第一篇：安全生产标准化的推行
推行安全质量标准化建设中的体会
刘修刚
李国明
作者简介：刘修刚(1968-)，男,高级工程师，中煤建筑安装工程公司，河北 邯郸056106 李国明(1970-)，男,高级工程师，中煤建筑安装工程公司，河北 邯郸056106
联系电话:刘修刚13485419780 13831086265 通讯地址:河北省邯郸市黄粱梦中煤建筑安装工程公司第七十三工程处 邮政编码:056106 摘要：通过推行安全质量标准化建设，统一了职工思想，建立了有效的工作机制，掀起创建标准化工地的热潮，落实全员责任，营造氛围并严格考核，不断提高了标准化工作水平。 关键词：安全质量标准化，创建，做法，体会
1 工程概况
我项目部承建的是山西金地煤焦300万吨选煤厂工程。选煤厂项目主要包括4个产品仓、4个原煤仓、2个中矸仓、主厂房、精煤、原煤储煤场、浓缩池及皮带走廊、转载点等工程。工程总造价1.8亿元，其中土建1.4亿元、安装4000万元。项目部于2008年 11月17日进入施工现场， 11月27日破土动工，工地临时设施于09年2月底基本完成，现基本达到竣工条件。目前完成施工产值约1.6亿元。
2统一思想，深刻认识推行安全质量标准化建设的意义
安全质量标准化工作开始推行时，部分管理人员思想上存在模糊认识，不太理解标准化的真正含义，不知怎么开展标准化工作，部分人存在“工期紧、任务重、安全投入大、怕亏损”等模糊认识。我们认为，中煤集团和建安公司领导高度重视标准化工作，本身就说明了这项工作的重要性。为解决部分人员认识上的误区，按照“不换思想就换人”的理念，首先用思想达标来保证标准化达标。我们通过培训、学习、召开会议等多种方式，大力宣传标准化工作的重要意义和作用，结合学习大屯姚桥煤矿、口孜东项目标准化工作的经验，使大家逐步认识到推行标准化工作的重要性和必要性，增加了工作的紧迫感。开工伊始，上级领导认真讨论研究，对项目经理部标准化建设提出了具体目标和要求，我们根据上级领导的要求，组织有关人员对“三区”布置、临建方案进行反复论证，制订了具体方案，做到一次达标，保持始终。为此项目经理部成立了标准化工作领导小组，
1 制定了工作计划和达标规划，明确了工作的具体步骤、工作重点、努力方向和奋斗目标，层层分解目标，落实责任，对工作进度做到“定人、定工作、定时间”，每天“调度—协调—汇报”，做到“凡事有标准，凡事有责任，凡事有监督，凡事有考核”，使各项规划落实到实处，排除了标准化工作思想障碍，增强了全体干部职工做好标准化工作的积极性和主动性，为搞好标准化工作奠定了思想基础。
3 以人为本，建立全员参与的安全质量标准化工作机制
我们坚持以人为本的管理理念，通过多种形式，充分调动全体员工积极参加标准化建设。我们认为：不论是“文明三区”建设，还是现场安全防护，目的都是为了给职工提供安全、健康、适宜的工作环境和生活环境。只有让广大职工了解并积极参加到标准化建设中来，形成全员参与，人人关心的局面，标准化工作才能达到目的，收到实效。因此，我们创新思路，大胆探索，初步建立了全员参与的项目标准化工作机制。赋予施工现场的安检员、技术员、施工员和质检员在标准化工作中新的职责和任务。实行以项目经理为核心，技术员提供技术支持，施工员组织安全生产，安检员、质检员进行量化验收、有关人员分工负责，形成了一种人人懂标准，人人讲标准，上标准岗，干标准活的良好氛围，使全体员工积极参与到标准化建设和安全管理工作中来，充分调动了大家的积极性和主动性，形成了全员参与，齐抓共管的局面。
4 周密部署，掀起创建安全质量标准化工地的热潮 4.1 抓好培训，夯实标准化工作基础
