第一篇：强生面试范文
强生面试经验
导语：商立方高端商务平台根据自己用户真实体验，整理出用户的面试经验，与大家分享，共同进步。
昨天刚把强生的全英Offer letter和三方协议寄了过去，我的强生求职之旅也告一段落，过程虽然煎熬，但自己收获了很多，接下来把剩下的大学时间利用好，做自己想做和需要做的事情。
一、网申
强生用的是英才网，很多信息自动拷贝，关键是在三个开放式问题要做好的：
1、在以往工作中，你如何跟一个性格迥异的人打交道?
2、举例你完成过的一件近似不可能完成的任务，成功和失败的原因?
3、举例说明 I+We=Fully I
因为我的活动经验比较丰富，也有不少自己的心得体会，三个问题都结合自己的实践经历和心得来回答，这样会给强生负责看网申材料的HR较好印象。
二、笔试
11月7日在广州中大本部参加笔试，我估算了下有1200人左右。跟往届测数学计算和图形逻辑不一样，今年做的是性格测试和行为测试，对我来说优势很大，因为在霍兰德职业测试中，自己是属于高分型的销售类，这一部分应该没问题;而行为测试中很多问题是我曾经直接面临和解决过的交际情况，做起那些都可行的行为选项时，可以选出实际当中最可行的一项。
所以对于这样的笔试，也很难去准备，更多靠的是平时积累，还有你本身的职业性格和兴趣，你适合销售这个职位的就较容易通过，这些笔试面试也是在定位自己嘛。
三、一面：HR
11月13日在广州分公司(级别应该是属于办事处)进行一面，就直接是HR面。其实在接到一面通知的几天时间里，我很用心地先自己准备，然后请教去年进JJMC的韶明师兄，给了我两个最重要的概念：企业、职位跟自己的匹配度，也就是Why Johnson、Why Sales，针对这两个核心问题，我上网找了许多医疗和医疗器械行业的分析报告、强生公司的资料、上官方网站浏览，因为我们有心要应聘一个公司，必须了解的基本信息就是行业、公司和职位。
在查看这些资料的过程当中，我也逐渐对强生有了很强烈的兴趣，那个我天天在看的视频广告，十分的情切温暖，让我觉得公司文化“因爱而生”太棒了!在这样氛围下工作会很舒服~(当然很大压力啦)
好吧，回到面试。因为HR面主要是看重一个人是否够优秀，所以在15分钟的一面当中(实际上我12分钟就over了)，我更主要是强调自己能力方面的信息，所以自我介绍Johnson版是“一大特点，二个喜好和三种能力”，特点是综合能力强，三种能力是沟通能力、领导能力和学习能力，对我所有优点展开铺述，对销售这样的职位表示能做得很好(要传达的是自信)。
面试官会针对简历上的经历进行提问，如做主席是怎样跟人合作的，为什么要做销售，为什么想进强生等。最后问了为什么想做销售而暑假没有去寻找一份销售实习，其实隔行不隔理，它们需要的能力是一样的。HR虽然一直脸色肃然，但我还是一直保持微笑(其实心里发慌得很)，离开之际，她特意提醒我讲话声音不要这么洪亮，给人在辩论的感觉。我当时是那个相当的忧心囧囧，心想这个问题严重了，这下完蛋了。。。其实白担心一场，从结果发现，这是HR非常善意的鼓励和意见~~
总之，做好准备，积极在面试官前展现自己优秀的一面，但简历上千万不能作假，如实填写，如实作答，不然再优秀你也通过不了层层筛选。
四、二面：大区经理
11月19日二面，地点依旧。
以为HR那句建议是噩耗，所以接到二面通知还是挺激动的。心想这次一定要表现完美才行，所以再次联系了韶明师兄，请他赐教。
他在电话中给我做了一次面试官，要求非常专业!发现自己还有许多东西有准备到，但没准备精细，如JJMC八个业务部门只记了中文没记英文，职业规划没有针对强生的职位来制定，公司文化中四个信条的重要性不知道等等。
强生的一些公益活动和报道、强生医疗刊物《携手》、强生获得的奖项
这些我所准备的，因为要确保自己所说的每一个观点，都要经得起考证，你为什么说你喜欢强生文化?什么是“因爱而生”?为什么你从高中起就想做销售?为什么没有考上市场营销?
