第一篇：人力资源工作管理规定
人力资源管理工作岗位
1.负责总公司各部室及分公司领导班子的思想、组织、作风建设和日常管理工作。
2.负责后备干部的选拔培养和定期考核工作，并做好考绩拥案的建立和管理。
3.贯彻党的知识分子政策，负责专业技术干部的管理和各类专业技术人员专业技术职务的考核、评聘工作，并对全公司各单位评聘工作进行监督检查。
4.负责拟定大中专院校毕业生需求计划和分配计划及计划的实施，并负责军队转业干部的接收安置工作。
5.负责公司行政各类管理人员的档案管理和人事专业统计工作。
6.负责公司各类管理人员和专业技术人员微机库的建立、修改、补充、完善和管理工作。
7.贯彻执行上级有关劳动定额、劳动保护、安全生产的政策、规定，组织进行定员定编工作。
8.负责公tfj机构设置和人员配置标准的核定工作;负责管理和指导分公司机构设置、人员配置和劳动定额工作。
9.负责公司劳动力管理工作和劳动制度改革工作。
10.贯彻执行上级颁发的企业职工奖励办法，负责公司劳动竞赛的组织实施工作和各类奖金的发放工作。
11.负责公司劳动力计划管理，根据人员需求情况，拟定各单位职工人数控制计划。负责军队复员、退伍军人的接收安置工作和聘用工的使用计划的制订与宏观管理工作。负责技师、业务师的考核、评聘、管理工作。
12.负责公司各部门和各分公司之间人员的合理流动计划，并监督执行情况。
13.负责协调与上级部门、劳动部门及本部门岗位间的关系。
14.认真执行上级的工资政策，做好工资管理工作。
15.拟定并组织实施功效挂钩和工资总额计划管理办法;负责核定各单位功效挂钩基数，工资总额基数;归口管理工资基数,准确掌握工资基金的余缺情况，拟定工资基金使用意见。
16.负责各部门工资性收入的管理，贯彻执行国家和上级制定的工资、津贴、补助标准，并负责职工调资升级、易岗易薪等工作。
17.贯彻执行上级劳动保险的政策、标准，负责公司职工养老保险等社会保险的各项管理工作。
18.认真做好基本养老保险和企业补充养老保险及社会其他保险的建账和管理等工作。
19.按照上级的退休政策负责办理退休手续和各项养老保险金的结算和管理工作。
20.负责指导和管理各分公司各项社会保险和职工退休等工作。
21.负责社保专业的统计、上报工作。
22.负责社会养老保险的出纳工作，按照规定管理资金。
23.按照上级职工住房公积金相关规定，负责核定并交纳公司职工公积金工作。
第二篇：人力资源管理专业工作简历
个人简历[3]是介绍自己详情资料的百科全书，个人基本信息，教育履历，工作经验，作品等等。效益好的单位招人，往往是从众多的应聘者里面挑选几个他们认为最好的人才。这样，出于办事效率的要求，他们不可能对每个应聘人员都进行详细的面试。如果有意向的话，某些单位会要走你的个人简历，作为初步筛选的依据材料。等回去研究完应聘者的个人简历后，才决定需要面试的人员。 人力管理专业工作简历篇一
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女 25岁
学历： 本科
工作年限： 应届毕业生
期望薪资： 30005000元
工作地点： 上海 虹口 不限
求职意向：绩效考核专员/助理
教育经历
至今在校 浙江工业大学 人力管理
专业技能
Word：熟练 经验：4年
Excel：一般 经验：4年
PowerPoint：一般 经验：4年
语言技能
普通话：很好 英语：较好
证书奖项
证书名称：大学英语六级 颁发时间：XX年12月 颁发机构：教育部
证书名称：托福 颁发时间：XX年8月 颁发机构：ETS
证书名称：全国计算机二级证书 颁发时间：XX年3月 颁发机构：教育部
自我描述
我品德优良，为人诚恳友善，具有上进心。对待学习踏实努力
人力管理专业工作简历篇二
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男 25岁 湖北人
学历： 本科
工作年限： 应届毕业生
期望薪资： 30005000元
工作地点： 上海 浦东 不限
求职意向：人事专员/助理熟悉劳动法
教育经历
至今在校 海南师范大学 人力管理
语言技能
英语：较好
自我描述
本人是人力管理专业应届本科毕业生，希望找到一份专业相关的工作。本人专业知识扎实，擅长交际，个性温和。
第三篇：人力资源管理工作目录
目录
一、人力资源规划