为保证标准化工作顺利展开，项目部开展了内容丰富、形式多样的培训工作。一方面我们在安全生产、文明施工、职业健康培训的基础上，对全体员工进行法律法规、标准规范、工作标准和操作规程的培训，培训面达到100%。另一方面，始终坚持 “走出去，学回来”的培训模式，积极参加公司组织的现场推进会以及组织学习相邻施工单位的先进方法和管理经验。回来后，多次召开会议，认真学习和研讨，并结合项目经理部现场 2 实际情况进一步优化现场的施工方案与管理制度，在工作中加以应用和落实。
4.2 落实责任，扎实推进安全质量标准化工作
在开展标准化工作中，我们根据工程处标准化工作的总体思路和规划，制定了月度、季度、的工作进程和工作目标，并根据目标认真落实责任。在推进标准化建设中，正是选煤厂4个产品仓处于紧张滑模阶段，既要抓好标准化建设，又要按照甲方要求保工期、保质量、保安全，按时完成滑模任务。为此，项目经理部成立领导小组，召开动员大会，组织开展大会战，对项目经理部管理人员二次分工，合理调配人、财、物。因势利导、因地制宜，结合现场生产实际，高标准、低投入，扎实有效地开展标准化工作。坚持“横向到边、纵向到底”的原则，涵盖安全防护、文明三区，人员行为及内业管理等方面，在标准化实施的广度和深度上进行全面覆盖，按照“谁管理，谁负责”的原则，在预定期内完成预定目标，并进行分段考核与验收。党、团、工会组织开展“党员先锋岗”、“青年突击队”、“职工先锋岗”创建活动，滑模作业人员昼夜两班倒，标准化工作统一调度、指挥，现场安全防护及时跟上，整个施工现场呈现一派热火朝天的施工氛围。按照甲方要求提前完成了滑模施工任务，在安全、质量、进度、职工的精神面貌上得到了建设单位、监理单位的一致好评。真正实现了标准化工作与施工生产两不误、两手抓、两促进，并成功地在工地召开了我处安全质量标准化推进会，受到了公司及处领导的高度赞扬。 5 营造氛围，全面提升安全质量标准化管理水平
项目经理部一方面紧扣“以人文本、安全第一”的安全生产活动主题，开展了形式多样的安全文化宣传教育活动。在施工现场，设置了安全文化墙，张挂各类安全生产挂图、宣传版画和宣传标语，设立了不锈钢宣传橱窗和形势任务宣传栏，按规定挂设各种安全标识、安全警示牌，营造浓厚的安全文化氛围，激发了全体员工的积极性和工作热情。此外项目经理部各个工区之间还定期举行娱乐比赛和标准化比武练兵活动，激发大家“比 3 学赶帮超”的工作热情。这些活动的开展提高了全员的安全生产意识和自我防范意识。另一方面，层层召开各类人员会议，组织学习传达集团和公司安全工作会、标准化工作动员会精神以及各级领导的重要讲话，加强各类人员的安全教育，充分利用班前会、调度会、职工大会广泛开展学习标准化标准及考核办法，使各类人员增强了标准化工作的责任意识、创新意识和危机意识，牢固树立了“管理规范化、工作精细化、安全本质化、质量标准化”的理念，为实现全过程、全方位的标准化奠定了坚实的基础。
在“七牌二图”、宣传展板、消防器材、“两堂一舍一所”、职工安全文化生活建设等方面，严格按照公司标准化要求，统一标准、统一色彩、统一规格尺寸、组织专门人员多方寻找制作市场，比价采购，以最少的钱办最多的事，千方百计把资金用在刀刃上，做到不浪费每一分钱。实现了标准化建设一天一变样，三天大变样。达到了内强素质，外塑形象，慧内秀外的良好效果。
6 严格考核，确保安全质量标准化工作落到实处
没有严格的考核，再好的管理制度也难以落实。我们根据公司的要求，每月一次组织有关人员对标准化工作进行自评打分，找出存在问题和不足，及时制定整改措施，明确人员，落实责任，限期整改完善。对于同类问题反复出现的，根据规定对有关人员进行处罚。严格考核，及时整改，奖惩兑现，确保了标准化工作的稳固发展。 7 开展安全质量标准化工作的几点体会
7.1 开展标准化工作是规范企业内部管理、不断自我完善的重要举措。
