第一篇：北京楼盘组团名范文
北京楼盘楼盘名
楼盘名 北京楼盘
三环新城定福家园西山枫林百子湾1号天通苑WE万年花城朝阳新城国美第一城朝阳雅筑长安新城世纪风景(二期)回龙观文化居住区瑞丽江畔紫城上东三角洲(将府家园)
翠城(翠城馨园)荣丰2008(三期非常空间)彩虹城远洋山水青年汇未来沁居牛街18 香草天空(康城二期)百环家园纯粹建舍AMA咱们玉泉新城乐府江南星河城世纪东方城乐城润城(北苑家园四期) 炫特区 金海国际华纺易城 馨领域东一时区温哥华森林
苹果社区百旺茉莉园(百旺新城二期) 紫金长安智慧大厦东区国际汇鸿家园朝阳捷座
恋日花都太阳花社区远见名苑京棉新城玫瑰御园建国路29号(兴隆家园三期)易构空间
瑞海新城(一期) 观澳园新奥洋房京汉旭城东山墅巧克力城(润星家园) 清枫华景园
知本时代 易郡 东岸 庚坊国际(好来屋) 万象新天(常营超大居住区一期)北苑家园
澳洲康都合生珠江罗马嘉园新街坊莫奈花园佳运园富力城首科花园DBC加州小镇
新华联家园布拉格城颐慧佳园紫庐莱镇香格里百旺新城观唐中式宅院西府景园白领家园
翠海明筑名佳花园新奇市(京城DC一期) 太阳星城 西引力10AM新坐标 巴克寓所(锋阁嘉园) 卡布其诺(观逸美树) 艺水芳园 北欧小镇阳光左右间未来假日花园竹天下丰体时代花园永达逸家东恒时代家园东领鉴筑鹿港飘HOME
汇总：2338个
尚品公寓
金码大厦
果园西小区
嘉德公寓
益丰新景
逸成东苑(A计划) 金鸽园(二期) 香榭舍
新平北路1号院小区
光大水墨风景
天元丽舍(汇通轩) 大雄城市花园(百合园别墅)
天怡家园
神州数码大厦
康缘居
联宝花园
旺角新世纪
华龙小区
陶然湖景
亚运花园
嘉美国际风尚中心
阳光上东
优秀·赏
鸿运花园
永丰嘉园
City one(金隅国际) 海清园
中都大厦
山的理想
高第
旺座中心
航天长城大厦
蓝天花园
聚通嘉园
倚林佳园(一期)
蓬莱苑
10AM新坐标
格瑞雅居(一期) 皓月园
广宾大厦
国润商务大厦
红螺湖别墅(天籁别墅) 祥馨别墅
北京科技会展中心
财富公馆
盈都大厦
中华家园
三义大厦
华远首府大厦
丽桥城
运河花园
泛利大厦
碧水庄园A区
水色时光
上林苑
月坛大厦
紫光发展大厦
嘉豪国际中心
快乐洋城
联合广场大厦
莱镇香格里
绿谷雅园(锦绣雅园) 同心嘉园
太平湖大厦
朝阳捷座
天和人家
丽水嘉园
温馨园
鸿坤国际大饭店
泽洋大厦
新康家园(二期)
霍营住宅小区
紫庐
龙城花园(燕京时光)
燕华苑
王府大社区
第三极
四季美景
和安花园别墅(国际使馆村)
德国印象
世外桃苑
京城仁合
明珠花园
沙板庄小区
北京花园
鹿铭苑
朝阳无限
鲁谷新居
外企大厦A座
复兴南里
王府温馨公寓
新中街住宅小区
百旺茉莉园(百旺新城二期) GOGO新世代
新王府豪华公寓
西马小区
一商华睦大厦
点晶小筑
怡景园(二期)
丰台科学城
五亭桥畔月亮城
九龙特区(九龙花园四期) 巨石公寓
新康园(三期)
碧水花园酒店
橙色年代
上园住宅
南磨房小区
碧水花园别墅
阳光地带(金鱼池小区) 元嘉国际公寓(钛度)
天宁寺
对视
金宝大厦
汇豪阁
石榴园小区
山水墅
华腾北搪商务大厦
怡静园
五里店小区
龙湾别墅
葡东住宅小区
盛通绿色家园
青年湖小区
爱码国际大厦
优山美地
怡丽南园
蓟门里小区
嘉华大厦
柏林在线
永泰园(新地标) 芍药居
智慧大厦
甲方乙方(日月天地) 怡丽园
双榆树居住区
天安豪园
华天大厦
怡佳家园(一期) 花家地小区
世界名园
田家园小区
新安家园
安贞西里
海逸半岛
绿茵泉城
九龙宏盛家园(三期)
月亮湾绿色家园
鼎晟国际
玉江佳园
创时园
平乐园小区
腾龙家园
皇冠大厦
温馨小区B区
西便门住宅区
罗府家园
长河大厦(牛顿办公区) 聚龙花园8A楼
文教小区C
倚山嘉园
星城北里
草桥欣园
椿树园
津狮花园(长亭绿洲) 正邦嘉园
永顺家园
健翔园住宅区
康郡
金泽大厦
芳星园
丰汇园
果岭假日
家春秋(一期)
佳和园
清缘小区
北京银泰中心
汇福佳苑
御鹿家园
富华园
北京火炬大厦
青水文化花园(水景官邸) 望角小区
幸福一村
碧水花园住宅
双河北里(现房) 和义西里小区-泰和园
地铁古城家园
TPT大厦
中房水木兰亭
日新家园
龙湖花园
西马金润家园(西马小区二期) 华阳家园(二期) 军民园
麦子店居住区
馨领域
慧时欣园二期(都市绿洲) 石榴园
万柳园小区
绿韵广场天道温泉商务公馆
银科大厦
新明胡同住宅
西黄村项目
金源时代商务中心(世纪城三期)
宣祥家园(一期) 温泉花园—平馨园
龙华园
天之骄子
英郡(美然动力街区三期) 厂洼小区
宝润苑
绣江南
半岛国际公寓
海天广场
金荣园
翠海明筑
财智公馆
富泉花园
观音寺小区
正东国际大厦
银领国际
青云当代科技大厦
郁花园小区(二期)
玫瑰御园
蓝调沙龙雅园
名佳花园
枣园小区
果岭小镇
美利新世界
青春苑西区
美林花园(一期)
水墨庭院
景龙国际公寓
鑫兆佳园VO1.柏林爱乐
康泽园
易郡
建于果岭的上层建筑(CLASS) 兴海公寓
望陶园(一期)
东山墅
枫渡(嘉诚花园二期) 龙脉花园
新城市经典
远中悦麒会馆
阳光空间
龙腾家园
华墅洋房
你好!My life(润龙家园)
CONDO360°瞰都(国际街坊) 金角苑
望兴园
大河庄苑
中国房子(大苑恬城)
潞邑花园
早安方庄(广顺园)
豪峰花园
京艺新地
民望家园
农光东里28号楼
文津国际公寓
绿岛家园
海特金梦园
九龙西区
舒雅名苑
紫金长安
福星花园(日月星城)
亚奥人家
沁心假日花园(沁园春景二期) 纳帕溪谷
世豪花园
盛世嘉园
新保利大厦
长安西点
加利大厦
汇通花园
名苑雅居(Olive-澳立国际) 蜂鸟社区
紫芳苑(二期)
蓟宁居
提香草堂
金丰园
圣华原
华盛家园
鑫兆豪园
左安西里危改小区(左安浦园) 万景公寓
福怡苑社区(一期)
北京公馆
净界(双桥温泉花园二期) 星竹园小区
龙泽苑B组团
紫城
中上园
庆馨园
云景里
樱桃源
润民柳芳居
林达大厦
水清木华园
观澳园
朝阳嘉园
碧桂园温泉小区
华馨公寓
1+1大厦
观山小筑(燕水佳园) 北小园小区
甜水园(一期)
琉璃阳光
龙阁
白庙小区
和义西里小区
瑞都公园世家
湖畔雅居
翠福园
华阳公寓
宝星国际
观缘(锦官苑) 恒兴大厦
万科星园(二期)
海格国际大厦
果园中区
南太平庄小区
永金里小区
靠山居艺墅
丰体时代花园
双阳小区
郁花园东区
世豪国际酒店公寓
开阳里小区(开阳佳境) 望园东里
双裕德邻
北欧小镇
嘉铭园
御水苑
望园小区(三期)
鸿华高尔夫庄园
通惠家园(D组团)
时代庄园
丽斯花园(二期)
汇鸿家园
置地星座
东晶国际
碧水庄园(二期)
观唐中式宅院
西府景园
平安苑
