初生之犊不惧虎范文

第一篇：初生之犊不惧虎范文

初生之犊成语解释及谜语[大全]

初生之犊，汉语成语，拼音是chū shēng zhī dú，作宾语;关羽对部下说庞德是初生之犊不怕虎，必须用计才能制伏他。这里给大家分享一些关于成语初生之犊的谜语，供大家参考。

一、初生之犊成语谜语

牛仔 …… 打一成语

二、初生之犊成语解析

刚出生的小牛，比喻单纯或勇猛的青年人。先秦·庄周《庄子·知北游》：“德将为汝美，道将为汝居，汝瞳焉如新生之犊而无求其故!”

三、初生之犊成语造句

1.这些年轻人初生之犊不惧虎,敢于承担尖端的科研项目。

2.但既然你们必须杀生而食，而且夺取初生之犊的母奶止渴，那么，就把这视为一种崇拜奉献的行为吧!

3.王子是初生之犊不怕虎，他很快地进入森林，来到那个可怕的妖怪那里。

4.我想跟你们分享一些我的体会，就算是给初生之犊一些指引吧。

5.初生之犊不畏虎。初夏有可能下霜。

6.四少爷不明白，为甚麽初生之犊都不愿接受提点，如同古老石山不愿接受新科技。

7.但是王子是初生之犊不怕虎，因此他很快地进入森林，来到那个可怕的妖怪那里。

8.林慎凭着初生之犊的勇气,在乱世的大洪流中力争上游,将无数的不可能转化为可能,但最终仍是要自己做出道路的抉择。

9.群雄割据,烽烟四起,祁风原是一个小混混,凭着初生之犊的勇气,在乱世的洪流中力争上游。

10.史怀义听到这话,竟感觉有些欣慰,到底是年轻人,初生之犊不畏虎。

11.初生之犊不畏虎,凭著十八年来严谨的修习,季行云不仅顺利通行,还搭救了自诩为“第一等佣兵”。

12.在场的所有鬼差都惊呆了,本来他们看到好奇鬼这个初生之犊与冥府里有名的“铁齿”。

13.也不是人人都怕死,至少有些年轻人初生之犊不畏虎,在麦场上三三两两相聚,激动地谈论着什么。

14.贫道也喜出望外,初生之犊不畏虎,多亏他两师尊教导有方。

15.倒上几个初生之犊不畏虎,大声道:“拼了!二十年后……”。

16.高三的学生，如初生之犊踏入这个社会。

17.但归根结底,相比身旁稳妥的女性,这个初生之犊的驾驶技术还是太差了。

18.初生之犊不怕虎,刚入江湖的少年人总是急切地要扬名立万,闯出一番名堂,而达到目的的最快捷径就是去挑战成名已久的老江湖。

19.叶云是初生之犊,不畏猛虎,当下走到这金面人的四尺之前,方始止步。

20.荣大人真是初生之犊啊!哈哈,我那小舅子也没有侵犯荣大人什么吧?你竟然把他给关了起来,是谁给了你的权利?

21.虽然现在看起来已经是错误与漏洞很多，但是还是把它找出来放在这里，也算纪录当时初生之犊那股不知天高地厚的蛮劲吧。

22.我通常不太重视过生日，但它也总是给我一个反思的机会。我想跟你们分享一些我的体会，就算是给初生之犊一些指引吧。

23.两人如今的情况就如同上弦之箭不得不发,也管不了那么许多,谁让他们天生就有一股初生之犊不畏虎的气势。

第二篇：读《勇者不惧》有感

执行至上，文化至上

——读《勇者不惧》有感

刘立波

世界陷入了黑暗之中，英雄横空出世，经过不懈努力，以钢铁般的意志打败了入侵者，拯救了这个令人忧心忡忡的世界。这是英雄故事的范本，也是老百姓喜闻乐见的传说。但在企业界，却真实的存在着这样的英雄，福特的穆拉利、日产的戈恩、IBM的郭士纳……他们靠一己之力，拯救企业于水火之中，将企业从破产的边缘拉回到健康状态。

看到这样的故事，我们不禁心生疑问：一个营业额数千亿美元，员工数十万人的企业，CEO怎么就有这么大的能量，逆转它的运动惯性?况且，3位CEO有两位根本就没有该行业的工作经验，另一位对日本社会一无所知，他们到底施加了怎样的魔法，做了些什么?如果说郭士纳进入IBM时，IBM的形势虽然不好但也不至于到达破产的边缘;如果说戈恩进入日产时，带去了很多雷诺的管理人员;那么，看看穆拉利，这位CEO独自一人进入福特，不仅要面对不断恶化的财务状况，更倒霉的是正好遭遇百年不遇的经济危机，他是如何渡过难关，逆流而上的?他的举措与其他两位成功的CEO之间有什么相似之处可供我们借鉴?