与一面不同，30分钟的二面我更加倾向的是表达我对强生的热衷，通过我大一到大四的志愿者经历与强生文化的共鸣、一直向师兄了解强生医疗、想在这个职位上给公司做的三件事情、在强生医疗销售管理培训生的职业规划、对各业务部门的了解等，告诉了面试官一个最核心的东西：我很想加入强生。
可能是这些充足的准备，让面试官感受到我内心的真实意愿，所以很幸运地通过了二面，在回校后焦急等待了几天，23号终于收到终面通知，与其他19位广东candidate到上海参加终面。
五、终面：Group Interview
11月28日~11月30日，上海终面。全国去了309个面试者，强生医疗真是够气势!
1、形式：
非常幸运地被安排在了28日上午面试，没有跟Rockwell冲突。与大多数公司不一样，强生是把群面放在最后而不是第一步。
群面的流程和形式，分三环节五步骤：
第一，90秒自我介绍;
第二，10分钟小组讨论;3分钟成果汇报;5分钟自由辩论;
第三，面试官提问;
因为每一场都有16个人左右，分开两组讨论都有8个人在说，所以小组讨论每个人时间不多，不犯错误的话比较容易Pass掉的。而那么多面试官对你的印象超过50%是在自我介绍部分的，所以这部分是最重要的，同时也是最可以准备。
2、精心准备：
韶明师兄告诉我，自我介绍务必非常熟练自如，做到一字不差最好~因此，我花了一整周准备那一分半的自我介绍，反复演说了无数次，自己录音了很多次，听完找出纰漏之处再练习，再录再练。后来发现无论怎么练怎么修改演讲稿，永远不会完美，只有更加精益求精。
出发前一天，27日晚至诚书院职业生涯规划分享会，李校长和陈院长跟我们几个毕业生交流了很久，李老师还亲自矫正了我的领带和纽扣，给了我很多意见，真是太感动了~~充分感受到书院的人文关怀~
分享会结束后，我跟约好的WM、BC和LH，在会议室用投影仪现场模拟自我介绍部分，让他们做评委帮我找问题，从走上台，鞠躬，微笑，对视，手势幅度，语速，用词，按PPT等等做了全方面的调整，希望抓住每一个细节，能以百分之一百的状态展现自己。最后根据我的自我介绍“一个销售的种子”，丽慧还专门去买了一盆栽金钱树给我带去上海，在自我介绍中发挥了很特别的作用，毕竟自我介绍的目的就是——让面试官记得你。
3、28日晚交流会
首先是旅途安排，公司的安排非常人性化和周到，安排了往返机票，酒店住宿，打的费用(这个犀利了~)，KFC晚餐( o(∩_∩)o 哈哈)，在酒店有人接应登记入住，去会场有专车安排好了接送，去到还每人送了一个轻巧的电脑双肩包，白纸和笔。甚至有人面试当天改签机票都可以，能做到这么多细节不容易~
JJMC各个部门的管理层，人力资源部的几位著名人物传说中的Gary，在中大见过面的张先生(我觉得他超会跟人互动)，传奇的亚太区top sale的李师姐，OCD事业部副总裁王先生，Richael HU等，当然有以前SMT的JJMC成员给我们分享他们的经历。最后自由提问环节热情似火，虽然场地时间已到，Gary爽快决定继续，赢得在场一片掌声欢呼声~~~
比较凄惨的是我们第一和第二组第二天要6点多一些就起床，搭专车去公司总部面试(结果是我们第二场的在公司另外一个会议室一个多小时的等待中玩杀人游戏。。。)
4、面试期间
面试持续两天，共20场，一场16个人，在同一个会议室分两组同时进行，为时约一个钟。因为广东有20个人(遇到一个北中校友!感动~~)，我和KZ和DY三个广东的学生“被”脱离了广东面试大队，分过去了北京地区，第一次面对这么多北京院校的竞争者，心脏真的很gelivable!