望京别墅
泰华滨河苑
明月嘉园
美然动力街区
龙城花园
京品
原生墅
康庄住宅小区
北京裕京花园别墅
龙河大道
纯粹建舍
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兴隆湖景别墅
未来上层(恋日上层) 远洋山水
顺心居
朝凤山庄
新翠景园
糖人街
文慧园
龙苑别墅
乐成国际
碧波园温泉家园
枫桦豪景(二期) 丽水芳园
吉利恒润
西山峻景
金色假日
八仙新村
蓝郡国际花园
增光佳苑
深蓝华亭
蓬莱苑
中环世贸中心
心都(兴城嘉园一期) 北京太阳城(国际老年公寓)
合木山庄
赢家(悠胜美地二期) 星峰佳缘(兴丰家园) 麓鸣花园
东旭花园
长安兴融中心
亚奥阳光
麓鸣花园
怡景城花园(二期)
水郡长安
威凯星期八(北京六月) 动感之都宝星园
冠英园西区盛华苑
合生米兰阳光
华杰大厦
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冠城阁
四季莱茵(富莱茵花园小区三期) 凯旋城(欧陆经典二期)
万豪君天下(万豪国际公寓) 信荷城
欧亚花园
阳光星期八
静馨嘉苑
大成里居住区
逸园11 民岳家园
华鼎世家
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世纪东方城远景
万方阿波罗计划
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中兴家园
恋舍(长安明珠) 当代万国城
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莲水怡园
颐源居(三期)
惠新苑(一期)
格瑞雅居(二期) 飘HOME 京达国际公寓(三期)
安圣苑(一期)
新怡家园
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万柳新纪元花园
蒲华园
WE 万万树
玉秀园
宝汇苑
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幸福时光(圆梦居) 百环硅谷香林(百环公寓) 华源新第
德胜新城(德胜科技园) 德林逸景
和平苑
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CBD总部公寓二期
三环新城
新世界太华公寓
定福庄住宅小区
采风新城(三期) 悦秀园
马家堡嘉园
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水之郡
华龙大厦
隆盛园
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七星小筑温泉度假公馆
金港大厦
交大嘉园
福星花园(一期)
儒林苑
海悦名门
南极星
安慧逸园
龙辉大厦
城市月光
春泽园小区(明春苑二期)
华芳园
嘉都大厦
中鑫国际(中鑫嘉园二期)
金宏泰家园
慧中里B区沿街
南新仓国际大厦
京艺天朗嘉园
祥瑞苑
方舟苑-艺术城
第八街
通典铭居
康盛园
广华轩
亿时代大厦
绿波漫板(裕泽园) 嘉丽园
双紫园
万泉商务花园
靓景明居(一期)
同辉园
富宏馨居
顺景园石上清泉
裕隆园(裕圆居)
新月家园(二期)
泰中花园
未来假日花园竹天下
华贸中心
丰卉家园
古城住宅小区
丽泽雅园
首科花园
琳琅庄园(二期)
安宁里
雅丽世居
美树假日嘉园
中国国际科技会展中心
龙潭湖小区(二期)
富尔大厦
彩虹城
北京玫瑰园
芍药居北里二区
华龙美树第五站
怡然家园(大红门西路) 慧谷根园
今日家园
麦卡伦地
康馨雅苑(北区) 雪梨澳乡
芳城园
远洋商务
境界(水晶城)
未来假日花园
晨曦花园
晶都国际
兰德华庭
北京国际花园
双花园小区
骊龙园
回龙大院
九龙家园(二期) 嘉铭桐城
跃城UP365(城市时尚家园) 星月云河
芳草苑
学府园
汤泉逸墅(二期) 花都盛景(宜兰园) 光彩国际公寓
东关小区
远中悦莱国际酒店公寓
燕清源(燕清园) 建赏天兆Ⅱ
玉芳园
取舍196O’S 力度家园(清河人家)
西屋国际公寓(中关嘉园一期) 武夷花园(武夷水岸花城)
鼎源名座
雅龙骑仕
华阳之星(一期) 名都园
阳光左右间
听涛雅苑
翠微嘉园
温泉宫花园别墅
莫奈花园
温镀空间
嘉莲苑
北京国际花园
10号名邸
双惠小区
星域轩
金宝花园二期(朗月长河)
顺驰蓝调国际
亿城中心
朝阳园(荟景峰)
富泉花园
官苑八号
青春无限
长岛港湾
洲际大厦
LOMO(流星花园二期) 漪龙台
亚运新新家园
天建大厦
天子庄园
九和苑
天行建国际商务花园
东方广场
瑞康世家(瑞康佳园)
远见名苑
华腾园(西区) 宝景大厦
阳光好东东
燕京新城
美然百度城
百强商贸中心
领域(灵秀山庄三期) 印象江南-茉莉山庄(太扬家园)
鑫兆丽园-亚北新区
联合写字楼
荔景园
科实大厦
信德新时代(二期) 恒富花园
光华国际中心
天地美墅
都会国际
海鹰小区
香林郡运河(西上园东区) 世纪新景
锦秋知春
南银大厦
田园波尔卡(BOBO自由城二期) 西翠芳庭(青塔东里小区)
书香庭
诚苑小区
北京MOHO(中安盛业大厦) 品阁(立业人家) 当代城市家园(三期凤蝶)
北潞园小区
商翼(美华世纪大厦) 西山美墅馆
恬心家园
田村路北小区(三期)
昊天伟业嘉园
学院国际大厦
怡乐北街
玉海园
朝阳雅筑
政泰家园
东方城
安宁西里小区
天秀泊心湾(天秀花园二期) 天坛公馆
华冠丽景
垡头小区
珠江峰景
澳洲新星
瑞莲家园
建东苑小区
FESCO外企国际公寓
非常生活
知春时代
通惠家园(E组团)
风格景园
金隅丽港城
晟丰阁
电子城小区
东领鉴筑
长岛澜桥(一期)
方丹苑(缤纷四季)
望馨园
天利园
长河湾
天秀花园
富润家园
德国楼尚
南曦大厦
冠云庄园
京洲华园
北京人家(二期) 西豪逸景
新城国际
光华欣居
荣尊堡国际俱乐部公寓
幸福时光(群芳丽景苑) 青岛嘉园(一期) 紫东苑
华树大厦
运河岸上的院子
阳光丽景
龙兴园(二期)
雨润国际大厦
BOBO自由城(世纪星河名苑)
和平新城
富宏馨居
青龙湖townhouse 尚都国际中心
渡水山庄
万地名苑
幸福村
陶然北岸
丽水湾畔
庄维花园(一期)
金燕龙大厦
第三置业
达富苑
望京新居
香花畦
西现代城
宣颐家园(三期)
团圆居
西BD(豪柏国际公寓二期) 北岸莱茵
东方比华利花园别墅
同仁园
嘉多丽巢(嘉多丽园二期) 尚品福城
豪柏风度(豪柏国际公寓) 西坝河北里住宅
望京雅特住区
新裕家园(一期) 中景濠庭
玉泉小区
BDA国际企业大道
商筑(国恒基业大厦) 康城(一期)
中和家园
ZAMA咱们
