第一篇：强生医疗群面面经
群面面经
“群面”也被称为“无领导小组讨论”，是指用人单位采用情景模拟的方式对一组求职者进行集体面试，求职者们须在规定的时间内围绕同一个主题进行讨论并得出自己的结论。这种从外企引进的一种面试方式，正在被越来越多的国有企业、民营企业所青睐。两场小组讨论，总有一两位用很强的逻辑性来给讨论订大纲，再有一些人会协助纪录，再有一些人很注意控制进度，例如他会提出，找谁来控制时间，前几分钟干什么，中间干什么，最后干什么。这样的人，我们会认为，他可以推动PROCESS。这些往往得分不错。有一些发言很多，但是总在讨论细枝末节，或者附和其他人的意见。
有一位男生给我留的印象很深，他发言比较主动，而且都比较有建设性，特别是，他特意主动地邀请一两位尚未发表意见的同学加入讨论。最终这个同学PASS了，因为这个细节表示，他有LEADSHIP，能充分关注每一个成员的声音。
邓柯：实际群面中每个人按号来称呼。可以通过记笔记，发言总结并补充其他人的观点：1号2号同学的观点很相近，其中有一点我想补充一下。。。。。
梁欣：其他人还有什么要补充么?
对其他人的评价要简短。要事先有心理准备。
此外，如果能够准备纸笔，记录要点，就能够在讨论结束前，将各成员交谈要点一一归纳，分析优劣，点评不足，如果能够适时提出令人信服的观点，并将最后讨论纪要整理成文，上交主考官，则也能展示流畅的文字功底，给面试官留下精明能干的印象。
在群面中，通常有形或无形地存在三个角色：引领人、群众、汇报人。引领人，是群面过程中所有人都想扮演的角色，但大家往往为了引领整个讨论会激烈争执，甚至给面试官留下不好的印象。而群众则是根据引领者的思维发表观点的求职者，一旦能够提出自己的看法，甚至反驳之前引领者的思路，那么也很可能在群面中脱颖而出。汇报人的职责则是做总结陈词，通常也能够引起面试官的注意。
不是发言越多越好，如果没有独到、深刻的观点，那么发言太多反而会被扣分。而认真倾听他人观点、不紧不慢表现从容的发言者，往往会获得较高的评价。
他为A5支了一招。“我告诉你一句很牛的话，可以扭转没有发言权的劣势，那就是‘我同意某某同学的观点，我还有一两点需要补充’。”
“无论扮演的是领导者，还是点子王，群面最重要的是能‘跳’出来，设法让面试官感觉你与别人不一样，从而记住你”。
“群面之前要进行简短的自我介绍，以增进同小组成员及与面试人员之间的了解，可惜，这一组这个细节没有。”
一般讨论之前有自我介绍，很多人都说的很多，也有很多人都往公司的方向上靠。个人觉得没有必要，一般公司都有技术面试，你自己是不是这个方向，一问就知道了，一般无领导小组讨论主要是考核能力和人品，所以课题是不是MATCH并不是关键。能用英文自我介绍当然好，不过大部分的人用英文说的都不太流利自然没有优势，也有人的自我介绍一听就知道是背的，个人觉得可以准备个两三句的英文介绍，句句都说到点上，自然是很加分的。其次个人觉得一般HR手上都有简历，所以不用故意表明自己多么多么想进这个公司之类的话。前期的自我介绍只是方便组员间的讨论。有人不喜欢用英文也是OK的，我们组10进4两个中文两个英文的，都说的比较简洁和逻辑。
讨论的时候发表观点一定要简洁，理由要合逻辑，思路要很清晰。有的故意凸显自己，好像自己很能说，却句句都很牵强不合逻辑，最后必然会淘汰。
第二篇：强生面试经验真实面经
强生面试经验一：
part I 英文口语测试
方式：1 VS
1目的：英文基本交流能力测试
内容：自我介绍——你的优点/缺点——你完成一个任务/达到一个目标的经历—— 你的生活目标 —— why sales,why johnson—— anything else
part II 模拟推销
方式：1 VS
4目的：检查脸皮厚度(我猜的^_^|||)
内容：对着四个“石佛”(公司高层)，推销一个电脑椅，规格、性能自己设定1分钟思考，2分钟推销，全过程4个人不回答你任何问题，面无表情看着你完全靠自己瞎掰
part III Group Discussion
方式：6人一组