会议室有两排桌椅，上面会有每个人的桌牌，两组人像辩论赛一样面对面对着坐，在我们靠落地窗户那侧是Gary等七八个面试官，另一侧是计时器和投影仪。
自我介绍每人90秒，每个人都行云流水，名校背景，名企实习，经历丰富，自信饱满;高手对决必然节奏很快，一个介绍完马上第二个，间隔只有约3秒~我是最后一个，拿着我的小盆栽，悠扬地走上大屏幕前，90°鞠躬，富有节奏感的自我介绍似乎瞬间结束，我看到一张张笑脸~
小组讨论的题目是关于职场新人为了求职学习喝酒等灰色技能的，我们组是反方，反对这样的社会现象。由于最靠近大屏幕和记录黑板，所以一上来就我争取到了记录员的工作。在10分钟讨论过程中，时间真的非常紧凑，8个人每人才1分钟多点，8个大脑都转得很快，所以每个人争分夺秒地提意见，在人人各说一句之际我因为记录不过来，提醒大家不要急，一个一个来陈述，时间还有很多~~
最后我又争取到了代表小组进行presentation，依然同学还不忘说了句：加油，我们都相信你!
我按照大家提的问题+解决两部分进行总结，剩一分钟给组员做补充。
自由辩论环节非常激烈，我对面的LT女生个子高大，又是辩论队的，辨起来很有气场~还有印象深刻的是北大的李丹(和李老师同名!)和依然，两人平时文质彬彬，辩论一到也是滔滔不绝，屡次起身反驳对方。而我因为汇报过，所以只站起来一次提了双方分歧的关键点。
最后提问环节每个人都有1个问题，有几个人会被问2次，如我就被问了沟通能力、领导能力和学习能力哪个最重要?会不会那些喝酒打麻将等灰色技能，会的程度有多深?
5、我的感想
面试完在上海和苏州玩了5天，回到学校后，非常纠结地等待了一个礼拜之后，12月8日终于等到了JJMC的offer通知，那一刻几乎泣涕零如雨啊~
第一时间给家里人韶明师兄还有各位好友报喜，谢谢你们一直以来给我的鼓励和支持，没有你们的帮助，我一个人是战斗不到现在的~
特别感谢韶明师兄，因为强生是我做得最充分的面试，确实如果没有他的指导，我不会做那么精细的准备，所以别说offer了，可能一面都过不了。如果你看到此篇文章，希望你能理解，一份offer最关键的是做很多努力和付出，包括大学四年，包括面试准备，机会只留给有准备的人。
我并不喜欢大家用niu等形容自己，因为这些都是浮云般的描述，我只是一个快要毕业的学生，只是找到一份自己喜欢的工作而已，我跟大家一样去图书馆，去运动场，在宿舍打火锅，参加考试，参加学校活动。假如你问我在汕大收获了什么?我毫不犹豫地回答，是这里丰富的机会，结合自己主动去努力，培养出的“先学会做人再学做事”的态度。我相信无论去到哪个学校，都不会有在汕大那样得到两位慈父般院长的培养，因为只有这里有至诚书院，有几位辛勤工作的老师把“教育”当作自己的事业。
强生的待遇不错，具体就不方便公开透露了，不过强生每年会把全公司的人邀请到上海参加非常盛况的年会~~从Richael HU那可以感觉到，强生是很有原则的，在一个好企业，卖一些好产品，我很高兴有这样一份工作~这个岗位之后的培训和挑战是最期待的，要考试都及格才算是正式加入这个大家庭，旅程才刚刚开始。希望能尽快到公司实习，通过自己努力争取到希望去的区域工作~!