亮马新世家(二期)
世纪星
嘉禾园
皇家港湾(港湾庭) 星源公寓
官书院
亚运豪庭(银座九号)
东岸
昆泰国际中心
龙山新新小镇(一期)
国兴家园
美景东方(二期) 新街坊
得易家-银街俊景
枫露皇苑(一期)
靓景明居(三期)
在水一方
漪澜鑫筑
温泉花园
京贸中心
怡锦园
京溪小区
枫丹丽舍(二期)
月亮城堡
阅读莱茵(柏林爱乐二期) 长安新城
兴涛社区
慧竹丽景
祥和精典
璟莲馨苑
都会华庭
世纪科贸大厦
意华田园都市
一栋洋房
圆明园花园
丽都水岸
鹿港
长椿苑
颐丰庄园
华声国际大厦
富民新区
莲馨嘉园
枫丹丽舍(一期)
合生绿里(珠江绿洲三期)
自然佳境
上河村
广通苑
南竺家园
蓝山国际
万科青青家园
华恩小区(一期)
米罗公元(方丹苑二期) 空港米兰花园(空港国际) 南苑绿色家园
安宁花园(一期)
文津世家
西贸DNA(西贸中心)
康宁居
清缘里小区
朱房小区
星河城
新世界家园
恩济庄园(1号楼)
太阳花社区
易构空间
中泽园(三期)
铭科苑
通程国际
海云轩
星城国际
美丽园
颐慧佳园
朝阳新城
泰然居
中盛大厦
潞河名苑(三期)
风格与林
吉祥园(青塔小区G区)
金华园(二期)
枫蓝国际中心
燕平家园(东环风景) 亮马名居
太阳园
万城华府
土博士城
非常宿舍
人济山庄
和乔丽致
百花家园
豪威嘉园
都市网景
迈豪时代居
澜花语岸
成品家
黄金苑
西成忆树
国美第一城
朗琴园(君悦朗琴) 汇达公寓
庚坊国际(好来屋) 乐府江南
亮马水晶
晋元庄小区
龙山新新小镇(二期)
东风时代
天伦北里小区(二期)
幸福二村
福海小区
公园大道(万盛家园) 世安望京家园
富莱茵花园小区
翡翠城(三期) 威尼斯花园(水韵风情庄园) 望京新锐-慧谷时空
同华园
新世家中心
乐城
开阳欣居
金晖嘉园
熙府桃园
紫都学苑
世纪豪景
柳荫家园
丰汇时代
万科西山庭院
府东苑三期光谷新城
南新园
海运仓小区
京汉旭城
玉阜嘉园
晨新园
当代城市家园(三期堂HOUSE)
筑梦缘
宏景绿洲
宝华家园
青年汇
玉泉新城
金苹阁
郁花园二里
紫霞谷
太阳星城
运河园
圣馨大地家园
上元
顺义新城
森豪公寓
天赐良园(二期)
新新天第
翠谷玉景
久居名园
世纪嘉园
山水倾城(二期)
易墅殿堂(纽约客) 天辉公寓
北潞春绿色生态小区(一期)
长岛澜桥(二期)
翠堤春晓
自由度
红莲晴园
香山甲第
风度柏林
富锦家园
望京明苑
天泰新景温泉小区
东区国际
城市印象
安慧北里(五期)
德邑新时空
光大名筑
方圆逸居
青年路小区
第二篇：天津楼盘案名大全
all
------------------ 亿城山水颐园
碧水世纪园
摩登天空
星海轩
岳阳舒苑
迷你购流行馆
水岸旺角
水云花园
弘泽国际
金河购物广场
长城公寓二期
佳园新里
龙顺御墅
海逸心屿
棕榈阳光
宝利园新城
万科金域蓝湾
尚府云台花园
水乡花园三期
金狮温泉公寓
怡欣湖家园
东区商务坐标
合汇大厦
普康里
宏业广场
太阳城新领地
格调故里
金钟小区
渤海创智中心
凯华商业广场
米兰翠景二期诺克西区
鹏源小区
雅润嘉园
第四杰座
阳光小镇
龙都花园
海尚豪庭
德景花园
恋日银河
金达园
翔宇2008财富中心
蓝月湾
凤溪花中城
宾泰名居
汉华世家
辰悦大厦
美阳馨苑
文才公寓
格调竹镜
宁月快富街
喜凤花园
万兴花园
弘泽印象
龙悦海上国际花园
翠金园
秀丽南园
团泊湖庭院
麦迪逊广场
秀河花园
翠阜新村
天嘉湖
泰达时尚广场
兴泰园
盈月公寓
山水云天
唐人街易买得秀谷
上谷商业街
秋实园
滨海国际会展中心
赛德广场
国信风景office 美震温泉公寓
阁莱美
巨川金海岸
天江格调兰庭
俪景园
顺驰太阳城第5季
都市坐标
北岸华庭中心商业广场
程林北里
梦都岭上林里
阳光星期8 城市之光特色商业街区
顺驰东屏园
世纪泰达商务酒店
盈海商务空间
豪伯斯客瑞景商业公园
杰林大厦
世纪庄园1期水岸兰亭
东方商业街
建筑师走廊
世纪大厦
贻港城
京津新城
阳光嘉年华商业广场
贵都大厦
天水印象
新澳购物广场
雅庭苑
新华大厦
龙港温泉新城
北斗星城
秋润家园
宜昌公寓
天阳公寓
泰达金色领地
蓝调街区
泰达国际会馆
海泰诚品国际
美华大厦
瑜峰园
龙滨园
领世常春藤
八方园明
蓝天假日
水云居
心之筑
金海园
海韵园
亚太大厦
五一阳光尊园
福华里
博美园
水蓝花园
融科心贻湾
艳益馨园
宇正园
富方园
新世纪花园
希望领空 SO+新浪巢
东海岸翠湾花园
翠湖温泉花园
青年汇
万兆科贸产业大厦
家和丽舍
华胜小区
金厦中恺国际广场写字楼
奥城商业广场
福嘉园二期
水上国际村
红磡爱丁堡
天津国际轻工商贸城
合众大厦
复康花园
中汇大厦
青山溪语
三联广场
嘉海花园
蓝岸森林
金厦中恺国际广场
水竹花园三期
兴云里
小镇西西里
荣华时代广场
金厦世纪名都
欧亚大厦
隆裕香村
太阳城艺阳枫尚
沽上商务1号
滨河家园
塞纳国际
水岸阳光
城市之星
和平世家新苑
Town中堂
怡安购物广场
都市桃园逸翠华庭
泰兴公寓
和兴理想城
长瀛御龙湾
聚安园二期都市风景
长城公寓
鑫茂财智领地
赛顿中心
森百花园
广云花园
翠亨花园
俊城浅水湾
日出东方二期君临傲景
世纪花园
昆泰国际自行车商城
香港花园B区
第6大道三期第博雅园
贻丰园
新津小区
伴山人家
星河湾
新安花园
广银大厦
通宝商厦
汇福华庭
昱发园
华侨御景湾
鸿泰千佰汇
五一阳光
晨阳花园
盛世嘉园
泰达城
儒林园
晨熙公寓
蓝盾阳光
澳景大厦
万达商业广场
滨湖大厦
京津新城社区商铺
金厦新都庄园
金厦锋泛国际一期
美日阳光
MOHO公社
美震裕阳花园二期美震时区
丽水园
财富大厦
育水佳苑
富顿广场
金龙国际村
新义信里
阳光金地
格调春天
恋日四季
祥和家园
博雅名邸
格调街区
美福园
蓝水假期一期
翠庭园
东丽湖万科城
华馨新厦
金辰园
辛唐花园
汇名公寓
明珠花园
万福新苑
BBC中心
康达尚郡
紫桂苑
环盛里小区
天伦国际
凌晟奥园
梅江新时代
在水一方
御景园邸三期
天赐园
利海公寓
嘉华新苑
枫水湾
乾华园
龙泓园
泰达清新园
天津壹街区
王朝罗纳河谷
铜锣湾广场
溪秀苑
凯摩国际公寓
东尚(城市之星)
海泰绿色产业基地
红桥新苑
亲亲家园
万源星城龙郡
麦购休闲广场
汇文名邸
天房美域
顺驰第壹城
月梦园
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第三篇：北京市政府购买社会组织服务的组团模式解
读
朱晓红 陈吉
2012-12-20 10:05:01 来源：《北京航空航天大学学报：社会科学版》2012年04期
