第一篇：河南煤化集团董事长
陈祥恩(河南煤化集团董事长、党委书记)：煤化工产业,到该规范的时候了
陈祥恩(河南煤化集团董事长、党委书记)：煤化工产业，到该规范的时候了
“我国部分煤化工产能严重过剩，企业经营困难，对生态、环境的影响也日益显现，但煤化工发展势头依然不减。”在本次大会上，全国人大代表、河南煤化集团董事长、党委书记陈祥恩对当前煤化工盲目无序发展的势头表示了忧虑，提出了《关于进一步引导煤化工产业健康有序发展的建议》的议案。
河南煤化集团是我国煤化工行业名副其实的“巨无霸”，拥有世界首创、国内自主研发、具有国际领先水平的煤制乙二醇技术，拥有华中地区最大的甲醇生产企业、国内最大的高性能碳纤维生产基地、亚洲最大的聚甲醛生产基地和全球最大的煤制乙二醇生产基地。该公司的“掌门人”陈祥恩在全国两会上郑重提出这样的议案，说明我国煤化工产业已到了非规范不可的时候了。“爆发式”增长导致产能过剩
我国的煤炭资源较为丰富，但地质条件差，开采难度大，人均占有量只有世界的68%，石油的人均占有量也只有世界的7%～8%。因此，提高煤炭转化效率、开发和利用好宝贵的煤炭资源是我国能源发展的核心任务。
近些年来，许多地方政府和煤炭企业把发展煤化工产业作为提高煤炭转化率、拉长产业链条、增加煤炭附加值和促进区域经济发展的主要抓手，积极上马建设煤化工项目。随着煤化工产业的“爆发式”增长，目前，我国已经成为世界最大的煤化工产业
国。
就煤炭“后起之秀”内蒙古来说，国家为支持该区经济转型发展，自“十五”初期开始支持其开展现代煤化工试验示范，先后建设了神华108万吨/年直接液化、伊泰和神华两个16万吨级煤炭间接液化项目、神华包头60万吨/年煤制烯烃、通辽金煤20万吨/年煤制乙二醇、克什克腾旗大唐40亿立方米/年煤制气和鄂尔多斯汇能16亿立方米/年煤制气等现代煤化工示范项目。目前，大部分项目已建成投产，有的已产生了一定的效益，为内蒙古煤炭深加工产业发展奠定了良好基础，也给全国作出了示范。
“近年来，受各地煤炭资源政策的影响，很多企业提出要建设煤化工项目。”陈祥恩表示，中国石油和化工联合会2012年7月召开的一次会议透露，各地方政府发展煤化工的热情非常高，全国各地共向国家发改委上报104个煤化工项目，这些项目在“十二五”期间规划的总投资规模达2万亿元。
来自官方的数字也印证了这一点。2012年11月8日，国家能源局在《关于将内蒙古确定为国家级煤炭深加工试验示范基地的提案》中指出，仅各地上报至国家发改委的大型煤化工项目已达100多个，投资总规模超过2万亿元，如全部实施，每年需用煤炭超过9亿吨，用水超过20亿吨，排放12亿吨二氧化碳。大而不强暴露诸多问题
我国煤化工产业虽然发展历史较长、规模较大，但整体技术
装备水平偏低、竞争力不强。已建成的示范工程虽然取得了经验，但也暴露出了不少问题。业内专家认为，示范工程在技术指标、工程设计、建设等方面都有待进一步完善和优化，特别是煤炭和水资源消耗大、利用效率低和二氧化碳排放高等问题还没有得到根本解决。
“煤化工产能严重过剩，部分企业经营困难，煤焦化和煤制甲醇企业普遍亏损。”陈祥恩认为，前几年，一些地区不顾资源、环境条件，不注重能源转换效率，盲目发展煤化工，导致产能大幅过剩。以甲醇为例，截至2012年底，全国煤制甲醇生产能力约5360万吨，但行业整体开工率不足50%，全年除极少数企业盈利外，80%以上煤制甲醇企业亏损或盈亏平衡，甚至连综合生产成本最低的焦炉煤气制甲醇企业，也因焦炭装臵负荷率太低、原料供应不足而难以实现盈利。尽管如此，仍有大量煤制甲醇项目在建，未来形势更加严峻。
更重要的是，煤化工项目对生态、环境的影响日益显现，特别表现在对水资源的影响上，这与生态文明建设是格格不入的。陈祥恩进一步分析说，综合行业的平均水平来看，目前，生产1吨煤制油的耗水量约为9吨。近年来，新开工建设的煤化工项目主要集中在煤炭资源丰富的西北地区，但这些地区环境脆弱，水资源缺乏，煤化工产业的高水耗成为其最大的隐忧和软肋。尽管如此，各地投资建设乙二醇、煤制烯烃、煤制油、煤制天然气等新型煤化工项目的热情依然很高，产能过剩隐忧初现。
据统计，2012年以来，国内在建和拟建的乙二醇产能合计达到620万吨左右;2012年～2015年，有16个甲醇制烯烃(MTO)和甲醇制丙烯(MTP)项目会陆续投产，合计带来将近1000万吨的烯烃产能。
严格调控确保能源安全
实事上，针对煤化工行业无序发展所产生的矛盾和问题，国家早就有所行动。为防止盲目建设，国务院和包括国家发改委、国家能源局等在内的主管部门陆续出台了一系列调控政策和文件，以引导煤化工产业的健康有序发展。
2006年，国家发改委下发《关于加强煤化工项目建设管理促进产业健康发展的通知》，要求做好产业规划和产业布局，西部地区发展煤化工应“量水而行”;2008年，国家发改委出台的《关于加强煤制油项目管理有关问题的通知》规定，除已有的2套示范项目外，一律暂停煤制油项目审批，严禁化整为零、违规审批;2009年，国务院下发《关于抑制部分行业产能过剩和重复建设引导产业健康发展的若干意见》，将煤化工作为“六大过剩产业”之一;2011年，国家发改委再次下发《关于规范煤化工产业有序发展的通知》，要求加强项目审批管理，严格产业准入政策，提高行业准入门槛。
与此同时，国家发改委、国家能源局还按国务院要求，组织编制了《煤炭深加工示范项目规划》和《煤炭深加工产业发展政策》，希望将地方和企业的积极性引导到技术创新上来。通过煤
炭深加工示范项目建设，抢占未来技术制高点，加快先进技术产业化步伐，推动传统煤炭加工转化产业升级和结构调整。同时，将煤化工产业作为反制国外油气资源控制的重要手段，合理控制石油对外依存度，确保能源安全的举措，提高煤炭整体转化效率，促进我国煤炭利用方式的变革。
陈祥恩建议，贯彻落实已有规划和政策，确保政策的严肃性和有效性，切实防止各地无序发展。国家应尽快正式出台《煤炭深加工示范项目规划》和《煤炭深加工产业发展政策》，对各地规划外的煤化工建设项目进行梳理，做好项目审查和监管，严禁违规审批。