第二篇：强生面试经验真实面经
强生面试经验一：
Part I 英文口语测试
方式：1 VS 1
目的：英文基本交流能力测试
内容：自我介绍——你的优点/缺点——你完成一个任务/达到一个目标的经历—— 你的生活目标 —— why sales,why johnson—— anything elsePart II 模拟推销
方式：1 VS 4
目的：检查脸皮厚度(我猜的^_^|||)
内容：对着四个“石佛”(公司高层)，推销一个电脑椅，规格、性能自己设定1分钟思考，2分钟推销，全过程4个人不回答你任何问题，面无表情看着你完全靠自己瞎掰
Part III Group Discussion
方式：6人一组
目的：考察team spirit,leadership,等等(当然也是我猜的)
案例：公司资金使用的方案决策没有固定化答案，自己说得通就可以案例为英文，10分钟阅读，15分钟讨论，5分钟presentation花絮：
1.有幸和大牛sealikesea大师兄一组„„
2.和管院某帅哥继应聘Cisco之后，再次相遇
3.认识LN，FLS，EE大牛各一名
4.由于等待时间较长，我们组的人一直就在一起吹水，氛围甚好，而且很早就达成共识，不要抢镜，要合理分配时间，共同努力，真正协作感受
1.做sales要能吹水 脸皮够厚
2.强生很强调社会责任，强调协作，以及结果导向
强生面试经验二：
我申请的是销售，面试的是销售经理，孙钢，全中文的面试，主要针对自己的简历提问。一开始让我做自我介绍，然后看到我是机械的学生，问我为什么要做销售，你对销售的认识，对销售管理培训生的认识，然后针对我简历中科技类的奖项多，问我通过这些科技活动学到了什么?我就回答我们要先做计划，然后逐步实施，在实施过程中遇到问题，并寻找最快最好的解决问题的方法。之后对我成立非寻时尚协会的事情问了一些，估计他也是感到惊讶，然后就是针对你填的最成功的事和优点和缺点提问了他也是没给我时间向他提问，我又是主动提出。
主要感想
1. 对自己简历的事例多思考一点，得到什么收获
2. 最好对销售和销售管理有点了解
3. 别忘了关手机，我就忘了
4. 如果专业是理工类的，多体现对销售的热情，打算把销售作为自己的职业，并放弃自己的专业
祝后面的xdjm好运!
强生面试经验三：
接到了强生中国的二面，起了大早，然后到他们那里，先吃了个早茶(点心好好吃)，同时与市场部的人谈谈，然后就边吃饼干边等小组面试。面试就做一个中文的case，好象是几个人要搭救，先救谁的问题，一共半个钟头。偶不擅言辞，基本上发言是最少的，复旦的2个mm比较能说，偶就把她们说的要点记了下来，最后一个mm做演讲的时候偶把记的东西给她做reference，可惜她一点都没看。面完觉得人家都比我强，我没什么希望的样子，于是他们请吃麦当劳中饭的时候吃了老多东西~宽慰一下~。
然后意外地接到强生的三面，结果内容和2面一样，不过改成了英文的案例，我同样没有在小组中起到什么关键性作用，同样是说话最少的，而且这回连记笔记的活都被人家抢的去了，总之觉得彻底没希望了。还好我已经有kp了，所以也比较放松。结果今天居然说给我offer，真是太令人匪夷了。。。那天去三面的有二十来个，只招五个呀~难道其他人都已经把他拒了???
发现群面的时候其实不一定说话要多，也不一定要做leader，保持微笑，别人说话的时候不停地点头表示赞同，大概也可以蒙混过关的~好象我每次都是这样的~其实什么都不会，什么都说不上来。
第三篇：强生公关
强
生
——公关危机(PPT 1)
附：目录(PPT 2)
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一、强生简介(PPT 3-4)
1.1 强生(Johnson & Johnson)(PPT 3) 美国强生(Johnson & Johnson)成立于1886年，产品畅销于175个国家地区，生产及销售产品涉及护理产品、医药产品和医疗器材及诊断产品市场等多个领域。至今在全球范围遍布57个国家，共建有230多家分公司，拥有11万6千余名员工，是世界最具综合性、分布范围最广的健康护理产品制造商、健康服务提供商。
1.2 相关产品(图)(PPT 4)
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二、危机分析(PPT 3-18)
2.1 1982年 泰诺危机(成功)(PPT 5-6) 事件(PPT 5)：强生的危机公关一直被商界认为是最佳的危机公关案例之一，1982年，芝加哥地区有人因服用强生“泰诺”止痛胶囊而死于氰中毒，强生迅速采取措施，在全国范围内立即收回全部“泰诺”止痛胶囊，用巨大的损失换回了消费者的信任。