内容提要:政府购买社会组织服务是一项系统工程，既需要严密的程序管理，也需要精细的组织管理。北京市政府采用组团模式购买社会组织服务，即以政府购买项目领域为核心，整合社会组织资源，形成服务合力，共同承接政府购买项目。组团模式体现了北京市政府购买社会组织服务的组织管理创新，是一种社会网络形式。组团是购买服务的组织管理载体，在这个已经实体化的网络平台中，政府、社会组织包括支持性社会组织，以及企业、公民都有各自的角色安排。组团模式使购买服务的组织管理精细化，是北京市政府培育和支持社会组织的有效手段，提高了社会组织的自治能力，具有巨大的社会价值，从中可以探寻到社会治理多元主体结构的建构机制。
关键词:社会组织 组团购买服务 社会网络 社会管理 创新
政府购买社会组织服务是公共服务供给的重要尝试，也是社会管理创新的重要着力点。各地在探索公共服务的多元供给模式的过程中，有着多向度的创新模式。北京市政府购买社会组织服务形式多样，其中采用组团模式具有重大创新意蕴，这是北京市首次大规模采用结构化管理机制的购买服务，是一种购买模式的创新。
一、组团模式是目标引导的社会网络
北京市探索建立中国特色、首都特质、大民政特点的社会组织建设与管理总体格局，以社会组织服务民生行动为载体，推进社会管理创新，激发社会组织活力，采用组团购买社会组织服务的模式。[1]组团是“社会组织以整合资源为基础、服务民生为纽带、利益诉求为原则，成效倍增为目标，以支持性组织为依托，进行社会组织组团建设，形成社会组织自我发展、自我教育、自我服务共同体”①。简言之，组团就是在政府的指导下，多个相对独立的社会组织相互联合，形成合力，有序参与社会管理，共同承接政府购买的公共服务。运用社会网络理论分析这种购买服务的组织形式，笔者认为，组团实际上是多个社会组织及其相互间的关系组成的集合，是一种目标引导的社会网络形式。
在这个社会网络中有多个行动者，即彼此相互独立的社会组织。这些社会组织既有同质性特征，也有异质性特征。同质性体现在两个方面：其一，这些社会组织都是在民政管理部门登记注册的非营利组织;其二，其中某些组织具有共同的组织特征，即有相同的活动范围，或在相同的地域，或是相同的行业。异质性体现在参加组团的社会组织在技术、资源或者地域、功能上存在差异，并能形成互补。
这个社会网络是基于彼此信任而形成的整体网络(whole network)。马丁·奇达夫认为，整体网络是指网络中所有行动者之间的全部联结所构成的集合。北京市社会组织的组团模式中，所联合的社会组织之间形成的是全部联结，而不是环绕在某一组织周围的自我中心网络(egocentric network)，[2]119这种联合是基于特定的目标形成的。其标志是在该网络中存在一个管理者——组团专业指导小组，计划和协调整个网络的活动。指导小组是在北京市政府的指导下，由组团成员单位自行组成的自治组织，其职能包括制定组团发展规划和合作项目管理计划，负责项目管理、培训、监督评估、经验推广以及组团成员单位内部治理等工作。这个实体的任务就是帮助构建网络，协调和管理整体网络的活动，不仅要提供开展网络关键活动的场所，也要支持网络成员的目标实现。[2]102
二、北京市购买社会组织服务组团模式的发展阶段
北京市购买社会组织服务的组团模式经历了三个发展阶段。
第一阶段：组团模式的建立
北京市购买社会组织公益服务项目是藉由社会组织服务民生行动开展的。2010年初，北京市民政局组织开展了以社会组织为主体，以民生建设为核心，政府主导、社会参与、贯穿全年的社会组织服务民生行动。社会组织与民生相关的扶贫救助、扶老助残、医疗卫生、文体科普、妇幼保护、服务三农、法律援助、支教助学、生态环境、促进就业等十大领域开展公益服务活动。在《北京市2010年在直接关系群众生活方面拟办的重要实事》中，提出购买300项社会组织公益服务项目。为此，北京市民政局下发了《关于开展社会组织服务民生行动的通知》。服务民生行动分五个阶段实施，即项目申报、项目审核公布、项目实施、项目评估和总结表彰。
2010年7月12日，北京市民政局在北京会议中心召开了“政府购买社会组织公益服务项目推介展示暨资源配置大会”，标志着北京市购买社会组织服务的创新模式——组团模式的建立。这次大会的亮点，就是来自北京市的各类社会组织、企业与政府之间形成了一个公共服务供给的组织模式，在政府的主导和协调下，社会组织之间组团合作，政府购买组团服务。大会推介展示了社会组织服务民生行动的所有项目，为社会各界参与及合作提供帮助。大会安排110多家基金会和数十家支持性组织到会寻求合作，提供资金、人力和物力等支持。大会当天，共有40个社会组织签约了35个项目，签约资金714万元;158个项目达成合作意向，涉及资金819.33万元。北京市支持性社会组织——北京市协作者社会工作发展中心主任李涛认为，这次大会是中国政府购买社会组织服务里程碑式的事件。②通过组团，形成社会组织与政府之间、社会组织之间，资源共享、优势互补、相互促进、共同发展的良好局面。
第一阶段的组团模式，着眼点在于社会组织规模小，公共服务需求量大的矛盾，单个社会组织难以有效完成政府的采购需求，也无法满足公众对公共服务的需求，因此，通过组团实现了规模效应。在购买社会组织服务的起步阶段，政府政策的重点是购买社会组织服务的规范性和程序化管理，之后北京市政府开始探索购买服务的结构化管理。
第二阶段：组团模式的发展
2011年1月16日“文化服务民生”项目启动，该项目以“16+1”形式实施，组团模式在其实施过程中得到了发展和完善。
“文化服务民生”是北京市民政局倡导的民办文化场馆公益服务行动，受益者皆为社会弱势群体，充分体现了政府对群众文化生活的关心。通过政府购买，主动邀请特殊群体走入文化场馆，在形式上使博物馆、美术馆、图书馆等教育平台成为人性化的服务平台，把社会教育中的人力及社会资源做大，让老年人、青少年和残疾群体感受到社会的关怀和温暖。[3]此次组团采用“16+1”形式。16是指政府购买16家民办文化场馆的公益服务。这些场馆承接政府购买的服务，在政府支持下，充分利用丰富的文化资源，向社会提供更多更好的公共服务。政府把这些民办文化场馆建成爱国主义教育基地和传统文化教育基地，并在提供公共服务的过程中，进一步加快民办文化场馆自身能力建设。1是指一个支持性组织。支持性组织是为社会组织的发展提供专业指导、具体建议和能力建设。2010年7月，在北京市民政局和中国人民大学公共政策研究院等单位主办的“支持性组织发展论坛”上，与会专家学者都认为，支持性组织对中国社会组织能力建设具有重要作用。为确保项目的顺利进行，北京市民政局委托北京市协作者社会工作发展中心对项目进行专业的跟踪监测。该支持性组织的存在，使得社会网络具有了目标引导特征。这一阶段从规模上的组团发展到功能上的组团，因而带来了更高的附加值。
