一份优秀的方案要对活动的各个环节进行详尽的安排，包括实施细节、步骤等，也许你已经写过不少方案，但你真的懂得方案撰写的精髓吗？今天小编给大家找来了《服装行业绩效考核方案》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
第一篇：服装行业绩效考核方案
服装公司销售人员绩效考核奖惩管理方案
为了便于对业务人员的工作业绩、状况进行考核评定，充分调动业务人员工作积极性，确保公司各项工作目标的顺利实现，特制定本管理办法如下：
一、将考核的主要内容从单纯的销售业绩考核变为绩效考核，并将考核内容予以量化，赋于分值，从而全面掌握业务人员的工作情况，也可从中获取有价值的市场信息。具体内容如下：
1、销售状况评价：
A、本期销量()件，占当月任务量的()%，本期销售目标是否实现()，是否达到进度要求()，下一考核期你的目标销量是 ()。
B、本期销量较上期提高或减少()件，增长或减少()%。
C、本期所销售的各款式的占比是()，是否达到公司规定标准()。
D、本期对提升销量最有帮助的款式是()，对提升销量最有阻碍的款式是( )。 E、本期对提升销量最有价值的客户是( )，对提升销量最有阻碍的客户是( )。
说明：在销售状况评价中对于“是非”答案，答“是”的得2分，否则不得分，其他内容每空1分，不填不得分，总分为16分。
在销售状况评价中，根据规定的得分标准，你应得( )分。
2、市场状况评价：
A、本期我司款式(重点)在当地市场的市场份额分别为()，是否达到公司在求标准( )。
B、本期你统计的几个竞品款式的销量分别是()。
C、本期你认为对我公司经销款式造成最大威胁的竞品款式是( )，原因是()。
D、本期你认为我公司的最大竞争对手是( )，原因是()。
E、下一考核期你的重点攻关客户是( )。
说明：在市场状况评价中对于“是非”答案，答“是”的得2分，否则不得分，其他内容每空1分，不填不得分，总分为9分。
在市场状况评价中，根据规定的得分标准，你应得( )分。
3、工作态度及个人素质评价：
A、本期你是否为公司提供了有价值的信息?如有请举例。
B、本期你是否在改善和加强与厂家业务人员的关系方面做了有效的工作?如有请举例。
C、本期你是否能科学、合理、有效的安排工作时间并在工作中按时完成上级交给的各项工作任务?如有请举例。
D、本期在工作中，你是否能够做到发扬团队精神，注重与他人合作并以公司利益为重?如是请举例。
E、本期你是否阅读了至少一本(一篇)以上的有意义的书籍(文章)?如是请举例并说明它对你的工作有何指导意义。
说明：以上5个问题每题5分，如果答案是否定的，则不得分，如果答案是肯定的，则先得2分，举出实例的，可根据实际情况由考核人员自行打分(标准为1――3分)，总分为25分。
第二篇：阳光绩效医疗卫生行业考核方案
一、实施本方案的宗旨
为了全面贯彻落实人保部“绩效工资管理”的精神，进一步调动医院各类各级人员的工作积极性和主动性，充分发挥各自的工作热情和工作能力;坚持公平、公正、综合考核评价，以基本医疗和公共卫生服务能力为考核重点;加大对医疗质量管理和公共卫生服务效率的考核力度;鼓励节约，降低成本，控制不合理上涨的医疗费用，促进医疗卫生单位可持续发展。
二、考核方法
首先，职工本人按照考核标准进行自评，在每周一早会布置下周工作的同时，要求每个职工通过“平时考核”汇报对上周岗位职责及布置的工作任务完成的情况，进行自我评分评级。之后由其主管领导根据其工作状况和自评结果对照考核标准，给出“平时评价分数”。每月初对上月份工作情况进行成绩汇总，作为平时考核的依据。
然后，年终时全员按照附表1中的体系进行全员考核。
最后根据平时成绩与年终成绩相结合的方式，按照一定的权重比例得出每个人的最终得分。
