一项工作不能盲目的开展，在开展前必须要进行详细的准备，这就是方案存在的意义，那么要如何书写方案，才能达到预期的效果呢？以下是小编整理的关于《四好班子创建方案》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
第一篇：四好班子创建方案
*县四好班子创建方案
为深入贯彻落实党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神，切实加强全县科级领导班子建设，提高全县科级领导班子的整体素质和工作水平，按照市委“建‘四好’班子、比创业成就”活动实施方案要求，结合我县实际，制定本方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观和正确的
政绩观，全面加强领导班子自身建设，不断增强领导班子成员的政治意识、大局意识、责任意识、创新意识和忧患意识，围绕加强党的执政能力建设和全面建设小康社会的奋斗目标，努力把领导班子建设成为政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协作的坚强领导集体，进一步激发领导班子成员和广大党员干部干事创业的热情，努力实现我县经济健康、协调、快速发展与社会全面进步
二、目标要求
通过开展此项活动，使全县科级领导班子达到“思想好、能力好、作风好、形象好和创业成就突出”的目标。
三、主要内容
-----思想好。一是理想信念坚定，坚信马列主义，坚定走有中国特色社会主义道路信念，树立正确的人生观、价值观，用“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑，班子成员都能用党员先进性标准要求自己。二是政治立场鲜明，贯彻党的路线、方针、政策和省、市、县委的重大部署坚决，确保政令畅通，执行到位。三是宗旨意识牢固，能坚持践行立党为公、执政为民和以人为本的理念，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。四是勇于解放思想，能冲破传统观念束缚，主动创新思维、更新观念，立足本单位和分管工作实际情况，锐意进取，大胆探索，使发展有新思路、改革有新突破、工作有新局面。五是理论修养扎实，重视班子成员理论水平和理论运用能力的提高，班子内学习空气浓厚，学习的自觉性和主动性强，能做到真学、真懂、真信、真用，学有所思、思有所悟、悟有所用、用有所成，中心组理论学习坚持经常，学习型班子建设有规划、有推进、有效果。六是道德情操高尚，重视道德修养，每个班子成员都能严格遵守职业道德、社会公德和家庭美德，自尊自爱，自省自重，社会交往与家庭生活方面反响良好。要始终围绕加快发展、全面建设小康社会这个宏伟目标，紧密结合改革发展稳定的实际，坚持虚实结合，努力使各项要求扎根于领导干部的头脑中，体现在日常工作上，真正把领导班子成员和广大干部的积极性、主动性、创造性引导到促进发展上来，开发创造力，认真抓落实。
1、带头学习理论。进一步健全和落实学习制度，坚持做到“四有”，即有学习计划，有必读书目，有学习笔记，有考勤登记;
2、带头遵守制度。领导班子成员在作决策、订制度时，注意让大家出主意、想办法，一但形成决策、订出制度，要求干部必须做到的，自己首先做到，要求干部不能做的，自己坚决不能做;精心抓好理论学习。重点是抓好理论学习中心组的学习，把理论学习与专题研讨、调查研究和解决实际问题结合起来，进一步提高理论学习的系统性和针对性;抓好各类培训轮训，树立大教育、大培训的观念，放开视野看教育、集中力量抓培训，大幅度提高干部队伍的素质。
3、认真开好民主生活会。要提高民主生活会的质量，特别是要搞好谈心交心，使民主生活会真正成为增强领导班子整体功能和提高领导干部思想政治素质的加油站。
4、认真贯彻《中国共产党党内监督条例(试行)》，执行好党内监督和廉政建设的各项制度，坚持党要管党、从严治党的方针，加强党内监督，切实落实党风廉政建设责任制，使领导干部始终坚持立党为公、执政为民，做到清正廉洁，自觉与各种腐败现象作坚决斗争，始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。
-----能力好。首先，应该是政治敏锐，立场坚定，业务上精通娴熟。即：①政治和业务能力。能够正确判断和预见事物发展方向和一般规律，准确把握工作主动权，熟练掌握分管工作的专业及相关知识，实施有效的组织领导;②学习思考能力。自觉做到善于学习、勤于思考，具有宽广的视野和开阔的思路，能找准实际工作与大局、大势的结合点。其次，应该是作风过硬，务实进取，勇于开创新局面。即：③适应和实践能力。自觉完善和改进思维方式及工作方法，较好融入到社会大环境和工作小环境，善于应对复杂局面，善于在实践中总结经验;④竞争发展能力。敏锐把握经济社会发展需求，敢于和善于参与竞争，能够在竞争中围绕发展问题谋良策、求突破;⑤开拓创新能力。能够在解放思想的基础上突破陈规，大胆创造，不断吸取科学的新经验、新思想、新成果，关注新变化，研究新问题，拿出新办法。第三，应该是顾全大局，正确决策，善于团结和使用干部。即：⑥团结协作能力。既善于抓住主要矛盾，又善于照顾全盘，协调各方面力量;⑦科学决策能力。坚决维护和执行民主集中制原则，既能够集思广益，择善而从，又能够从实际出发，运用科学方法，保证决策的正确和顺利实施;⑧知人善任能力。选贤任能既不拘一格
，又科学规范，善于培养人才、发现人才、团结人才和使用人才，为优秀人才脱颖而出营造良好环境。第四，应该是廉洁奉公，遵纪守法，始终坚持为民宗旨。即：⑨依法办事能力。具有较强的法制观念和法治意识，实施的领导活动符合法律规定，领导方式符合法定的程序要求;⑩自我净化能力。党委对党员领导干部要“敢管、严管、善管”，健全防范、制约机制;领导干部
具有较强的自我约束力和“免疫力”，始终坚持以民为本，保持浩然正气。
-----作风好。一是思想作风端正，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，班子成员有强烈的事业心、责任感和求发展、争一流的意识，能从本单位实际出发，讲实情、说实话、出实招、办实事、求实效。二是工作作风端正，坚持密切联系群众，对人民群众的感情深，服务群众的观念强，善于体察、把握广大人民群众的意愿和要求，关注弱势群体，能经常深入基层，调查研究，切实为群众解决实际问题，讲求工作效率、质量，善于抓好工作落实，能够打开工作局面，埋头苦干，任劳任怨。三是领导作风端正，坚持全面贯彻民主集中制原则，严格遵守“四个服从”，重要事项集体决定、民主决策，一把手能够做到以身作则、发扬民主，善于调动和发挥班子成员的积极性，班子成员能够独立负责，创造性地开展工作，相互理解，相互信任，相互支持，相互补台，维持班子团结，都能自觉接受各方面的监督，经常开展批评与自我批评。四是生活作风端正，坚持艰苦奋斗、勤俭节约、严以律己、廉洁从政，各人志趣健康，班子整体昂扬向上
----形象好。一是为民亲民的形象好，坚持以人为本的执政理念，切实做到体察民情、了解民意、集中民智、珍惜民力，一切从人民的意愿和利益出发，把服务于人民群众、造福于人民群众，作为各项工作的出发点和落脚点。二是求真务实的形象好，大力弘扬求真务实之风，班子成员都能勤奋敬业、真抓实干，工作中，坚持做到重实际、说实话、办事实、求实效，领导干部深入基层、联系群众等各项制度健全并有效坚持，及时发现并有效解决影响改革、发展、稳定的突出问题，群众关注的热点难点问题，关系群众切身利益的实际问题。三是奋发有为的形象好，领导班子一班人精神状态好，有艰苦创业的志气，有开拓创新的锐气，有争先创优的勇气，班子内部团结一致，能形成干事业、谋发展的合力。四是公正廉洁的形象好，坚持按党性原则办事，班子成员都能做到公正无私、言行一致、襟怀坦白，光明磊落，在廉政建设上一把手能以身作则、率先垂范，认真履行党风廉政建设领导职责，每个成员都能切实增强纪律观念，不循私情，不谋私利，对子女、亲属和身边工作人员严格约束和管理，班子成员无违纪问题，探索建立形成用制度规范从政行为、严格按规章办事的长效机制，整个班子在干部群众中有较高威信。带头廉洁自律。班子成员坚持严格要求自己，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，不讲排场、不比阔气，提倡艰苦奋斗、清正廉洁，真正做到自重、自省、自警、自励，慎独、慎权、慎欲。
