无论是刚进职场的我们，还是成长路上的奋斗人，在工作的过程中，我们不断的积累经验，吸取他人与自身的教学，优化自身的工作方式。在长时间的工作下，我们自身的工作水平，有着显著的提升，为自己写一份工作总结吧，用于记录与反思自己的工作情况。下面是小编为大家整理的《企管科个人工作总结》，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：企管科个人工作总结
企管科个人工作总结[模版]
福建省顺昌县新拓华电冶有限公司
公司企管科年终个人工作总结
2011年对于我个人来说具有特别的意义，因为此次的这份工作是我在福建省从事的第一份工作，然亦是我自05年开始步入社会工作算起的第四份管理方面工作，是彼人在职业生涯中的一个新起点和奠基。我对此也十分珍惜，也尽自己最大的努力去胜任这一岗位，敬业、爱岗、厚德的我在本岗位上一直秉承公平公正、忠孝仁爱、正直坦诚的职业精神。兹於自2011年3月份入职至今也亦有10许月之多，在此新年元旦及转之际承蒙董事长、总经理给予在公司职业舞台发展的机会及各位有精心配合的同事相互信任道声谢意!职场中相遇是一种缘分亦也是一种态度。
通过这10个月来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到企管科这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中很多事情有待完善，但应该说在这一年付出了不少、也收获了很多，我自己感到在企业里成长了、也逐渐成熟了。现就2011年工作情况总结如下：
一、 以踏实的工作态度，适应企管科工作特点。
企管科是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。这就决定了以办公室为核心工作繁琐的特点。每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理;我本着为大家服务的心态是做好每一件事，为公司贡献我的一点光和热。
二、 尽心尽责，做好本职工作。 这10个月来，我主要完成了以下工作：
1、 人力资源管理与人事的相关方面工作
人力资源管理的理念是企业人力资源管理各项工作的基础，是各项工作开展的思想保障。从“人事管理”到“人力资源管理”并不仅仅是字眼上的改变，更多的是基于对公司员工作为可发展性的“资源”性质的理解，从而形成一个公司和员工共同发展的良性管理体系，这也说明了人力资源所概述的一个重点，是一个可为员工提供可发展性的“资源”共同发展的良性管理体系。因公司自然所形成的一种文化，实际上还是停歇在传统型企业的“人事管理”阶段，在公司达到一定的规模及基础时，这种资源式的独特管理手段相信也会逐渐地加强与形成。我自录职来,企管科内部也经过了几次组织变更，对于我自身而言也发生了多次岗位的变动，主要负责的资源管理项目一直也无法稳定;这种状况就造成了人力资源管理工作的系统性和协作性不强，难以较好地发挥人力资源管理在管理体系中的作用。人员调动、职位调整、录、离职管理等范围未经过人力资源审核与资料传输，企管科作为一个整体性的枢纽部门，三个岗位分在两个办公室工作，日常的协作和交流也成问题。这也是造成资源管理的主要的一个闭端。而也就造成了资源管理资料也平平无几，自我入职后所规划的工作内容有：培训《管理学、素质学、道德》等各类教材共44份、人力资源战略规划、职务说明书、薪酬体系管理范本、绩效考核建议、时间规划、各类表格等。
2、 各项管理制度的规划与调整建议
首先对公司现有的管理制度进行收集，但由于公司旧时的管理制度分布得比较凌乱，出现收集困难和制度不齐全的状况出现。俗话云“国有国法、家有家规，”在遇到此类问题时总必须以公正的作风、知法认法的准则，认真地去尽自己最大努力来完善制度规划与管理，可能还有些的有待完善，但深信在经过考核与达成会使其逐步形成且有效实施。从管理制度上考虑，强化纪律为达到相应的效果与法律程序，公司应内部组织工会形成，制度必须经工会组织签字与顺昌县工会审批备案方为合法有效的管理制度厂纪厂规;所有制度签发与出台必须经总经理批阅，企管科统一备案管理，这也是避免制度分部比较混乱的局面的再度出现;然而这也是在2012年重要的一个管理环节之一。
3、 接到相应指令的各类违纪处理