“还要研究利用财政支持、税收优惠、产业基金等措施，鼓励和引导煤制油、煤制烯烃等现代煤化工企业向下游和高端延伸产业链，进一步调整产业产品结构。”陈祥恩举例说，比如，煤制油企业向更高端的航空煤油、高端润滑油等产品延伸;煤制烯烃企业加大芳烃开发力度，实现烯烃、芳烃的耦合联产，向精细化工产品方向拓展。
陈祥恩最后表示，针对严重过剩的甲醇产能，国家要加快甲醇汽油的试点进度，激活甲醇市场，盘活现有资产，做好能源替代。建议在河南等甲醇工业大省稳步开展甲醇汽油试点工作，并加紧出台国家低比例甲醇汽油标准。
第二篇：河南煤化集团企业文化题库
一、填空题
1.河南煤化“4+3”的战略格局是指煤炭、化工、有色金属、装备制造这四大主力和物流、矿建、实业三大支撑产业。
2.河南煤化“4+3”管理模式是指：两调整、两提高、两创新、两带动和三化管理。
3.河南煤化集团是河南省唯一一个超“双千亿”的企业，“双千亿”分别是指资产总额1000亿元、营业收入1000亿元。
4.河南煤化集团今年的目标是“71280”，即煤炭产量7000万吨，销售收入1200亿元，利润80亿元，安全零死亡。
5.内部市场化是永煤的传家宝。每位员工在他生产过程中的行为，直接跟他的收入挂钩，这是一种激励，完全是给他自己干活。
6.永煤公司是原煤炭部直属企业，1999年下放河南省，成为省管企业。2008年12月5日被重组为河南煤业化工集团的下属骨干成员企业。
7.公司本部所处的永城矿区，为中国六大无烟煤基地之一，是国家“八五”、“九五”重点建设项目。
8.永煤公司现有子公司70多个。基本形成了以煤为主、适度相关多元发展的格局。
9.永煤公司又好又快发展得到了社会各界的高度评价，被誉为中国煤炭工业史上的一个奇迹和河南省工业战线的一面旗帜。
10.2010年7月10日，胡锦涛总书记率领中央转变经济发展方式观摩团，冒雨亲临新洛轴基地视察，要求洛轴一靠机制，二靠创新。
11.2000年7月，陈雪枫同志临危受命，由鹤壁矿务局总经理调任永煤公司总经理，为破解永煤发展难题，上任伊始，便大胆改革，从此，永煤公司走上了一条快速发展的道路。
12.陈雪枫董事长针对永煤的地质条件，从实际出发，提出了“宜综则综，宜炮则炮”的指导思想，并通过了相关高校和科研院所国内知名采煤专家实地论证。
13.为了彻底解决煤炭“质”的问题，陈雪枫董事长提出“标煤概念”，并在全公司乃至全国首先实现了“标煤”核算，彻底摒弃了传统的以重量
1
论吨计算产量的做法，改用发热量来内部核算产量，结算工资，按质论价。
14.永煤公司按照“做精做强煤炭主业”的思路，实施“产业瘦身”计划，于2003年11月，全面启动了辅业改制工作。
15.一个煤炭企业如果没有雄厚的煤炭资源作后盾，很难有发展后劲。陈雪枫董事长提出“先人一步、遍地黄金”的思路，在做强和做大煤炭主业上做足文章。
16.2004年5月24日，永煤公司与世界500强企业上海宝钢集团、巴西CVRD公司举行投资合作协议签字仪式。
17.目前，永煤公司现有生产矿井34对，在建矿井6对,实际年生产原煤能力3250万吨/年以上。
18.目前永煤主要产品有洗末精煤、洗中块、洗小块、洗粒煤、筛末煤5大类、9个品种商品煤。
19.高炉喷吹煤已成为市场主导品牌，在华东无烟煤市场拥有定价权。 20.永煤在其它地区控制的煤炭资源煤种主要为无烟煤和焦煤，部分为贫煤和瘦煤。
21.2006年12月，拥有自主知识产权、被列为国家“十一五”重大科技创新产业化项目的濮阳龙宇航天炉，一次投料开车成功，被誉为中国“航天第一炉”。
22.2004年底，永煤重组洛轴; 2007年4月，永煤重组开封空分，使几乎停产的开封空分起死回生。
23.2008年12月5日，永煤公司、焦煤集团、鹤煤集团、中原大化和省煤气化公司重组成立河南煤业化工集团。
24、目前，永煤煤炭资源拥有量从原来的25亿吨到现在的超300亿吨，相当于增加了十几个特大型矿区。
25.河南煤化集团的目标是高尚、卓越、受人尊敬。
26.河南煤化集团“8813”企业文化体系是指八个核心理念、八个单项理念、高管十大行为准则和员工三大行为规范。
27.河南煤化集团的标识色彩为科技蓝，代表科技与创新。 28.“用心做事、追求卓越”的核心价值观是陈雪枫提出来的。
29.“人企合
一、顺势而行”的企业哲学释义中，集团公司始终将维护好、实现好广大员工的根本利益作为工作的主要出发点和落脚点。
30.永煤的安全“五自”管理是指矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、个人自律。
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31.集团公司在资源整合上始终坚持集团公司“真重组、真出资、真管理、真负责、真安全”的“五真”原则，大力推进煤炭资源整合工作。
32.从2004年到2009年，永煤连续六年实现百万吨死亡率为零，创全国煤炭行业公司级有史以来最好水平。
33.2007年元月份，《河南日报》在一版重要位置连续刊发“永煤现象”解读系列报道，省社科院组织召开了“永煤现象研讨会”，在省内外引起了强烈反响。
34.创新是一个企业的灵魂，通过永煤的积极争取，目前拥有永煤、洛轴2个国家级技术中心和一个博士后科研工作站。
35.今年7月份，集团公司首个获奖“百万”的科技项目在永煤诞生。 36.永煤公司坚持“快、好、省”的项目建设原则，全年共安排建设项目41个，投资66.61亿元，其中，重点项目19个，计划投资46.96亿元。
37.永煤公司按照集团公司党委要求，通过扎实开展学习实践活动、“回头看”活动和“个人形象一面旗、工作热情一团火、谋事布局一盘棋”等主题教育实践活动，各级领导班子的责任心、事业心、进取心得到强化，干事创业的氛围更加浓厚。