----比创业成就。总体上讲就是比县委确定的重点工作推进落实的成效：一比坚定不移地推进全党抓企业的工作成效。主要看，在对企业服务上，是否为企业搭建了吸引人才、引进技术和资金的良好平台，对企业的政策支持、协调服务是否主动、及时、到位;在为企业发展创造优良环境上，是否严格规范和有效控制了企业审批、收费、检查、执法行为，企业反映的合理问题是否得到了重视和及时解决，对破坏企业发展环境的行为和案件是否进行了严肃处理;在工作推进上，企业的数量是否逐年增加，是否抓大带小，培育了一批对财政税收贡献较大的龙头企业，做强做活了一批中小企业，培植了一批民营企业，是否对企业进行了有效的环境监测;在抓企业家队伍建设上，要看企业经营和管理者队伍建设是否得到了坚强，企业和企业家的合法地位是否得到了关注和重视，投资者和经营者的合法权益是否得到了尊重和保护。就企业自身来说，主要看企业党组织在企业改革、发展和稳定中是否有效发挥了政治核心作用，企业的经济运行质量是否明显提高，企业扩大再生产能力是否得到增强，企业内部各项改革是否得到了深化，企业科技进步是否得到了提升，企业在体制、管理、技术、产品和市场方面是否进行了创新，企业为地方经济的贡献是否有一定增长。二是比坚定不移地推进招商引资的工作成效。主要看，县委、县政府下达的招商引资任务是否完成，向国家和省市有关部门是否争取到更多的资金投入和支持，在引进大项目上是否实现了新的突破，招商引资基础设施和载体建设是否[好范文-www,wenmi114.com,找范文请到]落实，招商引资激励约束机制是否发挥了有效作用，招商引资项目是否充分考虑了资源配置的最优化和综合效益的最大化;是否为投资者营造了必要的投资环境，优惠政策和各方面待遇是否落实到位，是否为外来客商提供了高效、便捷、满意的服务;是否主动地、有组织地开展了对外招商引资活动，是否搭建了招商引资信息平台，是否做到严格市场秩序监管、保护投资者利益。三是比坚定不移地推进“四个换位”的工作成效。主副换位方面，主要看是否把畜牧业摆在农业和农村工作的重要位置，是否以农民增收为核心大力发展奶牛生产，大力调整了种植结构，生态建设和农业基础设施建设是否得到加强，农业和农村能否逐步实现可持续发展。劳动力布局换位方面，主要看农村劳动力是否实现了由自发转移到有组织、有方向地转移，劳动力转移数量是否完成县委、县政府下达的指标，是否为劳动力转移进行了必要的培训和提供了必要的信息服务，劳动力转移后农村土地是否实现有序流转等等。四是比坚定不移地推行各项改革的工作成效。农村改革主要看国家关于农业的有关政策是否得了贯彻落实，人地矛盾问题、乡村债务问题、农民负担问题是否得到有效解决，农村社会化服务体系是否进一步得到健全，各级财政对农村公共教育和卫生事业的支持力度是否在加大，农村基层民主政治建设是否得到加强;社会保障事业改革主要看中央和省、市委、县委关于下岗职工“并轨”工作、养老保险制度、最低生活保障人员的有关政策和规定是否得到了有效落实。五是比坚定不移改善发展环境的工作成效。硬件环境建设上，主要看是否把经营城市的理念贯穿于城镇建设的各个领域、各要素、各环节、县城规划、建设、管理和经营是否符合发展要求，城镇和社区对发展的承载功能是否增强，对承担重点工程和标志性工程的单位和部门，还要看建设和推进的标准、质量和效率如何;软环境建设上，主要看在舆论、政策、法制、服务和诚信方面是否实现了全方位的突破，在为发展服务方面是否坚持做到了依法行政、提高服务效率和质量，对破坏发展环境的行为是否进行了有力的查处。六是比坚定不移地维护社会稳定的工作成效。主要看是否实现了人人关心稳定、人人维护稳定的社会局面，能否做到把维护稳定的立足点放在扩大社会就业和增加群众收入上，对群众的信访问题是否给予及时、合理、有效的解决，“平安克东”创建活动是否深入，社会治安活动是否深入，社会治安形势是否明显好转，人民群众的生命财产安全是否得到了有效保护，有无突发重大事件和安全事故。
四、基本要求
(一)要把全面提高领导班子的整体素质贯穿活动始终。领导班子建设是“建‘四好’班子、比创业成就”活动的关键，只有一流的班子才能带出一流的队伍，创出一流的业绩。要按照“团结、务实、高效、创新、廉洁”的思路，采取积极有力的措施，狠抓领导班子的自身建设。一是加强团结，增强班子凝聚力。注意从讲政治、讲正气、维护党性原则出发，搞好“班长”与班子成员以及班子成员相互之间的团结，进一步规范、完善贯彻民主集中制的各项制度。要按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的准则，进一步完善领导班子内部的工作分工和议事、决策机制并进行具体的细化。特别要注意在“个别酝酿”环节上把工作做细，处处体现尊重、关照、沟通、理解、谅解、友谊。做到“班长”既能成为班子的“主心骨”和“领头雁”，又能充分发挥每一个成员的作用，不搞“家长制”、“一言堂”，凡是重大问题都集体讨论、决定，保证各项决策的民主化、科学化;同时坚持把个人分工负责制与集体领导制结合起来，根据每个成员的专长、特点，把担子分担到每个成员身上，使每个人都有工作压力，都有高度的事业心和责任感;每个班子成员注意自觉维护班长核心地位，真诚支持一把手工作，并着眼全局，树立一盘棋思想，互相支持、互相配合，分工不分家。二是统筹全局，增强班子战斗力。坚持把提高领导班子的科学决策水平、战斗力作为班子建设的着力点，把主要精力放在统揽全局上，做到胸中有大局，坚持从本单位工作全局出发，观察形势、辨别方向、判别是非、制定政策、指导工作、处理问题。抓大事。班长要找出本单位影响最大、最有决定意义的关键性问题，集中力量去解决，不缠身于无关大局、细枝末节的具体事务;抓重点，分清各项工作的轻重缓急，注意抓重点工作，解决主要矛盾和矛盾的主要方面，做到“纲举目张”;抓协调。注意以宽广的胸襟、乐观的思想、积极的态度、多样的方法去沟通、协调上上下下、里里外外、方方面面的关系，使分力变合力、阻力变动力、被动变主动，保障各项工作的顺利进行。三是率先垂范，增强班子号召力。班长要深知自己的一言一行、一举一动，同志们都看得清清楚楚，且有很强的影响和示范作用，所以坚持做到了四个“带头”，以自身的模范行为为广大干部作出榜样，不断增强班子的号召力。
(二)要把促进发展作为活动的永恒主题。开展“建‘四好’班子、比创业成就”活动，必须紧紧围绕发展这个党执政兴国的第一要务来进行。通过开展活动，进一步推动工作，促进发展。各单位要紧密联系实际，尤其要结合各自的职能职责、目标任务，始终围绕全县大局和发展目标，围绕影响改革、发展、稳定的现实问题，把开展活动与推进工作紧密结合起来。要注重在基层领导班子建设和干部队伍建设上下功夫，在求真务实和开拓创新上下功夫，努力打造出一流的班子，创造一流的业绩。
(三)要把制度建设作为活动的基本保证。要着力健全制度、规范程序，通过制度建设的整体跟进，形成强有力的激励约束机制，从根本上增强领导班子的团结与活力，积极探索加强领导班子建设的长效机制。要按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，健全和完善党委各项议事和决策程序、集休领导和个人分工负责相结合制度、领导干部参加双重组织生活制度、领导干部谈心谈话制度;要进一步健全领导干部联系基层联系群众制度、调查研究制度、公开接访制度;要建立健全教育、管理、监督并重的制度体系，加大从思想上筑牢堤防，从源头上遏制腐败的工作力度，不断增强拒腐防变和抵御风险的能力;要进一步规范干部人事管理，建立健全干部的选拔任用、考核评价、纪律约束、监督制约的有关制度，努力在构建长效机制方面取得新的进展。