从2011年4月开始，公司员工违反公司规章制度厂纪厂规规定的各类违纪数起，按违纪情况进行排查、统计，常见存在违纪问题有饮酒上班、骑车进入生产区、偷窃事件、打架闹事、私开锅炉、食堂违反合同规定等，共处罚金上千元左右，信函告知、口头警告、通报等形式多次;骑车进入生产区后造成人身伤害1起，并造成公司附带经济责任损失373.59元，员工个人违纪承担经济赔偿责任损失1300元。鉴于此并加大了对员工个人骑车进入生产区实行管制与改善，并多次以口头警告与拍照形式等进行管制，现骑车进入生产区车辆已有所改善。予以上问题进行答论，作为一线基层员工或层面管理人员而言，公司管理人员应以身作则做到带头表帅的作用，也可能是企业本身所一直遗留的管理灌弊、或者是员工的知识相对较为薄弱，对法治知识相对比较薄弱、认清度比较低，所违纪事项也较为明显的突出，在管理人员方面的意识也时常也只能说是形如“飞蛾扑火，”或者说多一事不如少一事的原则。用“奖励处罚员工的学问技巧”而言，其罚款不应该是唯一的方式。罚款本来不是为了“款”而是为了“罚”，“罚”有很多的方式，因此，对于员工错误的指出，如果从善意的角度来指出，就不需要通过罚款的方式来解决。员工的管理不应该过多地借助处罚的手段来解决，处罚员工是无可奈何的处理手段和办法来迫使员工遵守规则，处罚过重则也会带给员工极度破坏性的心理负面作用。因此，不太主张更多以罚款的方式来解决管理的问题。通过什么解决呢?仍然是管理程序、管理规则、管理培训以及管理干部自身的带头作用，当然也并不是说要杜绝罚款，必要的处罚还是存在的，但这是不得已的手段。强化纪律的管理方法也是刻不容缓，也不能掉以轻心。
4、 民意考核
自6月份来，公司管理实施了民意考核测试方法， 从整体考核评估效果不是很为明确，基本很难体现出员工实际的工作技术问题与工作效率问题的重点突出，被考核评估人人情分数较为明显，虽每月按不同的人员颁发被考核填表，但从整体来看还会占40%的人情分数。回望这半年来的考核方法从落实到实施、从实施到反馈，从企业管理长远考虑不公平的考核手段只会导致高技术人才的流失或处于对工作懈怠。2012年给予考核建议方法来定，应该把考核的标准及方法下放到部门主管领导进行自发考核方法和标准，企管部门只受理投诉考核、安全考核和纪律考核。
5、 负责三明学院企业管理制度创新研究项目配合工作
公司管理制度创新研究项目的要求，项目自2011年6月1日正式启动以来，经董事长信任及竭力地推荐我为三明学院进入公司后引进配合其工作开展;三明学院项目组10位师生于6月1日入驻公司，经过近2个月的努力，在公司内部进行问卷调查、资料收集和排查。于8月企业管理诊断报告并实施推出成文，在9月并于诊断问题报告公布。此次诊断报告分三个部分，第一部分：拓华公司管理现状评述;第二部分：拓华公司管理存在的问题及原因分析;第三部分：拓华公司管理改进建议。自诊断报告出台与汇报后，三明学院为大概平均在5个星期抵达公司一次。鉴公司管理制度创新研究项目还在三明学院文笔落款阶段，所接下的工作对我而言也是刻不容缓。
6、 公司安全环保应急预案管理及应急预案培训教材
应国务院总体在十二五规划中强调，在十二五中加强安全环保工作，改善环境，降低安全事故、死亡事故发生并要求企业应加强应急处理，狠抓落实;应公司安全环保验收标准，其应急预案文件管理也将是刻不容缓的一项工作之一;在以章建强总经理为应急小组总指挥的应急指挥小组班子并在预案中落款，经相关同事的配合与共同修正此应急预案最终成版;此预案虽已成功通过验收。可公司真正事件发生时，公司中层以下管理人员出现推诿扯皮的事情也有所发生，真正的预案效果难以体现;为加强应急管理，加强应急事故处理，应要着重把应急指挥小组人员落款落实，形成真正的应急指挥小组，加强各部门应急培训是刻不容缓。
7、 公司网络、电话及集团V网管理
自10月来，公司为节省电话话费支出成本及方便员工联系工作加强联系，增进团体凝聚，经领导层的共同决定并与中国移动福建顺昌支公司取得合作。在此并接手了公司与中国移动各项网络、电话、V网故障事务处理和集团V网申报。
8、 环保系统的维护与检查协调工作
于11月份接上级领导安排，兼管环保系统，其主要职责范围是环保室的环境卫生、检查电脑及维护、测量平台整改的跟建、安装系统跟进、在线监测安装人员的沟通等。由于环保室地处在公司最西端，比较偏僻，在线监测环保系统的电脑设备资料、移动网络平台机械等估计总财产价值4万。为确保财产安全，本人虽已把门锁更换成牛头锁，但防盗效果不为具备;后经总经理批准所申请安装的防盗门至今迟迟未见，为确保财产安全，望各位领导应高度重视，供应部门应该给予采购。
