励。对凡是检查中因人为因素和工作不力，严重影响全镇考核的，给予计生专干通报批评并罚款200元。
第五篇：停电计划管理考核办法
大江网上饶讯：近日，为进一步加强生产检修管理，提高线路、设备运行的可靠性，减少设备的非计划停运，确保电网安全稳定运行，横峰县供电公司结合生产检修管理实际，制定出台了《检修停电计划管理考核办法(试行)》。
该办法从检修计划安排的原则、检修管理范围、检修计划管理、检修计划管理、检修计划管理、临时性检修停电计划管理、用户设备停电管理、影响用户用电的停电通知、停送电要求等九个方面对检修停电计划的管理制度进行了说明，为公司标准化管理和制度化作业提供了坚强的理论基础和制度保障。(邵亮)