(四)要把树立先进典型作为推进活动的有效方式。各单位在创建活动中，要注意发现典型、培植典型、宣传典型，运用典型指导工作，以点带面，推进创建活动。要加强信息交流，充分利用新闻媒体和舆论阵地宣传、推广经验，努力加强自身建。要从实际出发，不断丰富活动内容，积极创新活动载体，力戒形式主义、以扎扎实实的作风，认认真真的工作，促进活动扎实有效地开展。
(五)要把严格考核做为推进工作的主要措施。县委将创建活动纳入目标考评体系，把活动的开展情况纳入领导班子和领导干部考察的重要内容，坚持日常考核和年度考察、考评工作相结合，不定期对各班子开展活动情况进行检查和抽查。考核评选的基本条件是：工作绩效在年度目标考评中位居优秀档次;民主测评中班子成员称职以上票均在90以上，其中优秀票在70以上;通过有效形式调查民意，群众对班子“四好”的满意率在90以上;创业成就突出，发展后劲增强;活动扎实，基础资料齐全。有下列三种情形之一的班子当年不得参与评选：未完成下达的各项经济指标任务的;领导班子成员有受党纪、政纪处分的;单位计划生育、综合治理、党风廉政建设、信访工作经有关部门验收不合格的。
五、组织领导
“建‘四好’班子、比创业成就”活动是县委对全县科级领导班子建设提出的整体要求。为了保证活动的顺利开展，县委成立“创‘四好’班子、比创业成就”活动领导小组。
组长：县委副书记
副组长:县委常委、组织部长
县委常委、宣传部长
县纪检委副书记、监察局局长
成员：各乡镇党委书记、部门主要负责人
领导小组下设办公室，办公室设在县委组织部，承担活动的具体指导职责。各单位要从政治和全局的高度充分认识搞好“建‘四好’班子、比创业成就”活动的重要性，增强责任感和紧迫感，严肃认真地对待这项工作，切实摆上重要议事日程，投入足够的领导精力。进一步明确责任，强化落实。
第二篇：综保部创建四好领导班子方案
为认真贯彻落实××机场分公司皖黄党字[2005]35号文件精神，加强综保部领导班子建设，提高领导班子政治素质和领导能力，现结合综保部实际制定本实施方案。
一、目标：
建设“政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子，构建一支和谐、能干的团队，提高综保部保障力和战斗力，争创分公司乃至省××集团一流部门。
二
、指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神，树立科学的发展观和正确的成绩观，结合分公司和综保部实际，增加政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，以理论、能力、作风、制度等建设为重点，不断推进班子自身建设，提升班子的综合能力和综合素质。
三、活动时间：自2005年12月15日开始，长期开展创建“四好”领导班子活动。
四、组织领导：实行党支部书记为第一责任人制度，党支部支委成员及其他班子成员全力协助，带头参加活动。
五、活动形式：与安全保障工作无缝结合，从实际工作出发，结合创建红旗党支部、“学马钢”等活动，采取以下形式：[-http:///找文章，到]读“几本书”、“每周一题”、实战演练、黑板报、集中学习、交流研讨、与党员群众谈心、看录像以及建章整制、整改提高等。
六、活动主要措施：
(一)加强理论武装，提高政治素质
1、建立健全学习制度。学习党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验，学习党章和党的基本知识以及马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想;
2、重视管理理论和艺术的培训管理工作;
3、学以致用，提高学习的针对性和实效性。
(二)大力加强能力建设，主要包括：
1、保障安全的能力;
2、追求卓越的能力;
3、推行改革和适应改革的能力;
4、构建和谐团队的能力;
5、增强党支部政治核心作用的能力。
(三)贯彻民主集中制，增强团结和活力
1、增强贯彻民主集中制的自觉性，重大问题集体讨论决定;
2、建立健全民主集中制的有效的保障机制;
3、切实解决好领导班子自身问题，切实做到“六个带头”：带头抓、带头学、带头讲、带头听、带头帮、带头改;
4、切实增强领导班子整体合力，班子成员之间加强沟通和理解，密切配合，分工不分家，大事讲原则，小事讲风格，严于律己，宽以待人，相互尊重，相互信任，相互支持。
(四)切实改进作风
1、密切联系群众，坚持定期征求群众意见制度、联系群众制度和深入基层调查研究制度，创建党员先锋模范岗和党员“一帮一”主题实践活动;
2、求真务实，艰苦创业，始终坚持“节约就是创业”的宗旨;
3、切实加强党风廉政建设;
4、强化自律意识，自觉接受监督。
(五)建立、健全并不断完善规章制度，形成长效机制。
(六)对照自查，整改提高。
第三篇：银行创建四好领导班子活动实施方案
中国银行X分行开展创建“四好”领导班子活动的实施方案为进一步加强我行各级领导班子全面建设，提高各级领导班子的整体素质和领导力、控制力、执行力，切实发挥各级领导班子的战斗堡垒作用，[文章-http:///找
范文,到]逐步确立XX中行的竞争优势，根据总行、省行的有关要求，结合我行实际，特制定本实施方案。
一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，紧密联系XX中行改革发展实际，全面加强各级领导班子自身建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力、驾驭复杂局面能力和执行能力，增强核心竞争力，实现市行党委确立的三年战略目标，把XX中行建设成为资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好、具有较强竞争力的现代股份制商业银行提供坚强的组织保证。
二、创建目标通过开展创建活动，使我行各级领导班子达到“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”目标。
(一)政治素质好
1、具有坚定的马克思主义理想信念，坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家金融法规，政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致。
2、顾全大局，坚持把全行改革发展放到国家经济社会发展的全局中去谋划和推进，贯彻国家宏观调控政策，拥护和支持股份制改革。
3、牢固树立一级法人观念，坚持依法合规经营，坚持从严治行，严格要求，严格管理，服从组织调动和工作安排。
4、政令通畅，执行力强，落实总行、省行、市行发展战略和工作部署扎实到位。
5、积极建设“学习型”班子，认真贯彻落实中心组学习、党校轮训等学习制度，理论学习和业务学习的针对性较强，运用理论指导工作富有成效。
6、各级党组织能够发挥政治核心作用，党建和思想政治工作扎实有效。
(二)经营业绩好
1、能够树立和落实科学发展观和正确业绩观，有明确的发展思路和措施办法，着力转换经营机制、经营模式和增长方式，加强集约化经营，在控制风险的前提下各项业务实现全面、协调、可持续发展，不良资产比率不断降低，利润水平逐年提高，国有资产保值增值，可持续发展能力强。
2、坚持依法合规与审慎经营，严格按照制度和程序办事，及时发现问题和纠正偏差，监管机构评价较高。
3、认真抓好内控机制建设和基础及基层管理工作，风险防范水平较高，查处整改违规行为的力度较大，无大案要案发生。
4、积极推进机构改革，业务流程和管理流程较为科学，应对市场变化快、举措新、效率高，产品创新力度大，服务质量优，客户反映较好。
5、大力探索人力资源管理改革，选人用人机制规范、科学、有活力，激励约束机制比较有效，员工收入稳步提高，企业文化建设成效明显，员工队伍的敬业度和满意度较高。
6、无重大决策失误，无重大风险隐患和责任事故。