9、 总经理及领导安排的其他任务工作
三、 2012年的规划
2012年对我来说是一个崭新的一年，我会加倍的努力，规划好我明年的工作，完善我这一块工作，依法办事。
四、 工作的后语
记得陈安之说过这样的一句话：“一个成功人必须具备一颗感恩的心态。” 只有人投入到工作中去，才有实现自我的一个价值观;工作与温煦的亲情、美丽的爱情及壮丽河山，都是一种感恩。“感恩不一定要大恩大德，”它像是生活或工作中的一种态度，一种善于被发现美并欣赏美的一种智慧，感恩让人拥有积极向上的思维和谦卑谨慎的态度。 所以积极的感恩态度主动的就是企业发展的最大源动力和凝聚力。
五、 回望11展望12 在此，坚定地相信福建省顺昌县新拓华电冶有限公司在以章建强为总经理的高层领导班子的带领下，公司整体业绩会越来越好、蒸蒸日上，一元复始、万象更新!云霞呈秀、梅竹生辉!构建百年拓华、繁荣富强的好景象!
厚德载物、自强不息!
年终总结报告人：
顺昌县新拓华电冶有限公司
2011年12月31日
第二篇：企管科工作职责
一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善。
1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一。
2、(1)公司通用的基本制度由企管科组织统一编写。
(2)各部门自行起草的制度报企管科统一审核。
3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。
二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准
1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责。
2、督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准。
3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。
三、负责公司员工考勤工作，根据考勤情编制员工工资表。
四、对各部门进行日常工作考核
1、建立考核体系，制定考核方案和考核细则。
2、依据公司经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。
3、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管科进行跟踪验证。
4、按领导要求或考核需要，进行专项工作任务的跟踪考核，并
跟踪验证整改措施的执行情况。
五、公司级数据的收集、分析和使用
1、根据标准和程序文件的要求制定公司级数据收集的范围。
2、依据收集范围定期进行各类数据资料的收集，并进行统计、整理和分析，形成文件，为考核和管理者决策提供依据。
3、定期将各类指标与业务计划进行比较，找出差距。
4、通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司领导。
六、提出组织机构设立和调整的建议、方案。
1、根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的设计方案。
2、针对现有机构状况，提出合并、撤销或增设某个部门、工作组的建议。
七、综合管理
1、对经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。
2、根据公司领导的管理决策，具体负责落实实施。
第三篇：企管科行政工作总结
2012年即将过去，这一年里，我在公司领导、部门领导的关心下，在同事的共同努力下，较好的履行了车辆管理的工作职责。围绕公司节支降本的管理原则，优化各生产单位的车辆配置，形成资源共享的局面，较好的控制着车辆运输成本。同时以认真负责的态度，踏实的工作精神去对待每项工作任务，落实岗位职责，完善车辆管理的各项规章制度。
现对照年初工作计划、任务和要求以及企管科的主要绩效指标，结合一年来的具体工作实绩，从德、能、勤、绩四个方面总结如下：
一、德
严格遵守公司的各项规章制度，无违章记录。爱岗敬业，尊重同事，团结员工，注重个人形象，维护企业形象。工作中始终以公司利益为第一，做到公平、公正、公开、廉洁。自觉参加公司或单位举办的培训，提高自身的业务技能和综合素质。发扬传统中华美德，尊老爱幼，家庭关系和谐美满。