三、考核标准 1.平时考核
考核等级分为优秀，称职，基本称职，不称职; 2.考核
㈠针对每个职工的绩效工资采取百分制考核标准：德、勤指标占25%、服务数量指标占30%、服务质量指标占35%、群众满意度指标占10%。考核中每扣一分则扣其个人绩效工资额除以100分的数字金额。按实际结余额的大小及个人得分情况发放奖励性绩效工资。
㈡院长奖励性绩效考核工资，如不参与考核则取第一名职工奖励标准核算。
㈢德、勤考核标准和方法(25分)
1、 医德医风、劳动纪律和行业作风(10分)
⑴ 坚持“以人为本、以病人为中心”的服务理念，如发现与病人及家属争吵一次扣1分。
⑵ 收受病人红包、索要礼品，发现一次扣1分。
⑶ 科室及个人私自收费，私自出售药品、器材，发现一次扣1分。凡在计生手术及有关计生的证明中弄虚作假，非法接生、引产、药流及进行非医学需要作胎儿性别鉴定，扣除当月全部工资.由实施者承担国家有关法律法规规定的一切经济和法律责任。
⑷ 规范医保、新农合门诊及住院操作，医保和新农合资金是群众的救命钱，一定要按上级规定和方案运作，严明责任纪律，医疗组要把握住院指征，完善病历书写、用药指征，自费药品按规定处理。对在医保和新农合运作中违规操作的，发现一次扣2分。并由当事人承担全部责任。
⑸ 擅自增加收费项目，提高或降低收费标准，发现一次扣1分。
⑹ 医务人员相互拆台，不团结合作，发现一次扣1分，并实施诫勉谈话。对职工内部制造是非，打击同道，抬高自已，吵架，搬弄是非，损坏单位信誉和他人名誉者，经查属实者扣4分，严重者上报县局处理。
⑺ 提高服务质量，改善服务态度，凡对病人冷淡、置之不理，相互推诿或争抢，工作拖拉、扯皮、不认真负责，造成不良影响者，发现一次扣1分。
⑻ 不能按时完成领导交办的工作任务或不服从领导工作安排，一次扣5分，并实施诫勉谈话。
⑼ 工作人员之间吵架、斗殴，讲不利于团结的话、做不利于团结的事，发现一次扣1分。
⑽ 科室物品摆放不整齐，卫生状况差，每检查发现一次扣1分。
⑾ 上班时不穿工作服、不挂胸牌、上班穿拖鞋、网上聊天(打牌、玩游戏)，非工作联系串岗或聊天、带小孩上班,上班时干私活等，一次扣1分, 上班期间喝酒一次扣5分。 不服从总值班调度，一次扣2分。不服从院长调度，拒不执行安排事项，每次扣5分。各科室应厉行节约，人走电停，违者补交超支电费并扣3分，如造成设备损坏，由个人负责赔偿。
⑿ 上班或值班时在院内无正当理由聚集、打牌，发现一次每人扣1分，并实施诫勉谈话。
⒀ 因事外出,既无委托代班又不交待去向,发现一次扣2分,如出现医疗纠纷或责任事故，后果自负。
⒁ 工作中不严格按照技术操作常规、不积极参加集体主办的业务学习和劳动、遇急危重症病例不积极配合抢救，发现一次扣5分。首诊医生遇疑难病症不邀请会诊，私自转诊或被邀请医生拒绝协作者，发现一次扣2分，超服务能力接诊，不及时转诊，发现一次扣5分。
⒂ 各临床医务人员门诊、出诊、急诊要做到随叫随到;药房人员要耐心、细心，不在上班时间外出兑换小币，不让患者代为兑换小币。如发现其中一项扣1分。
2、 考勤(15分)
⑴严格实行24小时值班制度.医生按排班表执行,双人科室按轮流班执行,单人科室按行政班人员执行.如有事需先请假,工作在本科室内调剂,发现不调剂又不上班者,按旷工处理。行政班每月上班天数不少于26天，少一天扣当月相应固定工资;月出勤超过26天的，多出勤一天加1分，满勤另加2分。个人晋升、学习、考试，轮换班科室内调剂，行政班人员安排好工作，均不计算公差。
⑵每天自觉按时上下班、值班和交接班，提倡早上班、迟下班，未及时签到一次扣1分，如迟到早退5-10分钟，事先未请示扣1分。超过1小时按旷工处理，另扣一日平均工资，凡未经请假一天未到岗者，扣4分, 三天未到岗者扣除当月全部工资.
