第一篇：物业公司党建工作成效
强化基础 狠抓制度 公司安全管理工作见成效
强化基础 狠抓制度
二公司安全管理工作见成效
近日，二公司在12个建工地的一季度综合大检查和不定期检查中发现，各施工现场安全防范意识及安全保障水平大幅度提高，没有发生一起安全事故，仅下达3份安全隐患整改通知书，相较去年同期，数量减少了一半多。取得这样的成绩，与二公司各级领导及管理人员的高度重视密不可分。
2012年2月7日，春节刚过，二公司就召集全体员工召开了“2012年年初安全生产工作会”，深刻剖析安全管理工作的现状，梳理出存在的问题和原因，并在会议的基础上对2012年安全管理工作进行安排与部署
重培训，强化安全生产意识
安全管理是一个系统工程，要做到系统的本质安全，人是系统中最关键的因素。从年初至5月份，二公司共组织各类安全教育培训15次，培训内容涵盖安全生产管理规定、一线操作方法等。其中，仅农民工安全生产培训就组织了5次，培训农民工近1200人次。
通过教育培训，不仅提高了安全意识，而且规范了安全行为，进而提高了现场安全防护水平，从实际上降低了安全事故发生的概率和危害程度。
抓制度，落实“一项目一策划”
凡事预则立，不预则废。公司严格要求各项目开工前必须有明确的安全文明施工策划方案，由项目班子与直管部、公司一起制定，策划的内容包括：明确目标;确定项目管理班子，特别抓安全管理人员的到岗情况，并严格落实岗位职责;对施工现场进行合理科学的布置;对各分部分项工程的做法进行策划，并编制相应的专项方案，如外脚手架、模板支撑系统、施工用电、基坑支护、垂直运输机械等。 勤检查，防患危险于未然
每一个项目，离不开严格的监控，为此二公司要求各项目部必须由项目经理组织，严格开展周检、半月检;同时，每月各直管部安全总监带队按时进行月检。
除了这些日常检查，二公司还会不定期举行各种综合检查和专项检查，如：2月份针对春节后安全思想相对放松，且是风季和气候干燥的特点，开展专项隐患排查整改;5月开展雨季施工专项整治：基坑支护、外脚手架、施工用电等。通过检查，指出存在的安全隐患，并提出整改要求和措施，及时消除安全隐患。检查之后将检查情况及时在OA平台上公示，对一些好的做法进行推广，对隐患较大的进行曝光。 树典范，加大标化工地创建力度
标化工地的创建，能大大提高安全保障水平和工地形象。公司在各项目工地上大力推广运用标准化、定型化、工具化
安全防护设施，强化安全防护水平，提升工地形象。其中二直管昭通保障房、九直管马街廉租房两个项目，因为策划到位、精心组织、精心施工，得到了省、市、区及集团公司的高度好评。为此二公司特意组织其他直管部、项目部的员工到昭阳保障房项目点学习优秀的施工现场标准化管理模式，推广优秀经验。
在集团和公司领导的正确指导下，在全司干部职工的共同努力下，通过强化基础管理工作，狠抓各项制度的落地，在安全管理工作方面取得了一定的成绩;我们将继续秉承戒骄戒躁，踏实工作的理念，一如既往地扎扎实实开展各项管理工作，充分体现“生命至高无上”、“以人为本”的安全理念，并真正落实“生产也是经营”的经营理念，为二公司的跨越发展奠定坚实的基础。
第二篇：国网唐县供电公司员工安全思想教育工作见成效
今年以来，国网唐县供电公司结合春季安全大检查突出员工安全思想教育，重心下沉、关口前移，充分发挥教育先导、引领的作用，把重点放在一线班组及供电所，做实做细安全管理工作，筑牢安全思想防线，预防违章违规行为的发生，强化全员安全防范意识和提高全员安全自控能力，为公司平稳安全生产形势奠定了坚实基础。
一、宣教引路，营造良好安全氛围