二、组织机构
三、职位说明书
四、招聘与录用管理
(一)招聘管理流程 常用表格
1、人员需求申请表
2、招聘工作计划表
3、应聘人员登记表
4、招聘广告模板
(二)面试管理流程 常用表格
1、面试通知书
2、企业面试评价表
3、应聘者评估报告表
(三)录用管理流程 常用表格
1、录用通知书模板
2、试用期月度报告模板
3、员工转正面谈表
4、新员工转正申请表
5、试用期员工转正审批表
6、新员工转正通知书
7、员工试用期管理制度
五、培训管理
(一)培训计划管理 常用表格
1、培训需求调查表
2、员工培训申请表
3、培训项目实施计划表
(二)培训费用管理
(三)培训实施管理流程
常用表格
1、培训前准备检查表
2、培训中及课后检查表
3、培训讲师评估问卷
4、培训课程评估问卷
5、培训效果评估问卷
(四)培训课程设计
六、职业生涯规划管理
七、绩效管理
第一节绩效管理流程与工作执行 87
二、绩效管理工作执行工具与模板 87
(一)月度绩效考核表 87
(二)普通员工绩效考核表 88
(三)基层管理人员考核表 89
(四)中、高层管理人员考核表
(五)绩效考核面谈记录表 91
(六)绩效改进工作计划表 92
(七)员工绩效考核申诉表 93
第八章薪酬管理细化执行与模板 94
第一节薪酬管理流程与工作执行 94
三、薪酬管理执行工具与模板 94
(一)工资核算表 94
(二)预支工资申请书模板 95
(三)一般员工调薪表 96
(四)新员工转正调薪表 96 90
(五)薪酬满意度调查问卷模板
(六)员工薪酬管理制度模板 99 97
第九章人才测评管理细化执行与模板 103
第一节人才测评管理流程与工作执行 103
二、人才测评管理执行工具与模板 103
(一)人员素质构成表 103
(二)人才测评问卷模板 104
第十章人员异动管理细化执行与模板 109
第一节人员调动管理流程与工作执行 109
二、人员调动管理执行工具与模板 109
(一)岗位调动申请表 109
(二)岗位调动通知书 110
(三)优秀员工推荐表 110
(四)员工晋升申请表 111
(五)岗位晋升评估表 112
(六)岗位调动管理规定模板 113
第二节员工离职管理流程与工作执行 116
二、员工离职管理执行工具与模板 116
(一)员工离职申请表 116
(二)员工离职面谈表 117
(三)员工离职结算表 118
(四)员工离职交接表 119
第十一章员工日常管理细化执行与模板
第一节日常行政管理流程与工作执行 120
四、日常行政管理执行工具与模板 120
(一)考勤汇总表 120
(二)加班申请单模板 121
(三)员工请假单模板 121
(四)出差登记表 122 120
(五)办公用品领用单模板 122
(六)员工奖惩申报表 123
(七)员工行为管理规范模板 123
第三节人事档案管理流程与工作执行 127
二、人事档案管理执行工具与模板 127
(一)人事档案目录表 127
(二)员工档案信息表 127
(三)档案查阅登记表 128
第十二章员工关系管理
第一节员工沟通管理流程与工作细化 129
四、员工沟通管理执行工具与模板 129
(一)请示模板 129
(二)发布性通知模板 129
(三)员工满意度调查问卷模板 130
第二节劳动关系管理流程与工作细化 135
三、劳动关系管理执行工具与模板 135
(一)劳动合同汇总登记表 135
(二)劳动合同顺延登记表 136
(三)解除劳动合同申请表 137
(四)劳动争议情况调查表 138
(五)劳动合同中止/继续履行审批表 139
(六)劳动合同续签通知书模板
(七)保密及竞业禁止协议模板
140 140
第四篇：人力资源管理工作总结
2011工作总结
时间如梭，转眼间又将跨过一个之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
一、人力资源管理工作
(一)、健全劳动人事以及相关资料
1、对于公司现有员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化。到部门调查员工详细人事资料后迅速完善人事档案，健全员工花名册，以便随时掌握在职员工情况，为人力资源规划工作提供准确的信息。为了方便开展人事工作，规范管理人员情况，根据工作需要，建立了相关人事表格，包括《应聘人员申请表》、《人员录用审批表》、《人员离职申请表》及《管理人员聘用审批表》等，使人员规范化、程序化，也加强了各部门与人力资源工作之间的沟通性。