⑶按时参加集体会议和学习，无故不参加会议、培训、早会的一次扣2分。
⑷坚持24小时服务，上班不脱岗，无正当理由擅自离开工作岗位者，以脱岗论处。脱岗5分钟扣2分，超过1小时者，按旷工处理。包庇脱岗者，同脱岗者处理。下班保持联络畅通，对信息联系不上，又未口头告知，而影响治疗造成不良后果者每次扣2分。(手机变换号码、信号死角，应及时告知单位，凡未及时告知者，按此款处理)。造成医疗纠纷或事故者，承担相应的经济和法律责任。服从安排，积极按时参加集体活动，无故不参加者扣1分。
⑸各类法定假均需事先履行请假手续。请假者自行安排好代班以及工作交接，医疗组长审核应在不影响医院正常运转的情况下审批，并报经院长同意，事假条超过三天由院长批准，请假条交由办公室主任签字备案。方可离岗，有紧急情况及时到岗。未及时销假每次扣1分。婚假、丧假各7天，按日平均绩效工资数补给，到期不归者按缺勤天数扣除每日工资。产假90天，晚婚、晚育加30天，独生子女加30天，剖腹产加15天。此时间内只享受基本工资加绩效工资的一半，到期不归者按缺勤计算，扣除每日基本工资，不享受绩效工资。
⑹病假：小病提倡坚持上班，大病必须持县级或县级以上医疗机构证明方可办理病假手续。一月以内享受基本工资加绩效工资的一半，一月以上不享受绩效工资，3个月以上请示主管部门后解决。
⑺事假：3天内科室内部调剂，超过3天必须经院长批准，但不得超过一周。如既不履行请假手续又超过一周者按旷工处理，扣除工资总额的日平均工资。
四、考核内容
⑴德、勤、绩考核是指对职工的医德医风、行业作风、出勤率、院纪院规遵守情况和各项报表数据的准确率情况。
⑵服务数量是指职工的基本医疗服务和公共卫生服务的数量，包括门诊诊疗及护理人次、住院诊疗及护理人次、处方划价人次、疫苗接种人次、孕儿管人次、接生人次、妇科门诊及住院人次、检验及心电人次、放射及B超人次、收支缴费人次、九项基本公共卫生服务人次等。
⑶服务质量是指各岗位专业质量的合格率.包括:门诊及住院病历书写合格率、出入院诊断符合率、护理文书记录合格率、消毒登记合格率、处方划价率、收款登记与票据统一合格率、九项公共卫生服务项目的表格填写登记合格率、各种数据网上上报的准确率等，是否都能达到合格的要求。
⑷群众满意度是指听取群众的意见，对每个职工实行满意度测评。
⑸否决性指标是指发生医疗纠纷和差错事故以及医德医风败坏的实行一票否决，当月有否决票的，当月无内部绩效工资。 附表1 1. 医院院长负责按考核标准考核各科室的办公室主任：
(此考核共计100分)
组织协调能力(30分)，分工责任(20分)，教学研讨(10分)，督促执行规章制度(15分)，医疗讨论(15分)，鼓励团队(10分);
2. 各科室的办公室主任负责按考核标准考核各科室的医生，见习医生：
(此考核共计100分)
业务能力(30分)，医德高尚(30)，责任心强(15分)，人格健全(15分)，心智正常(10分);
3.各科室的医生，见习医生按考核标准考核各办公室主任：
(此考核共计100分)
工作能力(30分)，协调能力(20分)，病历评审(20分)，领导能力(15分)，组织能力(15分);
4.护士长负责按考核标准考核护士;
(此考核共计100分)
业务能力(30分)，组织能力(20分)，学习能力(10分)，控制能力(20分)， 积极主动(20分);
5.护士按考核标准考核护士长：
(此考核共计100分)
工作能力(30分)，协调能力(20分)，病历评审(20分)，领导能力(15分)，组织能力(15分)。
第三篇：地勘行业科学合理的绩效考核机制的构建研究