38.永煤公司在贵州整合的第一对矿井是黔金煤矿。 39.永煤文化力直接的表现是“三个优秀”，即优秀的理念、优秀的团队、优秀的管理。
40.集团公司“三不三无”本廉体系建设中“三不”是指不愿腐、不能腐、不敢腐，“三无”是指无违纪、无违法、无犯罪。
41.为贯彻落实中央、省委提出的“三保”政策，集团公司提出了“五个不”，它们是：发展不减速、项目不放缓、安全不放松、企业不裁员、员工不减薪。
42. 永煤公司“洗精煤”产品不仅深受国内钢铁界一致好评，而且出口日本、韩国，被誉为：“中永一号”
43.企业哲学内涵告诉我们，作为一个资源型企业应该做到“四个善待”它包括：
一、善待自然;
二、善待社会;
三、善待股东;善待员工;
四、善待用户。
44.“三具两基一抓手”: “三具”，就是做任何事情一具体就突破、一具体就深入、一具体就落实;“两基”，就是切实抓好基层、打好基础;“一抓手”，就是把实施项目带动作为抓手，围绕项目建设形成加快经济发展方式转变的合力。
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45.“四个重在”：是指重在持续，重在提升，重在统筹，重在为民。 46.“双争”活动中的“双争”是指：争创学习型党组织，争当学习型党员。
47.科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。
48.“三违”指的是：违章指挥、违规操作、违反劳动纪律。 49.中央、省委提出的“三保”是：保增长、保稳定、保民生。 50.集团公司要求员工在工作中要有“四心”，它包括：有爱心、细心、精心、责任心。
51.河南煤化标识的寓意是：河南煤业化工集团以创新为先导，善于突破、敢为人先、争创第一的气魄。
52. 坚持以人为本思想，构建和谐大集团，就要“树立一个理念”“实施一项工程”“瞄准一个目标”。 其中“树立一个理念”指的是：发展依靠职工、发展为了职工。
53.陈雪枫董事长提出的“鱼饵理论”是指：鱼饵投到哪里，鱼就奔向哪里，提出集团需要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么，解决问题抓关键和引导。
54.陈雪枫董事长提出的“契钉子”理论是指：将永煤文化、管理方法象契钉子一样注入异地煤炭企业，形成标杆;然后把煤矿作为一个钉子，围绕钉子向周遍合作发展，推开了贵州煤炭合作新局面。
55.员工三大行为规范中的职业道德包括：
一、敬业爱岗 遵章守纪;
二、勤奋工作 学习创新;
三、团结协作 诚信奉献;
四、关心社会 遵守公德。
56.员工三大行为规范中的礼仪规范包括：
一、仪容仪表;
二、行为举止;
三、电话礼仪;
四、会议礼仪;
五、接待礼仪;
六、文明用语。
57.员工三大行为规范中的行为准则包括：
一、上班守则;
二、同事关系;
三、网络禁忌;
四、保密守则;
五、公共财物;
六、业余生活。
58.企业“三重一大”事项是指：生产经营的重大决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金运作。
59.2009年河南煤化居中国企业500强第60位。 60.2010年河南煤化全力冲刺世界500强。
二、单项选择题
61.河南煤业化工集团的企业哲学是：(B)
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A 用心做事，追求卓越 B 人企合一，顺势而行 C 先人一步，持续创新 D 从零开始，向零奋斗
62.河南煤业化工集团的企业哲学内涵：(A) A 科学发展，善行成器 B 人企合一，顺势而行 C 用心做事，追求卓越 D 先人一步，持续创新
63.永煤的“三化”管理是指：(D) A 市场化、制度化、国际化 B 科学化、国际化、规范化 C 国际化 市场化、规范化 D 市场化、制度化、规范化
64.河南煤业化工集团的标志色彩为科技蓝，代表(A) A 科技与创新 B 发展与超越 C 科技与文化 D 发展与创新 65.河南煤业化工集团的企业哲学是：(B)
A 用心做事，追求卓越 B 人企合一，顺势而行 C 先人一步，持续创新 D 从零开始，向零奋斗 66.河南煤业化工集团的企业作风是：(C)
A 用心做事，追求卓越 B 自强不息，坚忍不拔 C 先人一步，持续创新 D人企合一，顺势而行 67.河南煤化集团的安全理念是(B)
A消灭违章，杜绝“三违” B从零开始，向零奋斗 C安全第一，预防为主 D狠抓“三违”，狠反“三松” 68.下面不属于员工行为准则的是(A) A有事不用请假，可直接不上班。 B上班不迟到、不早退、不旷工。 C工作要日事日毕、日清日高。 D服从领导安排，工作有始有终。
69.下面不属于企业文化“八个核心理念”的是(D) A企业哲学 B企业核心价值观
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C主传播语 D发展理念
70.下面不属于企业文化“八个单项理念”的是(B) A效益理念 B企业作风 C成本理念 D安全理念
71.“人企合一，顺势而行”是(B) A信心价值观 B企业哲学 C成本理念 D企业愿景 72.企业管理理念是(C)
A创新为先 严格管理 B创新为先 从严管理 C创新为先 三化为本 D创新为先 科学管理 73.不属于接电话时礼貌用语的是(A)
A 你是谁 B 谢谢 C 对不起 D 你好 74.下面属于企业人才理念范畴的是(A) A “公开赛马” B 看情面用人 C 任人唯亲 D 以勤为先 75.“发掘潜力、提升价值”是河南煤化集团企业文化单项理念 中的(B)
A管理理念 B效益理念 C成本理念 D营销理念 76.“立志高远、笃行求实”是河南煤化集团企业文化单项理念中的 (A) A发展理念 B安全理念 C人才理念 D市场理念