通过实施标准化工作，制定了一系列工作标准，完善了各项管理制度，形成了适于自身发展的管理体系和机制，推动项目经理部的管理工作迈上新的台阶。
7.2 开展标准化工作是预防事故、夯实安全生产基础的可靠保障。 通过标准化的实施，施工现场人员的行为得到进一步的规范，文明施工得到根本改善，安全防护得到显著加强，生产安全事故从源头上得到预防 4 和控制，初步建立了安全生产的长效机制。
7.3 开展标准化工作是降低生产成本，提高经济效益的根本途径。
标准化需要一定的投入，但大部分投入是必须的，如现场的防护的投入、大临设施的投入等。少部分投入与产出相比是合算的。标准化使企业的各项活动、每项工作和作业工序、环节、岗位及每个员工的工作都有标准可循，都在标准的约束下进行，大大提高了工作质量、产品质量、服务质量和经济效益。
7.4 开展标准化工作是构建和谐企业、提高竞争实力的有效法宝。 标准化工作的开展体现了安全与质量、安全与健康、安全与环境之间的内在联系和统一性。通过标准化工作的开展，体现了以人为本的管理理念，构建了和谐的劳动关系，得到了业主的好评和广泛赞誉，提升了企业的整体形象和竞争力。
以上是我项目部在开展标准化工作中做法和体会，标准化工作只有起点没有终点，我们将认真借鉴先进经验，坚持开拓创新、求真务实，坚持动态管理，不断提高标准化工作水平，为进一步推动标准化工作、谱写和谐企业新篇章而继续努力!
第二篇：公司安全标准化推行方案
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公司安全标准化单位创建实施方案
一、指导思想
以“安全第
一、预防为主、以人为本、科学管理”为方针，树立“纵横防御、持续提升”安全管理理念，打造“思必言、言必行、行必果”安全作风，实现“安全就是生产力”价值观念，加强公司安全生产基础工作，深化危险化学品安全管理，持续改进公司安全生产工作。
二、工作目的
进一步加强公司安全基础管理工作，提高公司本质安全水平;建立健全公司经营及生产各岗位、各环节的安全工作内容和工作标准;为危险化学品从业单位安全标准化工作总结经验。
三、工作内容
依据《危险化学品从业单位安全标准化规范》，结合公司实际情况，提高对安全标准化工作的认识，从机构设置、制度建设、安全投入、现场作业安全、设备设施安全、产品安全、重大危险源监控管理、应急救援体系建设、人员培训、安全检查与隐患整改等方面加强安全生产工作，使公司生产经营活动符合《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》等安全法律法规、规范要求，促进公司安全生产管理达到制度化、规范化和标准化。
四、组织领导
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为扎实推进安全标准化单位创建工作，经研究，成立安全标准化单位创建领导小组。
组 长： 周华
副组长： 李亚领
成 员： 李旭锋、蒋万昌、李松强、王海超、陈斌、郭梦龙、
徐华、李真、姚晓军、陈伟、姚凯、王雪平、王军
领导小组下设办公室，办公室设在安环部。 领导小组的主要职责是：
(一)根据省、市安监局部署和要求，结合公司实际情况，组织制定安全标准化单位创建工作实施方案并监督实施;
(二)向上级安监部门及时汇报安全标准化工作进展情况，总结工作开展经验;
(三)提高员工安全标准化认识，指导和协调各系统按照《安全标准化规范》认真开展自查自改。
五、工作要求
各系统(包括生产、仓储、项目、行政、后勤、质量管理部等所有部门)分管负责人要高度重视安全标准化单位创建工作，要根据创建要求制定出具体的实施细则和切实可行的工作方案。
六、工作安排
(一)宣传发动阶段( 2012年 3月5 日- 3月 15日)