(三)团结协作好
1、领导班子议事规则和决策程序健全，执行民主集中制自觉性强，领导班子运行机制协调高效，经营管理中的重大决策、重大项目安排、大额资金运作事项及重要人事任免坚持集体讨论决策，决策的科学化、民主化、规范化程度较高。
2、一把手民主意识强，能够有效沟通，带头贯彻执行民主集中制原则，带头维护班子团结，充分发挥副手的积极性、创造性，领导班子形成合力。
3、领导班子内部分工明确，职责清晰，班子成员自觉顾全大局，讲党性、讲团结，切实履行职责，积极协助一把手开展工作，成员之间能积极协作、密切配合、相互支持，具有较强的团队精神和较好的工作氛围;班子创造力、凝聚力和战斗力强，决策效率和工作效率高，整体功能得到有效发挥。
4、认真坚持民主生活会制度，民主生活会质量较高，能解决领导班子自身问题。
5、班子成员在知识、专业、年龄、性格等方面结构较为合理，有较强的互补性，领导班子的综合素质强。
(四)作风形象好
1、坚持党的根本宗旨，全心全意依靠员工办银行;以人为本，关心员工，在员工中认同度较高。
2、有求真务实作风。工作讲求实效，做实事，解决实际问题;诚信经营，不弄虚作假、急功近利;落实工作的督办制度较为健全，建立健全并认真执行行务公开制度，深入基层开展调研成效明显，能够及时帮助基层和员工解决实际问题;员工能够拥护和支持改革，思想稳定，很少发生群体性上访事件。
3、具有强烈的事业心、责任感和良好的职业操守，忠于职守，坚持原则，爱行敬业，勤勉尽责;有锐意进取精神，工作开拓创新，能够根据新的形势和任务，出
台新的举措，创新工作方式，取得新的成效;认真解决历史遗留问题，勇于在重点、难点、热点工作上取得新的突破。
4、坚持勤俭办行。保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，反对铺张浪费，防止大手大脚，遵守财务规章制度，严格履行招投标程序，各项费用支出符合制度规定，投入产出比高。
5、有清正廉洁形象。认真贯彻执行党风廉政建设责任制，落实总
行、省行、市行党委对领导人员教育监督的若干要求和措施;班子成员严格自律、清正廉洁，模范遵守党风廉政建设有关规定，自觉接受监督，没有违法违纪行为。
三、主要任务
(一)抓理论建设。以理论建设为根本。既要不断深化各级班子对“三个代表”重要思想的学习和实践，努力提高思想理论水平;也要加强班子系统学习经济金融理论、银行业务知识和管理科学，努力提高业务理论和经营管理水平。
(二)抓能力建设。以能力建设为重点。适应股份制改革和银行持续健康发展的需要，努力提高各级领导班子的综合素质和领导能力，一方面，加强对班子成员的教育培训和能力培养;另一方面要结合对班子成员的考核考察，调整充实班子成员，改善班子结构，不断加强后备人才的选拔和梯队建设。
(三)抓作风建设。以作风建设为基础。端正各级领导班子思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风，切实做到为民、务实、清廉。要增强大局意识和责任意识，大力弘扬求真务实精神，一切从实际出发，重实际、说实话、办实事、求实效，反对形式主义、官僚主义，坚决杜绝急功近利。
(四)抓制度建设。以制度建设为保证。按照建立现代银行制度的要求，建立与公司法人治理结构相适应的领导体制与运行机制，完善班子的各种决策机制和决策流程，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。坚持教育、制度、监督并重，建立监督管理人员正确行使权力、防止滥用权力的有效机制。
(五)抓改革发展。以促进我行改革发展稳定为创建活动的着力点和落脚点。领导班子建设的根本目的在于提高经营管理水平，促进银行绩效进步，增强我行的市场竞争能力，为国家、社会和股东创造价值。要抓改革、谋发展、保稳定，定期同系统内外先进单位对照，找出影响发展的突出问题，并认真加以解决，以改革发展稳定的实际成果来检验创建活动的成效。
四、参与范围市行领导班子及市行本部各部门、各支行、直属分理处领导班子。
五、组织领导为加强对全辖创建“四好”领导班子活动的组织领导，市行党委决定成立市行创建“四好”领导班子活动领导小组。XX同志任组长，各党委委员为成员。领导小组下设办公室，办公室设在市行综合管理部。
各支行、直属分理处也要成立相应的组织，全面负责本单位创建“四好”领导班子活动工作。
六、创建措施开展创建“四好”领导班子活动，必须坚持从实际出发，围绕和服务于全行业务发展的中心工作，以政治素质好为根本，以经营业绩好为目标，以团结协作好为手段，以作风形象好为体现，以开展共产党员先进性教育为促进，将“四好”紧密联系，有机统一，相辅相成，全面推进，并积极探索和形成创建“四好”领导班子的长效机制。
(一)加强自身建设。结合保持共产党员先进性教育，坚持正面教育为主，把加强各级领导班子中心组学习、开好民主生活会，开展反腐倡廉，改进思想作风、学风、工作作风和领导作风等，作为创建活动的重要内容，紧密联系我行改革和发展实际，通过理论建设、能力建设、作风建设和制度建设，不断强化各级领导班子的自身建设。领导班子学习的主要内容包括：学习贯彻“三个代表”重要思想，进一步增强政治意识、大局意识、责任意识;学习贯彻科学发展观，进一步转变经营机制、经营模式、增长方式;结合股份制改革，学习现代股份制银行管理和业务知识;学习依法合规知识，进一步增强合规经营观念;学习贯彻“两个务必”，增收节支，勤俭办行;学习廉政建设有关文件，结合中行反面典型，开展警钟长鸣教育。
学习的主要形式：一是中心组学习，每季度集中学习一次，根据形势和任务安排专题，中心组学习要建立专门档案，记录学习内容、讨论情况和主要收获。二是自学，每个班子成员每年都要根据自己的情况，制定个人学习计划，每人每年至少要读2本书，通过读书学习修身养性，提高能力和素质。三是培训，班子成员每年参加培训不得少于40小时，参加脱产培训的人数不少于40。要充分利用各种资源，采取灵活多样的形式，加大对各级班子成员培训的力度。
(二)强化对照整改。各级领导班子每年年初要对照“四好”标准的要求，在广泛听取员工意见的基础上，结合绩效考核反馈情况，认真分析班子建设存在的差距和不足，明确改进的措施和重点，有针对性地制定“四好”班子当年的创建计划，并于每年三月上旬前上报市行党委备案。计划内容主要包括：与“四好”标准的差距、存在的主要问题及原因分析;整改措施;全年班子建设主要工作的安排(如中心组学习、民主生活会、党风廉政建设措施、后备人才培养方案等);全年工作的重点等等。计划要具体、明确、针对性强、落实到人。并针对创建“四好”班子计划中提出的问题和整改措施，每季度要自查一次整改落实效果，每年要全面检查整改效果，从而把创建活动的过程作为不断发现和解决领导班子自身问题的过程。同时，要严格执行党中央、国务院和中央纪委有关廉政建设一系列准则和规定，认真落实总行党委《关于进一步加强对高级管理人员教育监督的若干要求和措施》，特别是“六不准”、“约法三章”的要求。严格执行重要事项报告制度，每年一次由本人认真填报《个人重大事项报告表》，每半年一次由本人认真填报《个人收入申报表》，组织、纪检部门要认真审核。单位及个人发生重大事项要按规定及时报告，对单位发生了重大事件未按规定时间报告的，一把手及分管成员就地免职。
(三)加强组织建设。按照XX分行人力资源改革的要求，将创建活动作为加强对领导班子管理的重要措施。结合创建活动，对领导班子和班子成员进行有针对性的考察，调整和充实班子，要坚持德才兼备、以德为先、群众公认的原则，注重班子的年龄结构、知识结构、文化结构、性格特征和专业的合理搭配，以“四好”目标为衡量标准，把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的人才选拔到各级班子中来;对工作没有业绩、不能胜任职责、做事没有激情、不敬业的，要坚决调整出班子。通过及时调整、充实，不断改善班子结构，增强班子合力，促进班子综合素质与整体能力明显提高。同时要围绕我行发展战略，突出人才培养，坚定不移地实施人才战略，在全行范围内构建人才成长的良好环境，用科学的标准评价人才，用规范的程序选拔人才，用良好的机制管理人才，搭建平台成就人才。本着“缺什么补什么”的原则，制定落实方案，建立由30人组成的管理候补人才队伍。有重点地建立对候补人才个人的职业生涯规划，通过岗位轮换、挂职锻炼、交流任职、进修培训等多种形式进行有针对性的培养，形成梯次搭配、结构合理、数量充足、素质优良的候补梯队，为我行各项事业发展奠定坚实的人才基础。自2006年起，逐步实现以下目标：各支行、直属分理处、市行部门管理层，以35岁左右的人员为主体，30岁以下人员要有一定比例。