分析(PPT 6)：其把握好了关键点公关原创理论危机公关5S原则：速度第一原则(speed)，承担责任原则(shouldering the matter)，真诚的沟通(sincerity)，系统运行原则(system)，权威证实原则(standard)。
我们重点看后面两个危机事件。
=================== 2.2 2009年 含毒事件(失败)(PPT 7-13) (1)质量安全亮红灯 事件(PPT 7)：2009年3月13日《华盛顿邮报》报道，一个名为“安全化妆品运动”的美国组织检测了美国市场上48种婴儿洗浴、护肤和化妆品等。检测结果显示，过半美婴儿卫浴品或含致癌物，其中包括强生天然香精夜用乳液香波、强生婴儿香波、强生保湿婴儿沐浴液、强生婴儿燕麦沐浴露等强生旗下多款婴幼儿用品。
反应(PPT 7)：针对上述报告，强生公司在第一时间内发表声明称，其所有产品均符合各项规定，检测出的有毒物质含量均在安全范围之内，并称报告对其产品的安全性“做出了错误的描述，与科学界和政府机构一致的看法相违背，也引起了家长们不必要的恐慌”。
分析(PPT 8)：根据关键点公关原创理论危机公关5S原则，我们可以看出，强生方面在第一时间内对事件作出回应，符合速度第一原则(speed)。但就回应内容来看，强生方面只是片面强调产品的无辜，并没有多少具有说服力的理由，我们也没有听到强生方面有关承担事件责任的任何声音，因此，强生的声明并不能体现承担责任原则(shouldering the matter)。通过这一生硬的事件回应，我们也可以清晰的辨别出强生方面并非是真诚的沟通(sincerity)。
(2)祸不单行 事件(PPT 9)：几乎与此同时，2009年3月10日，国内某知名论坛，一篇题为《强生差点把我一岁半的女儿毁容》的帖子，迅速得到广泛关注，22万网友浏览了该帖，近千人回复。
国内外市场的质疑同时涌来，对于强生来说可谓是始料不及。这场风波立刻引起了消费者的强烈关注，引发了不少人的恐慌。
反应(PPT 9)：在事件发生的第一时间内，强生公司就在中国市场启动了危机公关应对，其公关代理公司给国内各知名媒体发去说明，称强生产品是“安全的，检测出的有毒物质含量均在安全范围之内”。
该公关公司主要强调了两个观点，一是再次向所有家长保证，强生婴儿洗发香波和全部婴幼儿产品都是安全、温和且纯正的。二是美国个人护理用品协会对强生卫浴产品的说明：近日有关宣称常用婴幼儿产品受到有害致癌性化学物质污染的指控有着明显错误。报告指出发现的两种化学物质，事实上仅存有微量或相当低的含量，并远远低于有关法规的限度或所设安全阀值，不会对健康造成影响。
分析(PPT 10)：经过以上声明，我们可以发现，这一声明与事件之初强生总部的声明并无什么实质性进展。同样生硬的声明，完全不能消除广大孩子家长们心中的疑虑。
根据关键点公关原创理论危机公关5S原则，我们也可以判断出强生方面仅靠媒体声明，是完全违背系统运行原则(system)的，没有动用更强大的外部力量来争取事件的主动权，控制事件发展的势头，强生公司全然没有了上世纪80年代在泰诺事件中的责任心与主动权。
(3)最后一搏 分析(PPT 11)：“从哪儿跌到，就从哪里爬起”，强生本次事件源于安全组织检测，要想证明产品的充分安全性，就应该到有关权威机构进行产品检验，即关键点公关原创理论危机公关5S原则中的权威证实原则(standard)。
反应(PPT 12)：争取迫于外界压力，2009年3月17日，强生中国委托的公关公司表示，目前强生相关产品已送检。”中国药监部门工作人员称，因质疑多款婴儿卫浴产品含毒的美国消费者组织出具的检测报告，仅在媒体报道中有片段文字描述，很难看出是哪一款产品含有哪种有毒物质。药监部门计划与美国方面沟通，追溯原始检测报告。
总结(PPT 13)：经过以上分析，我们可以看得出在危机事件应对方面，强生公司出招很快，符合速度第一原则，但是其应对策略并非主动行为。更为致命的是，强生方面单一的媒体声明，并没有化解广大消费者内心的疑虑。
=================== 2.3 2010年 召回事件(影响糟糕)(PPT 14-18) 起源(PPT 14)：2005年4月11日，美国食品药物管理局(FDA)向强生的两款血糖仪——稳豪型和稳灵型发出一级召回通知。一个半月后的5月31日，强生向中国内地消费者披露。强生被迫面向全球市场进行这两款血糖仪的召回。这是强生近些年召回事件的开始。