77.河南煤化集团企业文化单项理念中的廉政理念是( D ) A、激浊扬清 干净健康 B、荡浊扬清 快乐健康 C、激浊扬清 快乐健康 D、荡浊扬清 干净健康 78.河南煤化集团的“双千亿”是指?(C) A营业收入、净资产 B销售收入、资产 C资产总额、销售收入 D煤炭产量、利润 79.永煤公司第一对矿井投产于?(B)
A1996年 B1997年 C1998年 D1999年 80.河南煤业化工集团的简称是：(A)
A HNCC B HMCC
C HENAN D HCNN 81.《企业文化手册》有哪三章?(C) A核心理念、单项理念、行为规范
6
B核心理念、单项理念、高管人员行为准则 C企业标识、理念体系、行为规范 D企业标识、核心理念、行为规范 82.对企业作风表述错误的是(A)
A企业作风要求我们做事要瞻前顾后，不要硬拼硬抢。 B企业作风要求我们做事要在观念上快人一拍。 C企业作风要求我们在思想上要先人一步。
D企业作风要求我们要始终保持一股干劲、一种激情、一种拼命的精神。
83.对企业管理理念表述正确的是(A) A“三化管理”是企业管理的根本。
B企业要遵循市场化、国际化、科学化的运行模式。 C通过人管人来解决发展中的问题。 D我们可以想到，但没必要非得做到。 84.每位员工必须树立(B)的意识。 A“自己管好自己”
B“我的形象即企业形象” C“企业形象与我无关” D“企业利益与我无关”
85.企业人才理念要求企业用人时要以(A)为先。 A 德 B 廉 C 勤 D 绩
三、判断题
86.加强成本管理需要我们建立以市场为中心的成本控制体系，形成内部市场化机制，让每个岗位都成为市场一环。 (√)
87.安全是员工的最大福祉，是生产的根本效益的保障。 (√) 88.市场经济告诉我们，企业发展与否与自己没有多大关联。 (×) 89.客户是我们存在的重要理由，要保证客户利益。 (√) 90.资金是企业发展的重要资源，是企业成功的关键。 (×) 91.“天行健，君子以自强不息”是企业作风里出现过的句子。 (×) 92.发扬企业精神就是要发扬“特别能战斗”的优良传统。 (√) 93.企业文化不是“雪中送炭”而是锦上添花。 (√) 94.企业文化八个单项理念包括企业精神。 (×) 95.企业文化的发展理念是“创新为先，三化为本”。 (×)
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96.“理念决定思路，思路决定出路，创新决定发展”是管理理念的释义。 (√)
97.“报恩不报怨”是对企业效益的释义。 (√) 98.任何时候对待安全都要不推诿、不懈怠、不耍滑。 (√) 99.企业的安全理念是“从零开始，向零奋斗”。 (√) 100.“廉生威，廉生望、廉兴企、廉兴业”是企业人才理念。 (×)
四、简答题
101.企业文化体系八个核心理念是什么? 答： 企业哲学内涵：科学发展 善行成器 企业哲学：人企合一 顺势而行 企业愿景：行业领先 国际一流 核心价值观：用心做事 追求卓越 企业使命：报效国家 惠及员工 企业作风：先人一步 持续创新 企业精神：自强不息 坚韧不拔 主传播语：勇担重任 成就理想
102.企业文化体系八个单项理念是什么? 答：发展理念：立志高远 笃行求实 管理理念：创新为先 三化为本 效益理念：发掘潜力 提升价值 成本理念：精打细算 开源节流 营销理念：市场导向 客户至上 安全理念：从零开始 向零奋斗 人才理念：人尽其才 以德为先 廉政理念：荡浊扬清 干净健康
103.陈雪枫董事长在河南煤化转变经济发展方式的战略方面提出了“三个匹配、三个协调、三个重点”，请简述其内容。
答：三个匹配是指硬实力和软实力要匹配，发展的规模和效益要匹配，经济规模和自身的资产量要匹配;
三个协调是指根据市场需要调整产品结构产业结构，根据国内国际两种资源两种市场再协调;调整自身价值;国家产业政策、产业布局的协调;
三个重点是指国家产业政策为重点、发展自身现有产业为重点、资源为重点。
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104.核心价值观的释义是什么?
答：要有干不成事就“食不甘味、寝不安席”的责任感、时不我待的紧迫感、责任重于泰山的压力感和企衰我愧的荣辱感。要以干大事创大业为荣，以无作为无业绩为耻。接受任务不讲价钱，事没办完不讲理由，完成工作不讲回报。
要始终将干事创业作为实现人生价值的支点，用诚心、专心、恒心考量自己，用精益求精来检验工作，用每时每刻的精彩光华铺筑自己无怨无悔的人生。
105.安全理念的释义是什么?
答：安全是员工最大的福祉，是生产的根本、效益的保障。任何时候对待安全都要不推诿、不懈怠、不耍滑。要时刻把员工的生命、健康放在心上，视员工如亲人，带着良心和真心抓安全，带着关爱员工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全长城。
106.企业作风的释义是什么?
答：先人一步，遍地黄金。要在观念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一筹。做事必须只争朝夕，能抢一秒是一秒，能抢一分是一分。只有领先，才有出路。
要弘扬一种干事和创业的风气，精勤力行、奋发有为，始终保持一股干劲、一种激情、一种拼命咬住发展目标不放松的精神，以昂扬向上的斗志、攻坚克难的勇气，创造更加辉煌的成就!
107.企业哲学内涵的释义是什么?
答：河南煤业化工集团要坚持科学发展，主动承担民族工业振兴的重任，为国分忧，为民解难，成为全省乃至全国企业的先锋和模范。作为一个资源型企业，要做到善待自然，高效利用能源;善待社会，积极承担社会责任;善待股东，持续提高资产回报率;善待员工，始终保障员工和企业共同成长;善待用户，得到更多合作伙伴，做到基业长青。作为河南煤业化工集团的员工，要对企业成就报有良好的意愿，并通过自身的行动和努力，帮助他人，共同提升价值。
108.“标煤”概念的内涵是什么?