二、能
在组织管理上，做到有计划、有执行，有检查、有总结。对反馈的问题及时分析、解决。在沟通协调上，能正确处理上下、左右、内外关系，建立友好协助的工作环境。全局意识、观念较强。在落实制度上，能严格按各项规范要求，把工作落实到实处、细处。对存在的问题和出现的异常情况及时向领导进行了汇报，有效地抑制了不良情况的发生。修订完善《车辆管理制度》、《车辆调配管理办法》、《gps车载终端门禁卡系统管理规定》，制定各种激励驾驶员的措施，促进车辆管理工作的不断深入。
三、勤
每天能深入到现场，掌握分管范围内的车辆动态信息，及时处理异常情况。自发自动地出满勤、出全勤;恪尽职守，吃苦耐劳，及时完成领导交代的各项工作任务;任劳任怨，从不避重就轻，无论分内分外都能及时完成;热心帮助同事，出现问题后从不推脱责任，敢于承担自己的责任。每月分析车辆各类耗用，通过对比，找出问题，制定措施;能按照公司文件及会议精神，及时传达和贯彻。
四、绩
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在工作上，紧紧围绕公司年度生产经营目标和部门工作计划，对照本部门职责和关键绩效指标，严以律己，不折不扣的完成，本年度主要完成了如下工作:
(一)、综合管理
2、对全公司的工程车进行单车油耗测定，这样在制定考核措施更科学、合理。
3、对厂区车辆的车容车貌、文明行车、规范停放明确了要求。通过不定期的检查和督促，车辆整治取得了一定的效果。同时加大车辆超速超载的整治力度，通过信息中心和综治办的协作，车辆超速超载现象大大减少。
(二)、制度管理
1、调整一些车辆在生产过程的控制，如炼钢厂污泥板块压滤、炼铁2#、3#高炉的水渣运输、石灰厂的粉灰运输等，把分时段运输改为集中运输，这样能减少部分车辆工作等待时间长，运输量少的现状，也能使该部分车辆投入到其他相关单位的生产中去，提高驾驶员多劳多得的积极性。
2、针对车辆修理质量不稳定，备品备件时而不到位的情况，选择一些专业的品牌公司到我公司来开设备件库，满足车辆维修的需求，也实现了备品备件零库存的模式。如正大富通公司已到我公司来开设备件库，目前此项工作在进行中，年底前可以试运行。
3、邀请了山东临工、中国重汽、沃尔沃挖机、合力叉车等单位对公司生产性驾驶员进行了车辆操作保养及故障排除等知识的培训，提高了驾驶员的日常操作水平和保养意识。另外，山东临工、中国重汽、沃尔沃挖机先后派技术人员进驻我公司汽修厂，现场指导我们机修人员的维修保养等操作，有效的提高了汽修人员的业务水平。
4、为全面提高驾驶员的业务技能和安全意识，减少误解操作和人为设备事故，确保车辆健康高效运行，三季度我们对全厂554名驾驶员先后进行了理论考试和实践测试，测试合格率分别达到了98.7%和97.6%。
(三)、监督管理
1、对在工作中，部分驾驶员由于工作态度不端正、操作技能差等现象，经征得分厂同意后调离原先驾驶员岗位，净化了驾驶员队伍，提高整体素质。
2、联合信息中心把恒泰物流的gps系统安装到我们的系统中，便于我们能够在线跟踪公司及恒泰物流车辆运行的状况。
3、对于炼铁、炼钢的牵引车气管由于作业环境影响，漏气现象严重，导致油耗居高不下，对此，我们联合中国重汽公司对气管结构进行了技术改造，用铜质气管代替橡胶气管，经7#高炉车辆试运行，情况良好，油耗由原先700升/百公里下降到目前550升/百公里。
(四)、沟通协调
1、配合生产调度指挥中心，对一些车辆调配采取分级制度，如对正常生产带来影响的车辆调配实行无条件服从调度;对于一般生产状况的车辆调配实行提前一天书面申请;其余生产状况的由分厂内部自行调配。
2、针对驾驶员流动性较大，外来驾驶员驾驶水平参差不齐，为了避免不合格驾驶员蒙蔽过关，对此我们与人事处、机修厂等单位协商，建议驾驶员面试一律由汽修厂进行把关，面试主要考核驾驶员的操作及日常维护技能，从执行的情况看，近有50%的驾驶员在面试中遭到淘汰，有效的提高驾驶员的整体素质。 以下内容与本文企管科行政工作总结相关，可查阅参考：2012年后勤工作总结 全经联秘书处工作总结及工作计划 物资管理部计划员工作总结 2012年扶贫开发工作总结及2011年工作计划 乡镇纪委2012年党风廉政建设工作总结 2009年乡镇党委工作总结 供电公司2009工作汇报 环境监察大队工作总结 到 行政后勤工作总结 栏目查看更多内容 >>
第四篇：煤矿企管科工作总结（模版）