(四)建立长效机制2006年上半年前，要建立健全比较完善的班子决策、管理监督、选人用人等规章制度，努力形成符合我行实际的领导班子和班子成员管理制度框架，形成靠制度选人用人管人、靠制度激励约束和监督人的良性机制。
完善决策机制。建立健全领导班子议事规则和决策机制，进一步深化流程整合，梳理和规范管理流程和业务流程，积极推进决策与管理科学化、民主化，提高决策水平和工作效率。坚持民主集中制原则，凡涉及全行经营管理的重大问题、重大人事问题、重要政策措施的出台、重要规章制度的建立与颁布，都要深入调查研究，充分发扬民主，广泛征求意见，集体讨论决定。健全党委会、办公会、行务会以及各项专业会议制度，明确各种会议的权限和决策程序。继续坚持和完善授信评审委员会、采购评审委员会和资产处置委员会等决策机制，防范道德风险。
加强内控与监督机制。通过集体领导、分工负责、分级授权，建立一整套责、权、利相统一，授权有限，相互制约、事中事后监督的内控机制。健全对一把手及其他班子成员的监督机制，加强八小时以外的监督。完善管理者交流制度。
改革选人用人制度。结合全辖目前正在进行的人力资源管理改革工作，要在认真总结改革经验、充分利用改革成果的基础上，全面推行公开选拔、竞争上岗制度，努力形成充满活力的竞争性用人机制。加强对选拔任用工作的监督，防止选人用人上的失误和腐败。建立班子成员退出机制，认真落实省行《高、中级管理人员辞职暂行规定》。
进一步推行行务公开制度。行务会议、风险管理委员会会议要吸收员工代表列席，扩大知情权与参与权。坚持把职工代表大会作为行务公开的主要载体，落实职工代表的知情权、审议权、决策权和评议监督权。要充分利用公开栏、员工会议等多种形式推进行务公开的日常工作，重视群众监督和舆论监督。
强化问责制度。加大对领导班子和班子成员决策程序的检查力度，主要检查重大事项、重大问题有没有按程序集体决策、有没有反程序操作等内容。全面落实总行“五问责”的要求，对于管理过程中发现的问题以及内外审检查出的问题，不仅要纠正，更要准确认定责任，严肃处理相关责任人。建立选拔任用工作责任追究制度，对用人失察失误造成严重后果的，追究组织人事部门和“一把手”以及分管领导的责任。
七、评比表彰
(一)评比按照科学发展观和正确业绩观的要求，坚持定量考核与定性评价相结合，将“四好”领导班子的考核评比与绩效考核和领导班子三年经营目标考核有机结合，把经营业绩考核结果作为评价“四好”领导班子的重要依据，每年开展一次“四好”领导班子考核评比工作。
1、量化评价。主要依据领导班子关键绩效指标完成情况进行量化评价，既注重关键绩效指标完成情况，亦注重发展的质量和潜力。对全面完成工作任务的，纳入“四好”领导班子提名范围;对未完成任务的，实行一票否决。
2、定性评价。主要依据“四好”领导班子标准，结合绩效考核，对领导班子及领导成员进行民主评议。对班子及班子成员民主测评优秀率和称职率达到90%及以上的，纳入“四好”领导班子提名范围;对班子或成员中民主测评不称职率达到30%及以上的，实行一票否决。
(二)公示根据创建“四好”领导班子考评情况，由市行创建“四好”领导班子活动办公室提出“四好”领导班子的初步建议名单，提请市行创建“四好”领导班子活动领导小组审议通过后，在全辖范围内进行为期5天的公示。
(三)表彰对公示无异议的，授予“四好”领导班子称号，在全辖予以通报表彰。
(四)诫勉在创建“四好”领导班子活动中，对于存在薄弱环节和问题的领导班子，要有针对性地采取措施加以改进;对于战斗力、凝聚力、向心力不强，搞内耗不团结，经营业绩不突出，群众不认可的领导班子，省行党委将采取组织措施，坚决予以调整。
八、阶段性规划“四好”领导班子创建活动是一项长期任务，要坚持不懈、深入持久地开展下去。但同时，创建也应将总体规划和阶段性规划结合起来，梯次推进，不断巩固阶段性创建成果。从我行实际来讲，就是通过开展创建活动，力争用三年的时间使辖内100%的领导班子达到或基本达到“四好”的标准。具体规划为：
至2006年底，全辖9家管辖支行、2经营性支行、3家直属分理处和市行本部8个部门共22个单位领导班子中，有三分之一，即7家达到“四好”领导班子标准;
至2007年底，全辖9家管辖支行、2经营性支行、3家直属分理处和市行本部8个部门共22个单位领导班子中，有三分之二，即15家达到“四好”领导班子标准;
至2008年底，全辖9家管辖支行、2经营性支行、3家直属分理处和市行本部8个部门共22个单位领导班子全部达到“四好”领导班子标准;
九、几点要求
(一)开展“四好”领导班子创建活动，是在国有企业领导班子建设中全面贯彻“三个代表”重要思想的重要形式，是加强国有企业领导班子建设的重要载体，是促进国有企业改革发展的重要举措。各级领导班子一定要高度重视，把创建活动纳入重要议事日程，把握关键环节，统筹规划，周密安排，认真部署，一级抓一级，层层抓落实，做到责任到位，措施到位，工作到位，确保创建活动取得实效。各级班子一把手要以身作则，率先垂范，身体力行，切实履行职责，高标准、严要求抓好本单位和下属机构的创建活动。要深入基层，加强指导和督促检查，努力把各级领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体。
(二)开展“四好”领导班子创建活动，主体是各级领导班子，关键在创建，要把创建的过程和创建的目标统一起来，通过对照“四好”标准，实事求是找差距，找准领导班子建设的薄弱环节，分析深层次原因，制定整改方案，明确整改措施，认认真真抓整改，做到边学边改、边查边改、边整边改，着力解决领导班子存在的突出问题和影响改革发展稳定的重大问题，提高领导班子的经营管理能力，促进经营绩效不断进步，达到“四好”的目标。
(三)在“四好”领导班子创建过程中，各级领导班子要紧密结合实际，不断丰富活动内容，创新活动方式，强化活动效果，务求实效，不走过场。同时，要把创建活动与保持共产党员先进性教育有机结合起来，把创建活动作为推动先进性教育活动的一项重要举措，通过开展创建活动促进先进性教育，用创建活动的成效体现先进性教育的成果，做到创建活动与先进性教育相互结合、相互促进。
(四)在“四好”领导班子创建过程中，各级领导班子要从转变观念和理念入手，不断适应变化，重塑企业文化，抓好制度建设，坚持用制度管人、按规章办事、靠激励与约束机制治行，建立创建活动的长效机制。长效机制的制度建设，要坚持实事求是的原则，注重针对性和可操作性，力戒形式主义。既要深入总结提炼创建活动中好的做法和经验，使之形成制度，广泛推广;也要深入研究股份制改革对领导班子建设的新要求，对现行制度进行清理，该制定的制定，该废止的废止，该修订的修订，该完善的完善，使之形成规范，坚决执行。
“四好”班子考核评比内容及评分办法
考核内容
权重
评分办法
政治素质好
(16)
理想信念坚定，坚决贯彻党的路线方针政策
4
民意测验、谈话了解
一级法人观念强，认真贯彻总行、省行发展战略和工作部署
4
民意测验、谈话了解
发挥政治核心作用，党建和思想政治工作扎实有效
4
民意测验、谈话了解
落实中心组学习制度，完成个人自学任务
4
检查学习情况
经营业绩好
(50)
绩效考核结果
50
利用绩效考核结果
团结协作好
(16)
议事规则和决策程序健全，决策科学、民主、规范
4
民意测验、谈话了解
检查有关文件及会议纪要
一把手民主意识强，贯彻执行民主集中制原则