答：发热量在5500大卡(约合23.0兆焦/千克)或以上的煤炭按照实际重量来计算;发热量在 5000大卡(约合20.9兆焦/千克)到5500大卡的煤炭按照实际重量的80%计算;发热量低于5000大卡的没收，不计产量;发热量低于4000大 卡(约合16.7兆焦/千克)的，出一吨罚一吨。
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109.“四不用”、“三优先”、“三鼓励”的用人导向的具体内容是什么? 答：“四不用”是指：不思进取、不干实事、整天花天酒地的干部不用;品头论足、说三道
四、到处逢迎、遇到矛盾绕着走的干部不用;不敢负责、不敢碰硬、四处讨好的干部不用;搞花架子、虚报浮夸、善于作秀的干部不用。
“三优先”是指：优先从一流团队选拔干部，优先从出成绩的团队中选拔干部，优先从永煤本部以外艰苦地区工作过的员工中提拔干部。
“三鼓励”是指：鼓励机关干部到永城本部以外的艰苦地区工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型的专家职业发展，鼓励干部向技术化、职业化转变。
110.简述十个“零”理念的内涵是什么? 答：按照“零”起点、“零”过程、“零”目标的工作要求，建立了“安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益”等十个“零”理念。
永煤党委宣传部 二〇一〇年十月二十九日
第三篇：河南煤化集团企业文化试题
一、填空题(每空2分，共60分)
1.“用心做事、追求卓越”是提出来的。
2.河南煤化“4+3”管理模式是指：两调整、、两创新、和。
3.河南煤化集团今年的目标是“71280”，即煤炭产量万吨，销售收入亿元，利润亿元，安全零死亡。
4.是永煤的传家宝。每位员工在他生产过程中的行为，直接跟他的收入挂钩，这是一种激励，完全是给他自己干活。
5.河南煤化集团的企业文化核心理念：
哲 学 内 涵：、善行成器;
企 业 哲 学：人企合
一、;
企 业 愿 景：、国际一流;：用心做事、追求卓越;
企 业 使 命：报效国家、;
企 业 作 风：、持续创新;：自强不息、坚韧不拔;
主 传 播 语：、成就理想。
6.河南煤化集团的八个单项理念：
发展理念：立志高远、;
管理理念：、三化为本;
效益理念：发掘潜力、;
成本理念：、开源节流;
营销理念：市场导向、;
安全理念：、向零奋斗;
人才理念：、以德为先;
廉政理念：荡浊扬清、;
7.十零理念内容包括：安全工作零起点、、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、、设备状态零缺陷、、生产组织零违章、、发生事故零效益。
8.两个规范内容包括：规范干部的安全管理行为、。
9.五自管理内容是：矿井自主、系统自控、区队自治、、个人自律。
二、选择题(每题3分，共30分，可多选)
10.河南煤化集团近期的目标是成为一个引领企业发展、创新企业管理，具有核心竞争力，国际知名品牌。具体说就是在年内，进入强。()
A、3全国100B、2全国500
C、1世界100D、3世界500
11.“永煤现象”的核心是()
A、严格的管理B、卓越的文化
C、创新的发展思路D、超强的发展速度
12.永煤的“三优先”是指()
A、优先从一流团队选拔干部
B、优先从大学生里面选拔干部
C、优先从在永煤本部以外艰苦地区工作过的员工中选拔干部
D、优先从出成绩的团队选拔培
13.河南煤化集团“两调整、两提高”是指()：
A、调整资本运营结构，提高经济增长质量和效益;调整人力资源结构，提高管理人员素质
B、调整产业产品结构，提高经济增长质量和效益;调整人力资源结构，提高员工综合素质
C、调整资本运营结构，提高经济增长质量和效益;调整人力资源结构，提高员工综合素质
D、调整产业产品结构，提高经济增长质量和效益;调整人力资源结构，提高管理人员素质
14.河南煤化集团“两创新”是指：()
A、能力创新和管理创新B、技术创新和管理创新
C、知识创新和管理创新D、技术创新和知识创新
15.河南煤化集团“两带动”是指：()
A、形象带动和品牌带动B、形象带动和效益带动
C、项目带动和形象带动D、项目带动和品牌带动
16.河南煤化集团企业文化体系中包含有几个核心理念和几个单项理念?()
A、8和6B、8和10C、8和8D、10和8
17.“发掘潜力、提升价值”是河南煤化集团企业文化单项理念中的()
A、管理理念B、效益理念C、成本理念D、营销理念
18.“报效国有、惠及员工”是河南煤化集团企业文化核心理念中的()。
A、企业哲学B、企业愿景C、企业作风D、企业使命
19.河南煤化集团企业文化单项理念中的人才理念是 ()。
A、人尽其才、以德为先B、人尽其才、以廉为本
C、以德为先、以勤为基D、以德为先、以绩为度
20、永贵精神内容：
第四篇：河南煤化集团企业文化理念系统
目 录
第一章 企业标识„„„„„„„„„„„„„„„„„„„01 标识及释义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„03 企业标识和全称组合„„„„„„„„„„„„„„04 企业标准色„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„05 第二章 理念体系„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„06 八个核心理念„„„„„„„„„„„„„„„„„„„09 八个单项理念„„„„„„„„„„„„„„„„„„„18 第三章 行为规范„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„26 高管人员十大行为准则„„„„„„„„„„„„„„„28 员工三大行为规范„„„„„„„„„„„„„„„„„34 第一章 企业标识
标识及释义 释义：
标志以河南的英文“HeNan ”、煤炭的英文“Coal”、化工的英文“Chemical”的首字母，缩写而成的“HNCC”为主要设计元素。
上方的三角形为两个“C”的变形。标识造型图文结合，极具国际化设计风格。 整个标志底部厚重大气，坚实稳固，上部融合统一，蓬勃向上。寓意河南煤业化工集团这个根植于中原热土的现代化企业，在集团领导的带领下，全体员工团结一心，锐意进取，以打造行业领先和国际一流企业集团为己任的雄心壮志。
标志色彩为科技蓝，代表科技与创新。寓意河南煤业化工集团以创新为先导，善于突破、敢为人先、争创第一的气魄。
企业标识和全称组合 企业标准色 第二章 理念体系
八个核心理念
企业哲学内涵：科学发展 善行成器 释义：
河南煤业化工集团要坚持科学发展，主动承担民族工业振兴的重任，为国分忧，为民解难，成为全省乃至全国企业的先锋和模范。作为一个资源型企业，要做到善待自然，高效利用能源;善待社会，积极承担社会责任;善待股东，持续提高资产回报率;善待员工，始终保障员工和企业共同成长;善待用户，得到更多合作伙伴，做到基业长青。作为河南煤业化工集团的员工，要对企业成就报有良好的意愿，并通过自身的行动和努力，帮助他人，共同提升价值。
企业哲学：人企合一 顺势而行 释义：
人企合一是理顺内部关系的要诀，顺势而行是企业生存发展的根本。
要始终将维护好、实现好广大员工的根本利益作为工作的主要出发点和落脚点。企业的发展是为了员工的幸福，企业的发展也离不开员工的付出，员工和企业要融为一体、相辅相成、休戚与共、共同发展。
企业的发展有其规律性，无论经济形势和市场环境如何复杂多变，要牢牢把握宏观环境出现的新变化和企业发展面临的新态势，审时度势，顺势而行，善于从大势中寻求机遇，谋求发展。
企业愿景：行业领先 国际一流 释义：
致力于将河南煤业化工集团建设成一个股权结构优化、产业结构合理、管理模式科学、企业文化先进、核心竞争力突出的跨区域、跨行业、跨国经营的能源型企业集团。时刻与国际先进指标进行对标，并通过不懈的创新、实践，再创新、再实践，持续提升企业的核心竞争力，在各项指标上做到行业领先、国际一流。
核心价值观：用心做事 追求卓越 释义：
要有干不成事就“食不甘味、寝不安席”的责任感、时不我待的紧迫感、责任重于泰山的压力感和企衰我愧的荣辱感。要以干大事创大业为荣，以无作为无业绩为耻。接受任务不讲价钱，事没办完不讲理由，完成工作不讲回报。
要始终将干事创业作为实现人生价值的支点，用诚心、专心、恒心考量自己，用精益求精来检验工作，用每时每刻的精彩光华铺筑自己无怨无悔的人生。
企业使命：报效国家 惠及员工 释义：
河南煤业化工集团存在的理由就是省委、省政府的重托，就是广大员工的期盼，就是市场和用户的需要。要胸怀天下、志存高远、善待员工、善待社会、顺应自然，以振兴民族工业为己任，促进社会进步和地方经济的发展，创造财富、惠及员工、造福社会、报效国家。
企业作风：先人一步 持续创新 释义：
先人一步，遍地黄金。要在观念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一筹。做事必须只争朝夕，能抢一秒是一秒，能抢一分是一分。只有领先，才有出路。
要弘扬一种干事和创业的风气，精勤力行、奋发有为，始终保持一股干劲、一种激情、一种拼命咬住发展目标不放松的精神，以昂扬向上的斗志、攻坚克难的勇气，创造更加辉煌的成就!