(二)、认真做好招聘、聘任及解聘管理工作
1、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性的进行员工招聘工作，以配备各岗位。
2011年初公司岗位出现了空缺，为保证各部门在用人时有人可用，有人才可选，及时与人才市场及各大院校保持联系，采取在网络和传媒上发布招聘信息的方式，收集和汇总应聘人员资料、安排面试人员、落实了聘用的人员。7月份以来新聘人员陆续到岗，严格按照规章制度
办理新进员工人事档案、户口托管及党组织关系迁移等工作。
2、10月份以来是公司人员流动较大的一段时间，主要包括两位副总聘用期满，工作岗位变动和两位员工的先后辞职、离职，应公司经营发展的需要，根据公司岗位设置，采取总经理提名、民主测评、组织个别谈话，公示等聘用程序，技术
一、
二、三部副经理岗位人员应聘到岗，即进一步完善了公司人事管理。
(三)考试、培训组织与管理
为了提高公司员工业务水平同时提升公司人力资源构成，先后组织员工参加了执业资格继续教育培训、新员工入职陪训 、招标师考前培训、2011年招标采购实物规范及风险防范培训;组织了招标师、造价师、职称英语考试，并有2名员工一次性通过招标师考试 。
(四)做好员工年终考核工作
发布2011年安绩效考核通知，编写年终绩效考核方案和年终总结大纲
(五)建立相关制度
为了进一步加强管理，根据公司实际情况，编写《公司人事管理制度》，《公司培训服务期协议》，就员工入职、离职、辞职及培训后的服务期限等方面形成一套规章制度和约束，在执行中有依有据。
二、出纳工作
1、及时与银行做好原始凭证的交割，核对并认真记录每一笔资金的往来，定期与银行对账，做到资金的日清月结。分类管理好各种收支凭证，确保原始凭证的合法、真实、准确、完整，并按时与会计交
割，按时登记入账，确保账证相符、账实相符和账表相符。
2、严格执行现金管理和结算制度，不占用、挪用公款，保管好支票和有价证券，及时发放员工工资、经费和报销各项费用开支，做好相关账务，时时接受领导及同事的监督。
三、及时催收应收账款，确保款项收回。
今年相对地方项目多，每次开标结束次日我便向项目负责人要中标单位资料，提前算好代理费，办好手续，公示期满后，第一时间通知中标人交代理费，但是总有些中标人以这样那样的借口拖沓不交的，我便一遍，两遍乃至N遍打电话催促，直到他交清欠款，我公司尚无未收回的招标代理费。同时江信息反馈项目负责人。
四、任劳任怨
经常有外地客户，由于交通等原因来到买招标文件时，我们早已过了下班时间，对于提前打电话的我就一直等到客户到来办理完业务再下班，及时为客户办理业务，从不抱怨。
五、合同管理
2011年公司开通了网络报名购买招标文件，即报名资料发到我公司邮箱，经过审核后，通知报名单位付款，因为有许多单位购买较集中，时间短，家数多，缺少联系信息的单位或报名材料不完整，这就需要逐家整理，缺材料的补材料，审核通过的通知付款，已付款，核对地址，及时将招标文件快递寄出。
不足：
对新东西学习不够，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。 提高;
1、 不断学习，更新知识，转变观念，完善自我，跟上时代发展的步伐。
2、 善于总结，提出自己意见和建议，为领导决策提供准确依据，不断提高单位管理水平和经济效益，总结经验，建立健全良好的工作机制。 打算;
1、完善公司制度，向实现管理规范化进军。 成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。
2顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
1、要进一步加强文字综合能力，勤练多写，特别是加强主动捕捉信息的能动性。
2、工作中要更严谨细致，确保不出任何差错。
3、还要进一步加强学习，与时俱进，不断更新知识和观念，以适应新形势下新的工作和要求，百尺竿头、更进一步，为本局发展作出自己应有的贡献。