第三阶段：组团模式的完善
2012年2月，北京市社团办相继召开市级各类社会组织年度检查动员暨2012年度工作会，市社团办主任温庆云在会议上指出，为适应当前的经济社会发展，社会组织要从传统社会类型单一的组织体系向现代社会类型多样化的组织体系转变，发展方式向协同、社会动员、组团转变。这标志着，北京市政府开始从微观上的组团向宏观上的组团迈进，制度设计从购买服务过程中的组团管理向社会组织结构化管理深入。今后一段时期将是北京市政府从顶层设计角度进一步完善组团模式的阶段。[4]
三、组团是购买服务的组织管理载体
政府购买社会组织服务，既需要程序管理，也需要精细化的组织管理。组团所形成的社会网络，是购买服务的组织管理载体。
第一，通过组团形成了实体化的合作网络。这种组团，成为购买服务组织管理的网络载体。在“16+1”形式中，组团不是一个虚拟的交流平台，也不是一个新增加的法人实体，而是一个实体化的合作结构。
一方面，成立项目专家指导小组。专家来源有三种：民政局;由16家民办文化场馆选出的4家代表;支持性组织——北京市协作者社会工作发展中心的负责人。这个指导小组是文化服务民生购买项目的指导者。另一方面，16家文化场馆联合成立了临时党支部，成为组团合作的组织依托。通过项目专家指导小组和临时党支部这两个节点，连接了16家文化场馆，构建了一个网络合作治理载体。
第二，组团模式构建了一个开放性、包容性的公共服务供给多元主体网络结构。在公共服务供给过程中，政府、社会组织、企业、公民通过组团模式参与社会治理。北京市购买服务的组团是开放性的、包容性的结构平台。
开放性是指越来越多的组织和个人参与到组团中来。首先参与的就是社会组织。文化服务民生行动中的16家组织所构建的团队，不断发展壮大，截止到2011年底，另有4家社会组织看到组团的效应，主动要求参与到这个网络中。
包容性是指这个组织平台中的异质化因素的增强。不同法人形式的社会组织，如基金会、行业协会、民非，不同地区、不同层级、不同功能的社会组织，成为这个管理结构中的异质化因素，同时，企业、志愿者的参与，提高了组团功能互补的意蕴。如北京青年压力管理服务中心、北京少儿京昆艺术教育学会、北京行如风自行车俱乐部、海淀区社工事业发展中心、海淀区一品香山青年社等社会组织也参与到政府购买民办文化场馆公益服务项目中。又如，在支持性社会组织的协调下，高盛银行和社区其他组织与观复博物馆形成了合作关系②。
组团模式，扩大了“16+1”的合作效益，这种结构化管理机制，激发了“16+1”的合作效应，成为“16+1+N”的结构平台，进一步提高了政府购买服务的质量和规模。
可见，组团模式构建了社会组织之间的合作关系，也构建了社会组织与企业、公民之间的合作关系，同时，组团模式也是政府与社会组织、企业、公民合作的平台。这种开放式包容性的购买服务管理结构，实质是以多元治理主体来回应社会多元化的公共服务需求。组团模式既能把多样性的社会治理对象纳入到社会治理内容中来，也能根据社会治理内容的多样性和差异性实现充分的治理，让多元化的治理主体之间通过功能性的合作和互补把整个社会治理成一个和谐的社会。具体地说，就是政府与政府外的社会组织、企业、公民实现了结构上的整合和功能上的整合，建立起一个共洽的治理结构，这个结构不是线性的，而是网络式的，这个互动网络成为购买服务结构化管理的载体。
第三，组团模式中的角色安排。政府、社会组织(包括支持性组织)及企业等主体在组团中扮演不同的角色。
首先，政府是组团的倡导者和推动者。政策制定者确立了组团的理念，设计了组团的模式，亲手推动了组团的实施。社会组织之间缺乏合作机制，政府构建了一个合作的平台，借由这个组织平台，实现了对购买服务的结构化管理。程序化管理保障了购买服务的规范性，结构化管理则保障了购买服务的规模与质量。北京市民政局是“文化服务民生”项目的倡导人，社团办主任带领团队在项目开展之前就到场馆进行深入调研，使后续工作能够切实有效地顺利展开。民非管理处作为执行方和管理方，没有生硬地执行上传下达的指令，而是把民办文化场馆当作朋友与合作者，回应其需求，分阶段地为其提供场所和机会进行培训总结和沟通，成为各家场馆的坚实后盾。[3]
由此可以看出，现阶段社会治理的多元主体结构的形成，需要有一个主导力量。目前政府作为一个公共管理的主体，有着其他自治力量所不具备的优势。政府的角色优势决定了其对社会组织的引导和规范作用。在治理实践方面，政府曾作为单一的治理主体而存在，有着丰富的治理资源和治理经验。无论是对其自身的管理还是对社会的管理，政府都有着较长的历史，在长时间的治理实践中，积累了大量的治理经验。而社会自治力量的治理经验较少，政府顺势成为社会组织等社会自治力量的引领者。政府作为公权力的掌管者，以国家强制力作为后盾，拥有制度设计的权力，在社会治理工作中具有社会组织无法比拟的治理优势。因此，在组团模式中，政府成为领导者和推动者。但这并不意味着政府一直都将保有这个角色，当社会组织真正作为第三部门成为一个自治的生态系统，形成自身的公益产业链，具有自治能力的时候，政府将是制度设计者和合作结构中的甲方，同时作为公共利益的维护者监督和保证公共服务提供的质和量。
其次，项目运作性社会组织作为购买服务中的乙方，是提供公共服务合作网络中的平等主体。该类组织在组团中主要扮演公共服务的提供和产出者。各个社会组织之间更多的是合作关系而不是竞争关系。通过联合行动，16家性质相似的文化场馆，相互协助、相互学习、相互借鉴。在本场馆中放置其他文化场馆的宣传资料，在培训课上分享工作经验和疑惑，相互观摩沟通。这种合作是通过支持性组织实现的。
再次，支持性社会组织也是购买服务中的乙方。但是，它不同于上述社会组织，是一个协调和管理合作网络的组织实体，其在组团中主要有三个功能。
一是组织协调功能。支持性社会组织负责协调社会组织之间的关系。由于组团是一种新鲜事物，社会组织难免会存有顾虑，支持性组织的功能是打消顾虑，完成组团心理上的调试。支持性组织还可促进组团参与各方的互动，如协调企业和其他性质的社会组织，帮助文化场馆建立和扩大社会资本，提高资源整合能力。
二是培训指导功能。鉴于目前社会组织能力建设是一个薄弱环节，在组团中，支持性组织要组织和安排有针对性的培训。北京市协作者社会工作发展中心定期组织培训，培训内容从沟通技巧到组织使命，具有明确的针对性;培训人员从场馆工作人员到志愿者，全方位覆盖。这种实用性培训和指导，提升了社会组织的自身能力，使其承接政府服务的过程同时也是一个能力建设的过程。打破了社会组织先提高能力，再由政府购买其服务的逻辑。