1、3月 15日前，安环部组织召开一次各部门安环窗口人员参加
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的安全标准化动员专题会。会议由安全标准化推行负责人主持，对创建工作作出具体部署。(会议要有签到、有会议记录)
2、各部门充分利用专题会、班前班后会等时间认真组织学习《公司创建安全标准化单位考核评价标准》。(学习要有签到、有记录)
3、安环部充分利用宣传栏及其它形式向广大员工进行宣传发动，提高全员安全标准化认识，调动全员参与安全标准化工作的积极性。
(二)实施阶段( 2012年 3月 16日- 3月25 日)
1、安全标准化单位创建领导小组确定公司安全标准化每一项标准，制定出详细的《公司创建安全标准化单位分解落实检查表》，下发到各部门。各相关部门对照安全检查标准逐项进行自查，于 3月 20日前汇总至安环部。
2、 3月 22日前，安环部对各部门自查结果进行汇总确认，并对自查出的问题进行统一协调落实整改。
3、 3月 23日- 3月25日，安环部组织公司内审员严格依照《公司创建安全标准化单位考核评价标准》对全公司安全标准化工作进行验收评价。
(三)总结阶段( 2012年3月26日- 31日)
1、根据公司安全标准化工作开展情况，结合公司实际，修订、完善和补充《公司创建安全标准化单位考核评价标准》，制定公司内部安全标准化检查考核标准，作为继续开展安全标准化工作的重要依据。
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2、汇总各部门安全标准化工作开展情况，将存在的问题严格落实整改。
3、全面总结公司安全标准化单位创建工作，向合肥市安全生产监督管理局提交总结报告。
安全生产事关公司稳定和发展，各部门要高度重视，制定周密的实施方案，认真查找安全不足，狠抓整改和落实，积极、稳妥地解决安全隐患，确保创建工作扎实有效，促进安全管理再上新水平。
合肥海润光伏科技有限公司
二〇一二年二月二十七日
批准： 审核： 编制：
第三篇：我公司推行安全生产标准化建设工作汇报
今天，区政府在我公司召开全区安全生产标准化建设现场会，既是对我公司安全生产工作的支持和肯定，也是对我公司标准化管理工作的检验和促进。安全生产标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础，是贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》和相关法律、法规落实安全生产责任制的重要手段，是实施安全生产许可制度，强化风险管理的有力措施，它对企业建立安全生产长效机制具有推动和促进作用，能够有效地保证企业安全生产目标的完成。
我公司有员工1600余人，设置有安全管理机构，配备安全管理人员12人。其中专职安全管理人员4名，占员工总数的千分之10;文化程度均为高中及大专以上，其中注册安全工程师5名，比例为30%。设立安全生产委员会，下设安技科，各生产单位均设有有安全机构及安全管理人员。 在实行安全生产标准化管理前，公司领导和各级管理人员对安全生产管理的认识是片面、不系统的，安全管理工作也是不全面、不规范、不科学的，没有一个全面系统的指导性文件，2010年标准化建设以前发生事故较多，主要是安全观念淡漠，管理不到位或着由于安全管理制度的缺陷，安全管理工作只是对常见隐患进行进行有限治理，方法不科学、不规范，因而治理效果不明显，时常有同种事故重复发生的
情况。没有用规范、科学的方法从风险管理的角度科学地去分析各类事故隐患，用工程技术、管理、安全教育、防护等措施对整个生产过程进行隐患治理，真正做到“安全第