一、所有的不幸都是相似的

从表面上看，福特、日产、IBM所遭遇的情形是相似的——销量下滑、市占率下滑、股票沦为垃圾股、现金流告急、品牌价值下滑、员工士气低落、大幅裁员和关闭工厂也不见起色……"没有人承认自己是问题的一部分".而在深层次呢?情形虽然不尽相同，但仍也属于相似——

1、官僚化

官僚化导致相互推诿责任，人浮于事。有意思的是，在福特和IBM都有一个现象：召开高层会议时，高层领导旁边都有一个助手，谈论业务时高层领导必须与助手频频耳语才能回答问题，这说明高层领导对业务所知甚少。

官僚化导致组织内沟通不顺，等级观念根深蒂固。"在底特律，主管不会与员工一起用餐，更不会在意员工的想法。"

官僚化导致高层领导对市场和产品根本不了解。"事实上，他们根本很少自己开车，这是司机的事情".2、地方割据

企业在前期为了降低总部的运营压力，放权给了很多部门，这些部门在发展过程中，各自为政，难以整合。日产如此、福特如此、IBM也是如此，"每个人都知道出了岔子，也都各有解决之道，但却无法众志成城".3、成本高企

产品多、平台多、组织架构复杂、供应商无序、经销商过多……，当一个企业内的资源无法共享、资讯无法共享时，它就不是一艘航空母舰，而是一艘艘小渔船的硬性捆绑。

4、缺乏远景，只盯竞争对手而不盯住顾客

在产品开发时，往往只是盯着竞争对手，随对手而动，而很少考虑顾客到底需要什么，所以总是慢人一步。日产紧盯着丰田、福特紧盯着通用、IBM甚至狂妄自大到谁都不盯。"福特需要专注在顾客真正想要的产品，而非工程师或统计专家想要的。此外，福特必须发展出真正的远景，而不是只是为了反击对手而反击".二、变革的关键在于执行力

对福特历史和现况的了解，比尔。福特远胜于穆拉利，对于解决之道，比尔。福特也并不是不懂得，但为什么穆拉利做到了比尔。福特做不到的事情?

答案是——强大的执行力。

戈恩说，在变革的过程中，最大的困难在于"怎样把人们调动起来".穆拉利作为一个汽车业的外行，在福特所做的工作大部分都不是什么惊天地、泣鬼神的战略举措——在他进入福特之前，比尔。福特及董事会就已经决定要卖掉捷豹、路虎、沃尔沃等品牌;同样，关闭工厂与裁员的计划也是如此;而他带领福特大军所执行的计划，其蓝本就是美国区总裁马克。菲尔德斯所制定的"前进之路".其实，偌大的福特人才济济，又怎么会没有人知道该怎么办呢?但是嘴上说出来的计划与实际的执行，完全是两回事。

穆拉利真正的伟大之处，在于他是一个务实、坚定、乐观的战略决策与执行者，他调动了所有人的智慧和力量，换而言之，他凝聚起了所有人内心的力量。

1、统一思想

他提出了"一个福特、一个团队、一项计划、一个目标"的口号，并且将口号印制在卡片上，让员工随身携带。他整合了各自为政的区域、研发、生产、销售等等，让福特真正成为"一个"全球化的公司。

2、建立领导团队

他选择那些具有团队合作精神的人，构建起一套领导系统，确保每个人都有负责的范围，为同样的目标团结合作。"他几乎从来不说‘我’，而经常说‘我们’。"

3、明确目标和计划

他明确了"让福特成为有创意又能稳定成长获利的公司"的大目标，也确定了每年、每月、每周的小目标，让整个团队拥有清晰的方向感，"重要的是，制订一个有说服力的愿景和一份全面的计划。"