企业精神：自强不息 坚韧不拔 释义：
“天行健，君子以自强不息。”要始终保持昂扬的斗志、快速的反应能力，在危难之际不畏惧、不退缩，满怀信心、永不言败。要发扬“特别能战斗”的优良传统，无论前进的道路上困难重重，还是风雨交加，都阻挡不了河南煤业化工集团披荆斩棘、坚韧前行的步伐，更加动摇不了永争一流的信念。
主传播语：勇担重任 成就理想 释义：
要在科学发展观的指导下，用心做事，同心同德，为把河南煤业化工集团建设成为行业领先、国际一流的企业集团而努力奋斗。
每一位员工要在这个宽广的平台上，勇担重任，用心做事，成就企业未来发展蓝图的同时实现员工个人理想。
八个单项理念
发展理念：立志高远 笃行求实 释义：
要以科学发展观为指导，高瞻远瞩，把奋勇争先、自我加压、挑战极限作为公司上下共同的行为标准。面对困难不气馁、面对挫折不低头、面对矛盾不绕道;心无旁骛、埋头苦干、一往无前，矢志不渝地为推动企业全面协调可持续发展、为创造幸福美好的生活而努力奋斗!
管理理念：创新为先 三化为本 释义：
理念决定思路，思路决定出路，创新决定发展。“三化管理”是企业管理的根本。要按照市场化、制度化、规范化的运作模式，找出生产要素的科学搭配规律，进一步解放生产力，通过科学合理的机制和体制来解决发展中的问题。
效益理念：发掘潜力 提升价值 释义： 效益来自企业和员工不断发掘自身潜力，不等、不靠，报恩不抱怨，通过真抓实干来创造效益、提升价值、获取回报。发掘潜力即要通过机制创新，发掘出人本身的巨大潜力，同时改进管理方法，挖掘企业潜能，切实提升价值。只有这样，企业才能不断发展，才能实现企业做大做强、员工生活水平改善、个人价值提升。
成本理念：精打细算 开源节流 释义：
秉承勤俭办企业的原则，精打细算，注重实效。坚决反对“面子工程”，反对铺张浪费、大手大脚。要千方百计开源节流，增收节支。
要加强成本管理，建立以市场为中心的成本控制体系，形成内部市场化机制，让每个岗位都成为市场一环，让每一位员工都成为市场主体，自觉建设节约型企业。
营销理念：市场导向 客户至上 释义：
坚持以市场为导向的营销理念，以市场需求为目的的思维习惯。全面推行内部市场化，促进各种生产要素、资源的合理优化配置和高效利用。
要充分认识客户是我们存在的重要理由。要始终保持公平、诚信的双赢原则，保证客户利益。
安全理念：从零开始 向零奋斗 释义：
安全是员工最大的福祉，是生产的根本、效益的保障。任何时候对待安全都要不推诿、不懈怠、不耍滑。
要时刻把员工的生命、健康放在心上，视员工如亲人，带着良心和真心抓安全，带着关爱员工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全长城。
人才理念：人尽其才 以德为先 释义： 人才是企业发展最重要的资源，是企业成功的关键。在企业的发展中要打造专业化的职业经理人队伍，形成人尽其才、有序涌动的局面。要打破地域界限，变“闭门相马”为“公开赛马”;突破资历、年龄等局限，畅通人才流动渠道。选人用人坚持风清气正，坚持任人唯贤，坚持“五湖四海”，坚持群众公认。要以“德”为先，以“廉”为本，以“勤”为基，以“绩”为度。
廉政理念：荡浊扬清 干净健康 释义：
廉生威，廉生望，廉兴企，廉兴业。要营造风清、气正、心齐、劲足的良好氛围。树立正气、鞭笞邪恶。努力打造一支拼搏进取、务实创新、激情满怀、干净健康的团队，保证企业持续健康发展。
第三章 行为规范
忠告与提示
河南煤业化工集团高级管理人员(指集团公司矿处级及以上领导干部，以下简称“高管人员”)行为准则(以下简称《行为准则》)，是依法制定的高管人员行为规范，是集团公司的重要规章制度，是对集团公司高管人员最基本的规定和要求，是高管人员从业的行动指南。违反《行为准则》将受到纪律处分直至撤职、解除劳动合同和追究法律责任。必须无条件执行。
《行为准则》中的“公司”是指集团公司、集团公司或成员企业控股、参股的公司。 上述忠告是《行为准则》不可分割的组成部分，请您务必认真阅读并熟知。
《行为准则》中的“1”至“7”是对高管人员勤勉义务、忠实义务的基本要求，请您尽职尽责，认真履行，否则将构成失职和渎职。
1. 严格遵守政治纪律，与党中央保持高度一致;积极贯彻执行省委、省政府的决策、决定和决议;自觉维护集团公司班子的团结。严禁发表和散布违反公司根本利益的言论。
2. 严格遵守《公司法》和公司章程，勤勉尽职，忠诚于公司，为公司谋取最大利益。 3. 严格遵守组织人事纪律，严禁擅自决定人事问题，不搞个人封官许愿，不干预下级人事任免，不安排亲朋好友工作。
4.坚持重大问题集体决策和重大事项报告、请示制度，不越权行事，不擅自决策。 5. 崇尚“人企合
一、顺势而行”的企业哲学，善待员工、善待股东、善待客户、善待所有帮助过公司的人;坚持企业利益最大化与员工价值最大化的高度统一。
6. 诚信经营，公平、公正地对待客户，以优质的产品和良好的服务满足客户需求。 7. 严守公司机密，严禁利用公司商业秘密、业务渠道从事个人谋利活动，或将其提供、泄露给他人及其他企业。调离本公司或现岗位时，应当承诺继续遵守企业限制的有关规定，对掌握的公司机密、商业秘密等继续履行保密义务。
《行为准则》中的“8”是对高管人员权利的限制，您行使这些权利必须得到批准或授权，擅自决定这些事项，将构成违规。
8. 未经批准或授权不得从事以下活动：
(1)以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等; (2)以公司名义对外提供担保、证明; (3)以公司名义对外发表意见;