结合实际情况，国网唐县供电公司对目前安全生产工作所面临的优势和弱势以及在安全思想意识上的问题进行分析，认真查找安全工作中的薄弱环节，认真剖析目前抢修和检修等工作中是否存在违章行为;为进一步统一安全思想共识，唐电公司从宣传教育入手，结合目前正在开展的党的群众路线教育活动，加强执行力建设和安全生产形势教育，努力营造“人人讲安全，时时想安全，事事要安全，处处能安全”的浓厚氛围。运维部认真落实公司一季度安全工作会精神，紧密围绕“坚持安全统领，彻底转变思维观念，全面实现生产型向安全型转变”这一主题，充分利用部务会、安全办公会和班前会、班后会等多种形式，不断强化安全思想教育，增强员工的安全意识。各供电所加大了“特别规定”的宣教力度，将“特别规定”的内容制作成展板，悬挂在值班室、会议室、每个开班前会的工作面等场所，向每一名员工讲明遵守规定的利害关系，警示每一名员工不要触犯安全管理的这道高压防线。为增强一线生产员工的安全意识，公司从提高员工安全意识入手，加大培训力度，结合岗位特点，组织开展了各类安全培训，进一步夯实了公司安全生产基础工作。一是组织新入司员工进行了系统的安全培训，从司规司纪，供电企业的生产特点，作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施，到每个工种在生产过程中的安全常识，司内外事故案例的分析，劳动保护用品的正确穿戴等方面逐一进行了讲解，使他们对安全生产有了初步的了解，有了由浅入深的认识，为保证企业安全生产、文明生产，创造了条件。二是为了使广大员工在工作中做到工作有标准，操作有规程，并严格控制违规违章行为，不断提升员工的安全技术素质，公司对各生产单位员工进行了学背安全操作规程抽测检查，大部分员工都能流畅背出并能掌握运用。三是为了提高广大员工应对突发事故的应变能力，公司组织事故应急预案演练，参加演练的各级领导及参战人员从实战出发，态度端正，作风果敢，认真负责，较好的完成了演练工作，达到了“召之即来，来之能战”的预期效果。通过开展全员安全培训，使全体职工牢固树立了“安全第一，预防为主”的思想，切实把安全工作放在各项工作的首位，同时又能掌握安全生产的技能，普遍提高了员工的安全素质，为做好各项安全工作打下良好的基础。
二、培训护航，促进规范行为养成 为进一步加强员工的安全意识、规范作业流程，提升工程质量，确保工程顺利实施。唐县供电公司坚持“以培促学”，强化现场培训的方式，不断提升员工的技术技能和安全意识。唐县供电公司在做好定期《安规》培训、安全演练的基础上，以施工现场为平台，通过现场讲解配电线路安装工艺、杆型安装工艺、拉线安装工艺、设备接点安装工艺等内容，对施工工艺、施工标准和施工行为进行规范和严格要求，并将先进单位的管理经验、典型设计方案与参培人员进行交流，从多方面强化施工人员对施工安全、质量、工艺的全面掌握，确保按计划安全、高效、优质的完成工程任务。公司各单位结合安全生产实际，狠抓安全技术培训，促进员工规范行为的养成。运维部组织管技人员进行了安全技术培训，对日常生产中应用的安全技术知识进行了强化学习，进一步提高了管技人员的安全管理水平，更好的促进了规范管理。检修工区组织员工进行各工种新工艺、新技术培训和现场危害辨识培训，严格落实岗位操作规程，并在关键部位及特殊岗位张贴警示标语，使班组每一名员工都能了解掌握本岗位的各项规章制度和技术要领，做到规范操作。营销部组织技术人员重点对客服员工进行了集中培训，不断提高员工操作技能水平和发现解决问题的能力。各供电所利用职工安全会、班前会，重点学习公司《安全生产责任追究特别规定》、《安全生产事故案例汇编》和《准军事化管理规定》，提高全体员工的安全意识和行为规范意识。同时针对司机组织开展了“知规程、我能行”的技能知识培训，为他们更快更好的适应岗位工作打下了坚实基础。
三、活动搭台，唱响安全生产主题
唐县供电公司以多种活动为载体，将重心由“员工被动行为规范”前移到“主动激励员工行为”，激
发员工的积极主动性，共同唱响安全生产主题。唐电公司深刻分析春季安全工作的季节性、时段性，把握好节奏和重点，结合今年工作任务和春季大检查活动，重点培训安全生产知识、《安全工作规程》《两票填写规定》《三措管理规定》、违章事例分析、近期该公司下发的安全生产文件等，培训中穿插了大量的事故案例分析，不但使每位学员深刻地掌握知识点，同时也使他们清醒认识到，要切实做到“能安全、会安全”。通过培训，进一步巩固提高了该公司一线生产人员的规范作业、安全执行的实际操作能力，全面提升了管理体系人员安全管理和现场风险管控水平。唐电电公司还在安全生产管理中不断创新安全教育形式,大力进行文化建设。