摘要：伴随着我国市场经济的蓬勃发展，企业在市场环境中的竞争，不再仅仅局限于科技实力等方面的竞争，越来越重视人才的竞争。而面对如此激烈的市场竞争，对于地勘行业而言，引入和构建科学的绩效考核评价机制愈发的重要。信息技术的发展推动着绩效考核评价机制的变革，传统绩效考核评价机制已经无法满足以地质勘查单位为代表的地勘行业的市场化需求，为此需要一系列的新的改革举措，推动地勘行业绩效考核机制的科学化和现代化。
关键词：地勘行业 绩效考核机制 现状 科学构建
评判一名员工工作任务的完成度、履行工作职责的能力和工作的进展情况，要通过科学的考核办法，严格按照绩效考核标准和工作目标，将最终的评判结果通知给每位员工，这一过程共同构成了绩效考核。人力资源管理的重要内容之一就是对员工进行绩效考核，即对员工个人工作绩效过程和方法的确定，它不仅实现了组织战略服务，还能使人力资源管理的职能得以完成。在地勘行业中，地质勘查单位作为主体，其市场竞争愈发激烈，绩效考核机制对于促进地勘行业的市场化程度，推进地质勘查单位参与市场竞争，融入国际轨道等具有十分重要的意义。为更好的探索地勘行业构建科学合理绩效考核机制的途径，本文首先以河南省煤田地质局一队为对象，在分析地质勘查单位绩效考核机制现状的基础上，对绩效考核机制应用与构建中存在的问题，提出科学构建地勘行业绩效考核机制的途径，以期对我国地勘行业科学合理的构建绩效考核机制提供借鉴。
一、河南省煤田地质局一队绩效考核机制存在的问题
1.对绩效考核机制的认识存在误区。就目前而言，河南省煤田地质局一队需要一套科学的完整的绩效考核机制，以便推动其市场竞争能力建设。为此，需要首先明白绩效考核机制制定的目的是什么，借助绩效考核机制可以解决什么样的问题、取得什么样的成效。在这些关键性问题方面，不仅是地质勘查单位，也是整个地勘行业对绩效考核机制理解和认识上的误区，从而导致绩效考核机制重视形式主义，缺乏实操功效，不仅浪费了大量的人力、财力和物力，同时受绩效考核机制运行的负面影响，导致人员的工作积极性和创造性普遍降低。
2.绩效考核机制的评价指标设定不科学。绩效考核机制的评价指标是衡量其是否科学合理的关键因素之一，就目前地勘行业而言，绩效考核机制的指标主要集中在对员工工作态度和思想品德方面的考核，考核指标单一和模糊，难以起到应有的激励作用。换言之，员工的考核评定应将员工的薪酬与回报，同员工的工作业绩、表现状况等挂钩，员工表现越好，工作业绩越突出，员工获得的回报越多。但这样的绩效考核指标在实际执行过程中往往暴露出一些问题，导致部分企业和单位仅仅从员工的工作状况对员工进行评定，缺乏对员工思想品德、积极性、责任感的评定。对于员工如何取得的业绩，在工作过程中，缺乏直观的衡量，致使部分员工唯业绩是之，为达业绩不择手段，丧失了作为一个员工的基本底线，对企业形象和利益带来严重的影响。
3.绩效考核机制的考评周期设置不科学。就地勘行业目前的绩效考核周期而言，一般采取一年一次的方式，采用一年一次的考核机制目的是分发年终奖金。但是，放在市场经济环境下，从企业经营和发展的角度看，这样的考核周期并不科学。每年一次的周期考核时间跨度过长，不能够准确的展现出员工的工作状态，尤其是积极性和业绩。而一个月一次或者一个季度一次的考核机制周期的设定被认为更加的科学合理，能够在有限的时间内最大化反映出员工的工作业绩。对于企业的管理而言，则可以从员工工作中看到企业发展的状况以及未来的前景。另外，月度考核机制或季度考核机制在实践中有助于企业发现自身问题，进行自我修订和改进，避免企业发展方向扭曲，错失市场发展机遇。由此可见，我国地勘行业绩效考核机制的时间设定存在不合理、不科学之处。