4
民意测验、谈话了解
分工明确，积极协作，相互支持，凝聚力强
4
民意测验、谈话了解
民主生活会质量高，能解决班子自身问题
4
民主生活会考核评价
作风形象好
(18)
求真务实，工作高效
3
民意测验、谈话了解
爱行敬业，勤勉尽责
3
民意测验、谈话了解
行务公开，发扬民主
3
民意测验、谈话了解
检查行务公开情况
清正廉洁，勤俭办行
3
民意测验、谈话了解
检查有关情况
开拓创新，锐意进取
3
民意测验、谈话了解
以人为本，关心员工
3
民意测验、谈话了解
专项加分
(最多加5分)
后备人才培养
加0—5分
人力资源部根据后备人才培养方案制定及落实情况评分
专项扣分
(合计最多扣20分，情节和后果特别严重的可一票否决)
发生重大决策失误、风险隐患和责任事故
扣0—10分
根据有关记录评分
班子成员发生重大违规违纪违法行为
扣0—10分
根据有关记录评分
发生重大群体性上访事件
扣0—10分
根据有关记录评分
整改措施不落实，效果不明显
扣0—10分
绩效考核检查整改落实情况
重要事项报告不及时
扣0—10分
根据有关记录评分
注：民意测验及有关谈话了解、检查抽查事宜在绩效考核时进行。
第四篇：深入开展“四好”领导班子创建活动实施方案
为认真贯彻落实党的十七大精神，继续加强公司各级领导班子建设，锻造一支适应企业快速发展和创新转型的高素质领导人员队伍，根据《中国黄金集团公司权属公司创建“四好”领导班子达标考评实施意见》(中金党发„2011‟19号)有关要求，公司党组决定：在公司领导班子中，深入开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动。具体实施方案如下：
一、指导思想
创建“四好”领导班子要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧密结合集团发展改革实际，全面加强各级领导班子理论建设、能力建设、作风建设和制度建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和竞争意识。着力提高各级领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力，努力把各级领导班子建设成为坚强的领导集体。为提升核心竞争力，将XX建设成为业务种类齐全、服务质量优良、网络运行稳定，基本建立现代企业制度，全面协调可持续发展的宽带通信和多媒体服务提供商，提供强有力的组织保证。
二、创建“四好”领导班子的目标
1、政治素质好。领导班子有坚定的马克思主义理想信
—
1 — 念和较高的政治理论素养，坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规，政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致，认真贯彻落实集团公司的战略决策和工作部署;牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观;具有强烈的事业心和责任感，具有把握方向、驾驭全局、开创新局面的能力;作风民主，坚持原则，知人善任;党建和思想政治工作扎实有效，企业党组织政治核心作用有效发挥。
2、经营业绩好。领导班子能够坚持科学发展观和正确的业绩观，认真贯彻执行集团公司的经营发展战略，坚持理念和思想创新、技术创新、管理创新和服务创新，完善经营决策机制、经营管理制度;能够正确处理改革发展稳定的关系，善于解决影响公司改革发展的突出问题;能够完成新形势下创新转型的阶段性目标，全面完成集团公司下达的业绩考核指标，经济效益不断提高，实现国有资产保值增值;无重大决策失误，无重大安全责任事故。
3、团结协作好。领导班子认真贯彻民主集中制原则，注重制度建设，建立长效机制，领导班子创造力、凝聚力、战斗力强;坚持集体领导、分工负责，积极配合，班子团结和谐;主要负责人民主意识强，善于集中班子成员的智慧，能够较好地发挥班子的整体功能;班子成员讲党性、重团结、顾大局，互相支持，工作协调，尊重和支持主要负责人，认真履行职责;生产经营活动中的重大决策、重大项目安排、物资采购、大额资金运作事项和领导人员任
—
2 — 免坚持集体决策，议事规则和决策程序健全，决策效率和工作效率高。
4、作风形象好。领导班子坚持“两个务必”，讲实话，办实事，一切从实际出发;自觉深入基层，加强调查研究，及时掌握第一手材料，推动各项工作的落实;以人为本，关心员工，在员工中有较高威信，班子及成员民主测评优秀加称职率在90%以上;坚持勤俭办企业，带领员工艰苦创业，反对铺张浪费;严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，按照集团党风廉政建设责任制的要求，规范工作和言行，廉洁从业、严于律己，班子成员无违法违纪现象。
三、考核评价内容
认真开展考核评比工作。每年年底，公司对各单位领导班子和领导干部进行综合考核，通过考核，总结工作经验，找出存在问题，制定整改措施，明确努力方向。领导班子和领导干部要认真总结工作，写出班子总结和个人述职述廉报告。严格落实考核结果，切实推进领导班子和干部队伍“双优化”，考核结果同时作为“四好”领导班子评选的重要依据。对未完成生产经营指标、党建工作不达标、发生重大安全责任事故、违反《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干准则》等规定、单位党政领导班子成员受到党内严重警告或行政记大过及以上处分的，实行一票否决。
—
3 —
四、评选资格、方法及表彰
1、评选资格。领导班子在聘期内全面完成省公司下达的经营业绩考核指标，届中考核、聘期期满考核评价均为“优秀”的且无否决项的，则具备“四好”领导班子评选资格。
企业发生下列行为之一的，取消“四好”领导班子评选资格。包括：因经营管理不善造成严重经济损失;严重违反党风廉政建设规定。
2、评选方法。经营业绩考核，由省公司各专业部门负责相关指标的考核和评价;届中考核、聘期期满考核，由省公司人力资源部负责组织。
对具备“四好”领导班子评选资格的，由省公司“四好”领导班子创建活动办公室在征求成员单位意见后，提出推荐意见，经省公司党组会议审议通过后，授予“四好”领导班子称号。
3、表彰及复评。“四好”领导班子评选周期原则上与领导班子聘期一致。2007-2008首次评选应从严掌握，评选数量不超过5个。省公司将结合党内“创优争先”表彰活动,对“四好”领导班子进行表彰。
对首次评选的“四好”领导班子，省公司将在下一聘期进行跟踪考核，并在下一聘期结束时进行复评。
五、有关要求
1、加强组织领导。为加强对此项活动的组织领导，省公司成立“四好”领导班子创建活动领导小组。组长由XX
—
4 — 同志担任;副组长由XX同志担任;成员单位有公司人力资源部、纪检监察室、市场经营部、财务部、党群工作部、审计分部。领导小组办公室设在省公司人力资源部，具体负责创建活动的组织实施和检查考核协调等工作。
2、扎实开展考评。“四好”领导班子创建活动是一项长期的系统工程，是一项涉及全局的重要工作。因此，创建活动办公室要在创建活动领导小组的领导下，切实负起责任，积极沟通协调，加强对活动的组织、指导、检查，及时发现和纠正创建过程中存在的问题，及时发现和总结推广先进典型和经验。创建活动考评工作要严格按照创建内容和标准，实事求是，严禁搞形式、走过场。“四好”领导班子评选结果，是衡量每个班子在思想政治建设、领导能力、工作实绩等方面的综合表现。要将评选结果作为领导人员任用的重要依据。
3、抓好方案落实。各单位要根据集团的工作部署和业绩考核指标，结合本单位实际，制定创建活动的具体方案，提出行之有效的措施，确保创建活动扎实开展。班子成员要认真负责，分工协作，密切配合，通过开展创建活动，切实把领导班子建设成精神状态更加饱满，创造力、执行力、凝聚力更加坚强的领导集体。
—
5 —