目的：考察team spirit,leadership,等等(当然也是我猜的)
案例：公司资金使用的方案决策没有固定化答案，自己说得通就可以
案例为英文，10分钟阅读，15分钟讨论，5分钟presentation
花絮：
1.有幸和大牛sealikesea大师兄一组……
2.和管院某帅哥继应聘Cisco之后，再次相遇
3.认识LN，FLS，EE大牛各一名
4.由于等待时间较长，我们组的人一直就在一起吹水，氛围甚好，而且很早就达成共识，不要抢镜，要合理分配时间，共同努力，真正协作
感受
1.做sales要能吹水 脸皮够厚
2.强生很强调社会责任，强调协作，以及结果导向
强生面试经验二：
我申请的是销售，面试的是销售经理，孙钢，全中文的面试，主要针对自己的简历提问。一开始让我做自我介绍，然后看到我是机械的学生，问我为什么要做销售，你对销售的认识，对销售管理培训生的认识，然后针对我简历中科技类的奖项多，问我通过这些科技活动学到了什么?我就回答我们要先做计划，然后逐步实施，在实施过程中遇到问题，并寻找最快最好的解决问题的方法。之后对我成立非寻时尚协会的事情问了一些，估计他也是感到惊讶，然后就是针对你填的最成功的事和优点和缺点提问了他也是没给我时间向他提问，我又是主动提出。
主要感想
1. 对自己简历的事例多思考一点，得到什么收获
2. 最好对销售和销售管理有点了解
3. 别忘了关手机，我就忘了
4. 如果专业是理工类的，多体现对销售的热情，打算把销售作为自己的职业，并放弃自己的专业
祝后面的xdjm好运!
强生面试经验三：
接到了强生中国的二面，起了大早，然后到他们那里，先吃了个早茶(点心好好吃)，同时与市场部的人谈谈，然后就边吃饼干边等小组面试。面试就做一个中文的case，好象是几个人要搭救，先救谁的问题，一共半个钟头。偶不擅言辞，基本上发言是最少的，复旦的2个mm比较能说，偶就把她们说的要点记了下来，最后一个mm做演讲的时候偶把记的东西给她做reference，可惜她一点都没看。面完觉得人家都比我强，我没什么希望的样子，于是他们请吃麦当劳中饭的时候吃了老多东西~宽慰一下~。
然后意外地接到强生的三面，结果内容和2面一样，不过改成了英文的案例，我同样没有在小组中起到什么关键性作用，同样是说话最少的，而且这回连记笔记的活都被人家抢的去了，总之觉得彻底没希望了。还好我已经有kp了，所以也比较放松。结果今天居然说给我offer，真是太令人匪夷了。。。那天去三面的有二十来个，只招五个呀~难道其他人都已经把他拒了???
发现群面的时候其实不一定说话要多，也不一定要做leader，保持微笑，别人说话的时候不停地点头表示赞同，大概也可以蒙混过关的~好象我每次都是这样的~其实什么都不会，什么都说不上来。
第三篇：群面牛人教你群面小技巧
发布时间:2009-4-29 10:24:13文章出处:深圳新闻网作者:mable整理
一个月内找到6份工作，其中经历了四次“群面”，且每次都以出色的表现通过这一关。这个牛人就是南京大学数学系大四学生吴新雨。记者从前晚结束的南大学生群面大赛上了解到，目前他已和一家外企签约，即将成为一名咨询师。
“群面”也被称为“无领导小组讨论”，是指用人单位采用情景模拟的方式对一组求职者进行集体面试，求职者们须在规定的时间内围绕同一个主题进行 讨论并得出自己的结论。这种从外企引进的一种面试方式，正在被越来越多的国企、民企所青睐。在群面大赛上，吴新雨被委以“面试官”的重任。
想方设法让面试官记住你
“群面”比赛中，有个小组抽中的题目是“一家汽车配件生产集团得在该公司3名部门经理中挑选1名总经理”。根据所提供的材料，在一位小组成员的 号召下，大家迅速将总经理必须具备的主要才能列出来。然后，小组逐条对3位候选人进行打分，由此确定了集体赞成的总经理人选，并向“面试官”吴新雨进行了 简洁汇报。
“群面之前要进行简短的自我介绍，以增进同小组成员及与面试人员之间的了解，可惜，这一组这个细节没有。”吴新雨点评时首先指出这个小组的缺 点，“大家还忽略了一些细节，比如坐姿，读材料时有人弯着腰、有人斜着身子，还有人把头埋得太低，这些都不会逃过面试官的眼睛”。