一、预防为主”，把整个公司从管理、人员、设备、生产过程、工艺、物料、作业环境、储存、通道等作为系统去考虑、去分析，从而最大限度去控制危险有害因素，防止事故发生。
自公司召开安委会和安全生产标准化创建动员会以来，全员安全意识得到了全面提高，安全生产管理水平也有了根本性的提升，全年无人员死亡的生产安全事故，千人重伤率为0;无10万元以上直接经济损失的事故;无职业病发生，取得了良好的安全绩效，达到了安全生产标准化三级企业的绩效。能顺利完成标准化验收，与市、区安监部门的帮扶和指导是分不开的，主要突出以下几个方面：
一、领导高度重视，落实责任
1、为了加快推进安全生产标准化工作，市、区安监局领导专门安排我公司安技科人员到郑州参加安全生产标准化管理培训班，并参加了市安监局在商电铝举办的安全生产标准化现场会，市安监局又请专家到商丘对全区工贸企业进行安全生产标准化建设培训讲座，使得我们对安全生产标准化的意义和内容有了更深的认识，公司领导也充分认识到安全标准化的重要意义，对开展安全标准化工作极为重视，组织专门人员对《食品生产企业安全生产标准化评定标准》中
考评内容逐条进行研究，制定了安全标准化工作细则，分解任务、落实责任，分步骤有序实施。公司领导除在企业工作例会、安委会上安排安全标准化工作并不定期检查进展情况外，还于2011年初，召开安全标准化工作专题会议，对照安全标准化工作进展情况，研究落实。
2、将安全标准化工作纳入安全责任制考核，增强了各级领导的责任感。特别各部门领导和各级管理人员积极推动安全标准化管理和作业，起到模范带头作用，并发动公司全体职工积极参与，使这项工作全面、全员、全方位和全过程地健康开展起来。
二、加强基础工作，规范安全管理
1、对照《标准》及其他法律法规的要求，对企业安全规章制度进行了修订、完善。补充完善了《安全生产责任制》、《事故管理制度》、《安全费用提取管理制度》、《特种设备管理制度》等，修订了原《仓库安全管理制度》、《危险作业许可制度》等，新制订了《特种作业人员管理制度》、受限空间作业证、高处作业证、等等，共计修订完善安全规章制度58个，安全培训台帐、安全设施台帐、安全奖惩台帐等等。共计完善各类检查表18种、并以文形式下发各单位贯彻执行。
2、以集中脱产培训和自学相结合的形式，开展安全教育培训，于2011年11月,厂部组织安全标准化专门培训班，
培训各级管理人员130名;以车间为单位组织全公司职工进行安全标准化培训，共培训职工1500人。
三、加强危害识别，有效控制风险
2012年初，结合《标准》要求，安技科牵头对《危险源辨识、风险评价及风险控制程度》进行修订，完善公司级、车间风险评价组织体系，细化风险评价准则，组织各岗位员工对各自生产岗位每个作业活动(工作任务)按照生产工序、操作步骤进行工作危害分析。覆盖了车间所有设备、设施、作业场所和工艺过程，使安全检查表法(SCL)用于日常性的危险源识别更全面和充分。
四、以安全标准化创建为契机，全面进行现场规范整治按《标准》及相关法律法规及标准要求，公司制定了具体的安全整治标准，下发各单位，要求各单位加强现场安全环境综合治理，整治各种安全隐患和问题、安全死角，推进安全标准化操作，全面规范化生产维护，提升职工安全环保文化素养。
五、定期进行自评，不断改进安全绩效
安全标准化是一项系统工程，是企业管理体系的重要组成部分，需要通过坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能取得预期的效果。按照计划、实施、检查、总结提高的(PDCA)循环，认真开展安全标准化自评工作，使我们的安全生产管理不断深入、不断提高。
我公司将把安全生产标准化管理作为与GMP管理并行的管理制度，将《标准》的要求作为日常工作的重要行为准则，并与GMP管理、现场管理、清洁生产管理等有机结合起来，通过企业管理体系的有效运行，来实现安全标准化，最终达到降低职业风险，提高本质安全的目的。