4.绩效考核机制在运行过程中存在失真现象。地勘行业在运行绩效考核机制，考核员工业绩、工作积极性等方面，一般由人事部门推动，人事部门根据各项考核指标对员工进行考核，最后交由领导审批。这一运行过程容易弱化人事部门作为绩效考核机制运行主体的地位，同时也较易滋生用人唯亲，错误考评的结果。从而造成企业“上层路线”的文化走向，导致企业领导与员工不能够深度接触，缺乏对企业运行情况的真实了解。与此同时，此类运行方式还将面临员工队伍的分裂风险，导致员工间出现巨大分歧，降低工作效率。
5.绩效考核机制缺乏与其他工作和机制体制的有效衔接。地勘行业在绩效考核机制的建档归档方面做得还不是非常突出，绩效考核机制在运行完成，得出考评结果之后，应该及时公布，引导员工认识自身存在的问题。而现有绩效考核机制直接将考评结果送至相关部门进行建档，员工与企业之间缺乏了一次有效的沟通。由此可见，针对绩效考核机制而言，与其他企业机制和体制相互联系，有效衔接，对于提高绩效考核机制的存在价值，推动企业的发展，巩固和凝聚企业员工共识等方面具有十分积极的意义。
二、河南省煤田地质局一队构建科学合理的绩效考核机制
目前，我国地勘行业构建科学合理的绩效考核机制关键在于以地质勘查单位等在内的市场主体其绩效考核机制自身的问题，另一方面则是基于员工构建新型绩效考核机制。
1.明确绩效考核机制的构建目的及要求。为了构建科学合理的绩效考核机制，我们需要首先对河南省煤田地质局一队绩效考核机制的设定目的和要求有清晰全面的认识。借助绩效考核机制的构建，搭建一个更加公平、更加合理、更加可续的机制，更好的激励员工，帮助企业实现对员工的有效管理。因此应从以下几点着手健全考核机制：一是绩效考核机制应建立在被考核对象和工作计划的基础上;二是主管部门和企业领导必须认可新制定的绩效考核机制;三是绩效考核机制需要每年进行一次更新构建;四是绩效考核机制的考核重点放在企业员工的忠诚度、业绩、积极性等方面。
2.配合改进绩效考评机制的部门。对绩效考评机制制定过程中涉及到的各部门各单位的职责与任务进行明确界定，以提高各单位和员工的积极性，从客观、公正的角度出发，确保每次部门绩效考核的过程透明化和公开化，每次考核完成以后，及时公示绩效考核结果，允许有异议的员工进行申诉。
3.明确地勘行业单位中员工的职责。绩效考核机制在设定目标和考核对象过程中，除员工作为核心考核以外，还需要对部门的运行目标和任务责任等进行明确，将各个部门的任务责任科学合理的分配到每个员工身上。换言之，由部门领导带头，分解部门内的任务，明确每个岗位、每位员工所需要承担的任务，作为绩效考核机制的落脚点。
4.制定详细的绩效考核战略规划。战略规划越详细越有助于绩效考核机制的构建。从市场的角度而言，以人为本，以管理创新为动力推动战略规划的设定，指导绩效考核机制的构建，立足地勘行业，推进其市场化程度。因此，在绩效考核机制制定过程中，不仅仅需要完善各单位的组织机构、人员配置、部门责任，还需要在战略规划的框架下，强化对人力资源的管理。为此，可采取以下几点措施：一是构建一支符合市场要求，能力突出、素质过硬的管理队伍;二是强化人力资源管理的创新，重视岗位的核定及考核，积极引进高素质、高科技人才;三是构建一套科学、合理、公平、公正、客观的考评体系;四是合理改善员工福利待遇。需要指出的是，一支高素质管理团队对于制定详细的战略规划、构建绩效考核机制具有十分重要的意义。
总而言之，经济和科技的不断发展与进步、市场化程度的加快，不断推动着各个行业的进步与发展。对于地勘行业而言，科学合理的绩效考核机制是其适应市场变革、推进行业健康发展的重要推动力，在实践中需要积极探索，勇于创新。
参考文献
[1]李玉华，冯秀玲，苗晋英.建立科学可行的高校中层管理干部绩效考核机制[J].中国高等教育，2015(10)