吴新雨随后对小组的活跃表现给予了肯定，认为讨论的思路框架不错，还对其中一位同学作出表扬。吴新雨认为，“无论扮演的是领导者，还是点子王，群面最重要的是能‘跳’出来，设法让面试官感觉你与别人不一样，从而记住你”。
吴新雨说，“群面”时有两个极端不能走，即默不做声和过度表现。发言的次数太少，就不能将自己的观点和才能展露出来;过度表现则反映出团队合作能力欠缺，容易侵犯别人的发言权、不尊重别人，会给面试官一种感觉，你不善于倾听别人意见，合作意识差。
给怎么获得发言权支招
吴新雨特别注意到，小组成员A5在群面上才说了一句话就被别的学生“打压”，之后，她就没再说话。“这样肯定是不行的。”他为A5支了一招。“ 我告诉你一句很牛的话，可以扭转没有发言权的劣势，那就是‘我同意某某同学的观点，我还有一两点需要补充’。”小吴说，这句话可以拉近与别人的心理距离， 无论在什么情况下，都能接上话，获得发言权，从而亮出自己的观点。
“单独面试，应聘者面对的是面试官，而群面，不仅要面对面试官，也要面对同来求职的人，这种情况下，往往更会不经意地表现出最真实的自己。”吴 新雨说，要在群面时有好表现，离不开平时的积累。比如，在平时处理舍友之间关系的时候，要考虑每个人的反应，能够有自己的主意。生活中尽可能做一个正直、 善良、受人尊敬的人，得到别人的承认。在群面时，只需要流露真实的自己就行了，扮演好自己擅长的角色。
第四篇：强生公关
强
生
——公关危机(PPT 1)
附：目录(PPT 2)
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一、强生简介(PPT 3-4)
1.1 强生(Johnson & Johnson)(PPT 3) 美国强生(Johnson & Johnson)成立于1886年，产品畅销于175个国家地区，生产及销售产品涉及护理产品、医药产品和医疗器材及诊断产品市场等多个领域。至今在全球范围遍布57个国家，共建有230多家分公司，拥有11万6千余名员工，是世界最具综合性、分布范围最广的健康护理产品制造商、健康服务提供商。
1.2 相关产品(图)(PPT 4)
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二、危机分析(PPT 3-18)
2.1 1982年 泰诺危机(成功)(PPT 5-6) 事件(PPT 5)：强生的危机公关一直被商界认为是最佳的危机公关案例之一，1982年，芝加哥地区有人因服用强生“泰诺”止痛胶囊而死于氰中毒，强生迅速采取措施，在全国范围内立即收回全部“泰诺”止痛胶囊，用巨大的损失换回了消费者的信任。
分析(PPT 6)：其把握好了关键点公关原创理论危机公关5S原则：速度第一原则(speed)，承担责任原则(shouldering the matter)，真诚的沟通(sincerity)，系统运行原则(system)，权威证实原则(standard)。
我们重点看后面两个危机事件。
=================== 2.2 2009年 含毒事件(失败)(PPT 7-13) (1)质量安全亮红灯 事件(PPT 7)：2009年3月13日《华盛顿邮报》报道，一个名为“安全化妆品运动”的美国组织检测了美国市场上48种婴儿洗浴、护肤和化妆品等。检测结果显示，过半美婴儿卫浴品或含致癌物，其中包括强生天然香精夜用乳液香波、强生婴儿香波、强生保湿婴儿沐浴液、强生婴儿燕麦沐浴露等强生旗下多款婴幼儿用品。
反应(PPT 7)：针对上述报告，强生公司在第一时间内发表声明称，其所有产品均符合各项规定，检测出的有毒物质含量均在安全范围之内，并称报告对其产品的安全性“做出了错误的描述，与科学界和政府机构一致的看法相违背，也引起了家长们不必要的恐慌”。