(4)以公司名义进行捐助性、救济性和公益性支出活动; (5)代表公司出席公众活动及其他活动; (6)购置非生产性固定资产;
(7)委派到控股、参股公司的人员，不得违反公司的规定，擅自在股东会、董事会、监事会上行使表决或放弃相关权利，损坏公司利益。
《行为准则》中的“9”是对高管人员廉洁自律的要求，如果您违反规定将构成违纪，受到纪律处分。
9. 严格遵守廉洁自律的各项规定，不得从事以下活动：
(1)不做有损于公司利益和形象的事，未经履行出资人职责的机构同意，不得在其它企业兼职;
(2)不得利用自己的职权和工作之便，为自己或亲属、好友谋取利益;
(3)不准利用职务上的便利通过同业经营或关联交易为本人、近亲属或特定关系人谋取利益;
(4)不准相互为对方及其近亲属和其他特定关系人从事营利性经营活动提供便利条件。
《行为准则》中的“10”是对高管人员合法、合规经营的要求，属于严格禁止的行为，您违反这些规定将构成违法或违规，受到撤职的处分，直至解除劳动合同或追究法律责任。
10. 合法、合规地开展公司业务，严格禁止下列行为： (1)严禁以私人账户持有公司资金，或帐外存放资产; (2)严禁授意、指使、强令财会人员提供虚假财务报告;
(3)严禁违规对外拆借资金，或将公司财产赠与、转让、出租、出借、抵押给其他单位和个人;
(4)严禁在物资购销、设备招标、项目开发、资源整合、资本运作等经营活动中违规操作或谋取私利;
(5)严禁利用职务便利，自己经营或者为他人经营与其所任职公司、企业同类的营业;
(6)严禁擅自决定对外投资、借贷、融资、担保等重大事项; (7)严禁将公司资产委托、租赁、承包、出借给自己的亲属经营; (8)严禁自定薪酬和私发各种奖金、福利和补贴; (9)严禁从事期货、基金等高风险业务;
(10)严禁擅自决定应当由集团公司或股东会、董事会决定的事项。 员工三大行为规范
每一个员工都是河南煤业化工集团的企业形象代表，日常言谈举止，不仅反映着个人的职业素养，而且关乎河南煤业化工集团的企业形象。因此，每位员工必须牢固树立“我的形象即企业形象”的意识，时刻注意规范约束自身行为，为河南煤业化工集团的企业形象增光添彩。
※第一条 职业道德 1. 敬业爱岗 遵章守纪
(1)严格遵守国家法律、法规和各级政府的有关政策;自觉遵守行业规则;遵守企业的各项规章制度;
(2)热爱企业，爱护企业的荣誉，时刻牢记自己是河南煤业化工集团的一员，一言一行代表河南煤业化工集团的形象。自觉维护企业利益，勇于同损害企业形象的言论和行为作斗争;
(3)热爱本职工作，认真执行工作标准、岗位职责和工作程序。 2. 勤奋工作 学习创新 (1)刻苦钻研业务，苦练基本功和操作技能;精通本职工作，熟练掌握与本职工作相关的业务知识;精通业务规程、岗位操作规范，不断提高分析、认识、解决问题的能力;
(2)不断提高自身专业技术水平。勤奋工作，干一行，专一行;用心做事，追求卓越;干一流工作，创一流业绩，做一流员工;
(3)自强不息，坚持终身学习不断充实更新业务知识和工作技能;主动学习新知识、新方法，不断提高业务素质和实际工作能力;
(4)热爱工作，全情投入;珍惜岗位奉献期，在工作岗位上实现自己的人生价值。 3. 团结协作 诚信奉献
(1)弘扬团队精神，同心同德，热爱集体，顾全大局;对待同事要互相尊重，真诚相待，密切合作，坦诚沟通;上下级互相尊重，上级支持下级，下级服从上级管理;
(2)为人诚信正直，不得弄虚作假，服从上级命令，听从指挥，保质保量完成上级赋予的各项任务。讲求诚信，信守承诺，不损害客户的合法权益;
(3)以工作为重，不计较个人得失，乐于奉献，努力营造心情舒畅、温暖和谐的工作氛围;
(4)精神饱满，积极向上;讲求素养，行为得体;富有爱心，关爱他人。主动参加公司组织的各种集体活动。以积极向上的心态对待人生、对待工作、对待生活。
4. 关心社会 遵守公德
(1)树立正确的人生观、价值观、世界观;自觉履行公民的社会责任;
(2)遵守公德，自觉维护公共秩序;养成良好习惯，不做危害社会的事。见义勇为，抵制不良行为，敢于同坏人坏事做斗争;
(3)热爱生活，热爱家庭，自觉承担为人子女、为人父母的家庭责任，维持家庭的幸福美满。
(4)自觉做到人与环境的和谐。美化环境，爱护公共设施，维护公共卫生，养成不乱丢杂物、不随地吐痰、不乱涂乱画的良好习惯。
※第二条 行为准则
1、上班守则
2、同事关系
3、网络信息
4、保密守则
5、公共财物
6、业余生活 ※第三条 礼仪规范
1、仪容仪表
2、行为举止 3. 电话礼仪 4. 会议礼仪 5. 接待礼仪 6. 文明用语
一、 集团公司“012345”安全管理模式内涵
实施理念对标、落实“一号工程”、深化“双基”建设、健全三项机制、完善四大体系、推进五自管理)
实施理念对标：践行安全核心理念，开展“零理念”对标。
落实“一号工程”：把安全作为政治上、组织上、管理上、责任上、投入上和技术上的“一号工程”落实。
深化“双基”建设：规范组织建设、推进安全达标建设、抓基层、打基础、夯实安全根基。
健全三项机制：健全以安全业绩为导向的用人机制、安全效果为导向的奖惩机制和动态达标为导向的考核机制。
完善四大体系：完善科技支撑体系、职工培训体系、职工培训体系、安全考评体系和应急救援体系，提供强有力的安全保障。
推进“五自”管理：推进公司自主、系统自控、矿井自治、员工自律，构建长效机制，实现本质安全。
第五篇：河南煤化集团企业文化考核办法