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药业有限公司 安技科xxx
第四篇：心得体会——推行安全质量标准化建设
2013年7月项目部组织项目所有人员去**选煤厂进行参观学习，此次有项目经理带队，参观人员包括了项目部的安全员、技术员、材料员，主要对其工地建设、安全管理、现场质量和内业资料等进行参观学习。
现场管理标准化，进入场地给人的第一感觉就是整齐、干净、统一标准给人感觉是一种舒心。在项目部领导的耐心讲解下 ，我们知道他们制定项目创建“标准化工地”的具体目标和措施(主要包括人员配置标准化、规章制度标准化、过程控制标准化、现场管理标准化),通过这些措施使项目部安全、质量、环境、卫生等有很大的突破，逐渐对工地建设规范化。
资源利用合理化，规范化，施工现场有限利用一些简化的工具，做对现场有利、有用的事情，例如对废弃的跳板进行修理，以备下次使用，现场的扣件及时修理，进行保护。还有废弃材料的随时清理，保证材料的堆码整齐，和分类堆放。对已经对于现场没有用的东西进行运走、堆放和合理利用，进行现场设置材料标示牌。
管理严格化，项目各部管理人员明确各部门和每个人的职责。层层落实，对安全隐患进行随时排查，并采用奖罚制度。做好安全交底，及各种危险源的预案，在施工现场，设置了安全文化墙，张挂各类安全生产挂图、宣传版画和宣传标语，设立了不锈钢宣传橱窗和形势任务宣传栏，按规定挂设各种安全标识、安全警示牌，营造浓厚的安全文化氛围，激发了全体员工的积极性和工作热情。施工现场的防护，做到了规范化，在危险区悬挂警示牌，时时提醒现场的每一位工人，在安全管理中有很多值得我们学习的地方，安全通道的布置和现场安全标语和警示的设置，以及现场安全设置。 质量管理标准化，实行“样板化”引路制度，注重以点带面，并以此目标统一操作程序、统一做法、统一质量标准，以点带面整体提高，其次注重监控措施和和科技更新，以及项目开展专业知识和技能的培训。提高质量知识水平，使质量管理上升一个新的档次。
此次参观学习的时间虽然不长，但安排紧凑，我感受很深，受益匪浅。通过本次参观学习，我自己深受启发，无论在管理模式、技术水平、文化理念，还是创新意识、发展意识上都是值得我们学习的，我本人应吸取先进经验，在今后的建筑施工中，要不断落实规章制度标准化、现场管理标准化，和过程控制标准化，促进自身管理综合水平不断提高
一、对于生产作业，必须清楚的认识到，施工现场安全质量工作任重而道远，巩固和发展安全质量的底线容不得我们有丝毫松懈情绪，必须全力以赴的对待安全管理和质量管理工作。
二、生产管理的责任心，通过对高河选煤厂施工现场的参观学习，切实地感受到了我们和他们的差距所在;施工现场工作做得好与不好，管理者的管理起了决定。我们要多自我反省，做任何事情要先从自身找原因，不要怕承担责任，不要怕麻烦。要多学习多了解相关政策法规。
三、对准目标找差距，进一步用理论武装自己，把规范安全生产和文明施工结合起来开展专项整治，把下一步施工安全标准化推向公司要求的新台阶。
四、注重“人”的作用，合理利用公司提供的人员配置资源，把项目配备成一个功能齐全的团队，各司其职，人尽其能。分别在技术，质量，安全，材料，预算等方面相互合作共同工作进步，保证项目目标的顺利完成。们认为：不论是“文明三区”建设，还是现场安全防护，目的都是为了给职工提供安全、健康、适宜的工作环境和生活环境。只有让广大职工了解并积极参加到标准化建设中来，形成全员参与，人人关心的局面，标准化工作才能达到目的，收到实效。