分析(PPT 8)：根据关键点公关原创理论危机公关5S原则，我们可以看出，强生方面在第一时间内对事件作出回应，符合速度第一原则(speed)。但就回应内容来看，强生方面只是片面强调产品的无辜，并没有多少具有说服力的理由，我们也没有听到强生方面有关承担事件责任的任何声音，因此，强生的声明并不能体现承担责任原则(shouldering the matter)。通过这一生硬的事件回应，我们也可以清晰的辨别出强生方面并非是真诚的沟通(sincerity)。
(2)祸不单行 事件(PPT 9)：几乎与此同时，2009年3月10日，国内某知名论坛，一篇题为《强生差点把我一岁半的女儿毁容》的帖子，迅速得到广泛关注，22万网友浏览了该帖，近千人回复。
国内外市场的质疑同时涌来，对于强生来说可谓是始料不及。这场风波立刻引起了消费者的强烈关注，引发了不少人的恐慌。
反应(PPT 9)：在事件发生的第一时间内，强生公司就在中国市场启动了危机公关应对，其公关代理公司给国内各知名媒体发去说明，称强生产品是“安全的，检测出的有毒物质含量均在安全范围之内”。
该公关公司主要强调了两个观点，一是再次向所有家长保证，强生婴儿洗发香波和全部婴幼儿产品都是安全、温和且纯正的。二是美国个人护理用品协会对强生卫浴产品的说明：近日有关宣称常用婴幼儿产品受到有害致癌性化学物质污染的指控有着明显错误。报告指出发现的两种化学物质，事实上仅存有微量或相当低的含量，并远远低于有关法规的限度或所设安全阀值，不会对健康造成影响。
分析(PPT 10)：经过以上声明，我们可以发现，这一声明与事件之初强生总部的声明并无什么实质性进展。同样生硬的声明，完全不能消除广大孩子家长们心中的疑虑。
根据关键点公关原创理论危机公关5S原则，我们也可以判断出强生方面仅靠媒体声明，是完全违背系统运行原则(system)的，没有动用更强大的外部力量来争取事件的主动权，控制事件发展的势头，强生公司全然没有了上世纪80年代在泰诺事件中的责任心与主动权。
(3)最后一搏 分析(PPT 11)：“从哪儿跌到，就从哪里爬起”，强生本次事件源于安全组织检测，要想证明产品的充分安全性，就应该到有关权威机构进行产品检验，即关键点公关原创理论危机公关5S原则中的权威证实原则(standard)。
反应(PPT 12)：争取迫于外界压力，2009年3月17日，强生中国委托的公关公司表示，目前强生相关产品已送检。”中国药监部门工作人员称，因质疑多款婴儿卫浴产品含毒的美国消费者组织出具的检测报告，仅在媒体报道中有片段文字描述，很难看出是哪一款产品含有哪种有毒物质。药监部门计划与美国方面沟通，追溯原始检测报告。
总结(PPT 13)：经过以上分析，我们可以看得出在危机事件应对方面，强生公司出招很快，符合速度第一原则，但是其应对策略并非主动行为。更为致命的是，强生方面单一的媒体声明，并没有化解广大消费者内心的疑虑。
=================== 2.3 2010年 召回事件(影响糟糕)(PPT 14-18) 起源(PPT 14)：2005年4月11日，美国食品药物管理局(FDA)向强生的两款血糖仪——稳豪型和稳灵型发出一级召回通知。一个半月后的5月31日，强生向中国内地消费者披露。强生被迫面向全球市场进行这两款血糖仪的召回。这是强生近些年召回事件的开始。
高潮(PPT 15)：随后的四年间，强生的产品召回事件陆续“上演”，但多未引起大的波澜。或许因为2009年“含毒事件”带来的糟糕影响，在2010年强生在遇到的问题上加大了召回行动，以重塑在消费者心中的形象，但事与愿违，常言道过犹不及。
2010年的短短12个月，强生召回产品达15次之多，可谓从年初贯穿到年终，涉及产品有感冒药泰诺、止痛药美林、隐形眼镜以及儿童抗过敏药可他敏等。至此，强生戴实了“产品召回”的帽子，而2010年也被戏称为“强生召回年”。
后续(PPT 16)：2011年发生两次召回事件。尽管2011年强生仅出现两次产品召回，但已经半坍塌的品牌形象想要重塑，绝非一件易事，何况召回事件仍在继续。