三是过程监测功能。北京市协作者社会工作发展中心定期进行监控统计，通过对民办文化场馆自主数据的采集和项目记录，政府设置醒目标志和监督电话，专家与志愿者进行不定期现场观察测评、参与主题活动、电话回访受益人等形式，确保服务民生公益性目标的实现。这就保证了公共服务提供的质和量，实际上也是政府购买服务的一种形式，即政府所购买的是社会组织对公共服务的监督。
其他参与者，如参与组团的企业，也是社会网络结构中的重要主体。作为营利性质的组织，企业通过参与服务民生行动，承担社会责任，重新诠释营利与非营利的界限。组团中的志愿者，是具有公共精神的新时代公民。
四、组团的社会价值
第一，组团模式使购买服务的组织管理精细化。组织管理和程序管理是政府购买服务不可或缺的两个方面。通过项目过程管理，确保服务的规范性，从而达到公共服务的质量要求。组织管理是程序管理的依托，科学的组织管理可以避免两个极端：一是政府只管买，其他一切都放手，丧失了对购买服务的监督作用;二是政府过度干预，损害了社会组织参与购买服务的积极性和自主性。组团所形成的购买服务的社会网络，可以在干预和缺位中寻得平衡，通过支持性组织这个中间环节，政府既减少了监督的工作量，也提高了监管的有效性。
第二，组团模式是北京市政府培育和支持社会组织的有效手段。购买服务的直接效益是通过增加供给主体，保障了公共服务的有效供给;间接效益是以此为契机，为社会组织发展提供了资金支持和政策支持。组团模式在资金支持和政策支持之外，还提供了培训和咨询支持。对于项目运作的社会组织而言，这些培训和支持是由支持性组织提供的，是免费的，是政府另外购买的一项服务项目。同时，参与组团的社会组织扩大了社会网络，增加了社会资本，形成更大范围的合作。因此，组团扩大了购买服务的受益主体和受益范围。组团的实体化结构，使构建政府购买服务的常态机制有了组织基础。
第三，组团模式提高了社会组织的自治能力，促使社会组织生态系统的形成。政府在购买服务的过程中，以支持性组织为依托，形成社会组织自我发展、自我教育、自我监督、自我服务的共同体。组团作为一种购买服务的组织管理，促进了社会组织的类型化和结构化。组团改变了社会组织单兵作战的传统，促成了不同性质、不同领域、不同功能的社会组织之间的合作。通过组团购买服务，改变了政府对社会组织作为第三部门的整体性存在的忽略，改变了社会组织发展过程中呈现的片断性和局部性，构建了社会组织之间互联互补互动的合作机制。这种合作的加强，将随着社会组织规模的扩大，使社会组织走向结构化，成为一个结构合理、功能齐全的自洽系统。也只有这样，社会组织才有可能作为自治力量的载体，成为与政府、市场并立的第三部门。
注释：
①详见北京市社团办2011年8月通过的关于加强社会组织组团建设与服务的工作意见的初稿，但尚未正式出台。
②笔者2011年12月访谈北京市协作者社会工作发展中心主任李涛的录音整理资料。
参考文献：
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[2]马丁·奇达夫，蔡文彬.社会网络与组织[M].北京：中国人民大学出版社，2007.
[3]北京市社团办.市社团办召开社会组织工作会议部署年度检查和2012年工作[EBOL].北京：北京市社会组织公共服务平台，2012[2012-03-27]. httpwssbwssbxxfbshowBulhetin.do id=32984&dictionid=864&websitId=100&netTypeId=2.
[4]李瑄.开展“文化服务民生”项目的服务心得[EBOL].北京：北京市社会组织公共服务平台，2011(2011-11-30). httpwssbwssbxxfbshowBulhetin.do id=30660&dictionid=8003&websitId=100&netTyoeId=2.
第四篇：北京电影学院十大名教头
刚考入北京电影学院的时候，就听说学校有著名的十大名教。传闻雀跃而起，学生们都把他们蒙上了神秘色彩。
那时的电影学院还没有扩招，老师和学生也就一千多人。加之一个不大的校园，抬头不见低头见，几乎都能对上号，这些名教分布在各个系，他们的声誉很大，带领的学生也很出色。不是在国内走红就是在国际上大放异彩，令人渴望又渴求。
在校读了四年书，慢慢地也熟悉了学院的风貌和风气，了解了太多的电影知识之后更觉得一个成功的电影人不是一个或者几个教授能够教出来的，其实这些成功电影人的背后，多少是带着一些天赋的，只不过后来就成了“母以子为贵，师以生为荣”的说法。一个艺术学院，每年招生在500人左右，可是每一年的毕业生里面却冒出来三个五个人才，大多数已经脱离了电影的行业，剩下的苦苦等待和无止境地追求。我们培养人才和出人才的比例是不成正比的，当然，好处之一是放宽了录取的名额，使一些人得到了入学的机会。我曾经和同学们说，我们这些工作了的大龄人，否则便没有机会进来学习的。
郑国恩教授
张艺谋考学的时候，实际年龄大了四岁，如果放宽政策，会有一万这样的人来报考。多亏慧眼识珠的郑国恩老师打了报告，加之张艺谋的才华征服了各路领导，不得不放他一马。实际也证明，郑国恩的选材是对的，否则中国电影界，世界电影界便少了一个张艺谋，而多了一个冯小刚。张艺谋滴水之恩，当涌泉相报，他每次来学院的时候都是首先看望恩师一眼。郑老师的弟子还有顾长卫，侯咏，赵非，穆德远都是著名的摄影师和导演。
我进入文学系的时候，汪流老师已经退休，他去了张国立举办的重庆大学美视电影学院担任教育院长，幸好我在读大专的时候有幸听到了他两个月的编剧课。当时，我是汪流老师非常喜欢的学生，原因是我在课堂上太爱发言了。汪流老师不喜欢自己的课堂死气沉沉，而我正是那种多动症的人。连续三次回答对了几个问题后，汪流老师要特招我做他的研究生，我知道这是课堂上的玩笑话，也不去当真了。汪流老师的拿手好戏是讲《魂断蓝桥》，几十年了反复不断的靠这部影片吃饭，也确实新意倍出，兴味盎然！
林洪桐
林洪桐，一个表演系的糟老头。也许大家不是很认识他，蒋雯丽，许晴便是他的得以门徒。1998年我来报考电影学院表演系，复式的考官正式林洪桐，坐在他旁边的是王淑琰老师。上场自我介绍的时候，我说我是美丽青岛的考生，林洪桐听后一下子生气了。他说，人们都知道青岛美丽，不用加形容词。我一下子没有了考试的欲望，唱歌直接跑调了，林老师让我大喊，说一个人在10楼上住。我说我站的屋子只有3米高，挡住了我的视线我看不见人。结果自然是我被刷下来了，中午在学院里碰见王淑琰老师，她让我去报考导演系，说我写的文章还是可以的。我的心里开始有了温暖，因为我们素不相识。我在文学系读书的时候，恰巧林老师给我们上编导课，他拿着自己导演的电影都恨不得仍在火炉里烧掉。我突然觉得，他仅仅是位教表演的老师而已。做导演不灵。
谢飞老师