一、要总结工作中的经验教训，将好的做法发扬光大，存在不足的地方及时弥补，及时改正。做到与时俱进，以谦虚的心态去学习，不仅从书本上学，从实践中学，同时向其他同志学习，取他人之长，补自己之短。及时更新自己的知识，创新工作方法，提高自己的工作能力。
二是做好材料整理工作，多写、多看、多学，不断提高自己的文字写作水平，以适应自己工作的需要。 来年工作计划：
也更加期望在新的一年中有新的开始、新的进步、新的目标和以崭新的面貌来迎接新的挑战!
第五篇：人力资源管理工作总结
综合管理部在进一步做好人力资源基础性工作的同时; 加强定岗定员、 人力 资源培训与开发、 人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设; 不断开拓人力 资源视野，把握人力资源动态。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的 不足，现将人力资源管理工作做如下简要回顾和总结。
一、组织制度建设 积极落实原有人力资源管理制度， 根据新劳动法的实施， 针对员工管理相关 制度做了部分修订，同时组织各部门、车间相关人员进行培训，做好新修订文件 的落实工作。 规范了各部门的人员档案并建立电子档案， 严格审查全体员工档案， 对资料不齐全的一律补齐。做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工 作，并做好整理归档，做到有凭有据。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核 到批评处分，从日常考评到离职，综合部部都按照文件的程序进行操作，采取就 事不就人的原则， 对员工提供尽可能的个性化的服务， 希望能达到各项工作的合 法性、严肃性，使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司 的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。
二、文件资料编制管理 根据公司需求以及 T16949 质量管理体系编制了相关的程序文件及三级文件， 其中三级文件 40 份 ，四级文件 183 份，受控文件 40 份。并根据据公司的实际 情况我们把划归质量
体系的文件分为两类， 一类是管理性文件， 包括公司质量手 册、程序文件、各岗位人员质量职责、各项规章制度等;另一类是技术性文件， 主要包括标准、规程、指导书等，管理性文件由办公室统一管理和发放，技术性 文件由技术部统一管理和发放，对此办综合部编制了《文件控制程序》 ，对文件 从批准、发布到分发到更改都有明确的要求，至此，对文件管理的全过程的控制 做到了有章可循。 另外， 综合部根据程序的规定和要求， 对质量管理体系管理性文件和资料再 进行分类，对下发的各种文件设置了《文件发放/回收记录表》 ，详实记录了何种 文件、何部门领取、何人签字、何时发放等，发放时除了对文件进行编号外，还 在适当位置加盖“受控”印章，程序规定，对于失效、作废的文件均应及时收回 并销毁，以有效地防止使用作废、失效文件。由于我们认真执行《文件控制程序》 ，质量体系的所有文件均得到有效的控 制，公司的文件的管理步入正轨。
三、人力资源管理方面 根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下， 综合部通过内招和外聘两方面入手，做好今年的人员招聘工作，截止 9 月底，公 司共有员工 69 人，公司领导 2 人，中层管理人员 7 人，行政人员 16 人，生产员 工 36 人，后勤保障人员 8 人;其中女性 21 人，4 人未婚，17 人已婚，中专以上 文化水平 11 人;男性 48 人已婚 8 人，未婚 40 人，中专以上文化水平 43 人;在 职称方面有初级职称 8 人、中级职称 6 人、高级职称 1 人; 目前为止，公司 69 人 41 人已签订了固定期限劳动合同，28 人已签订临时劳动合同。细致、严格、 人性化的人员管理对公司的
日常运行提供了坚实的基础。