第四篇：江苏省典当行业协会绩效考核工作总结
2009年以来，我们认真学习、深入贯彻科学发展观，在政府职能管理部门的关心指导下，依靠理事和会员单位的积极支持，按照年初会长办公会议以及会员大会确定的主要工作思路，积极当好桥梁，引导会员服务中小企业;主动为会员办实事，参与企业维权;加强协会自身建设，推进我省典当业健康、持续、更好、更快地发展。
一、架好桥梁，引导会员服务中小企业。
1、定期向政府主管部门请示汇报，及时与全国典委会和兄弟省市行业协会联系，了解行业有关信息，及时向会员传递。09年
3、4月份，国务院派出调查组，到我省南京、苏州以及沪、杭等地调查典当业的现状和有关问题。协会通过多方沟通，及时掌握有关信息，及时向会员通报，并在内部刊物上刊登。5月，商务部发出关于征求《典当管理办法(修订稿)》意见的函，协会及时组织有关人员研读《办法修订稿》，并派出以卢林、张建平副会长为代表的一行五人，参加全国典委会的《办法修订稿》讨论座谈会。
9、10月，我们及时向会员通报了我省典当企业新会计制度实施情况，印发了商务部关于《执行〈企业会计制度〉的通知》、财政部关于执行《企业会计准则》若干衔接规定以及有关表式，传达了商务部有关加强典当行业监管的工作精神等。12月，我协会参加全国典委会在贵阳召开的年会，接着又参加了在北京举行的十六个省协会负责人“《条例》修改建议座谈会”;2010年9月，参加了在上海召开的年会，认真负责地反映了我省典当企业的有关情况及诉求。
2、组织座谈，介绍经验。选刊有关案例，提供会员们吸取经验教训。09年8月，召开了“新典当行业务座谈会”，专题研讨了“防范风险”的问
题，引导典当公司负责同志增强了注重风险防范的自觉意识。10年10月，在淮安召集苏北地区部分典当企业进行座谈，推介淮安天河典当创业发展的经验，摸索振兴苏北典当行业的途径。
3、开展“诚信经营活动”。09年8月，省经贸委召开商务领域“诚信经营”示范创建工作座谈会后，我们认识到这是提升行业自律和企业信用水平的一项重要工作，立即进行传达，并结合我省实际情况，提出了具体贯彻意见;今年以来，根据商务厅有关指示精神，制定了实施计划以及《诚信经营示范企业考核标准(试行)》，并进行了公示;经企业自愿申报，当地同业推荐、商务主管部门认可，现已形成我省首批拟推荐诚信经营示范企业14家的方案。
4、努力反映会员呼声和建议，积极参与行业维权。重点研究解决“典当业立法问题”、“处理不合法典当行为”，以及土地登记、汽车质押登记办法，解决典当公司“融资难”等。09年5月，无锡两家典当公司发来诉求函，协会相当重视，专函向省经贸委请示，并在得到省经贸委市场处的指导意见后，进行了调查和协调处理。常州匍京典当等企业来函反映，当地人民法院的判案未能充分保证典当企业的合法权益，协会于今年7月、8月，在常州、南京组织部分典当企业，围绕“绝当后息费问题”进行座谈，研究会商如何与省高院沟通，依法维护行业合法权益。
5、积极发展新会员。09年发展新会员22个，今年已发展新会员27个。协会现有会员160个(不含分支机构及集体会员、个人会员)。
二、牢记协会服务宗旨，为会员办实事。
1、承办“全国执业资格培训班”等专业培训。09年4月、10年4月，由我协会承办了全国第
35、第48期典当从业资格培训班，先后有360余位
学员参加了学习并取得了从业资格证书。09年5月、10年9月，应广大典当财务人员的要求，分别在常州、南京举办了第
二、第三期典当财务、税务专题辅导班，150余位典当公司财务、管理人员参加了学习培训。