谢飞老师，大家都这样称呼他，也许是他一直做教育工作的原因吧！没进入大学之前，我早就耳闻谢飞老师的名气。《本命年》《黑骏马》《香魂女》《湘女潇潇》四部电影都是我在社会大学里看完了。我一直不知道，报考导演要具备怎样的素质，也不明白导演系招生的准则。后来进入电影学院读书了，才知道导演系是凭感觉的。感觉这东西不好说，人的感觉都是有的，是不是都能把感觉发挥出来，而老师能不能发现学生的感觉，这都需要考虑的。难怪，导演系这几年误招了那么多的学生。不知道这是教育体制害的，还是招生存在着误区。但是，不管是对电影事业还是对教育事业，谢飞老师是做了很大的贡献，在退休之后又成功举办了一年一度的北京电影学院国际学生电影节。令人敬畏！
郑洞天
郑洞天老师说话很直接，有些时候让人受不了，不像谢飞老师那么温柔。郑老师最爱说的一句话是，看看塔科夫斯基的《压路机与小提琴》你们就知道导演是怎么做的了。还有更大的段子：有些考生报考艺术学院，老师问学生会什么特长，学生说会唱歌跳舞，那你考表演系；你会什么？ 会画画，那你考美术系；你会什么？会写文章，那你考编剧去；你会什么？什么都不会，那你考导演系吧。不知道这是嘲笑还是讽刺，郑老师带了那么多的学生，我一直不知道那个知名导演是他的弟子，王小帅？娄烨？路学长？
以前经常看到郑洞天老师和谢飞老师成双成对的到小月河马路对面的碟店买DVD。他这不是带领学生购买盗版嘛！
戴锦华，如今已经是北京大学教授的代老师，曾经是电影学院文学系的名师。她的弟子很多，但我们都不知道谁和谁。据说戴老师在电影学院讲课，伶牙俐齿，丝毫不用反映，她的头脑比普通人快几倍。她是做学问的，写评论文章。王迪老师说几次去戴锦华家做客都不成，原因是戴锦华的家里满地都是报纸，连走路的地方没有。做学问做到这种地步，不出来才怪呢。不像现在的评论家，读了几本书就装书袋子。我虽然没能听到戴老师讲课，但是在电影学院举办的张暖忻回顾展上我亲自洗耳恭听了她的厉害之处。佩服！
崔子恩，一个与众不同的外星人，在崔老师面前我也这么说。他来自月球，并非地球。其实，崔老师的名气是靠小说，当时我在乡镇读书，每月买到的纯文学期刊总能看他的文章。《作家》《花城》《芙蓉》，崔子恩是地地道道的作家，但他不是作协会员；他唯一是“红学”协会会员。当年在中国社科院研究古典文学，专著大量的出版。来到电影学院之后，被王迪老师称作是和戴锦华并驾齐驱的两大才人，才子和才女。全在文学系之列。我私自跑到崔子恩的课堂上听过课，滔滔不绝的条理清晰，新颖别致。淡出教学之后的崔子恩，拿着DV做起了导演，在国内虽然没什么有地位，在国外却很青睐。
张丹，一个淡出了人们视野的年轻人。他在电影学院的最后一堂课，我在。罗卓瑶导演的《诱僧》作为他的闭门影片。从此之后，他远离了滚滚红尘，出家做了一位僧人。张丹不是电影学院的老师，他从电影学院研究生毕业后，分配到北京师范大学，偶尔邀请到母校授课。只要是他的中国电影史课，一般是电影学院教学楼的一楼阶梯教室，那里装得满满地都是远道而来的学生。甚至有北大和清华来求学的。张丹说，他要用20年的时间在寺院里学习金刚经，20年之后相见，看看我们彼此之间都发生了什么变化。现在他已经不是老师了，而是我的金刚兄弟，佛缘！
苏牧教授
苏牧老师，是电影学院最年轻的正教授。北京大学毕业之后来到北京电影学院，可谓难得的文学才子。我一直是苏牧老师的学生，在我心中他更像是位诗人。做苏老师的弟子，苏老师的激情，会不断地传递给你，热血澎湃，对电影的满腔热血会得以实现。一部《罗拉快跑》，苏老师辛辛苦苦的反复读解，在电影学院里他是每个学生心中的偶像。40多万字的影片理论文章《荣誉》，在各大影视院校是必读的书目。看看他讲解的电影《美国往事》，《阳光灿烂的日子》，《一个男人和一个女人》便知道他对于青春，爱情，友谊，亲情的深刻迷恋。
田壮壮，从第五代导演退入电影学院导演系带研究生，赵薇都成了他的学生，是中国导演的第一次，也是中国导演的悲哀。不像谢飞老师的工作，原本就是教师身份。在国外，有众多的导演带着徒弟，而在中国很少说哪个徒弟导演是著名导演带出来的。学院派有限制着学生实际操作的能力，为了拍摄更好的电影最主要的还是要去实践。苏联的格拉西莫夫一直这样带领自己的学生，所以今天的格拉西莫夫电影学院的学生拍出了惊动人心的作品。田壮壮是位清道夫，为了艺术宁缺勿滥，是不是为了学生也应该保持这份执著。
文/姜宝龙
第五篇：北京两名消防员商场救火牺牲
中公教育·给人改变未来的力量
北京两名消防员商场救火牺牲
【摘要】昨天凌晨2时许，石景山区苹果园南路东口喜隆多商场发生火灾，15个消防中队、63辆消防车、300名官兵灭火抢险。
新京报讯 昨天凌晨2时许，石景山区苹果园南路东口喜隆多商场发生火灾，15个消防中队、63辆消防车、300名官兵灭火抢险。至昨日中午11时，经过8个小时，大火被扑灭，商户及附近住户无一伤亡。石景山消防支队消防干部刘洪坤、刘洪魁在抢险中遇难牺牲。
昨日凌晨2时59分，119指挥中心接群众报警称：石景山区苹果园南路东口喜隆多商场着火，市公安局迅速调集消防局15个消防中队，63辆消防车，300余名官兵会同石景山分局相关部门赶赴现场灭火。
火灾发生后，市委副书记、市长王安顺，公安部副部长、北京市委常委、市公安局局长傅政华，市政府秘书长李伟及公安部消防局相关领导先后赶到现场，指挥救援。公安部副部长刘金国要求迅速扑灭火灾，并查明原因。
据消防部门介绍，喜隆多商场主营服装、箱包及小商品，可燃物较多。石景山消防支队接警后，迅速按照预案，调集警力，前往处置。现场发现，商场一层麦当劳餐厅已经着火，并沿着商场外墙向上、向内蔓延。
当日并不值班的石景山消防支队参谋长刘洪坤主动请缨赶赴现场，协助指挥组织火灾扑救，多次深入火场内部侦查，并带领攻坚组深入商场灭火。6时10分，刘洪坤带领八大处消防中队副中队长刘洪魁，再次进入火场进行侦查，后因火势迅速蔓延，建筑突然坍塌，造成两名同志不幸牺牲。
经过各部门紧张工作，上午11时，火灾被扑灭。火灾原因正在进一步调查，善后工作正在进行中。
■ 追访
商场及麦当劳负责人被控制
“大火缘何烧了8个小时?”昨日火灾现场，不少市民发出这样的疑问。
对此，市消防总队宣传处处长金德洙称，此次火灾过火面积较大，商场内易燃品过多以及商场的特殊地理位置是救援的最大障碍。
金德洙介绍，该商场主营衣服箱包，内部火势太大，消防员必须先控制住外围火情后，安徽中公教育地址：合肥市芜湖路万达广场7号楼32层
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中公教育·给人改变未来的力量
才能进入火场救灾。另一方面，由于商场紧邻居民区和天宇市场，因此消防队必须保证外部火情不蔓延。