4、沟通、沟通、沟通

他建立每周BPR和SAR沟通机制，让整个团队的"所有人知道所有事";他要求真实的数据与坦诚的担当，让每个主管都肩负起责任;他让所有人都知道现在面临着什么、我们该怎么办、现在进行得如何。他大声疾呼，面对高阶主管、媒体、公众、员工、董事会、福特家族，不断的反复说明福特目前所遭遇的困难、管理层的策略、目标和计划等等。信心建立之时，就是行动之时，就是成功的前夜。

5、精简与专注

专注从来都是企业健康和壮大的必要条件，穆拉利坚定不移的执行着专注战略，卖掉了与福特品牌无关的几乎所有业务，减掉了所有多余的脂肪。同时，在洞察到消费趋势之后，他指导技术部门整合研发资源、减少研发平台，积极开发更符合时尚、更节能环保的小型车产品。随后，以福克斯为代表的产品成为市场主流，受到市场的追捧。

再看戈恩和郭士纳，他们也几乎是在做同样的事情，也拥有同样的特质。比如在沟通方面，戈恩刚到日产，就建立9支跨部门的团队，每支10名成员，一起寻找拯救公司的办法。郭士纳建立了有11名成员的"只关心跨部门政策问题"的公司执行委员会、建立了鼓励公司各部门沟通的全球管理委员会。

计划要得到认可、团队要团结一心、要去除"事不关己，高高挂起"的工作作风、要鼓舞人心、要得到工会的认同、要得到银行的借贷、要得到福特家族的认同……所有这一切，都需要强大的执行力。刚开始是他一个人的执行力，接着是高层团队的执行力，再接着是所有人的执行力，当所有人的力量凝聚在一起时，巨大的转变就自然发生了。

但过程却是艰难的，需要有顶住一切压力的坚强意志、需要耐性、需要不厌其烦的沟通、需要包容他人的人格魅力，正是所有这些个人特质，保证了强大的执行力。正如大前研一评述戈恩时所说的"在我看来，戈恩只是做了他该做的事而已。利润不高是因为成本高，降成本!裁员!……戈恩先生会这么做是理所当然的……他最受注目的不是改革的内容，而是他强大的执行力。"

三、变革的本质在于文化变革

管理学借用了物理学的"熵"这个概念，是指当企业运营日久之后，各种毛病就会自然的滋生出来，这些毛病实质上就是企业文化的毛病。英雄们所真正改造的核心问题，不是企业的战略、研发、营销、财务等等，而是组织的文化。他们改造与变革过后的企业文化，至少在五个方面表现优异——团队、担当、沟通、创意、专注。

团队——团队成员相互帮助而不是相互拆台，责任的划分是清晰的，但也并不是泾渭分明的。

担当——所有人都敢于承担责任，不推诿、不找借口，勇于承认问题并努力去解决问题。

沟通——无论是部门之间、总分之间、上下之间，都可以敞开心声，任何的意见和建议都可以坦诚布公的沟通。

创意——活跃的思路和想法是被鼓励的，即使最后没有被采用，也不会导致气馁和压抑。

专注——在一个领域深耕细作但又能保持灵活机动的变化。

反而观之，几乎所有企业危机的表象之下，都隐藏着这几个问题。要么，就是诸侯割据，担当和沟通都出现问题;要么，就是欲望过大，专注上出现问题;要么，就是没有因消费者而变，在产品的创意上出现问题。而所有的英雄，无非都是在拨乱反正，优化以上几方面。孙子兵法云："昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。故善战者，能为不可胜，不能使敌之必可胜。"在市场上的失败，终究在于没有"先为不可胜",也就是没有让组织文化在"团队、担当、沟通、创意、专注"上做到优秀。