五、组织学习传达集团和公司安全工作会、标准化工作动员会精神以及各级领导的重要讲话，加强各类人员的安全教育，充分利用班前会、调度会、职工大会广泛开展学习标准化标准及考核办法，使各类人员增强了标准化工作的责任意识、创新意识和危机意识，牢固树立了“管理规范化、工作精细化、安全本质化、质量标准化”的理念，为实现全过程、全方位的标准化奠定了坚实的基础。
六、注重细节处理，项目部必须建立定期安全检查制度明确工程安全防范的重点部位和危险岗位的检查方式和方法。场地内外标志标识牌要清晰明了。要施工部位、作业区、危险区域及主要进出口处设置安全警示标志。对临时用电、安全通道、临边洞口围护、防护棚、卸料平台、加工棚、外架、大型机械等设置安全标语和警示，层层落实，达到安全目标控制。
七、必须要有明确的目标和思路，工作时要条理清晰。效益和成本之间是相辅相成的，增加成本投入，必将会减少效益的收入，要做到示范工地，必须要在安全，质量，文明施工方面投入大量的资源，标准化使企业的各项活动、每项工作和作业工序、环节、岗位及每个员工的工作都有标准可循，都在标准的约束下进行，大大提高了工作质量、产品质量、服务质量和经济效益。
八、结合现场生产实际，高标准、低投入，扎实有效地开展标准化工作。坚持“横向到边、纵向到底”的原则，涵盖安全防护、文明三区，人员行为及内业管理等方面，在标准化实施的广度和深度上进行全面覆盖，按照“谁管理，谁负责”的原则，在预定期内完成预定目标，并进行分段考核与验收。
通过本次参观学习，认识到我们工地管理的严重不足;制度不健全，管理不科学，对安全文明施工重视度不足，致使施工现场管理乱，形象差。差距明显，加强管理好本工程质量、安全文明施工，任重道远。我们坚信，通过三方的不懈努力、协调、沟通，多学习先进的管理方法及理念。
我将认真借鉴先进经验，坚持开拓创新、求真务实，坚持动态管理，不断提高标准化工作水平，为进一步推动标准化工作继续努力!
第五篇：XW油库推行油库安全标准化管理活动工作简报
云南石油班组长QJ中心
“推行安全标准化管理”活动工作简报
第八期
曲配送中心XW油库 撰写：徐兴跃 审核：程体章
深入开展学习岗位职责、操作流程、七步法活动
XW油库按照配送中心《关于深入开展推行油库安全标准化管理活动实施方案》的通知要求，XW油库油库安全标准化领导小组结合油库实际广泛动员、精心组织、扎实推进，在“学习岗位职责、流程、七步法”活动中，取得了明显成效。
六月下旬至今，为保证储运配送生产安全平稳运行，XW油库油库安全标准化领导小组以“推行油库安全标准化管理”活动为契机，开展“主任带领卸油班、副主任带领发油班计量班、主任助理带领综合班”开展油库安全标准化管理学习活动，进一步增强了油库班组的凝聚力、战斗力和班组长的表率作用。活动开展以来，油库班组长针对今年油库《推行安全标准化管理》的实际，以“一级抓一级、层层抓落实”为抓手，把推行油库安全标准化管理学习落到实处。通过每周一开展学习，并记录学习活动内
云南石油班组长QJ中心
容，按照配送中心的要求，XW油库六月下旬和七月上旬各班组组织两次以班组为单位自行学习职责、流程、规程、七步法考试，统计记录在班组台帐，强化了关键环节管理;通过班组、员工、油库领带亲自督促，强化了班长员工学习考试，形成牢固安全意识;通过班组学习考试，强化了员工队伍的安全管理意识。同时，我们针对夏季雨水多，天气潮湿，电器设备易受潮引起短路、接触不良等故障，油库班组长带领各自岗位员工做好各岗位设备的维护保养，保证设备正常运行，加强电器设备日常维护，巩固电缆保护措施，加强输油泵保养次数，提高了设备的完好率。油库班组长针对雷雨天气较多的实际，加大了对储油罐附属设备、重点区域排水孔、避雷设施、储罐泡沫发生器的巡检频次，从源头上做好安全防范，防微杜渐，确保储运设备长周期安全平稳运行。