企管科2011年工作总结
2011年即将过去，企管科在矿党政的领导下，紧紧围绕我矿安全生产及各项生产经营目标，通过强化内部管理，完善内部机制，落实责任，制定考核奖罚办法。展开了经营考核、矿井接续编排、计划、统计、环保等一系列工作。现将半年来各项工作情况总结如下：
一、经营考核工作
根据矿三届二次职代会精神和2011年安全生产经营的总体安排，为全面加强安全生产经营管理，企管科严格按照文件规定，按月进行考评。在每月初组织有关职能科室召开专题会议，对上月安全状况、事故影响、材料配件消耗等进行考核;对于材料消耗按材料类型、实际生产量及生产过程中的具体情况进行考评。考评过程中与消耗单位进行核实求证，对有疑问的及时向领导反映。并根据考核情况进行总结分析，找出执行过程中存在的问题，提交矿领导研究不断对管理政策进行完善，按照变化后情况对附件定额指标加以调整。在领导的指导协调下，通过全体职工和管理人员的共同努力，材料考核取得了一定的成果和实效，为我矿降低成本、加强经营管理起到了关键性的作用。
二、计划统计工作
1、 生产计划工作
公司下达全年生产计划为：原煤产量145万吨，掘进进尺8500米。在全年计划任务确定之后，根据我矿生产的实际情况、具体工作实施进度安排，由矿领导及有关人员按月进行了短期任 1
务目标的分解、执行。由于我矿属高瓦斯矿井，顶板破碎及受原煤运输系统制约，5#煤综放工作面存在接续不上等问题，在一定程度上影响了产量的完成。
2、矿井接续编排：
根据公司要求合理编排了我矿2011年整体接续，以及2011-2013年的三年接续，513区作为我矿的重点工程，又专门编排的513区的接续。为我矿5#煤综放工作面能够尽快接上做出了参考性依据。
3、统计工作
2011年统计工作主要通过编制各类报表为载体，收集整理数据信息以反映各项工作目标的实现情况。主要有生产报表及各专项资金报表，重点工程统计报表等。报表编制时，首先从相关部门收集原始数据，力求各项数据的及时、准确。月底时间紧时通过加班编制，保证了各项报表按时准确的报送出去。平时通过数据整理，登记台账，装订纸质报表掌握第一手资料。
三、安全费用使用
安全费用是矿井正常安全生产的保障，安全费用矿使用部分按6元/吨提取，年初在确定了矿井全年产量后，及时计算出我矿应该投入的安全费用，并且制定了全年的安全费用使用计划，逐月分各专业进行分解合理安排，1-10月份我矿实际使用安全费用908.8万元，我矿安全费用超额完成。
四、环保工作
环境保护不只我矿乃至世界也是一个永恒的主题，保护环境爱护自然，是我们应尽的责任和义务。在环保工作上主动与上级环保部门沟通、联系，了解及时信息，我矿目前正在进行治理和绿化矸石山，并且已经建成了煤台防护网，污水处理站，井下污水经过处理后，供地面绿化和同华电厂使用。在上级部门的大力支持下，投入大量资金建立了一套废水废气在线检测监控系统，能够及时掌握废水废气的处理情况，为保护环境提供了有力的依据。
总之，在这一年里，企管理科全体工作人员本着兢兢业业、勤勤恳恳、爱岗敬业的精神，已基本上完成了本职范围内的工作。但是也存在一些问题，如接续编排不够合理严密，企业管理的一些职能还没开展到位，这是以后的工作中要加以努力的一个重点。
第五篇：企管科2011年半年总结
瓦窑堡采油厂企业管理科
2011年上半年工作总结
2011年，企业管理科在采油厂的正确领导下，在各兄弟科室、部门的大力支持下，贯彻执行厂里的各项具体方针，认真履行科室职责，使各项工作走向了科学化、规范化、制度化的轨道。企业管理科坚持高起点，高标准，高要求，精诚团结，形成合力，较好地完成了目标任务及领导安排的其它工作。现将2011年上半年企业管理科工作总结如下：
一、二0一一年上半年工作总结
1、经济目标责任体系制定、考核
在主管领导牵头下，我科室会同相关科室负责人在2010
年年终考核的基础上，结合今年实际情况，制定了2011年经济目标责任实施办法及经济目标责任制指标体系。3月21日职代会上厂长与11个原油生产及辅助生产单位签订了经济目标责任书。在经营管理工作中，认真研究，积极探索，实时和主管领导提出交流意见，当好领导的助手和参谋，不断推动全厂经营管理工作上水平。在具体考核中，安排科室人员参与考核兑现工作，根据目标责任书签订内容，结合每月生产任务报表、财务费用报表，对目标责任书执行及完成情况，进行严格考核兑现。经济目标责任制的考核、兑现，为各单位生产任务的完成、成本费用的控制提供了可靠保障。各生产单位、辅助生产单位每月考核均按时完成。