今年(2012年)的1月和2月，强生的欧舒适隐形眼镜和婴幼儿泰诺口服液又发生召回事件，前者包括中国内地市场，后者则没有。 总结(PPT 17-18)：这次其虽把握好了关键点公关原创理论危机公关5S原则，但频繁的产品召回，强生的品质已受到消费者怀疑，使很多消费者对强生的产品感到失望，因此公司当前的首要任务是重建客户信任度。
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三、总结建议(PPT 19-23)
3.1 针对强生危机事件的总结(PPT 19)
强生在80年代美国的泰诺感冒药事件中做的很好，甚至可被据为经典，但近几年由于却屡次遭挫，希望强生学习自己以前的经验，负起责任，勇敢面对公众质疑。
经过近几年一系列的危机事件，可以看得出在危机事件的应对方面，强生公司出招很快，但效果并不理想。我们作为局外人，由于信息不对称，其实并不知道强生公司的内幕，那么，消费者也不清楚，唯有强生公司自己才知道自己的问题根源及如何应对，外人的任何建议其实都是猜测而已，甚至强生的公关公司都不一定完全了解。
企业形象重塑步履艰难，我们也只能以我们有限的知识从我们的角度为其做些许建议。 =================== 3.2 组内建议(PPT 20-21)
1. 继续坚持速度第一原则，这体现出企业对待危机事件的积极态度，挣得主动权; 2. 公关不仅仅是广告、宣传，即使是再好的宣传，如果没有质量的保证，最终将面临着信任危机，失去消费者。要用质量拴住消费者，而不是美丽的公关作秀;
3. 积极配合有关部门做检测，看产品是否有待改进，参考一下当事人的皮肤是否有所不同，人与人之间的不同是肯定存在的，并及时将检测结果告知社会，或者直接邀请公信媒体介入跟进事件，而不是被动的去做，企业在这个关键时刻的表现是极其重要的，所以一定要有所行动，道歉是必需的;
4. 出现问题应该及时召开媒体恳谈会，强生是否可以针对当事人的情况做一些补救措施，如研发一种补救的产品、对发生事故的患者提出合理性赔偿或计划。或者开通热线点，回答和解决消费者和经销商的问题，为他们排迷解惑。接待媒体的咨询。
这样更能说明强生是极其关心其客户的，树立强生对中国人民健康负有责任的企业形象;
5. 从以往例子中的经验：确定正确的新闻发言人(比如7·23温州动车事件)，提供敏感问题的标准“问题与答案”，为消费者树立正确的舆论导向;
6. 如今企业形象重塑步履艰难，强生可以推出新产品、实行多品牌策略，将危机转化为机遇，比如提出口号“新强生呵护婴儿，更体贴，更出色”。
=================== 3.3 尾声(PPT 22)
按照管理学大师彼得德鲁克的理论，管理是一门实践的学问，企业在危机公关中也是如此，从来没有最佳的决策，只有最适合的决策。也许我们都在批评强生的危机公关，但是，作为企业的决策者，面对漩涡中的企业，他只能在两难中选择最佳的!
当然我们更善良地希望该企业的产品没有问题! =================== =================== 谢谢!(PPT 23)
第五篇：强生公司简介
十九世纪末，美国内战期间，一位著名的英国医生——约瑟夫·李斯特，发现了手术室内通过空气传播的细菌，率先创立了“看不见的细菌”这一学说。在当时，担任过战地医疗工作的罗伯特·伍德·强生将军，成为最早慧眼认同李斯特这一理论学说的人。
1886年，强生和他的两个兄弟在美国新泽西州的新布鲁斯威克，共同开创了一个全新的事业——生产无菌外科敷料，并正式创建了强生公司。他们雇佣了14名员工，并在同行业中始终保持着领先地位。
随着业务的扩大与发展需要，强生自20世纪20年代开始陆续于美洲、欧洲、非洲、亚洲与澳大利亚等地区相继成立新国际性公司，生产高品质的健康产品，推动着全球的健康发展。
经过一百多年不曾松懈地努力与创新，美国强生公司名列全美50家最大的企业之一，同时也被列入全世界阵容最为强大的药品制造商之一。至今，强生已在全球57个国家建立了230多家分公司，产品畅销于175个国家和地区，拥有约11万6千余名员工，成为目前世界上最具综合性、分布范围最广的健康护理产品制造商和相关服务提供商，生产及销售产品涉及消费品及个人护理产品、医药产品和医疗器材及诊断产品市场等多个领域。2005年，强生公司的全球销售额为505亿美元。