2、组织走访交流座谈。09年8月，在苏州举办的新典当公司座谈会上，与会老总既谈防范风险，又谈开拓业务，探讨了在逆境中如何成长的问题。10年10月，分别在扬州、淮安、徐州组织二十余家典当企业进行走访、座谈，反映良好。
3、09年编辑内部信息资料《江苏典当》共6期。10年已编辑《江苏典当》6期。
三、注重自身建设，坚持民主办会。
1、执行章程，做好换届准备工作。根据协会章程，第二届理事会任期即将届满，为此，从2009年下半年开始，协会就主要领导人的人选进行多方磋商。经协商酝酿，初定了候选人。经推荐和协商，推荐出50名理事候选人，按照民主程序，于2010年3月提请会员大会进行了换届选举。
2、群策群力，决定协会重要工作及重大事项。根据《章程》，定期召开会长办公会议，制订工作计划;按期召开理事会议，商定重大事宜。根据民政厅有关指示，明确了省协会不设地区分会的要求。研究制定了《进一步严格经费管理的决定》。
3、参观访问，学习先进。09年11月，江西省赣州中小企业担保协会会长黄伟坚、秘书长叶林松、赣州市经贸委陈秋敏科长一行来协会考察学习;09年，河南省典当协会代表团一行22人，由赵洪侠会长带队，对我省南京、苏州、无锡三地区的典当企业进行了为期三天的参访活动。10年10月，湖南省典当行业协会一行19人，由徐华副会长带队来宁，考察了南京两家典当行，并进行了座谈。10年5月，我省典当行业企业一行34人，由
省协会常务副会长凌家龙带队，赴台湾进行考察交流，受到当地同业的热烈欢迎。
4、积极配合主管部门，清查“小金库”。
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第五篇：江苏省气体行业协会绩效考核工作总结
协会正式更名成立“江苏省气体工业协会”后，及时调整工作重心，主要有以下几方面的工作：
加强了与省内气体生产、销售龙头企业建立沟通渠道，明确了企业参与协会活动的意愿;为了提高气体企业检验人员的技术水平，与危险化学品审查部合作，举办气体企业检验人员职业技能鉴定培训。
完善协会组织机构，根据情况变化，及时调整理事会，技术委员会的机构，建立了气体生产专家库，为企业为政府提供相关服务;为企业提供生产技术、安全技术和企业管理咨询服务;与高校、中介机构建立战略合作关系，开展培训、咨询服务工作。
协调企业原材料供应，保障企业生产和市场供应;帮助企业进行产品销售;
为提高企业质量管理水平，继续配合中国石油和化学工业协会开展企业质检机构定级工作;
协助危险化学品产品审查部、江苏省工业产品生产许可证办公室开展溶解乙炔、压缩液化气体产品生产许可证(换)发证工作。召开协会理事会，确定2010工作计划。 2010
主要有以下几方面的工作：
加强组织建设，建立党员活动小组，积极参加经信委组织的科学发展观学习活动;积极配合开展小金库自查自纠;
协助有关部门和企业做好气体企业工业产品生产许可证换(发)证工作;
按时完成省安监局交办的《江苏省工业气体企业生产安全标准化实施指南》编制工作;协助国家质检总局编制《食品添加剂生产许可证培训教材》工作，
编写专门教材，开展企业人员培训;对企业相关人员开展技术培训;组织和组织企业人员参加外部培训;
完善网站建设和维护，及时向会员单位传递法规信息和行业信息。 针对气体行业出现的不正当竞争行为，组织专题调研，并向政府有关部门反映，组织召开二氧化碳回收企业专题会议，讨论二氧化碳回收企业生存状况，组织召开徐州、宿迁部分溶解乙炔企业座谈，了解无证生产情况，并向政府有关部门作了汇报。组织企业参加政府有关部门及全国性行业组织的活动;组织会员单位境外考察等。
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