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2、制度建设方面
继2010年我厂完成了《瓦窑堡采油厂规章制度汇编》、《瓦窑堡采油厂岗位职责汇编》，2011年4月我科《瓦窑堡采油厂机关主要工作流程手册》汇编，共包含159个工作流程。基本涵盖了机关主要工作程序，将有效规范各项工作程序，有力提高各类业务工作效率。制度重在建设，精在落实，贵在执行。科学、规范而有效的规章制度可以转变员工的管理思维与管理理念，提高队伍素质、工作质量和整体合力。我厂规章制度和岗位职责在汇编过程中紧紧围绕企业管理的重点领域和关键环节，完善制度体系建设，提高制度执行力，查堵各种漏洞，促进精细管理，提高经济效益，做到制度上不留盲点，管理上不留死角。我厂规章制度和岗位职责的出台，将进一步推进我厂各项管理制度化、规范化和科学化，形成有章可循、按章办事、规范高效的管理体制，有力推进全厂各项工作健康协调可持续发展。
3、合同管理
按照油田公司法律事务工作具体要求，我科室加强对企业管理、法律事务、合同管理知识、技能、技巧的学习，尽量避免合同及法律风险的存在和事件的发生，努力构建企业合同风险防范长效机制。我科室参与厂招标领导小组会议，安排专职合同员，按照招标纪要精神对协作队伍进行资质审查、合同起草签订、审查，按照招标会议纪要确定的厂商、价格进行合同签订。对每一项合同的资质初验、起草、合同文本争议解释校
正、履行、分发、整理存档及合同管理制度、办法的拟定。截止2001年6月底，共签订合同32份，合同额11732951元，合同节支金额359438元，，合同履约率达100%。
4、费用结算
费用结算方面，我科室科配备了专职结算业务员、结算设备及软件，使得结算数据更加完整、统一;其次，在结算时，认真查看各协作单位及部门的合同、派工单、施工作业单、验收单、结算介绍信并留存相关资料，保证了结算数据的真实、可靠;同时仔细核对各类单据、验收单上相关负责人签注情况和意见，按照签注情况及意见进行结算，保障了结算金额的客观准确性。截至2011年6月底，我科室共出具结账25单份，结算金额达8123962万元。
二、存在问题和不足
在我科室的努力下，经过全体人员的认真工作，我科室取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：
1、厂基础管理依然薄弱，管理较粗放，管理程序不够完善;精细管理虽然有了较好起步，但仍需做大量工作，以期推动我厂企业管理整体上迈上一个新台阶。
2、绩效考核工作处在薄弱环节，相关指标体系没有量化标准，与油田公司工作要求、厂里各项目标任务完成的相应考核体系尚未形成。
3、部分人员的学习主动性不足，工作过程中有时达不到领导的具体安排及要求，有时不能从容应对出现的新问题、新要
求，不能与时俱进，达不到现代企业管理要求。
三、2011年下半年工作打算
1、加强政治理论、业务知识学习，准确把握油田公司及采油厂的工作思路、方针，提出科学、合理、切合实际的具体工作制度及管理办法，为厂经营决策提供依据，推动企业管理科学习化、精细化、现代化，作好领导的助手与参谋。
2、认真做好合同管理、结算、目标责任制考核等常规工作，不断深化、细化管理，使各项工作再上一个新台阶。继续加强合同管理与法律事务管理，提高合同管理的经济性、合法性、高效性，负责合同项目的综合管理，参与合同资质、资信审查和洽谈、签订，并监督合同执行情况。
3、经营管理方面，针对以往几年的经济目标责任制管理，对相关兄弟单位的先进管理举措进行交流学习、调研，进一步完善我厂经济目标责任制管理，强化成本管理，增强可靠性，研究制定可行的管理方案。
4、制度执行方面，按照“管理基础年”的要求，对已出台的我厂规章制度汇编加大监督检查力度，形成用制度管事、管人的良好机制。
5、完善工作思路，改进工作方法，发现新情况，解决新问题，及时总结经验，做好推广普及工作，在采油厂发展方面献计献策、多作贡献。
6、创新经营管理体制，提高各环节的科技含量，推行先进管理模式，着力提高原油采收率，提升核心竞争力，不断提高
自主创新能力。
7、适时组织经营管理调研、学习、考察、培训活动，促进厂基础管理、增收节支、精细管理工作上水平，深入开展管理“管理基础年”活动，开展“达标、对标、创标”活动，将我厂企业管理推上一个新的台阶。
企业管理科 〇一一年六月二