穆拉利说，变革"关键是要集体意识，每个人都成为团队的一份子，每个人的贡献都值得尊重，这样大家才会参与其中，当大家都有了责任感和集体意识，工作的乐趣也随之增多，营造一个互助的工作氛围，无论对于员工还是机构，都更加有益。"而这，才是穆拉利和其他CEO能够转变企业惯性，推动企业良性发展的秘诀。"在他的领导下，以往的一盘散沙已经变成有凝聚力的团队".组织是由人构成的，而人是双面的，在追求积极上进的同时，也不可避免的会有消极的一面——懒惰、固执、保守、贪婪等等，特别是对于那些位居高位的既得利益者来说，"多一事不如少一事"、"不愿冒险、不敢创新"、"贪多求大"等等心理是必然会存在的。遗憾的是，选择消极面远比选择积极面要容易得多。所以悲观一点说，从人性的角度来讲，组织文化僵化是不可避免的。

既然如此，倡导、保持优秀的企业文化，就成为企业永续经营的核心中的核心。如果能够做到这一点，我们就不需要创造出一个轰轰烈烈的英雄故事了。正如德鲁克所说"真正卓越的企业，往往是波澜不惊的、枯燥和乏味的。"

四、对团队领导者的启示

《勇者不惧》不仅是一本讲述企业如何走出困境的书，也是一本关于领导力的书，每一个团队的领导，无论是领导一个企业还是领导一个部门抑或一个跨部门的小组，都可以从中获益良多。

1、正面激励

穆拉利在年轻的时候就已经在探索管理之道，"这位年轻的主管终于了解，他的作用不是在部属面前展现聪明才智，也不是告诉部属自己有多么优秀，他的功能是提升部属的能力"."领导者没有悲观的权利!"穆拉利总是面带笑容，即使遇到再大的困难和打击，他都那么积极乐观，他的情绪给了身边所有人信心，他的乐观总是那么鼓舞人心。"我们一定可以!"

我们每一个团队的领导者，都应该像穆拉利一样，以正面的态度去激励团队成员发挥所长，从而让团队的力量发挥到极致。

2、倾听与关心

"既然福特出现了一个愿意倾听的领导者，皮帕斯说他很乐意留下来"、"布斯聪明，具幽默感并且关心员工，这让他成为一个优秀的领导者"、"他们开始相信我，我们终于能坦诚相对"、"员工看到自己的工作被认可或发现经理人愿意聆听自己的意见时，公司士气无形中提升不少".是的，如果领导者愿意聆听员工的心声，让他们有成就感，团队的潜力就自然发挥出来。

3、目标清晰

BPR、SAR会议，都始终关注着目标、计划。"领导者要常常自问：我要将团队带往何处?",如果没有清晰的目标和计划，团队就会原地打转，不知所措，反之，则会卯足力气，齐心向前。

4、以身作则

对市场细节的了解、努力工作的精神、责无旁贷的担当、对员工的关心……，领导者要求别人做到的事情，首先必须自己能够做到。以身作则，胜过千万句口号。

五、对中国企业的启示

企业的管理机制和组织文化，往往与政府的机制和所在地的文化息息相关。对中国企业来说，向内寻求往往能找到一条更合适的路径。中国传统文化追求成为"圣人",但要求企业的领导者和员工都成为圣人是不现实的、要求所有企业员工长期无私的加班加点也是不现实的。但我们是否可以推广传统文化中所说的"君子文化"呢?

何为君子?易经里有一个完整的君子形象：君子乾乾、君子谦谦、君子夬夬。

乾乾，即自强不息、积极进取、脚踏实地。企业所需要的，正是那些有目标、有使命感，愿意努力争取成功的人，他们的存在，能让企业充满活力。

谦谦，即谦而又谦，这是君子的灵魂，谦谦不仅是谦让、谦逊，更是谦虚，由谦而虚，虚可纳物，虚己才能进学。也就是"才高不自诩、德高不自矜、功高不自居、名高不自誉、位高不自傲".谦谦，则企业里上下之间、平级之间可以自由平等的沟通无碍，有了最关键的有效沟通，就自然消除了板块隔阂;有了沟通和碰撞，才有了无尽的创意。

夬夬，即果断、依然、决然。在关键的时刻，敢于决断，敢于承担责任，这也就是中国人数千年来所称颂的"文死谏，武死战"、"君命有所不受"的担当。

君子，不是大家所误认为的"笑而不语、把一切憋在心理不说出来的、含含糊糊"的行为方式，而是融合了进取、谦虚、平等、决断、道德等优秀品质于一身的人格。

穆拉利、戈恩、郭士纳，这些优秀的CEO不就是这样吗?他们"君子乾乾",积极进取，有清晰的目标;他们"君子谦谦",走遍全球，遍访消费者、经销商，以虚怀若谷的精神学习、吸收各种建议，跨行业经营管理;他们"君子夬夬",敢于决策并且敢于下放决策权，让下属们感受到自己的价值，从而愿意更努力的和他们一起工作。