高潮(PPT 15)：随后的四年间，强生的产品召回事件陆续“上演”，但多未引起大的波澜。或许因为2009年“含毒事件”带来的糟糕影响，在2010年强生在遇到的问题上加大了召回行动，以重塑在消费者心中的形象，但事与愿违，常言道过犹不及。
2010年的短短12个月，强生召回产品达15次之多，可谓从年初贯穿到年终，涉及产品有感冒药泰诺、止痛药美林、隐形眼镜以及儿童抗过敏药可他敏等。至此，强生戴实了“产品召回”的帽子，而2010年也被戏称为“强生召回年”。
后续(PPT 16)：2011年发生两次召回事件。尽管2011年强生仅出现两次产品召回，但已经半坍塌的品牌形象想要重塑，绝非一件易事，何况召回事件仍在继续。
今年(2012年)的1月和2月，强生的欧舒适隐形眼镜和婴幼儿泰诺口服液又发生召回事件，前者包括中国内地市场，后者则没有。 总结(PPT 17-18)：这次其虽把握好了关键点公关原创理论危机公关5S原则，但频繁的产品召回，强生的品质已受到消费者怀疑，使很多消费者对强生的产品感到失望，因此公司当前的首要任务是重建客户信任度。
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三、总结建议(PPT 19-23)
3.1 针对强生危机事件的总结(PPT 19)
强生在80年代美国的泰诺感冒药事件中做的很好，甚至可被据为经典，但近几年由于却屡次遭挫，希望强生学习自己以前的经验，负起责任，勇敢面对公众质疑。
经过近几年一系列的危机事件，可以看得出在危机事件的应对方面，强生公司出招很快，但效果并不理想。我们作为局外人，由于信息不对称，其实并不知道强生公司的内幕，那么，消费者也不清楚，唯有强生公司自己才知道自己的问题根源及如何应对，外人的任何建议其实都是猜测而已，甚至强生的公关公司都不一定完全了解。
企业形象重塑步履艰难，我们也只能以我们有限的知识从我们的角度为其做些许建议。 =================== 3.2 组内建议(PPT 20-21)
1. 继续坚持速度第一原则，这体现出企业对待危机事件的积极态度，挣得主动权; 2. 公关不仅仅是广告、宣传，即使是再好的宣传，如果没有质量的保证，最终将面临着信任危机，失去消费者。要用质量拴住消费者，而不是美丽的公关作秀;
3. 积极配合有关部门做检测，看产品是否有待改进，参考一下当事人的皮肤是否有所不同，人与人之间的不同是肯定存在的，并及时将检测结果告知社会，或者直接邀请公信媒体介入跟进事件，而不是被动的去做，企业在这个关键时刻的表现是极其重要的，所以一定要有所行动，道歉是必需的;
4. 出现问题应该及时召开媒体恳谈会，强生是否可以针对当事人的情况做一些补救措施，如研发一种补救的产品、对发生事故的患者提出合理性赔偿或计划。或者开通热线点，回答和解决消费者和经销商的问题，为他们排迷解惑。接待媒体的咨询。
这样更能说明强生是极其关心其客户的，树立强生对中国人民健康负有责任的企业形象;
5. 从以往例子中的经验：确定正确的新闻发言人(比如7·23温州动车事件)，提供敏感问题的标准“问题与答案”，为消费者树立正确的舆论导向;
6. 如今企业形象重塑步履艰难，强生可以推出新产品、实行多品牌策略，将危机转化为机遇，比如提出口号“新强生呵护婴儿，更体贴，更出色”。
=================== 3.3 尾声(PPT 22)
按照管理学大师彼得德鲁克的理论，管理是一门实践的学问，企业在危机公关中也是如此，从来没有最佳的决策，只有最适合的决策。也许我们都在批评强生的危机公关，但是，作为企业的决策者，面对漩涡中的企业，他只能在两难中选择最佳的!
当然我们更善良地希望该企业的产品没有问题! =================== =================== 谢谢!(PPT 23)
第四篇：强生药店自查整改报告
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强生药店自查整改报告
冀州市医保中心：
近期我药店对医保中心发现提出的问题，刷卡品种单一，单品种数量大的问题。在店内开展深入了解发现本店医保操作员违规操作所致。药店内部立即召开会议，并让医保操作员及店内销售人员共同学习了医保管理法，做到刷卡和实际药品统一，我药店并向医保中心做出保证以后一定要严格按医保管理实施细则去执行，请医保工作人员以及广大社会群众监督。
冀州市强生药店
2012年9月26日
第五篇：强生为员工打造职业计划.
