1 引言
对服装制造环节的管理是服装制造企业实行预算管理的核心环节, 对过程进行的管控是全面预算管理的本质, 全面预算管理也是一个企业的有限资源优化配置的过程, 通过对企业全新管理理念的应用, 在一定程度也对决策进行了资源的优化配置, 来确保服装企业各个生产环节的经济效益集约完善。
2 预算管理的概念
预算管理包括三部分, 分别是财务预算、经营预算及决策预算, 每项预算都是相互衔接的, 其中包含有预算分析、预算编制、预算调控、预算执行、预算考评等很多方面, 才能形成一个比较完整的预算体系。为了有效地协调和组织企业生产经营活动完成的既定经营目标, 预算管理就经过预算对企业内部各单位、各部门的各种财务及非财务的资源进行合理的分配、考核、控制。对于现在企业来说, 预算管理模式已经是不可或缺的了, 预算管理是通过信息、业务、人才及资金的合理整合, 把分权、授权进行明确, 把业绩评价进行战略驱动等, 将企业的资源实现合理的配置, 同时也能将企业实际的需求真实的反映出来, 从而企业的经营状况、价值增长、作业协同及战略贯彻等方面的最终决策提供相应的支持。不能将预算单纯地理解为是收支预计, 也不能把预算理解是财务金额、数字方面的反映, 预算实际是一种对资源上的分配, 是对计划详情的一个详细说明。预算是以数量化的形式来解释管理的工作标准, 把已经经过确定的工作标准进行合理控制。因此, 可以说预算管理是对过程中的控制, 即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指生产经营或者投资项目的预算及规划的编制, 通过对工作标准进行详细描述来实现企业计划目标。事中控制是指一种行动, 通过协调、差异保证预期目标能够实现。事后控制是指鉴别偏差, 纠正一些不利的影响。
3 服装企业全面预算管理存在的问题
3.1 对服装流行的趋势把握的不够准确
服装的样式是随着流行而变化的, 一年四季流行的服饰都是不同的, 而且服饰每年的样式都有一定的差异。但是目前来看, 企业大部分都只是凭借以前的服装经验进行对服装流行趋势的进行分析, 并不是深入到消费者的消费心理去进行服装流行趋势的调查, 因此, 如果企业没有把握好当前的流行趋势, 那么就会出现与市场脱节的现象, 就会严重影响到生产的服装在市场上的销售情况。这就证实, 企业的预算管理一定要经得起市场对其的考验。
3.2 对企业预算管理的认识不够准确
目前大部分企业都是属于私营的企业, 虽然预算管理都已经施行, 但是很多企业的预算管理也都只是表现在形式上。由于企业对预算管理的认识还不够准确, 都只是简单地将预算管理理解为资金的支出额多少的问题, 实际上预算管理是一套比较完整的、有条理的、科学的系统, 包含的内容是比较丰富的, 其中包括起草预算草案、预算目标的研究和制定、报告制定、审查和批示预算分析项目、考评、实施奖惩等环节, 这些环节其实都是必不可少的, 只有将预算管理完整的实施, 才能将企业的人力物力以及投入的资金转化为企业最大的经济收益, 及时发现企业存在的问题, 对企业的发展方向才能及时的纠正。
3.3 专门监管预算的部门太缺乏
大部分企业的预算都是由会计来完成的, 会计比较缺乏对市场的直观调查, 因为没有进行对市场深入调查, 只是参考理念的企业预算情况, 因此制定出来预算都比较缺乏实战经验。而事实上, 如果要制定出一套全面的预算是需要多个部门进行配合的, 其中包括各个销售地区的总经理、董事会、市场调查部门、会计部门、营销部门等。
3.4 对预算控制的不完善