四、员工培训与开发 尽管每位员工的成功标准各有不同， 但追求成功却是每位员工的终极目标。 因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业 义不容辞的义务和责任， 更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。 给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。 综合 部在完成员工招聘和配置的前提下， 根据各部门、 车间的培训需求及企业的整体 需要建立了培训计划， 从岗前培训、 企业文化、 企业管理培训、 内审员培训、 ISO/TS16949 质量体系基础知识培训、 系统培训、 安全生产管理、 特种设备操作、 TS16949 基础知识等培训等等来满足企业的发展需要，包括公司内部和外部的培 训，全厂 69 人共参与培训 244 余人次，培训合格率达到 95%，培训完成率达到 100%。
五、员工满意度调查 员工满意度调查是公司了解员工想法、 发现企业内部存在问题、 创造良好的 组织氛围的有效途径。通过员工满意度调查可以捕捉员工思想动态和心理需求， 从而采取针对性的应对措施。 综合部据此在 9 月份进行了一次公司员工满意度调查， 此次员工满意度调查 表针对公司理念的宣传、工作环境、健康和安全的预防措施、与管理层的沟通、 自身发展、员工福利待遇、协作精神、企业满意 度等(具体见员工满意度调查表 及相关资料)做出了 29 道选择题。在这次员工满意度调查中，共发出 48 份员工 满意度调查表，收回 48 份有效表格，回收率 100%。在本次调查中员工对公司的 工作环境，健康安全等预防措施等方面比较满意，普遍对公司前景发展看好，总 体是
较满意。
六、员工激励 企业和员工是共生共存的关系，而企业和员工的共赢是企业发展的最优结 果。 适当的员工激励， 不但能激励员工认真工作， 同时也能给企业培养好的员工。 综合管理部对于对公司制度、管理，改进工装，提高生产效率，改善工作环境等 内容有一定提出了合理化建议以及对于公司的生产做出了突出贡献的员工计 20 人做出了奖励(具体内容见员工见奖励/处罚考核单)，进一步提高了员工对于 公司的归属感和认同感。
七、绩效考核管理 根据公平、 公正、 公开的工资管理办法， 积极完善公司原有的绩效考核办法， 严格落实考核制度，重点考核产量、质量、安全、及其它工作质量。
八、过程绩效目标
1. 员工满意度调查：目标值≥80% 实际调查值 88% 实际完成值 100%
2. 员工培训计划培训率： 目标值 100% 3. 质量记录控制过程： 目标值 记录不真实、不完整、不宜追溯性≤2 项次 实际 零项次
4. 文件和资料控制过程： 目标值 文件发放、 回收及时率 100% 实际完成率 100%
九、人力资源管理工作的持续改进
1. 建立合法、创新的人力资源管理制度，对照新劳动合同法进一步梳理公 司现行人力资源管理制度中相关内容，建立简明的工作流程、
便于落地的政 策措施，同时根据上级员工薪资管理办法，结合公司现阶段薪资制度，创建 开放、合法、创新式薪酬和奖金管理制度。
2. 完成公司各部门各职位、岗位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供 科学依据，控制企业员工总人数在标准编制内。做好员工日常工作信息的采 集，完成日常行政招聘与配置。
3. 积极推进落实培训计划，进一步提高企业中层管理人员的业务水平， 进一步提高一线员工的专业技能，进一步提高职工的全员素质，努力打造一 支“能征善战”的高素质队伍。
4. 积极优化绩效考核制度，做到公平、公正，加强各部门工资总额考核， 同时充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养 雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此， 从公司层面， 要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度， 更要求 把人力资源各环 节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业 独有的文化和氛围,提高公司凝聚力，加强公司竞争力。从员工角度则是建立激 励员工按照企业与员工共赢的发展之路， 在企业中设计自己的职业生涯， 不断提 高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司 共同成长。