日本经营四圣之一稻盛和夫也说，"要赢得尊敬，必须具备特别优秀的人格，就是做人的德性。这个‘德’字超越了国界。不能以德治人，企业就无法成功，要求跨国经营的21世纪，这一点决定了成败。"他所说的"德"字，不正是君子之行吗?

西方的管理者虽然不了解"君子"之名，但实践着"君子"之行，而我们，如果全体员工都能践行"君子"之所为，敞开胸怀、积极沟通、恪守道德、公开透明、敢于决策、勇于创新、不怕失败，那么，我们将形成一个多么强大的企业文化?我们将会以怎样的速度前行?

共勉之!

第三篇：迎着初生的太阳

迎着初生的太阳， 一抹新绿舒展枝叶 我看见了，

看见了回归自然的希望。

轻轻地推开玻璃窗， 小鸟在欢快地歌唱， 我听到了，

听到了森林的畅想。

走在绿树成荫的小路上， 绿树的芳香沁人心脾， 我闻到了，

闻到了生命的气息。

啊! 铁西

曾经的灰尘，

被一片片绿荫洗礼。 当年的喧嚣，

被欢声笑语所屏蔽。

奋斗不息 新铁西

一处处破旧、矮小的平房， 随着时代的足音，销声匿迹， 一栋栋高楼大厦，

合着时代的节拍，拔地而起。

铁西新区啊!

我不愿把你比作太阳，

因为你比太阳放射出更多的光芒。 我不愿把你比作月亮， 因为你比月亮还要明亮。

我很想在天空翱翔， 因为我要把新区看在眼里 印在脑中 永生不忘。

不同的时期有着不同的梦想，

http:///yanjianggao/不同的时代有着不同的希望， 祝福你 新铁西 在阳光下茁壮成长，光芒万丈。

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小时候，总是怀疑，

这曲折蜿蜒的道路啊，

怎么会如此的漫长，

让小小的我，永远也走不到路的尽头。

小时候的我，很想飞，

总是觉得家乡束缚住自己的翅膀，

总是觉得梦想在关爱中封存，

总是很不耐烦。

长大后，家乡的路，家乡的水

只能在梦中仔细回味。

城市的灯光很明亮，

却独缺了属于我的那一盏。

城市的天空很广阔，

却独缺了替我遮蔽风雨的那一双翅膀。

那山那水那河 那小桥 那依依的炊烟

我曾带走父亲的微笑 我曾抱走母亲的眼泪

这时 我回到这里 依旧是我多年久违的:那山 那水 那河 那小桥 那炊烟

我爱的 爱我的 双亲!

本文来自:长大导航演讲稿范文【http:///yanjianggao/】详细出处参考:http:///yanjianggao/html/3892.html转载请注明出处，谢谢!

第四篇：初生初育证明

初婚初育证明

兹有我单位XXX同志，性别X，出生日期：XXXX年X月X日，身份证号码：XXXXX，与配偶孙薇，性别X，出生日期X年X月X日，身份证号码：X双方于X年X月X日登记结婚，属初婚，在单位期间未发现生育，抱养，无违反计划生育，情况属实!

特此证明!

XXXXX

X年 X 月

X 日

第五篇：初生婴儿落户申请书

新生儿落户申请书

普安县新店乡派出所：

本人叫xxxx(身份证号： xxxxxxxx )，性别：xxx ，户口在 xxxxxxxx，于xxxx年x月x日与xxxx(身份证号xxxxxxx)初婚，并于xxxx 年x月xx日在 xxxxx院生一xxx孩，名为xxx，符合《贵州省计划生育条例》的相关规定;现特申请贵所办理xxxx的落户手续，请予以批准。

特此申请。

申请人：

户籍所属村委会意见(公章)：

户籍所属计生办意见(公章)：

2xxxx年x月xx日