对预算的控制不够完善表现在以下两方面: (1) 预算的支出不能满足当前市场的需求, 导致一部分项目就会由于资金短缺的问题被停滞。比如, 广告经费不够, 就造成消费者对企业品牌不了解或不认识, 从而被流行指数比较高的产品所代替。 (2) 预算的支出远远超出了当前市场的需求, 这样不仅造成了资金的浪费, 还有可能出现支出高于收入的情况, 导致企业的亏损。同时, 支出太多也会对管理产生影响, 比如, 管理人员会无法准确地进行实际收支的评测与业绩的考评, 甚至会对企业接下来的决策产生一定的影响。
3.5 对预算执行之后缺乏有效的管理与监控
无论在哪个行业, 营销的过程基本上是没有一帆风顺, 但是, 很多部门的管理者在这个过程中出现问题之后, 一般都会将问题遮盖起来去避免一定的麻烦, 没有积极的应对以及合理的解决的理念, 在一定程度上就会导致预算管理只存在于表面。其实, 可以采用定期抽查或者不定期调换管理人员等方法来解决这个问题。
4 对服装企业全面预算管理的对策
4.1 对市场的流行趋势要了解
随着社会的发展, 现代人的消费观念也在不断地改变, 流行服装的消费人群一般都是年轻人。对于流行服饰的制作与设计来说, 其成本要比传统服饰的投资会高很多。因此, 一定要进行对市场的调查与走访去准确的制定出全面的预算, 把年轻人的需求进行相对统计。与此同时, 对成年人接受新事物的能力也要充分了解, 将问题考虑的全面才能更好地把握商机, 利用最少的预算来获得最大的利润。
4.2 组建有效的监管团队
企业在发展的过程中, 要对互相包庇或以权谋私的情况进行避免或杜绝, 这就需要企业内部各个部门进行相互制约, 来实施监督。并且要对每个部门进行不定时的抽查, 对每一个环节进行严格审查与监控。同时, 还要对奖惩的规定进行严格把关, 一定要做到奖惩分明。
4.3 合理调控资金
在预算已经支出之后, 企业要对每个部门进行不定期的检查, 对于有问题的账目必须要严格把控, 一定要将其责任落实到相应的个人, 进行严厉的惩罚。这样不但可以对员工的积极性进行调动, 还可以警示一些缺乏责任感的企业负责人。
4.4 全面预算管理要进行科学编制
将全面预算管理进行科学编制, 其最终的目的是企业便于操作与落实, 因此, 企业发展战略必须要与全面预算管理进行紧密结合, 通过预算对具体方案进行执行。如果发现发展战略中存在问题, 一定要进行积极地调整, 把战略的科学性进行提高。
4.5 打造一支优秀的预算管理团队
问题中我们提到过, 全面的预算包括很多方面, 只有会计来完成是不合理的。预算的制定一定要符合当前市场的法杖形势, 还要对消费需求、广告经费、货运价格、设计服装价格、原材料等因素进行全面考虑, 评估不能只是依靠历史的数据, 一定要将思路放远, 用最少的支出来获得最高利益的回报。同时, 还要积极的奖励预算人员, 以提高他们对工作的积极性。
5 结语
综上所述, 全面预算管理是服装企业内部管理的重要部分。为了避免矛盾的冲突, 必须要通过切实去落实全面预算的科学管理, 对企业内部各部门、各岗位之间的沟通与交流要进一步加强。同时, 若要做到对企业员工的激励与约束, 就要确定每个部门的具体责任。因此, 全面预算管理的工作具有的综合性、系统性、全面性都比较强, 是需要各部门积极参与以及良好的协调沟通。
摘要：预算管理是一个企业管理最为核心的部分, 不但可以加强企业的集权管理, 还能不断地去完善企业的资源配置, 对于服装企业的发展来说, 预算管理是其精细化改革与集约化经营的重点, 将服装企业内部的预算管理体系全面完善, 才能为我国服装企业的发展寻求到正确的发展方向, 才能为企业提升其社会的经济价值。
关键词：服装企业,预算管理,思考
参考文献
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