美国强生公司(Johnson&Johnson)是世界500强的跨国企业，在2003年美国《财富》杂志上排名前5名。强生公司的业务范围广泛，由制药、医疗器材、消费品三大类组成，因而在强生公司有很多的就业机会。最近，记者采访了上海强生制药有限公司的人事经理陈风助。
校园招聘注重社会实践
11月是强生公司召开校园宣讲会的时候，在上海，复旦大学、上海交通大学、上海财经大学是强生制药每年主要的定点学校。
每次宣讲会后，强生制药收到的简历数量大概在300份以上，但是，这其中只有20-30份能够进入下一轮。人事部门在这次大规模简历“过滤”中，注重的是个人组织活动能力。如果在简历中有很漂亮的社会实践成果，脱颖而出的机会就很大。由于很多大学生进入强生后都会被安排在销售岗位上，需要擅于跟人打交道，因此，那些经常参与社会实践、组织沟通能力强的学生，在第一轮竞争中显然就胜出一筹。
面试15项内容
强生制药的面试方式有很多种，得根据不同的职务要求、用人标准以及公司的惯例来决定。比如市场部的面试会采用分组挑战形式，由10-12个求职者分成两个小组，由面试官出题，两组分别策划市场计划。面试中，个人的沟通表达能力、组织合作能力，创新思维能力及分析策划能力等素质会成为考核重点。
这样的面试会分三次进行，人事部、用人部门和相关部门的面试官会分别对求职者进行评估。评估的结果会记录在“面试评估记录”中，共分15项测试内容。
这15项分基本素质、胜任能力和领导力三大栏。基本素质一栏包括仪容仪表、教育背景、清晰简要地表达、有效聆听、承受工作压力和挫折、影响力和成熟度7项;胜任能力一栏包括取得良好业绩、业务能力两项;领导力一栏包括信条价值观、以客户/市场为重、创新、驾驭复杂事务、建立合作/互赖关系及个人和组织发展6项。
倾力打造“接班人”
强生制药不遗余力地促进个人发展。除了完善的培训系统和轮岗制度，强生对每个员工都有一套极富挑战的职业发展计划。
公司每年年底都会对员工进行绩效评估。在对当年工作情况进行评估之后，部门主管和人事部门会跟员工个人一起商讨下一年的个人“职业发展计划”，根据以往一年的成绩和不足，规划来年需要加强的方面。
同时，评估中还包括对个人的潜力评估，涉及学习能力、解决问题能力和需求反馈能力等。对新人来说，第一年的工作成绩可能只是一般，但如果潜力得到认可，来年将得到更多机会。
业绩、潜力均得到公司认可的，将有机会进入强生的“接班人计划”，成为公司重点培养的下一代管理层，并有机会参加各种开发潜能的培训，跨部门的轮岗培训及管理项目等。
最高“待遇”IDP
强生IDP项目(InternationalDevelopmentProgram，全球发展计划)是针对优秀管理人员派遣去海外强生公司的培训发展计划，也有前几年招聘的大学生根据他们的业绩和发展潜力被推荐参加该培训项目。
能够得到这项最高“待遇”的员工都是公司中的顶尖人物，通过强生总部的考核，他们将被派往其他国家的强生公司接受6-12个月的高级培训。这种高规格的培训无疑是激励强生员工竞相努力的目标。
吸引国际型人才
吸纳国际型人才是强生公司既定的人才策略，每年强生公司都通过“全球国际招聘计划”来引进诸如MBA等国外人才。这些海外学子被引进到公司内部后，带来了国际最新的知识和技术，同时也提高了公司整体人力资源队伍的水平。总体上，强生强调内部人才的多元化。
招聘提示
专业不是问题大多数人认为医药公司的大门只向医学类专业学生开放，但强生注重的是个人能力。目前，强生会让新进的大学生首先从销售做起。强生的销售分为四个方向：商业、零售、健康食品、医院。其中除了负责医院渠道的销售人员，最好能有医学/药学专业背景外，其他三个方向都没有绝对专业限制。因此，不是学医的求职者也大可放手一试。
英语：要有阅读能力作为一家国际性的公司，英语是重要的沟通工具，不过根据不同的岗位，强生对英语的要求也不同。总体来说，英语能力可以通过训练来提高，所以并不是用人的绝对标准。但是，强生内部的e-learning系统(强生全球的网上学校)可都是英文课程，因此，阅读能力可是起码的要求。