强生作为一家国际性大型企业，生产并推广高品质健康产品和健康服务。产品畅销于175个国家地区，生产及销售产品涉及护理产品、医药产品和医疗器材及诊断产品市场等多个领域。至今在全球范围遍布57个国家，共建有230多家分公司，拥有11万6千余名员工，是世界最具综合性、分布范围最广的健康护理产品制造商、健康服务提供商。
强生公司发展史
强生始建于1886年，美国新泽西洲，至今公司总部仍没有迁址。
强生成为第一家创造无菌外科敷料的公司，并创造了市场销售量快速增长的奇迹。强生面向全球市场的开展策略始于1919年，在加拿大成立了第一家分公司。
强生邦迪创口贴在1920年问世，由一名叫作迪克逊的强生员工发明，起初他只是作为自己平日炊事发生小创伤时备用，后来成为了强生世界闻名的消费产品。
至今，强生邦迪创口贴生产量已经超过一千亿片。
强生婴儿爽身粉生产于1893年，是强生著名世界性消费品之一。
强生的医药设备创新、市场销售与发展速度皆在世界同行业领域中遥遥领先。
强生视力健商贸有限公司是世界隐形眼镜生产的领导者。
官方统计，强生开展全球性慈善事业始于1906年，强生为在圣弗郎西斯科大地震与火灾中的受害者提供医药品供给。
强生荣获《财富》2006评选最受赞誉公司之一，并在医药品领域获得排名第一的殊荣。
由哈维斯商业杂志在《华尔街之旅》2005评选中发表文章，称强生公司连续七年被评为最具声誉合作伙伴企业。
强生在2006年《财富》500强中位居第32。
强生在2006年《财富》世界500强中位居第104。
强生在《商业周刊》评选的“五十个最佳行动力公司”中排名第26。
强生被西班牙女性、职业女性、残疾人、制药业工作者视为最佳雇主之一。
强生的哲学
分权 = 创造力 =生产力。但此哲学在1982年遭受到市场的挑战。J&J笃信小而完全授权的单位能创造新产品，开发新市场，因此尽量保持小而独立的公司，自行负责生产、行销、配销及研发，购并新公司后亦维持独立性，也不断从现有组织中分拆成独立的公司。独立的公司通常集中在利好市場，例如为了外科医生成立了 Ethicon公司，生产外科手用品。迄1982年止，J&J有150家公司，其中有20多家是主要公司，其余均是新购并的公司，或是由这20多家分拆(spin-off)出来的。每家公司均独立自主，百分之百由J&J拥有。在分权与创新的哲学下，J&J自1972年到1982年的10年之间成长了 4倍，1982年的销售额达33亿美元，全球员工人数达七万九千人，每年股东权益报酬率近20%。为了维持运营，150家公司的总经理汇报給11个总公司经营委员会(Executive Committee)的委员，J&J要让每个子公司的负责人都有机会直接向经营委员会报告。
强生在中国
自1985年强生在中国成立第一家合资企业以来，随着业务不断发展，先后共建立起数家分公司和机构。如今，强生在中国共有员工6,000余名，同心协力，促进着中国人民健康事业的发展。
1985 年，强生在中国成立了第一家合资企业——西安杨森制药有限公司，生产药品。随后，分别于1992年、1994年,1995年和1996年，成立了强生(中国)有限公司、强生(中国)医疗器材有限公司、上海强生制药有限公司，与强生视力健商贸(上海)有限公司共同组合成为强生在中国一个庞大而温暖的家庭。
强生坚信，自己的核心价值来源于我们的信条。多年来，强生致力于回馈社会，以实际行动来体现自身价值。与中华红十字会合作，挽救更多的白血病患者;启动儿童安全教育项目，力图减少儿童意外伤害;定期举办社区精神卫生宣传;开展“百万家庭健康行” 糖尿病患者慢跑活动„„这些公益事业表达的是强生公司对中国健康事业前进的衷心期许，以及全心促进。
强生在中国的企业在销售产品和研究方向各有不同的市场重心，从婴儿健康护理品、女性卫生用品、成人护肤品与创伤护理品，到专业医学角度的医疗器材、临床诊断, 医药产品等，强生全方位促进中国人民的健康事业，提供安全、有效的健康服务。