一是开展“我安全·我幸福”企业文化安全管理主题实践活动,组织全员参与“我安全、我幸福”安全承诺签名活动,组织一线员工参与“我安全、我幸福——全家福”上墙展示活动,并在班组(变电站、基建工地)显要位置放置,营造了良好的安全工作氛围。二是深化安全理念教育,广泛组织干部员工撰写“安全在身边,安全无小事”主题征文和“平安家书”,有效提高了员工安全意识。三是在门户网站设立“安全生产、作风纪律大整顿”专题栏目,集中宣传公司整顿工作安排、基层单位整顿动态。运维部针对施工现场的实际，重点开展了“查隐患、堵漏洞、保安全”隐患排查和提有价信息活动。检修工区推出了“安全谈心五法”，即案例解剖谈心法、“三违”警示谈心法、回访式谈心法、情绪疏导谈心法和算账对比谈心法，在各班组实施谈心式的亲情教育方式，积极化解职工的思想疙瘩。并定期组织“谈心五法”经验交流。各供电所每周专门利用一次班组会，组织员工对安全畅所欲言，查找安全隐患，提安全合理化建议。这种“员工共话安全”的形式，改变了过去单纯的说教模式，使员工真正成为了“想安全”的主体。大家纷纷表示要在以后的工作中，安全一定要牢记在心，大力倡导安全文化，加强安全生产宣传教育工作，提高全员安全防范意识，确保工作中不出现问题。
第三篇：物业公司工作总结(多篇物业公司)
商业运营管理有限公司2014年终工作总结
2014年转眼即过，运营公司克服了重重困难。在复杂多变的市场经济条件下,经受住了严峻考验。这一年来，商业运营管理有限公司管理人大胆开拓，勇于实践，奋力拚搏，搭建了坚实的发展平台，使物业管理逐步向科学化、规范化、标准化、专业化发展。
回顾物业公司一年来的工作，有付出、有收获，有汗水、有成长。物业公司从年初开始坚持员工与企业同发展、共进步的核心理念，依托全体员工的积极投入，紧张有序的开展着各项物业管理工作。通过实践与探索，创新工作思
路，强化内部管理，严抓品质服务，提升整体质量，努力适应新形势下物业管理工作的发展要求，在强调“服务上层次、管理上台阶”的基础上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。为后续的发展奠定了坚实的基础。现将2014年的主要工作及存在的不足总结如下：
一、日常工作目标管理的完成情况
.以做好物业本职工作为前提，积极配合其它部门认真落实和执行开发公司的工作要求和部署。
继续落实和执行绩效考核制度及各职各类人员岗位职责和任务区分，继续坚持“业主至上、服务第一”的宗旨，使“微笑服务、文明办事”的要求体现在每一位员工的身上，促进了物业服务和管理工作的向前推进。物业公司的经济效益与其服务质量是相辅相成，密不可分的。良好的服务质量可以促进物业费的收缴工作得以顺利进行。反之，则不然。而有效的品质管理又是服务质量提
升的有力保障。
房屋管理是物业管理的重要内容之一。
为了搞好此项工作，我们建立了完善的房屋管理档案，制定了房屋管理制度，编制了详细的管理计划，并责任到人定期检查。住户房屋装修无破坏，外观统一，无危害房屋结构的行为，空房完好率为95%。
为此,在装修管理工作方面,我们重点加强了以下方面的工作:
1)针对业主与装修管理专项拟定了”装修工作指引”,就装修单元的”重点部位防水”、”消防安全”、”水电管路走向”、”自用设施设备安装”等作出明确的指引,让业主与装修公司提前知悉各项管理规定与要求,为后期的管理工作做好准备;
2)从严把好装修申请审批关,建立完善的装修管理档案,所有装修申请必须提交装修手册内规定的资料与图纸,并对装修申请中的关于外立面及室内结构方
面从严审核,给出审批意见与建议;
3)建立装修巡查签到制度,安排各部门按规定对装修单元开展装修巡检工作,对消防管理、违
章装修、防水工程按部门分工开展巡检工作,将违章装修现象消除于萌芽状态;
4)定期组织开展装修专项巡检整治活动,对存在未符合管理规定要求的现象,限定作出整改,并按计划实施复检工作,此项工作得到了大部份业主的肯定。
5)从2014年起,根据工作的安排需要,管理处设立了装修巡检专项负责制度,该项工作由保安队长组织实施,经过相关培训及各项准备工作后顺利予以实施,取得了良好的成效。