为深入贯彻落实党的十七大精神，全面加强平朔公司各级领导班子思想政治建设，提高各级领导班子的整体素质和领导能力，促进公司改革、发展和稳定，保障亿吨级矿区建设顺利推进，公司党委决定在全公司深入开展“四好”领导班子创建活动。根据国务院国资委《关于在国有企业开展“四好”领导班子创建活动的意见》，特制定本实施方案。
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指
—
6 — 导，牢固树立和认真落实科学发展观，紧紧围绕公司“11456”发展目标和“5448”工作要求，全面加强各级领导班子自身建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子的战略决策能力、监督管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力，为提升企业核心竞争力，实现又好又快发展提供强有力的组织保证。
二、活动目标
通过开展创建活动，使领导班子思想政治素质不断增强，驾驭改革发展和经营管理能力不断提高，工作作风不断改进，达到“政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”目标：
政治素质好，就是有坚定的马克思主义理想信念，有搞好国有企业的信心和决心;坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规，政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致;顾全大局，坚持把企业的改革发展放到促进国家经济社会发展的全局中去谋划、去推进;支持企业党组织充分发挥政治核心作用，党建和思想政治工作扎实有效。
工作业绩好，就是牢固树立正确的业绩观，企业发展战略目
—
7 — 标明确，符合市场经济规律和国家产业政策;经营决策机制、经营管理制度健全，管理科学;经济效益不断提高，国有资产保值增值，企业可持续发展能力强，职工收入稳步提高;无重大决策失误，无重大安全、质量责任事故。
团结协作好，就是坚持民主集中制原则，企业生产经营的重大决策、重大项目安排、大额资金运作及重要人事任免坚持集体讨论决策;主要负责人民主意识强，善于集中班子成员的智慧，能够充分发挥班子成员的作用;班子成员讲党性、讲团结，互相支持，工作协调;领导班子创造力、凝聚力和战斗力强，决策效率和工作效率高，整体功能得到有效发挥。
作风形象好，就是坚持党的根本宗旨，全心全意依靠职工群众办企业;求真务实，诚信经营，不弄虚作假、急功近利;忠于职守，勤勉尽责，艰苦奋斗，勤俭创业;廉洁从业，严于律己，班子成员无违法违纪现象;以人为本，关心职工，在职工群众中有较高威信。
三、创建内容
开展“四好”领导班子创建活动，关键在创建，主体是领导班子。各单位在创建活动中要围绕政治素质好，突出思想建设;围
—
8 — 绕经营业绩好，突出能力建设;围绕团结协作好，突出制度建设;围绕作风形象好，突出作风建设，通过开展创建活动促进公司各级领导班子整体素质和领导能力的提高。
1、认真抓好中心组学习。按照“精心组织、周密安排、扎实学习、彰显成效”的思路和“区分层次、分别要求、共同提高”的原则，制定切实可行的年、季、月、周学习计划，把坚持、完善和强化中心组学习制度作为提高政治素质、理论素养和领导能力的重要手段。学习内容上以深入学习和领会十七大精神作为首要政治任务，重点加强科学发展观、加强党的执政能力建设等基本理论知识和市场经济理论、法律法规知识的学习。学习形式上采取集中学习和个人自学、“一把手”带头学和班子成员研讨学相结合，针对工作特点作出具体明确的学习安排，提高学习效果，保证学习质量。中心组全年集中和自学的时间累计原则上不少于12天。领导班子成员按党委(总支、支部)的要求认真学习规定的篇目。
2、开展民主评议领导干部。认真落实职工群众的知情权、选择权、参与权和监督权，加强对领导干部的监督。各单位要按照职代会民主评议领导干部有关要求和规定，适时组织职工代表对本单位领导班子成员开展民主评议，并于会后一周内将民主评议情况书面报公司党委。
—
9 —
3、召开专题民主生活会。每半年召开一次民主生活会，重点对照“四好”目标进行“四查四看”：查政治素质，看责任意识强不强;查经营业绩，看管理水平高不高;查团结协作，看大局观念够不够;查作风形象，看群众评价好不好。通过召开民主生活会，找出领导班子建设中存在的突出问题进行重点解决。会前，要认真组织学习，广泛征求意见，积极开展谈心活动，撰写个人发言材料;会上，要严格对照要求，深入查找领导班子和领导干部自身存在的问题，积极开展批评和自我批评;会后，要制定整改措施，明确落实责任人、整改时限和目标，狠抓落实，营造“讲党性、重品行、作表率”的氛围，达到增进团结、推进发展的目的。对基层普遍关心的问题，整改情况要以适当方式进行通报，接受职工群众监督，民主生活会可适当吸收职工群众代表参加。会后15日之内，各单位要将民主生活会召开及查摆重点问题情况报公司党委。
4、领导干部重大事项报告。严格执行《公司领导干部个人重大事项报告制度》，按照报告内容、报告要求及时向组织报告，每年年底各单位要将执行情况报告公司党委、纪委。
5、强化领导干部培训。多形式、多方式、多渠道开展领导干部培训工作，以提高思想政治素质和业务能力为重点，制定培
—
10 — 训计划，创新培训内容，保证培训效果。
6、明确领导人员责任目标。结合本单位实际和领导干部岗位要求，明确领导班子成员分工，制订和完善领导班子、领导干部责任目标。党政正职的责任目标互相审核，副职的责任目标由正职审核。各单位要将领导班子成员分工及责任目标报公司党办、组织部备案。
7、建立并完善领导班子成员深入基层调查研究和定点联系基层制度。班子成员每年撰写有较高质量的、对工作指导性强的调研文章1篇以上。
8、建立健全规章制度。本着“科学、管用、长效”的原则，制定完善《领导班子议事制度》、《领导干部行为规范》等制度规定，明确议事规则和决策程序，约束领导干部行为。各级党组织要采取有效措施监督、保障各项制度的贯彻落实，对发现的重大问题，要及时报公司党委。
9、努力创建与现代企业制度相适应的党建工作新体制、新机制。认真研究企业体制、组织结构、经营管理机制的新变化，探索改进企业党组织的领导体制和工作机制。
—
11 —
10、维护企业稳定。领导班子要有高度政治敏锐性，要定期排查企业的不稳定因素，积极采取措施，把矛盾和问题解决在萌芽状态。在出现急、难、险、重的情况时，领导班子成员尤其是一把手要靠前指挥，果断采取措施，稳住局面，化解矛盾，平息事态，确保稳定。
11、认真开展考核评比工作。每年年底，公司对各二级单位领导班子和领导干部进行综合考核，各二级单位对所属车间、厂队领导干部进行综合考核。通过考核，总结工作经验，找出存在问题，制定整改措施，明确努力方向。领导班子和领导干部要认真总结工作，写出班子总结和个人述职述廉报告。严格落实考核结果，切实推进领导班子和干部队伍“双优化”，考核结果同时作为“四好”领导班子评选的重要依据。对未完成生产经营指标、党建工作不达标、发生重大安全责任事故、违反《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干准则》等规定、单位党政领导班子成员受到党内严重警告或行政记大过及以上处分的，实行一票否决。
四、组织领导
1、高度重视，加强领导。开展“四好”领导班子创建活动，是公司加强各级领导班子建设的有效载体，是推进和谐矿区建设
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12 — 的重要措施。各单位要把深化“四好”领导班子创建活动纳入重要议事日程，精心组织，周密部署，做到认识到位、责任到位、措施到位、工作到位。要按照公司开展“四好”班子创建活动的要求，结合本单位班子建设的实际和工作实际，制定好创建活动方案，方案中目标要明确，措施要具体。各单位党政“一把手”要担负第一责任，切实履行职责，发挥模范带头作用;班子其他成员要分工负责，密切配合，共同抓好本单位的创建工作。