中共河南煤业化工集团有限责任公司委员会 文件 河南煤业化工集团有限责任公司
河南煤业化工党文„2012‟13号
关于印发《河南煤化集团 企业文化建设考核办法》的通知
集团公司所属各单位、机关各部室：
现将《河南煤化集团企业文化建设考核办法》印发给你们，请认真贯彻落实。
附件：河南煤化集团企业文化建设考核办法
二〇一二年三月十二日
河南煤化集团企业文化建设考核办法
为进一步加强企业文化建设，大力实施文化强企战略，深化企业文化管理功能，推动集团企业文化核心理念全面落地，促进集团公司科学发展，现结合集团公司实际，制定本办法。
一、指导思想
以打造具有集团公司特色的先进的企业文化体系，引导全体员工拥有共同的价值观、行为习惯和思维模式，推动企业科学发展为目标，以文化管理为方向，以建立健全企业精神文化、物质文化、制度文化和行为文化为立足点，坚持以人为本，全面发展，全员参与，确保企业文化的落地生根，进一步增强企业凝聚力、向心力和核心竞争力，切实推动集团公司快速、持续、健康发展。
二、考核原则
1、坚持企业文化落地生根，推动企业发展的原则;
2、坚持精神文化建设、物质文化建设、制度文化建设和行为文化建设并重的原则;
3、坚持执行效果与工作实际相结合的原则;
4、坚持落实规范与体现特色相结合的原则;
5、坚持社会形象与企业效益相结合的原则。
三、考核依据
1、河南煤化集团形象识别系统(VIS)手册;
2、河南煤化集团下属单位应用规范制作指南;
3、河南煤化集团企业文化体系和理念手册;
4、河南煤化集团深入推进企业文化建设的意见;
5、河南煤化集团在干部管理、安全生产、经营管理、科技创新、员工培训、“四型”工会建设、党风廉政建设、思想政治工作、精神文明建设、学习型组织建设等方面工作的考核结果。
四、考核范围
本办法适用于集团公司所属成员企业及其下属各级公司、集团直属单位、集团机关。
五、考核内容
考核内容主要包括对集团公司八个核心理念、八个单项理念、高管人员三大行为准则和员工三大行为规范、集团公司企业文化体系的学习、理解和领悟;集团公司VI体系的应用;集团公司品牌文化的建设;企业文化各级组织体系的建设;制度体系的建立;企业文化常规工作的开展以及企业文化理念体系在企业生产经营、安全管理、科技创新、队伍建设、员工行为养成、民生工程建设、学习型企业建设、党风廉政责任制建设等工作领域的实际践行、落地结果。(具体内容见附件《河南煤化集团企业文化建设考核评分标准》)
六、组织机构
集团公司成立企业文化建设考核领导小组： 组 长：陈祥恩
副 组 长：唐远游、刘魁景、杨延华、谢金朝
成员单位：集团公司领导、机关各部室负责人和各成员单位主要领导。
考核领导小组办公室设在集团公司宣传部，具体负责企业文化建设的组织、实施和考核工作。办公室主任由宣传部部长李冬静兼任。
七、考核程序
企业文化建设考核按照分级考核进行。集团公司负责对各成员企业、直属单位进行考核。各成员企业负责对所属矿、厂(单位)进行考核。各矿、厂(单位)对于所属区队、车间进行考核。
各级考核主体要根据本规定，结合单位实际，制定考核细则，落实考核责任，重点考核企业文化建设成果，重在落实。
八、考核方式
1、企业文化建设考核实行检查和日常工作相结合。检查按《河南煤化集团企业文化建设考核评分标准》进行逐项打分，集团公司根据考核标准对成员企业、直属单位或其下属单位，进行抽样检查，抽查结果的平均成绩计入该成员企业、直属单位的企业文化考核的总成绩。分值比重占90%。
各成员企业、直属单位常规工作完成情况(包括企业文化工作总结报送质量和情况、自查总结的质量和报送情况等常规工作)和参与集团公司活动情况等计入企业文化年终考核，分值比重占10%。
2、考核注重实效，集团公司安全“双基”考核、质量标准化、员工培训考核、科技市场考核、领导干部考核、经营目标考核、党风廉政建设考核、“四型”工会考核等检查考核结果直接作为打分依据，不再重复考核。
3、考核根据各单位开展工作情况，酌情加分，加分最高为5分。
4、各成员企业、直属单位根据本单位实际情况，每年组织至少一次自查，对下属单位至少进行一次检查。
九、考核结果应用
根据企业文化考核情况，集团公司每年对企业文化建设先进单位和先进个人进行表彰奖励。
十、有关要求
1、提高认识，确保成效。各级领导干部要提高对企业文化建设的认识，要从推进集团公司快速持续健康发展，打造国际一流企业的战略高度，充分认识到企业文化建设的重要性，把企业文化建设考核工作作为提高企业管理水平、企业核心竞争力、团队凝聚力、员工执行力的有力抓手，成为实现企业管理发展目标的有力保障，要对照标准，严格考核，确保企业文化建设开展的扎实有效，实现企业文化理念的落地生根。
2、齐抓共管，形成合力。各单位党政工团要齐抓共管，协调配合，将集团公司企业文化建设与各项工作有机结合起来，切实发挥好企业文化在企业生产经营、安全管理、科技创新、队伍建设、市场营销、群众生活等工作中的推动作用。
3、迅速行动、务求实效。各单位要迅速行动，结合本单位实际，制定出操作性强的考核办法，并于4月15日前报集团公司企业文化建设领导小组办公室。
本办法解释权归集团公司企业文化建设领导小组办公室。
附件：河南煤化集团企业文化建设考核评分标准
联系人：集团公司宣传部黄雅芬 联系电话：0371-69337142 邮箱：xcbhyf@126.com或集团办公系统
主题词：企业文化 建设 考核 办法
主办：河南煤业化工集团宣传部
河南煤业化工集团综合办公室 2012年3月12日印发 校对：黄雅芬