公共设施、设备的管理
为了保证园区广大商户的正常生活，在公共设施、设备的管理方面，我们制定了完备的维护、保养计划和应急方案，做到日常检查有登记、小型维护有记录。维修电话24小时有人接听，全
年完成小型检修工作17次，应急维修工作3次，达到养护设施、设备到位，维修及时，正常运行的管理要求。
绿化管理
为了给业主创造一个优美的生活环境，我们严格落实了绿化管理措施，积极配合监督绿化公司，施工及养护工作，针对绿化公司在施工养护过程中出现的问题，及时发出了整改通知与合理化的建议，督促其整改，并在绿化警示牌没有到位的情况下，制作简易警示牌、围栏，加强绿化防护管理工作，使绿地基本无破坏，践踏及公用现象，绿化完好率为98%。
环境卫生的管理
环境卫生方面，我们针对园区环境逐步完善的情况，大家齐动手定期、不定期组织进行大扫除，制定了严格的保洁程序与考核办法，并对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运管理，并加强园区卫生检查工作，保证了园区的卫生清洁美观。
园区安全防范工作
园区治安防范及消防工作是物业管理中的重中之重,为能给业主提供一个安全舒适的居 住环境,我们狠抓了园区治安消防管理工作,对保安人员定期进行岗位培训,考核,制定了严格的岗位执行标准,并坚持严格执行了各项工作程序、巡更、巡岗制度。要求保安人员认真巡查,文明执勤,礼貌服务,在前期装修阶段进出人员复杂,硬件设施条件欠缺的情况下,基本完成了公司安排的各项工作任务。
1)继续执行施工人员出入证制度,定时定岗进行装修单元清场,这在一定程度上极大地提高了安全管理的成效,同时更避免了延时装修引致客户投诉的情况,收到了良好的成效;
2)为加强装修搬运的监管,避免违章使用电梯搬运装修材料的情况,从2014年起管理处实行了”装修搬运押金管理制度”,自制度实施以来,材料停留在公共部位过夜、搬运过程中破坏卫生环
境、违章使用电梯搬运的情况基本得以杜绝;
3)严格执行人员及物品出入管理制度,施工人员凭证出入,其它人员进出须配合查询与登记,拿出园区的物品均凭”放行条”并经查核后才能放行,有了这些管理制度的严格执行,园区的安全才能得到保障;
4)按消防管理制度要求,保安部安排专人每月定期对消防栓、灭火器实施专项检查,确保消防器材处于良好的状态,同时针对在经营的商铺开展灭火器配置检查工作,目前在经营的商铺均已按要求配备了灭火器;
5)前期阶段由于各方面的因素,停车场车辆出入管理较为混乱,通过物业经理主持召开专项整治工作,并安排落实相关工作后,所有进出的车辆均已凭证出入,大大地提高了停车场车场管理的安全系数。
二、存在的不足与展望
虽然,我们在2014年的工作中取得
了一定成绩,但还有很多需要完善与加强的地方。 第
一、管理人员整体素质不高,服务意识不强,实际处理事务的能力还有待提高;
第二,与业主的沟通不够,了解不足,在往后的工作中应予以加强。
第三,设备、设施管理力度还需加强,以确保设施设备的安全正常运行,避免因此而对业主的正常生活造成影响,引至业主对管理服务工作的不满;
第四,保安管理方面仍存在人员思想心态不稳定,工作执力度严重欠缺的情况,需要在实际工作中作出改善。
针对以上几个问题,在2014年工作中,我们将吸取经验与教训,努力提高员工的业主服务技能与管理水平,把工作做到更好。小平同志曾经说过“发展才是硬道理”，这句话时刻鞭策着物业公司放眼未来，开拓创新的步伐。商业运营管理有限公司依靠全体职员的强大后盾力量，不墨守陈规，努力适应日趋激烈的市场竞争，力争在物业管理的行业中确
定自己的品牌地位。2014年已经结束，崭新的2014年已在眼前，回顾过去，我们豪情满怀;展望未来，我们信心百倍。在新的一年里，物业人将以更加务实的作风、更加进取的胸襟、更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，在运营公司的领导下，通过物业公司全体员工的共同努力，向着把物业做强、做大的终极目标而努力!