2、强化督促检查。公司党委将对开展“四好”领导班子创建活动进行经常性督导，围绕创建工作重点，深入基层单位了解活动创建情况，帮助解决实际问题，督促创建工作落实。各单位要把“四好”班子创建的具体内容作为每个班子成员的行为准则，要认真对照“四好”班子的标准，及时检查班子成员的思想和工作，及时发现问题，及时纠正问题。每个季度要召开一次班子会议，专题分析开展“四好”创建活动工作。每个成员要按照“四好”要求，认真对照，总结分析。
3、狠抓工作落实。各单位要按照创建活动的总体要求，结合工作实际，进一步细化创建方案，优化创建流程，抓好工作落实。要定期分析研究本单位创建情况，及时总结推广创建活动的好经验、好做法、好典型。
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4、树立先进典型。各单位在创建活动中，要注意发现和树立先进典型，要通过多种形式大力宣传先进人物的事迹。善于树立先进典型，以点带面，推进“四好”班子的创建活动。
5、建立长效机制。各单位要结合“四好”领导班子创建活动，不断完善和落实加强企业领导班子管理的具体措施，总结创建过程中的一些好做法、好经验，逐步形成创建工作长效机制，推进“四好”领导班子创建工作向纵深发展。
五、考核评比
1、自查总结
各单位领导班子每年要对照“四好”活动的目标要求，结合年终工作目标考核，对班子自身开展“四好”活动情况进行自查总结，并报公司党委。
2、检查考核
在领导班子自查的基础上，公司党委组成考核测评组每年对各单位领导班子开展“四好”活动的情况进行检查考核，并在本单位干部职工中进行民主测评。
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3、评比表彰
根据每年的考核评比结果，对创建活动成效突出的领导班子，给予表彰奖励;对存在薄弱环节和问题的，有针对性地采取措施，促使其加以改进;对问题突出、长期不能解决的，采取必要的组织措施。评比表彰要坚持高标准，严要求，严禁弄虚作假、虚报浮夸。发现弄虚作假的，取消其评选资格;已评为先进的，取消其先进称号，并视情况予以严肃处理。
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第五篇：4、开展创建“四好”领导班子活动的实施方案
开展创建“四好”领导班子活动的实施方案 各党支部：
根据公司党委《关于开展创建"四好"领导班子活动的实施意见》，结合我公司实际，特制定如下实施意见。
一、意义目的
开展创建“四好”领导班子活动，是全面贯彻“三个代表”重要思想，强化领导班子思想政治建设，增强领导班子的创造力、凝聚力、战斗力的现实需要;是加强党对企业政治领导，提高党的执政能力的重要措施;是加强党的先进性建设，建立保持共产党员先进性长效机制的一项有效措施;是提升企业核心竞争力，实施集团公司经济发展战略，做精、做强、做优沈煤集团，打造一流企业集团的迫切需要;是深化企业改革，加快建立现代企业制度的根本保证。
二、创建内容
1、政治素质好。自觉学习实践邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚定共产主义理想和中国特色社会主义信念，有搞好企业的信心和决心;坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规，政治上、思想上、行动上，同党中央保持高度的一致;胸怀全局、心系群众，解放思想、与时俱进，脚踏实地、奋发进取，立足岗位、无私奉献，充分发挥先锋模范作用，团结带领广大职工群众积极奋进;支持企业党组织充分发挥政治核心作用，党建和思想政治工作扎实有效。1
2、经营业绩好。抓住机遇，深化企业改革，建立现代企业制度，促进企业产权制度改革，增强企业活力和竞争力;牢固树立正确的业绩观，企业发展战略目标明确，符合市场经济规律和国家产业政策;经营决策机制、经营管理制度健全，管理科学;经济效益不断提高，国有资产保值增值，企业可持续发展能力强，职工收入稳步提高;无重大决策失误，无重大安全责任事故。
3、团结协作好。认真贯彻执行民主集中制原则，企业生产经营的重大决策、重大项目安排、大额资金运作事项及重要人事任免坚持集中讨论决定;党、政主要领导民主意识强，善于集中班子成员的智慧，能够充分发挥班子成员的作用;班子成员讲党性、讲团结，互相支持，工作协调;领导班子创造力、凝聚力和战斗力强，决策效率和工作效率高，整体功能得到有效发挥。
4、作风形象好。坚持党的根本宗旨，全心全意依靠职工办企业;求真务实，诚信经营，不弄虚作假，急功近利;忠于职守，勤勉尽责，艰苦奋斗，勤俭创业;廉洁从业，严于律己，无违法违纪现象;以人为本，关心职工，帮助职工解决实际困难;在提高企业经济效益的同时，努力服务职工、服务用户、服务社会，让职工群众满意、让用户满意、让社会满意。
三、考评内容
班子成员党性强，素质高，具有强烈的事业心、责任感;(2)党组织发挥政治核心作用，参与公司重大问题决策，工作机制完善;(3)认真贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规和上级政策规定;(4)班子成员具有大局意识和整体观念;
(5)领导班子政治理论学习制度坚持的好，班子成员参加理论学习出勤率在90%以上。
2、在领导班子经营业绩方面，重点考核5项内容：(1)完成公司下达的各项生产运行指标;(2)在安全上消灭重大人身亡事故，实现安全生产目标;(3)有一套科学、严格、规范的生产、经营管理制度和机制;(4)有长远发展战略规划，实现经济健康稳定持续发展;(5)全心全意依靠职工办企业，积极推行厂务公开，健全民主管理监督制度。
3、在领导班子团结协作方面，重点考核5项内容：(1)认真贯彻民主集中制原则，重大事项集体讨论，决策民主，制度健全，执行有力;(2)领导班子之间相互支持，配合默契，遇事经常沟通商量，注重发挥整体功能和合力;(3)支持党组织发挥政治核心作用，党的建设、思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设成效显著，确保职工队伍稳定;
(4)按时召开领导班子民主生活会，保证会议的质量和效果;(5)重视和关心群团组织工作，注意发挥群团组织在“两个文明”建设中的作用。
认真执行党风廉政建设责任制，严于律己，廉洁从政，无违规违纪行为和现象;(2)深入现场、靠前指挥，深入实际、调查研究，深入基层、解决实际问题，办事效率高;(3)求真务实，忠于职守，勤勉尽责，甘于奉献;(4)艰苦奋斗，勤俭节约，不讲排场，不比阔气，不搞奢侈浪费;(5)关心职工生活，注意帮助职工群众解决实际困难，积极主动地为职工群众办好事，办实事。
四、考核方法
根据创建“四好”领导班子活动的考核评价内容和标准，采取百分制考核方法，总分数为100分。90分以上的为优秀领导班子;80—89分的为较好的领导班子;61—79分为一般的领导班子;60分以下为差的领导班子。
七、组织领导
1、要强化领导，精心组织。基层各支部要把开展创建“四好”领导班子活动作为一项重要任务来抓，要定期分析、定期研究，要落实责任、落实措施。
2、要结合实际，狠抓落实。基层各支部开展创建活动一定要联系本单位工作实际，做到“四个”结合。即创建活动要与加强党的先进性建设，建立保持共产党员先进性长效机制相结合;与贯彻党的十七届五中、六中全会精神，全面落实科学发展观，实施集团公司“十二五”规划和经济发展
战略相结合;与加强干部队伍建设，提高领导干部综合素质相结合;与集团公司年度领导班子和领导干部考核工作相结合。
3、要注重实效，常抓不懈。开展“四好”领导班子创建活动是一项长期任务。为此，基层各支部要以扎扎实实的作风，严肃认真的工作态度，把“四好”领导班子创建活动深入持久地开展下去。要坚持从实际出发，不断丰富活动内容，创新活动方式，强化活动效果，确保创建活动达到预期的目地。