“很多市民反映在东侧广告牌拆除后，火情变大，其实这也是谣传。”金德洙称，该商场二至四楼被八块广告牌覆盖，空气很难进入，东侧缺口一旦打开，空气对流会使浓烟升腾，但并不意味火情变大。
据北京警方昨晚透露，喜隆多商场及麦当劳餐厅相关责任人已被控制。
■ 现场回放
300消防员连夜救火
●凌晨3时
火光刺眼 惊醒周边居民
昨日凌晨3时许，正准备入睡的西井四区14号楼居民安先生，突然闻到卧室里有一股呛人的烟味。
“我一开始以为屋子里着了，后来发现是窗外的火光，才知道‘喜隆多’着火了，赶紧报警。”安先生提供的照片显示，喜隆多商场西侧已经出现大片明火。
浓烈的火光也将喜隆多商场西侧建行家属楼6楼的住户惊醒。该楼一住户称，凌晨3时许，她感到屋内闷热，透过屋外刺眼的亮光，看到喜隆多商场西侧楼体着火。“我们都不敢再睡了，赶紧切断煤气和电源，在楼下等灭火。”据该住户称，天亮后，同院的一些住户发现，家中的窗户玻璃都出现了裂缝，“估计时受热导致的。”
●凌晨3时15分至5时
腾空浓烟 高过20层楼
“着火后，烟雾并未很快散去，反而越来越浓，足有20层楼高。”居民安先生描述火灾发生后的情景。
火灾现场有居民看到，起火15分钟左右，三辆消防车赶到现场，消防员向商场西侧打了一个水弹。水弹爆裂后，形成大量水滴，将西侧的明火扑灭，同时也升腾起大量浓烟。瞬间，窗外一片漆黑，商场5米以外的居民楼被浓烟笼罩。
凌晨4时许，消防和警方的车辆多了起来，围观的居民也在增多。大家都看到，两名消防员登上云梯用高压水枪喷射商场西侧大楼，楼下，几名消防员用电锯锯开麦当劳的大门。
“西大楼的大量的广告牌碎片往下掉，非常危险。”安先生说，此时，楼内居民都自发逃出楼内，在楼下的空地上避难。
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●凌晨5时-上午8时
火势凶猛 引来63辆消防车
一位凌晨5时就来到现场的市民称，他赶到时浓烟笼罩了几乎整条街。
水弹换成了高压水枪。围观的市民只见，“不断有消防车来了又走，估计是去找水。”
目击者陈先生称，早上6时左右，大约有15辆消防车到达现场，两名消防员在三层楼高的云梯上喷射高压水枪，商场楼下也架起三支水枪，四股水柱朝着大楼的西侧、中段和东侧喷水灭火。
此时，石景山交通支队将苹果园南路西段管制，保证消防车出入。来自119指挥中心的消息称，喜隆多商场大火发生后，市公安局迅速调集消防局15个消防中队，63辆消防车，300余名官兵会同石景山分局相关部门赶赴现场处置。
喜隆多商场西侧只剩外墙的广告架子和混凝土楼体，东侧外墙广告牌和楼体较完整。商场外的交叉路口停放了二十多辆消防车，7支高压水枪从四层楼的高度向商场东西两侧楼体喷射。
商场外未看到明火，但上空腾起的浓烟，在1公里以外的首钢体育馆都可以清楚地看到，近火灾现场百米内，还可以闻到刺鼻的烟味和塑料味。
石景山交通支队在商场外苹果园南路西段设立警戒线，实行临时交通管制，沿街仍聚集了数百位市民。苹果园社区组织了几十位附近居民组成志愿者，维护现场秩序并给附近居民分发口罩。
●上午9时-11时
火线8小时 消防员滴水未进
上午9时，商场上空的烟渐渐减少，商场外部的火情基本得到控制。商场楼下，15队身着防火服和头盔、背着氧气面罩的官兵轮流进入现场。
“他们是这次抢险的攻坚部队。”北京市消防总队宣传处处长金德洙称，这次共出动15个消防支队、63辆消防车和300名消防官兵，每个支队共抽调10人组成攻坚小组，轮流进入火场抢险，“他们从凌晨到火情被控制还没喝一口水。”
9时40分左右，一辆挖掘机开赴现场，将商场东侧的四块高达三米的广告牌拆除。商场东侧迅速打开了四个缺口，与此同时，四股黑烟从缺口腾空而起。现场围观市民猜测，商场内部还有明火未被扑灭。站在云梯上的消防员继续用高压水枪对着楼体喷射。
约半个小时后，浓烟量减少，消防员从商场东侧搭建梯子，直接进入商场三楼灭火。北京市消防总队宣传处处长金德洙介绍，火情已经被控制。
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中公教育·给人改变未来的力量
11时许，5名消防员从软梯走下，“里面已经没有明火了，只剩下烟和热气，太热了，手都没知觉了。”五位消防员摘下防火面罩，坐在地上，长出一口气。
消防总队同时发布消息称，大火已被扑灭，商户和住户没有伤亡。此时距起火已过去8小时。
牺牲消防员最小“85后”
傅政华连夜慰问家属;要求做好善后抚恤，弘扬英雄事迹
昨晚，公安部副部长、北京市委常委、市公安局局长傅政华，副市长戴均良看望慰问了在扑救11日凌晨石景山区喜隆多商场火灾中牺牲的石景山消防支队两名消防员的家属。
两名牺牲的消防员分别是石景山消防支队参谋长刘洪坤和八大处中队副中队长刘洪魁。据了解，刘洪魁生于1985年，2005年12月应征入伍。
傅政华、戴均良一行先后看望慰问了刘洪坤同志的妻子石丽，刘洪魁同志的妻子门樾等家属。
“在这场突如其来的火灾中，两名同志舍生忘死，不怕牺牲，为了国家和人民的利益英勇献身，我们不会忘记他们，党和人民不会忘记他们。”傅政华嘱咐牺牲消防员的亲属们保重身体，表示会全力做好各项善后抚恤工作，大力弘扬牺牲消防员事迹，用实际行动告慰英雄在天之灵。
■ 事迹
火场“生死相依” 遗体搂抱一团
当日并不值班的石景山消防支队参谋长刘洪坤主动请缨赶赴现场，参与火灾扑救。6时10分，刘洪坤带领八大处消防中队副中队长刘洪魁，再次进入火场进行侦查，后因火势迅速蔓延，建筑突然坍塌，造成两人不幸牺牲。——北京市消防局通报
参谋长不值班仍赴火场
“与以往扑灭火灾凯旋而归不同，这次是地毯式搜救失踪的战友，一批批增援力量到场，终于找到了!面对眼前生死相依搂抱一团的遗体，视觉受到了强烈的冲击，无法言语的悲壮，眼角的温度似乎比火灾现场的水滴更滚烫得多„„”
昨晚9时12分，北京市消防局副局长、新闻发言人李进，在其微博“赴汤蹈火119”中，还原了找到刘洪坤和刘洪魁遗体时的情景。
根据消防部门的记录，凌晨3时03分，刘洪魁所在的石景山消防支队八大处中队，接到总队调度指挥中心增援喜隆多商场火灾的命令。3时20分，在刘洪魁等指挥员的带领下，中队5部消防车到达现场进行扑救。
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中公教育·给人改变未来的力量
10余分钟后，石景山消防支队全勤指挥部也接到出警命令。全勤指挥部到达火灾现场后，立即成立火场指挥部，指挥火灾扑救。
昨天并不值班的刘洪坤，在接到调度命令后，也于第一时间赶往火灾现场。
据同事介绍，刘洪坤今年9月才担任北京市石景山消防支队司令部参谋长，上任仅20天左右。
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