谢谢大家!
第四篇：昆明公司6S管理成效初显
截至4月8日，昆明公司6S管理模式启动实施已近半年，各层级宣传执行有力，管理推行收效良好。
6S管理模式是一种先进企业管理模式和管理方法，它由整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全6个要素组成，它适用于生产企业现场管理，对加油站和成品油销售企业来说，更具有管理提升的价值和意义。
为结合经营管理实际，把握管理要点，昆明公司自主编制下发了《昆明公司机关办公区域6S管理实施方案》和《昆明公司加油站6S管理手册》，对6S管理的推行流程及要点进行明确指导，面向全公司机关、基层全面贯彻实施，公司成立了由公司领导及部门负责人组成的6S管理小组，管理小组下设6S管理工作推进小组,负责按计划具体实施推进6S工作。
利用机关早课、片区经营例会、站务会等层级进行宣传。昆明公司6S推行历经三个阶段，机关率先推行、片区试点推行及片区广泛推行。机关率先推行6s，对公共区域及个人办公区开展了清理整顿、线路整理、清扫归类、定置管理等自检自查及整改工作，突出了机关6S管理模式的显著成果，比如贴标定置化管理，制定定置化标准，对桌面摆放的鼠标键盘、电话、办公用品等摆放位置进行贴标定位，按定置摆放，保持桌面干净整洁;应急包的配置，对预防紧急情况的发生起到了重要作用;无纸化办公的实施方便了文件的查阅及文件的保密性;各部门丰富多彩的宣传看板，扩展了大家的各方面的信息面等，都突出了机关6S管理模式实施带来的显著的改变与亮点。结合公司机关月度内务考核，定期考核通报,机关办公区域实现了100%整改。
基层试点推行中，各片区经营部选择具有整改代表性站点进行试推，不断总结6S管理的问题、经验，完善6S管理制度及标准。城西经营部西福路加油站是昆明严格按照6S管理标准打造的一个样板站，引进的全新加油机，功能上也较之前的加油站更便捷，外观粘贴了明显的标识标牌，枪号、油品、温馨提示、加油操作步骤图等，使得顾客与新员工快速熟练的掌握加油操作，加油机上油品确认按钮，在提枪加油时需要确认后才能加取油品，同时也具有释放静电的功能，大大降低了加错油品和静电带来的风险。每个经营部都在不管努力，严格按照6S管理模式打造加油站。现在昆明公司在2016年即将新开18所加油站，全部按照6S管理模式严格打造，使加油站不断日新月异，实现宿舍、便利店、办公区域、标识标牌这些硬件设施和服务、管理等软件设施全面打造。最后使整洁的办公环境让人心情愉悦，员工素养不断提升，工作更显高效。
信息来源：昆明公司 杨敬宇
第五篇：物业公司年终工作总结例文,物业公司工作总结工作总结例文
物业公司年终工作总结范文, , 物业公司工作总结- - 工作总结范文 文
以下是本人为大家精心挑选和整理的物业公司年终的工作总结范文，供大家参考和借鉴，希望能帮助到大家!更多资讯尽在初心范文网! ? ? 物业公司年终的工作总结范文(一) ? 20xx 年，在 xxx 和 xxx 的直接领导和大力支持下，我公司围绕“依托 xx、开拓发展、做大做强”的发展思路，创新工作模式，强化内部管理，外树公司形象，努力适应新形势下对物业管理工作的发展要求，在强调“服务上层次、管理上台阶”的基础上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。截至 12 月底，我公司共实现收入 xxx 万，总体实现收支平衡并略有盈余，基本走上了自主经营的发展轨道。现将我公司 20xx 年主要工作总结如下：
? 一、xxxx 工作任务完成情况 ?
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